鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

鋼構(gòu)造施工進(jìn)度方案及保證措施4.1施工總體進(jìn)度控制方案本工程方案從2009年11月15日開場(chǎng)安裝，春節(jié)前完成主體鋼構(gòu)造安裝，至2021年六月底完成全部合同施工任務(wù)，詳細(xì)施工總體進(jìn)度控制方案附后。其中的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要分為五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)： 2009年10 2009年10 2009年11月20 2010 2010年32010年64.2施工進(jìn)度方案控制流程施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度方案是否有偏差？進(jìn)度方案實(shí)施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)方案值與實(shí)際值的比擬、分析采取糾編措施調(diào)整進(jìn)度方案分析原因及影響因素4.3各階段工期保證措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施確保本工程總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施主要從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上制定相應(yīng)的措施加以保證。確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施如下圖，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、工作流程組織設(shè)計(jì)。確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施如下列圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好下述的管理工作。確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施如下圖，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)展控制，并落實(shí)合理的技術(shù)方案。臨時(shí)支撐撤除屋蓋桁架的安裝高空操作平臺(tái)的設(shè)置臨時(shí)支撐撤除屋蓋桁架的安裝高空操作平臺(tái)的設(shè)置桁架支撐的搭設(shè)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)措施有：資金需求方案編制資源需求方案人力和物力資源需求方案資金供給總量〔分階段控制〕經(jīng)濟(jì)措施分析業(yè)主資金的來源資金供給條件編制各階段資金使用方案經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施(趕工、月度獎(jiǎng)勵(lì)等)4.3.2鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工期保證措施按照本工程的深化工作量，及工期的要求，專門成立單獨(dú)的深化設(shè)計(jì)工程部，按照現(xiàn)場(chǎng)安裝和工廠制作的工期要求實(shí)行“設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)〞制度，全面負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，使本工程的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度在節(jié)點(diǎn)工期上保證，在總體設(shè)計(jì)進(jìn)度也得以保證。4.3.2鋼構(gòu)造制作工期保證措施專門成立本工程的制作工程部負(fù)責(zé)從原材料采購(gòu)，方案到構(gòu)件的加工制作。并下設(shè)方案、采購(gòu)、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)五個(gè)職能局部別進(jìn)展本工程材料構(gòu)件的采購(gòu)、加工工藝流程、加工制作質(zhì)量及加工制作進(jìn)度等方面的全面控制。確保工程加工制作的進(jìn)度和質(zhì)量滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝和設(shè)計(jì)等要求。4.3.4鋼構(gòu)造安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場(chǎng)還將采取以下措施，確保到達(dá)預(yù)計(jì)的工期，保證在方案時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工交付給業(yè)主使用。.1采用的施工進(jìn)度方案與周、日方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度和管理并配套制訂，方案、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量安排實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工一線人員進(jìn)展看管板管理。.2合理安排施工進(jìn)度和穿插流水工作，通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。.3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。.4準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場(chǎng)解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。.5所有構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員專門核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。.6嚴(yán)格完成當(dāng)日施工方案，不完成不收工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問題并采取對(duì)策。.7準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。4.4其他保證措施4.4.1夜間施工措施 .1