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公司績效考核基本流程圖考核方案制定考核方案制定考核組織實施改進(jìn)措施結(jié)果評定實施獎懲績效面談原因分析考核方案評價一、考核目的公司績效考核的目的是對員工個人能力及貢獻(xiàn)大小做出客觀評價，晉升、培訓(xùn)服務(wù)。二、考核對象（3終考核）三、考核原則客觀、公平、公正四、考核時間1結(jié)束。年度考核：在次年12五、考核比例1、個人績效工資率5%；10%;20%;個別情況可以根據(jù)具體職位情況進(jìn)行具體劃分。六、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)1、年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。2、進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。1（針對職員類優(yōu)：基本工資×12%較差:不調(diào)整整七、考核紀(jì)錄1處理。2予扣分甚至扣除當(dāng)月績效和崗位津貼。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成.4、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50％計分。八、考核仲裁1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理;2AC、討論并通過設(shè)定的績效考核指標(biāo)；D、檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo).3、被考評人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束后的三天內(nèi)考核小組提出仲裁，逾期不予受理。45考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。九、績效面談各部門主管必須與 職員考核結(jié)束后的一周內(nèi)安排績效面談辦公室職員的上司安排單獨的績效面談，普通職員可以“考核總結(jié)會議”方式進(jìn)行,對于最優(yōu)秀與最差員工，予以單獨面談，并

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