2022年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬練習(xí)卷6

年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》模擬練習(xí)卷（6）

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共70分)

1、我國(guó)現(xiàn)行建筑下載工程費(fèi)用組成規(guī)定，企業(yè)支付給離退休職工的退休金應(yīng)計(jì)入()

A.企業(yè)其他費(fèi)用

B.職工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

C.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

D.生產(chǎn)工人工資

2、FOB交貨方式的進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)不包括（）。

A.貨價(jià)

B.商檢、衛(wèi)生檢疫費(fèi)

C.國(guó)外運(yùn)輸費(fèi)

D.關(guān)稅與增值稅

3、塑料門窗固定片之間的間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并不得大于（）mm。

A.400

B.500

C.600

D.700

4、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的說法，正確的是（）。

A.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理對(duì)一般有害的因素實(shí)施管理和掌握

B.職業(yè)健康平安管理的目的是愛護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與平安

C.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)

D.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外

5、在某雙網(wǎng)絡(luò)方案中，工作A的最早開頭時(shí)間為第10天，其持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開頭時(shí)間分別為第26天和第31天，最遲開頭時(shí)間分別為第27天和第34天，則工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。

A.均為11

B.分別為10和9

C.均為10

D.分別為11和10

6、平安生產(chǎn)組織制度屬于施工平安制度保證體系中的（）類別。

A.措施管理

B.投入和物資管理

C.日常管理

D.崗位管理

7、根據(jù)我國(guó)建筑下載工程的有關(guān)規(guī)定，材料損耗率的計(jì)算公式可以表示為()×100%。

A.凈用量/總用量

B.凈用量/損耗量

C.損耗量/總用量

D.損耗量/凈用量

8、某電車公司保養(yǎng)車庫(kù)工程施工，日班工人在吊裝屋面板時(shí)，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí)，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個(gè)月后痊愈。該類大事造成的不良后果屬于()事故。

A.一般輕傷

B.輕傷

C.重傷

D.特大重傷

9、某工程單搭接網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間。

上圖中，關(guān)鍵工作有()個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

10、應(yīng)用S形曲線比較法時(shí)，通過比較實(shí)際進(jìn)度S形曲線和方案進(jìn)度S形曲線，可以()。

A.得到工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量

B.表明對(duì)工作總時(shí)差的利用狀況

C.表明實(shí)際進(jìn)度是否勻速開展

D.猜測(cè)偏差對(duì)后續(xù)工作及工期的影響

11、平行承發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。

A．施工招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→完工驗(yàn)收

B．施工圖設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收

C．施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→施工招投標(biāo)→完工驗(yàn)收

D．以上都不對(duì)

12、下列成本管理的指標(biāo)中，屬于施工成本方案數(shù)量指標(biāo)的是（）。

A.按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目方案總成本指標(biāo)

B.施工項(xiàng)目總成本降低率

C.工程項(xiàng)目成本降低額

D.設(shè)計(jì)預(yù)算成本方案降低額

13、發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的()。

A.證據(jù)

B.依據(jù)

C.旁證

D.參考

14、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位托付對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。

A.要求丙設(shè)計(jì)院改正

B.要求乙建設(shè)單位改正

C.報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正

D.報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

15、某項(xiàng)工程合同總價(jià)100萬元，工程預(yù)付款為30萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為75%，則該項(xiàng)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬元。

A.75

B.60

C.70

D.45

16、背景某獨(dú)立土石方開挖工程采納工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同商定：合同估量工程量30萬立方米，單價(jià)35元/立方米;完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款;當(dāng)實(shí)際工程量超過估量工程量20%時(shí)，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為掌握施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：準(zhǔn)時(shí)組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，編制科學(xué)的施工作業(yè)方案，每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格掌握成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。依據(jù)背景(三)，回答下列問題。11.依據(jù)《建筑下載工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2022]206號(hào))，大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于()。

A.建筑下載工程機(jī)械使用費(fèi)

B.建筑下載工程機(jī)械措施費(fèi)

C.施工企業(yè)管理費(fèi)

D.工程建設(shè)其他費(fèi)用

17、進(jìn)度的掌握周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目掌握周期為（）。

A.一周

B.一個(gè)月

C.一個(gè)季度

D.一年

18、背景材料：

某醫(yī)院綜合樓總建筑面積2.5萬m2，建設(shè)單位成立了綜合樓項(xiàng)目部，并托付北京宏興建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，要求工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。江蘇輝瑞建筑工程公司擔(dān)當(dāng)了土建、裝飾施工任務(wù)。公司項(xiàng)目經(jīng)理李某在組織項(xiàng)目施工中，為趕工期，施工質(zhì)量掌握不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工。

工程監(jiān)理人員發(fā)覺某分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)首選（）。

A.要求建筑施工企業(yè)改正

B.報(bào)告建設(shè)單位

C.報(bào)告質(zhì)量檢測(cè)機(jī)關(guān)

D.不聲張

19、在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度方案的編制、掌握和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度方案協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。

