大邑縣移民點(安仁鎮(zhèn)白鶴村)施工組織設計

大邑縣移民點（安仁鎮(zhèn)白鶴村）基礎設施工程施工組織設計編制單位：四川新蜀建筑有限公司目錄TOC\o第一編編制依據(jù)及工程概況 氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。4、重大安全技術(shù)方案的制定，經(jīng)公司批準后由公司質(zhì)安部主持，項目部主管安全的負責人進行交底。每一分部分項工程施工前由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行手續(xù)后方能實施。三、安全施工技術(shù)措施（一）安全施工技術(shù)要求1、必須建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，職責明確、落實到人。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進工程順利進行。同時認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)各項政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現(xiàn)場設置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進入施工現(xiàn)場。2、各項經(jīng)濟承包合同中有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全保證措施。承發(fā)（分）包各方之間依據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務。3、對新工人實施公司、項目、班組的三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，且及時做好記錄，各分部分項工程施工前對工人進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。4、建立各級安全檢查制度，有時間、有要求。重點危險部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時、定措施。比如：對大型施工機械以及腳手架等主要防護設施做好驗收工作，驗收合格掛牌后使用，并要設避雷裝置。5、班組長上班前，進行上崗交底（交代當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等）、上崗檢查（查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等），并做上崗記錄。6、各級管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工人員應戴有識別標記的安全帽，遵守勞動紀律，無違章指揮、違章作業(yè)行為。在施工中，操作人員嚴格使用“三寶”，“四口五臨邊”必須設護欄，或蓋板加以防護。7、施工現(xiàn)場用電線路、用電設備的安裝和使用都必須符合《建筑工程施工現(xiàn)場供用電技術(shù)規(guī)范》不得任意拉線接電，所有機電設備必須有重復接地接裝置，并配備漏電開關(guān)。8、施工現(xiàn)場設置明顯的安全生產(chǎn)標語、標牌、危險區(qū)。主要通道口必須有警示牌，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場安全設巡視員2人，配合安全檢查員定期和不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并強制執(zhí)行安全違章罰款制度。9、施工現(xiàn)場采取最佳人防、技防措施，現(xiàn)場周邊地區(qū)的安全，現(xiàn)場成立綜合治理小組，由保衛(wèi)科長任組長，現(xiàn)場安全員任副組長，保證對現(xiàn)場的安全負責。10、現(xiàn)場職工必須嚴格遵守項目規(guī)章制度，任何人不得到現(xiàn)場以外的禁區(qū)活動，并在每周一的安全大會上對個人行為進行檢查。11、本工程在施工期間的施工機械運轉(zhuǎn)和運輸車輛來往頻繁，材料及周轉(zhuǎn)材料用量大。施工機械和臨設工程的布置，合理的總平面布置，綜合治理對維護場容場貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高施工管理水平，增進社會效益至關(guān)重要。（三）安全防火1、成立安全防火領(lǐng)導小組，切實作好防火工作。2、嚴禁在施工現(xiàn)場和庫房吸煙，在現(xiàn)場設立職工吸煙室。3、木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨存放于安全地點，并設立有明顯的防火標志。4、氧氣瓶、乙炔瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存入、氣焊、氣割現(xiàn)場盡可能地清除易燃物。5、消防器材必須齊全，有效地配置于需要地點，必須定期進行檢查，保證其工作正常。6、施工垃圾必須及時清理，不得有過量易燃物堆積。（四）現(xiàn)場施工用電安全措施1、現(xiàn)場施工用電應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負責建立與管理施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應包括：臨時用電施工組織設計的全部資料，修改臨時用電施工組織設計的資料，技術(shù)交底資料，臨時用電工程檢查驗收表，電氣設備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測定記錄表，定期檢（復）查表，電工維修工作記錄。2、施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN—S系統(tǒng)，設置專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。3、架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應用五蕊電纜,進入在建高層建筑應采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度到地下0.2m處,必須加設防護套管。4、配電箱、開關(guān)箱應采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關(guān)箱必須設漏電保護器。配電箱、開關(guān)箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面,進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖。（五）機械設備安全管理措施1、根據(jù)施工組織設計及施工方案的要求，所使用的施工機械，應按施工進度分期組織進、退場。2、機械設備進場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。