施工質量管理自查與評價制度(工程質量自查與評價)

為確保公司所建立的質量管理體系的符合性和評價實施質量管理體系的有效性，建立自我監(jiān)督和自我完善機制，以使能夠及時獲得有關體系和過程運作的信息，通過分析，評價，識別和確認所存在的問題,組織力量及時加以解決，確保質量管理體系的有效運行和對體系的不斷改進，從而提高發(fā)包方和相關方滿意度。為了落實公司對工程的質量管理，根據(jù)工程特點，把工程劃分為檢查批/分項、分部和單位工程。檢驗評定的順序:首先檢驗評定分項工程質量等級,再評定分部工程,最后評定單位工程的質量等級。1、質量管理自查與評價依據(jù)是我國相關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范、公司的質量管理方針和目標、質量管理制度及支持性文件、工程承包合同、項目質量管理策劃文件。理制度的符合性，質量管理活動對實現(xiàn)質量方針和質量目標的有效性。式和要求、發(fā)現(xiàn)問題的處理程序和措施。4、質量管理自查與評價視情況與內審等其他檢查結合進行。1、監(jiān)督檢查的內容1)法律、法規(guī)和標準規(guī)范的的執(zhí)行；2)管理制度及其支持性文件的實施;3)崗位職責的落實和目標的實現(xiàn)；4)對整改要求的落實。2、對施工項目及相關單位的監(jiān)督檢查1)項目質量管理策劃結果的實施;2）對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理提出意見和整改要求的落實;3）合同的履行情況；4）質量目標的實現(xiàn)。3、對質量管理體系實施年度審核和評價1)對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結果。況按照策劃的結果分階段進行。3）根據(jù)審核的結果實施改進，對于改進工作制定相應的計劃.在改進計劃的制定過程中，對需要改進的問題進行分類,優(yōu)先改進次序,分別制定相應的改進措施。改進計劃的制定以經(jīng)濟上合理技術上可行為前提。檢驗批工程質量先經(jīng)班組自檢，后由項目總工組織質檢工程師、班組進行檢查評價，專職質量檢查員核定，班組要落實自檢、互檢、交接檢，嚴格控制工程質量，使工程質量達到合格或優(yōu)良。專職質檢員要監(jiān)督和指導操作人員做目、基本項目、允許偏差項目,使每個分項工程達到質量要求。分部工程的質量等級評定是由質檢工程師組織檢查評價，專職質量檢查員項工程時，必須處理，使其達到合格，專職質檢員要采取卡、防、幫、講的工作方法（卡：即嚴格把關，按施工規(guī)范和質量評定標準監(jiān)督施工；防：即加強構安全方面起主導作用，并且多數(shù)都被隱蔽，所以明確規(guī)定這兩個分部工程質量由工程科組織核定。質量保證資料核查目的是為了強調結構、設備性能、使用功能方面主要技術性能的檢查，由項目總工系統(tǒng)檢查，工程科科長要負責監(jiān)督、檢查工程內業(yè)資料.工程全部竣工后全面評價工程的外觀及使用功能質量,由項目總工組織工程科檢查評定，并作出記錄。1、項目部及各基層單位1）根據(jù)施工組織設計的策劃，對工程施工項目中“原材料、設備、成品及半成品、項目中間產品和竣工工程成品”的特性進行監(jiān)視和測量。填寫《施工現(xiàn)場檢查記錄表》和相應程序文件所要求的記錄，涉及到可測量的100％,糾正、預防措施驗證率100%.系過程進行監(jiān)視和測量。5）項目經(jīng)理（分公司經(jīng)理）每季度組織對運用法律、法規(guī)遵循情況進行評價，并填寫相應記錄。2、職能部門1）每月對各基礎單位運行控制情況進行檢查,對檢查出的質量問題要執(zhí)行《質量隱患和不合格品控制程序》,環(huán)境、職業(yè)健康安全問題執(zhí)行《環(huán)境、安全記錄的填寫情況。3)綜合管理體系主管部門通過定期不定期抽查，查看監(jiān)視和測量記錄，或者對各部門各單位上報的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為管理評審和綜合管理體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。填寫《運行情況檢查控制記錄表》的處理意見，由各管理人員具體實施并形成反饋意見。1、原材料、半成品的標識與掛牌:的4小時內標識出成品的名稱、規(guī)格、型號、批量、出廠日期、供貨廠家，并知材料部門，材料部門在受通知1小時內進行狀態(tài)標識并將不合格的產品分隔求固定存放，盤圓標識應綁緊.2、坐標、軸線標高及沉降觀測點的標識：控制樁上用紅油漆標明.2)、分項工程的標識凡分項工程施工完后,必須在顯著位置作出明顯的標識牌?？蓡为殑澐譃閭€體的分享工程以個體作為部分劃分的依據(jù)，不能單獨劃分的以軸線作為劃分依1、本辦