工程進(jìn)度計(jì)劃與措施方案

第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及說明招標(biāo)文件工期要求

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施根據(jù)招標(biāo)文件要求.本工程計(jì)劃開工日期2014年4月日.計(jì)劃竣工日期為年12月16日.工期為596天.其中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均有詳細(xì)要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃見《成都大悅城綜合機(jī)電系統(tǒng)承包工程總進(jìn)度計(jì)劃》橫道圖。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則本工程由3地下室（局部二層地下室）和A、B、C、D、E個(gè)結(jié)構(gòu)單元組成.一期工程總建筑面積為：31萬㎡.在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：1）招標(biāo)文件、補(bǔ)遺（答疑）書中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求；本工程機(jī)電安裝系統(tǒng)種類多.工藝復(fù)雜.在計(jì)劃安排中.應(yīng)合理確定與其他專業(yè)的交叉作業(yè).保證整體施工進(jìn)度；在施工過程中.需為其它承包商插入施工提供工作面.計(jì)劃中要盡早安排.減少相互嚴(yán)重干擾.減少對(duì)各方施工進(jìn)度的影響。施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明本施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件及答疑補(bǔ)充文件、工程量清單、我單位企業(yè)定額編制；本進(jìn)度計(jì)劃在綜合考慮主體施工、主體封頂、二次砌筑等節(jié)點(diǎn)工期等因素后制定；本工程跨越1個(gè)春節(jié).考慮放假18天；深化設(shè)計(jì)階段：在項(xiàng)目初期階.據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主要.項(xiàng)目成立深化設(shè)計(jì)部門.做好圖紙會(huì)審工作.同時(shí)針對(duì)預(yù)留預(yù)埋三維BIM綜合管線等進(jìn)行深化設(shè)計(jì).做技術(shù)準(zhǔn)備工作；5）項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段：機(jī)電安裝各專業(yè)跟隨土建專業(yè)進(jìn)度.及時(shí)插入施.中強(qiáng)電班組主要負(fù)責(zé)預(yù)埋線管的施工.通風(fēng)空調(diào)班組復(fù)核土建單位預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性給排水班組主要負(fù)責(zé)各類套管的預(yù)留；6）二次砌筑開始階段：此階段在土建結(jié)構(gòu)拆模完成之.機(jī)電安裝即刻插入線盒清理、管線疏通工.各專業(yè)進(jìn)行放線、支架制安準(zhǔn)備工.同時(shí)配合土建單位進(jìn)行二次預(yù)..埋.此階段橋架、風(fēng)管、線纜、各類水管等開始進(jìn)場；7次砌筑完成階段階段為項(xiàng)目大干快上階段.風(fēng)水電各專業(yè)均已具備工作面.各個(gè)系統(tǒng)干線均需完成施.中線纜敷設(shè)、風(fēng)系統(tǒng)成型、水管接駁、配電箱安裝等必須完成；8）設(shè)備房裝修完成階段：在土建單位完成主要設(shè)備房施.項(xiàng)目機(jī)電安裝迎來最重要的階段.設(shè)備吊裝班組在前期復(fù)核土建各類基礎(chǔ)無誤.各類設(shè)備進(jìn)行就.電安裝班組將設(shè)備與管線進(jìn)行連接.形成完整的系統(tǒng)；9）配合精裝修施工階段：公共區(qū)精裝修施工階.項(xiàng)目用電末端進(jìn)行安.溫控面板、插座、開關(guān)、燈具、風(fēng)口等.此階段主要控制點(diǎn)為觀感效果.工程量較?。?0試階段專業(yè)實(shí)體施工完成后.項(xiàng)目配備專門調(diào)試小組.購置各類調(diào)試器材.進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試.其中空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)為調(diào)試重點(diǎn)工作。節(jié)點(diǎn)工期安排節(jié)點(diǎn)工期控制體系節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié).做到全員參與.人人有則。節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制體系如下圖所示。..

