廣渠路熱力管線(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制說(shuō)明

1.1編制說(shuō)明

在接到設(shè)計(jì)圖紙后，企業(yè)立刻組織工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真的研究，

頻頻閱看，并組織了多個(gè)專(zhuān)題會(huì)對(duì)該工程的特色、要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證比較，

最后確立了適于本工程特色的施工組織設(shè)計(jì)，使得該施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳細(xì)，具

有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。

為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使此后的工程實(shí)行更切合實(shí)質(zhì)，更具針

對(duì)性，我企業(yè)曾組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員前去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和認(rèn)識(shí)，獲取了可貴的施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)

據(jù)、圖片等第一手資料，對(duì)場(chǎng)所的周邊環(huán)境和各樣條件有了很深的認(rèn)識(shí)（諸如道路交通、

場(chǎng)所地形地貌、場(chǎng)所大小、施工供排水、供電等狀況），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定和此后

現(xiàn)場(chǎng)施工十分有利。

我企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年進(jìn)行近似工程施工，累積了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，熟習(xí)政府對(duì)工程建設(shè)

的有關(guān)法律法例、要求及限制；地方性現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、

捍衛(wèi)、交通、勞動(dòng)用工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要乞降規(guī)定；對(duì)供電、供水及雨污水排放條件的

有關(guān)規(guī)定和要求；機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)資料、供應(yīng)廠商等市場(chǎng)狀況和周邊資源等。

我企業(yè)承建過(guò)很多與該工程近似的熱力工程項(xiàng)目，在工程要點(diǎn)和難點(diǎn)方面累積了較

為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿(mǎn)達(dá)成奠

定了基礎(chǔ)。我們將聯(lián)合本工程的特色、針對(duì)其難點(diǎn)和難點(diǎn)擬訂專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證舉措。

1.1.5我企業(yè)為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部裝備的技術(shù)管理人員現(xiàn)已所有制定，此中項(xiàng)目經(jīng)理和

主要的管理人員，擔(dān)當(dāng)過(guò)大型熱力工程項(xiàng)目，擁有熱力工程施工經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目管理部的管

理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、擁有近似工程的要點(diǎn)技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)

管理水平，這將是我企業(yè)最為優(yōu)異的項(xiàng)目管理班子之一。

在本工程中，我企業(yè)會(huì)踴躍、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉著“急業(yè)主所急、想業(yè)

主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延長(zhǎng)為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)

涵，辦理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政管委、交管局及居委會(huì)等的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及

監(jiān)

理親密配合，全心全意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、

監(jiān)察及熱情幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和睦和健康的有機(jī)整體，形成

協(xié)力，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2編制原則

1.2.1知足業(yè)主針對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各方面的要求。

在充分理解工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依照，密切聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)

狀況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)確實(shí)可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工藝做到先

進(jìn)科學(xué)。

質(zhì)量目注明確，成立科學(xué)、完美、先進(jìn)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，以系統(tǒng)為支撐，施工中采

用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證舉措完美，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的基礎(chǔ)上創(chuàng)優(yōu)選工

程。

1.2.4安全目注明確，以“以人為本，安全第一”為原則，在安全管理方面安全舉措靠譜,

制度完美，保證施工安全。

工期目注明確，合理高效安排施工進(jìn)度，科學(xué)區(qū)分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)一致，充分表現(xiàn)

業(yè)主對(duì)工程施工的整體思路，保證工期順利實(shí)現(xiàn)。

1.2.6恪守各項(xiàng)條款要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主及其受權(quán)人或代表的指示、指令和要求。

堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合用性、安全靠譜性與腳踏實(shí)地相聯(lián)合。自始

至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)行全員、全方向、全過(guò)程的嚴(yán)實(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理的原則

1.2.8合理、高效地安排施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)一致，保證所有工程在2012年9月10日前完工。

1.3編制依照

高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程（廣渠路段電廠北門(mén)~高碑店路）施工圖紙。

我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及查收規(guī)范

《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)范》(CJJ"81-98)；

《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及查收規(guī)范》(CJJ28-2004)；

《工程丈量規(guī)范及條則說(shuō)明》(GB50026-2007)；

《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》(GB50204-2002)；

《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量查收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ01-9)2；

