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
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文檔簡(jiǎn)介
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)卷(10)
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共70分)
1、開(kāi)展全員參加質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解,使之形成()的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和()的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。
A.自里而外,自外而里
B.自外而里,自里而外
C.自上而下,自下而上
D.自下而上,自上而下
2、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶稱為()。
A.PIP
B.E-Business
C.PSWS
D.E-Collaboration
3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度掌握功能不包括()。
A.合同基本數(shù)據(jù)查詢
B.編制資源需求量方案
C.進(jìn)度方案執(zhí)行狀況的比較分析
D.依據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度猜測(cè)
4、有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》,下列說(shuō)法中不正確的是()。
A.此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)、選購(gòu)和建筑工作
B.承包人在交鑰匙時(shí),要供應(yīng)一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目
C.合同采納固定總價(jià)方式,只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)消失時(shí)才調(diào)整合同
D.由工程師管理合同和工程的詳細(xì)實(shí)施
5、對(duì)于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求,下列說(shuō)法中不正確的是()。
A.因環(huán)境變化、不行抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,由業(yè)主擔(dān)當(dāng)責(zé)任,由此給承包人帶來(lái)工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)當(dāng)向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過(guò)程、施工方案消失錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任
C.無(wú)論是否會(huì)給業(yè)主帶來(lái)好處,施工方案的變更須經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前,可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改,以使施工方案更符合業(yè)主要求
6、
第48題某工程簽定固定總價(jià)合同,施工期間相關(guān)物價(jià)上漲,此大事可以被認(rèn)為是()。
A.雙方擔(dān)當(dāng)?shù)拇笫?/p>
B.承包人索賠的大事
C.不行抗力的大事
D.不予考慮的大事
7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按()建立的,要求歸檔準(zhǔn)時(shí),資料記錄等各類(lèi)文件齊全,經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔,按規(guī)定年限保存。
A.分項(xiàng)工程
B.分部工程
C.單位工程
D.檢驗(yàn)批準(zhǔn)
8、在工作崗位上,突發(fā)疾病在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的,按規(guī)定______。
A.應(yīng)認(rèn)定為工傷
B.應(yīng)視同工傷
C.不應(yīng)認(rèn)定為工傷
D.不得視同工傷
9、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,查看答案
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