2023年電廠工作計劃

2023年電廠工作計劃_人事年工作計劃

在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了巨大的改良，為了以后的工作更好的進展，電廠的業(yè)績進一步地進展，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠的規(guī)劃安排如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電愛護和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明生產(chǎn)。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將詳細的工作規(guī)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講連續(xù)實行必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)規(guī)劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進展細心維護、細心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷治理，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作規(guī)劃，使工作規(guī)劃的實施率掌握在90%以上。在進展設(shè)備操作、檢修前，充分做好預(yù)備工作，提前進展演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。

4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細狀況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極協(xié)作公司經(jīng)營人員，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供應(yīng)可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量;集控中心每日把握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，準(zhǔn)時與公司和省調(diào)進展聯(lián)系，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9、嚴(yán)格掌握負荷曲線，對負荷曲線的掌握實行三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護治理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運行

設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化治理的要求，依據(jù)多年來運行維護治理閱歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護治理。

(一)依據(jù)維護規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，細心進展設(shè)備維護保養(yǎng)

1、依據(jù)維護保養(yǎng)規(guī)劃細則條款，加強培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)規(guī)劃》和細則條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)規(guī)劃;

2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，對詳細設(shè)備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);

3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和掌握;

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，削減設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要消失故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的進展?fàn)顩r進展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)覺某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油進展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護治理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運行的治理制度。

2023年電廠工作規(guī)劃范文

在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了巨大的改良，為了以后的工作更好的進展，電廠的業(yè)績進一步地進展，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠的規(guī)劃安排如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電愛護和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明生產(chǎn)。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將詳細的工作規(guī)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講連續(xù)實行必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)規(guī)劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進展細心維護、細心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷治理，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作規(guī)劃，使工作規(guī)劃的實施率掌握在90%以上。在進展設(shè)備操作、檢修前，充分做好預(yù)備工作，提前進展演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。

4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細狀況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極協(xié)作公司經(jīng)營人員，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供應(yīng)可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量;集控中心每日把握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，準(zhǔn)時與公司和省調(diào)進展聯(lián)系，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9、嚴(yán)格掌握負荷曲線，對負荷曲線的掌握實行三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護治理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運行

設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化治理的要求，依據(jù)多年來運行維護治理閱歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護治理。

(一)依據(jù)維護規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，細心進展設(shè)備維護保養(yǎng)

1、依據(jù)維護保養(yǎng)規(guī)劃細則條款，加強培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)規(guī)劃》和細則條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)規(guī)劃;

2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，對詳細設(shè)備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);

3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和掌握;

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，削減設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要消失故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的進展?fàn)顩r進展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)覺某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油進展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護治理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運行的治理制度。

2023年電廠工作規(guī)劃范文

面對這種挑戰(zhàn)最好的方法就是規(guī)劃，規(guī)劃可以讓人適時的以不變應(yīng)萬變，在朝著目標(biāo)前進的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁。下面是工作規(guī)劃頻道的小編給大家共享的工作規(guī)劃，其中包括年度工作規(guī)劃、銷售工作規(guī)劃、安全工作規(guī)劃等內(nèi)容，想了解更多信息可以掃瞄。

20xx年電廠工作規(guī)劃范文（1）

依據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)進展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全根底，全方位、全過程和全員參加，強化安全治理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)誰主管、誰負責(zé)、管生產(chǎn)必需管安全等原則，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負其責(zé)。

二是仔細做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全治理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司安全治理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全治理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進展查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全治理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)掌握精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非規(guī)劃停運行和非規(guī)劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)治理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化治理，使生產(chǎn)運營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

(三)強力保障，抓實設(shè)備牢靠治理

設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要仔細抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護工作。

二要仔細抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。

三要仔細抓好機組的等級檢修工作，注意前期籌劃、過程掌握和質(zhì)量治理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全安康水平。

六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修治理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料治理是火電企業(yè)本錢掌握的重頭，是經(jīng)營治理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料治理進一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營治理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心，推動全面預(yù)算治理

控本錢，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向治理要效益，要做到：

一是以eva價值治理治理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化治理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費用指標(biāo)的分解和掌握。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析指標(biāo)、費用、本錢的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)本錢。

(六)強化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)頑強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。

一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)規(guī)劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，仔細做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進一步加強中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，實行走出去、請進來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進展深層輔導(dǎo)，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作力量。

七是大力提倡技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進展。

(七)以人為本，竭力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，提高廣闊職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年，我們將連續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面融合。真實地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和分散力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，知難而進，我深信，我們肯定能順當(dāng)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。

20xx年電廠工作規(guī)劃范文（2）

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實狀況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)治理程序是否標(biāo)準(zhǔn)

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制治理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成《運行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年進行運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對缺乏之處準(zhǔn)時進展整改。因此在安全生產(chǎn)治理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原則等的真正把握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運的要求。

同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能準(zhǔn)時更改，一些幫助設(shè)備的改造或異動程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

電廠工作規(guī)劃范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的根底上，協(xié)作業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并快速進展了大量消退設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況快速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作規(guī)劃如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電愛護和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明生產(chǎn)。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將詳細的工作規(guī)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講連續(xù)實行必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消退機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。

