錘煉思維關鍵是思路決定出路,mba畢業(yè)論文

錘煉思維，關鍵是思路決定出路,mba畢業(yè)論文本篇論文目錄導航：【題目】【，大底圣賢發(fā)憤之所為作也。這段話，就深入講明一個道理，不經(jīng)風雨，難見彩虹，只要能吃苦受累，經(jīng)受住磨難，才能有所作為。經(jīng)得住誘惑，才能避免陷阱。決不利令智昏，不拿原則做交易，第一時間防微杜漸，切實做到自覺自律。經(jīng)得住壓力，才能挺直腰桿。壓力往往是時機，挺過去了，跨越了那道坎，就能進一步海闊天空。5.3錘煉思維，關鍵是思路決定出路思維就是思想，思想決定思路，思路決定出路，出路決定生路。領導者作為組織和團隊的帶頭人，他的思維方式?jīng)Q定了組織和團隊的思維方式。由于管理者的思想高度決定了整個組織和團隊的高度。思維從哪里來？我以為，首先是牢固樹立終生學習的理念，其次應該具備戰(zhàn)略思維、全球視野、歷史目光、憂患意識.5.3.1有戰(zhàn)略思維一位管理大師曾比喻：沒有戰(zhàn)略的單位就像漂泊漢一樣無家可歸。只要當領導定好了戰(zhàn)略，下面的人才知道該往哪個方向努力。什么是戰(zhàn)略？就是運用一套規(guī)劃和方式方法，確定組織在可預見的一個長遠時間內(nèi)的發(fā)展方向、目的以及實現(xiàn)該目的的方式的經(jīng)過[19].抓戰(zhàn)略，就是抓全局。跳出事務主義,從全局來做決定。海爾集團總裁楊綿綿講，襟懷全局者，才能擔當重任。只要襟懷大局者，定出戰(zhàn)略來，才有真正的高度。著名的(隆中對〕，諸葛亮與劉備定下了三分天下有其一的戰(zhàn)略方針。跳出,以全局目光開展工作。曾經(jīng)指出，有些事從局部看可行，從大局看不行；有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根結底要顧全大局。抓戰(zhàn)略，就是抓發(fā)展。培養(yǎng)預見性，學會把握趨勢，對決定趨勢之處要舍得格外投入。中國IT界的風云人物楊旭，以超凡的預見性向總部推動了奔騰代替486在中國的銷售，英特爾的中國業(yè)務快速增長。因業(yè)績突出，他被任命為英特爾中國區(qū)總經(jīng)理。摒棄急功近利、告別安閑心態(tài)，多做調查研究，才能把握大勢。華為初創(chuàng)之時，研究所設在一個招待所里，開發(fā)的通信產(chǎn)品虧損，卻敢花近2億元購買辦公樓和豪華裝修，提升了公司形象，吸引了大量人才，從最初幾十名員工，發(fā)展到如今全球范圍內(nèi)員工達8萬多名。領導者要懂得算投入產(chǎn)出賬，只要是與將來趨勢掛鉤的項目，就應該有足夠的投入。抓戰(zhàn)略，就是抓重點。一名領導管理者，假如不懂得抓主要矛盾、抓大放小，凡事都平推,都要一肩挑,不僅自個會很累，也會造成一批無能的下屬。5.3.2有全球視野越能認識世界，越能成就自個。去掉閉關自守的做法，英勇發(fā)現(xiàn)差距；去掉埋頭傻干的做法，避免總走彎路；通過開拓國際視野，把握超凡機遇。放眼世界，就會發(fā)現(xiàn)自個的差距，并借助別人的優(yōu)勢，彌補自個的缺乏。世界上最大的拉鏈公司--日本吉田工業(yè)公司創(chuàng)始人、被譽為拉鏈大王的吉田忠雄，創(chuàng)業(yè)之初制作的拉鏈非常暢銷，他也為此非常得意。一位美國進口商到他的工廠參觀，卻向他展示了一條拉鏈便宜20美分的優(yōu)質產(chǎn)品，他震動很大，決心去美國考察，采購國外先進設備，終于制造出了全世界最好的拉鏈，產(chǎn)品占到了全球市場的35%.吃別人的塹，長自個的智。做到不自戀，勇于學習別人的長處；不盲目，充分吸收別人教訓；不自卑，勇于超越別人。在寶鋼建設初期，國產(chǎn)設備僅占12%.