2023年消化內科工作計劃消化內科2023年工作總結和2023年工作計劃(3篇)

2023年消化內科工作計劃消化內科2023年工作總結和2023年工作計劃(3篇)2023年消化內科工作規(guī)劃消化內科2023年工作總結和2023年工作規(guī)劃篇一

我們將連續(xù)加強和完善科室相關制度的建立，進一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機制。不斷擴大業(yè)務量及業(yè)務范圍，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實現(xiàn)讓病人滿足這一根本。改良效勞措施：新入院病人熱忱接待；宣教仔細認真；準時處置新病人、力爭在20分鐘內正確處置；危重病人立即處理，溝通到位；主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查；徹底轉變觀念，消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象；出院時送出病區(qū)，反復交代出院留意事項。

科室要生存、要進展，必需不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開綜合內科建立。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦堵塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤效勞，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級領導探究制定責任醫(yī)生簽約效勞，建立相對穩(wěn)定的契約效勞關系。進而增加我科室的醫(yī)療效勞范疇，進而增加病源量，提高業(yè)務收入。

我科通過近幾年的引進和培育，已經擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍舊存在“青黃不接”的境況。將來的時間里，我們將把培育重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培育力度。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效勞體系”是任何時候都不行無視的系統(tǒng)工程。我們將把強調“醫(yī)療質量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“效勞體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建立、人員素養(yǎng)建立等措施，著力抓好此項工作。從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕偷奸?；?、磨洋工、耍心計、推責任。抓三基培訓質量，培育醫(yī)生綜合力量，提高全科醫(yī)生診療力量。

抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后準時書寫并簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療準時爭論學習。加強環(huán)節(jié)質量治理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書。

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。爭收節(jié)支，提高科室效益。

我們將以創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新進展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的進展為群眾供應更優(yōu)質的效勞。

2023年消化內科工作規(guī)劃消化內科2023年工作總結和2023年工作規(guī)劃篇二

在新的一年降臨之際，我將針對內科住院部護理工作做出以下工作安排：

1、為提高我科護士總體業(yè)務水平，每周晨間堅持專科理論學習，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進展約束，到達預期目標。

2、護士每月輪番進展理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個人理論學問，樹立個人自信念，提高個人語言表達力量。每月進展一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數(shù)納入該月獎金的審核。按時、按質量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。積極參與醫(yī)院組織培訓的各項業(yè)務學問，以拓展業(yè)務學問、提高自我力量為主的原則進展學習。

按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進展監(jiān)視與治理。堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需馬上更換。每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。

每周一按時更換消毒液，周二護士進步行檢查。把握無菌操作原則，削減輸液反響的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增加護士的無菌操作觀念。削減治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。配置藥物時，做到一人一針一管，嚴格根據(jù)無菌操作原則進展操作。穿刺失敗，再次操作時必需更換針頭，嚴格消毒。每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進展清掃。做好病區(qū)終末消毒工作。

嚴格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。防止過失事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增加個人的責任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進展約束，削減過失事仔細認真完成每項工作。工作完成的`真實性，當班護士必需仔細精確的對住院病人進展各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對疾病變化及特別的問題要準時上報值班醫(yī)生，做好溝通進展處理。對過失事故的發(fā)生，進展分析總結。定期組織學習，加強責任心的培育。

與醫(yī)生進展溝通，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明白就問”。敬重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進展溝通處理。醫(yī)護之間做好協(xié)作，爭取為病人做到最好的診療護理工作。團結全都，積極進取

每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成狀況。針對特別疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導書寫，每日定期開會，對好的護理文書進展爭論，已逐步提高大家的文字表達力量和護理文書的標準性。仔細認真按醫(yī)囑進展護理記錄。按時、按質上交出院病歷。

做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，仔細宣教。責任護士定期進展相關疾病安康指導。仔細為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。為出院患者做好飲食指導、用藥指導。加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進展爭論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施規(guī)劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動。

2023年消化內科工作規(guī)劃消化內科2023年工作總結和2023年工作規(guī)劃篇三

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，現(xiàn)制定內科工作規(guī)劃如下。

樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有全體職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

新入院病人熱忱接待。宣教仔細認真。準時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⒍鄠€小組，科主任全盤負責，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建立。從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準時簽字。

抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內爭論，1周診斷不請院內爭論。加強環(huán)節(jié)質量治理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進展檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

科主任為科室