A.監(jiān)理工程師

B.施工總承包單位

C.業(yè)主

D.施工總承包管理單位

20、分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。

A.12

B.11

C.10

D.9

21、()是施工項(xiàng)目定期的、常常性的中間成本分析。對(duì)于一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特殊重要的意義。

A.竣工成本的綜合分析

B.月(度)成本分析

C.年度成本分析

D.分部分項(xiàng)工程成本分析

22、

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)主要由（）負(fù)責(zé)。

A.工長(zhǎng)

B.監(jiān)理工程師

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目經(jīng)理

23、依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列選項(xiàng)中不屬于用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形的是（）。

A.職工患病，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)

B.職工因工負(fù)傷，傷愈出院

C.女職工在孕期內(nèi)

D.女職工在哺乳期內(nèi)

24、在我國(guó)，建筑師是一種（）的名稱。

A.工作崗位

B.技術(shù)職稱

C.管理人士

D.專業(yè)人士

25、施工單位要以（）為依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。

A.法律、法規(guī)

B.專業(yè)技術(shù)規(guī)范

C.工程承包合同

D.公司技術(shù)管理規(guī)范

26、一組固有特性滿意要求的程度稱為()

A．質(zhì)量

B．施工質(zhì)量

C．管理

D．質(zhì)量管理

27、機(jī)械設(shè)備下載的施工預(yù)備工作不包括()。

A.進(jìn)行圖樣自審和會(huì)審

B.供應(yīng)基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)所需的移交材料

C.按工程進(jìn)度支配勞動(dòng)力

D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的電源、水源有保障

28、某工程由于圖紙、規(guī)范等預(yù)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采納成本加酬金合同形式中的（）。

A.成本加獎(jiǎng)金合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加固定比例費(fèi)用合同

D.最大成本加費(fèi)用合同

29、信息管理指的是信息傳輸合理的()。

A.組織和處理

B.組織和掌握

C.處理和溝通

D.收集和存儲(chǔ)

30、建筑師是（）。

A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

B.一個(gè)工作崗位的名稱

C.一種專業(yè)人士的名稱

D.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法

31、依據(jù)施工合同變更管理的要求，采納計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，承包人應(yīng)在該項(xiàng)變更的實(shí)施過程中，每天提交（）報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審批。

A.工作地點(diǎn)、年限和數(shù)量資料

B.投入該工作全部人員的姓名、籍貫、身高和居住地信息資料

C.投入該工作的施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)資料

D.質(zhì)量、進(jìn)度以及財(cái)務(wù)收支等方面的資料

32、某建設(shè)項(xiàng)目施工合同商定，由承包人負(fù)責(zé)選購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料選購(gòu)合同中，對(duì)該瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)商定應(yīng)按()執(zhí)行。

A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B.設(shè)計(jì)要求

C.頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

D.分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)

33、某項(xiàng)目方案工程預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用為65萬元，已完工程預(yù)算費(fèi)用為60萬元，則費(fèi)用偏差為()萬元。

A.15

B.5

C.-5

D.-15

34、±0．00內(nèi)控法高程測(cè)設(shè)一般采納（）。

A.水準(zhǔn)儀

B.經(jīng)緯儀

C.鉛直儀

D.測(cè)距儀

35、采納施工總承包管理模式，一般狀況下，（）。

A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人的確沒有力量完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不愿更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)擔(dān)當(dāng)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

36、工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿意（）的要求。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.設(shè)計(jì)方

D.某個(gè)規(guī)定

37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量方針

C.質(zhì)量戰(zhàn)略

D.質(zhì)量體系

38、承包人必定在發(fā)出索賠意向通知后提交一分具體的索賠文件和有關(guān)資料的天數(shù)是()。

A．7天

B．14天

C．21天

D．28天

39、嚴(yán)峻影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于()。

A．嚴(yán)峻施工質(zhì)量事故

B．一般施工質(zhì)量事故

C．重大責(zé)任事故

D．嚴(yán)峻責(zé)任事故

40、職業(yè)健康平安管理體系的一級(jí)要素不包括()。

A.職業(yè)健康平安方針

B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

C.實(shí)施和運(yùn)行

D.檢查和訂正措施

41、掌握性施工進(jìn)度方案的內(nèi)容不包括（）。

A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B.確定施工的總體部署

C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度掌握的責(zé)任

D.確定掌握節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)

42、合同工程實(shí)施期間，假如消失設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按()的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。

A.實(shí)際施工的項(xiàng)目特征

B.設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目特征

C.招標(biāo)工程量清單

D.暫估價(jià)

E.質(zhì)量問題

43、()是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必需繳納的費(fèi)用。

A.規(guī)費(fèi)

B.稅金

C.財(cái)務(wù)費(fèi)

D.員工工資

44、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

C.風(fēng)險(xiǎn)排序

D.風(fēng)險(xiǎn)掌握

45、某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A.0.2工日/m3

B.0.8工日/m3

C.0.2工日/100m3

D.0.8工日/100m3

46、項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必需隨著狀況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。

A.動(dòng)態(tài)掌握

B.風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)

C.分降落實(shí)

D.系統(tǒng)