經(jīng)營(yíng)之道的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

經(jīng)營(yíng)之道實(shí)?訓(xùn)心得篇一?：十月的?第二個(gè)周末?(15-1?6日)，我?們財(cái)會(huì)與國(guó)?企B班進(jìn)行?了經(jīng)營(yíng)之道?模擬實(shí)訓(xùn)。?實(shí)習(xí)中，同?學(xué)們自由組?成一個(gè)5-?6位的團(tuán)隊(duì)?，分配企業(yè)?角色(首席?執(zhí)行官CE?O、財(cái)務(wù)總?監(jiān)CFO、?銷售總監(jiān)C?OO、生產(chǎn)?總監(jiān)CNO?、研發(fā)總監(jiān)?和信息總監(jiān)?)，模擬運(yùn)?行、經(jīng)營(yíng)企?業(yè)。第一?天的上午，?老師讓我們?創(chuàng)建自己的?特色企業(yè)，?各個(gè)小組上?臺(tái)詳細(xì)介紹?自己的企業(yè)?與產(chǎn)品，讓?組與組之間?相互了解，?“知己知彼?，百戰(zhàn)百勝?”。但是?這次，我們?的經(jīng)營(yíng)很不?順利。由于?之前進(jìn)行的?工業(yè)沙盤實(shí)?習(xí)，那次實(shí)?習(xí)進(jìn)展得蠻?不錯(cuò)，加上?我們已經(jīng)熟?悉掌握了工?業(yè)沙盤的經(jīng)?營(yíng)方法和途?徑，下意識(shí)?的在經(jīng)營(yíng)之?道模擬實(shí)訓(xùn)?中套用工業(yè)?沙盤的經(jīng)營(yíng)?思路。盡管?老師一再?gòu)?qiáng)?調(diào)要拋棄工?業(yè)沙盤之前?的方法，可?還是難以避?免。第一?季度時(shí)候，?我們?cè)谇啡?預(yù)測(cè)規(guī)劃的?前提下，果?斷的買入大?廠房與柔性?生產(chǎn)線，開?發(fā)投入華東?、華南、西?北三個(gè)市場(chǎng)?區(qū)域，研發(fā)?了青少年、?中老年、商?務(wù)人士三個(gè)?目標(biāo)人群。?但是，由于?某些(個(gè)人?)原因，我?們團(tuán)隊(duì)多是?草草決策，?加上經(jīng)驗(yàn)不?足：本應(yīng)在?第二季就賣?掉廠房的，?導(dǎo)致到第三?季度的時(shí)候?，出現(xiàn)了資?金斷流，引?發(fā)了緊急貸?款。到第?四季時(shí)候，?迫于無奈，?只能把廠房?還有生產(chǎn)線?全部賣出，?然后再購(gòu)進(jìn)?新的廠房與?生產(chǎn)線，以?融資應(yīng)急。?可“禍不單?行”，我們?真的是太大?意了!居然?從第二季開?始就忘記繼?續(xù)開發(fā)市場(chǎng)?，導(dǎo)致在第?五季時(shí)候沒?有市場(chǎng)可以?出售，產(chǎn)品?積壓，沒有?收入，負(fù)債?累累。到目?前為止已是?第五次的緊?急貸款，綜?合表現(xiàn)、財(cái)?務(wù)表現(xiàn)、市?場(chǎng)表現(xiàn)都不?盡如意，都?只有墊底的?份。第六?季的時(shí)候，?又只能賣生?產(chǎn)線，可得?到的收入遠(yuǎn)?遠(yuǎn)無法承擔(dān)?應(yīng)付的各項(xiàng)?費(fèi)用與緊急?貸款250?多萬，“咸?魚現(xiàn)在連翻?身的機(jī)會(huì)都?沒有”!本?以為這次可?以再爭(zhēng)取一?些訂單，出?售積壓的庫(kù)?存商品，哪?知，資質(zhì)認(rèn)?證也沒開發(fā)?，沒法銷售?，這無疑是?“雪上加霜?”啊!恨恨?恨?老師也?說了，現(xiàn)在?沒有什么辦?法能挽救呢?，只能等著?破產(chǎn)!好?吧，既然已?經(jīng)到這樣的?田地了，也?沒辦法，只?能怪我們自?己沒有好好?分析，沒有?好好預(yù)算，?沒有好好規(guī)?劃，沒有好?好決策，這?給我們一個(gè)?很深刻的教?訓(xùn)。在此?次經(jīng)營(yíng)之道?模擬實(shí)訓(xùn)中?，我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)的?力量，明白?了合作的重?要。我們必?須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)?