臨床醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃7篇

—臨床醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃7篇光陰的快速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將接觸新的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為以后的工作做一份方案吧。下面給大家共享20XX臨床醫(yī)生個(gè)人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!20XX臨床醫(yī)生個(gè)人工作方案1一、指導(dǎo)思想以教學(xué)為中心，全面提高同學(xué)素養(yǎng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。二、工作目標(biāo)及主要任務(wù)1、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)管理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度，促進(jìn)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。2、搞好評(píng)教評(píng)學(xué)和教案（包括電子課件）評(píng)比工作。3、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，完善試驗(yàn)室建設(shè)。4、方案實(shí)施精品課程建設(shè)方案，使臨床教研室這一空白得到填補(bǔ)。5、加大教研教改力度，落實(shí)師資培育措施。6、做好考務(wù)工作下系部的全部方案與準(zhǔn)備。7、做好大二同學(xué)實(shí)習(xí)前的根本操作培訓(xùn)工作。8、主動(dòng)做好職業(yè)技能培訓(xùn)工作。三、詳細(xì)工作措施1、以教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)管理，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定。（1）落實(shí)教學(xué)工作檢查與督導(dǎo)，如學(xué)期初的教學(xué)準(zhǔn)備布置工作，教學(xué)質(zhì)量檢查工作，教學(xué)進(jìn)度檢查等工作。（2）教學(xué)秘書(shū)、教研室秘書(shū)各負(fù)其責(zé)，教學(xué)主任及教研室主任嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行系部各項(xiàng)教學(xué)制度。如例會(huì)制度、觀摩教學(xué)與聽(tīng)課制度、集體備課制度等。（3）觀摩教學(xué)上學(xué)期以新老師為主，本學(xué)期要新老交替，已到達(dá)真正的以老帶新，提高教學(xué)質(zhì)量的效果。（詳細(xì)見(jiàn)附表）2、參照我系《課堂質(zhì)量檢查制度》和《觀摩教學(xué)與聽(tīng)課制度》做好老師教學(xué)評(píng)比，在第十教學(xué)周開(kāi)展系部教案及電子課件評(píng)比。3、加大臨床專業(yè)課的試驗(yàn)實(shí)習(xí)比例，一方面增加試驗(yàn)室儀器裝備，在朱主任的指導(dǎo)下開(kāi)展新的外科試驗(yàn)；另一方面在學(xué)院及教務(wù)處的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下布置大二同學(xué)進(jìn)醫(yī)院見(jiàn)習(xí)。診斷試驗(yàn)室建設(shè)方案模擬執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師實(shí)踐操作考試的模式進(jìn)行建設(shè)，如吸痰術(shù)，導(dǎo)尿術(shù)以及各種穿刺術(shù)等。目前所缺裝備已列出方案即將上報(bào)，希望得到院里的支持。4、由教研室主任牽頭做好精品課程建設(shè)方案，首先從教案講稿、電子教案、教學(xué)大綱、習(xí)題集等根本工作入手，逐步再進(jìn)行完善。要求各任課老師本學(xué)期做出詳盡的電子教案每章節(jié)后附上習(xí)題集。5、教研教改方面，擴(kuò)大與106醫(yī)院的合作，使更多的專業(yè)，更多的同學(xué)進(jìn)醫(yī)院見(jiàn)習(xí)學(xué)習(xí)，同時(shí)要求青年老師每學(xué)期至少交論文一篇。6、強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)，首先抓好課堂紀(jì)律檢查，各班指定由某個(gè)班委每天、每堂課統(tǒng)計(jì)同學(xué)到課率及同學(xué)出勤情況匯報(bào)班主任，主任、教學(xué)秘書(shū)不定期抽查。進(jìn)一步開(kāi)展好“第二課堂活動(dòng)”，提高同學(xué)的同學(xué)的學(xué)習(xí)愛(ài)好，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，從而加大我系的教學(xué)成果。6、師資培育方面完善教研室各學(xué)科專業(yè)人才建設(shè)，使每學(xué)科至少有一位學(xué)科帶頭人，已到達(dá)以老帶新，培育青年老師的目的，是我們的青年老師盡快成長(zhǎng)為教學(xué)骨干；同時(shí)做好臨床專業(yè)老師進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)的2、了解臨床醫(yī)療及護(hù)理的工作特點(diǎn)；3、把握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療原則和預(yù)防措施，把握臨床根本操作技術(shù)，初步把握常見(jiàn)危重病的診治原則；4、樹(shù)立腳踏實(shí)地、仔細(xì)負(fù)責(zé)的良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和一心一意為人民效勞的精神，為今后從事臨床醫(yī)療等工作打下良好的根底。（二）帶教老師1、通過(guò)帶教，對(duì)學(xué)問(wèn)溫故而知新及自覺(jué)學(xué)習(xí)、更新學(xué)問(wèn)，與時(shí)俱進(jìn)，跟上醫(yī)學(xué)進(jìn)展的時(shí)期步伐。。2、通過(guò)教學(xué)準(zhǔn)備及詳細(xì)的理論講課、教學(xué)查房、教學(xué)病例商量、技能操作示范、修改醫(yī)療文書(shū)等教學(xué)活動(dòng)，自我標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為。3、通過(guò)教學(xué)活動(dòng)、為人師表，提升個(gè)人外在形象，從而提升我院醫(yī)師隊(duì)伍的整體形象。二、時(shí)間20X年3月至20X年2月三、臨床教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容及要求（一）教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容1、理論大課。每月一次，由科教科組織，主要由高級(jí)職稱醫(yī)師主講，詳細(xì)布置見(jiàn)附表1。2、教學(xué)查房。每周一次，每次60-90分鐘，由科教科與教研室共同組織，主要由中級(jí)職稱醫(yī)師完成，詳細(xì)布置見(jiàn)附表2。3、教學(xué)病例商量。每?jī)芍芤淮?，每?0-90分鐘，由科教科與教研室共同組織，主要由高級(jí)職稱醫(yī)師完成，詳細(xì)布置見(jiàn)附表3。