高速公路監(jiān)控施工組織方案

目

專業(yè)資料分享錄1

編制依和編制原則························51.11.21.31.4

編制依據(jù)····························5編制原則····························5工作原則和指導(dǎo)思想·······················5施工組織目標(biāo)··························62

投標(biāo)人內(nèi)優(yōu)勢··························72.12.22.32.42.5

公司的優(yōu)勢···························7熟悉福建項目環(huán)境························良好的市場信譽·························8優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量·························8及時的售后服務(wù)·························93

工程概·····························93.13.2

工程概況····························9工程范圍104

施工組機(jī)構(gòu)設(shè)置·························114.14.2

施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備····················11技術(shù)力量和勞動力計劃·····················175

施工進(jìn)計劃···························5.15.25.35.4

工期目標(biāo)18工程施工進(jìn)度計劃表（見附表）·················18施工進(jìn)度保證的組織機(jī)構(gòu)····················18施工進(jìn)度計劃的控制······················19完美DOC式整理6

專業(yè)資料分享項目實的總體規(guī)劃························226.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10

工程設(shè)計和軟件開發(fā)······················22設(shè)計文件的審批和檢查·····················24工廠監(jiān)造與工廠測試······················24臨時工程與設(shè)施的解決方案···················25施工調(diào)查28與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)·······················29現(xiàn)場開工準(zhǔn)備·························29物資管理30不合格品控制·························35竣工文件和檔案資料·····················357

總體施方案···························7.17.27.37.4

施工基本要求·························36施工階段劃分·························36人員和機(jī)械組織························37總體施工方法·························388

主要工項目的施工案及施工藝·················398.18.28.38.48.58.68.7

施工流程及一般施工順序····················39收費系統(tǒng)設(shè)備·························40監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備·························48通信系統(tǒng)設(shè)備·························64電源系統(tǒng)74接地系統(tǒng)77軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試方案····················78完美DOC式整理8.8

專業(yè)資料分享系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案·························829

施工管·····························9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.10

做好施工準(zhǔn)備·························86技術(shù)管理保證措施·······················86加強(qiáng)組織管理·························87加強(qiáng)人員管理·························88做好物資供應(yīng)工作·······················88加強(qiáng)機(jī)械管理·························89工期控制措施·························89做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作················90應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施···············90工期保證體系及框圖·····················9110

施工質(zhì)保證措施························9210.110.210.310.410.510.610.7

質(zhì)量目標(biāo)··························92質(zhì)量保證原則························92質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)························93質(zhì)量保證體系框圖······················93質(zhì)量保證崗位職責(zé)······················95工程質(zhì)量的控制·······················99各項質(zhì)量保證措施······················10811

施工安保證措施·······················11311.111.211.3

安全目標(biāo)··························113安全保證原則························113安全管理機(jī)構(gòu)圖·······················113完美DOC式整理11.411.511.6

專業(yè)資料分享安全保證體系框圖······················114安全保證崗位職責(zé)······················115安全生產(chǎn)措施························11712

文明施保證措施·······················12312.112.212.3

文明施工組織機(jī)構(gòu)······················123文明施工保證措施······················123創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地措施····················12613

施工環(huán)措施·························12613.113.213.313.4

衛(wèi)生措施··························126防止大氣污染措施······················127防止水污染措施·······················127防止施工噪聲污染措施····················12714

售后服承諾·························12814.114.214.3

服務(wù)宗旨··························128售后服務(wù)承諾························128售后服務(wù)保障措施······················12815

創(chuàng)優(yōu)規(guī)···························13115.115.2

創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)························131創(chuàng)優(yōu)措施··························13116

附錄一工程進(jìn)度計表····················135完美DOC式整理專業(yè)資料分享1編制依據(jù)和制原則1.1制據(jù)《***********電工程監(jiān)控收費通信系統(tǒng)供貨與安裝招標(biāo)文件件澄清及補(bǔ)遺書國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；本投標(biāo)人類似工程施工經(jīng)驗；1.2制則以科學(xué)的管理提供質(zhì)量保證，以完善的質(zhì)量保證措施和體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。確保工期目標(biāo)實現(xiàn)，確保根據(jù)招標(biāo)文件要求的完工時間和全線通車運行日期完成工程安裝調(diào)試。優(yōu)化資源配置，快捷高效的干好本工程，實現(xiàn)社會效益和社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，搞好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。以作業(yè)隊為施工實體，項目部內(nèi)資源合理配置，既能集中力量進(jìn)行主要項目施工，又能靈活機(jī)動分項、分段施工。積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、相關(guān)施工單位、福建省政府相關(guān)部門聯(lián)系，搞好施工協(xié)調(diào)配合。堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行合同，并做到“合同執(zhí)行完，服務(wù)不終止”。遵紀(jì)守法，積極配合，促進(jìn)廉政建設(shè)。遵守業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。1.3作則指思工作原則：尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計及其他承包商，信守合同；詳細(xì)調(diào)完美DOC式整理專業(yè)資料分享查，優(yōu)化方案，搞好協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度。指導(dǎo)思想：主動協(xié)調(diào)創(chuàng)條件，文明施工抓安全，科學(xué)管理保進(jìn)度，嚴(yán)字當(dāng)頭創(chuàng)全優(yōu)。1.4施組目工期目：若我方被確定為本機(jī)電工程的承包人，在接到中標(biāo)通知書后，立即展開施工動員根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)計通車時間確定該工程的完工日期全線如期正常運營。運行驗收后12個月的缺陷責(zé)任期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。質(zhì)量目：優(yōu)質(zhì)工程以招標(biāo)文件、設(shè)計文件及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率6%以上。經(jīng)濟(jì)目：為業(yè)主獲得最大投入產(chǎn)出比，采用新技術(shù)新工藝、合理安排、精心組織，在不降低設(shè)備檔次不降低施工質(zhì)量不延長工期的情況下最大限度降低施工成本實現(xiàn)雙贏。安全目：安全目標(biāo)為：實現(xiàn)無重大人身傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無重大交通事故，消滅重大責(zé)任死亡事故；確保施工安全，確保交通安全。文明施目標(biāo)：科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔，爭創(chuàng)文明施工工地。環(huán)保目：保持施工現(xiàn)場、施工臨時基地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物對環(huán)境的影響，符合國家和福建省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)及條例的要求。完美DOC式整理專業(yè)資料分享2投標(biāo)人省內(nèi)勢2.1司優(yōu)本投標(biāo)－********份有限公司處福建福州市，2000月，新大陸電腦股份限公司股票*********）在深證券易所掛上市，銀行譽良好連續(xù)多年福建省資信級結(jié)構(gòu)為“級信用企。**********股份有限公司于年7月，通過了ISO9001認(rèn)證審，獲得英國皇皇冠ISO質(zhì)體系證頒發(fā)，獲得（英國皇認(rèn)可委員會頒發(fā)的ISO9001書。經(jīng)過十年努力，司經(jīng)營模和盈利能實現(xiàn)了步高速發(fā)展，現(xiàn)已成凈資產(chǎn)逾元，在內(nèi)業(yè)界具有定實力綜合性IT業(yè)。公近年來接了國家火炬目、3項家“九”重攻關(guān)項、10福建火炬計項目，并成地向市推出了余自有品牌的設(shè)產(chǎn)品一系列具有主知識權(quán)的移動通支撐軟、高速公路用及管支撐軟件和融系統(tǒng)用支撐和應(yīng)軟件。公司現(xiàn)職工人數(shù)1088人，其中理人員96人，技人員628人。工設(shè)施齊全，術(shù)工人專業(yè)套，工師隊伍穩(wěn)定技術(shù)過。本投標(biāo)有著雄厚的金保證，項目資上能夠得到司和總的全力支持能夠保在工程中提充足的動資金來保項目施和設(shè)備供貨本投標(biāo)公司總部有雄厚的術(shù)力量、開能力和產(chǎn)能力，投人承諾該項目入經(jīng)驗豐富技術(shù)力和施工力量保障工建設(shè)工期和工質(zhì)量2.2悉建目境本投標(biāo)在本項目投中的的術(shù)優(yōu)勢：本投標(biāo)參與了福建全省收系統(tǒng)網(wǎng)路的劃和配，并開發(fā)了省統(tǒng)一費軟件對福建省高公路收系統(tǒng)有較深的了解在福建省高公路各段收費系統(tǒng)通中，都是本投標(biāo)為主進(jìn)行聯(lián)及開通試，保證了路段按開通并進(jìn)行營收費。完美DOC式整理專業(yè)資料分享本投標(biāo)是福建省高公路機(jī)省中心系統(tǒng)省收費心、省監(jiān)控心和省信中心建設(shè)的承包，對各段與省中心聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解熟悉聯(lián)的方案、協(xié)和規(guī)范，不要其他包商的協(xié)助配合，夠獨立完成省中心聯(lián)網(wǎng)工作。本投標(biāo)對福建省高公路三系統(tǒng)的管理式、設(shè)配置、系統(tǒng)成及系擴(kuò)充有入的了解，確保機(jī)二期高速公與其他段通信系統(tǒng)收費系和監(jiān)控系統(tǒng)相接。本投標(biāo)承諾在本項實施中提供投標(biāo)人年來在建省高速公機(jī)電領(lǐng)總結(jié)的計、施工和行的寶經(jīng)驗，為機(jī)二期高公路機(jī)電系工程提先進(jìn)的、合的、穩(wěn)定的案和建，把機(jī)場二高速公機(jī)電系統(tǒng)建國內(nèi)技領(lǐng)先、功能齊的機(jī)電系統(tǒng)2.3好市信本投標(biāo)在福建省高公路機(jī)項目建設(shè)中夠服從主和監(jiān)理工師的指令和求，從工程局出發(fā)特別是在工工期緊的情況下能不惜代價投入量的人力、力和財，保證各路高速公的按時順利通，受到各路業(yè)主的好評肯定。本投標(biāo)在高速公路電系統(tǒng)域中與眾多貨商保良好的商業(yè)作關(guān)系，供商能夠最大度支持公司的設(shè)備購計劃技術(shù)支持和后跟蹤服務(wù)。投標(biāo)人在以各項目能夠及時支施工費及設(shè)備商供款，未發(fā)生有工隊和設(shè)備商的投，切實履行福建省指下發(fā)的不欠民工工資和備商款項的示。本次工我們將一如往的秉“建一個工，樹一豐碑、交一朋友”的精神理念，確保良工程爭創(chuàng)國家優(yōu)工程。2.4質(zhì)施質(zhì)1、

