自助銀行網(wǎng)點裝飾及維修改造工程施工組織設(shè)計

自助銀行網(wǎng)點裝飾及維修改造工程施工組織設(shè)計專業(yè)資料第一章工程概況1.工程概況工程說明(1)工程名稱：農(nóng)行省分行營業(yè)部10萬元以內(nèi)自助銀行營業(yè)網(wǎng)點裝飾工程及造價10萬元以內(nèi)小型維修改造工程(2)施工規(guī)模：省分行營業(yè)部維修工程裝飾部分及安裝部分、省分行營業(yè)部自助銀行裝飾工程裝飾部分及安裝部分。營業(yè)部維修工程裝飾部分主要為廚房墻面出新、房間墻面出新、及衛(wèi)生間維修改造等。營業(yè)部自助銀行裝飾工程裝飾部分主要為地面地磚鑲貼、墻面塊料鑲貼、吊頂?shù)炔糠帧?3)建設(shè)地點：農(nóng)行省分行營業(yè)部所轄各支行(4)招標人：農(nóng)行省分行營業(yè)部采購辦(5)承包方式：包工包料工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求達到符合國彖質(zhì)量驗收標準，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。工程工期(1)工期：30個日歷天施工范圍專業(yè)資料裝飾項目（清單范圍）地面復(fù)合地板、地磚、墻面磚和天棚石膏板、墻面乳膠漆、衛(wèi)生間頂面防水等。水電工程（清單范圍）電力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、水表及閥門安裝。工程承諾工程總體承諾我施工單位完全響應(yīng)招標文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標準、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。工程質(zhì)量承諾我們將嚴格按照國彖現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標準。1.5.3工程工期承諾我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。安全文明承諾專業(yè)資料我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照南京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。項目管理承諾嚴格實行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。項目服務(wù)承諾若中標，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工程保修兩年的全部責(zé)任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠彖生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國彖規(guī)定的技術(shù)標準，我們有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。工程項目實施的重點、難點分析及其應(yīng)對措施工程項目重點分析裝飾品種繁多本工程屬于裝修項目，涉及各分部分項施工項目繁多，億地面工程就包括復(fù)合地板地面、塊料地面；墻面包括乳膠漆墻面；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)。施工專業(yè)性強，交叉施工要求高專業(yè)資料施工專業(yè)性強，本項目涉裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程、由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格由于本項目為農(nóng)行省分行營業(yè)部的裝飾，對裝修所用的各項材料（板材、化工產(chǎn)品、膠類、漆類、瓷磚類、燈具、開關(guān)、插座、線纜等）的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。正值冬季前后施工，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工周期，正值冬季前后，對于勞動力組織安排增加難度，對施工進度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)以加強冬季前后人員組織和準備安排作為工作重點。本工程又在營業(yè)部內(nèi)施工，可能機械的噪聲及施工現(xiàn)場的管理也應(yīng)作為工作的重點。工程項目難點分析人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，又正值冬季期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進場時間需要一定的時間，必須選擇好地方解決工人的食宿。因此，必須事先充分準備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機械設(shè)備方面專業(yè)資料工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、切割機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。16.2.3施工流程方面本工程涉及各種施工專業(yè)，天棚和墻面工程施工時，需要考慮電氣管線等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。1.6.2.4材料堆放面由于本工程各區(qū)域均需展開作業(yè)，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一1.6.2.5質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達到國彖質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施專業(yè)資料工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。1.6.2.6環(huán)境保護方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低噪聲及環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。1.7工程項目難點與重點對策材料舄種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；(2)充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(1)制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；(2)嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。(3)各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。(4)為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機電專業(yè)資料專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝。(5)機電專業(yè)在安裝設(shè)備時必須緊湊進行，并嚴格指導(dǎo)操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應(yīng)當(dāng)進行產(chǎn)品保護，安裝設(shè)備時必須配戴白手套以免污染天棚。成品保護難度大之應(yīng)對制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責(zé)成品保護工作。質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求者之后對(1)為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。(2)制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風(fēng)格。交叉作業(yè)多，安全防護要求嚴格之應(yīng)對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專人負責(zé)安全工作，設(shè)專員負責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。冬季期間施工，人員組織園難之應(yīng)對提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放及工人保暖措施，確保勞動力的投入。專業(yè)資料第二章施工組織管理機構(gòu)與管理制度.施工組織管理機構(gòu)與管理制度項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。項目組織機構(gòu)圖項目組織管理機構(gòu)：見表3.2組織機枸管理形式領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負責(zé)人親自擔(dān)任，主要負責(zé)該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責(zé)對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001質(zhì)量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。