車間管理員工作總結(jié)

車間管理員工作總結(jié)車間管理職工作總結(jié)1一年的工作就這樣結(jié)束了，在20xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來保持不懈的工作，沒有消逝大的失誤。20xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)全部產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓職工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了高傲由于效益比20xx年的月效益提升了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是20xx年的目標(biāo)完成了，職工跟著我掙了錢，比去年增加了職工，職工無流失現(xiàn)象。我感到特殊興奮。在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙，責(zé)任重大；大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的閱歷力氣，對全部程序理解不夠深，對個別部門掌握不夠扎扎扎實實實。雖然有些問題對工作的`影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確?????不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。在今后的工作預(yù)備，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成果但在這些方面還有好多不足，沒有創(chuàng)新性的思路。個別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以g服，同時還多找閱歷，掌握好產(chǎn)品的重要性，提升自己工作力氣，強(qiáng)化責(zé)任感準(zhǔn)時做好個人的各項工作，不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實力氣提升自身素養(yǎng)，適應(yīng)公司的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項工作對公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領(lǐng)導(dǎo)把這項工作交給了我，也就是信任我堅信我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也不會讓上級領(lǐng)導(dǎo)無望。20xx年已經(jīng)過去了，展望20xx年的工作我還是會連續(xù)和20xx年的工作一樣保持不懈，主動進(jìn)取。在自己的工作崗位上發(fā)揮自己的力氣。完善的完成上級領(lǐng)導(dǎo)派給我的任務(wù)和我應(yīng)盡的職責(zé)。我堅信無論哪方面我能夠做好的。在20xx年的失敗中也吸取了不少的教訓(xùn)。我會從20xx年的失敗中查找20xx年的成功車間管理職工作總結(jié)220xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎扎實實實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。一、20xx年總結(jié)1.強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向職工進(jìn)行安全訓(xùn)練，使職工清楚了安全工作的重要性，提升了職工安全工作的防范意識；2.基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的`是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提升，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們職工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高；3.提升生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)職工。生產(chǎn)效率的提升在裝配組表現(xiàn)的最為明顯；4.強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年工作方案20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1.完善車間的各項要求和規(guī)定，用制度規(guī)范職工的行為；2.獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性；3.進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助；4.進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)；5.合理搭配人員支配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)；6.個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消逝的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象；7.完善各項制度及操作流程；8.提升自身管理水平，完成工作任務(wù)；9.擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)；10.培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。20xx年將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，用心加入各種疑難問題的分析及處理，不斷提升自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。車間管理職工作總結(jié)320xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回憶一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力強(qiáng)化生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。現(xiàn)就今年的工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要完成的任務(wù)1.通過了庫房提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特殊狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，采取深化職工的方式了解核實生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2.生產(chǎn)車間現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消逝3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，心得體會智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名職工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。二、工作中的不足1.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提升但還是存在一些問題，如：職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，職工的技術(shù)水平有待提升，職工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的職工，就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重處理提升班組職工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓職工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。2.安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時間，由于職工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個職工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。3.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要處理這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必?把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真認(rèn)真，狠抓落實。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3.強(qiáng)化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的較好氛圍；4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。車間管理職工作總結(jié)4XX年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)緣由未完，完成率99.7%，保證了車間設(shè)備的正常運(yùn)行，確保了車間滿負(fù)荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作狀況總結(jié)如下：一、主要檢修工作1、完成了特種設(shè)備1#、2#天車的維護(hù)保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩。更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架進(jìn)行檢查、更換。天車軌道螺栓緊固。包閘液壓缸更換，并對天車全部安裝了超重顯示器。2、完成了1#、2#、3#、4#離心機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)。1#超級離心機(jī)的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈。完成了2#離心機(jī)測速探頭更換。完成了3#超級離心機(jī)的大修，主要對3#離心機(jī)解體檢查清洗：轉(zhuǎn)豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動保護(hù)、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng)。螺旋、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。3、完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、查漏消漏等工作。完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作。完成了筑路油槽槽頂補(bǔ)焊、保溫工作。完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次消逝滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與爭辯，使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏。同時對濃堿輸送管線進(jìn)行更換。4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線。瀝青閥門清理、更換填料。ⅰ系1#反應(yīng)釜更換實軸、空心軸、減速機(jī)以及筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)。ⅰ系2#反應(yīng)釜減速機(jī)檢修、空心軸更換。ⅰ系3#反應(yīng)釜減速機(jī)小修。ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體挖補(bǔ)，格子磚修復(fù)。ⅲ系1#反應(yīng)釜更換實軸與漿桿。5、針對ⅰ系1#反應(yīng)釜、ⅱ系1#反應(yīng)釜筒體的實際狀況，對其它反應(yīng)釜進(jìn)行測厚，對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線進(jìn)行了全部更換，處理了由于煙氣管線腐蝕嚴(yán)峻，頻繁泄漏的問題。7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，處理了冷卻器蛇管由于長期受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處消逝漏點(diǎn)的問題，延長了改質(zhì)瀝青的運(yùn)行時間，提升了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量。8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機(jī)的大修，瀝青冷卻平板輸送機(jī)支架腐蝕嚴(yán)峻，鏈板單元磨損嚴(yán)峻直接導(dǎo)致鏈板機(jī)運(yùn)行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機(jī)滿足生產(chǎn)需要，減少故障，降低今后的修理費(fèi)用。9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作。10、完成了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理。對酸堿卸車地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)約資金42480元。二、技改項目1、完成了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底處理了原冷凝液泵易堵塞，機(jī)封、軸套易損壞等問題，也間接處理了冷凝液貯槽由于壓力高而導(dǎo)致安全閥易起跳的問題，建議各車間接受該方案，對冷凝液泵進(jìn)行改造。2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開始放料時操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱，極易造成伴熱銅管老化裂開。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底處理了伴熱管泄漏的問題。3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管，由于焦油中含渣較多，極易造成潤滑管堵塞，若巡檢發(fā)覺不準(zhǔn)時，很簡潔造成機(jī)封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果明顯轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機(jī)封1套，自改造后至今3個月未進(jìn)行檢修，改造效果明顯。三、主要改造工作1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加公司酚水達(dá)到6~7噸每小時，最大時達(dá)到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負(fù)荷動行。經(jīng)過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，處理了焦油加公司的酚水輸送的壓力，保證了焦油加公司的滿負(fù)荷運(yùn)行。2、完成了洗油管線的改造工作，處理了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。3、完成了原料庫區(qū)取樣點(diǎn)的改造工作，處理了操作工取樣難的問題。4、對瀝青分中溫平臺改造，處理了操作工日常操作倒閥門困難的難題。四、管理工作1、完成了車間全部靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程的`編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作。3、對改質(zhì)ⅱ系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防