為改變局面，集團領導親身掛帥成立了技術創(chuàng)新委員會，在體制、人才上進行突破，原來寶鋼設備的引進方--法國阿爾斯通公司竟然花100多萬人民幣買了寶鋼的技術，逐步由在先進國家跟跑變成了領跑.學好溝通學,把握不同人之間文化差異不同，禮儀上不要失分，用對方喜聞樂見的方式去溝通。要成為一位出色的領導管理者，首先必須是一個擅長與人溝通溝通的人。管理學家西蒙曾經(jīng)講過：管理的全經(jīng)過就是決策。而決策要科學、民主、正確，就非有一個充分的溝通溝通經(jīng)過不可。同志曾經(jīng)講過：沒有調查就沒有發(fā)言權。這里的調查,就是放下身份，去與下屬、群眾作深切進入懇切的溝通。中醫(yī)中有一句名言：通則不痛，痛則不通。2020年4月美國(福布斯〕雜志刊登邁克米亞特的(出色領導的十大溝通秘訣〕對我們工作實踐很有指導意義[24].其十大技巧是：①不要口是心非。②感同身受。③詳細明了。④甘于奉獻而不是索取。⑤思想開通明達。⑥閉嘴傾聽。⑦用同情代替自負。⑧體會弦外之音。⑨知道自個在講什么。⑩像對待個人一樣與團這里所討論的領導技巧是你有信息要溝通溝通的時候，要確保上述信息是真實的、準確的、合理的，有詳細連貫清楚明晰明確的邏輯支撐。然而，最關鍵的是要記住溝通的重點不是你自個的觀點、立場或者處境。溝通是能夠增進相互理解，減少行事障礙，到達最佳效果。5.3.3有歷史目光歷史目光，是一種以溫故而知新的辦法，去指導工作實踐。往后看,看的是歷史經(jīng)過、歷史教訓、歷史發(fā)展規(guī)律。學習優(yōu)秀傳統(tǒng)，不忘自個的根。要有自個窮，為的是天下富的無私精神。務實不務虛，把時間和精神都放在抓大家都關心的問題上，這是高績效的保證。領導與群眾打成一片，才能產(chǎn)生最大合力。學習歷史規(guī)律，提高管理才干。要明白以史為鑒，能夠知興替,在歷史中借鑒經(jīng)歷體驗教訓，減少盲目，少走彎路，自覺以歷史及其規(guī)律來指導當下的工作。在(舊唐書。魏征傳〕里，記載了唐太宗對諫臣魏征的一段評價：夫以銅為鏡，能夠正衣冠；以史為鏡，能夠知興替；以人為鏡，能夠明得失。華而不實，以史為鏡，也就是通過借鑒歷史，就能夠知道興衰交替，知道將來發(fā)展。5.3.4有憂患意識憂患意識，簡單講就是憂慮和防備意識。憂慮，就是不要盲目樂觀，而要時刻警覺可能出現(xiàn)的問題。防備，就是防患于未然。缺乏憂患意識，必然會帶來災難。假如對潛在的危機缺乏敏感甚至視而不見，那么等危機真的來臨時就會措手不及，甚至釀成嚴重的后果。居安必思危。蘇軾的(晁錯論〕講：天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。坐觀其變，而不為之所，則恐至於不可救。這就要求我們作為一名領導管理者，要注意居安思危，吾日三省吾身，常思己過而改之。只要這樣，我們才能更好地把管理事情做好，把事業(yè)發(fā)展做好。所有大事，都是由一件件小事構成，小事不小，積累起來，很可能動搖根基。要想事業(yè)悠久，就得做到憂久,最重要做到四點：一是要有長遠目光，二要有高度的警惕性，三要格外傾聽方方面面意見，五要有對重要性的評判標準。學好敬畏這門課。敬畏是智慧的開端,做到敬畏歷史，敬畏百姓，敬畏人生.畏法度者最快活,自覺遵紀守法，才能真正走得長久。日本現(xiàn)代經(jīng)營之圣稻盛和夫曾應邀到校做講座，談到他的經(jīng)營之道就是敬天愛人.這確實給我們很大啟示。舉個最簡單的例子，曾經(jīng)我們也一度懷著人定勝天的想法，覺得能夠憑借人類的氣力，靠當代的科技改造自然，但近年來頻發(fā)的地震、海嘯、干旱、泥石流、極端天氣等等告訴我們，假如不懂得敬畏自然，不遵循自然規(guī)律，一味地過度開發(fā)，只會進一步惡化我們的生存環(huán)境。懂得敬