2、通過對維護保養(yǎng)規(guī)劃細則條款的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進展細心維護、細心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷治理，努力杜絕因設(shè)備缺陷緣由造成的電量損失。

3、制定周密的工作規(guī)劃，使工作規(guī)劃的實施率掌握在90%以上。在進展設(shè)備操作、檢修前，充分做好預(yù)備工作，提前進展演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，削減因操作時間長引起的電量損失。

4、依據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細狀況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的根底上進一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削減棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要依據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極協(xié)作公司經(jīng)營人員，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供應(yīng)可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量;集控中心每日把握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，準(zhǔn)時與公司和省調(diào)進展聯(lián)系，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9、嚴(yán)格掌握負荷曲線，對負荷曲線的掌握實行三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護治理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運行

設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化治理的要求，依據(jù)多年來運行維護治理閱歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護治理。

(一)依據(jù)維護規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，細心進展設(shè)備維護保養(yǎng)

1、依據(jù)維護保養(yǎng)規(guī)劃細則條款，加強培訓(xùn)和演練，依據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)規(guī)劃》和細則條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)規(guī)劃;

2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，對詳細設(shè)備或詳細元件實行定期十字保養(yǎng);

3、建立設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進展有效的監(jiān)理和掌握;

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，削減設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要消失故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的進展?fàn)顩r進展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)覺某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進展記錄，記錄由滲油進展為漏油的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護治理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運行的治理制度。2023年電廠安全工作規(guī)劃

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依據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)進展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全根底，全方位、全過程和全員參加，強化安全治理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管安全”等原則，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負其責(zé)。

二是仔細做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全治理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司安全治理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全治理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進展查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全治理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推動運行四化工作(例行工作程序化、運行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)掌握精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非規(guī)劃停運行和非規(guī)劃降出力，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)治理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化治理，使生產(chǎn)運營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

(三)強力保障，抓實設(shè)備牢靠治理

設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要仔細抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護工作。

二要仔細抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。

三要仔細抓好機組的等級檢修工作，注意前期籌劃、過程掌握和質(zhì)量治理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

四是強化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全安康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修治理水平。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料治理是火電企業(yè)本錢掌握的重頭，是經(jīng)營治理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料治理進一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營治理隊伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤選購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通，為電煤選購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑，開拓云南富源新煤點，力爭多進煤、進好煤。四是連續(xù)強化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心，推動全面預(yù)算治理

控本錢，創(chuàng)效益，全員必需堅固樹立這一本錢意識，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向治理要效益，要做到：

一是以eva價值治理治理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化治理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費用指標(biāo)的分解和掌握。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析指標(biāo)、費用、本錢的完成狀況。四是削減備品備件庫存數(shù)量，削減資金積壓，努力降低生產(chǎn)本錢。

(六)強化培訓(xùn)，打造高素養(yǎng)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力供應(yīng)頑強保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素養(yǎng)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。

一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯進展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)規(guī)劃，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，仔細做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進一步加強中層、治理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，實行“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素養(yǎng)的治理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進展深層輔導(dǎo)，提升組織與治理、溝通和藝術(shù)等工作力量。

七是大力提倡技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機制，鼓舞職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增加職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在制造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)進展。

(七)以人為本，竭力為職工謀福利

由于體制方面的緣由，公司在為職工謀福利方面遇到許多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子始終在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活消遣設(shè)施。在條件成熟的狀況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，提高廣闊職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年，我們將連續(xù)加強基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確熟悉和理解企業(yè)的進展前景，使職工從思想上、文化上、治理理念上全面融合。真實地關(guān)懷職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和分散力。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)強有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，知難而進，我深信，我們肯定能順當(dāng)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。XX年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。

供電廠工作規(guī)劃

依據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

（一）牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)進展的永恒主題，20xx年，公司將進一步夯實安全根底，全方位、全過程和全員參加，強化安全治理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全掌握目標(biāo)和責(zé)任，根據(jù)誰主管、誰負責(zé)、管生產(chǎn)必需管安全等原則，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負其責(zé)。二是仔細做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全治理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，到達全面提升公司安全治理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實，準(zhǔn)時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)治理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全治理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進展查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全治理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急治理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)治理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

（二）抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推動運行四化工作（例行工作程序化、運行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)掌握精細化、崗位工作全能化），全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。為此,必需全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非規(guī)劃停運行和非規(guī)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)治理，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷查找差距、分析緣由，并實行對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化治理，使生產(chǎn)運營水平在在改良中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運行。

（三）強力保障，抓實設(shè)備牢靠治理

設(shè)備的牢靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要仔細抓好設(shè)備日常巡察、定檢和維護工作。二要仔細抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行牢靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要仔細抓好機組的等級檢修工作，注意前期籌劃、過程掌握和質(zhì)量治理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設(shè)備日常治理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備牢靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s治理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全安康水平。六是大力推行三制一化（定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），全面提升設(shè)備檢修治理水平。

（四）著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

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燃料治理是火電企業(yè)本錢掌握的重頭，是經(jīng)營治理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)治理，不斷提高燃煤治理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤選購，保證選購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料治理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息治理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料治理進一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤治理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，提高拒腐防腐力量，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營治理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，精確把握煤炭市場的