節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制體系圖節(jié)點(diǎn)工期劃分進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證.通過對(duì)總工期進(jìn)行分解.明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí).擇科學(xué)合理的施工方.配備合理有效的資強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理.制定強(qiáng)有力的工期保證措施施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控.確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工中將整個(gè)工程分為若干個(gè)關(guān)鍵節(jié).通過每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的完成。節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃如下表所示：序號(hào)

節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度開工—竣工日期管線預(yù)留預(yù)埋（結(jié)構(gòu)施工階段）

計(jì)劃工期549364

開始日期2014.4.302014.4.30

完成日期2015.10.302015.4.28..序號(hào)

節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度二次預(yù)埋（主體拆模、砌筑階段）給排水系統(tǒng)調(diào)試電力及照明系統(tǒng)通電測試制冷機(jī)房設(shè)備及配管熱水鍋爐設(shè)備及配管空調(diào)系統(tǒng)綜合調(diào)試防排煙系統(tǒng)調(diào)試消防驗(yàn)收防雷檢測及水電驗(yàn)收

計(jì)劃工期107211510815420322730

開始日期12.98.52015.7.62015.3.102015.3.102015.9.212015.7.52015.8.152015.9.1

完成日期2015.3.252015.8.252015.7.202015.6.252015.8.102015.10.102015.8.52015.9.102015.9.30分包進(jìn)場計(jì)劃為保證整體工期的實(shí)現(xiàn).必須配合業(yè)主做好對(duì)分包工程的招投標(biāo)工作.為分包工程的進(jìn)場做好相關(guān)準(zhǔn)備。以上所有分.將由總承包單位負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。分包工程的進(jìn)場時(shí)間安排序號(hào)

分包工程名稱電梯工程精裝飾工程弱電工程消防工程發(fā)電機(jī)供應(yīng)及安裝工程燃?xì)夤こ谈叩蛪号潆姽こ?/p>

最遲進(jìn)場時(shí)間年12月27日年12月3日年4月30日年5月15日年8月25日2015年5月10日2014年8月10日施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情.我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì).建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障.保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。..序號(hào)

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度管理制度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定物資采購計(jì)劃管理規(guī)定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃管理規(guī)定物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定施工總平面布置管理規(guī)定塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定施工電梯使用計(jì)劃管理規(guī)定交叉施工管理規(guī)定工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法建立完善的計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基.定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線.以此為控制重點(diǎn)。以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ).參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排.確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3）按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成.際完成預(yù)算成.慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù).來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測.確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算.正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修.用鋒線法進(jìn)行調(diào).對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題.通過調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來解決各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。..總控進(jìn)度計(jì)劃

分部進(jìn)度計(jì)劃

月進(jìn)度計(jì)劃

周進(jìn)度計(jì)劃

日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃階段圖紙

一級(jí)計(jì)劃圖紙發(fā)放進(jìn)度計(jì)劃

深化設(shè)計(jì)二級(jí)計(jì)劃方案編制進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃

分部方案編制計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃物資設(shè)備租賃（采購）計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃

技術(shù)交底編制計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資進(jìn)場計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃體系圖進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)

級(jí)別一級(jí)總體控制計(jì)劃（計(jì)劃）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（專業(yè)計(jì)劃）

控制內(nèi)容表述各專業(yè)工程的階段目.并此導(dǎo)出工程整體工期目.形成總控制計(jì)劃提給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人和總承包商。總控制計(jì)劃可采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管.在開工前錄入到項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中在工過程中.以總進(jìn)度計(jì)劃為控制基準(zhǔn),參建單位均以此進(jìn)度計(jì)劃為主.編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì).并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理度計(jì)劃為我單位向業(yè)主承諾進(jìn)度保證的方式之一。以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ).主分部分項(xiàng)工程為目.以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)分出每個(gè)階段各專業(yè)具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi).以此形成階段計(jì)劃便于各專業(yè)進(jìn)度的安排與落實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度.在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提給他使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有..三級(jí)控制計(jì)

明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人.務(wù)分包商材分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依.進(jìn)行流施工和交叉施工間的工作安.進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力.月計(jì)劃安.考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重.具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí).分考到各專業(yè)3進(jìn)度計(jì)劃）輔助計(jì)劃（周計(jì)

分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)部與業(yè).專業(yè)分包商所必須服從的重.是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。補(bǔ)充計(jì)劃25日向主提供月計(jì).對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏對(duì)改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì).并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃工實(shí)施情.將制定分項(xiàng)控制計(jì).項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉施工進(jìn)度較.或工復(fù)雜的情況下采.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)將據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān).結(jié)合塔吊吊.編制標(biāo)準(zhǔn)層流水4