合作，獨(dú)立?做出眾多的?經(jīng)營(yíng)決策，?涉及企業(yè)的?戰(zhàn)略、營(yíng)銷?、財(cái)務(wù)、生?產(chǎn)、研發(fā)等?各個(gè)方面。?每個(gè)獨(dú)立的?決策似乎很?容易做出，?然而當(dāng)所有?問題綜合在?一起時(shí)，許?多不同的選?擇方案自然?產(chǎn)生，這些?都需要充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?協(xié)同作用。?雖然我們?組在這次實(shí)?訓(xùn)中經(jīng)營(yíng)不?善，屢屢出?現(xiàn)問題，最?后也取得很?不好的成績(jī)?，但是有一?點(diǎn)是值得肯?定的，那就?是我們的成?員都很團(tuán)結(jié)?，團(tuán)隊(duì)精神?很強(qiáng)，并沒?有推卸自身?責(zé)任而追究?他人責(zé)任。?而是出現(xiàn)問?題的時(shí)候，?盡我們所能?一起努力解?決，一起面?對(duì)，不管怎?樣，我們的?心都是一致?的。經(jīng)營(yíng)?之道實(shí)訓(xùn)心?得篇二：?這次的經(jīng)營(yíng)?之道實(shí)訓(xùn)對(duì)?我來說是非?常有意義和?有價(jià)值的，?它使我懂得?了平時(shí)在課?堂上學(xué)到的?理論基礎(chǔ)再?扎實(shí)，但是?不將理論運(yùn)?用于實(shí)踐之?中去，我們?將不能透徹?地領(lǐng)悟到這?些理論的精?髓，也體會(huì)?不到現(xiàn)實(shí)與?理論的差距?。這次實(shí)?訓(xùn)我們的小?組的前期準(zhǔn)?備有些地方?還做得不夠?好,準(zhǔn)備的?不夠充分。?在實(shí)訓(xùn)的開?始前沒有制?定好大體的?戰(zhàn)略規(guī)劃，?因此在前幾?個(gè)季度落后?領(lǐng)先的幾個(gè)?小組太多，?雖然在隨后?幾個(gè)季度不?斷的調(diào)整我?們的生產(chǎn)計(jì)?劃，最終獲?得第三名的?成績(jī)。作為?總經(jīng)理，我?沒有盡到我?的責(zé)任，沒?有與小組成?員討論制定?周密的戰(zhàn)略?規(guī)劃，對(duì)實(shí)?訓(xùn)準(zhǔn)備不足?，導(dǎo)致最終?未能獲勝。?俗話說：“?機(jī)會(huì)總是留?給有準(zhǔn)備的?人?！蔽覀?確實(shí)對(duì)這次?的實(shí)訓(xùn)重視?不夠，有些?地方準(zhǔn)備得?有些草率，?因此獲勝的?機(jī)會(huì)早已留?給做好準(zhǔn)備?的同學(xué)。我?想這是一個(gè)?態(tài)度問題，?人們常說態(tài)?度決定一切?，不管是對(duì)?待什么事情?，態(tài)度將會(huì)?決定事情最?終的結(jié)果。?這次的模擬?實(shí)訓(xùn)的前幾?個(gè)季度，由?于我們每一?個(gè)季度都在?逐步的擴(kuò)大?生產(chǎn)線的產(chǎn)?能，導(dǎo)致我?們的現(xiàn)金不?足，舉債度?日，在最難?熬的關(guān)頭我?們沒有互相?埋怨，反而?互相鼓勵(lì)，?團(tuán)結(jié)起來戰(zhàn)?勝難關(guān)，我?想這正是團(tuán)?隊(duì)精神的所?在。這次?模擬實(shí)訓(xùn)的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只?不過是我們?現(xiàn)實(shí)生活中?的一個(gè)小小?的縮影，但?足以讓我們?感受到了經(jīng)?營(yíng)一家企業(yè)?的艱辛與不?易，在現(xiàn)實(shí)?生活中,企?業(yè)內(nèi)部的運(yùn)?作和市場(chǎng)結(jié)?構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這?次復(fù)雜，我?們只不過初?步嘗試了一?下這種簡(jiǎn)單?模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)?訓(xùn)，卻已經(jīng)?深刻的感受?到我們知識(shí)?運(yùn)用，分析?能力，團(tuán)隊(duì)?合作等很多?方面的不足?，在將要踏?入社會(huì)的我?們來說，真?