本投標(biāo)在福建省內(nèi)工的已工工程（如三、機(jī)、龍長等項）都保質(zhì)按期、順利完成施任務(wù)。交工收對分、分部及單工程的完美DOC式整理專業(yè)資料分享質(zhì)量評定嚴(yán)格按《路工程量檢驗定標(biāo)準(zhǔn)二冊機(jī)電工》F80/2-2004進(jìn)行，個工交工驗都是單位工一次驗合格，單位程質(zhì)量驗評定加權(quán)分均在90分之上（因福建省交工評定分合格程和不合工程，均受到各路段主和監(jiān)的好評和肯。2、200812月—由業(yè)組織有部門人員對項目部行了機(jī)電工勞動競賽第階段考評比，考核工程進(jìn)、工程質(zhì)量工程控制和文生產(chǎn)等幾個面進(jìn)行新大陸公司項目部榮獲機(jī)電大系統(tǒng)施工單考核第一名并榮獲主嘉獎。2.5時售服本投標(biāo)完成了福建多條高公路機(jī)電項的建設(shè)

建立了省高速公路機(jī)電統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)完善的售后務(wù)體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能保障各段機(jī)系統(tǒng)的正運行。同時投標(biāo)人司總部地處州，在域和時間上最大限的保障內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)護(hù)的有性、及時性3工程概述3.1工概工程概況：本項目起點********線的監(jiān)控、收費、通信設(shè)施（包括隧道以及馬尾監(jiān)控分中心部分改造。本項目全線共設(shè)置互通立交六座，分別*********處設(shè)置一處下德主線收費站，并設(shè)置了1個無人通信站，由馬尾分中心統(tǒng)一管理。合同段樁號及里程見下表。施工合同段C

里程樁號******

里程（km）26．059

主要工程內(nèi)容監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝完美DOC式整理專業(yè)資料分享3.2工范本次招標(biāo)范圍為********國際機(jī)場高速公路二期機(jī)電工程監(jiān)控、收費、通信系統(tǒng)供貨與安裝合同C合同段為總承包合同，按交鑰匙工程進(jìn)行，要求承包人按招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、合同條款、批準(zhǔn)的圖紙?zhí)峁┌ㄔO(shè)計、監(jiān)造、供貨、運輸、交付、安裝、開通、測試、試運轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、文件和缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1．本投標(biāo)人按合同條款、技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)了的圖紙及有關(guān)文件，進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作實施并完成與本項目供貨與安裝工程有關(guān)的—切工程一切設(shè)備及服務(wù)以保證有效地完成本合同的全部工作項目使所有工作符合招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求和使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。2．本投標(biāo)人依照過去的工作、類似工程慣例及工程實踐經(jīng)驗，提供技術(shù)規(guī)范或圖紙中沒有提到的但為完成本工程及使其正常運行所必須的所有的材料勞力備件、樣品、工具、設(shè)備和服務(wù)等。．本投標(biāo)人提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運行手冊、維護(hù)手冊、工藝手冊、軟件手冊、工具、備件及全面的培訓(xùn)等。．本投標(biāo)人對機(jī)電系統(tǒng)等成本和性能的最佳化提供詳細(xì)設(shè)計說明。．當(dāng)本合同所有應(yīng)為將來系統(tǒng)預(yù)留的接口等工程項目實施時，本投標(biāo)人協(xié)調(diào)好與其他承包人的工作，負(fù)責(zé)完成這些工程項目。．本投標(biāo)人根據(jù)福建省高速公路的相關(guān)規(guī)范及要求，確保本項目機(jī)電系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)并正常運行。完美DOC式整理專業(yè)資料分享4施工組織機(jī)設(shè)置4.1工織構(gòu)人配

組織機(jī)的設(shè)置在收悉中標(biāo)通知書當(dāng)日，我公司立刻組建機(jī)場二期高速公路機(jī)電工程項目經(jīng)理部，調(diào)動公司人力、物力、財力，全面展開項目組織工作，按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)書承諾派任項目經(jīng)理，推行先進(jìn)的項目法管理體制，全權(quán)代表公司組織實施該項目。項目經(jīng)理部的組成將突出我公司的高新技術(shù)優(yōu)勢、豐富的施工經(jīng)驗優(yōu)勢、先進(jìn)的管理模式優(yōu)勢由多次承擔(dān)過類似工程的項目經(jīng)理和資深工程師現(xiàn)場指揮投入精干高效的施工隊伍，確保施工質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理部設(shè)有項目經(jīng)1名，項目總工程師1名，設(shè)有工程技術(shù)部（工程技術(shù)、軟件開發(fā)劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合部五個職能部門。項目經(jīng)理部下設(shè)三個作業(yè)隊和一個中心料庫。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)管理進(jìn)度計劃管理工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理環(huán)境保護(hù)竣工驗收，以及廉政工作等與本工程項目有關(guān)的所有事宜。工程項目管理組織機(jī)構(gòu)圖：福建新大陸電腦股份有限公司機(jī)場二期高速公路機(jī)電工程項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）總工程師工程技術(shù)部

