2023年職工年度總結(jié)報告(6篇)

2023年職工年度總結(jié)報告(6篇)職工年度總結(jié)報告篇一

一、做事負責，工作努力

作為公司職工，我對工作很負責人，從工作到我手上為止，我就已經(jīng)當成自己的事情去做了，絕不會有拖延、亂做的現(xiàn)象。不管工作難易，我都很努力的去到達領(lǐng)導要求的那樣。事事都是自己去做的，沒有去把事情甩給別人幫助，我能自己完成的就盡量自己做，究竟工作的同時也是在幫自己在積存閱歷。每天、每次的工作我都是自己努力去擔當，假如是是自己做錯了，那我們會擔當起責任，努力去把錯誤改正，把問題解決了。

二、改正錯誤準時

這一年，我工作的期間，也會由于自己或者其他緣由而致使工作有漏洞和錯誤，我根本上都能準時的發(fā)覺，不讓問題遺留到后面，都是發(fā)覺的那一刻就立馬找出出錯的緣由，然后立馬改正好，避開了問題隨著時間變得越來越嚴峻，以至于到后面無法解決的情形。在解決問題的過程中，也努力的把消失過的問題登記來，以免下次消失一樣的失誤。由于自己幾乎每次都能準時的把問題發(fā)覺了，然后又努力更正，因而我的工作上這一年并沒有消失過大錯，工作完成得也很好。

三、溝通協(xié)商力量加強

由于以前的我不擅長跟人溝通，因此許多問題都不能得到解決，所以在今年，我就努力的把自己這個缺乏給改正了。平常工作上只有有需要跟人商議溝通解決的，我肯定是立馬跟人進展溝通，努力的弄明白事情，做一件事我會把要求給弄清晰了，然后再去把事情給做了，所以溝通和協(xié)商的力量加強了，工作做的也就更好了。我與大家的關(guān)系也因此更貼近了，與教師的溝通也多了，那我在公司的存在感也就強了，如此我所做的事情也多了，這樣我現(xiàn)在進步是真的好大，相比以前，變化也很大。

如今新舊正在進展交替，我有了本年度的一個工作的表現(xiàn)以及獲得的成績，讓我對來年自己的工作很是期盼，期盼做出更好的一番成績來，與各同事以前把公司真正的建立好。

職工年度總結(jié)報告篇二

時間過的真快，彈指一揮間，20x年的工作又接近尾聲，回憶這一年的工作與體會，既有勝利的閱歷也有失敗的教訓。我在公司領(lǐng)導及工程部領(lǐng)導班子和同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司及工程部的要求，較好的完成了自己的本職工作。20x年上半年在萬方碼頭全部竣工完畢后，下半年我聽從領(lǐng)導安排來到了大西客專工程部，大西客專工程是國家重點工程，對質(zhì)量、安全、進度要求都相當高，我知道這是公司領(lǐng)導給我的一次熬煉學習的好時機，所以我努力工作連續(xù)堅持“不學習不上進就會下崗失業(yè)、不吃苦不耐勞就會被淘汰”的理念努力的工作，不斷的提升自己的工作水平和技術(shù)力量。

有一段時間我放松了對自己的要求，在工程部領(lǐng)導的批判指導下我準時熟悉到了自己的錯誤并準時進展了改正。灌注樁、承臺、墩身施工都是我接觸到的新工程，施工工藝和標準和房建工程有本質(zhì)的區(qū)分，使我受益頗深。我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學問水平還比擬低，治理力度不夠，需要學習的學問還許多。今后，我肯定仔細克制缺點，發(fā)揚成績，刻苦學習、勤奮工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻熟悉自己的問題與缺乏，努力轉(zhuǎn)變自己，適應(yīng)工作要求，為公司的進展奉獻自己全部的力氣。我想我應(yīng)當努力做到：

1、努力學習更深一步的討論承臺、墩身的施工工藝和標準，并落實到實際、使自己成為一個高鐵行業(yè)專業(yè)的施工治理人員。

2、準時總結(jié)工作中的得與失并加強反思，找出工作中存在的問題，同時對新狀況新問題進展調(diào)查討論，不斷探究新途徑、新方法，力爭把工作做到最好。

3、不斷充電，增加自己的實際治理力量努力提高自己的理論治理水平。

4、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

5、在工作中對安全問題決不放松，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極投入到工作中，發(fā)覺安全隱患準時處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。

6、“百年大計、質(zhì)量第一”，我深知質(zhì)量對一個企業(yè)來說多么的重要，所以我要熟識圖紙，熟識標準，深入工地，進展質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準時上報準時處理，把質(zhì)量隱患毀滅在施工過程之中。并連續(xù)對質(zhì)量通病進展分析并預(yù)防，爭取把質(zhì)量通病問題降到最低。