《鋼筋焊接及查收規(guī)范》(JGJ18-2003)；

《鋼構(gòu)造工程施工及查收規(guī)范》(GB50205-2001)；

《新式卷材防水工程技術(shù)規(guī)程》(DBJ01-16-94)；

《北京市市政工程施工安全操作規(guī)程》(DBJ01-56-2001)；

《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及查收規(guī)范》(GB50202-2002)；

《市政基礎(chǔ)設(shè)備工程資料管理規(guī)定》(DBJ01-71-2003)o

我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。

依據(jù)我企業(yè)達(dá)成的同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地觀察。

2

第二章工程概略及要點(diǎn)和難點(diǎn)剖析

2.1工程整體介紹

高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程（廣渠路段電廠北門(mén)~高碑店路），干線(xiàn)管徑為

DN1200,管線(xiàn)全長(zhǎng)1322.733米，全線(xiàn)設(shè)置兩處罰支，干線(xiàn)采納淺埋暗挖方式和通行溝

方式敷設(shè)，支線(xiàn)均采納淺埋暗挖方式敷設(shè)。

2.2施工范圍

高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程（廣渠路段電廠北門(mén)~高碑店路）施工圖紙所示的

所有內(nèi)容包含但不限于：場(chǎng)所平坦、土方開(kāi)挖、混凝土構(gòu)造、管道及設(shè)備安裝、管道保

溫防腐、附件制作安裝、管道試壓、回填土方、完工丈量、管線(xiàn)查收、恢復(fù)地容地貌。

2.3工程概略

高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程（廣渠路段電廠北門(mén)~高碑店路），工程編號(hào)：

JT11A390。本工程管線(xiàn)起點(diǎn)為高碑店路華能電廠一期南線(xiàn)，尾端接至華能電廠二期北門(mén)

