2023年綜合部下半年工作計(jì)劃范文

2023年綜合部下半年工作計(jì)劃范文_綜合部下半年工作計(jì)劃

質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅(jiān)固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格掌握和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量治理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工的心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后效勞等方面去掌握，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

進(jìn)料檢驗(yàn)：對全部進(jìn)廠的原材料及幫助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠；同時作出明顯的標(biāo)示。依據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供給商開特別通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)視和追蹤詳細(xì)落實(shí)狀況，嚴(yán)格作到不承受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握：號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量治理活動當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)展自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)展檢驗(yàn)，杜絕不合格品消失，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進(jìn)展嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持潔凈。每個車間必需標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不承受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從人、設(shè)備、物料、方法等方面去進(jìn)展治理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能到達(dá)相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進(jìn)展指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必需到達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。

出貨檢驗(yàn)：出貨檢驗(yàn)是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否到達(dá)客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)展檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不承受不合格品。出廠合格率到達(dá)100%。

售后效勞：把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后效勞人員必需給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)當(dāng)留意哪些問題。

你的需求，我們知道；你的追求，我們制造，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。公司上下應(yīng)全員參加，相互監(jiān)視，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)！

it部下半年工作規(guī)劃

時間如流水，一去不復(fù)返了，半年過去了，下面是小編為您整理的“it部下半年工作規(guī)劃”，僅供參考，盼望您喜愛！更多具體內(nèi)容請點(diǎn)擊查看。

it部下半年工作規(guī)劃

時間過得很快，回憶從今年x月參加XX公司這個大家庭以來，已經(jīng)半年時間了，在5個多月的時間里，漸漸地熟識了本職的工作以及生疏環(huán)境的磨合，努力提高理論學(xué)問，踏實(shí)工作仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己慢慢的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中，

過去的幾個月里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。半年工作總結(jié)如下：

剛進(jìn)入公司的時候，對公司的效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟識，給工作帶來了許多不便，慢慢在發(fā)覺自己大腦對相關(guān)理論學(xué)問儲量不夠，通過到xx圖書管查閱相關(guān)的書籍、網(wǎng)上查閱相關(guān)的資料以及向同事虛心請教，對效勞器、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)漸漸熟識起來了，同時也發(fā)覺了在IT方面存在諸多問題。

1、對公司里的電腦進(jìn)展大規(guī)模的維護(hù)。由于前任同事的緣由，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護(hù)了，都消失電腦系統(tǒng)反響慢、接收不了郵件、K3系統(tǒng)無法連接效勞器、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進(jìn)展更新殺毒，清理文件垃圾。公司里的電腦運(yùn)行速度明顯地加快了。以上問題一般都是電腦使用不當(dāng)引起的，主要是感染病毒，導(dǎo)致系統(tǒng)文件損壞。處理方法是：查殺病毒，假如還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了。所以在此建議要標(biāo)準(zhǔn)電腦的使用，不要掃瞄不干凈的網(wǎng)頁；使用郵箱、談天軟件時，不要任憑接收來源不明的文件；要提高電腦防范病毒的意識，以保證公司的網(wǎng)絡(luò)安全。

2、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀看、了解，發(fā)覺公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

（1）、監(jiān)控系統(tǒng)每隔二、三天就會自動關(guān)閉。

（2）、有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了。對于第一個問題，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，由于監(jiān)控主機(jī)采納了兩張不同型號的采集卡。我建議：更換彩集卡，把彩集卡更換成同一個型號的，

對于其次個問題，我建議更換高清的監(jiān)控攝像，使其在晚上能清楚地辨別事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關(guān)重要，對公司的財物安全問題防范。

在人事治理方面，根本上熟識了人員的聘請、新員工入職手續(xù)的辦-理、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進(jìn)展了登記，為此特地制作了統(tǒng)計(jì)表。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的治理和掌握，杜絕治理上的失控和資產(chǎn)流失。

在5個多月中，也深深地熟悉到自己的缺乏：

（1）、理論學(xué)問預(yù)備不夠。在工作中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查資料，鋪張大量的工作時間。

（2）、工作思路不清楚，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在工作任務(wù)繁忙的時候，工作簡單消失混亂，有時候不知所措。

（3）還需建立自我，追求小我，到達(dá)忘我。樹立自己的目標(biāo)，用公司的進(jìn)展來實(shí)現(xiàn)個人的抱負(fù)，使個人的利益與公司的利益嚴(yán)密結(jié)合。