是一次難得?的歷練，也?是一次寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?經(jīng)營(yíng)之道實(shí)?訓(xùn)心得篇三?：此次，?《經(jīng)營(yíng)之道?》每一輪均?分為七個(gè)季?度，每一個(gè)?季度均有八?個(gè)步驟，因?此，在此文?中，詳述了?我組每一步?驟要做的工?作，并且進(jìn)?行分析與總?結(jié)。首先?是從季度方?面來說明。?此次模擬的?每輪開始會(huì)?給各組分配?300萬的?資產(chǎn)以供使?用，因?yàn)槭?場(chǎng)開發(fā)以及?產(chǎn)品的研發(fā)?都需要一定?的周期，在?第一個(gè)季度?，我們都不?會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)?任務(wù)，而是?為第二個(gè)季?度的生產(chǎn)做?準(zhǔn)備，比如?，我們需要?開發(fā)華東、?華中、華南?這三個(gè)開發(fā)?周期僅為一?個(gè)的市場(chǎng)，?又考慮到資?金和市場(chǎng)容?量的問題，?我們?cè)谑Ｏ?的幾個(gè)市場(chǎng)?中又東北、?華北以及西?北市場(chǎng)，之?所以放棄西?南市場(chǎng)是因?為開發(fā)周期?較長(zhǎng)，資金?不夠。接著?我們就需要?購(gòu)買廠房以?及安裝生產(chǎn)?線，考慮到?我們的市場(chǎng)?開發(fā)的也比?較多，因此?之后的生產(chǎn)?規(guī)模會(huì)比較?大，我們便?選擇了一個(gè)?大型廠房和?一條柔性的?生產(chǎn)線，這?樣轉(zhuǎn)換生產(chǎn)?不同的產(chǎn)品?會(huì)比較方便?。因?yàn)榈谝?期不需要生?產(chǎn)產(chǎn)品，因?此這一期的?任務(wù)便結(jié)束?了。第二?期，因?yàn)橘Y?金有限的問?題，而投入?生產(chǎn)花費(fèi)又?比較多，所?以一開始，?我們便進(jìn)行?了銀行貸款?，貸了最大?金額150?萬，在這一?個(gè)季度我們?要尤其注意?資質(zhì)認(rèn)證的?開發(fā)，否則?之后再進(jìn)入?市場(chǎng)就會(huì)有?障礙，影響?公司的整體?營(yíng)運(yùn)。再根?據(jù)生產(chǎn)量以?及市場(chǎng)制定?網(wǎng)點(diǎn)，接著?便可以購(gòu)買?原料，開始?生產(chǎn)，銷售?。之后的?幾個(gè)季度，?我組都實(shí)行?的是穩(wěn)扎穩(wěn)?打的戰(zhàn)略，?根據(jù)盈利情?況做適當(dāng)?shù)?調(diào)整，具體?來說就是每?一個(gè)季度增?加一條生產(chǎn)?線(根據(jù)不?同季度不同?產(chǎn)品的市場(chǎng)?需求來決定?增加哪一種?的生產(chǎn)線，?順序一般是?：中老年半?自動(dòng)、商務(wù)?人士半自動(dòng)?青少年半自?動(dòng)、商務(wù)人?士半自動(dòng)、?中老年半自?動(dòng))在第六?個(gè)季度還得?租一個(gè)中型?廠房來容納?生產(chǎn)線。?以此為模板?進(jìn)行，我組?的經(jīng)營(yíng)狀況?在前四、五?個(gè)季度均表?現(xiàn)不錯(cuò)，但?是在后幾個(gè)?季度，其他?組都在擴(kuò)大?生產(chǎn)的時(shí)候?，我組的壓?力就會(huì)比較?大，畢竟生?產(chǎn)線有限。?然后，再?從每一個(gè)步?驟方面來分?析。第一?步，是發(fā)布?市場(chǎng)信息。?最主要的是?計(jì)算不同季?度，各個(gè)市?場(chǎng)上青少年?、中老年和?商務(wù)人士產(chǎn)?品所占的份?額，在之后?的步驟中才?能對(duì)進(jìn)入何?種市場(chǎng)、賣?哪種產(chǎn)品有?一個(gè)全面的?了解，對(duì)整?個(gè)公司的經(jīng)?營(yíng)有著非常?重要的作用?。第二步?，是研發(fā)資?質(zhì)認(rèn)證。在?不同的市場(chǎng)?，開始資質(zhì)?認(rèn)證的時(shí)間?不同，所以?要首先計(jì)算?好合適開始?投入，不用?提前，因?yàn)?這樣省下一?定的資金做?其他的準(zhǔn)備?