劃計(jì)劃和分施工小時(shí)計(jì)劃。項(xiàng)控制計(jì)劃）周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施由專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落.在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查周成的工作情況與周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工.涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因.因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃.是進(jìn)度管理的重要組成部.照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原.制定各類派生保障計(jì)劃.做到施工有條不紊、有章可循。建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施.分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)總包的審批同意付諸實(shí)施.執(zhí)行計(jì)劃一被批準(zhǔn).一般無特殊原因不作改變通過對(duì)分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。..運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測項(xiàng)目各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查.匯總記.時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示.為了比較方.一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較；4）用工數(shù)量。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)配合關(guān)系.解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾.克服薄弱環(huán)節(jié).實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問.找出原因.并采取措施解決；督供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起.計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源.是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù).是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法.即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比從而發(fā)現(xiàn)偏差.以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方.包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度鋒線法等。1）建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制.如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情.每周呈交進(jìn)度報(bào).同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn).專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度.采用圖表比較法.得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。..實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月.項(xiàng)目根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查.對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰以對(duì)工作不力的分包起到懲戒作用若是由于分包自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的.包必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失.同時(shí)項(xiàng)目有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由項(xiàng)目編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

月報(bào)內(nèi)容本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例各分包商勞動(dòng)力投入情況材料、設(shè)備供應(yīng)情況工程質(zhì)量狀況施工安全狀況工程款支付情況合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施下月計(jì)劃安排反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片本工程作為我單位的重點(diǎn)工.人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證.各種資源實(shí)行合理調(diào)配.確保本工程按期順利完成。組織保證組織保證措施一覽表序號(hào)1

措施工期

具體內(nèi)容1）為確保本工程進(jìn)度.我位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主指定的各專業(yè)分包商..序號(hào)

措施管理組織機(jī)構(gòu)分包模式合同管理專題例會(huì)制度

具體內(nèi)容及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)；我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理同還備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確.項(xiàng)目管理人員提前做好就位工.主要骨干成員參與投標(biāo)過程熟工程特.最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移.中標(biāo)后立即就位選擇合理的分包模式；在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層.根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要.采取不同的合同模.在合同中明確保進(jìn)度的具體要求；我單位將選用素質(zhì)高技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。1）施工前就要和各分包單位簽施工合.規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等；施工合同是施工和付工程款的依一定要在施工以前簽訂；2）在合同中添加專款專用制度防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn).充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配.料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi).為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度.前或按期完成給予獎(jiǎng)拖期給予處罰。1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主.業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加；主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情提存在的問題.分析原因研究對(duì).采取施；項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參.參加者將代表其決策者；工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分.握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措.保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形.取短平快的效.其次是針對(duì)在穿插施工.必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃；5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì).在進(jìn)..序號(hào)

措施

具體內(nèi)容度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。管理保證工期具體管理方法及工期具體管理措施見下表。工期的管理方法序號(hào)

方法進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃審批分級(jí)計(jì)劃控制施工進(jìn)度監(jiān)測

內(nèi)容在施工進(jìn)度的組織安排上.整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、設(shè)備招投標(biāo)及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行；依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì).綜合考慮各方面的情況.對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略部.確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路工序明確施工主攻方向同編制所有施工專業(yè)的分部項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī).時(shí)間安排上留有一定余.確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí).各分包根據(jù)分包合同和施工大綱的要.各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì).并經(jīng)總包的審批同意付諸實(shí)施。通過對(duì)各分包執(zhí)行的審核批.使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃體制.實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控.分三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編.工的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程.涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素.因此根據(jù)總控工期、段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃是度管理的重要組成部.照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原.制定各類派生保證計(jì).做到施工有條不紊、有章可循。項(xiàng)目各專業(yè)工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢.總記錄及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況；進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比.進(jìn)行比較；3）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力數(shù)與機(jī)械使用情每周呈交進(jìn)度報(bào)告.同時(shí)要求..序號(hào)

方法進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃協(xié)調(diào)管理實(shí)施獎(jiǎng)懲制度施工進(jìn)度報(bào)告