對公司今后進(jìn)展的幾點(diǎn)建議：

（1）用公司的治理制度來對公司治理。要使公司的治理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的治理制度。而不是實(shí)行“家長式”治理：緊緊依靠治理者的個人威信和道德來對員工的治理。

（2）、建立企業(yè)核心文化。多開展活動，讓員工了解對企業(yè)進(jìn)展史的，組織向老員工、優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工奮勉向上。

（3）、完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的消遣。建立一個舒適的生活環(huán)境，使員工有著充足的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，好好學(xué)習(xí)理論學(xué)問和提高治理水平，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2023年學(xué)習(xí)部下半年工作規(guī)劃范文

為了切實(shí)搞好我院學(xué)生的學(xué)習(xí)，今年學(xué)習(xí)部將積極開展各項(xiàng)與學(xué)習(xí)有關(guān)的活動，以充分調(diào)動大家學(xué)習(xí)的熱忱，為大家營造一個良好的學(xué)習(xí)氣氛。學(xué)習(xí)部還將實(shí)行一系列的措施加以監(jiān)視和治理，信任在大家的共同努力下，我院的學(xué)習(xí)成績定會邁上一個新臺階！為使學(xué)習(xí)部工作更順當(dāng)?shù)拈_展，現(xiàn)將工作規(guī)劃擬訂

一、為了新生更好的了解學(xué)校的規(guī)章制度，我們部門繼往屆的慣例進(jìn)行《學(xué)生手冊》學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考試。

二、軍訓(xùn)感想演講競賽。

三、做好招新工作，把真正有用的人才招進(jìn)學(xué)習(xí)部。

四、文學(xué)社會共同組織征文競賽,增加學(xué)院的學(xué)習(xí)氣氛。

五、與應(yīng)用外語系和英語協(xié)會共同組織舉辦“比拼”，內(nèi)容包括聽力，口語，演講，翻譯，朗讀等競賽。

六、協(xié)作院學(xué)生會開展好其它一系列的工作

七、接近期末，通過宣傳板、征集漫畫等方式，進(jìn)行簽名活動,加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建立，堅(jiān)決杜絕考試作弊。

八、本學(xué)期我部門想向?qū)W生會申請?zhí)砑右豁?xiàng)內(nèi)容。每周各系的考勤狀況都交一份表到院學(xué)習(xí)部，本部門會進(jìn)展一個統(tǒng)計(jì)定期公布各系考勤狀況，必要時可以進(jìn)展肯定的評比，對各系表現(xiàn)好的進(jìn)展肯定嘉獎?！镜谝环段摹炀W(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原、原出處全部?！?/p>

以上幾點(diǎn)是本學(xué)期的活動規(guī)劃大綱。每個活動實(shí)施前我部會交一份更完整的企劃案到學(xué)生會?，F(xiàn)在暫提交一份初步的方案。我部將依實(shí)際狀況逐步綻開工作，努力做出新的成績！

審計(jì)部下半年工作規(guī)劃2023

一、制定內(nèi)審工作程序，重新修改審計(jì)部崗位責(zé)任制

年初公司對審計(jì)部人員作了相應(yīng)調(diào)整，依據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計(jì)規(guī)劃的安排，審計(jì)部制定了部門內(nèi)部審計(jì)工作程序，并重新修改了審計(jì)部崗位責(zé)任制，對現(xiàn)有人員作了詳細(xì)分工，責(zé)任落實(shí)到人，從下達(dá)審計(jì)通知、現(xiàn)場審計(jì)、草擬審計(jì)報告到審計(jì)資料的整理歸檔都由專人負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任明確、工作效率有所提高。

二、下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(jì)和合同審查

1、年初對下屬企業(yè)20xx年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展了審核，審核結(jié)果提交公司考核小組，為公司對下屬企業(yè)的考核供應(yīng)了依據(jù)。

2、今年于4、7、10月分別對下屬企業(yè)一、二、三季度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展了審核，我們針對一季度審核中發(fā)覺的下屬企業(yè)存在的詳細(xì)問題，以及公司經(jīng)營預(yù)算與實(shí)際賬務(wù)處理口徑不全都等問題，分別向公司企管部和計(jì)財部提出建議報告，并提交給公司經(jīng)理辦公會，據(jù)此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計(jì)財部也對經(jīng)營預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整，計(jì)財部還準(zhǔn)時出臺了《會計(jì)工作指導(dǎo)意見》，對下屬企業(yè)的會計(jì)核算和財務(wù)治理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展了預(yù)審，待各企業(yè)年終財務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營業(yè)績，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。