工程技術(shù)工程試驗安全質(zhì)量工程調(diào)度

計劃財務(wù)部

計劃管理工程預(yù)算合同管理財務(wù)管理

物資設(shè)備部

物資管理設(shè)備管理材料檢驗設(shè)備檢驗

安全質(zhì)量環(huán)保部

安全監(jiān)察質(zhì)量檢查環(huán)境保護(hù)文明施工

綜合部

勞動人事治安保衛(wèi)政治思想生活后勤

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各部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)項目經(jīng)職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，自覺維護(hù)公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同；組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃持制定工程總體進(jìn)度計劃和季、月施工進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各供貨商的關(guān)系確保設(shè)計施工的順利進(jìn)行；加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理工程師的整體工作聯(lián)系，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和要求能在項目經(jīng)理部內(nèi)得到有效的貫徹與落實，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等各項工作要求；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)及時解決施工中出現(xiàn)的問題；加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程；搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。項目總程師職責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量的管理工作；執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性；負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告；主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實完美DOC式整理專業(yè)資料分享物的保密及設(shè)防措施。工程技部職責(zé)在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作；熟悉合同文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)核對，提出完善設(shè)計的建議；負(fù)責(zé)制定施工方案和施工圖紙，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙；編制施工工藝組織設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制施工操作規(guī)程施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任)，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程中間交工，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作；指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見；負(fù)責(zé)按月度度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理建設(shè)單位簽證的已完工程量(工作量)報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料；負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作；參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。物資設(shè)部職責(zé)1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)；完美DOC式整理專業(yè)資料分享深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用；制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，避免產(chǎn)生違法或經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生；按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟(jì)、合理、安全地運回所需各種物資；搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。嚴(yán)格執(zhí)行我方《物資采購控制程序檢驗和試驗程序標(biāo)識和可追溯性程序儲存程序了解掌握所到材料設(shè)備質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于本工程。安質(zhì)環(huán)部職責(zé)在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量安全方針，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)以及環(huán)保、文明施工負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任；協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見；督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗室、測量隊的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)；完美DOC式整理專業(yè)資料分享參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部對施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的要求，制定質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工措施；負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項目經(jīng)理提交安全教育計劃、考核結(jié)果；參加業(yè)主組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況；定期或不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視工程質(zhì)量、安全和環(huán)保的現(xiàn)象立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保措施，負(fù)責(zé)與地方環(huán)保部門的日常聯(lián)系，配合地方環(huán)保部門工作；負(fù)責(zé)文明標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，加強(qiáng)文明工地建設(shè)的檢查，開展文明競賽活動，提倡文明用語。計劃財部職責(zé)遵守國家法律法規(guī)及財務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各項規(guī)章制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同管理、預(yù)算、計劃、驗工計價、資金管理成本核算等工作及時報送有關(guān)施工預(yù)算計量支付和驗工計價資料；負(fù)責(zé)編制項目成本計劃，做好工程的成本核算。負(fù)責(zé)工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與銀行所發(fā)生的各種財務(wù)關(guān)系；按照公司對財務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個工程的財務(wù)賬目，各項財務(wù)報表。嚴(yán)格審批制度，執(zhí)行“一支筆”審批辦法，降低財務(wù)成本；監(jiān)督項目經(jīng)理以及其他工程人員的財務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財務(wù)政策及公司的財務(wù)規(guī)定維護(hù)公司利益保證工程的財務(wù)支出錢款使用合理、合法。綜合部責(zé)負(fù)責(zé)本工程人力資源和施工機(jī)具、實驗設(shè)備等管理工作；負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用；完美DOC式整理專業(yè)資料分享負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作，及時將各種信息進(jìn)行反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)施工駐地和現(xiàn)場的治安負(fù)責(zé)本工程消防環(huán)境保護(hù)文物保護(hù)等工作。作業(yè)隊長職責(zé)全面執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的各項措施、方針和政策；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的作業(yè)安排、人員管理，工程質(zhì)量和施工安全的控制，日常生活等各項管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)安全的統(tǒng)計報表、總結(jié)等；認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)；做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量；加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣；加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。完美DOC式整理專業(yè)資料分享4.2技力和動計我方直接派出的施工人員包括管理人員、技術(shù)人員和安裝技術(shù)工人，這些施工人員均經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)具有豐富的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗完全有能力擔(dān)負(fù)本工程施工。第一作業(yè)隊施工人員22人，其中作業(yè)隊長人，主管工程師人、技術(shù)員人、材料員1人、安質(zhì)工程師1人、技術(shù)工人12人，主要負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的施工；第二作業(yè)隊施工人員30人，其中作業(yè)隊長人，主管工程師人、技術(shù)員人、材料員1人、安質(zhì)工程師1人、技術(shù)工人20人，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)施工；第三作業(yè)隊施工人員12人，其中作業(yè)隊長人，主管工程師人、技術(shù)員人、材料員1人、安質(zhì)工程師1人、技術(shù)工人6人，主要負(fù)責(zé)收費系統(tǒng)的施工。中心料庫設(shè)材料員2名，主要負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收、保管和發(fā)放等工作。各作業(yè)工班將在作業(yè)隊長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同的施工階段、工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、合理組織，各作業(yè)工班相互協(xié)調(diào)，更好的解決各專業(yè)的接口問題，確保工程的順利進(jìn)行。施工期間，部分技術(shù)含量低、操作簡單的作業(yè)項目，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況雇傭部分民工完成我方計劃雇傭在其它我方工程項目中已承擔(dān)過類似工程且已進(jìn)行過安全技術(shù)培訓(xùn)的民工參加本工程項目施工計劃施工內(nèi)容為土方開挖材料設(shè)備搬運、人工敷纜作業(yè)等，計劃雇傭民工60人。完美DOC式整理專業(yè)資料分享5施工進(jìn)度計5.1工目本工程的工期目標(biāo)的招標(biāo)要求為：計劃施工工期7個月，系統(tǒng)調(diào)試及完工驗收期為2個月，試運行時間為6個月，缺陷責(zé)任期服務(wù)為2個月。5.2程工度劃（附）5.3施進(jìn)保的織構(gòu)為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實精干的管理組織機(jī)構(gòu)制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃實施措施從施工管理、技術(shù)管理、物資管理、機(jī)械管理、人員管理等五個方面對整個施工過程進(jìn)行控制和管理制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和各階段的工期保證措施確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。成立以項目經(jīng)理為總調(diào)度長的施工調(diào)度中心全面調(diào)度施工力（機(jī)械和人力充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制并完善施工進(jìn)度計劃充分運用統(tǒng)籌法對進(jìn)度安排進(jìn)行動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理總調(diào)度長總工程師技術(shù)保障工程技術(shù)部技術(shù)支持、調(diào)度指揮、干擾處理作業(yè)班施工保證

物資機(jī)械部物資保障中心料庫物資保證工程進(jìn)度管理主要通過工程調(diào)度工作進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)平衡的作用，以達(dá)到整個施工協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行，確保施工完美DOC式整理專業(yè)資料分享組織設(shè)計、施工計劃安排的落實和施工任務(wù)的完成。項目經(jīng)理部對工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容：掌握實施性施工組織設(shè)計的落實情況及工程進(jìn)度表的完成情況；及時調(diào)整月、旬計劃進(jìn)度；掌握關(guān)鍵施工工序的進(jìn)展情況，施工技術(shù)措施的落實情況；處理影響工程進(jìn)度的技術(shù)問題及其它有關(guān)問題；根據(jù)現(xiàn)場情況提出修改施工組織設(shè)計的具體意見業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行；6)參加上級組織的工程進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會議及有關(guān)工程進(jìn)度的會議。5.4施進(jìn)計的制在整個工程實施過程中，我方將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進(jìn)度的實施、檢查和控制工作共同審議工程進(jìn)度和實施情況分析總結(jié)已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，并提供排除這些因素的影響的措施。施工進(jìn)度計劃的實施和控制流程：編寫施工進(jìn)度計劃N監(jiān)理/主審批Y下發(fā)作業(yè)隊執(zhí)行分析原因制定措施N

定期檢查進(jìn)度計劃完成否？Y下階段計劃

分析原因修正計劃計劃的控制，是工程項目中的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計劃在執(zhí)行過程，我方將定期（一般情況下每月、每周殊情況下每日檢查工程實際進(jìn)度情況，將工程形象進(jìn)度示意圖中計劃和實際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢完美DOC式整理專業(yè)資料分享查并分析工程實際進(jìn)度和計劃是否出現(xiàn)偏差一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差問題及時分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及其對后續(xù)工程施工的影響根據(jù)總工期的要求采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。重新確定施工重點后，在進(jìn)行資源的重新配置時，應(yīng)從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，以保證關(guān)鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。具體方法如下：1)進(jìn)度計劃行過程的跟蹤檢查為了全面準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，配合監(jiān)理工程師認(rèn)真做好以下工作。

定期上報進(jìn)度報表資料；配合監(jiān)理人員檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況；定期召開現(xiàn)場會議。2)整理、統(tǒng)和分析集的數(shù)據(jù)對于收集的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。3)對實際進(jìn)和計劃度進(jìn)行比較將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。工程項目進(jìn)度的檢查過程如下：進(jìn)度實施干擾因素收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較N是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？Y進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過程4)分析產(chǎn)生度偏差原因完美DOC式整理專業(yè)資料分享根據(jù)收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前還是拖后，深入現(xiàn)場，認(rèn)真了解現(xiàn)實狀況以查明原因。5)

分析偏對后續(xù)工作影響當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對那些后續(xù)工作產(chǎn)生影響、對總工期有何影響。6)

確定影后續(xù)工作以總工期限制條件在分析了對后續(xù)工作的影響之后，需要采取一定的調(diào)整措施，首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，即關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。7)

采取進(jìn)調(diào)整措施以關(guān)鍵控制點和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。8)

實施調(diào)后的進(jìn)度計在后期的工程實施中，將執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計劃。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化需進(jìn)行資源的重新配置首先應(yīng)從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施；其次，及時協(xié)調(diào)好與后續(xù)各有關(guān)施工單位的關(guān)系避免相互干擾以保證關(guān)鍵工序的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。工程項目進(jìn)度調(diào)整過程如圖：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃完美DOC式整理

進(jìn)度檢查過程專業(yè)資料分享6項目實施的體規(guī)劃6.1程計軟開

工程設(shè)和軟件開發(fā)基本內(nèi)為了保證業(yè)主對整個系統(tǒng)的要求能夠得以正確的實施，本投標(biāo)人將按業(yè)主的要求，首先進(jìn)行工程設(shè)計和軟件開發(fā)。工程設(shè)計和軟件開發(fā)的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場調(diào)查、系統(tǒng)方案確定、系統(tǒng)運行方式、系統(tǒng)功能的實現(xiàn)方式、數(shù)據(jù)傳輸格式、設(shè)備選型和詳細(xì)配置等；系統(tǒng)軟件開發(fā)。編制系統(tǒng)的應(yīng)用軟件、管理軟件等；提供軟件清單、程序框圖、程序、說明書和其它支持文件；提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件提供詳細(xì)的施工方法安裝工藝圖制造加工圖；4)提交詳細(xì)施工設(shè)計圖、總體布置圖、計算書、說明書；

