車間生產4月份工作計劃

第頁共頁車間消費4月份工作方案車間消費4月份工作方案【一】我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率蘇月份，我們將繼續(xù)加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達xx%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在喜悅分消費管理工作不斷進步，走上新臺階。車間消費4月份工作方案【二】一、目的概述協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流淌控制年度目的：正式員工〔不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離任人員〕年流淌爭取控制在xx%以內，保證不超過xx%；勞資關系的協(xié)調處理目的：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關系糾紛。爭取做每一個離任員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案1、xx年x月xx日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資部在xx年將對人員招聘工作進展進一步標準管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作才能進展測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進展綜合考察。二是任何部門需要人員都必須經人力資部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三、施行目的需考前須知1、勞資關系的處理是一個比擬敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的`權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。防止因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才構造的調整與進步，不利于公司增加新穎血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經歷、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和開展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并理解每一位辭職員工的真正離任原因，從中做好分析^p，找出應對方法，確保防止員工不正常流淌。四、目的責任人第一責任人：人力資部經理協(xié)同責任人：人力資部經理助理〔人事專員〕五、施行目的需支持與配合和事項和部門1、完善合同體系需請公司法律參謀予以協(xié)助；2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反響工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。車間消費4月份工作方案【三】一、全面施行標準化管理在原有根底上修定各部門工作手冊，標準工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據可依。并標準管理，健全各式檔案，將以標準表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據可查。二、執(zhí)行績效考核工作，進步效勞工作質量以績效考核指標為標準，實行目的管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，進步員工的工作熱情，促進工作有效完成。三、強化培訓考核制度根據公司培訓方針，制定培訓方案，進步效勞意識、業(yè)務程度。有針對性的開展崗位素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)，效勞意識等綜合素質的進步。對員工從效勞意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對才能、溝通才能、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，進步管理效勞程度和效勞質量，進步員工隊伍的綜合素質，為公司開展儲藏人力資。四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系從制度標準入手，責任到人，并標準監(jiān)視執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建立，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，翻開聯(lián)防共治的場面。五、完善日常管理，開展便民工作，進步住戶滿意度以制度標準日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質效勞。六、根據公司統(tǒng)籌方案，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)立和諧社區(qū)根據年度工作方案，近階段的工作重點是：1、根據營運中心下發(fā)的《設備/設施標準管理制度》、《電梯平安管理程序》、《管理制度》等制度標準，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按施行日期落實到位。2、根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。3、擬定車輛臨停收費可行性方案。4、配合運營中心＂溫馨社區(qū)生活剪影＂等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作。5、按部門方案完成當月培訓工作。車間消費4月份工作方案【四】一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實進步員工的平安意識。二是車間指導幫助，跟蹤催促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，可以將它運用到實際工作中去。三是不斷總結，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導意見》，車間利用上下班會進展學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)絡自己的崗位實際，找到自己工作中存在的缺乏或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習慣性違章有了深化的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現(xiàn)場進展了互相學習，回憶了車間三次火災事故的經過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達了互相學習、共同進步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內容、考前須知，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費中的職責。由于車間采取的措施得當，班組平安活動在理論中收到了很好的效果，真正表達了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動的經?；?、持久化必然會確保車間平安消費，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計消費數(shù)量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付