2.3.2深化審計總監(jiān)公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)。負責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責(zé)人，并作技術(shù)專業(yè)資料交底；對施工圖的深化、細部做法都應(yīng) 向施工技術(shù)人員交底；設(shè)討變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。主要職能部門工程技術(shù)部：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。質(zhì)量安全部：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。物資材料部：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。預(yù)算部：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞專業(yè)資料動力工資核算工作。資料部：按照國彖規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。施工作業(yè)組組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到佳，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。管理人員配置現(xiàn)場管理人員本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、安全負責(zé)人、各專業(yè)工程師。總部技術(shù)支持除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。主要崗位管理責(zé)任制專業(yè)資料項目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；(3)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；(4)主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；(6)關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；生產(chǎn)負責(zé)人崗位責(zé)任制(1)全面負責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；(3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組專業(yè)資料織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；(2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；(3)負責(zé)主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(5)不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；(6)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；(7)對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；(8)不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；設(shè)計負責(zé)人崗位責(zé)任制(1)根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；專業(yè)資料(2)負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；(3)負責(zé)專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；(4)負責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；(5)對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。班組/工長崗位責(zé)任制(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；(4)嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；(5)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；(6)搞好定點管理，認真貫徹按件討工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；(7)嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅專業(yè)資料持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。安全員崗位責(zé)任制(1)認真學(xué)習(xí)安全知識，以及國彖和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全'的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；(5)當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；(6)身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；專業(yè)資料(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；(2)熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”(國彖驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準)檢查工程施工，把好工程"五大關(guān)''(圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān))(3)不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；(4)對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；(5)認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。施工員崗位責(zé)任制(1)負責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；(2)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)專業(yè)資料討，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；(3)做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行；(5)貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；(6)做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；(8)向項目經(jīng)理匯報工作。材料員崗位責(zé)任制(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集)，不合格產(chǎn)品不允許進場；(2)負責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責(zé)不合格材料的退貨工作；(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；專業(yè)資料(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；(5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。保管員崗位責(zé)任制(1)負責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告，確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；(2)負責(zé)材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學(xué)品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳'卡\物相符；(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。專業(yè)資料第三章 施工總體項目部署.