內(nèi)容現(xiàn)場各專業(yè)工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度；4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度.專工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度.采用圖表比較法得實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。在進(jìn)度監(jiān)測過程中.一發(fā)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符.有偏差時(shí).進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原.分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì).并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每天上午組織各分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等；每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上由各包匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。項(xiàng)目將各分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì).對(duì)各分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并置下階段工作。每月初.項(xiàng)目根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查.對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰.以對(duì)工作不力的分包單位起到懲戒的作用。若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的.包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。每月25日監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月工程執(zhí)行情況。每月25日監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。每月25日監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。工期管理措施一覽表序號(hào)

措施

具

體內(nèi)容

1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管.實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。項(xiàng)目法2足于項(xiàng)目部地位發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢位將立足于項(xiàng)目部的地.施工以合約為控制手.以總控計(jì)劃為準(zhǔn).調(diào)動(dòng)業(yè)主指定的各分包的積極.發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu).確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃1）依據(jù)總承包合同總工；..編制2間按一定的位.時(shí)間上按先后順.在數(shù)量上按不同的比.合理地組織起來在一指揮下.有序地進(jìn)確保達(dá)到預(yù)定的目的；3）總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位依施工承包合.以整個(gè)工程為對(duì)象.綜合考慮各方面的情況對(duì)工過程作出戰(zhàn)略性的部.確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工確施工的主攻方向；4）項(xiàng)目根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要.編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì).在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī).時(shí)間上保證留有余.確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制；編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān).網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了；每周每旬.每月編制橫道圖對(duì)比際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏.認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1）利用微機(jī).推行全面計(jì)劃管理.控制工程進(jìn).建立主要形象進(jìn)度控制.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬保堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排.確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)進(jìn)度

會(huì)制度作每日工程進(jìn)度安.保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度3控制進(jìn)度

計(jì)劃.并采用微機(jī)管理技.對(duì)施計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理立要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)圍總進(jìn)度計(jì)劃.編制月周施工進(jìn)度計(jì)作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情.對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)和部.確按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考.合同中明確的4考核開展

工期責(zé)任.必須履行實(shí)行獎(jiǎng)懲罰度。1出定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基.引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī).結(jié)合質(zhì)量管理情.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.充分調(diào)動(dòng)全體施工人的積極.力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；5

工期2）根據(jù)本工程特.在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競比工期、比質(zhì)量、競賽比安全、比文明施工根競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰互相促進(jìn)。..

根據(jù)工程特點(diǎn).結(jié)合現(xiàn)場條.科劃分流水合理進(jìn)行工序穿插縮工期；流水將各施工階段劃分為多個(gè)施工.組織段與段之間流水施工在滿足進(jìn)度要求施工的情況下.配備足夠的人力、機(jī)、物資等資提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上技術(shù)道工序質(zhì)量的前提下下工序提前插入施工。1）根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè).理的考慮工序的交叉施工；交叉交叉施工主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事.而影響工期；施工項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn).預(yù)見與現(xiàn)場觀管理察相結(jié)合.一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施條.立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作.其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工工序作嚴(yán)控制工序施工質(zhì).確保次驗(yàn)收合杜絕返工以一次成優(yōu)的施工過質(zhì)量程獲縮短工期的效果。在預(yù)留預(yù)埋施工階段就對(duì)安裝材料、做法進(jìn)行認(rèn)選定材料確定樣板；提前每道工序施工之.先進(jìn)行樣板工提前確定樣細(xì)化設(shè)減少施工期間確定技術(shù)問題的影響；樣板3）實(shí)施工序樣板.合理優(yōu)化工序的穿插和交.減少技術(shù)間隙和影響。設(shè)備及時(shí)按設(shè)備計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間組織進(jìn)場。進(jìn)場1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效與協(xié)增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián).加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作.明確各方及個(gè)人的職責(zé)分減少扯皮現(xiàn)象爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起共同完成工期總目標(biāo)；2造保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系；協(xié)調(diào)3強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作位將密切配合一切設(shè)計(jì)工.提供合理化建.管理共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響；4）加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本單位將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包單位之間建立INTERNET絡(luò)環(huán)境加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào).使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。總平面加總平面管理.特是機(jī)械停.材料堆放等不得占用施工道.不得影響其他..管理后勤