3、對機械設備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人負責管理使用，嚴格執(zhí)行三定（定人、定機、定制度）制度。4、操作人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。5、對大型機械特別是垂直提升機械等設備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。6、垂直提升機械至少要有兩名持證上崗的信號指揮員，非信號不得指揮。信號應清晰準確，各工種應配合一致，協(xié)調(diào)工作。嚴禁超負荷起吊、斜吊或斜拉掛鉤，五級以上大風或下大雨嚴禁作業(yè)，超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方，盡量減少人員作業(yè)和活動。第三章工期保證措施一、從管理方法上保證工期(1)公司成立的本工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負責各項工作的協(xié)調(diào)、管理、調(diào)度、指揮，做到工程款?？顚Ｓ?，保證工程建設順利進行。(2)加強工程前期準備工作，為確保工程建設按計劃實施，我公司將把本工程列為重點工程，列入年、季、月計劃管理，并設立考核點實行重獎、重罰，以保證施工進度計劃如期完成。(3)加強項目部獨立作戰(zhàn)能力，工程項目經(jīng)理為具有豐富污水處理廠工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備精明能干人員組成項目經(jīng)理部。建議建設單位工程指揮部每月召開一次有設計、施工單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中有關(guān)設計、施工及材料、設備供應等方面的問題，以保證工程建設順利實施。二、從工作制方面保證工期施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實際情況配備足夠的勞動力以滿足工程進度計劃的需要，靈活安排施工作業(yè)時間，堅持常規(guī)每日兩班作業(yè)，在需要連續(xù)作業(yè)的部位和工序?qū)嵭腥喙ぷ髦?。三、從材料供應方面保證工期做好各項物資供應工作，由建設單位和施工單位一起組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質(zhì)量及到場時間。四、從周轉(zhuǎn)材料方面保證工期主體施工時，周轉(zhuǎn)材料按需提前進行準備，保證在進行上一層主體施工時，進度不受周轉(zhuǎn)材料的影響。五、從機械配置方面保證工期發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)程度及機械完好利用率。配備足夠的模板、架料等周轉(zhuǎn)材料，確保工程不因機械設備不足而窩工。施工機械設備的正常運轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素。我們將加強機械設備的維修保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。六、從技術(shù)方案上保證工期在施工過程中編制詳細的各分部分項工程作業(yè)設計，做到有條不紊地進行施工。在施工中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。針對本工程的特點，采用新技術(shù)、新工藝，在開工前，編制出在技術(shù)上先進，實施中可行，經(jīng)濟合理的施工方案，縮短技術(shù)間隙時間，提高施工的工效，比如采用電渣壓力焊、窄間隙焊、定型模板，我公司一整套成功的施工方法，以縮短工期。七、從施工組織上保證工期(1)施工協(xié)調(diào)中，加強對工程成品的保護，以合理的工序安排，可靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞、污染、丟失。(2)做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各專業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應的專業(yè)工作隊依次在同一時間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務。以達到節(jié)約工期的目的。第四章雨季施工措施一、雨季施工措施1、密切重視天氣預報，八級以上的風力和暴雨時應停止室外施工，恢復施工時應進行專項檢查，安全員認可后方可進行作業(yè)。2、提前計劃和儲備雨季施工用的塑料薄膜、雨衣、雨鞋及防雨棚等物品。3、制定雨季防滑措施。施工人員用上下跑梯必須有防滑設施。在雨季主體施工時應事先制定砼的防水措施，并根據(jù)其措施準備彩條布及防雨棚等。4、對水泥、配電室、攪拌站加強防雨措施，根據(jù)砂、石含水量的變化及時間調(diào)整砼及砂漿的用水量。5、沿建筑物四周設置排水溝，并在雨季來臨前進行疏通檢查，保證排水通暢。

第五章現(xiàn)場保護及文明施工措施一、文明施工目標以建設部《施工現(xiàn)場安全、文明標準化工地》為標準，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。二、現(xiàn)場總平管理1、根據(jù)場地實際，合理布置現(xiàn)場總平面。詳總平面布置詳圖。設施設備按規(guī)定位置設置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)，裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。2、保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。四周保持清潔，場地平整不積水，無散落物，場地排水系統(tǒng)暢通不堵，建筑垃圾集中堆放，及時處理。3、現(xiàn)場施工用水用電線路、機具、設備等必須按照總平圖進行安裝，并定人定崗進行使用管理。施工材料、周轉(zhuǎn)材料等，材料部門安排專人負責，按總平面指定位置整齊堆放。4、根據(jù)施工現(xiàn)場實際，設置必要的職工生活臨時設施。各類設施井然有序，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，床鋪、衛(wèi)生用具分點成線放置，食堂衛(wèi)生管理及飲水供應等符合衛(wèi)生管理要求。5、施工現(xiàn)場不得隨意搭掛物件及其它影響觀瞻的物品。統(tǒng)一設置垃圾箱、茶水亭等，保證供水，保持整潔。三、現(xiàn)場文明施工管理1、現(xiàn)場成立文明施工小組統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合工地實際制定具體管理辦法，用符合標準的文明施工管理來提高項目工程施工的綜合管理水平，以達到提高工程質(zhì)量、消除污染、美化環(huán)境，完善安全防護設施，有效地抵御火災事故，搞好治安消防工作，保護社會信譽和經(jīng)濟效益的提高。2、質(zhì)量方面嚴格貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗及評定標準》。