3、合同簽訂與履行狀況審查

依據(jù)公司經(jīng)理辦公會的要求，在對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)展審核的同時還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行狀況進(jìn)展了審查，特殊對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款狀況進(jìn)展了重點(diǎn)審查，發(fā)覺了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同治理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改良意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實(shí)狀況上報企管部，企管部也依據(jù)審計(jì)部的建議，草擬了《分公司合同治理方法》，對分公司的合同治理進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。

三、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

20xx年先后對津?yàn)I物業(yè)公司董事長楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長于景偉，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津?yàn)I投資公司董事長江連國、總經(jīng)理朱賢方，新材料公司董事長房大海，磁電分公司總經(jīng)理?xiàng)罟止究偨?jīng)理朱賢方的離任進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，出具的8份審計(jì)報告中針對以上企業(yè)在會計(jì)核算和財務(wù)治理中存在的問題，提出建議27條，公司據(jù)此對相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計(jì)部已對此進(jìn)展了整改意見落實(shí)狀況的后續(xù)審計(jì)。

四、工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計(jì)

1、金融街一期竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計(jì)

經(jīng)過與外審長達(dá)8個月的協(xié)作工作，金融街一期的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計(jì)于20xx年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過。經(jīng)審計(jì)，金融街一期工程實(shí)際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費(fèi)30595萬元，土地費(fèi)3312萬元，資本化利息1695萬元，開發(fā)間接費(fèi)1271萬元。在對建筑安裝工程費(fèi)的審核中審減工程造價103萬元，為公司節(jié)省了工程本錢。

2、高科技園二期工程結(jié)算補(bǔ)充審計(jì)和財務(wù)決算審計(jì)

20xx年初，科技園二期工程結(jié)算審計(jì)完成，結(jié)算造價4570.66萬元，審減額68萬元。在對該工程進(jìn)展財務(wù)決算審計(jì)時，一分公司發(fā)覺尚有26萬元的工程直接費(fèi)用未報外審，經(jīng)過與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項(xiàng)工程的補(bǔ)充結(jié)算審計(jì)，至此，科技園二期工程的結(jié)算造價為4596.81萬元。10月份正式開頭進(jìn)展科技園二期的財務(wù)決算審計(jì)工作，目前決算審計(jì)報告的初稿已出具，預(yù)備征求一分公司意見后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、高科技園三期工程結(jié)算和財務(wù)決算審計(jì)工作

科技園三期工程的結(jié)算審計(jì)工作于20xx年11月完成，結(jié)算總造價為8256.36萬元，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實(shí)，一分公司正在進(jìn)展財務(wù)決算，審計(jì)部對該工程的財務(wù)決算審核工作也同時進(jìn)展。

4、軟件大廈工程結(jié)算審計(jì)工作

軟件大廈工程結(jié)算審核，一分公司除內(nèi)裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結(jié)算外，其他資料均已報外審審核完畢。依據(jù)一分公司預(yù)算部供應(yīng)的結(jié)算工作說明，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對完結(jié)算，但美圖公司不認(rèn)可最終結(jié)算價，因此一分公司至今未報外審該局部結(jié)算資料，并影響了整體工程結(jié)算報告的出具。

五、下屬企業(yè)改制審計(jì)

20xx年共進(jìn)展了5項(xiàng)改制審計(jì)，包括物業(yè)公司清算審計(jì)、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計(jì)、總包公司轉(zhuǎn)股審計(jì)、投資公司改制審計(jì)以及數(shù)字電子公司改制前審計(jì)，核實(shí)了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了精確的數(shù)據(jù)，并針對審計(jì)過程中發(fā)覺被審企業(yè)存在的會計(jì)根底及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條。

六、調(diào)研審計(jì)

為進(jìn)一步提醒企業(yè)經(jīng)營活動和治理活動中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，20xx年對磁電分公司進(jìn)展了產(chǎn)品本錢核算的調(diào)研審計(jì)工作，目的是尋求降低產(chǎn)品本錢的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策供應(yīng)參考依據(jù)。在調(diào)研過程中發(fā)覺了磁電分公司對在產(chǎn)品核算不真實(shí)的問題，準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)整頓小組，對其實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展清查核實(shí)，并針對其在會計(jì)核算和財務(wù)治理中存在的問題下發(fā)了整改通知。

七、負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的治理工作

遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，本年度1-10月我們負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的治理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主要有：