7“文明施工”是一個企業(yè)的窗口，也是一面鏡子，他代表著一個企業(yè)的形象，所以也要連續(xù)加強對文明施工的治理工作。

職工年度總結(jié)報告篇三

時間過的真快，一學年又完畢了?；貞浺荒陙淼膶W校生活尤其是本學期的教學生活狀況，我既感到欣慰又覺得慚愧。欣慰的是我生活在一個團結(jié)的布滿人情味的教師群體氣氛中，敬重的領(lǐng)導、熱忱的教師和活潑得意的學生讓我感到了大家庭般的暖和，慚愧的是由于自己工作力量有限，在一學年中科學也沒取得什么特殊顯著的成績，思來想去，我就從以下三方面做該學期總結(jié)：

一、在思想上，積極上進

我積極參與各種學習培訓，仔細參與政治學習，為了提高自己的思想覺悟，每周我仔細學習教師職業(yè)道德。我還深知要教育好學生，教師必需先以身作則，時時做到教書育人、言傳身教、為人師表，以自己的人格、行為去感染學生。作為一名教師自身的師表形象要時刻留意，我在留意自身師表形象的同時特別重視對學生的全面培育。在工作中，我積極、主動、勤懇、責任心較強，樂于承受學校布置的各項工作;任勞任怨。在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)力量都得到較快的提高。加快形成自己的上課風格。

二、在教育教學上，嚴謹治教

把學生教好，讓學生勝利，是每位教師最大的心愿、最高的榮譽。作為一名一般的小學數(shù)學教師，最緊迫的問題是具有新的教學理念、刻苦鉆研如何把課上得深動而好玩，才能夠抓住學生的興趣，從而顯現(xiàn)出獨特的上課風格。課前，我仔細認真的進展備課，制作課件，依據(jù)本班學生特點，對教案進展仔細的修改，課后布置的作業(yè)力求少而精，努力做到既減輕學生的負擔，又提高教學質(zhì)量。教學中培育學生良好的學習習慣，不斷地結(jié)合學習目標，更有的放失的進展教學。如鼓舞學生大膽質(zhì)疑，在教學中營造自主、合作、探究、民主公平的學習氣氛等。在教學中滲透德育教育，使學生學好學問的同時，更好的學會做人、做事，為社會和國家做出更大的奉獻。

三、在課余時，勇攀頂峰

如何挖掘?qū)W生潛能，提高學生素養(yǎng)，強化教師的根本功訓練，我除在學校積極學習理論學問外，同時積極參與教師培訓。只有在平常不斷的學習中漸漸積存學問，才能使之更加敏捷的運用于我們的教育教學中，這就需要有一個好的學習心態(tài)和比擬科學的學習方法。我想我會連續(xù)延著這條路走下去的，做一個真正的優(yōu)秀的小學數(shù)學教師。

固然在教學中確定存在許多缺乏之處，在今后的教學中本人肯定將更加努力，查漏補缺，積極學習新的理論和探討教學教研。爭取有更大的進步，為我校明天的輝煌而努力拼搏、奮斗。

職工年度總結(jié)報告篇四

我上半年的工作是依據(jù)公司高層治理領(lǐng)導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中常常是工程的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導與跨級治理嚴峻。原來我們經(jīng)過x年度的生產(chǎn)審計工作就很清晰x年度治理問題的所在。

1、標準根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質(zhì)量治理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、標準、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑閱歷和良心做事和工作、做事、治理，很簡單造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的治理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級治理人員都在憑閱歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有肯定根底，但任務(wù)的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠詳細，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。

3、企業(yè)組織治理混亂，多頭領(lǐng)導嚴峻，這里成了中高層治理者實習的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場所，公司治理人員大多喜愛自上而下的行政治理，依靠上級管下級，這種治理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不行能有效治理下級，原來公司許多治理人員的治理閱歷和力量自身都缺乏，即使上級有很豐富的治理閱歷和很強的治理力量，但對很多流程中的詳細細節(jié)不如當事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至公布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至劇烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱忱和對公司治理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的治理方式以及“老板成份”至上心理必定導致“喜”耳“恭”聽而不注意實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉很多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應(yīng)變，情大于法，強調(diào)共性化而忽視標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的進展也使得各項本錢不斷加大，各種資源鋪張也就越來越嚴峻，生產(chǎn)治理必需加大本錢掌握力度，強化掌握體系建立，也就要求企業(yè)必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化治理讓位于制度化、標準化治理。