3、安全方面貫徹臨時用電、高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，安全檢查標準。4、根據(jù)現(xiàn)場特點，強化治安工作，維護現(xiàn)場治安，搞好社會治安綜合治理工作。5、保護施工成果，不得隨意損壞、污染施工成品及機具設備。對斗車、灰桶、灰槽使用后及時清理集中放置，做到工完場院清。6、施工通道澆筑砼路面，砂石堆場及有關(guān)設備操作面采用硬地施工，以保證施工場地整潔。7、場容做到標準化，根據(jù)工程特點及達到標準化文明工地對綠化的要求利用有限的場地搞好現(xiàn)場綠化，并在施工總平面圖上進行總體規(guī)劃。四、環(huán)境保護措施（一）粉塵控制措施1、設置專人清運建筑垃圾，做好現(xiàn)場文明施工，對各點施工后及時清掃，清掃時做到先灑水，濕潤后鏟除清掃，集中堆放，及時處理清運，防止粉塵飛揚。2、認真做好施工總平面管理。對施工現(xiàn)場場地周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行2—3次灑水清掃，對綠化地段的花草樹木定期灑水沖洗塵土。3、對于松散顆?；蚍蹱畈牧?，采取砌墻圍擋，其上表面用竹席覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。4、土方運輸進出現(xiàn)場需用草墊鋪路，以減少泥漿和泥土污染場地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰塵飄散。同時設置心人配合清掃，保證市容及圍圍環(huán)境的干凈。（二）廢水處理措施1、現(xiàn)場施工污水，必須經(jīng)沉淀池二次沉淀，把泥砂漿液澄清的，方能由溝道排入下水道或涪江。2、施工中產(chǎn)生的廢油液，應設置濾油池，經(jīng)除油處理后才能排入污水管。（三）施工噪音控制措施施工工程中應盡量減少比如擾民噪間，對容易產(chǎn)生噪音的鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除、備用發(fā)電機等，采取以下措施，降低或衰減噪間源：1、砼集中攪拌站、鋼筋加工現(xiàn)場遠離宿舍區(qū)，根據(jù)周圍的具體情況進行合理安排工作時間，避免不必要的擾民。2、砼振動棒向操作者交底盡量避免與模板和鋼筋等接觸。3、模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。4、備用發(fā)電機增設消音罩以減少噪音外溢。5、施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機既可及時進行工作聯(lián)絡，又可減少現(xiàn)場人為的叫喊聲。6、加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。第六章成品保護措施1、加強施工現(xiàn)場操作人員的職業(yè)道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產(chǎn)品，如果出現(xiàn)應預以罰款處理，并賠償其經(jīng)濟損失。2、砼澆筑完畢，應采取適當?shù)谋Ｗo措施，防止砼遭到損傷。具體措施為：維護正常養(yǎng)護，滿足拆模要求，限制外加荷載，防止意外損傷，防止表面污染。3、設置圍護設施，避免不必要的損害。4、道路養(yǎng)護期內(nèi)，路面應鋪設草墊。5、工程收尾階段應派一專人管理，負責已完成產(chǎn)品的保護工作。項目管理機構(gòu)配備情況第一節(jié)項目管理機構(gòu)設置項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部管道施管道施工隊道路施工隊綠化施工隊第二節(jié)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料一、項目經(jīng)理部部門職責：⑴工程管理部：主要負責土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。⑵施工技術(shù)部：主要負責土建工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。⑶質(zhì)監(jiān)部：主要負責土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。⑷安全保衛(wèi)部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。⑸機械材料部：負責工程的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。⑹經(jīng)營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。⑺辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設主辦工長1人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術(shù)員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。二、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理（1）遵守國家有關(guān)工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程與總包單位之間的關(guān)系。（4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（5）參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。2、項目總工程師（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織項目工程建立建全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）領(lǐng)導項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。3、分項施工負責人（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。（3）負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。（4）負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。（5）負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查和評比活動。三、組織機構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾。4、在項目管理中將項目職業(yè)道德作為專項考核制度。四、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次