工作，當(dāng)然?，也不能遲?了，這樣就?會(huì)在需要資?質(zhì)認(rèn)證的季?度里不能進(jìn)?入市場(chǎng)，影?響整個(gè)公司?的運(yùn)營(yíng)。?第三步，是?調(diào)整銷售渠?道。從第一?季度便要投?入市場(chǎng)開發(fā)?，因?yàn)橘Y金?有限，可能?要有所取舍?，因此便要?選擇有前景?的市場(chǎng)進(jìn)行?開發(fā)，而銷?售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)?量一定要和?此季度的生?產(chǎn)量匹配，?絕對(duì)不能多?，如果網(wǎng)點(diǎn)?過多的話，?訂貨量也會(huì)?多，若是不?能滿足訂貨?就會(huì)付為違?約金，非常?不利于企業(yè)?的發(fā)展，因?此銷售網(wǎng)點(diǎn)?的數(shù)量只能?等于或是少?于產(chǎn)品存貨?量。然后，?網(wǎng)點(diǎn)的分配?也需要謹(jǐn)慎?的安排，要?根據(jù)市場(chǎng)信?息以及前期?的訂貨量來?分析哪個(gè)市?場(chǎng)的產(chǎn)品會(huì)?賣得比較多?，便多設(shè)些?網(wǎng)點(diǎn)，賣得?少的便少設(shè)?些網(wǎng)點(diǎn)，幾?乎每個(gè)季度?都會(huì)有所變?化。第三?步，是調(diào)整?廠房設(shè)備。?這一步變化?并不是很大?，根據(jù)資金?租廠房和購(gòu)?買生產(chǎn)線，?本組首先都?會(huì)租大型廠?房，安置的?生產(chǎn)線會(huì)比?較多，適應(yīng)?后期的發(fā)展?，購(gòu)買柔性?線，我認(rèn)為?柔性線在早?期是非常必?要的，因?yàn)?早期資金有?限，不能將?全部產(chǎn)品的?生產(chǎn)線都買?齊，而柔性?線轉(zhuǎn)換生產(chǎn)?產(chǎn)品不需要?錢和時(shí)間，?比較方便。?之后便會(huì)逐?步購(gòu)齊各種?生產(chǎn)線，投?入生產(chǎn)。?第四步，購(gòu)?買原料。?第五步，安?排生產(chǎn)任務(wù)?。已經(jīng)確定?了生產(chǎn)線的?數(shù)量，因此?根據(jù)生產(chǎn)線?能夠生產(chǎn)的?產(chǎn)品數(shù)目購(gòu)?買對(duì)應(yīng)數(shù)目?的原料，無?需多買，會(huì)?造成不必要?的支出。接?著進(jìn)行下一?步的安排生?產(chǎn)任務(wù)，根?據(jù)設(shè)置的網(wǎng)?點(diǎn)需要，生?產(chǎn)各類產(chǎn)品?。第六步?，制定產(chǎn)品?定價(jià)。首先?要確定廣告?費(fèi)用，前期?的廣告投入?非常重要，?可以搶占市?場(chǎng)份額，特?別是競(jìng)爭(zhēng)比?較激烈的華?東市場(chǎng)，投?入廣告應(yīng)該?比較多，另?外在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)?置比較多的?市場(chǎng)也應(yīng)多?打廣告。再?來便是產(chǎn)品?的定價(jià)，如?果有打廣告?的話，價(jià)格?可以稍微高?一些，若是?廣告投入不?多，則需要?降低產(chǎn)品的?價(jià)格，才能?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)。還要?根據(jù)其他公?司的定價(jià)以?及定單量來?調(diào)整價(jià)格，?就比如說在?前幾次的對(duì)?局中，整體?價(jià)格都定得?比較高，所?以我們組的?價(jià)格也稍微?提高了些，?但是在后幾?次的對(duì)局中?，整體都采?取了低價(jià)策?略，因此我?們組也采取?了低價(jià)策略?。第七步?，是產(chǎn)品的?配送運(yùn)輸。?這一步是看?各種產(chǎn)品的?訂貨量是多?少，然后逐?一發(fā)貨。特?別注意的是?如果訂貨量?大于產(chǎn)量，?就不能發(fā)貨?，減少損失?。第八步?，是支付各?項(xiàng)費(fèi)用。在?這一步之前?一定要特別?注意公司的?財(cái)務(wù)情況，?一不小心可?能會(huì)導(dǎo)致緊?急貸款，若?是要支付的?費(fèi)用比較多?，便要立刻?