5、細節(jié)化治理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的本錢和后果則無人關(guān)懷，細節(jié)掌握嚴峻缺乏，這些都是治理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的治理現(xiàn)狀(請看相關(guān)的審計報告)。

6、文件和圖紙治理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、標準的文件治理體系。

7、人力資源構(gòu)造不合理，治理人員專業(yè)技能和職位治理閱歷偏低，治理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及治理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好x年下半年工作規(guī)劃，爭取將各項工作做得更好。

職工年度總結(jié)報告篇五

正在過來的一年中，正在分廠指導車間指導的幫忙率領(lǐng)下，顛末了工人共事的協(xié)作斗爭，以及顛末了本人的故意積極，作為職工的我順遂的實現(xiàn)了本人的任務(wù)。正在歲末之際，我就應(yīng)就一年以來的任務(wù)做一下認真的總結(jié)。

1、任務(wù)立場，思惟任務(wù)。

我熱中于本職任務(wù)，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)軌制，嚴峻要球本人，擺正任務(wù)地位，時辰連續(xù)“謙遜，慎重，律己”的任務(wù)立場，正在指導的關(guān)心培育以及共事們的幫忙下，始終勤勞進修，故意朝上進步，積極進步自我，始終勤勞任務(wù)，認真實現(xiàn)義務(wù)，實行好崗亭的職責。保持理想，堅決信念。不時增加進修，牢固本人的任務(wù)技能!

2、設(shè)置裝備擺設(shè)操縱，任務(wù)貫穿。

每個好的員工都應(yīng)答本人的任務(wù)看法明晰，熟習以及純熟本人的任務(wù)。要有對于呆板任務(wù)操縱的理解，也要有對于發(fā)作毛病的應(yīng)變后勁，實現(xiàn)指導賜與的各項義務(wù)。但由于本人的后勁無限，不克不及做到一絲沒有差，以是本人正在任務(wù)進程中也有許多缺乏以及缺陷，對于呆板的道理以及任務(wù)本事還稍完善，但這些會讓我愈加積極的任務(wù)，傲慢自大的向他人進修，盡量進步本人的任務(wù)后勁，使本人正在本人的崗亭上發(fā)揚到的感化，更快更聽從的實現(xiàn)本人的本職任務(wù)，也能使公司取得做年夜的效益，如許我的做的以及播種的也能抵達一個均衡，使我愈加有能源，更有自傲的任務(wù)。

以及其余共事的人際干系也很緊急，由于一團體的后勁無限，每一件事的樂成都是靠群眾的聰明，以是以及共事們勾結(jié)正在一齊才是樂成實現(xiàn)指導交給的任務(wù)義務(wù)的條件，這一點不只僅僅事任務(wù)，尋常的糊口中也事如斯，以是勾結(jié)其余共事不只僅是團體的事也是一種任務(wù)的任務(wù)!我會實行我的任務(wù)，錘煉培育本人的應(yīng)酬后勁。

3、回憶過來，瞻望將來。

關(guān)于過來的患上與失，我會吸取有益的要素強化本人的任務(wù)后勁，把倒霉的要素正在本人當前的任務(wù)中掃除，一年的任務(wù)讓我正在成為一位及格的職工路途上不時行進，我置信透過我的積極以及共事的協(xié)作，和指導們的教導，我會成為一位良好的員工，充足發(fā)揚我的社會后勁，也感謝指導給我這一個適合的任務(wù)地位，讓我能為社會做出本人該有的奉獻。

當然一年以來，我的任務(wù)仍是有所瑕疵，可是這是沒法防止的，以是我沒有會過量的奢求本人?？墒俏抑眯牛恍栉艺趰復ど弦惶?，我就會做出本人的積極，將本人一切的精神以及后勁用正在任務(wù)上，置信本人必需可以做好!

職工年度總結(jié)報告篇六

我上半年的工作是依據(jù)公司高層治理領(lǐng)導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中常常是工程的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導與跨級治理嚴峻。原來我們經(jīng)過x年度的生產(chǎn)審計工作就很清晰x年度治理問題的所在。

1、標準根底化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質(zhì)量治理體系流于形式。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、標準、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑閱歷和良心做事和工作、做事、治理，很簡單造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的治理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級治理人員都在憑閱歷而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有肯定根底，但任務(wù)的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務(wù)不夠詳細，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。

3、企業(yè)組織治理混亂，多頭領(lǐng)導嚴峻，這里成了中高層治理者實習的搖籃和展現(xiàn)自己名貴的身份場所，公司治理人員大多喜愛自上而下的行政治理，依靠上級管下級，這種治理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不行能有效治理下級，原來公司許多治理人員的治理閱歷和力量自身都缺乏，即使上級有很豐富的治理