4、根本技能操作。每月2次，由科教科與教研室共同組織，主要由中級(jí)職稱醫(yī)師完成，詳細(xì)布置見(jiàn)附表4。5、小講課。每周1次，每次15-30分鐘，由高年資住院醫(yī)師主講，各科室詳細(xì)布置。（二）要求1、各科室總帶教召集本科室?guī)Ы汤蠋?，學(xué)習(xí)臨床教學(xué)大綱及醫(yī)院教學(xué)方案，商量制訂出本科室的帶教方案，并嚴(yán)格按方案帶教。2、凡具有帶教資格的醫(yī)師，必需根據(jù)教學(xué)方案每年完成肯定的教學(xué)任務(wù)。包括醫(yī)療文書(shū)修改、理論大課、教學(xué)查房、教學(xué)病例商量、根本技能操作及小講課。教學(xué)任務(wù)完成后，一周內(nèi)將相應(yīng)的教學(xué)資料交總帶教作為科室教學(xué)資料保管。教學(xué)資料包括：①大課、小講課的教案、講稿、PPT課件及講課記錄。②病例商量的教案、PPT課件及商量記錄、實(shí)習(xí)生發(fā)言稿（有實(shí)習(xí)生簽名）。③教學(xué)查房的教案及查房記錄。④臨床操作技能培訓(xùn)的教案、PPT課件及培訓(xùn)記錄。3、各科室制訂教學(xué)方案時(shí)，分層級(jí)布置教學(xué)任務(wù)，促使人人參與教學(xué)活動(dòng)，通過(guò)教學(xué)活動(dòng)到達(dá)共同提高的目的。各層級(jí)詳細(xì)任務(wù)見(jiàn)附表5。四、在老師中開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)競(jìng)賽，以賽促教。1、理論講課競(jìng)賽。20X年7月份，參與對(duì)象：臨床醫(yī)技帶教老師。（另附詳細(xì)方案）2、教學(xué)病例商量競(jìng)賽。20X年8月份，參與對(duì)象：臨床科室?guī)Ы汤蠋?。（另附詳?xì)方案）五、在同學(xué)中建立臨床技能操作競(jìng)賽，以學(xué)促教。從20X年起9月-11月為實(shí)習(xí)生操作競(jìng)賽季。（另附詳細(xì)方案）六、開(kāi)展臨床教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng)。由教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)職稱醫(yī)師組成教學(xué)督導(dǎo)組，對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行以導(dǎo)為主，督、導(dǎo)結(jié)合的方式，促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化。七、開(kāi)展評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)。由科教科與教研室共同組織實(shí)習(xí)生對(duì)帶教工作進(jìn)行評(píng)價(jià)及向老師了解同學(xué)學(xué)習(xí)情況，搜集、整理、分析數(shù)據(jù)，制訂整改措施，持續(xù)改進(jìn)臨床教學(xué)工作。八、定期召開(kāi)評(píng)教評(píng)學(xué)工作會(huì)議。反應(yīng)臨床教學(xué)情況，研討改進(jìn)措施，促進(jìn)臨床教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提高?？平炭?0XX臨床醫(yī)生個(gè)人工作方案5X年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作方案，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)方案內(nèi)容，圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。本著強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的管理，抓好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，X年我院醫(yī)教科特制定如下工作方案：一、把狠抓醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為醫(yī)教科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)1、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為。（2）仔細(xì)履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，施行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。（5）強(qiáng)化對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。2、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)立學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速完成我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依靠型向力量依靠型轉(zhuǎn)變。連續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培育力度，培育合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備；其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)?？婆嘤辉鲈O(shè)痛苦門(mén)診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；穩(wěn)固進(jìn)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。3、強(qiáng)化門(mén)診建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)?？啤＜议T(mén)診，改善專家門(mén)診診室條件，力爭(zhēng)將內(nèi)科專家門(mén)診、糖尿病?？崎T(mén)診標(biāo)準(zhǔn)到位。4、以強(qiáng)化住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好三基三嚴(yán)工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探究建立崗位考評(píng)機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作主動(dòng)性。（1）不定期對(duì)住院醫(yī)師根本理論學(xué)問(wèn)、根本技能操作進(jìn)行抽考，成果記入年終考評(píng)。（2）每年進(jìn)行兩次三基學(xué)問(wèn)閉卷考試。對(duì)考試成果優(yōu)異者，賜予嘉獎(jiǎng)。（3）對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（4）對(duì)參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的高校生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。