設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位.實(shí)現(xiàn)工現(xiàn)場秩序化。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購設(shè)訂貨資配備等輔助計(jì)劃相配.現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào).在即使施工緊張的情況下.也保持現(xiàn)場秩序井.證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?3

組織專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工.解除后顧之憂激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。服務(wù)技術(shù)保證“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力.進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保證。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢心組織精心施工.確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作.保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下表所示。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)

名

稱

特點(diǎn)及運(yùn)用目的管線綜合

運(yùn)用成熟的BIM技術(shù)化圖紙有利于安裝各專業(yè)間管線交叉、銜接配合1作業(yè)圖技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)

的合理大縮短工期.減返工和失誤?？刂脐P(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈確保計(jì)劃2管理技術(shù)

的銜接、穩(wěn)定與均衡.通過信息對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。

季節(jié)性施工措施保雨季施工的計(jì)劃安.學(xué)施工。信息化施工技術(shù)利微機(jī)查詢、優(yōu)化方.遞施工信息速度快。經(jīng)濟(jì)保證本工程的經(jīng)濟(jì)保證措施見下表。資金管理保證措施一覽表序號(hào)

資金類別預(yù)算管理支出管理

管理保證措施執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理準(zhǔn)期編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量.預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流對(duì)金做到平衡使.以豐補(bǔ).避免資金的無計(jì)劃管理。1執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫攘㈤T工程資金帳戶隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)支付各專業(yè)分包勞務(wù)費(fèi).防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展.充保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場；2底購部和綜合辦公室都制定下月資金需用計(jì).并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理..序號(hào)

資金類別

管理保證措施審批.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照資金需用劃監(jiān)督資金的使用情況；執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商.提出部分支付的條.向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。資源保證1）勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù).人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況.我們擬采取下表保證措施：勞動(dòng)力組織投入保證措施表序號(hào)

保證措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn).勞動(dòng)力管理上我采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合.崗前、崗中、后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工.使全體施工人員固樹立起“百年大.量第一”的質(zhì)量意.確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班.施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組.備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè).進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé).使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé).使工作有的放矢。進(jìn)場前對(duì)人進(jìn)行各種必要的培特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合.競爭崗使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底.讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生.同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定.使工人崗位明確.職責(zé)明確防人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理.施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工.立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場.進(jìn)行員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī).獎(jiǎng)罰分明及兌現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。..序號(hào)

在重要節(jié)假日節(jié)情況下要前采取有針對(duì)性的預(yù)防措.與各班組簽訂重要節(jié)假日期間施工時(shí)間承諾書保證勞動(dòng)力穩(wěn)定。施工中根業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間安完全可達(dá)到加班施工的要求。做好職工的后勤保證工作.尤其大批人員進(jìn)場之責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排.主要解決職工衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)分包單位進(jìn)行必要的調(diào).實(shí)行動(dòng)態(tài)管理使之合理流動(dòng)達(dá)最佳勞動(dòng)效率。準(zhǔn)備充足的資金.及時(shí)支付各專隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)保證不拖欠施工人員的工.為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位.我單將成立針對(duì)本工成立專門的人力資源管理機(jī).指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量施工進(jìn)度.合理安排和調(diào)整勞動(dòng).按照每周月計(jì)劃完成工程數(shù)量.逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì).證勞動(dòng)力充足。2）主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保證措施見下表。主要施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施表保證措施會(huì)同安全員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；檢查機(jī)械的完善情況外結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)連接部位的緊固與機(jī)械設(shè)

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前檢驗(yàn)

可靠程度潤滑部位、液壓系統(tǒng)油質(zhì)油.電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容并寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄3）安全員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、1

備檢驗(yàn)及驗(yàn)收

顏色一致經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行安裝；4）在安裝前.對(duì)大型特殊設(shè)備如車等應(yīng)有安裝方.經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。1）設(shè)備安裝完畢后由項(xiàng)目部進(jìn)驗(yàn)并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記設(shè)備錄合后原件交安全員、復(fù)印交物資工程師進(jìn)行備案；驗(yàn)收2）設(shè)備驗(yàn)收合格后在進(jìn)行施工產(chǎn)由安全員檢查操作人員的操作..序號(hào)

機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)