施工總體項目部署工程目標工程質(zhì)量目標達到國彖質(zhì)量合格驗收標準,符合業(yè)主使用要求。工程工期目標服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期30日歷天的要求。安全生產(chǎn)目標確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。文明施工目標符合南京市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好口形象?；臼┕ち鞒萄b飾施工部位的流程布置施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。編排流程先后次序的原則(1)天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；專業(yè)資料(2)基層處理在先，飾面工程在后。電氣等專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；(3)同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6乂的空間要提前搭設(shè)腳手架；(4)易受污損及貴重的材料，應(yīng)在在工程中后期安排施工。施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分為營業(yè)部維修工程和營業(yè)部自助銀行裝飾工程兩個部分。營業(yè)部維修工程具體如下：(1)第一施工段鏟除原裝飾(2)第二施工段塑鋼窗安裝(3)第三施工段墻磚、地板及門安裝等營業(yè)部自助銀行裝飾工程具體如下：(1)第一施工段拆除隔墻、砌筑隔墻(2)第二施工段天棚吊頂(3)第三施工段墻磚、地磚及門安裝等專業(yè)資料基本施工順序總體施工順序施工進場一現(xiàn)場測量—深化圖紙一施工方案深化一執(zhí)行措施1天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)一吊頂龍骨(必要時搭腳手架)一地面基層一一墻面基層一＞天棚基層一一吊頂/墻面面層一一地面工程—一油漆一^燈具/開關(guān)/插座安裝一^清理初驗復(fù)檢調(diào)整一竣工驗收一項目交接一＞進入保修期。樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先墻面、后地面；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；主要工種工藝流程瓦工工種(1)地面作業(yè)：清潔面層f放線定位^先選排石(磚)^水泥砂漿配比^鋪漿放面層f擦縫^清潔面層f養(yǎng)護；(2)墻面作業(yè)：墻面清理^抹灰/防水層f放線定位^水泥漿(專用建筑膠)拈貼f勾縫/擦縫ft清潔面層f護角保護；木作工種(1)頂棚：放線定位f吊點f龍骨鋪設(shè)fE,^板鋪設(shè)安裝；施工總平面布置總平面布置原則根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況我公司將在附近租用民房作為工人宿舍。專業(yè)資料我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，盡可能封閉施工場地，保證人員安全?，F(xiàn)場施工前期準備內(nèi)業(yè)與資料準備(1)研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；(2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；(3)計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；(4)編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；(5)編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。⑹編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；(7)進行計劃與技術(shù)交底。對施工進度計劃(總計劃/月計劃/周計劃入材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。外業(yè)與物質(zhì)準備(1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線；(2)清理影響裝飾施工的障礙物；(3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；專業(yè)資料(4)根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；(5)落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達現(xiàn)場時間)。(6)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。(7)在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。(8)在工人進場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。(9)在工人進場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等?，F(xiàn)場臨時設(shè)施工地臨時辦公室為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，根據(jù)甲方指定地點堆放部分材料。其余五金配件、電氣材料、水暖材料等在本區(qū)施工過程中根據(jù)實際施工量進場。臨時用電設(shè)置設(shè)置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，設(shè)置配電箱，按照施工段的劃分原則分別布置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，專業(yè)資料保證現(xiàn)場用電安全。管理措施(1)施工用電必須嚴格執(zhí)行國彖頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。(2)施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。(3)各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。(4)由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合網(wǎng)。(5)搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。(6)現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用。(7)現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。(8)使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。(9)作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。(10)用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。(11)在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。(12)施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采專業(yè)資料用手提式應(yīng)急照明燈具。(13)施工現(xiàn)場嚴禁使用電妒、碘鎢燈等取暖。(14)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。臨時用水設(shè)置設(shè)置方案我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。管理措施(1)施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。(2)設(shè)置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。(3)配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。(4)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。消防設(shè)施布置(1)消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原室內(nèi)消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。(2)原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。專業(yè)資料(3)根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，在營業(yè)部及營業(yè)部自助銀行相應(yīng)位置另設(shè)置防火設(shè)施一套，并各配置手提滅火器2具?