關于項目經理個人工作總結多篇

在過去的一個年度，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，好多工作在春節(jié)后又從頭睜開。關于一年度工作總結，我想從三個方面上講。一、年度工作回顧第一季度，在__地區(qū)，我主要跟進兩個項目，一個是___山海墅項目，此外一個是___項目。先說一下__山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要達成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較大。動工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也特別重視施工上的安全。在施工過程中，多次重申安全施工。因此年前順利的達成了既定的目標，將集熱器安裝完成，施工質量也獲取甲方和監(jiān)理方的認同。過完春節(jié)后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃資料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經出席，同時達成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大概完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步?；乜罘矫妫贤潭ò疵總€月進度的工程量回款，甲方要求每個月的二十三日前上報進度款。年前一月尾還沒有安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產值不大，等集熱器安裝完成時，已經錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款。__蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方依據招標文件要求，鋼構造熱鍍鋅辦理，二次鍍鋅，不一樣意現場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接。現場鋼構造不焊接，或許焊接好了后二次鍍鋅難度系數能夠說是前所未有的大。項目部多次和甲方交流，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼構造焊接仍舊有些不一樣的聲音。項目部在審圖時，集熱循環(huán)、__、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是沒法知足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面對拆掉，但我們的圓形水箱在還未到現場，為了防止這個問題，我們向甲方提出水箱更改為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度特別大。甲方最后只贊同1三個簽證，當前在審查中。年前達成了集熱器支架的焊接。因為公司計劃的鋼材數目差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月尾，公司補單的鋼材抵達了現場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個資料采買計劃，大多數資料計劃在四月十天抵達現場。因為一些原由，時間延遲，時到現在天其余資料還沒有抵達現場，將會造成窩工現象。公司在資料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不可以用鋼塑管，易造成管道堵死。管道更改成薄壁不銹鋼管還在和甲方交流，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延遲工期。__蝶戀海項目裸露了好多問題，值得我們沉思?；乜罘矫?，__蝶戀海項目已經按合同履行，回了_%的預支款。資料和施工進度同步。二、工作部署___項目計劃在四月尾完工，同時在四月尾向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。輔助項目經理搞節(jié)能查收。__蝶戀海項目緊跟公司資料，因為甲方要求五月份完工并查收，照當前的狀況來看任務重，難度大，狀況特別緊迫。原由是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場。四棟樓、八個系統(tǒng)當前只達成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調現場，大概在五月中下旬項目完工，輔助項目經理搞節(jié)能查收。三、前事不忘，后事之師我主假如講一下蝶戀海項目碰到的問題，在后期的項目能不可以防止。前事不忘，后事之師。第一個問題：招標文件的技術要求，集熱板的安裝要求能夠抵抗12級臺風。在項目動工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼構造能2夠抵抗12級臺風。此后兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼構造不知足12級臺風，還需加固槽鋼。原由是我們公司設計是從慣例狀況考慮來設計，忽視了招標文件的硬性規(guī)定。在此后的項目設計人員對招標文件有必定的認識后，再進行設計，或許會安妥點。第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材更改問題。以前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長久在高溫下運轉，襯塑層簡單融化造成管道堵死，需更改其余管材。更改管材種類波及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很犯難。此后的項目關于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，防止管材更改問題。第三個問題：高層項目大型資料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆掉以前可否將大型資料進行吊裝，比方圓形水箱、鋼材。自然有人提出不一樣見解，以為圓形水箱提早吊裝至樓面面對風吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風險，要點在于控制和棄取。工地上的塔吊拆掉后，高層項目大型資料吊裝花費不低，又費時。我叫__，現任__項目經理。__年_月畢業(yè)于__大學，工民建專業(yè)，同年參加工作。__年被評為高級工程師，__年1月被評為“十五”立功先進個人。在平時工作中，能以標準嚴格要求;能以重要思想指導自已，遵紀守紀、、勇于創(chuàng)新。參加工作__年來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了__項工程近__平方米，優(yōu)秀工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，此中__住所樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“__杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有抵達優(yōu)秀。經過一年多的努力，使自己在公司管理和工程項目管理方面獲得了一些成績和管理經驗，此中主要業(yè)績一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學管理水平2020年以來，自已在施工管理中，一直把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不停知足工程需要和甲方需求。3在每次施工方案的擬訂中，我都是不停依據工程的特色、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不停延長方案中的科學管理渠道。1、如：__住所樓工程，建筑面積__㎡，總高度___m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹小，四周居民樓住戶多的特色，將原方案設計的基坑支護灌輸樁止水帷幕，_m一根共___根，支出花費___元。改為圓型平面部署的密排水泥攪拌樁，即抵達了支護樁又起了止水作用?？s散工期__天，節(jié)儉投資近___余元。深得甲方滿意。