保證措施證并預(yù)留其復(fù)印件存.合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢.確認(rèn)格并投入使用由項(xiàng)目部安全員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔.檔機(jī)械設(shè)備案中包括原始技術(shù)資料和驗(yàn)收證委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)相關(guān)部臺(tái)帳門檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證記統(tǒng)計(jì)大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。三定由安全員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全技術(shù)機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之.安全員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全交底制度技術(shù)交底。定期檢由安全員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月查、保養(yǎng)檢）和保養(yǎng)并做好記錄。制度機(jī)械設(shè)備的使用管理由安全員負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用.安全員熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn).保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)要求操作者遵守操作規(guī).既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用.也允許長期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī).電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn).設(shè)司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記.并在月底交至安全員處存檔。安全員在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì).由安全員負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包單位提供設(shè)備由分包單位編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至設(shè)備工程師處存.由設(shè)備工程師督促實(shí)施并做好記錄。..序號(hào)

保證措施機(jī)械設(shè)備的修理由安全員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制.根據(jù)情每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí).保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故.安全員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告.報(bào)告物資采購部及安全總.認(rèn)真、時(shí)處理。3）主要工程材料、設(shè)備料具投入保證措施見下表。材料、設(shè)備供應(yīng)的保證措施表序號(hào)

材料類別主要材料承包人采購設(shè)備材料

供應(yīng)保證措施1）項(xiàng)目自購材料（）全國各地建立大宗材料信息網(wǎng).實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；（）施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；在保證質(zhì)量的前提.按照“就采購”的原則選擇供應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸時(shí).確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2）業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包單位采購材料（）助業(yè)主、分包單位提前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)明確細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).必時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包單位采購材料備質(zhì)量驗(yàn)收工作填開箱記錄.辦理交接手續(xù)做好甲供材料、設(shè)備的保管工.對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工.確保供的設(shè)備質(zhì)量、到場滿足工程施工要求月20日前由技術(shù)部提出下月物資需用計(jì)物資編制采購計(jì)劃并落實(shí)貨源、組織采購。..序號(hào)

材料類別

供應(yīng)保證措施提供詳細(xì)的需用量計(jì).以滿足供材料設(shè)備可靠、有序到方便工3

發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料程工保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信.協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證1）夜間施工安排為保證夜間施工能順利進(jìn)行我單位擬采取措施如下表。夜間施工保證措施一覽表序號(hào)

措施

具體內(nèi)容現(xiàn)場安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理等）值.協(xié)調(diào)處理夜間施

監(jiān)督管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部置夜間施工監(jiān)督.夜間施工進(jìn)行巡視.確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。擾民安撫提做好擾民安撫工.現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線.止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；施工準(zhǔn)備期.分別在場地四周裝大功率鏑用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明；同時(shí)配備40架以碘鎢燈作為零星照明不足的補(bǔ)充；施工照明4）現(xiàn)場必須有足夠照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求；現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒.并由專職安全員負(fù)責(zé)維.確保設(shè)施的完整性、有效性；配備足夠的電工及配合施工對(duì)照明的需.尤其是移動(dòng)光源。夜間施工時(shí)加進(jìn)行安全設(shè)施管.重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞安全防護(hù)口防護(hù)等部位.確保夜間施工安全。做好后勤保證工.尤其食堂等生活配套設(shè)必須滿足夜間施工的要求；生后勤保證活建立嚴(yán)格的管理為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境.使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。..針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn).提前制定驗(yàn)收計(jì).上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單.6

驗(yàn)收計(jì)劃以便他們作出相應(yīng)的工作安排。但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、鋼材供應(yīng)商.我單位都要求7

分包管理他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃.本工程從20144月30日開始施.至10月交付使用.跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日.為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工.我單位擬采取措施如下表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施一覽表序號(hào)1

措施名稱合同約束

具體內(nèi)容1）勞務(wù)分包合同：明確約定保農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條并從每月工程款中扣5%作履約保證金.對(duì)考核不到出勤率要求的每次扣除保證金20%.超過三次全部扣除；2）材料供貨合同：明確約定保節(jié)假日材料正常供應(yīng)條.并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金對(duì)考核不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%.超過兩次全部扣除。1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月.排詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì).運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理有的放矢.未雨綢繆.為后續(xù)工作可能提供便利條件；