，F(xiàn)場垃圾處理對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施布置員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施。3?6材料采購與進場計劃材料采購標準(1)材料嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范；(2)統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；(3)主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。(4)低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。材料采購與進場控制措施安排專人負責(zé)選樣供應(yīng)。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標準采購和使用。充分考慮材料進出場時間。本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和專業(yè)資料最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。材料統(tǒng)一采購制度。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準。材料樣品采購制度。對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠彖采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設(shè)計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。材料驗收管理制度。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠彖簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，賣地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠彖的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠彖實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴格執(zhí)行。勞動力配備計劃勞動力配備計劃根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，具體安排詳見（表3.4），表中人數(shù)各專業(yè)根據(jù)全部裝修內(nèi)容基本配置，實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進專業(yè)資料行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。勞動力素質(zhì)控制措施(1)我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。(2)提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；(3)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。(4)對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；(5)找到最好的專業(yè)廠彖生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。(6)所有工程各班組施工實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需主要施工機械設(shè)備詳見(表3.3)。現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器進場計劃所有用于本工程的機械設(shè)備均于施工前進入施工現(xiàn)場,并報業(yè)主/專業(yè)資料監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。農(nóng)民工工資支付保證措施人員管理措施(1)安排專人負責(zé)農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務(wù)公司進行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負責(zé)本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)員工工資檔案管理制度。(2)進場前，對所有勞務(wù)人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。(3)根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務(wù)工濟發(fā)放。監(jiān)督管理措施(1)為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責(zé)監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。(2)我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。資金保證措施農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ茫瑖澜阶耘灿帽卷椖咳魏钨Y金。同時為保證項目資金專業(yè)資料需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。第四章 施工進度計劃及工期保證措施4.施工進度計劃及保證措施施工進度計劃施工總體進度計劃本工程總工期為30個日歷天，我公司將全力以赴，爭取提前完工。施工進度計劃控制橫道圖(1)施工進度計劃控制橫道圖詳見(表3.6)。(2)由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂周/月計劃，由周/月計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。(3)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(4)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。(5)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。(6)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(7)對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效■果。專業(yè)資料(8)在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。(9)為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。進度計劃的管理系統(tǒng)進度計劃控制的保證措施(1)項目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的編制并集中深人討論，以明確施工目標及達到施工目標應(yīng)做的工作。(2)在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。(3)項目經(jīng)理部將**一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進行驗收。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)專業(yè)資料隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴厲處罰措施?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼谋旧?，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。(5)在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市專業(yè)資料場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和有能力的建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。交叉作業(yè)的原則及措施專業(yè)資料裝修與電器安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與電器安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與電器之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與電器安裝的交叉矛盾，解決的原則是：(1)電器安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。(2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，電器安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，電器安裝和裝修分別要注意對各自的成品及半成品的保護?