廣渠路熱力骨干線(xiàn)。干線(xiàn)管徑DN1200,長(zhǎng)度為1322.733米，沿線(xiàn)分別在高碑店路預(yù)留

DN1200支線(xiàn)，長(zhǎng)度為70米；在華能電廠二期預(yù)留DN1400支線(xiàn)，長(zhǎng)度為58.119米。干

線(xiàn)位于規(guī)劃廣渠路永中以南1719.5米。

骨干線(xiàn)穿越高碑店路和排水方溝處采納淺埋暗挖方式敷設(shè)，長(zhǎng)度為169.272米；其

余骨干線(xiàn)采納通行溝敷設(shè)，此中通行關(guān)閉溝長(zhǎng)為215米，通行槽型溝長(zhǎng)為938.461米；

支線(xiàn)均采納淺埋暗挖方式敷設(shè)。構(gòu)造尺寸：通行溝凈空5.0X2.4m；暗挖地道凈空5.0

X3.0m；支線(xiàn)最大地道凈空5.6X3.4米。

干線(xiàn)為北供南回，西供東回。采納軸向外壓型漣漪管賠償器和復(fù)式拉桿型賠償器。

溫度（供/回）150/70℃o設(shè)計(jì)壓力2.0Mpa,分段試壓：3.0Mpa；總試壓：2.5Mpa。地

溝及暗挖地道內(nèi)管道采納地溝型聚氨酯預(yù)制保溫構(gòu)造。檢查室內(nèi)管道、賠償器、閥門(mén)均

應(yīng)保溫，檢查室內(nèi)管道及設(shè)備保溫采納耐高溫超細(xì)玻璃棉。柔性防水層：依據(jù)地溝、小

室所在區(qū)段分別采納SBS一道，厚度4mm。暗挖地道、豎井內(nèi)小室采納1.2mmEVA/ECB

共擠復(fù)合板，地道拱墻、豎井井壁設(shè)短纖土工布（質(zhì)量＞300g/nf）。

2.4主要工程量

5000X2400mm方溝（干線(xiàn)）1153.461m

5000X3000mm地道（干線(xiàn)）169.272m

5000X3000mm地道（支線(xiàn)）70m

5600X3400mm地道（支線(xiàn)）58.119m

鋼筋混凝土小室12座

地溝型聚氨酯預(yù)制保溫管DN1200（①1220X12/1450）1988m

3

地溝型聚氨酯預(yù)制保溫管DN1400(O1420X16/1650)108m

鋼管DN1200(①1220X12)324m

鋼管DN1200(①1420X16)42m

2.5工程地質(zhì)概略

本工程地勘報(bào)告內(nèi)容為北京中盛工程勘探中心供應(yīng)的《廣渠路(高碑店路一通州怡

樂(lè)西路)供熱管網(wǎng)工程巖土工程勘探報(bào)告》(勘探編號(hào)：2009-K178-1)。

2.5.1擬建場(chǎng)所自上而下各土層的工程地質(zhì)特色以下：

表層為厚度為0.80~2.40m的人工聚積層①層粘質(zhì)粉土及粉質(zhì)黏土填土、①層房

1

渣土。

人工聚積層以下為一般第四紀(jì)堆積層②層砂質(zhì)粉土及粘質(zhì)粉土，②層粉質(zhì)黏土及

1

重粉質(zhì)黏土、②層粉砂、③層細(xì)砂及粉砂、③層粉質(zhì)黏土及重粉質(zhì)黏土、③層粘質(zhì)粉

212

土及砂質(zhì)粉土，③層粗砂及中砂、③層圓礫及卵石。

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2.5.2地下水

本次勘探在勘探最大深度20.00m范圍內(nèi)，實(shí)質(zhì)量測(cè)到兩層地下水。

第一層地下水為上層滯水，在擬建場(chǎng)區(qū)5點(diǎn)~7點(diǎn)地段散布，埋深2.4m,主要含水

層為②層砂質(zhì)粉土及粘質(zhì)粉土，②粉質(zhì)黏土及重粉質(zhì)黏土。

1

第二層地下水為潛水，以擬建場(chǎng)區(qū)連續(xù)散布，水位穩(wěn)固。埋深12m~12.8m,主要含

水層為③層細(xì)砂及粉砂，③層粘質(zhì)粉土及砂質(zhì)粉土。

2

依據(jù)地區(qū)地下水資料，該區(qū)歷年最高地下潛水水位1959年可湊近自然地表。

2.5.3地道穿越土層

2#~3-1#點(diǎn)、3#'4#點(diǎn)地道主要穿越土層為②1層粉質(zhì)黏土及重粉質(zhì)黏土，②層砂

質(zhì)粉土及粘質(zhì)粉土，③層細(xì)砂-粉砂。

7#~9#點(diǎn)地道主要穿越土層為③層細(xì)砂-粉砂。

14#~14-2#點(diǎn)地道主要穿越土層為②1層粉質(zhì)黏土及重粉質(zhì)黏土，②層砂質(zhì)粉土及

粘質(zhì)粉土，③層細(xì)砂-粉砂。

2.6工程特色、要點(diǎn)、難點(diǎn)剖析及對(duì)應(yīng)

本工程熱力管網(wǎng)線(xiàn)路長(zhǎng)、工程量大，暗挖地道段需采納降水舉措。為了保證工期要

求，全線(xiàn)分段同時(shí)施工，所以不可以形成最為合理的流水作業(yè)，管道安裝焊接時(shí)間集中，

給電力供應(yīng)和焊工需求帶來(lái)難度?？紤]暗挖段過(guò)現(xiàn)況廣渠路與高碑店路路口，施工降水

和地面沉降成為控制要點(diǎn)。我方在組織項(xiàng)目施工時(shí)以進(jìn)度控制為主線(xiàn)，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

要求”進(jìn)行組織施工，為保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)本工程的特色、要點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行

了綜合的剖析，并找出了相應(yīng)的解決舉措。

4

2.6.1工程量大、工期要求緊

要點(diǎn)點(diǎn)剖析?：

本工程管道全長(zhǎng)約1450.852米，暗挖段包含：2#"3-2#、3#'4#、7#'9#采納DN1200

管道標(biāo)準(zhǔn)地道斷面，14#4-2#采納DN1400管道標(biāo)準(zhǔn)地道斷面；其他地段為明挖部分，

采納DN1200管道通行溝斷面。此中暗挖段單掌子面最長(zhǎng)為70米，明開(kāi)部分全長(zhǎng)約1153

米。本工程需要有大批的土方開(kāi)挖及回填、混凝土構(gòu)造施工、管道焊接等工作；暗挖段

工程構(gòu)造處于潛水層中，需考慮止水要素。

解決方法：

1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一作好先期準(zhǔn)備工作，作好與當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)、當(dāng)?shù)匦姓块T(mén)的

協(xié)調(diào)工作，保證工程能在短時(shí)間內(nèi)組織勞動(dòng)力、資料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，趕快形成施工生產(chǎn)能力。

2.加大資源裝備與資本支持，保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械、資料的充分派備和實(shí)時(shí)進(jìn)

場(chǎng)，保證特別時(shí)段人、財(cái)、物供應(yīng)充分。

3.精心策劃和部署，合理區(qū)分施工區(qū)段，分區(qū)段組織平行流水施工，優(yōu)化施工方

案，抓要點(diǎn)線(xiàn)路，成立完美的工期保證舉措，施工工序合理安排，施工進(jìn)度科學(xué)策劃、

組織高效的協(xié)調(diào)解有效的控制。

2.6.2暗挖段施工周期長(zhǎng)，需進(jìn)行注漿止水

要點(diǎn)點(diǎn)剖析：

本段工程暗挖段部分位于地下水位以下，明開(kāi)段局部可能遇到地下水影響。因?yàn)榈?/p>

下水豐富、水量大，因?yàn)榈貙咏赶禂?shù)較小，降水將影響整體工程工期。止水施工質(zhì)量

和工期是要點(diǎn)。

解決方法：

1.優(yōu)選擁有豐富的近似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員、管理人員，并優(yōu)選高素質(zhì)

的施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程施工，提升工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的計(jì)劃性和預(yù)示性，提升一

次查收合格率。

2.增強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)組織施工，選擇合理的施工方案，編制有針對(duì)性的降水施

工、防水卷材施工、抗?jié)B混凝土施工、施工丈量控制等施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，成立一整套技

術(shù)管理制度和舉措，保證工程井井有條，科學(xué)組織施工。

3.注漿止水施工前，組織專(zhuān)家對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審，保證設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、確

實(shí)可行。施工時(shí)嚴(yán)格依照評(píng)審后方案執(zhí)行，保證施工質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)測(cè)，親密關(guān)

注其變化，如發(fā)生忽然事件，實(shí)時(shí)啟動(dòng)緊急方案。

4.增強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)分配合，保證各分項(xiàng)工程合理地穿插施工，保證工程

管理落實(shí)到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)上，保證整體工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

5

5.合理區(qū)分施工流水段，確立正確的施工程序，保證工程施工井井有條地進(jìn)行。

2.6.3管道焊接施工

要點(diǎn)點(diǎn)剖析一：

管道焊接工作量大、時(shí)間集中、施工周期長(zhǎng)，是決定整個(gè)施工進(jìn)度的要點(diǎn)，施工過(guò)

程質(zhì)量控制是本工程的要點(diǎn)。

解決方法：

1.嚴(yán)格依照焊接作業(yè)的管理制度，增強(qiáng)對(duì)焊接作業(yè)人員、焊接機(jī)具和焊材的管理。

編制詳細(xì)的管道焊接作業(yè)施工方案，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底。

2.合理分配施工工序，具備焊接施工時(shí)趕快進(jìn)行焊接工作，盡最大努力使焊接形

成流水作業(yè)。

3.工程整體部署時(shí)，將鋼筋加工、模板加工等用電項(xiàng)目盡量向前提，錯(cuò)開(kāi)焊接用

電頂峰期，保證焊接用電量的需要。

4.合理分配企業(yè)內(nèi)、外面資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力，保證焊接人員合理使用。

2.6.4高碑店路口3點(diǎn)小室需占用現(xiàn)況道路施工。

要點(diǎn)點(diǎn)剖析：

現(xiàn)況社會(huì)交通流量大，多條公交線(xiàn)路、大型貨車(chē)、社會(huì)車(chē)輛此后路口經(jīng)過(guò)。保證道

路行人、車(chē)輛正常出行，保障現(xiàn)況道路交通暢達(dá)至關(guān)重要。

解決方法：

1.在施工前擬訂確實(shí)可行的交通導(dǎo)改方案，實(shí)行有效的交通導(dǎo)改，保證工程順利

進(jìn)行。

2.嚴(yán)格依照公安交通管理局的要求，設(shè)置切合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)備標(biāo)記牌，對(duì)車(chē)輛撞

毀及丟掉破壞的設(shè)備實(shí)時(shí)改換。夜間施工時(shí)要加置警告燈，警告椎桶上設(shè)置交通安全標(biāo)