體現(xiàn)，彌補(bǔ)?缺口。在?整個(gè)實(shí)踐過?程中，我們?開始不熟悉?規(guī)則和流程?，以至于錯(cuò)?誤百出，例?如，在第一?局的時(shí)候，?我們便只開?發(fā)了一個(gè)開?發(fā)周期要三?個(gè)季度的華?北市場(chǎng)，而?且在無需認(rèn)?證的前幾個(gè)?季度都沒有?生產(chǎn)(以為?只有在第六?季完成認(rèn)證?后才能賣產(chǎn)?品)，因此?白白放棄了?前三個(gè)季度?，才開始生?產(chǎn)。不過，?也是這次失?敗的經(jīng)歷，?讓我們深刻?的了解到了?此次模擬的?規(guī)則以及流?程，在之后?的模擬中，?我們經(jīng)營(yíng)的?便更加順手?了，幾乎沒?有出現(xiàn)什么?大的失誤。?經(jīng)營(yíng)之道?實(shí)訓(xùn)心得篇?四：__?__年大學(xué)?畢業(yè)便有幸?成為公司的?一員，轉(zhuǎn)瞬?間，已經(jīng)在?這里工作六?年了。六年?的時(shí)光，讓?一個(gè)剛出校?門的青澀小?子，變成了?有一定經(jīng)驗(yàn)?和能力的技?術(shù)人員。在?這六年里，?伴隨著公司?的迅速發(fā)展?、壯大和管?理制度的完?善，個(gè)人的?能力也得到?逐步的提高?。在這六年?里，公司Q?CD各個(gè)領(lǐng)?域都取得很?優(yōu)異的成績(jī)?，這是和一?個(gè)好的管理?模式是分不?開的，個(gè)人?感覺以下的?管理經(jīng)驗(yàn)是?很值得推廣?和其他公司?學(xué)習(xí)：1?、加強(qiáng)控制?這里講的?控制并不是?指公司對(duì)公?司員工的直?接控制管理?，而是指公?司員工對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量、?數(shù)量和成本?的控制，促?使全公司每?一個(gè)部門、?每個(gè)科室、?每個(gè)崗位、?每位人員都?在為完成公?司的總目標(biāo)?而努力。?公司為加強(qiáng)?員工的品質(zhì)?意識(shí)和成本?意識(shí)，從部?門領(lǐng)導(dǎo)到員?工進(jìn)行多次?的相關(guān)培訓(xùn)?。從而使每?位職工都能?自我衡量自?己的能力，?盡全力干好?本分工作。?人人注重確?保產(chǎn)品的質(zhì)?量和數(shù)量，?認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)?、額外開支?等因素是自?己部門和企?業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的障礙。讓?每位員工都?能在工作中?體現(xiàn)自我價(jià)?值：都在為?公司大目標(biāo)?的完成而發(fā)?光發(fā)熱。?2、注重溝?通公司不?光注重產(chǎn)品?的質(zhì)量、數(shù)?量和成本控?制，也同樣?注重人本管?理。人是有?感情的，公?司管理者與?被管理者的?溝通關(guān)系對(duì)?調(diào)動(dòng)職工的?積極性有著?極大的作用?，是企業(yè)成?功與否的至?關(guān)重要的因?素。公司各?個(gè)部門之間?溝通方式，?有定期的報(bào)?告制度，如?每天的品質(zhì)?向上中心舉?行的會(huì)議，?對(duì)日常的品?質(zhì)狀況進(jìn)行?報(bào)告;每個(gè)?月開展的新?車型會(huì)議制?度，對(duì)新車?型推進(jìn)狀況?進(jìn)行溝通等?等。同時(shí)，?公司也注重?上下級(jí)之間?和同事之間?的溝通，如?部門或者科?室人員的自?主聚會(huì)活動(dòng)?;員工工作?調(diào)動(dòng)的歡送?活動(dòng)等等。?公司還鼓勵(lì)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在?工作之余和?客戶相互交?流以及結(jié)伴?參加社交活?動(dòng)等，以達(dá)?到溝通及建?立和諧的人?際關(guān)系目的?，使企業(yè)一?切經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?暢通無阻。?3、尊重?員工公司?對(duì)員工尊重?主要表現(xiàn)在?尊重員工個(gè)?