1、支持財務(wù)總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨(dú)立意見；

2、提出帶有指導(dǎo)性的意見，建立一些可行的規(guī)定和方法（財務(wù)總監(jiān)例會制度、報告制度）；

3、按月批閱總監(jiān)報告，對財務(wù)總監(jiān)的報告在不轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)的前提下提出對內(nèi)容和文字上的修正建議；

4、對財務(wù)總監(jiān)的月度報告，摘錄要點(diǎn)匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

八、部門制度的修訂、補(bǔ)充、完善工作

依據(jù)公司要求，對我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實(shí)際審計(jì)工作操作流程的局部進(jìn)展了修改，并將修改后的制度上報公司總經(jīng)辦以待上會通過；協(xié)作公司ISO質(zhì)量認(rèn)證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊，對手冊中的崗位權(quán)限和工作程序進(jìn)展了全面的修改，使之更符合審計(jì)部現(xiàn)行的實(shí)際工作操作流程。

九、對公司下發(fā)文件責(zé)令整改的津?yàn)I造紙公司、磁電分公司進(jìn)展了落實(shí)審計(jì)整改意見工作，幫忙下屬企業(yè)搞好財務(wù)會計(jì)核算和治理，建立健全內(nèi)掌握度。

十、根據(jù)公司的嚴(yán)格要求，完成了審計(jì)檔案整理和歸檔工作。

十一、依據(jù)公司黨委的部署，完成了數(shù)字電子公司專項(xiàng)調(diào)查工作。

十二、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對公司本部20xx年貨幣資金治理和核算內(nèi)部掌握制度的制定與執(zhí)行及職工社會保險、住房公積金計(jì)提和繳納狀況進(jìn)展了審計(jì)，并向公司計(jì)財部提出審計(jì)建議7條，審計(jì)報告已在公司經(jīng)理辦公會通報。

十三、對公司有關(guān)職能部門及下屬企業(yè)供應(yīng)效勞支持

審計(jì)部在對公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視的同時，還供應(yīng)了關(guān)于會計(jì)核算和財務(wù)治理方面的詢問和效勞，對公司有關(guān)職能部門或下屬企業(yè)所擬定的制度和規(guī)定，以及下屬企業(yè)財務(wù)方面存在的問題進(jìn)展仔細(xì)的討論和爭論，提出我們的意見和建議，多條意見和建議被接受。主要有：

1、參加計(jì)財部“會計(jì)工作指導(dǎo)意見1-3”的擬定和修改；

2、對計(jì)財部修改的“津?yàn)I公司財務(wù)制度和會計(jì)制度”的內(nèi)容依據(jù)國家的財經(jīng)法律、法規(guī)提出了修改意見；

3、對一分、二分、三分公司今年以來相對獨(dú)立后制定的各項(xiàng)制度，特殊是財務(wù)會計(jì)方面的制度，我們都仔細(xì)的批閱并提出修改意見和建議；

4、在對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的審核和合同審查中所發(fā)覺的問題向企管部通報狀況及提出我們的建議；

5、對“二分公司”會計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)的地方與公司計(jì)財部、二分公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理進(jìn)展屢次溝通，針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)廣泛性問題，計(jì)財部出臺了“會計(jì)工作指導(dǎo)意見之3”；

6、針對下屬企業(yè)存在的問題，我們屢次書面對計(jì)財部、企管部提出我們的建議。

公司行政部下半年工作規(guī)劃范文2023

一、日常的行政治理下半年度將從一下幾方面努力：

1加強(qiáng)行政治理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動時進(jìn)展。平常行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)展工作晤談，并對每次晤談進(jìn)展文字記錄，晤談把握的信息必要時準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)展反應(yīng)，以便依據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)視實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達(dá)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。同時在考核工資中也會重點(diǎn)表達(dá)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境治理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的表達(dá)方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改良，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤治理

1宿舍治理

(1)新員工入職后必需通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經(jīng)公司行政部治理人員同意，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。

三、人員聘請

1合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。

2依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政助理幫助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)規(guī)劃時，行政助理要積極協(xié)作總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。

四、行政部門自我完善

1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分表達(dá)行政每一位員工的職能和存在價值。做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。

行政部下半年工作規(guī)劃

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，強(qiáng)化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強(qiáng)過程治理，仔細(xì)做好后勤保障工作。

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)“十八大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進(jìn)展和工作的需要。

2、堅(jiān)持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強(qiáng)學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進(jìn)展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強(qiáng)對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包治理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞修