學(xué)財務(wù)管理的感悟 讀財務(wù)管理學(xué)有感(10篇)

Word版本，下載可自由編輯學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感(10篇)當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇收獲感悟，利用寫收獲感悟，能夠關(guān)心我們總結(jié)積累閱歷。優(yōu)質(zhì)的收獲感悟該怎么樣去寫呢？下面我給大家整理了一些收獲感悟范文，盼望能夠關(guān)心到大家。

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇一

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些學(xué)問作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清楚的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益安排為基本內(nèi)容，以財務(wù)猜測、決策、方案、掌握和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和有用方法。利用對本學(xué)期所學(xué)學(xué)問的回顧整理和個人的熟悉，我做了以下總結(jié)：

首先，我熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)強(qiáng)化管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金安排等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和安排活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和猜測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)掌握、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)猜測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的勝利與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。詳細(xì)總結(jié)如下：

一是要認(rèn)識一個公司的經(jīng)營狀況狀況，重點(diǎn)要掌控一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營狀況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債力量是否強(qiáng)等;三看真實的企業(yè)，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三留意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”或許是更大的風(fēng)險;三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成果：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利力量，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。過去的閱歷不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是制造將來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的勝利。

最終，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話，誰知道從一粒開頭，每次加多一倍的話，到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!

這一學(xué)期利用對財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了肯定的認(rèn)識，而且我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更加深化的熟悉，但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些學(xué)問僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財務(wù)管理觀念，深刻的熟悉了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，這就是我最大的獲得。信任在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，所學(xué)的這些學(xué)問肯定能夠發(fā)揮其實際意義!

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇二

財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今日再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)高校劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運(yùn)營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本掌握等方面都有其特定的要求，由于如何將財務(wù)掌握貫穿于項目的整個生命周期?如何在落實過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)掌握有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必需考慮的重要問題。

其實這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)時我們學(xué)了一年還沒怎么明白。利用在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時候舍命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今日學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)高校老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號)，針對項目管理中的財務(wù)掌握進(jìn)行講解，你們聽了確定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的獲得。

再從其它的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和懷疑。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我遇到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌控這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家信任下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機(jī)會。

我也是說得喧鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的學(xué)問。由于作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的精確?????性難以保證。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不信任報表你信任?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不簡單獲得真是精確?????的數(shù)據(jù)，特殊是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)精確?????得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡潔的數(shù)字在實際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣獲得這些數(shù)字。

我覺得上項目管理中的財務(wù)掌握課程能獲得的最大的獲得就是掌控更有效實施項目管理與財務(wù)掌握的最新工具，改善項目的成本、預(yù)算管理，提升項目的投資回報率，強(qiáng)化項目的現(xiàn)金流管理、掌握項目資金風(fēng)險。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密，肯定要當(dāng)心競爭對手!

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇三

一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速進(jìn)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素養(yǎng)要求較高;同時，為了強(qiáng)化實踐性教學(xué)，提升實際操作力量，學(xué)校開展了此次實習(xí)活動。

實習(xí)我們同學(xué)力量培育與素養(yǎng)提升的主要途徑，為我們以后走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ);同時也檢驗了我們理論聯(lián)系實際的力量。這次實習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)之后，為了增加對財務(wù)管理的理解，更好地掌控企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論學(xué)問進(jìn)行分析和討論以解決實際工作中可能遇到的問題，熬煉我們的動手力量和培育社會工作力量，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。

實習(xí)的題目有財務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)猜測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最終財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)分析書。利用課程實習(xí)，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系：掌控財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運(yùn)用財務(wù)管理的學(xué)問和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和閱歷決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的認(rèn)識，拓寬學(xué)問面，提升分析問題和解決問題的實際力量;培育實事求是的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容

日常我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論學(xué)問，學(xué)校特地在學(xué)期最終留了3周的時間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。

1.財務(wù)管理目標(biāo)

目前關(guān)于目標(biāo)的說法有許多種，書上給出的一共有三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個公司的財務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。這三個目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值及風(fēng)險因素;每股收益最大化未能體現(xiàn)資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。利用對優(yōu)缺點(diǎn)的討論，更加體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)肯定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動的總體支配。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、估計收益表、估計資產(chǎn)負(fù)債表。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷售預(yù)算的編制也是特別簡潔的，依據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需留意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期估計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要非常細(xì)心計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到其次季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算的編制也很簡潔，但有一個地方需要額外留意，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而依據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。由于始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。