，F(xiàn)場各類管理制度保證建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。資金保證措施專業(yè)資料(1)本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理部全權(quán)負責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金專款專用既能充分保證勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。(2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按南京市及招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。4.3.7加強與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。專業(yè)資料第五章主要分項工程施工方法及技術(shù)措施.主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標文件的要求、國彖有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。天棚吊頂工程本裝飾工程主要采用的是U型輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂。輕制龍膏紙面石膏板吊頂準備工作(1)在現(xiàn)澆板中，按設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)置預(yù)埋件或吊桿；(2)吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應(yīng)安裝完畢，并試壓完畢；(3)吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當(dāng)布置，輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)吊掛吊鉤。材料要求(1)按設(shè)計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國家標準。(2)主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹松、自攻釘?shù)染鶓?yīng)符合設(shè)計要求并相互配套，所有材料應(yīng)有出廠合格證。(3)石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證專業(yè)資料明。工藝流程放線/彈線-安裝吊桿-安裝主龍骨一安裝副龍骨一起拱調(diào)平一安裝石膏板施工方法(1)根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用M8內(nèi)膨脹螺栓在頂極上固定，吊桿采用08mm鍍鋅全牙螺桿固定。(2)根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮(注意起拱量卜(3)根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。龍骨間距為400mm*600mm,龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側(cè)傾斜；(4)用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱5-20mm(房間短向1/200),待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。(5)施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、電氣管線、等施工完畢并通過各種試驗后方可安裝面板。(6)紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm，距離邊口不小于15mm，略深入板面1mm左專業(yè)資料右。(7)石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；極長邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于600mm；石膏極端接頭處必須有次龍骨。(8)螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩子抹平。質(zhì)量標準(1)輕鋼龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。(2)吊桿及主副龍骨安裝位置必須正確，連接牢固無松動。(3)石膏板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安裝必須牢固。(4)輕鋼龍骨安裝應(yīng)順直，無彎曲變形，中間應(yīng)適當(dāng)起拱。(5)罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無污染、反銹，板縫寬率一致。成品保護(1)注意保護好頂棚內(nèi)各種管線，吊桿龍骨不能固定在管道或其它設(shè)備上。(2)材料入場、堆放應(yīng)嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。(3)龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。(4)棚內(nèi)管道設(shè)備試水、試壓、保溫完畢，隱檢完成后再行封板。5.1.1.7質(zhì)量通病防治(1)拼板處不平整。專業(yè)資料①原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調(diào)平；選用材料不配套，或板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。②防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平，可滿足板面平整度；應(yīng)使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應(yīng)有龍骨。(2)罩面板大面積不平整，撓度明顯①原因分析：由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導(dǎo)致?lián)隙缺┞遁^為明顯；采用螺釘固定時，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。②防治措施：按規(guī)定在樓板底面彈吊桿位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距；從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于100mm。如選用大塊板材間距以不大于500mm為宜；在使用紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或極端的距離不得小于10mm,也不宜大于16mm,板中間螺釘?shù)拈g距不大于200mm；鋪設(shè)大塊板材時，應(yīng)使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列和緊固；吊桿與吊件均鎖緊，不得松動。專業(yè)資料地面瓷磚工程材料要求(1)瓷磚品種、規(guī)格、花色、形狀應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)標準的規(guī)定，瓷磚應(yīng)有出廠合格證。(2)瓷磚鋪貼前必須檢查批號并開箱選磚、洇混。(3)水泥選用高標號普通硅酸鹽水泥；選用潔凈中粗砂。工藝流程基層處理一^抹底層砂漿一》彈線、找規(guī)矩一鋪磚一撥縫修整一＞勾縫T養(yǎng)護施工方法基層處理：先將混凝土樓(地)面上的污物等清理干凈，如基層有油污，應(yīng)用油漆清潔劑刷洗干凈，并認真將板面的凹坑內(nèi)的污物剔刷干凈。水泥砂漿打底：在清理好的基層上，澆水洇透，并刷一道水灰比為0.4—0.5的水泥素漿。用掃帚掃勻；從墻上500mm水平線下返至底灰上皮標高，抹灰餅；房間中每隔一米左右沖筋一道，用1:3水泥砂漿根據(jù)沖筋標高,將砂漿攤平、拍賣并用木杠刮平，使其所鋪設(shè)的砂漿與沖筋找平，再用靠尺檢查其平整度，用木抹子挫平。做結(jié)合層：瓷磚背面抹水泥素漿。浸水：專業(yè)資料將選配好的磚塊清洗干凈后，放入水中浸泡2—3h后，取出晾干備用。排磚：從房間縱橫兩個方向排好尺寸，根據(jù)確定好的磚數(shù)，在地面上彈出縱橫兩個方向的控制線，約每隔四塊磚彈一條控制線，并嚴格控制方正和對稱。鋪磚：從門口開始，縱向先鋪幾行磚，找好規(guī)矩（位置及標高），以此為準拉線，從里向外退著鋪磚，鋪磚方法同石材地面，均為基層刷素漿，鋪干硬性砂漿，大杠刮平，瓷磚背側(cè)滿刮素漿，橡膠槌擊賣。每塊磚要跟線。不足整塊的應(yīng)用在邊角處。如有鑲邊，應(yīng)先鋪貼鑲邊部分。無論采用哪種鋪貼順序，均應(yīng)鋪貼幾行磚作為標準，以保證鋪貼質(zhì)量。5.2.3.7撥縫：砂漿未初凝前，對個別游動的地磚撥縫調(diào)勻，并再次提實。勾縫：第二天用1：1水泥砂漿勾縫，要求勾縫密實、平滑,余灰清理干凈。