記燈及專(zhuān)用閃光警告燈、指示牌。

3.在道路上施工的人員要穿閃光服，戴安全帽，在路口勸導(dǎo)車(chē)輛的人員手中一定

持指揮旗或閃光指揮棒。施工人員須在交通導(dǎo)改后在圈定的施工范圍內(nèi)工作，不可以高

出施工圍擋范圍，禁止亂穿行。

4.培訓(xùn)交通協(xié)管員配合交通勸導(dǎo)，圍擋雙側(cè)各設(shè)置1名交通協(xié)管員，一致經(jīng)過(guò)培

訓(xùn)I,一致著裝，一致看守。

2.7計(jì)劃工期

動(dòng)工日期：2012年1月15日；

完工日期：2012年9月10日；

總工期：240天。

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第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工部署

3.1施工目標(biāo)及許諾

3.1.1質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格率100%。

3.1.2管理目標(biāo)

科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、知足合同要求、博得顧客相信。

3.1.3工期目標(biāo)

服務(wù)業(yè)主，充分知足合同工期要求，計(jì)劃工期240天，保證2012年1月15日動(dòng)工，

2012年9月10日完工的工期目標(biāo)。

3.1.4安全目標(biāo)

根絕死亡事故，保證無(wú)重要工傷事故，嚴(yán)格控制小傷頻次在千分之三以?xún)?nèi)。

3.1.5文明施工與環(huán)保留理目標(biāo)

在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，踴躍調(diào)換文明施工、環(huán)境保護(hù)保證系統(tǒng)的職能，嚴(yán)

格依照相應(yīng)的方案舉措謹(jǐn)小慎微的落實(shí)，“堅(jiān)持預(yù)防為主，規(guī)范環(huán)境行為，力務(wù)實(shí)現(xiàn)施

工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲零污染”，達(dá)到北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)

綠化環(huán)保工程。

3.1.6協(xié)作目標(biāo)

搶困難、讓方便、識(shí)大概、顧全局，實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合一流。

3.2現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)

3.2.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)

工程中標(biāo)后，將依據(jù)本工程規(guī)模、特色，及業(yè)主對(duì)本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等

方面要求，依據(jù)本工程的詳細(xì)狀況，并聯(lián)合過(guò)去的施工經(jīng)驗(yàn)，組建管理水平專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目

部，由擁有工程師及助理工程師等職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成管理層，為高質(zhì)、高效達(dá)成本工程

供應(yīng)了堅(jiān)固的技術(shù)保障。對(duì)工程進(jìn)行全方向的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，同時(shí)裝備工程組、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)濟(jì)合同

組、行政組。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)職能分工依照質(zhì)量系統(tǒng)分工，做到崗職明確，責(zé)、權(quán)、利到

位。同時(shí)，項(xiàng)目部部門(mén)設(shè)置要與業(yè)主、監(jiān)理各職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)，以便更順利地睜開(kāi)工作。

項(xiàng)目部采納專(zhuān)業(yè)管理水平高的人員做為部門(mén)負(fù)責(zé)人。在施工班組中，安排具備多年

施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)嫻熟的管理人員擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。所有管理人員、技術(shù)人員均持證上崗。

各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，主要負(fù)責(zé)工程主體構(gòu)造的施工，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全、

成本控制負(fù)全責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，歸屬項(xiàng)目經(jīng)理部一致協(xié)調(diào)管理。

7

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目部經(jīng)理：趙晨陽(yáng)

項(xiàng)目副經(jīng)理：韓天富項(xiàng)目總工程師：朱玉明項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：董文明

防

水

施

工

隊(duì)

8

3.2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配

為保證項(xiàng)目施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我企業(yè)將對(duì)該項(xiàng)目選配

施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)等級(jí)高的管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，人員選配要

求以下：

項(xiàng)目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的市政公用工程專(zhuān)業(yè)二級(jí)建筑師資質(zhì)證書(shū)，并擁有組織

過(guò)近似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)。

項(xiàng)目副經(jīng)理：擁有組織過(guò)近似工程施工經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，知識(shí)水平高的人員

擔(dān)當(dāng)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具備高級(jí)職稱(chēng)，并擁有擔(dān)當(dāng)過(guò)近似工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，施

工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)當(dāng)。

3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理

⑴負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部睜開(kāi)工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確立項(xiàng)目管理

