維修車間副主任年終工作總結(jié)

第頁共頁維修車間副主任年終工作總結(jié)維修車間副主任年終工作總結(jié)〔一〕光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的的時(shí)間，這一年的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進(jìn)步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都根本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷進(jìn)步。二、班組管理在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。三、進(jìn)展設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)展了規(guī)劃、從維修組織〔設(shè)計(jì)、測量〕到維修控制〔工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用〕，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要如下〔1〕修舊利廢x噸；〔2〕在對x吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；〔3〕對x鏟斗進(jìn)展翻新；〔4〕下放并安裝x立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、x立方電動鏟運(yùn)機(jī)、x鏟運(yùn)機(jī)各x臺；〔5〕下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；〔6〕架設(shè)風(fēng)水管路x多米；〔7〕安裝鋼溜井x多節(jié)；〔8〕新架設(shè)格篩、護(hù)欄x多個(gè)；〔9〕對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修；〔10〕大修內(nèi)燃機(jī)x次。五、工作中的缺乏1.對設(shè)備的理解還不夠深化，有些情況沒有及時(shí)地掌握。2.效勞的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。3.對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%.4.在維修時(shí)有影響消費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。2、制定方案，對設(shè)備檢修以時(shí)間為根底，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)步維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、施行全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)維護(hù)。以設(shè)備光滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)光滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“效勞第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的開展盡自己的綿薄之力。維修車間副主任年終工作總結(jié)〔二〕維修車間20xx年，在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的配合下，通過維修車間全體員工的共同努力，圓滿地完成了20xx年上級下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，全年平安無事故。20xx年維修車間始終堅(jiān)持以平安消費(fèi)為中心，效勞消費(fèi)為理念，以抓好車間根底建立和設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，努力控制各項(xiàng)維修任務(wù)的目的指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、20xx年車間維修車間平安、消費(fèi)方面主要工作1、20xx年維修車間努力做好消費(fèi)、維護(hù)工作，通過消費(fèi)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)展檢修、技改等工作，保證甲醇廠20xx年度機(jī)電儀設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行?！?〕_年7月，甲醇廠進(jìn)展大檢修工作，維修車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在檢修過程中，加強(qiáng)對登高、動火、臨時(shí)用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂，保證檢修工作平安進(jìn)展，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)?！?〕_年維修度車間認(rèn)真進(jìn)展隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。維修車間建立、健全了各項(xiàng)制度，采取逐級負(fù)責(zé)制，將設(shè)備承包到人，以確保裝置的平安、穩(wěn)定消費(fèi)。_年度積極完善本質(zhì)平安體系建立、施行工作，配合甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。〔3〕在每月組織維修車間員工對消防應(yīng)急器材進(jìn)展演練，經(jīng)過演練，保證了員工在緊急情況下的應(yīng)急器材的使用?！?〕加強(qiáng)鍋爐、除鹽水站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃歸維修車間，維修車間組織力量，集中對電儀設(shè)備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的平安運(yùn)行。如對鍋爐DCS系統(tǒng)進(jìn)展改造，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機(jī)問題，保證了鍋爐平安運(yùn)行，對除鹽水各種酸、堿設(shè)備進(jìn)展重新選型、改造，保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行?！?〕逐步完善班組各項(xiàng)工作。認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)的做好各類臺賬，包括設(shè)備缺陷記錄臺賬、設(shè)備光滑臺賬、報(bào)廢物品存放、平安活動記錄等各種臺賬，對所有工器具及資料進(jìn)展了歸檔整理。組織員工學(xué)習(xí)了x煤班組建立培訓(xùn)資料，安排員工同包頭煤制烯烴對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，加以推廣。針對車間現(xiàn)階段班組建立存在的問題，結(jié)合甲醇廠制定的班組建立方案，進(jìn)展了相應(yīng)的整改和重新規(guī)劃。如制定了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個(gè)物品都要進(jìn)展定置擺放，車間為班組采購了塑料裝飾品，對各班組內(nèi)進(jìn)展了裝飾，成立了班組五大員機(jī)構(gòu)，要求五大員在班組內(nèi)各行其職；甲醇廠消費(fèi)部下發(fā)了x交接班制度，我們認(rèn)真進(jìn)展了執(zhí)行，要求各班人員嚴(yán)格按照x交接班制度進(jìn)展交接班；增設(shè)了班組文化墻，對各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進(jìn)展了上墻公示?！?〕整改消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)化及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路進(jìn)展重新布置、安裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個(gè)控制系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。2、組織員工認(rèn)真完成各項(xiàng)檢修工作，確保機(jī)電儀設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，文明施工等工作向前邁進(jìn)一大步。今年車間三個(gè)工段根本完成了日常消費(fèi)中遇到的的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將事故及各類隱患降到最低。其中重點(diǎn)解決問題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機(jī)、二臺一次風(fēng)機(jī)、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機(jī)、二臺循環(huán)水泵電機(jī)進(jìn)展電機(jī)的保養(yǎng)和維護(hù)，并在檢修完畢前將其都安裝到位。檢修氮?dú)鈮嚎s機(jī)，更換活塞桿及其鎖母；檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)，更換清洗進(jìn)出口氣閥、空分車間更換循環(huán)水泵軸承機(jī)械密封、合成空冷島更換減速機(jī)；對空分配電室高壓母聯(lián)、低壓母聯(lián)參數(shù)進(jìn)展修改設(shè)置，對鍋爐公用工程程序進(jìn)展了下載，對主、副效勞器不能正常切換問題進(jìn)展了修復(fù)，氧壓機(jī)低壓缸振動波動大，更換前置器后解決了波動大問題，編制了車間六月底大檢修方案、方案、并對大檢修材料進(jìn)展了及時(shí)催貨，為六月底順利檢修奠定了根底。