養(yǎng)護：嵌縫砂漿終凝后，鋪鋸末撒水養(yǎng)護，7天后方準上人。質(zhì)量標準（1）瓷磚品種、規(guī)格、顏色、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。（2）面層與基層結(jié)合必須牢固、無空鼓。專業(yè)資料(3)表面潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周邊順直，瓷磚無裂縫、掉角和缺楞等現(xiàn)象。(4)地漏坡度符合設(shè)計要求、不倒泛水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固、無滲漏。5.3.5成品保護(1)瓷磚運輸、存放要小心操作、堆放整齊；(2)切割瓷磚采用臺式推拉切割鋸、鋪砌時注意不要污染墻面；(3)推車運料時注意保護門框及墻面，小車腿應(yīng)包裹；(4)鋪砌時不要碰動地下管線，不要把灰漿、磚塊掉落到地漏中；(5)鋪好瓷磚地面的房間應(yīng)臨時封閉，其它工序插入時應(yīng)覆蓋地面加以保護，房內(nèi)刷油、刷漿時不得污染地面；地磚空鼓原因及防治(1)空鼓原因地磚鋪裝后空鼓是裝飾工程質(zhì)量通病，產(chǎn)生的原因是多方面的，主要有：①基層清理不凈或澆水濕潤不夠；②刷水泥漿結(jié)合層不均勻或面積過大風(fēng)干起隔離作用；③干硬性水泥砂漿任意加水，放置時間過長，震實不夠；④板面有浮土未浸水；⑤上人、上物過早。(2)防治辦法①認真做好基層處理，將模板上的雜物清凈，用舒子剔掉落地灰，專業(yè)資料用鋼絲刷刷凈浮漿層，用清潔劑除掉油污后清掃干凈。②鋪裝前用嘖壺將地面均勻灑水一遍，刷一層素水泥漿(水灰比0.4-0.5)刷的面積不要過大，隨鋪隨刷；③鋪結(jié)合層1：2.5水泥砂漿(并注意隨伴隨用，不能長久放置)鋪好后用大木杠刮平，用抹子拍賣抹平。④做好地面磚預(yù)排，不是同色號的不能用在同一房間。⑤注意保護和養(yǎng)護：瓷磚鋪完24小時后，要指派專人撒鋸未澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護7天以上;地面完成的房間要臨時封閉，嚴禁一周內(nèi)上人或堆放物料。⑥嚴格認真不折不扣地執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程是防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的重要的措施保證。瓷磚塊料墻面工程材料要求(1)面磚的表面應(yīng)光潔、色澤一致、方正、平整、規(guī)格一致，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。(2)瓷磚鋪貼前必須檢查批號并開箱選磚。(3)水泥選用高標號普通硅酸鹽水泥；選用潔凈中粗砂。工藝流程基層處理一^抹底層砂漿一》彈線、找規(guī)矩一鋪磚一撥縫修整一＞勾縫T養(yǎng)護施工方法(1)基層處理：將凸出墻面的砼剔平，對于基體砼表面很光滑的要鑿專業(yè)資料毛，或用可摻界面劑膠的水泥細砂漿做小拉毛墻，也可刷界面劑，并澆水濕潤基層。(2)10mm厚1：3水泥砂漿打底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹賣，用木抹搓毛。(3)待底層灰六七成千時，按圖紙要求，釉面磚規(guī)格及結(jié)合實際條件進行排磚、彈線。(4)排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎向排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設(shè)計圖紙要求，注意大墻面、柱子和垛子要排整磚，以及在同一墻面上的橫豎排列，均不得有小于1/4磚的非整磚。非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處等。但亦注意一致和對稱。如遇有突出的卡件，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚承意拼湊鑲貼。(5)用廢面磚貼標準點，用做灰餅的混合砂漿貼在墻面上，用以控制貼釉面磚的表面平整度。(6)墊底尺、計算準確最下一度磚下口標高，底尺上皮一般比地面d^lcm左右，以此為依據(jù)放好底尺，要水平、安穩(wěn)。(7)選磚、浸泡：面磚鑲貼前，應(yīng)挑選顏色、規(guī)格一致的磚，浸泡磚時，將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2卜以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。(8)拈貼面磚：拈貼應(yīng)自下而上進行。抹8mm厚水泥石灰膏砂漿結(jié)合層，要刮平均數(shù)，隨抹隨自上而下粘貼面磚，要求砂漿飽滿，虧灰時，取下重貼，并隨時用靠尺檢查平整度，同時保證縫隙寬度一致。(9)貼完經(jīng)自檢無空鼓、不平、不直后，用棉絲擦干凈，用鉤縫膠、專業(yè)資料白水泥或拍干白水泥擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。質(zhì)量標準(1)飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺陷。(2)陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計要求。(3)墻面突出物周圍的飾面磚整磚套割吻合，邊緣整齊。墻裙、貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致。(4)飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)連續(xù)、密實；寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計要求。成品保護(1)瓷磚運輸、存放要小心操作、堆放整齊；(2)切割瓷磚采用臺式推拉切割鋸、鋪砌時注意不要污染墻面；(3)推車運料時注意保護門框及墻面，小車腿應(yīng)包裹；(4)鋪砌時不要碰動地下管線，不要把灰漿、磚塊掉落到地漏中；(5)鋪好瓷磚的房間應(yīng)臨時封閉，其它工序插入時應(yīng)覆蓋地面加以保護，房內(nèi)刷油、刷漿時不得污染地面。乳膠漆工程施工準備(1)材料準備：所選用的乳朕漆必須符合設(shè)計要求，本道工序主要材料為：乳朕漆、嵌縫石膏、滑石粉或大白粉、纖維素、白乳朕、穿孔紙帶。(2)機具及工具準備：攪拌機、砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子(刮板)、毛刷等。專業(yè)資料作業(yè)條件(1)天棚/墻面及設(shè)備施工完畢，表面清潔干凈。(2)施工的環(huán)境溫度能保證正常施工；(3)所需的耐水膩子已攪拌完畢，達到使用要求。材料要求(1)乳膠漆品種、顏色、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和國彖標準，并有產(chǎn)品出廠合格證。(2)所有乳膠漆應(yīng)為同一廠彖、同一品種、同一批號，最好一次進齊，注意材料保質(zhì)期。(3)輔料：基層膩子粉質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求并有出廠合格證明。工藝流程基層處理一補縫、分層刮膩子一^打磨找平一^分層嘖、滾、刷漿一打磨一罩面施工方法(1)基層處理①墻面/天棚基層有坑、洞的需用1：3的水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補，表面有麻面及縫隙的應(yīng)用膩子填補齊平；②表面垂直度、平整度、強度均符合討要求；③板縫用專用紙帶、布條、嵌縫石膏拈貼補平；墻面必須干燥；④清理罩面面板縫隙；⑤用防銹漆點刷所有螺釘帽。(2)嵌縫專業(yè)資料①第一道膩子：用鋼抹子第一遍橫向滿抹，用穿孔紙帶封住接縫用嵌縫石膏；②第二道膩子：輕抹板面并修邊，寬度均為180mm，再次覆蓋螺釘部位；③第三道膩子：抹一層嵌縫石膏膩子，其寬度約為270mm；④一抹子緊接著一抹子，接頭不得留槎，每抹一板收頭要干凈利落。第二遍豎向滿抹，第三遍用膠皮刮板找補膩子，每遍干燥后用細砂紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔幽ゴ?3)滿刮膩子、打磨①第一遍滿刮膩子、打磨：要求刮薄、刮勻，不留野膩子。膩子干燥后，用砂紙磨平磨光。②第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫、不平處、要得補膩子，膩子干燥后，打磨平整后清掃干凈；③第三通膩子及磨光：用2m靠尺先檢查，不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清掃粉塵。(4)刷乳膠漆①依現(xiàn)場不同情況可采用機噴、滾涂、排筆涂刷(小面)，涂刷順序是先頂后墻，先上后下；②第一遍可適當(dāng)加水稀釋，前二遍漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，并清掃干凈；③第三通應(yīng)連續(xù)迅速操作，從一頭開始，逐漸刷向另一頭，上下順刷互相銜接，后一滾或一排筆緊接前一滾或一排筆，避免出現(xiàn)透底、專業(yè)資料接茬明顯或刷紋明顯；④應(yīng)注意滾涂方向及搭接度，毛滾必須清潔；⑤乳膠漆使用前將乳膠漆倒入大容器內(nèi)攪拌均勻；使用中需不斷攪拌。乳膠漆應(yīng)一次備足，以免顏色不一致影響效■果。