在粗鋼筋連結上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連結技術，比壓弧焊連結法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不可以拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計損壞率_，還節(jié)儉花費__元。2、原模板采納小鋼模支護系統(tǒng)，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼系統(tǒng)支護，減少模板之間的空隙，施工縫無顯然印跡，從而撤消抹灰層，經涂料裝修后，抵達高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)儉抹灰資料及人工，并減少建筑自己的自重，減少模板花費的投入，防止因質量通病造成的超多維修花費發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數目太多，占用時間較長，并且租費成本高，為降低成本依據建筑物特色我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)儉超多資本。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是公司永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，4能從頭至尾把質量放在首位，堅持了用質量來博得公司信用，來知足業(yè)主需求，來擴大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精選。2020年以來，我所堅持的舉措有：1、落實質保舉措，提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。保證每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)良，使他們進一步做好了質量監(jiān)控方案，并輔助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，保證質量監(jiān)控無空白點。2、要點部位，要點監(jiān)控。關于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題實時解決。3、嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都理解，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，根絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我一直堅持在項目上組成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不但質量員一人的工作，其余項目管理人員也要有質量指標。也要對證量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上組成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包地區(qū)負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。透過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自5己駕御項目上的質量管理工作充分了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住所樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源泉抓起，嚴把了資料的進場關，對現場所進各樣資料，我共同器械管理人員，從資料目測、復試開始，增強資料的查收，不合格的果斷散場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了資料關，落實了創(chuàng)優(yōu)舉措，使該項目獲取了市優(yōu)，獲取了建設單位的相信和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們感覺放心。為公司信用和占據市場做出了一定的貢獻。三、合理安排工序，加速施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質保舉措的同時，對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不論碰到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延遲工期。在工期管理上，我一直堅持：1、增強部位控制，落實計劃安排。自己在平時的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，達成到什么部位，我成竹在胸。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，依據計劃去落實。2、增強施工組織，落實資源到位。為保證項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、資料等生產因素，做好分配，并依據工程進展狀況，提早做好生產因素的測算，工作予見性要強，從而增強了料具、人力的合理配置，保證了施工不中斷。3、增強工程插入度，落實行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶完工項目，在合理組織插入上是要點，多年的施工經驗告訴我，不論是立體交錯作業(yè)，仍是橫向混淆式作業(yè)，不論是逆施，仍是正施，我堅持的主旨是：一致協(xié)調，一致指揮、合理安排、見縫插針。64、增強職責到人，落實分片包打。依據施工部署，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，依據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。透過多年來，自己堅持和不停充分以上四項舉措，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信用。四、嚴細成本管理，提升工程效益2020年，針對項目成本，自已在平時施工中一直堅持效益是項目立足的基礎，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本剖析制度、完美內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、估算員、器械員開好每個月工程成本剖析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行，做到計劃部位、估算收入、器械耗料、成本核算抵達數字交圈、核算對口把住工程的實質成本。同時，在成本剖析上，要求各大員要對下月工程成本提早預控，對易造成浪費的部位、現象，提早展望，并擬訂相應解決舉措。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項目核算意識，根絕不合理開銷。節(jié)儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不停增強和改革自己的核算意識，不停校訂自己的節(jié)儉舉措，在項目內部成本管理上著重節(jié)儉。如小型工具制作，盡量內部加工。資料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追局勢，追得是高標準。特別是在資料使用上，大家齊抓共管。組成人人算細賬，人人會賬的管理場面。透過多年堅持和完美這兩項成本管理舉措，使我們項目施工的任務無一損失，為公司創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將持續(xù)拼搏，為公司發(fā)展盡最大努力。在分公司領導的相信和培育下，我于2020年_月被委任為___項目經理到現在已7有十個月的時間，在分公司的鼎力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結以下：一、工作方面工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后趕快進場，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展動工作。