3.信用政策

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。由于為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就必需有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策能夠關(guān)心企業(yè)避開不必要的損失。

本題一共有兩段資料。第一段資料是要推斷其信用政策是否勝利。利用求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)覺采納較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了252.5萬元，所以是不勝利的。其實信用政策的推斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)會成本的和即為信用后收益。利用列表即可對比信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)依據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇四

利用這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得上財務(wù)管理課程能獲得的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡潔，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)收獲體會做如下總結(jié):

首先，利用學(xué)習(xí)，使我真正的熟悉到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)強(qiáng)化管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè)，我們明確了詳細(xì)目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)、企業(yè)收益安排管理目標(biāo)等。

其次，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，詳細(xì)總結(jié)如下：一是要認(rèn)識一個公司的經(jīng)營狀況狀況，重點(diǎn)要掌控一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營狀況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由;二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債力量是否強(qiáng)等;三看真實的企業(yè)，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三留意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”或許是更大的風(fēng)險;三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成果：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利力量，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會。過去的閱歷不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去，而是制造將來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的勝利。

最終，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)收獲，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌控并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的獲得了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇五

1、手工做賬會計實習(xí)：

利用手工做賬會計實習(xí)，對實際會計業(yè)務(wù)的操作，首先讓我們又再次更好、更深化的學(xué)習(xí)和掌控了會計學(xué)問;其它，讓我們理解明白了作為會計的謹(jǐn)慎性，不僅僅是在處理某些業(yè)務(wù)的時候，而是在各個方面都必需做到認(rèn)真，仔細(xì)，還需要又足夠的急躁。還有就是會計數(shù)據(jù)的真實、完整，即便是做錯了，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行修改，要讓他人知道錯誤所在。最終，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是任何的實務(wù)操作都需要基礎(chǔ)理論的支持，會計也是如此，利用實習(xí)我也看出了我的會計專業(yè)學(xué)問的匱乏，不夠認(rèn)真和深化，在今后的學(xué)習(xí)及工作中還應(yīng)連續(xù)努力。

2、手工財務(wù)管理實習(xí)：

利用手工財務(wù)管理實習(xí)，讓我熟悉到了作為一個企業(yè)，財務(wù)管理的決策占據(jù)非常重要的地位。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①利用對財務(wù)報表、財務(wù)指標(biāo)的分析，我們能夠看到企業(yè)歷史的經(jīng)營狀況和進(jìn)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)的進(jìn)展力量及社會的知名度。

②利用科學(xué)的預(yù)算管理，我們能夠早一步知道企業(yè)將來的經(jīng)營狀況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補(bǔ)損失。

③利用投資可行性分析，我們就不會消失盲目上項目的狀況，只有充分可行的項目，在考慮了各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項目可行。

④利用流淌資產(chǎn)運(yùn)營分析，我們能夠掌控更好的現(xiàn)金持有量、最佳訂貨批量，選擇適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣條件。

⑤總之，財務(wù)管理能讓公司更加科學(xué)的管理和決策。

3、用友u8會計電算化實習(xí)：

將計算機(jī)的快捷、便利、精確?????運(yùn)用于會計的實務(wù)操作，對會計的進(jìn)展來說是一個突破性質(zhì)的飛躍，但同時也暴露出許多會計電算化的弊端，比如說會計電算化就需要一個對財務(wù)權(quán)限管理嚴(yán)格、明確的環(huán)境以及對數(shù)據(jù)具有良好管理的環(huán)境。而針對個人來說，同樣也需要具備良好的職業(yè)道德，在會計電算化中，我們能夠?qū){證進(jìn)行無痕跡修改、個人的用戶密碼簡單被竊取或泄漏……但從總體上說，會計電算化有其獨(dú)特優(yōu)化的一面，就拿用友u8來說，具有許多手工會計不行及的優(yōu)點(diǎn)：

