產(chǎn)房工作計劃例文5篇

—產(chǎn)房工作計劃例文5篇依據(jù)自己的實際情況，仔細(xì)制定一個工作方案，比方工作職責(zé)，確定一下工作目標(biāo)，這樣就可以有針對性開展各方面的工作。下面是給大家?guī)淼漠a(chǎn)房工作方案例文X產(chǎn)房個人工作方案5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!↓↓更多關(guān)于“工作方案”內(nèi)容推舉↓↓★護士個人作方案★★婦幼健康教育工作活動方案★★婦產(chǎn)科護士個人工作總結(jié)★★助產(chǎn)士年終工作總結(jié)★★醫(yī)生個人年度工作總結(jié)★產(chǎn)房工作方案1近段時間，我們醫(yī)院也就是XX市第一人民醫(yī)院婦產(chǎn)科正在主動開展優(yōu)質(zhì)效勞，通過我們的“微笑效勞，滿意待患”讓病人感覺我們醫(yī)務(wù)工是與他們站在同一戰(zhàn)線，這能增加他們戰(zhàn)勝疾病的信念，同時也能讓患者在我們醫(yī)院就醫(yī)時感受到暖和。為確保這一優(yōu)質(zhì)效勞的實施：我們科室主要從三方面做起：一、科學(xué)管理強素養(yǎng)：婦產(chǎn)科工作冗雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命把握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的效勞，我們婦產(chǎn)科實施了科學(xué)管理，把制度建設(shè)及其貫徹落實工作牢牢抓在手上，通過每天的交班，使每天的工作有條不紊的進行。我覺得婦產(chǎn)科是一支敬業(yè)奉獻的團隊，管理出素養(yǎng)，出成果，以制度管人，以制度調(diào)動人的主動性，使科室工作順當(dāng)進行，得到社會的認(rèn)可。二、優(yōu)質(zhì)效勞樹形象：醫(yī)院應(yīng)給病人信任感、安全感、親切感，有了這“三感”效勞質(zhì)量就在其中了。但這三感離不開高質(zhì)量的技術(shù)和周到細(xì)致的效勞。近幾年，科室在醫(yī)院的支持下，先后派醫(yī)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)，同時主動聯(lián)系專家來我院講學(xué)，會診，指導(dǎo)。對我們年輕醫(yī)務(wù)人員傳、幫、帶，使我們的技術(shù)水平不斷提高，給病人減輕了不少苦痛，科室對新技術(shù)高度重視，科主任以身作則，孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。三、親情效勞暖人心：優(yōu)質(zhì)的效勞更是讓患者獲得信任感、安全感、親切感的根底。我們堅持在醫(yī)務(wù)人員中開展“假設(shè)我是一名患者”的換位思索，并從標(biāo)準(zhǔn)的言語和親人般的行為做起，通過我們的優(yōu)質(zhì)效勞讓患者感到的是溫馨提示、知情告知，而不是剛硬條款；聽到的是親切問候、和氣解釋，而不是“生、冷、硬、頂。我始終都覺得非常驕傲和驕傲，由于我的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵。看著一個個活潑可愛的小天使的降落，內(nèi)心會感到無比的喜悅。產(chǎn)房的工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將成為母親的人，我們必需嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，確保新生兒順當(dāng)安全的到來，容不得我們半點疏忽。在分娩過程中常常會遇到突發(fā)狀況，也讓我們心理緊急，另一方面也挺危險，由于我們常接觸血液，不當(dāng)心就有可能感染上傳染病。盡管我們的工作很臟很累，但付出的汗水會得到回報，當(dāng)我們聽到新生兒來到世上那第一聲有力的啼哭，看到一個又一個的家庭歡樂的從這里走出去，我們心里是充滿幸福的，生命帶給了我們無限的感動?！皟?yōu)質(zhì)效勞”，進一步拉近了我們與患者之間的距離，并在社會中得到了人們的全都好評。產(chǎn)房工作方案2周一、伴同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況，以便了解對護理工作的要求及看法，檢查出院病歷及護理文書質(zhì)量。周二、親自或指導(dǎo)護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管運用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周三、跟班工作，深化檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理，組織全科護士對危重病人進行根底護理和衛(wèi)生整頓。整理出院病歷歸檔。周四、領(lǐng)取備用物品。參與院周會。檢查住院病人收費情況。周五、與科主任總查對醫(yī)囑，傳達院周會，與科主任總結(jié)本周工作情況，檢查護理員工作，并進行檢查評比、排班，方案下周工作。產(chǎn)房工作方案3本年度，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞科室內(nèi)方案開展，強化產(chǎn)房院內(nèi)感染掌握力度，重視醫(yī)患溝通，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房安全，防止過失事故發(fā)生。一、強化產(chǎn)房管理，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生根據(jù)院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控人員，每月進行細(xì)菌監(jiān)測，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度考試一次。強化科內(nèi)人員無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)接生操作，強化無菌操作流程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染。二、重視產(chǎn)房內(nèi)溝通，預(yù)防過失事故發(fā)生轉(zhuǎn)變效勞模式，強化孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注意溝通技巧，教會每一位助產(chǎn)士在適宜的地點、適宜的時間說適宜的話，防止引起不必要的沖突和糾紛。同時重視同事之間的溝通，互相尊重，互相協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家互相協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點，多付出一些，學(xué)會換位思索，營造良好的工作氣氛。三、強化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證母嬰安全1、助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的進展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的進展，今年將實行輪番出去學(xué)習(xí)的方式進行技術(shù)培訓(xùn)。