超前計(jì)劃2）提前半個(gè)月制定細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝.確保落實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì).提與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜.提前報(bào)送關(guān)工作聯(lián)系單。1）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā).提高參建員工的作積極性；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2忙季節(jié)來臨.做工人的想工承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1）對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的樂生活等提供各項(xiàng)便.保工作積極性；便利措施2）針對(duì)春節(jié)后工人程困難問.在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后派人、專車前往工人原藉地接確保工人盡快返回工地。..雨季施工保證措施雨季施工保證措施見下表。序號(hào)

措施名稱領(lǐng)導(dǎo)小組值班人員排水設(shè)施洞口準(zhǔn)備工作

雨季施工保證措施表具體內(nèi)容成立領(lǐng)導(dǎo)小.制定防汛計(jì)劃和急措施。雨期施工主要以預(yù)防為.采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段.確保雨期工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。夜間設(shè)專職的值班人.保證晝夜有人值班并做好值班記.時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員.負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情.止暴雨突然襲合理安排每日的工作。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè).通各種排水渠清理雨水排水口保雨天排水通暢。每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞.在雨季來臨之前封.避免雨水通過洞口流入下層。做好施工人員培訓(xùn)工.組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工.包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。外部環(huán)境保證措施序號(hào)

措施名稱市場動(dòng)態(tài)信息溝通周邊協(xié)調(diào)擾民

外部環(huán)境保證措施一覽表供應(yīng)保證措施密切關(guān)注相關(guān)資源市場動(dòng).尤是材料市預(yù)見市場的供應(yīng)能力對(duì)消耗強(qiáng)度高的材.除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備.必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠.確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。設(shè)立獨(dú)立的部門或者人.專職責(zé)外聯(lián)工作及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口等積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事派所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系與們交朋友.取得他們的支理并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細(xì)致工作.極熱情地與周邊聯(lián)系溝.取得周圍單位和居民的理解和支持做到必要時(shí)能全天侯施.證施工進(jìn)度要求并由專人專門負(fù)責(zé)。..對(duì)各分包計(jì)劃實(shí)施的控制措施總承包對(duì)各分包的計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。總包管理層

分包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目經(jīng)理分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包管理協(xié)調(diào)員

分包生產(chǎn)經(jīng)理分包工程管理部分包作業(yè)層分包進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)圖當(dāng)各指定分包合同被分包.承包商應(yīng)重審當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度.之與總承包商進(jìn)一步從各指定分包商處獲得的資料相協(xié)調(diào)；在各指定分包合同定標(biāo)后.總承包應(yīng)就各指定分包合同工程向業(yè)主呈交指定分包商進(jìn)度表.使此表與當(dāng)時(shí)更新后的施工進(jìn)度表相協(xié)調(diào)。各指定分包商進(jìn)度表應(yīng)顯示指定分包商及總承包商實(shí)施和完成各自指定分包工程的計(jì)劃；指定分包商進(jìn)度表須同施工進(jìn)度表格式相一致；當(dāng)業(yè)主以書面形式提出要求.總承包商應(yīng)提供進(jìn)一步詳細(xì)資料以證實(shí)任何一份指定分包商進(jìn)度表中的總承包商及指定分包商的進(jìn)度表；各指定分包商進(jìn)度表須更新并隨同更新的施工進(jìn)度表一起提交。計(jì)劃對(duì)比糾偏措施項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程從項(xiàng)目施工開始也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時(shí).便產(chǎn)生偏差分析偏差的原因.采取相應(yīng)的措施調(diào)整原來計(jì)劃.使兩者在新的起點(diǎn)上重.繼續(xù)按其進(jìn)行施工活.且盡量發(fā)揮組織管理的作.實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。..進(jìn)度偏差的分析1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工.則無論偏差大小都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影.須采取相應(yīng)的調(diào)整措.出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工.需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí).說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工.必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí).說明此偏差對(duì)總工期無影.它對(duì)后續(xù)工作的影響程.要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí).說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響.應(yīng)該如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí).說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影.此.原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前.若不擬縮短工.擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工.當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃.則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃重新調(diào)整.按新計(jì)劃實(shí)施。6當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí).在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工.縮短其持續(xù)時(shí).并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì).工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整.在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。