創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步

第四講創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)河北大學(xué)黃增瑞聯(lián)系電話：0312--5971149E----mail:huangzengrui@創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!教學(xué)目的和要求讓學(xué)生了解開辦企業(yè)學(xué)要哪些手續(xù)。創(chuàng)辦企業(yè)所需掌握法律形態(tài)、法律環(huán)境和責(zé)任等方面的知識(shí)。主要內(nèi)容：企業(yè)人員組成選擇一種法律形態(tài)法律環(huán)境和責(zé)任

創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!第四步企業(yè)人員組成企業(yè)構(gòu)思產(chǎn)生了，銷售預(yù)測(cè)做出來了?，F(xiàn)在，你需要為你的企業(yè)作產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。這就需要你組織你的企業(yè)人員去實(shí)現(xiàn)你的生產(chǎn)銷售計(jì)劃。為了使你的企業(yè)順利成功運(yùn)作起來，你必須知道你的企業(yè)有哪些工作要做，并且要用合適的人去做這些工作。要認(rèn)真對(duì)待雇用員工問題，懂得如何安排他們的工作。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!企業(yè)人員組成在本屆課中，你將學(xué)習(xí)有關(guān)員工的挑選、工作安排、和組織管理方面的知識(shí)。微小企業(yè)規(guī)模不大，一般由下列人員：

1、業(yè)主，即你本人。2、企業(yè)合伙人。3、員工。4、企業(yè)顧問。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!2、企業(yè)合伙人如果企業(yè)不止一個(gè)業(yè)主，這些業(yè)主將以合伙人的身份，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們將決定彼此如何分工合作。也許一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售，另一個(gè)管采購，還有一個(gè)抓管理。要管理好一個(gè)合伙企業(yè)，合伙人之間的交流一定要透明和誠(chéng)懇。合伙人之間的意見不一致往往導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此有必要準(zhǔn)備一份書面合作協(xié)議，明文規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

聘用企業(yè)員工前你要先制定崗位職責(zé)員工要知道企業(yè)需要他們做什么工作。作為經(jīng)理，你將用其衡量員工的工作效率。

能雇用到有適當(dāng)技能、有工作積極性的員工對(duì)你來說很重要的。在錄用員工前，你要面試所有應(yīng)聘的人選。提問很有技巧，通過向參加面試的人員提問下面這些問題，你可以掌握應(yīng)聘人員的大量情況：創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!4、你的企業(yè)顧問咨詢意見對(duì)所有企業(yè)家都有意義。因?yàn)槟悴豢赡苁撬衅髽I(yè)事務(wù)方面的專家和萬事通。記住對(duì)你有過幫助而且將來還可能扶持你的專家。包括專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、會(huì)計(jì)師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問和政府部門專家。你可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易和教育機(jī)構(gòu)那里獲得幫助、信息、咨詢意見和培訓(xùn)。微小企業(yè)雇員不多，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。大一些或復(fù)雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門。如人力資源部、資產(chǎn)管理部、市場(chǎng)調(diào)查部等。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!練習(xí)二你的企業(yè)需要的員工

辦公室綜合管理記帳算帳市場(chǎng)營(yíng)銷和促銷企業(yè)成本管理制定價(jià)格購買產(chǎn)品、原材料、服務(wù)等監(jiān)督生產(chǎn)其他工作（詳細(xì)說明）創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!崗位工作說明所需素質(zhì)或技能經(jīng)理作計(jì)劃、制定目標(biāo)、監(jiān)督實(shí)施、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、與工商稅務(wù)等單位打交道有主見、認(rèn)真、果斷、善于應(yīng)變、容易交往財(cái)務(wù)出納、收款、記賬、管理現(xiàn)金、盤點(diǎn)庫存認(rèn)真踏實(shí)、有條理、誠(chéng)實(shí)銷售管理市場(chǎng)調(diào)查、與顧客建立和保持良好關(guān)系、接訂單、銷售預(yù)測(cè)、制定價(jià)格、提出促銷方法、發(fā)貨送貨、采購原料認(rèn)真、思路敏捷、有生氣、善于與人交往、有談判能力、守信用生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)、控制質(zhì)量、管理工具設(shè)備和技術(shù)資料、維修、制定生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)真、了解產(chǎn)品、懂技術(shù)、動(dòng)手能力強(qiáng)、善于和工人相處、善于處理矛盾解決問題產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)跟蹤市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)、收集樣品、設(shè)計(jì)制作樣品有美術(shù)和文化素養(yǎng)、有創(chuàng)造性、懂工藝生產(chǎn)工人各個(gè)工種（配料、制造、包裝）有責(zé)任心、勤快、能吃苦、手巧創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!第五步選擇一種法律形態(tài)