2、強化在職培訓(xùn)，實行每周晨會小講座，每周重點學(xué)問提問，每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把學(xué)問把握，為自己所用。3、針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練，培育團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作留意事項，并在實戰(zhàn)中不斷嫻熟把握。每月應(yīng)激預(yù)案學(xué)習(xí)演練一次。產(chǎn)房工作方案4伴著醫(yī)院的飛速進展，產(chǎn)科效勞的多元化和市場化擴展已成為必定趨勢。本著“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的效勞理念，把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)效勞是我們永久的追求”作為工作的指導(dǎo)思想。強化內(nèi)涵建設(shè)，轉(zhuǎn)變效勞理念，提升專科技術(shù)水平，確愛護理安全。將孕產(chǎn)婦的心理感知作為效勞標(biāo)準(zhǔn)，給孕產(chǎn)婦最大限度的便利和滿意就是我們最好的效勞?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、強化學(xué)習(xí)、拓展學(xué)問面，提高專業(yè)素養(yǎng)和?？萍寄?、制作?？谱o士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討，取長補短。2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。3、提倡大家通過閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)學(xué)問。4、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒，提高搶救勝利率。5、與新理念接軌，提倡自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會陰側(cè)切率，努力到達經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。6、進一步把握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護理要點，深化護理技術(shù)訓(xùn)練，增加過硬的技術(shù)本事，最大程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險。7、在科室樹立一種傳、幫、帶、教的良好氣氛，提倡以老幫新的方法，穩(wěn)固根底學(xué)問，訓(xùn)練根本功，提倡大家通過上網(wǎng)閱讀以及自內(nèi)科護士長工作方案學(xué)等方法進行學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)學(xué)問，同時要學(xué)以致用，按時的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理。二、強化溝通、專心效勞，切實提高效勞質(zhì)量1、激勵產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩方案”介紹自己并表達所關(guān)懷的問題、擔(dān)憂、偏好以及選擇的護理方式。2、強化產(chǎn)婦的生活護理和心理需求，提示產(chǎn)婦提前準(zhǔn)備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。3、注意搜集護理效勞需求信息，通過實施48小時回訪制度取得產(chǎn)婦的需求及反應(yīng)信息，幫助護士長提出改進措施，從思想上、行動上做到真正的主動效勞，把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運用到實際工作中。4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)護理操作用語，提升護患溝通技能，樹立良好的職業(yè)形象。5、通過自身一言一行，切實拉近護患距離，努力做到“想在患者需要之前、做在患者開口之前”，著力打造“市立醫(yī)院產(chǎn)科”這張金子招牌。產(chǎn)房工作方案5又到了年終歲末，X醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進展，取得了很好的業(yè)績，在這個根底上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比X年月平均收入增加約X萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作方案，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)完成。一、強化產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。人才是完成科學(xué)管理，確保各項工作順當(dāng)實施的有力保證，X醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設(shè)備不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。1、在現(xiàn)有人員的根底上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和效勞，人手不夠是萬萬做不到的。2、產(chǎn)房全體員工主動參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試方案，依據(jù)學(xué)習(xí)方案進行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪番主講），每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎金（按規(guī)定數(shù)目），成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎（按規(guī)定數(shù)目），年度漲工資時作為參考。4、主動開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫忙低年資的，技術(shù)好的幫忙技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的效勞看法好；要向主動進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)到達一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個臺階。5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護理力量的搭配，進行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。二、主動開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：1、無痛分