在預埋階段，電站地理地點荒僻，和通信極為不便，這給電站物質采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內設備缺點和設計施工圖紙不全的狀況下，我率領項目部成員順利達成了先期預埋工作，獲取了業(yè)主的必定。至進入直線期以來，因為廠內設備緩期交貨以及設備的設計、制造都存在許多缺點，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延遲。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺點在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展動工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已達成升壓站安裝、1#機匯裝、達成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，依據工作需要隨和候特色，在征采寬泛建議后，擬訂作息時間：最大限度的解決和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家渾身心投入到工作中：依據每一個人的技術水平易工作特色合理搭配施工班組，充散發(fā)揮每一個人的專長，從而抵達提升工作效率的目的。在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，擬訂靠譜的施工方案：對所有施工人員進入施工場所務必正確佩帶勞動保護用品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格依據圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，保證施工質量。8在施工協(xié)調方面，與各施工單位和平共處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，成立一個團結、和睦、互幫的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方依據施工進度，實時組織設備及資料進場，做好各樣工期延遲資料的有關手續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，依據公司規(guī)定仔細做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。基于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，關于輔消資料和設備、工具均由專人管理，根絕各樣浪費現象發(fā)生，從而抵達降低成本的目的。三、學習方面透過近一年來的工作中，讓我深刻領會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，個性是在項目整體施工策劃方面還缺乏經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，累積豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更駕輕就熟。我深知自己有很多不足和需要完美的地方，我將在此后的工作中努力學習，不?？偨Y，揚長避短。我叫__，現任__公司項目經理。__年__月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。。在平時工作中。參加工作來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，此中__住所樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為20__年度“__杯”工程，局優(yōu)四項，其余所有達到優(yōu)秀。經過半年多的努力，使自己在公司管理和工程項目管理方面獲得了一些成績和管理經驗，此中主要業(yè)績以下：一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學管理水平2020年以來，自已在施工管理中，一直把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不停知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的擬訂中，我都是不停依據工程的特色、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不停延長方案中的科學管理渠道。9如：__住所樓工程，建筑面積__㎡，總高度__，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹小，四周居民樓住戶多的特色，將原方案設計的基坑支護灌輸樁止水帷幕，12m一根共250根，支出花費93萬元。改為圓型平面部署的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮散工期36天，節(jié)儉投資近__萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連結上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連結技術，比壓弧焊連結法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不可以拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計損壞率__%，還節(jié)儉花費__萬元。原模板采納小鋼模支護系統(tǒng)，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼系統(tǒng)支護，減少模板之間的空隙，施工縫無顯然印跡，從而撤消抹灰層，經涂料裝修后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)儉抹灰資料及人工，并減少建筑自己的自重，減少模板花費的投入，防止因質量通病造成的大批維修花費發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數目太多，占用時間較長，并且租費成本高，為降低成本依據建筑物特色我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)儉大批資本。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是公司永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能從頭至尾把質量放在首位，堅持了用質量來博得公司信用，來知足業(yè)主需求，來擴大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精選。2020以來，我所堅持的舉措有：落實質保舉措，提升監(jiān)控到位。10我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。保證每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)良，使他們進一步做好了質量監(jiān)控方案，并輔助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，保證質量監(jiān)控無空白點。要點部位，要點監(jiān)控。關于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題實時解決。嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，根絕二次維修。層層管理，人人把關。我一直堅持在項目上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不但質量員一人的工作，其余項目管理人員也要有質量指標。也要對證量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包地區(qū)負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。