在本節(jié)中，你將了解到企業(yè)是一個(gè)組織，得有一種法律形態(tài)。你要決定你應(yīng)該辦什么形式的企業(yè)，研究比較每一種中國(guó)企業(yè)的法律形態(tài)的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!法律形態(tài)對(duì)企業(yè)的影響開辦和注冊(cè)企業(yè)的成本開辦企業(yè)的注冊(cè)手續(xù)和難易程度業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任尋求貸款的難易程度尋找合伙人的可能性企業(yè)的決策程序、利潤(rùn)所得創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!三、選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)要考慮的因素：企業(yè)的規(guī)模行業(yè)類型和發(fā)展前景業(yè)主和投資者的數(shù)量創(chuàng)業(yè)資金的多少創(chuàng)業(yè)者的觀念（個(gè)人決策或協(xié)商合作）創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!法律形態(tài)確定要考慮企業(yè)影響

不同的企業(yè)法律形態(tài)各有利弊，要考慮你的企業(yè)和對(duì)你企業(yè)將產(chǎn)生的影響：如果你的企業(yè)不打算借債，可以采用簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的形式，如個(gè)體工商戶或合伙企業(yè)。如果你的企業(yè)需要借大筆錢，負(fù)債很高，那么限制業(yè)主個(gè)人對(duì)企業(yè)債務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任就很重要，選擇有限責(zé)任公司的法律形態(tài)就較為適合。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!創(chuàng)業(yè)課程意見反饋表

請(qǐng)你認(rèn)真填寫下列問題：本節(jié)課程題目、日期、講授人本節(jié)課程你滿意哪幾個(gè)方面？本節(jié)課程你不滿意哪幾個(gè)方面？本節(jié)課程你有哪些問題沒聽懂？為使講課效果更好，你有哪些建議？創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!人員分工及職責(zé)1、業(yè)主本人

在大多數(shù)微小企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理，一般行使以下職責(zé)：開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃。組織和調(diào)動(dòng)員工實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。確保計(jì)劃的執(zhí)行，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

新辦企業(yè)要考慮自己的經(jīng)營(yíng)能力，要明確哪些工作可以你自己去做，哪些工作你既沒能力又沒時(shí)間去做。你也可以雇用一個(gè)經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!

3、員工如果你沒有時(shí)間或能力把全部工作都包下來，就要雇人。最小的企業(yè)可能只需要雇1-2個(gè)臨時(shí)工就可以了。有的企業(yè)則需要雇用更多的全時(shí)工。根據(jù)需要決定完成每項(xiàng)工作需要的人數(shù)。特別記住：要向員工（包括業(yè)主本人）支付工資！創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!你原來在哪兒工作？具體做什么工作？你為什么想來本企業(yè)工作？你希望得到什么職位？你認(rèn)為你有哪些優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)？你怎樣支配業(yè)余時(shí)間？有什么興趣愛好？你喜歡和別人一起工作嗎？如果有人對(duì)你態(tài)度不友好，你會(huì)做出怎樣的反應(yīng)？

要多提些問題，以便了解應(yīng)聘人員更多的情況。最后向所有參加面試的人員發(fā)通知，不管他們是否被錄取。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!練習(xí)一企業(yè)需要的員工

1、參照企業(yè)構(gòu)思,把該做的工作列出來。2、明確哪些工作你做不了。3、雇員工做這些工作，說明所需技能和要求。4、決定完成每項(xiàng)工作所需要的人數(shù)。5、要向員工支付工資（包括業(yè)主本人）。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!練習(xí)三合伙協(xié)議內(nèi)容

出資方式出資數(shù)額與期限利潤(rùn)分配與虧損分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其它條款創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!小結(jié)

微小企業(yè)的人員組成由合伙人、員工、顧問和你自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。你要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。一個(gè)有效率的企業(yè)要組織得嚴(yán)謹(jǐn)，讓所有員工知道自己必須做什么，以及完成任務(wù)所需要的技能。認(rèn)真搞清你所需要的人員，為全體職工建立崗位責(zé)任制，你的企業(yè)管理起來就會(huì)容易得多。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!一、企業(yè)的不同法律形態(tài)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要法律形態(tài)如下：股份有限公司有限責(zé)任公司外資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制企業(yè)合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)個(gè)體工商戶農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!二、各類企業(yè)法律形態(tài)特點(diǎn)有限責(zé)任公司中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)股份合作制企業(yè)合伙企業(yè)個(gè)人獨(dú)資資企業(yè)個(gè)體工商戶創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!法律形態(tài)確定注意事項(xiàng)

選擇企業(yè)的法律形態(tài)并非易事，要考慮很多方面，最好尋求專業(yè)幫助。政府咨詢機(jī)構(gòu)工商管理局非政府組織（工商聯(lián)合會(huì)）勞動(dòng)就業(yè)部門（勞動(dòng)局）聽取律師的意見創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)第四講人員組成5步共25頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!法律形態(tài)確定要考慮企業(yè)影響如果你有國(guó)外親戚、朋友愿意投資幫你創(chuàng)業(yè)，可以