①能夠嚴(yán)格進(jìn)行用戶權(quán)限掌握，消失越權(quán)時計算機(jī)就會消失提示或是禁止該項操作。

②會計科目擁有幫助核算和科目受控系統(tǒng)，這樣既便利了會計工作，又能夠使會計的詳細(xì)工作責(zé)權(quán)分別。

③各個模塊的初始化工作為今后的業(yè)務(wù)處理供應(yīng)了很大的便利。

④填制憑證時，計算機(jī)會自動算數(shù)，不平或有其他問題時，禁止保存。

⑤用友u8還為用戶供應(yīng)了各種帳表，適合不同類型的查詢。

⑥記賬的便捷：計算機(jī)在幾秒鐘內(nèi)即可完成較手工來說繁瑣而又簡單出錯的記賬工作。

⑦自定義結(jié)轉(zhuǎn)：對于每月都會發(fā)生的業(yè)務(wù)，可用自定義結(jié)轉(zhuǎn)來定義公式，到時自動生成，大大簡化了工作量。

⑧報表模塊：一般狀況下，用友u8供應(yīng)的報表模板可直接引用，重算即可得出企業(yè)所想要的財務(wù)報表，即便是需要進(jìn)行調(diào)整也是非常便利快捷的。

4、財務(wù)管理計算機(jī)實習(xí)：

財務(wù)管理計算機(jī)實習(xí)同樣是運(yùn)用了計算機(jī)的快捷、便利和精確?????，讓我們的工作變得更加輕松、簡潔。其優(yōu)點(diǎn)在上述試驗過程和內(nèi)容中已作闡述，這里不再累贅。但其優(yōu)點(diǎn)背后也存在許多弊端：

①加密系統(tǒng)不夠完善，可輕松破譯;

②操作人員無權(quán)限掌握，可任意進(jìn)行操作;

③操作人員能夠無痕跡修改數(shù)據(jù)，破壞財務(wù)工作的真實性;

④數(shù)據(jù)易丟失，難恢復(fù)。

綜合上述四點(diǎn)，利用此次會計、財務(wù)管理專業(yè)實習(xí)，讓我們第一次接觸到了真實的會計、財務(wù)管理實務(wù)，讓我們感受到了會計、財務(wù)工作的內(nèi)容及其性質(zhì)，為我們將來的學(xué)習(xí)、就業(yè)、工作都有很大的關(guān)心。

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇六

本學(xué)期我們財務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開頭。前面幾周，我們都在奇怪???高級財務(wù)管理究竟是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進(jìn)地漸漸走近神奇的《高級財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，老師將這門簡單的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡潔明白的案例教授給我們,使我們從各個角度認(rèn)識了財務(wù)管理這門課程。下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些收獲體會吧。

一、對財務(wù)掌握的進(jìn)一步熟悉財務(wù)掌握作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，利用規(guī)范化的掌握手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行掌握和監(jiān)督，現(xiàn)就財務(wù)掌握的作用談一點(diǎn)自己的看法。財務(wù)掌握必需以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的平安性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的牢靠性目的。財務(wù)掌握的作用主要有以下三方面，一是有助于實現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標(biāo)準(zhǔn);二是愛護(hù)單位各項資產(chǎn)的平安和完整，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。財務(wù)掌握的局限性：良好的財務(wù)掌握雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無論掌握的設(shè)計和運(yùn)行多么完善，它都無法消退其本身固有的局限，為此必需對這些局限性加以討論和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務(wù)掌握人員由于推斷錯誤、忽視掌握程序或人為作假等緣由，導(dǎo)致財務(wù)掌握失靈;三是管理人員的行政干預(yù)，致使建立的財務(wù)掌握制度形同虛設(shè)。

二、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，cfo(首席財務(wù)官)更多地參加公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實施，業(yè)績管理，重大購并等重要領(lǐng)域活動，他們作為ceo(首席落實官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應(yīng)具有全局和將來意識，樂觀參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門的工作，對企業(yè)財務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟識也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，依據(jù)企業(yè)總體進(jìn)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有的資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的力量，同時，在將來快速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)常常考慮對將來的變化實行預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險的識別和掌握力量。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性。隨著企業(yè)參加市場的程度不斷加深，市場機(jī)會越多，風(fēng)險也就越大。影響企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由市場風(fēng)險和非市場風(fēng)險組成。市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險，非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的進(jìn)展，國際資本流淌的加快，企業(yè)在討論開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，進(jìn)展的機(jī)會增多，要求管理者有更多的敏捷性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的士氣，要“報喜也要報憂”，同時也要有足夠的信念去處理和解決公司的問題和隱患，避開公司錯失經(jīng)營進(jìn)展中的良機(jī)。