工程設(shè)及軟件開發(fā)具體安整個設(shè)計和軟件的開發(fā)將分三個階段進(jìn)行：第一階段：現(xiàn)場調(diào)查。主要了解現(xiàn)場的自然環(huán)境、氣候特征和既有系統(tǒng)的設(shè)備、運行方式等為設(shè)備的選型和軟件的開發(fā)奠定基礎(chǔ)詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場施工環(huán)境以便繪制詳細(xì)的施工圖。第二階段：確定方案、設(shè)備選型和軟件開發(fā)；第三階段：繪制圖紙、編寫詳細(xì)的系統(tǒng)說明，包括設(shè)備、軟件、制造加工等。

技術(shù)設(shè)技術(shù)設(shè)計將分系統(tǒng)進(jìn)行，根據(jù)合同文件及業(yè)主要求，盡快進(jìn)行本工程為實現(xiàn)系完美DOC式整理專業(yè)資料分享統(tǒng)功能和要求的軟件和硬件方面的詳細(xì)技術(shù)方案設(shè)計。技術(shù)設(shè)計一經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，即準(zhǔn)備繪制各分項工程的設(shè)備制造加工圖、安裝工藝圖等圖紙及施工安裝方法。完成《軟件需求說明書要求說明書》和《概要設(shè)計說明書》書的編寫，并提交監(jiān)理工程師。

施工方與安裝工藝的設(shè)計根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量定位和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理需要。工程的設(shè)備制造加工圖和安裝工藝圖包括：設(shè)備布置圖、裝配詳圖、安裝圖、設(shè)備表及須經(jīng)監(jiān)理工程師審查的其他資料。

軟件開根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的概要設(shè)計編制軟件的《詳細(xì)設(shè)計說明書》和《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書行軟件的實質(zhì)性開發(fā)工作和軟件程序的編寫工作；開發(fā)軟件均采用正版的軟件開發(fā)平臺。軟件開發(fā)主要包括：應(yīng)用軟件、應(yīng)用管理軟件，以及各外場設(shè)備的控制軟件和驅(qū)動軟件的開發(fā)等；由總工程師負(fù)責(zé)組織軟件的開發(fā)工作，各外場設(shè)備的控制軟件和驅(qū)動軟件的開發(fā)將根據(jù)軟件開發(fā)的總體要求，由各供貨商自行開發(fā)。應(yīng)用管理軟件開發(fā)遵循計劃研究階段、需求分析階段、設(shè)計階段、實現(xiàn)階段、測試階段及運行維護(hù)階段根據(jù)工程總體施工組織計劃安排及時在軟件開發(fā)的各階段向監(jiān)理工程師提交軟件開發(fā)過程中須編制的各種文件不經(jīng)監(jiān)理工程師許可不得使用其它軟件開發(fā)工具和平臺。根據(jù)國家《工業(yè)控制軟件評定準(zhǔn)則》的規(guī)定和要求對軟件進(jìn)行功能測試、可靠性測試、用戶友好性測試、性能測試、可維護(hù)性測試、可移植性測試及可擴(kuò)展性測試等。完美DOC式整理專業(yè)資料分享6.2設(shè)文的批檢所有設(shè)計資料及軟件均報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行修改和完善，直至業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。工程設(shè)計得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的審批后，即可確定供貨商，并與其簽訂供貨合同和工程的具體實施。6.3工監(jiān)與廠試聯(lián)合設(shè)計結(jié)束后，將與各設(shè)備、材料供貨商簽訂正式供貨合同，安排監(jiān)造工程師對主要各供貨商的設(shè)備材料儀器進(jìn)行監(jiān)造和測試并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師或其代表的監(jiān)督。工廠測試前，向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的時間安排和測試方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可實施。由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部組織，各專業(yè)工程師參與，主要內(nèi)容包括環(huán)境測試、技術(shù)性能測試、功能測試等。

工廠監(jiān)設(shè)備制造、加工期間，本投標(biāo)人將派監(jiān)造工程師到各供貨商的工廠、車間去監(jiān)督檢查各供貨商是否按其上報本投標(biāo)人的方法對設(shè)備進(jìn)行加工制作以及加工制造質(zhì)量、所選的原材料好壞。監(jiān)造工程師將根據(jù)需要，檢查工廠生產(chǎn)制造設(shè)備的質(zhì)量管理系統(tǒng)。監(jiān)造工程師將對各供貨商工廠使用的工具、儀器和類似裝置以及環(huán)境進(jìn)行檢查，并在生產(chǎn)線上進(jìn)行隨機(jī)的檢查，以抽查產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)造工程師在工廠監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題、故障、不規(guī)范和設(shè)計薄弱環(huán)節(jié)，將立即要求供貨商及時加以改進(jìn)、調(diào)整；未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，任何材料、設(shè)備、裝置、構(gòu)件等均不得運抵現(xiàn)場。

工廠測要求各供貨商制定詳細(xì)的工廠測試清單，并說明各項試驗所采用的方法和所需時間。完美DOC式整理專業(yè)資料分享工廠測將分為以下種試驗·環(huán)境測試：包括高低溫、振動、濕度、耐久性等例行試驗：·技術(shù)性能測試：包括單項設(shè)備的技術(shù)性能測試等；·功能測試；包括設(shè)備、分系統(tǒng)、系統(tǒng)的功能測試等。工廠測試將在監(jiān)造工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行，杜絕不合格品出廠。6.4臨工與施解方

臨時住工程需要一個可用來作為通道、儲存、堆料、辦公室、居住設(shè)施、食堂及其它類似用途的場所。盡量做到項目經(jīng)理部的辦公、倉庫、食堂、宿舍等集中一地。在施工現(xiàn)場，本投標(biāo)人將就近租用民房或招待所，解決項目經(jīng)理部人員、施工人員的住宿、食堂、醫(yī)療等生活用房。并在準(zhǔn)備工作開始前，向監(jiān)理工程師提交一份供其批準(zhǔn)的詳細(xì)計劃該計劃將表明所有設(shè)備材料儲存進(jìn)入道路等及建議的用于此目的的區(qū)域內(nèi)的設(shè)置位置。

工地辦項目經(jīng)理設(shè)辦公室一間，工程技術(shù)部、綜合部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)部等分別設(shè)辦公室。如果房間較少，可部分或全部聯(lián)合在較大的辦公室辦公。配備筆記本電腦、打印機(jī)、傳真復(fù)印機(jī)、電話、照相機(jī)等辦公設(shè)備，及寫字臺、椅、文件柜、沙發(fā)等辦公用具。

倉庫及料場項目經(jīng)理部設(shè)臨時倉庫和儲料場地，庫房由專人管理，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、工具的入、出庫，定期盤存，帳物相符。并保持倉庫及貯料場的整潔。有些材料或設(shè)備直接運抵施工現(xiàn)場的，倉庫管理人員將赴相應(yīng)現(xiàn)場辦理驗貨、入出庫手續(xù)。除非在工程施工中需要不斷地、立即使用的那些設(shè)備、材料、工具、儀器，否則不得用公共的或私人的道路來儲存或堆放設(shè)備及臨時工程的設(shè)備便使用，完美DOC式整理專業(yè)資料分享也必須事先征得監(jiān)理工程師的同意。

工地運運輸工本工程各施工點均在公路沿線，交通方便，施工范圍場地道路可通吊車、運輸車為施工人員和物資進(jìn)出現(xiàn)場提供了便利條件我們將為本工程專門配備施工人員通勤車和物料運輸車，以確保施工順利進(jìn)行。交通工具將嚴(yán)格遵守公路交通部門、交通警察部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)對專用交通車輛通過的有關(guān)規(guī)定。施工道本投標(biāo)人將在項目開工后的28內(nèi)制定一份施工時交通流計劃報監(jiān)理工程師審批詳細(xì)說明在道路上作業(yè)的時間安排計劃交通流計劃將避免在高速公路運輸高峰期間進(jìn)行本項目的運輸作業(yè)和影響交通的設(shè)備安裝作業(yè)。運輸車輛通過現(xiàn)有或新建公路時，項目經(jīng)理部將事先通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，達(dá)成通行協(xié)議或征得同意，才能進(jìn)入道路行駛。如果項目經(jīng)理部使用現(xiàn)有的未竣工的道路作為通道或進(jìn)行施工運輸，當(dāng)工程完工時，項目經(jīng)理部將保養(yǎng)這些道路，使監(jiān)理工程師滿意，并將恢復(fù)到原來狀態(tài)。在安排和組織施工時，盡量減少各種車輛之間與施工現(xiàn)場的干擾，為此，本投標(biāo)人將適當(dāng)?shù)乜紤]使用便道。