5、強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書(shū)（申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門(mén)診病歷、住院病歷）抽查2-3次，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題按時(shí)反應(yīng)，提出處理看法和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開(kāi)一次醫(yī)療質(zhì)控專題會(huì)，對(duì)醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。6、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在六月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急演練。7、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病學(xué)問(wèn)進(jìn)行一次考試。8、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理方法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。9、強(qiáng)化臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%10、強(qiáng)化藥品運(yùn)用管理工作，注意抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)講座。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)目標(biāo)方案開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，強(qiáng)化與上級(jí)醫(yī)院和下級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。1、強(qiáng)化與上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，力爭(zhēng)多取得上級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。2、強(qiáng)化與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生效勞中心（站）的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。3、連續(xù)抓好重大疾病出院后上門(mén)訪視工作。4、組織一次進(jìn)修醫(yī)生聯(lián)議會(huì)。三、抓好連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，抓衛(wèi)技人員三基培訓(xùn)，加大催促和考核力度，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛1、組織院內(nèi)（副）主任醫(yī)師、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專題講座。2、依據(jù)科室專業(yè)進(jìn)展需求，選派醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。3、衛(wèi)技人員三基年度考核2次。加大初級(jí)醫(yī)師技能考核力度。注意人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、相關(guān)法律學(xué)問(wèn)考核。4、抓好進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的管理工作。5、抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新工程的同樣，我們的生活要學(xué)會(huì)懂得總結(jié)。快一起來(lái)閱讀20X臨床專業(yè)藥師工作方案吧~重點(diǎn)要求：1。維護(hù)患者合法權(quán)益，充足尊重患者知情同意權(quán)和選擇權(quán)。2。效勞看法良好，語(yǔ)言文明禮貌，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。3。建立醫(yī)患溝通制度，增加醫(yī)患感情溝通。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)患溝通內(nèi)容、形式，溝通用語(yǔ)通俗、易懂，增加溝通效果。4。完善患者投訴處理制度，公布投訴電話、信箱，按時(shí)受理、處置患者投訴。實(shí)行多種方式，搜集患者看法，按時(shí)改進(jìn)工作。5。創(chuàng)立平安醫(yī)院，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。6。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則，醫(yī)院一切財(cái)務(wù)收支必需納入財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院、部門(mén)、科室建立賬外賬和“小金庫(kù)”。7。建立科學(xué)決策機(jī)制，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督分析，施行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，重大工程必需經(jīng)（20X年度社區(qū)工工作方案）集體商量并按規(guī)定程序報(bào)批。施行分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。8。強(qiáng)化藥品、材料、裝備等物資的管理，嚴(yán)格施行醫(yī)院本錢(qián)核算制度。強(qiáng)化管理、堵塞漏洞，降低醫(yī)療效勞本錢(qián)和藥品、材料消耗。9。強(qiáng)化綜合績(jī)效考核，突出效勞質(zhì)量、數(shù)量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī)制。建立按崗取酬、按工作量取酬、按效勞質(zhì)量和工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制。嚴(yán)禁科室承包，嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入分配與醫(yī)療效勞收入直接掛鉤。10。落實(shí)各項(xiàng)惠民措施，努力緩解看病貴。11。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材集中招標(biāo)選購(gòu)的制度和規(guī)定，將應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材全部納入集中招標(biāo)選購(gòu)，做到公開(kāi)、透亮、公正。嚴(yán)禁擅自選購(gòu)應(yīng)招標(biāo)藥品、醫(yī)用耗材20X最新臨床專業(yè)藥師工作方案20X最新臨床專業(yè)藥師工作方案。12。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品、醫(yī)用耗材價(jià)格政策和醫(yī)療效勞工程價(jià)格。禁止在國(guó)家規(guī)定之外擅自建立收費(fèi)工程，嚴(yán)禁分解工程、比照工程收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)。13。向社會(huì)公開(kāi)收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)。在顯