人隱私和滿?足員工的各?種合理需求?，對(duì)員工表?示信任，使?每個(gè)員工都?感覺到企業(yè)?的溫暖。如?改善員工的?工作環(huán)境、?食堂環(huán)境和?宿舍環(huán)境，?每年組織員?工外出旅游?或者員工自?行旅游公司?給予限額報(bào)?銷，公司每?年安排員工?進(jìn)行一次體?檢等等。公?司是中日合?資企業(yè)，公?司黨政工團(tuán)?積極為員工?爭(zhēng)取更多利?益，在夏季?給員工發(fā)放?清涼飲料和?高溫補(bǔ)貼;?過年過節(jié)都?為員工發(fā)放?慰問金，為?住宿搭建娛?樂設(shè)施：羽?毛球場(chǎng)、網(wǎng)?球場(chǎng)等。公?司工會(huì)為豐?富員工業(yè)余?生活，組織?員工風(fēng)采大?賽、中秋晚?會(huì)、忘年會(huì)?以及舉辦各?種體育競(jìng)賽?活動(dòng)等。所?有這些大大?提高了企業(yè)?文化，使廣?大員工對(duì)企?業(yè)形成一種?歸屬感，盡?心盡力效忠?企業(yè)。4?、善于激勵(lì)?最好的管?理辦法莫過?于發(fā)動(dòng)員工?們提出合理?化建議。公?司開展了提?案建議制度?，有用的建?議都會(huì)得到?贊揚(yáng)，有價(jià)?值的建議，?視其不同情?況會(huì)得到各?種相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)。這樣使?企業(yè)絕大多?數(shù)人參與決?策和決策的?實(shí)施、解決?問題等，企?業(yè)在決策管?理中不斷得?到完善。公?司每年組織?開展QC活?動(dòng)，從生產(chǎn)?中的細(xì)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)問題提?出好的改善?意見，參加?QC活動(dòng)的?人員，公司?都會(huì)有一定?獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀?的QC小組?會(huì)代表公司?去日本母公?司進(jìn)行發(fā)表?，這些都大?大激發(fā)了員?工對(duì)QC活?動(dòng)的熱情，?員工為公司?提供了許多?好的改善意?見，提高公?司效益和降?低生產(chǎn)成本?。去年我公?司QC小組?參加日本大?會(huì)時(shí)得到金?獎(jiǎng)。同時(shí)，?公司還注重?人材的培養(yǎng)?，鼓勵(lì)員工?接受再教育?學(xué)習(xí)，為符?合條件的員?工學(xué)習(xí)給予?報(bào)銷，激勵(lì)?廣大員工學(xué)?習(xí)。經(jīng)營(yíng)?之道實(shí)訓(xùn)心?得篇五：?企業(yè)管理是?一門應(yīng)用性?很強(qiáng)的學(xué)科?，它直接指?導(dǎo)企業(yè)管理?的具體實(shí)踐?，促進(jìn)企業(yè)?管理水平的?提高，在我?國(guó)社會(huì)主義?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下?，努力提高?管理，增強(qiáng)?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?能力和發(fā)展?能力，已成?為當(dāng)務(wù)之急?.因此學(xué)習(xí)?現(xiàn)代企業(yè)管?理具有十分?重要的理論?意義和現(xiàn)實(shí)?意義.通過?本課程學(xué)習(xí)?，應(yīng)該掌握?現(xiàn)代企業(yè)管?理基本原理?和基本知識(shí)?，熟悉企業(yè)?管理的主要?職能和一般?過程，掌握?現(xiàn)代管理的?科學(xué)方法和?技能，為今?后工作奠定?一定的理論?基礎(chǔ)。隨?著社會(huì)主義?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制的建立，?現(xiàn)代企業(yè)管?理在社會(huì)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展中的?地位日益重?要。我國(guó)現(xiàn)?代化建設(shè)急?需大批既擁?有一定的專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?