工地供根據(jù)本項目特點，施工過程中現(xiàn)場用電量不大，主要用于電動工具用電、施工照明及后勤保障用電等用電在業(yè)主的協(xié)助下在施工現(xiàn)場就近從高速公路沿線的配電房或其他承包人的臨時供電系統(tǒng)中獲取施工用電，如果臨時取電不便或出現(xiàn)停電，項目經(jīng)理部將利用備用發(fā)電機(jī)供電。對于就近獲取的施工用電，按當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的取費標(biāo)準(zhǔn)，本投標(biāo)人將及時向電源所有單位繳納有關(guān)費用因本投標(biāo)人使用電源造成電力設(shè)施損壞的本投標(biāo)人負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)由此造成的一切其他損失。開工前，項目經(jīng)理部將就用電問題向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出配合請求，擬議的完美DOC式整理專業(yè)資料分享發(fā)電與配電系統(tǒng)的說明與圖紙報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)服從業(yè)主的用電管理規(guī)定保證用電安全。本投標(biāo)人將根據(jù)工程需要配備發(fā)電機(jī)組，作為后備電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)進(jìn)行施工。臨時用電的電力安裝工作符合國家電力標(biāo)準(zhǔn)，或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的其他標(biāo)準(zhǔn)。本工程交工時，本投標(biāo)人將所安裝的發(fā)電與配電系統(tǒng)全部拆除，但在交工前雙方另有協(xié)議者除外。

工地供根據(jù)本項目特點，施工用水量很少，主要用于施工現(xiàn)場的清潔、基礎(chǔ)澆筑后的養(yǎng)護(hù)及后勤保障等。開工前經(jīng)理部將就用水問題向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出配合請求，服從業(yè)主的用水管理規(guī)定，保證節(jié)約用水。

污水與圾處理本投標(biāo)人將負(fù)責(zé)安裝、維修和管理臨時排污系統(tǒng)，用以排入全部施工和生活污水和廢水。開工前，排污系統(tǒng)的設(shè)置說明及圖紙報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并獲得當(dāng)?shù)卣块T和環(huán)境保護(hù)部門的認(rèn)可排污系統(tǒng)設(shè)置符合環(huán)境保護(hù)要求且不妨礙當(dāng)?shù)嘏潘凸喔茸鳂I(yè)。及時處理所有工作區(qū)域的垃圾，直到工程交工為止。本投標(biāo)人提供工地污水處理與清潔工作所需的全部設(shè)備和勞力。工程交工時，排污設(shè)施全部拆除，但在交工前雙方另有協(xié)議者除外。

車間與作場地各施工作業(yè)隊處設(shè)置加工間一處，并配備相應(yīng)的加工設(shè)備，用于半成品的組裝、工程材料的再加工、設(shè)備的通電老化、部件進(jìn)施工現(xiàn)場前的預(yù)裝、預(yù)測試等。施工機(jī)械停放場，將保持整潔和便于工人操作，并保證出入通道暢通。完美DOC式整理專業(yè)資料分享

施工通我方進(jìn)場前將在施工現(xiàn)場安裝施工電話，并對主要施工人員配備手機(jī)，以保證施工通信、對外聯(lián)系和施工人員之間的通信暢通。同時配備電腦，接入因特網(wǎng)，進(jìn)行各種電子信息的交流。6.5施調(diào)本投標(biāo)人在進(jìn)行臨時工程、辦理辦公設(shè)施的同時，將組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查。詳細(xì)了解施工現(xiàn)場情況，掌握施工條件，核對設(shè)計文件，為編制施工組織設(shè)計、組織施工隊伍進(jìn)點及進(jìn)料等提供基礎(chǔ)資料。施工調(diào)查由項目經(jīng)理組織實施，主要人員包括各系統(tǒng)專業(yè)工程師、其他技術(shù)人員及技術(shù)工人等。

施工調(diào)項目及主要容工程分布情況。了解監(jiān)控、通信、收費系統(tǒng)工程量的分布情況，具體的地形地貌，交通狀況。核對設(shè)計文件。根據(jù)設(shè)計文件提供的工程數(shù)量和地形狀況，通過調(diào)查核對與實際情況是否相符，落實室內(nèi)外設(shè)備安裝位置和線路、徑路是否與現(xiàn)場實際相符。檢查預(yù)留管孔、溝槽、接線盒、設(shè)備安裝基礎(chǔ)是否符合設(shè)計要求，如與設(shè)計不符，報請監(jiān)理并提出完善措施。施工條件。調(diào)查工程施工條件是否具備，了解線路、互通、土建、房建施工情況能否滿足工程施工要求。了解施工現(xiàn)場的水文、氣象、地質(zhì)資料、生活供應(yīng)情況。如年最高水位、年降水量、年氣溫變化情況、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、物價等。了解施工干擾情況和其他承包人的工程進(jìn)度情況。需要調(diào)查解決的其它特殊問題。

施工調(diào)報告施工調(diào)查結(jié)束后，由參與施工調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人員及時整理好調(diào)查資料，寫出完美DOC式整理專業(yè)資料分享調(diào)查報告，報送領(lǐng)導(dǎo)和上級施工技術(shù)部門。調(diào)查報告內(nèi)容主要包括：工程概況。包括主要任務(wù)量，線路經(jīng)由，工程分布情況，重點工程及特殊要求，整個工程施工的特點和難易程度等。施工條件。包括工點分布、沿線交通情況、水電運用情況、地方料及外來料運輸供應(yīng)條件，施工駐地及材料分屯點情況，臨時房屋及臨時通信解決的辦法等。提交施工建議書(1)施工方法勞力組織搬遷方案個工期的原則安排意見材料分屯計劃；(2)施工用租地面積、臨時房屋、臨時設(shè)施修建方案及用料計劃；工程及生活用水、用電方案，道路規(guī)劃及通信聯(lián)系解決辦法；重點工程的施工方案及工期安排意見；施工機(jī)具的配置計劃；需要業(yè)主或相關(guān)承包人協(xié)助解決的有關(guān)問題。6.6與關(guān)位協(xié)與業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關(guān)施工單位保持密切聯(lián)系，并做好與土建、房建等承包人的工程協(xié)調(diào)、配合工作，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。主要包括：臨時施工用電、用水的解決；協(xié)調(diào)土建承包人做好通信管道和人（手）孔、公路沿線外場設(shè)備的基礎(chǔ)、接地等工程的施工；配合、協(xié)調(diào)房建承包人做好各收費站、分中心、服務(wù)區(qū)、配電房等機(jī)房的裝修及通信管道、地線及預(yù)留空洞等工程施工。6.7現(xiàn)開準(zhǔn)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及施工圖紙編制備料計劃，并根據(jù)業(yè)主要求及時、準(zhǔn)確定貨，并督促廠家如期供貨；編制實施性施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施和保證工程安全、質(zhì)量和工期等其它措施，并報送監(jiān)理工程師審批；了解土建、房建的工程進(jìn)度和施工計劃，根據(jù)其工程進(jìn)展情況和設(shè)備供應(yīng)情完美DOC式整理專業(yè)資料分享況制訂合理的施工計劃方案；4)檢查安裝機(jī)具以保證滿足入場要求。具備開工條件后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師上報施工計劃方案和開工報告。6.8物管在收悉中標(biāo)通知書后即著手進(jìn)行采購咨詢和準(zhǔn)備。在聯(lián)合設(shè)計獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)后即正式下單訂購設(shè)備、材料。項目經(jīng)理部設(shè)專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)物資的采購、運輸、檢驗和存放保管。根據(jù)不同的設(shè)備材料保管要求，采取不同的保管方式。

包裝所有需要運輸至工地的機(jī)電設(shè)備均進(jìn)行包裝和防護(hù)措施以防止運輸過程由于搬運、不良天氣或其他環(huán)境條件造成設(shè)備損壞。設(shè)備放置在包裝箱內(nèi)并有外套保護(hù)。所有機(jī)電產(chǎn)品按運輸規(guī)程和運輸途中可能遇到的天氣進(jìn)行包裝。

設(shè)備材的運輸依據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運設(shè)備、工具、搬運方法。搬運中注意產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗標(biāo)記，嚴(yán)禁野蠻裝卸，確保物資包裝完好無損。對特殊產(chǎn)品，如易燃、超長、超重的物資，事先制定方案和措施，需要時報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。廠家至料基地：材運輸本著安全、快速、經(jīng)濟(jì)的原則，針對不同地區(qū)供貨商和不同材料，相應(yīng)采取陸運、空運、水運的運輸方式，設(shè)備材料的交貨地點為本投標(biāo)人的中心料庫、施工現(xiàn)場或業(yè)主指定地點。儲料基至現(xiàn)場：用汽車運輸?shù)姆绞酵昝繢OC式整理專業(yè)資料分享

設(shè)備材的檢驗物資的檢驗和試驗由我方項目經(jīng)理部物資設(shè)備部組織，配備檢驗試驗設(shè)備，由物資人員與技術(shù)人員共同參與實施，填寫好記錄，經(jīng)檢驗和試驗的物資應(yīng)標(biāo)識。1)到貨及開箱檢驗由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部主持對材料設(shè)備的數(shù)量、性能和電氣特性進(jìn)行檢查測試，對不合格產(chǎn)品及時反饋廠家進(jìn)行更換。對整個工程中所采用的各種纜線以及監(jiān)控、通信、收費系統(tǒng)設(shè)備和其他材料進(jìn)行性能技術(shù)指標(biāo)測試，并將測試結(jié)果報送監(jiān)理工程師。2)安裝前檢驗在安裝前，由施工作業(yè)隊安裝工程師組織對其進(jìn)行檢查試驗，詳細(xì)填寫試驗單，嚴(yán)禁不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師可根據(jù)工作需要和工程施工具體情況，對設(shè)備材料進(jìn)行抽樣試驗，我方向監(jiān)理工程師無償提供試驗用儀器儀表，積極配合監(jiān)理工程師的檢驗。