此外，cfo必需具有團(tuán)隊工作的力量，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系。傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，cfo已進(jìn)入公司的決策層，參加公司對外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部會計掌握等方面發(fā)揮著重要的作用。cfo利用自己的專業(yè)閱歷、分析力量、所擁有的信息優(yōu)勢和特別組織地位，在多功能的團(tuán)隊中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要獲得很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。cfo首先應(yīng)當(dāng)是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的全都性并強(qiáng)化合作。

三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢。作為管理總部的母公司必需能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并利用集團(tuán)組織章程、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè)，若想加入集團(tuán)，取得成員資格，必需首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，聽從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展線與高效率的管理掌握線。兩條管理掌握線依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與勝利的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的貫徹實施，必需能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的掌握權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，掌握權(quán)討論的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效掌握。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的掌握，一個基本前提是，母公司必需是子公司的第一大股東，包括肯定第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不憐憫形的第一大股東身份，掌握權(quán)的穩(wěn)定性、患病的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)掌握制度三個主要方面。

五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必需依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的進(jìn)展階段財務(wù)戰(zhàn)略實施策略也不相同。1、初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財務(wù)實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。2、進(jìn)展期財務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)實行穩(wěn)固進(jìn)展型的財務(wù)戰(zhàn)略。3、成熟期財務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險相對較低，應(yīng)當(dāng)實行激進(jìn)的籌資、扎實的成本掌握、高股利、現(xiàn)金性安排戰(zhàn)略。4、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略定位：實行財務(wù)資源集中、高負(fù)債率籌資、高支付率安排戰(zhàn)略。

六、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算掌握和投資政策

預(yù)算掌握不僅以市場猜測為基礎(chǔ)，而且更進(jìn)一步針對猜測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險事先制定適宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種積極的反風(fēng)險的機(jī)制特征。透過預(yù)算掌握的循環(huán)過程，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)覺諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實施過程中不斷消失的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與推斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

七、企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步、競爭風(fēng)險日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的、高科技含量的固定資產(chǎn)，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時企業(yè)集團(tuán)還必需明確的是，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備，一旦投資形成，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在將來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下，其原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業(yè)集團(tuán)必需樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能，以持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必需考慮的一個首要因素。

八、企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo)、品牌、技術(shù)專利、專營特許權(quán)、商譽(yù)等。作為一種特別資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實體"性。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提升發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個學(xué)問與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時代。能否在培育、制造和創(chuàng)新的過程中，切實有效地維護(hù)自身的學(xué)問產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

九、企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實現(xiàn)，而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分。

滿意投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則。要求總部在融資政策的制定上，必需以推動投資政策的貫徹實施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展結(jié)構(gòu)的總體框架下，依據(jù)與集團(tuán)核心力量、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范，利用方案的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模、配置結(jié)構(gòu)、融資方式以準(zhǔn)時間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)支配，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，管理總部必需將將來方案期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì)、期限結(jié)構(gòu)、時間進(jìn)度等利用預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風(fēng)險以及質(zhì)量特征實現(xiàn)加以規(guī)范，然后利用預(yù)算的細(xì)化，對融資活動進(jìn)行詳細(xì)的落實并掌握實施。

十、團(tuán)隊合作的獲得

整體上來說，高級財務(wù)管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學(xué)都上去講。利用這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們能夠更加深刻的學(xué)習(xí)，學(xué)到真正屬于自己的東西來。

而且利用小組合作，我們每個人也學(xué)到了許多，比如說團(tuán)隊合作力量，與別人溝通學(xué)習(xí)的力量，同時也獲得了深厚的友情。以上只是能歸納出來的收獲體會，這門課對我的影響潛移默化的或許更多。我覺得學(xué)習(xí)任何課程，那些一開頭沒有熟悉到的獲得可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響?？傊?，學(xué)習(xí)了《高級財務(wù)管理》這門課，真的是受益匪淺。

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇七

1、注意工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)打算成敗。注意細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個細(xì)節(jié)。對財務(wù)來說就是每個憑證、每個工作細(xì)節(jié)都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清楚掌控來龍去脈，每個科目都要管理到位，每月底都要準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門去溝通對賬;對辦公室行政人員來說就是要掌控好每一項選購及銷售動態(tài)，連接好公司每個部門，處理好每一項行政事務(wù)。

2、注意工作方式方法，提升工作效率。工作中要多思索，找到最快、最佳解決問題的途徑;要擅長運(yùn)用統(tǒng)籌方法，提升效率;要分清主次，條例清楚，不能胡子眉毛一把抓;要擅長從紛繁瑣碎的日常事務(wù)中找到規(guī)律、把簡單事情簡潔化;要注意與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題;要快速反應(yīng)，準(zhǔn)時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項工作，并準(zhǔn)時匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r。