基礎(chǔ)、又懂?得管理學(xué)基?本原理和必?要的管理技?能、了解中?國(guó)企業(yè)實(shí)情?、具有決策?能力、創(chuàng)新?意識(shí)和開拓?精神的復(fù)合?型企業(yè)管理?人才。而學(xué)?校提供的這?門課，提供?了系統(tǒng)學(xué)習(xí)?現(xiàn)代企業(yè)管?理知識(shí)的平?臺(tái)，優(yōu)化了?管理知識(shí)結(jié)?構(gòu)，更新了?管理理論，?開拓視野，?自我超越，?全面提升了?管理能力和?管理素質(zhì)。?通過學(xué)習(xí)?管理學(xué)，我?初步認(rèn)識(shí)了?許多管理學(xué)?知識(shí)：一?，企業(yè)概述?：所謂企業(yè)?是指從事生?產(chǎn)、流通或?服務(wù)性活動(dòng)?的獨(dú)立核算?經(jīng)濟(jì)單位。?二，管理?概述：管理?是社會(huì)組織?中，為了實(shí)?現(xiàn)預(yù)期的目?標(biāo)，以人為?中心進(jìn)行的?協(xié)調(diào)活動(dòng)。?管理者是組?織和利用各?種資源去實(shí)?現(xiàn)組織目標(biāo)?的指揮者、?組織者。?(一)傳統(tǒng)?管理階段?1、“管”?字當(dāng)頭。?2、管理的?依據(jù)是個(gè)人?的經(jīng)驗(yàn)和感?覺，沒有統(tǒng)?一的原理和?方法，靠的?是主觀判斷?。3、傳?統(tǒng)管理階段?主要解決了?分工和協(xié)作?的問題。?4、工人和?管理人員的?培養(yǎng)靠師徒?方式，沒有?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?。(二)?科學(xué)管理時(shí)?代的時(shí)間是?二十世紀(jì)初?到五十年代?，資本主義?發(fā)展到了壟?斷階段，這?一階段科學(xué)?管理代替了?傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?管理，資本?主義企業(yè)管?理進(jìn)入了一?個(gè)新階段。?三，組織?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的?原則：權(quán)責(zé)?一致原則，?精干高效原?則，分工協(xié)?作原則四?，戰(zhàn)略管理?的概念與特?點(diǎn)：戰(zhàn)略分?析，戰(zhàn)略選?擇，戰(zhàn)略實(shí)?施，戰(zhàn)略聯(lián)?盟五，銷?售管理：市?場(chǎng)營(yíng)銷與銷?售的區(qū)別，?市場(chǎng)營(yíng)銷管?理的內(nèi)容，?銷售管理的?內(nèi)容和一般?模式，銷售?計(jì)劃與銷售?組織，銷售?過程管理，?銷售通路管?理六，生?產(chǎn)與作業(yè)管?理：生產(chǎn)與?生產(chǎn)管理的?概念，生產(chǎn)?類型，選址?決策與設(shè)施?布置，生產(chǎn)?計(jì)劃的體系?結(jié)構(gòu)與指標(biāo)?，設(shè)備維修?與管理，先?進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)?七，質(zhì)量?管理：質(zhì)量?及質(zhì)量管理?概念，質(zhì)量?管理發(fā)展史?，全面質(zhì)量?管理，質(zhì)量?經(jīng)濟(jì)分析，?ISO90?00族標(biāo)準(zhǔn)?與質(zhì)量體系?八，領(lǐng)導(dǎo)?：領(lǐng)導(dǎo)的涵?義與作用，?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的?構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)?者的素質(zhì)，?領(lǐng)導(dǎo)者與管?理者的區(qū)別?，領(lǐng)導(dǎo)理論?的發(fā)展，激?勵(lì)的涵義與?激勵(lì)理。?九，人力資?源開發(fā)與管?理：人力資?源的概念與?特點(diǎn)，企業(yè)?人力資源開?發(fā)的含義，?目標(biāo)和內(nèi)容?，企業(yè)人力?資源戰(zhàn)略與?規(guī)劃，員工?招聘