到貨管驗收合格物資，依據(jù)合同上的單價及實收數(shù)量點收入賬。物資人員填寫《點收單卡片單》注明技術(shù)證件、備件等；驗證及檢驗不合格的物資均填寫《材料驗收記錄時報相關(guān)部門處理。采購物資的入庫檢驗包括驗證和檢驗兩個方面。驗證：物資到庫后及時查點，填寫《進(jìn)料記錄》。驗證內(nèi)容包括：外觀：檢查外觀質(zhì)量有無變質(zhì)、殘、銹、蝕等；檢查包裝是否完好，有無破損、潮濕、污漬；檢查標(biāo)識是否齊全、準(zhǔn)確；數(shù)量及規(guī)格：對照裝箱單、合同或發(fā)貨單，對物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、批號、生產(chǎn)商進(jìn)行核對；技術(shù)資料：檢查隨物資所帶的質(zhì)量證明，如質(zhì)量合格證、說明書、發(fā)貨單、完美DOC式整理專業(yè)資料分享材質(zhì)單、質(zhì)檢單。檢驗：物資的檢驗和試驗由物資人員與技術(shù)人員共同參加實施，填寫好記錄，經(jīng)檢驗和試驗的物資予以標(biāo)識。檢驗包括：電氣特性：由公司具備資格人員或委托有資格的單位進(jìn)行測試，并出具書面檢驗報告；材質(zhì)：委托有資格檢驗的單位進(jìn)行。入庫執(zhí)行有關(guān)“物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定采購物資驗收入庫后，物資人員按規(guī)定填寫各項記錄和報告，同產(chǎn)品質(zhì)量原始證明一起保管。設(shè)備運至儲料基地以后，倉儲人員按照設(shè)備材料的倉儲管理辦法根據(jù)設(shè)備對倉儲條件的不同要求，分別放置，并根據(jù)系統(tǒng)和型號對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識。對有特殊保管要求的設(shè)備材料，單獨存放，嚴(yán)格按其要求辦理。并對其做好標(biāo)識。按物資技術(shù)要求，對設(shè)備材料，分區(qū)分類保管，保證倉庫物資性能良好，帳、卡、物相符。

發(fā)料控查驗發(fā)放憑證物資人員在物資發(fā)放前認(rèn)真檢《用料計劃批手續(xù)要完整，工程名稱準(zhǔn)確，檢查無誤方可發(fā)料。發(fā)料：根據(jù)《用料計劃》上的物資名稱、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行發(fā)料。對同一種類規(guī)格的物資，原則上按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。復(fù)查核對：發(fā)放貯存物資堅持“三檢查”：即檢查《用料計劃》與帳卡核對是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查所附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全?！叭藢Α保杭础队昧嫌媱潯泛藢α嫌媱潯放c發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對。完美DOC式整理專業(yè)資料分享4)物資在發(fā)放時，由物資人員填寫《發(fā)料（調(diào)撥）單》或《用料單5)失效、損壞、未驗證、不合格的物資不準(zhǔn)發(fā)放。

二次倉(現(xiàn)存儲)未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師許可，我方不在分中心、高速公路等任何房間、區(qū)域和隧道內(nèi)堆放材料若確實需要臨時占用公共施工區(qū)域屯放設(shè)備材料時將向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出申請。

質(zhì)量記進(jìn)料記錄、點收單、物資卡片、材料驗收記錄、發(fā)料（調(diào)撥）單、用料單等。

設(shè)備防措施臨時庫房內(nèi)配備各種消防器材、設(shè)備和工具，按規(guī)定擺放，并定期對消防器材、設(shè)備和工具進(jìn)行檢查，確保安全可靠。專人負(fù)責(zé)物資的保管，作好防火、防爆和防盜工作。專人負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的運輸、搬運工作，作好防震、防雨措施，避免造成設(shè)備材料的損壞。加強(qiáng)危險品的管理。建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。雨天施工，做好電氣設(shè)施的防雨、防潮、防淹、防雷等措施。存放設(shè)備的庫房設(shè)置在地勢較高，遠(yuǎn)離池塘、河流和水溝的地點。室內(nèi)地面做硬化處理，設(shè)備放置在防潮架上。存放設(shè)備的庫房通風(fēng)良好，下雨和霧天關(guān)閉通風(fēng)口，防止潮氣侵入。庫房內(nèi)各設(shè)備間留有一定的間距，保證通風(fēng)良好。室內(nèi)設(shè)備安裝需待房屋完全干燥后再施工，安裝前首先打開門窗通風(fēng)，確認(rèn)室內(nèi)環(huán)境符合設(shè)備安裝要求后再進(jìn)行安裝。完美DOC式整理專業(yè)資料分享5)盡量不在雨天、陰天、霧天運輸設(shè)備，確實需要運輸時做好防雨、防霧措施。6)不讓潑、濺的液體進(jìn)入設(shè)備，萬一設(shè)備在加電的情況下被弄濕，立即按程序關(guān)閉電源，再次打開之前須把設(shè)備完全弄干。室內(nèi)設(shè)備安裝前首先對房屋地面、墻壁、門窗和玻璃進(jìn)行清潔，用吸塵器清除室內(nèi)粉塵。設(shè)備運到安裝現(xiàn)場后，在室外打開外包裝，清潔表面灰塵，然后將其搬入室內(nèi)。室內(nèi)施工人員施工時穿專用工作服和工作鞋，并配備備用工作服和工作鞋，供業(yè)主、監(jiān)理工程師等檢查使用。室內(nèi)禁止吸煙，每天上下班時，對室內(nèi)進(jìn)行清潔整理，保持室內(nèi)整潔。清潔設(shè)備時不采用粗糙的清潔工具或腐蝕性的化學(xué)藥品。設(shè)備安裝時，施工人員穿戴防靜電工作服，插拔電路板時帶防靜電手腕。首先對室內(nèi)防靜電地板進(jìn)行防靜電測試，不合格時，及時整修，合格后方可安裝設(shè)備。復(fù)測地線，檢查其是否符合設(shè)計要求，確認(rèn)合格后開始安裝設(shè)備。需要在防靜電地板上打孔時，孔徑盡可能小，以防破壞防靜電地板整體防靜電效果。室內(nèi)配線嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，正確使用屏蔽線，屏蔽線可靠接地。對已經(jīng)安裝的設(shè)備，采取恰當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，如加裝保護(hù)蓋等，保證各專業(yè)施工期間，設(shè)備完好無損。雨天霧天不打開已安裝的設(shè)備作業(yè)平時作業(yè)完后將設(shè)備蓋子蓋嚴(yán)擰緊，避免潮氣進(jìn)入。在灰塵較大的時間，不打開設(shè)備蓋進(jìn)行設(shè)備配線作業(yè)。完美DOC式整理專業(yè)資料分享6.9不格控物資部確保不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付。經(jīng)檢驗或試驗的工程物資、外協(xié)加工件、設(shè)備等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不能滿足或可能不滿足規(guī)定要求時，嚴(yán)格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。施工過程中（包括裝卸、搬運）如發(fā)生原材料、半成品、設(shè)備等損壞、質(zhì)量性能下降等問題，仍按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