質(zhì)量標準(1)選用乳膠漆的品種、質(zhì)量及顏色必須符合設(shè)計和選定樣品的要求以及有關(guān)規(guī)定；(2)嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底。成品保護(1)已完成的頂墻面乳膠漆成品做好保護，防止其它工序?qū)Ξa(chǎn)品的污染和損壞。(2)室內(nèi)漿活進行時應(yīng)注意保護已裝好的電氣開關(guān)、插座的電氣產(chǎn)品及設(shè)備管道的保護、防止刷漿時造成污染。(3)對已完成的地面面層進行保護，防止落漿造成污染。(4)移動漿桶及施工工具時嚴禁在地面上拖拉，防止損壞地面面層。電氣照明安裝工程材料要求(1)所用電線、線管、線槽及連接件必須符合設(shè)計和材料規(guī)范要求,并有產(chǎn)品合格證。(2)燈具、開關(guān)、插座的型號、式樣必須符合設(shè)計要求。工藝流程放線下料一安裝吊桿一^布管、布線槽一＞穿線一^金屬蛇皮管聯(lián)接一＞專業(yè)資料接線、涮錫一燈具安裝一開關(guān)、插座安裝施工方法(1)熟悉圖紙、彈線，安排走向及預(yù)敷。(2)核對現(xiàn)場尺寸，下料預(yù)制吊桿。(3)安裝吊桿及管道支架一般管路采用①6吊桿，專用卡子固定。吊頂上使用的燈頭盒，其朝向應(yīng)便于維修和接線。(4)管路聯(lián)接一般用鋼管，使用①6圓鋼做跨接地線，兩端焊接長度不小于40mm,兩面焊接，焊接處涂防銹漆兩道；管與盒連接除在盒內(nèi)外均上鎖母固定外，另焊跨接地線并防腐；墻面插座管路從吊頂上通過接線盒入墻暗敷，并做跨接地線及防腐。(5)墻面插座標高按面板下沿計算，距地0.3m；若有弱電插座，其水平間距不小于0.5m；開關(guān)面板下沿距地1.4m，門口距面板中心0.2m；(6)管內(nèi)穿線接回路分相序，導(dǎo)線分別用黃、綠、紅色對應(yīng)A、B、C^^零線用淡藍色，保護地線用黃綠雙色線，燈頭線分色要求同上。(7)燈盒與燈之間用金屬蛇皮管專用接頭聯(lián)接，同時上護口，管頭在鎖母外不得超過四扣；蛇皮管外皮保護線接盒內(nèi)保護線。(8)盒內(nèi)導(dǎo)線接頭纏繞不小于5圈，并涮錫處理，要求涮錫均勻、飽滿，不得遺漏；接頭清潔后分別用塑料膠布、黑膠布纏繞兩層，爾后盒上蓋用螺母固定；線槽內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線應(yīng)接回路綁扎成束，適當(dāng)固定，導(dǎo)線不得在線槽內(nèi)接頭，各回路相應(yīng)作標記。(9)超過3千克的燈具必須自做吊桿，不應(yīng)使吊頂龍骨受力。所有專業(yè)資料日光燈金屬外殼均應(yīng)聯(lián)接保護地線，并與燈具專用接地螺絲可靠聯(lián)接；固定在非阻燃材料上的日光燈盒下應(yīng)墊石棉布隔熱。(10)插座保護地線線徑相同，相線按相序分色；按“左零右火”接線,相序與設(shè)計圖紙相符；線頭壓接時做折回處理。開關(guān)必須“三相四線制”，與對應(yīng)燈具相線相符，所有開關(guān)的開關(guān)方向要求一致。質(zhì)量標準(1)各種管、線必須符合設(shè)計及規(guī)范要求；(2)線管安裝車固、連接緊密、護口光滑；(3)盒、箱位置正確、固定可靠；導(dǎo)線連接緊密、牢固；(4)燈具、插座、開關(guān)面板必須符合設(shè)計及規(guī)范要求；(5)燈具、插座、開關(guān)面板安裝牢固、位置正確。成品保護(1)燈具等材料進場后要單獨放置，嚴禁擠壓，防止破損。(2)燈具、插座、開關(guān)面板等安裝完后，要及時清潔，注意保護。(3)防止其它工種污染、損壞。防止丟失。專業(yè)資料第六章質(zhì)量體系及保證措施.質(zhì)量體系及保證措施質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容概述為使本工程項目達到合格標準，公司將嚴格地按照ISO9001質(zhì)量管理體現(xiàn)的規(guī)程進行操作，以科學(xué)的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。質(zhì)量要求：(1)嚴格按照基本建設(shè)程序辦事；(2)嚴格按照國彖標準、規(guī)范進行施工和驗收，絕不降低標準；(3)嚴格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進行檢查，并對合格產(chǎn)品進行驗收；(4)及時分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。質(zhì)量控制內(nèi)容：(1)以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成石。9001體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。(2)進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到優(yōu)專業(yè)資料良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。(3)確立圖紙“三交底”的施工準備。操作前技術(shù)主管向隊長及班長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達到什么標準都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。(4)嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以卜09001的具體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。(5)成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，接生產(chǎn)者負責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作^工序交接^成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。(6)具體工程、具體工藝的質(zhì)量保證注意事項：①對用量大的規(guī)格石材、瓷磚施工，首先在堆時保證石材90度垂直豎放，以防斜旗自身重原因，造成板材變形。要嚴格挑選材料，控制色差，不合格材料不能進入現(xiàn)場，并使每道工序都達到規(guī)范標準。先做板樣(約10平方米)等監(jiān)理工程師質(zhì)量認可后，方可進行大面積施工。②對于石材或瓷磚，要求在訂貨，供貨時注意一次到位，以避免兩次購貨引起色差。同時施工時石材背面抹素水泥膏改用白水泥，以避免淺色石材變黃。專業(yè)資料③天棚面板的施工：首先對來料認真、嚴格檢查，并對照圖紙及設(shè)計要求，嚴格控制尺寸及其它技術(shù)指標，并填寫材料驗收記錄，尤其注意要在隱蔽工程正式驗收合格，管理工程師簽字認可后，再進行面板的安裝。④輕鋼龍骨石膏板天棚安裝嚴格按有關(guān)規(guī)范施工，注意水平度的調(diào)整。(7)每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。(8)每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。(9)把握質(zhì)量控制關(guān)鍵一環(huán)：成品保護，具體細則如下：①地面瓷磚鋪好后，用厚紙殼鋪蓋，三日內(nèi)禁止人員在上面走動。②油漆時，對周圍的墻或其它成品用膠紙覆蓋。③不銹鋼工程完工后，不急于撕掉外表膠紙，待驗收前再撕。④衛(wèi)生間潔具安裝好后，立即安裝門鎖，以防止他人進入使用。⑤墻面涂刷，在墻面未干燥前，室內(nèi)不要清掃地面，以免灰塵拈污墻面。⑦玻璃墻或玻璃隔斷完工后，貼上醒目的紅色膠紙。質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度專業(yè)資料(1)加強質(zhì)量意識教育。使全體職工認識到保證和提高質(zhì)量對國彖、企業(yè)和個人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。(2)進行石。9001質(zhì)量保證體系知識的普及宣傳教育。要使企業(yè)全體職工了，了解全面質(zhì)量管理知識的基本思想、基本內(nèi)容；掌握其常用的數(shù)量統(tǒng)計法和質(zhì)量標準；(3)技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標準，以及質(zhì)量管理的方法；(4)建立和健全專職質(zhì)量機構(gòu)，明確職責(zé)分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)；(5)質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，熟悉使用其儀器、儀表和設(shè)備。使全體職工具有專職的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力；(6)本工程成立質(zhì)檢小組，全面負責(zé)本工程自施工開始至工程竣工全部質(zhì)量內(nèi)容；(7)質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)組長匯報后必須采取有效措施給予整改；(8)質(zhì)檢人員必須在每天工作時間內(nèi)到現(xiàn)場巡視并作好檢查記錄歸檔管理；(9)施工過程中因質(zhì)量問題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組大會討論后必須對有關(guān)人員進行處罰；(10)施工過程中存在質(zhì)量問題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊進行處罰。