經過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕御項目上的質量管理工作充分了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住所樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源泉抓起，嚴把了資料的進場關，對現場所進各樣資料，我共同器械管理人員，從資料目測、復試開始，增強資料的查收，不合格的果斷散場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了資料關，落實了創(chuàng)優(yōu)舉措，使該項目獲取了11市優(yōu)，獲取了建設單位的相信和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們感覺放心。為公司信用和占據市場做出了必定的貢獻。三、合理安排工序，加速施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質保舉措的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不論碰到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延遲工期。在工期管理上，我向來堅持：增強部位控制，落實計劃安排，自己在平時的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，達成到什么部位，我成竹在胸。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進度，依據計劃去落實。增強施工組織，落實資源到位。為保證項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、資料等生產因素，做好分配，并依據工程進展狀況，提早做好生產因素的測算，工作予見性要強，從而增強了料具、人力的合理配置，保證了施工不中斷。增強工程插入度，落實行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目，在合理組織插入上是要點，多年的施工經驗告訴我，不論是立體交錯作業(yè)，仍是橫向混淆式作業(yè)，不論是逆施，仍是正施，我堅持的主旨是：一致協(xié)調，一致指揮、合理安排、見縫插針。增強責任到人，落實分片包打。依據施工部署，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，依據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。經過多年來，自己堅持和不停充分以上四項舉措，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信用。12四、嚴細成本管理，提升工程效益20__年，針對項目成本，自已在平時施工中一直堅持效益是項目立足的基礎，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本剖析制度、完美內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、估算員、器械員開好每個月工程成本剖析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行報告，做到計劃部位、估算收入、器械耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實質成本。同時，在成本剖析上，要求各大員要對下月工程成本提早預控，對易造成浪費的部位、現象，提早展望，并擬訂相應解決舉措。把成本管理問題消滅在萌芽。點我：建筑市政路橋精選文章分類匯編。二是提升項目核算意識，根絕不合理開銷。節(jié)儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不停增強和改革自己的核算意識，不停校訂自己的節(jié)儉舉措，在項目內部成本管理上著重節(jié)儉。如小型工具制作，盡量內部加工。資料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追局勢，追得是高標準。特別是在資料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。經過多年堅持和完美這兩項成本管理舉措，使我們項目施工的任務無一損失，為公司創(chuàng)效做出了一些工作。在下半年中，我將持續(xù)拼搏，為公司發(fā)展盡最大努力。光陰荏苒，2020年上半年很快過去了，回顧過去的半年，心里不由感觸萬千。從__的完工查收及紡四路動工到年終、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互有關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下邊我將2020年半年來的工作狀況做以下報告：一、2020年上半年工作資料2020年我負責施工的資料是__段市政工程及__岸河堤治理工程，此中__政工程合同內包含電力管溝__m，雨水管道__m，污水管道__m，電信管溝__m，路基10%灰土__m2，路基二灰石__m2，路緣石安裝__m，達成產值__萬。合同外包含土方換填約__m3，土方加16%白灰辦理約7500m3，達成產值約45.6萬。灞河右岸工程與1320__年10月24日舉行動工典禮，20__年12月14日機械進場施工。當前已經達成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截止當前累計達成產值86.4萬。因為村上各種原由暫時歇工。二、整年各項工作達成狀況(一)工程質量達成狀況__市政工程于20__年8月份動工到現在，我作為項目經理，立刻開始了項目部的組建工作。第一依據該工程的特色要求，成立了質量管理系統(tǒng)、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程動工此后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳跡的進行。管道工程是隱蔽工程，要點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有增強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防備各樣質量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質量抵達優(yōu)秀。電力管溝工程要點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝雙側回填土質量。道路工程要點控制路基丈量放線，灰土、二灰石鋪設備工。在施工過程中，我要求果斷落實預防舉措資料，作到揚長避短，提升了項目?ahref=''target='_blank'>咳嗽鋇鬧柿空紉饈?。灾q齬こ淌┕て詡洌頤僑險娼辛寺涫?。岂喂４发戏N柿客úＵ齬こ痰氖┕ぃ钅康娜險嬋刂?？施工资料太I約煲螅魈逯柿拷蝦茫醬锪嗽て詰鬧柿磕勘輟?/p>__河堤治理工程于20__年_月_日動工典禮以后，因為地處__村、__東、__西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，以致工程至_月_日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面睜開大范圍施工。(二)工程生產及進度控制__段工程自動工此后，我依據合同要求工期，組織擬訂了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開14質量、進度、安全生產會。對其詳細進度、生產做出詳盡的詳細要求。在生產過程中，我依據實質狀況，透過擬訂月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期對比有滯后，但仍是抵達了甲方要求的進度。為2020年春天施工減少了工作量，以保證整個工程能夠順利達成準時交付。(三)安全管理施工進場的準備時期，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署。依據項目工程特色，在施工過程中，我堅持將安全管理作為平時管理的要點。為此，我從以下幾個方面增強了管理工作：增強安全技術交底工作。透過進場時的三級安全、上崗時的專項安全交底來增強員工的安全意識。增強安全檢查和巡視，實時發(fā)現問題，實時整頓，根絕安全隱患。增強工地臨邊的安全防備。施工中，按期進行現場暫時用電檢查，實時發(fā)現安全隱患，實時進行維修改換。整個施工時期，未發(fā)生安全隱患，抵達預期安全生產目標的要求。(四)資料、降本和人工費的管理資料管理中，我依據施工估算，組織擬訂了施工資料需用計劃。資料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施