竣文和案料項目經(jīng)理部將指定一名文件資料管理員，專門負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)的文件、資料、竣工圖紙的控制與管理。并按照本程序及《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定，建立、保持齊全的施工記錄，將真實、準(zhǔn)確的各項測試記錄，隱蔽工程記錄、各項檢驗記錄按合同要求交給業(yè)主?？⒐べY料與檔案嚴(yán)格遵守我國現(xiàn)行有關(guān)工程檔案法律法規(guī)的規(guī)定，并滿足業(yè)主單位有關(guān)工程竣工檔案資料編制的管理辦法確保本項目工程竣工資料規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，符合檔案的完整、準(zhǔn)確及系統(tǒng)性，做到工程竣工時，能夠提交清晰規(guī)范的設(shè)備技術(shù)資料和正確無誤的竣工圖紙和竣工資料?？⒐の募蜋n案資料主要包括：施工記錄竣工圖紙軟件資料商務(wù)信函和訂單拷貝系統(tǒng)操作和維修手冊(O＆M手冊)及圖紙完美DOC式整理專業(yè)資料分享7總體施工方7.1工本求積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系，認(rèn)真聽取他們對工程質(zhì)量的指導(dǎo)和建議。隨時向業(yè)主匯報工程進(jìn)度、材料供應(yīng)、施工安排和技術(shù)措施等情況，服從業(yè)主對施工的統(tǒng)一安排，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。設(shè)備進(jìn)場開箱檢查應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理工程師共同參加檢查外觀型號規(guī)格、數(shù)量、備品、備件等隨機(jī)資料等，做好詳細(xì)記錄，并簽字認(rèn)可。施工過程中，質(zhì)量檢驗和安全檢查小組制定詳細(xì)的質(zhì)量檢驗、工期控制和安全防范措施，對施工過程中的每個施工工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量隨工和定期或不定期檢查。設(shè)備安裝前劃線定位，核對地面水平，保持靜電地板的完好性。設(shè)備按設(shè)計位置排列，方向正確、位置合理。室外設(shè)備主要采用預(yù)制基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓固定或采用膨脹螺栓固定方式；室內(nèi)設(shè)備，如有防靜電地板，則機(jī)架采用角鋼托架固定在樓板上，小型設(shè)備不設(shè)托架。設(shè)備配線如為焊接式時，焊點牢固、飽滿、光滑、均勻，焊接嚴(yán)禁使用帶腐蝕劑焊劑；螺絲固定時，應(yīng)加焊線鼻子，螺絲緊固；采用卡接方式時卡接牢固、美觀。隱蔽工程隱蔽前，首先向監(jiān)理工程師書面發(fā)出工程質(zhì)量檢查申請，在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后再進(jìn)行隱蔽。系統(tǒng)施工完成后，積極組織進(jìn)行調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，力爭一次調(diào)試成功，為正式開通作好準(zhǔn)備7.2

施工階段分本工程計劃按以下幾個階段進(jìn)行：第一階：施工準(zhǔn)備段組織施工人員、機(jī)械儀器儀表；設(shè)備材料采購、倉儲、保管；施工調(diào)查，制定完美DOC式整理專業(yè)資料分享實施性施工方案管道（手孔及各種引入管道疏通光電纜單盤測試配盤；如管道、人（手）孔工程滯后，本投標(biāo)人將派專人配合土建、房建承包人做好該項工程的施工，為我方的施工創(chuàng)造便利條件。第二階：光纜、電施工階具備開工條件后，首先進(jìn)行光纜和電纜的施工，為其他系統(tǒng)的施工提供傳輸通道。第三階：設(shè)備安裝段在光、電纜工程施工的期間或光電纜施工后期，進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。首先展開通信設(shè)備的安裝調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)控費系統(tǒng)的室內(nèi)外設(shè)備的安裝調(diào)試。在設(shè)備安裝階段實行樣板施工。首項分項工程，將與業(yè)主協(xié)商確定后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、作為樣板，全線推廣，展開施工。設(shè)備內(nèi)部配線采用集中預(yù)配的方式，實現(xiàn)工藝統(tǒng)一。設(shè)備安裝結(jié)束后，我方將對設(shè)備安裝進(jìn)行一次自檢，查找問題，并進(jìn)行完善，在自檢合格后，邀請監(jiān)理工程師對安裝工藝進(jìn)行檢查。第四階：系統(tǒng)調(diào)試部分或全部設(shè)備安裝驗收檢查結(jié)束后，我方將成立調(diào)試小組，首先進(jìn)行單機(jī)、系統(tǒng)調(diào)試；最后進(jìn)行各系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試。先進(jìn)行傳輸系統(tǒng)調(diào)試，然后進(jìn)行監(jiān)控、收費系統(tǒng)的調(diào)試。第五階：完工測試段系統(tǒng)在不影響工程正常運行或安全后，本投標(biāo)人將組織人員、儀器，向業(yè)主申請進(jìn)行系統(tǒng)完工測試。第六階：功能保證試進(jìn)入試運行后，進(jìn)行系統(tǒng)功能調(diào)試。7.3人員機(jī)組施工中，項目經(jīng)理部將根據(jù)各分部、分項工程的施工進(jìn)度，靈活的調(diào)配施工人員和機(jī)具，確保工程按期完工。完美DOC式整理專業(yè)資料分享7.4總體工法根據(jù)工程量、工程界面的劃分以及本工程的特點、重點和難點，結(jié)合總工期要求，本投標(biāo)人擬采取以下幾種工程的實施方法：安排多個作業(yè)班組采取交叉平行的作業(yè)方式，即在外場設(shè)備施工階段，集中力量完成設(shè)備相關(guān)線纜敷設(shè)和基礎(chǔ)、地線的檢查和完善；在設(shè)備安裝階段，多種外場設(shè)備的安裝工程同時進(jìn)行；至系統(tǒng)調(diào)試階段，抽調(diào)技術(shù)人員、集中精兵強(qiáng)將進(jìn)行調(diào)試。工班之間根據(jù)工程進(jìn)度靈活調(diào)配，實行動態(tài)管理，勞力不足時雇傭臨時工補(bǔ)充，以保證工程的有序順利進(jìn)行。分項施工法：本系統(tǒng)各分項工程自成體系，根據(jù)這一特點，擬主要采用分項施工的方法，根據(jù)工程內(nèi)容安裝和進(jìn)度可隨時調(diào)配人員，以便系統(tǒng)在設(shè)備安裝階段能平行作業(yè)，確保設(shè)備安裝按期完成，為設(shè)備調(diào)試開通創(chuàng)造條件。流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合：為保證工序的銜接和工程進(jìn)度，進(jìn)場前先調(diào)查施工作業(yè)現(xiàn)場條件和環(huán)境，落實主材、設(shè)備供貨日期，以便確定各系統(tǒng)工程采取的作業(yè)方式。條件許可，采取流水作業(yè)方式，如主材、設(shè)備到場時間不一，可采用交叉過渡方式施工，先到達(dá)的主材、設(shè)備先行施工，后到的后施工。完美DOC式整理專業(yè)資料分享8主要工程項的施工方案施工工藝8.1工程一施順現(xiàn)場調(diào)查

施工準(zhǔn)備

各種線纜的施工、基礎(chǔ)完善

設(shè)備安裝、接線安裝檢查

單體設(shè)備調(diào)試

子系統(tǒng)調(diào)試

系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試完工測試

系統(tǒng)試運行

功能保證測試

驗收

缺陷責(zé)任期根據(jù)本系統(tǒng)工程的情況，我們安排工程一般順序如下：首先做好施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查摸底、施工圖核實及施工機(jī)具進(jìn)場，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，物資設(shè)備、材料的用料、采購供應(yīng)計劃等工作，同時做好施工駐地及料庫建設(shè)，為工程的順利進(jìn)行打好堅實的基礎(chǔ)。組織人員完成各類基礎(chǔ)、管道、溝槽的檢查與疏通工作；對不符合本工程項目的基層、接地系統(tǒng)進(jìn)行完善；進(jìn)行各種線纜的測試及敷設(shè)工作；進(jìn)行設(shè)備安裝、配線等工作；系統(tǒng)設(shè)備的本機(jī)調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試工作，使系統(tǒng)具備開通條件；現(xiàn)場、完工測試、系統(tǒng)試運行及功能保證測試；做好竣工文件，準(zhǔn)備驗交；缺陷責(zé)任服務(wù)。完美DOC式整理專業(yè)資料分享8.2收費統(tǒng)備收系各項程施順收費車道及附屬設(shè)備安裝

施工準(zhǔn)備施工測量外場基礎(chǔ)修整管道疏通線纜敷設(shè)