3、注意信息平安，保守商業(yè)隱秘。計算機(jī)登錄、財務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防止數(shù)據(jù)丟失造成麻煩和損失;每年末要將本年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤統(tǒng)一歸檔，要注意電子檔案的管理。

4、注意學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有許多種，向書本學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提升工作效率的重要手段，例如學(xué)好excel,就能夠在很大程度上提升工作效率。學(xué)習(xí)的同時更要注意思索，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)。

5、注意工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提升。每月末書面形式做一份工作總結(jié)，主要包括本月所做的日常工作、各項工作完成狀況、下月工作準(zhǔn)備、工作中的收獲體會、工作中在原來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對公司的進(jìn)展有何合理化建議。古人講“一日三時，我們能做到“一月一時，工作力量就會不斷提升。

6、重視自己的工作，培育仆人翁責(zé)任感。一個公司的進(jìn)展需要每一個人的努力，每個人的工作都同等重要。只有真實的熟悉、感受到這一點(diǎn)，才能在工作中更加積極、樂觀，才能更有仆人翁責(zé)任感。

7、自信從容，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思索解決問題的方法，遇到困難不要急躁;要自信，自信才能從容面對遇到的困難，才能有更加清楚的思路，才能想出更好的解決問題的方法。

8、立足長遠(yuǎn)，明確方向，方能成就更好的將來。有的事情，我們不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，這樣對事情的看法可能截然不同;“事事有沖突，時時有沖突”，眼前利益與長遠(yuǎn)利益有沖突，事業(yè)與家庭有沖突，可能同事之間也會有沖突，重要的是我們?nèi)绾慰创@些沖突，如何解決這些沖突，對此，我的看法是“風(fēng)物長宜放眼量”。

“嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作，歡樂幸福的生活”是我的理念，以上這幾點(diǎn)是我在工作中的一些收獲體會，也是我努力想做到的，盼望與大家共勉，期盼我們每個人的進(jìn)步，期盼我們與公司共同成長!

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇八

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的獲得卻是比當(dāng)時想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的學(xué)問，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，利用這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的學(xué)問也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到特別重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌控在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們能夠更好的掌控好成本掌握，老師的話“成本掌握是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得成本到了肯定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本掌握有了更加清楚的熟悉

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注意細(xì)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)來落實成本掌握，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)打算成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際狀況來看，公司的某些成本似乎是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運(yùn)營狀況來降低成本，公司的整體成本掌握相對于往年來應(yīng)當(dāng)說是比較不錯的。

但在某些方面，仍舊有能夠改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被鋪張了，在選購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際狀況有所區(qū)分，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用一般的兩孔或是三孔的插線板就能夠了

很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)全部機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做明顯比依據(jù)需要來采納要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在依據(jù)不憐憫況分層次選購。

以上僅是一個例子，在整個公司的全部運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少能夠細(xì)挖成本掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本掌握。

同時利用這次培訓(xùn)使得我們能夠清晰的利用財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危急的。深化細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加清楚的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達(dá)標(biāo)，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中能夠看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速進(jìn)展后，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進(jìn)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，很多企業(yè)不行避開的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格掌握成本的同時，尋求樂觀的融資方式是必需要做的。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)當(dāng)往上市融資的方向上進(jìn)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步進(jìn)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提動身行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)當(dāng)說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券或許能夠幫的上忙，假如公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的樂觀的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有盼望成為將來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

學(xué)財務(wù)管理的感悟讀財務(wù)管理學(xué)有感篇九

財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過。但是今日再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)高校劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運(yùn)營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本掌握等方面都有其特定的要求，由于如何將財務(wù)掌握貫穿于項目的整個生命周期?如何在落實過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)掌握有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必需考慮的重要問題。

其實這門課的學(xué)問還是很深的，想當(dāng)時我們學(xué)了一年還沒怎么明白。利用在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學(xué)的時候舍命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今日學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)高校老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號)，針對項目管理中的財務(wù)掌握進(jìn)行講解，你們聽了確定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的獲得。

再從其它的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和懷疑。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我遇到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么，能掌控這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家信任下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機(jī)會。

我也是說得喧鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的學(xué)問。由于作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的精確?????