七月大檢修順利的完成了大檢修方案。按時(shí)完成了公司、甲醇廠、車間查出的平安隱患整改工程，對冬季容易凍結(jié)的儀表保溫管線進(jìn)展了整改；對鍋爐車間進(jìn)展了隱患集中排查與整改活動，并按照“五定”原那么進(jìn)展整改；對全廠照明系統(tǒng)進(jìn)展徹底排查與整改等工作。3、車間技改工作維修車間根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極組織員工進(jìn)展技術(shù)改造工作，使機(jī)電儀設(shè)備根據(jù)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，保證了裝置平安運(yùn)行。如焦?fàn)t氣壓縮機(jī)現(xiàn)場電流指示改造、鍋爐車間配電室x低壓進(jìn)線柜電控制回路抗晃電改造、空壓機(jī)、氧壓機(jī)機(jī)組油泵控制回路抗晃電改造、空分車間循環(huán)水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機(jī)放空管的改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦?fàn)t氣壓縮機(jī)入口過濾器改造等，其中多項(xiàng)或x公司技改二等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。二、維修車間管理、培訓(xùn)工作1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性、開展實(shí)在可行的形勢任務(wù)教育、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助、進(jìn)一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的管理，為消費(fèi)和效益效勞。2、維修車間對員工的培訓(xùn)不松懈。在培訓(xùn)方面本年度，對崗位員工的培訓(xùn)按方案、分層次培訓(xùn)。內(nèi)容涉及到平安、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域。從多方面來進(jìn)步大家的現(xiàn)場操作程度，增強(qiáng)其平安意識，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地讓員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處。局部員工參加了特種作業(yè)證的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并全部合格，日常培訓(xùn)教育以每月進(jìn)展的崗位練兵考試，試題內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工、儀表、機(jī)修崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論、實(shí)際操作?？荚嚭筮M(jìn)展試卷講解，故障排查等，制定了獎(jiǎng)前罰后，極大的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，使員工在理論根底知識及技能操作方面都有明顯進(jìn)步。_年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機(jī)修專業(yè)或鉗工一等獎(jiǎng)，焊工三等獎(jiǎng)的成績。三、維修車間存在問題20xx年度、維修車間獲得了一些成績，但也存在許多缺乏，一是車間各項(xiàng)管理制度還需根據(jù)實(shí)際情況不斷完善，尤其是設(shè)備承包、工資二次分配、各種獎(jiǎng)懲制度等需進(jìn)一步完善，使其更能反映員工意見，表達(dá)員工想法。二是培訓(xùn)方面，加強(qiáng)特殊設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出更多一專多能的技術(shù)人才，保證甲醇廠不斷開展過程中機(jī)電人才的需求，加強(qiáng)技術(shù)人員各種標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)步管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，使員工素質(zhì)可以滿足公司開展的需求。三是設(shè)備維護(hù)管理工作，維修車間通過與兄弟單位對標(biāo)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身還存在一些缺乏，今后工作中繼續(xù)進(jìn)步員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使認(rèn)識更加進(jìn)步，使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個(gè)臺階。維修車間副主任年終工作總結(jié)〔三〕20xx年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：針對我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，假設(shè)平安措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證平安消費(fèi)的前提開展檢維修工作。一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在平安消費(fèi)方面的管理與培訓(xùn)。3、堅(jiān)持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過天，小事不過班，進(jìn)步全員責(zé)任心。4、參與公司消費(fèi)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作。5、對所屬的動靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日報(bào)制度，對存在問題做到匯報(bào)有記錄，整改有方案。6、公司歷次的平安環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實(shí)到人，按期整改。7、班組交接班要進(jìn)展平安環(huán)保喊話，交接班日志突出平安環(huán)保內(nèi)容。8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致實(shí)在可行的平安消費(fèi)管理規(guī)章制度，如，《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)那么》、《維修車間平安檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí)，以制度標(biāo)準(zhǔn)約束員工的考慮和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氣氛。9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)展分析^p教育，防止發(fā)生同樣的問題。10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)展各項(xiàng)用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的平安作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動火平安作業(yè)證”、“設(shè)備檢修平安作業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的`《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程》辦事。實(shí)行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度，制止不報(bào)。瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。事故處理〔含未遂事故〕，堅(jiān)持“四不放過”原那么，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根上切斷員工的幸運(yùn)心理。二、20xx年主要工作1、消費(fèi)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。2、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期工程的建立積累經(jīng)歷。3、二期工程電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等根底材料的統(tǒng)計(jì)工作。4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期方案的工作。5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。7、全年開具用電票x張，檢維修作業(yè)票x張，加班共計(jì)x小時(shí)，未發(fā)生一例平安事故。8、修舊利舊x臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了消費(fèi)用電本錢。三、20xx年工作的幾點(diǎn)方案1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。2、要求員工有