車輛檢測線圈安裝閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)施工

內(nèi)部對講系統(tǒng)施工

緊急報警系統(tǒng)施工

電源系統(tǒng)施工收費計算機(jī)安裝收費計算機(jī)系統(tǒng)軟件安裝調(diào)試安裝檢查及測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)試運行驗收完美DOC式整理專業(yè)資料分享收站分心施方及工藝工容收費站系統(tǒng)包括服務(wù)器、收費管理計算機(jī)、圖像計算機(jī)、財務(wù)及管理計算機(jī)、激光打印機(jī)、光盤刻錄機(jī)、非接IC卡讀寫器、收費站以太網(wǎng)交換機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備機(jī)柜、配電箱、操作臺、內(nèi)部對講及報警系統(tǒng)等；分中心系統(tǒng)包括服務(wù)器、收費管理計算機(jī)、圖像計算機(jī)、監(jiān)視計算機(jī)、財務(wù)IC卡管理計算機(jī)、激光打印機(jī)、光盤刻錄機(jī)、非接觸IC卡讀寫器、分中心以太網(wǎng)交換機(jī)、電視墻、操作臺等。費及中施工框施工準(zhǔn)備操作臺、機(jī)柜等設(shè)備固定、安裝計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備安裝接線對講、報警及其他設(shè)備施工整體檢查單體設(shè)備調(diào)試工案收費站及分中心設(shè)備的安裝調(diào)試與監(jiān)控分中心設(shè)備相似，其將在防靜電地板施工完畢后進(jìn)行設(shè)備在搬運和安裝過程中組織專人負(fù)責(zé)不能破壞劃傷防靜電地板的表面不能破壞原有的室內(nèi)裝飾表面等施工的技術(shù)人員均具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)完美DOC式整理專業(yè)資料分享驗和較高的施工水平。備裝固定不動的設(shè)備如：操作臺、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜、配電箱等安裝要嚴(yán)格按照圖紙施工，設(shè)備擺放位置要合理保證足夠的開門和維修空間維修時不能占用通道的空間對于服務(wù)器、計算機(jī)、打印機(jī)、光盤刻錄機(jī)及相關(guān)外設(shè)等設(shè)備的安裝，為了安裝調(diào)試及今后檢修的方便可以安裝固定在能活動的支架或底板上底板必須保持水平設(shè)備與支架或底板之間的連接必須牢固、可靠。對講及報警系統(tǒng)主機(jī)安裝時要考慮到盡量遠(yuǎn)離干擾源，屏蔽及接地連接緊密、可靠。收車及屬備工容收費車道及附屬設(shè)備包括收費亭設(shè)備、車牌自動識別系統(tǒng)、車輛檢測器、雨棚信號燈、車道通行信號燈、黃色聲光報警器、霧燈、手動欄桿機(jī)、自動欄桿機(jī)、配電箱、費額顯示器、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜等。費道附設(shè)施工框施工準(zhǔn)備車輛檢測器線圈切割收費島設(shè)備立柱安裝收費亭設(shè)備安裝、接線收費島設(shè)備安裝、接線單體調(diào)試完美DOC式整理專業(yè)資料分享工案收費車道及附屬設(shè)備的種類較多，根據(jù)土建、房建工程的完成情況和我方的工程進(jìn)度，將施工人員分成不同的施工小組，本著安裝一個，調(diào)試一個，竣工一個的原則，避免造成窩工、返工現(xiàn)象。高空作業(yè)將(如雨棚信號燈的安)具有高空作業(yè)證、經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的、且具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)工人獨立完成施工時作業(yè)人員均配戴保險帶高空施工工具套等，施工范圍區(qū)派專人進(jìn)行防護(hù)；對于一些貴重、易損壞的設(shè)備在搬運、施工過程中將指定由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排、管理；設(shè)備施工完畢通電前派專人進(jìn)行看護(hù)，以防設(shè)備的丟失、損壞；施工人員和機(jī)具由工班長根據(jù)施工進(jìn)度、難易情況靈活組織。費設(shè)的工收費亭設(shè)備包括車道控制器、收費員終端IC卡讀寫器、票據(jù)打印機(jī)、腳踏報警開關(guān)等；在車道控制器施工的時候，要考慮到施工和維修的方便，可以采用S形的方式敷線，控制計算機(jī)保證能從機(jī)箱內(nèi)拉出；腳踏報警開關(guān)安裝時，安裝位置要合適；收費員終端及其它設(shè)備安裝時，要考慮到收費效率，設(shè)備擺放位置應(yīng)便于收費員操作。費設(shè)的工收費島設(shè)備包括車牌自動識別系統(tǒng)、車道通行信號燈、黃色聲光報警器、霧燈、手動欄桿機(jī)、自動欄桿機(jī)等。在施工前，首先要檢查預(yù)埋的管道、基礎(chǔ)情況，如果有管道不通，必須及時處理以免施工過程中線纜劃傷當(dāng)基礎(chǔ)不符合要求時我方將及時通知業(yè)主及監(jiān)理工程師，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師的允許下采取相應(yīng)措施。收費島設(shè)備及立柱安裝時，首先對基礎(chǔ)進(jìn)行水平和高度測量，保證其符合設(shè)計要求；完美DOC式整理專業(yè)資料分享安裝時保證法蘭與預(yù)埋件連接要牢固、可靠，采用雙螺帽緊固，緊固后螺帽上端要至少要露出螺帽4－5扣，地腳螺栓的根部不能碰預(yù)留底孔；立柱安裝緊固后，做垂直和水平檢測，并保證設(shè)備運行正常，經(jīng)過監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，對螺栓露出部分進(jìn)行防腐處理。裝查主要對車牌自動識別系統(tǒng)、車道通行信號燈、黃色聲光報警器、霧燈等安裝位置、角度是否符合設(shè)計及實際視覺要求；手動欄桿機(jī)、自動欄桿機(jī)開啟、落下是否靈活。自發(fā)設(shè)

卡安要卡機(jī)應(yīng)安裝在平整穩(wěn)固的地面（或支撐物）上。周邊應(yīng)干燥通風(fēng)良好，并能防止各種情況下卡機(jī)被水浸入的可能?？C(jī)使用220V的交流電源，應(yīng)有相適應(yīng)的電源供給。

卡安前備卡機(jī)安裝基礎(chǔ)平面的預(yù)制按圖示要求在收費島的適當(dāng)位置打造卡機(jī)的放置平面，并予埋M16的地腳螺栓；平面要求水平，四腳對腳水平高度之差不大于mm。按圖示位置要求預(yù)埋各種控制線、電源線及接地線等。

安步

6（1）機(jī)柜的安裝分別拆掉包裝，取出卡機(jī)機(jī)柜及發(fā)卡單元上、下各一)，按裝箱清單，清點箱內(nèi)物品，如有不符，請即與我公司的工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系。將卡機(jī)機(jī)柜四個固定孔對準(zhǔn)地腳螺栓后放置在基礎(chǔ)平面上,時將各種控制線電源線及接地線等從機(jī)柜的走線孔中穿入微調(diào)整機(jī)柜位置使其距導(dǎo)沿尺寸符合施工圖的要求然后將隨機(jī)附帶的壓板套在地腳螺栓上加上平墊圈彈墊圈后擰緊螺母。（2）上、下發(fā)卡單元的安裝將拆包裝后的上、下發(fā)卡單元放在機(jī)柜相應(yīng)的上下支承支架上，用隨機(jī)附帶的完美DOC式整理專業(yè)資料分享螺釘將發(fā)卡單元牢固地固定在機(jī)柜上。（3）工控機(jī)、顯示器及鍵盤的安裝將工控機(jī)放置在工作臺面上適當(dāng)位置，顯示器固定在顯示器安裝板（門面板）上，鍵盤放置于鍵盤托盤中。（4）車道控制機(jī)（控制板）安裝將車道控制機(jī)（控制板）安裝固定在相應(yīng)的支架上。（5）線纜連接確認(rèn)安裝無誤且固定牢固后，按隨機(jī)附帶的接線圖用相應(yīng)的線纜連接各組件，確認(rèn)連接無誤后加電。至此完成了設(shè)備的安裝工作。電不車費備電子不停車系統(tǒng)包括發(fā)行及后臺數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)、車道收費子系統(tǒng)等。1)發(fā)行及后臺數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)發(fā)行及后臺數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)包括電子標(biāo)簽以及預(yù)付卡發(fā)行系統(tǒng)；可將車輛的有關(guān)信息，如識別碼、車牌號、車型、顏色、儲值、車主姓名、電話，以及對應(yīng)的銀行帳戶等固定信息寫入電子標(biāo)簽中，并將儲帳號、金額等可變信息寫CPU卡，同時將這些發(fā)行數(shù)據(jù)記入專門的數(shù)據(jù)庫級匯總至本路收費中心的電子標(biāo)簽及預(yù)付卡數(shù)據(jù)管理服務(wù)器。預(yù)付卡的發(fā)行需要中國人民銀行的批準(zhǔn)，并應(yīng)符合中國人民銀行金融卡標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)行地點可以是銀行也可以是得到授權(quán)的各路的發(fā)行點行的平臺可以借用銀行的發(fā)行平臺，各發(fā)行地點只需要設(shè)置必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、工作站、電子標(biāo)簽發(fā)行設(shè)備、預(yù)付卡發(fā)行設(shè)備、電子標(biāo)簽及預(yù)付卡數(shù)據(jù)服務(wù)器（可選并安裝相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫軟件以及發(fā)行pos軟件即可。2)ETC收費車道子系統(tǒng)收費車道子系統(tǒng)即高速公路車道上與本系統(tǒng)有關(guān)的各種設(shè)備，包括車道天線、電子標(biāo)簽讀寫器、收費計算機(jī)系統(tǒng)以及其外圍設(shè)備。

工內(nèi)安裝車道天線、路側(cè)讀寫控制器、電源線、線纜的敷設(shè)、連接，及防雷裝置、接地等。完美DOC式整理專業(yè)資料分享

施工框施工準(zhǔn)備安裝位置測量、劃線固定支架設(shè)備部件安裝設(shè)備接線系統(tǒng)調(diào)試

施方設(shè)立施工標(biāo)志；安裝ETC設(shè)備支架；電源、接地、各種線纜穿放到位；安裝ETC設(shè)備，配線；通電試驗。計設(shè)計重設(shè)備的施工關(guān)鍵是對于土建的各項要求

收車的建求計重收費系統(tǒng)設(shè)備安裝、施工的車道應(yīng)根據(jù)車流量等情況合理安排，保證設(shè)備的投入使用效率及道路暢通。車道寬度：一般名義寬度3.2米3.6米4米等規(guī)格