專業(yè)資料崗位職責(zé)(1)工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。(2)各工種技術(shù)負責(zé)人：工程質(zhì)量負責(zé)人。負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理例會,組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質(zhì)事故。(3)質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責(zé)制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。(4)施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程驗收。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。(5)施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國彖施工規(guī)范和縝江市工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(6)施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。(7)施工工人：參加所施工項目的“自檢”“交接檢”。質(zhì)量檢查程序(1)預(yù)檢：由施工員主持。在工人大批入場前進行主要檢查內(nèi)容。①建筑物樓層標高復(fù)測；②建筑物柱、梁、中心線的檢查；③水、電位置、標高、走向等檢查；④地面平整度及坡度的檢查；專業(yè)資料⑤墻(柱)面垂直和平整度檢查;⑥其它；(2)隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長，甲方、總包方、監(jiān)理單位代表共同進行。主要檢查項目有：①吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)(焊接情況，平整度)、龍骨。②地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。③墻(柱)面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。④木門套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。分項工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項工程項目技術(shù)負責(zé)人、施工隊長，施工班組長共同進行檢查，并作檢查記錄。操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢”(1)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時自我檢查并整改的過程。(2)互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。(3)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請甲方代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計單位代表，必要時邀請地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員專業(yè)資料共同參加的檢查驗收。質(zhì)量控制制度6.3.1施工準備階段的質(zhì)量檢查控制嚴格貫徹執(zhí)行國彖關(guān)于《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)規(guī)定；(1)對設(shè)計圖紙進行仔細認真的閱讀和會審，避免出現(xiàn)工程返工防止由于圖紙差錯而貽誤工程質(zhì)量和施工進度；(2)重點審查裝修設(shè)計與水、電、空調(diào)等設(shè)備圖紙有無矛盾、沖突;裝修設(shè)計的尺寸、標高是否有誤，與建筑現(xiàn)狀是否矛盾；圖紙的深度是否滿足施工要求，節(jié)點火樣和材料做法是否科學(xué)、合理；(3)各種設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量是否正確，消防、環(huán)保節(jié)能等設(shè)計是否符合有關(guān)規(guī)范等。原材料、成品和設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量保證的檢查控制配備專人加強對建筑裝飾材料、成品和水、電等設(shè)備的規(guī)格、性能和技術(shù)參數(shù)的質(zhì)量進行監(jiān)控；(1)必須取得材料、成品和設(shè)備的質(zhì)量合格證書，不合格產(chǎn)品一律不得進場、入庫和使用；(2)材料設(shè)備由專人保管，防止損壞和變形。不同型號、規(guī)格的材料成品、設(shè)備不得混存、混裝。施工階段的質(zhì)量檢查控制施工階段是工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，堅持“以預(yù)防為主，防患于未然”的原則。主要采取的具體措施為專業(yè)資料①堅持“按圖施工”的原則，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底的制度；堅持工程施工紀錄制制度，記好施工日志；②落實隱蔽工程的預(yù)檢制度，以及分部、分項質(zhì)量評定的工作；③落實各施工班組的自檢、互檢和交接驗收的三檢制度；④采取放線、定位、標高測量準確無誤的保證措施；⑤保證新工藝、新材料的施工質(zhì)量；⑥建立并完善工程變更檔案管理制度；⑦執(zhí)行有關(guān)試件制作和測試報告制度；⑧堅決貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，做到施工有標準、工作有檢查、技術(shù)質(zhì)量專人管；⑨加強裝修與設(shè)備專業(yè)施工隊伍的配合協(xié)作作制度；⑩認真做好竣工檢查、驗收工作。(2)施工質(zhì)量的檢查控制除了必須采取上述各種管理措施外，在技術(shù)上我們將嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范?850210-2001)》和其它有關(guān)的施工規(guī)范，其重點如下：①裝飾工程所用材料按設(shè)計要求選用，并符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定，對材料質(zhì)量姓懷疑時，要抽樣檢查，合格后方可使用；②裝飾材料和飾件以及有飾面的構(gòu)件，在運輸、保管和施工過程中，采取必要的措施防止損壞和變質(zhì)；抹灰、涂料和刷漿工程的等級和適用范圍，均需滿足設(shè)計要求；③裝飾工程須在基體或基層的質(zhì)量檢查合格后，再進入下一道工序；級裝飾工程施工前，應(yīng)先做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司認可后，專業(yè)資料再正式進行;④室內(nèi)吊頂罩面等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓、地面濕作業(yè)完工后施工；⑤抹灰、飾面、吊頂和隔斷工程，應(yīng)待隔墻、鋼、木門框、暗裝的設(shè)備管道、電線管和電器預(yù)埋件工序等完工后進行；⑥鋁合金、塑料、門窗及其玻璃工程應(yīng)在混作業(yè)完工后進行，如需在混作業(yè)前進行，必須加強保護；⑦有吊頂安裝的工程，應(yīng)待抹灰工程完工后進行；⑧涂料、刷漿工程以及吊頂、隔斷的安裝，應(yīng)在地板、地磚、施工前以及管道設(shè)備試壓后進行。⑨所有裝飾工程用都須做好成品保護，管理好施工用水和管道設(shè)備試壓用水，不得污損破壞裝飾工程。專業(yè)資料第七章 安全施工和文明管理措施7.安全施工和文明管理措施安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工，它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎(chǔ)工作，是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求，為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝飾改造工程的項目管理中，對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。安全施工的措施落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施(1)本工程是項目施工負責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責(zé)的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；(