的組織與目標(biāo)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，

知足合同的各項(xiàng)要求。

⑵確立項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并裝備人員，擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，

明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織工程施工及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等項(xiàng)目的睜開(kāi)和協(xié)調(diào)工作，以及

與鄰近標(biāo)段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。

⑶接受業(yè)主、監(jiān)理、上司、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。

(4)與業(yè)主及監(jiān)理單位保持親密的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題，加

速施工進(jìn)度，保證工程按期或提早完工，保證業(yè)主的利益。

⑸主動(dòng)踴躍辦理好與項(xiàng)目部所在地政府部門(mén)的關(guān)系，保證當(dāng)?shù)卣块T(mén)的利益，

促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?/p>

(6)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各業(yè)務(wù)部、室睜開(kāi)施工的業(yè)

務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成立、完美、實(shí)行和保持擁有決議權(quán)及責(zé)任。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理

⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程整體部署，整體計(jì)

劃的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。

⑵參加擬訂貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理系統(tǒng)。

⑶負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織、管理、切合施工方案的實(shí)行要求，

(4)負(fù)責(zé)工程的合同管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作

⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)成立項(xiàng)目

9

經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織系統(tǒng)。

(6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

⑺負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)質(zhì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，保證工程按期完工。

(8)負(fù)責(zé)最后交托后的服務(wù)管理工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師

⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證系統(tǒng)的成立，并進(jìn)行質(zhì)量職

能分派，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

⑵負(fù)責(zé)擬訂、審批《施工組織設(shè)計(jì)入特別技術(shù)施工方案》及《不合格品的處理、

糾正和預(yù)防舉措的實(shí)行》。

⑶組織對(duì)本項(xiàng)目的要點(diǎn)技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)

行，不停提升工程質(zhì)量，保證對(duì)工程總工期的控制。

(4)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管理單位保持親密的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管

理的要求與指令，在施工中貫徹實(shí)行，保證本項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和保證現(xiàn)有建筑物的

絕對(duì)安全。

⑸組織有關(guān)人員對(duì)資料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察、查收、認(rèn)同，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。

(6)組織安全管理人員監(jiān)察整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。

⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員及工人的素質(zhì)，保證質(zhì)量目標(biāo)

和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師

⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評(píng)審工作。

⑵在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決議和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。

⑶保證經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資本管理和有效使用。

(4)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動(dòng)，睜開(kāi)質(zhì)

量成本管理。

5、項(xiàng)目工程部

(1)在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合

理組織施工，保證施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。

⑵項(xiàng)目工程的年、月、季度計(jì)劃編制及實(shí)行，對(duì)施工實(shí)行動(dòng)向管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)

展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)質(zhì)狀況不停調(diào)整詳細(xì)實(shí)行計(jì)劃的安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的

落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

⑶負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方施工能力評(píng)論的信息報(bào)告，及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包方在施工過(guò)程中的

10

監(jiān)察檢查。

（4）負(fù)責(zé)不一樣階段施工場(chǎng)所和暫時(shí)堆場(chǎng)的協(xié)調(diào)解管理，有序地組織平面、立體的

各樣資料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。

⑸負(fù)責(zé)施工過(guò)程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。

（6）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全管理，特別工種崗位培訓(xùn)及工傷事故辦理工作。

⑺負(fù)責(zé)完工查收、竣薪資料的審察上報(bào)和保修期的施工服務(wù)。

6、項(xiàng)目資料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)部

⑴負(fù)責(zé)施工所須資料的采買(mǎi)、供應(yīng)、管理工作，并供應(yīng)相應(yīng)的質(zhì)量證明。

⑵負(fù)責(zé)施工過(guò)程資料和周轉(zhuǎn)料的分配，顧客供應(yīng)產(chǎn)品的考證檢查。

⑶負(fù)責(zé)對(duì)資料的表記管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的使用和租借管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械的均衡調(diào)動(dòng)，檢查各施工隊(duì)

對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。

⑸負(fù)責(zé)擬訂落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計(jì)劃，保證機(jī)械完滿(mǎn)率。

（6）負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評(píng)審評(píng)論工作。

7、項(xiàng)目安全捍衛(wèi)部

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)察施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的目標(biāo)、政策、法律及規(guī)

章制度，在企業(yè)工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

⑵熟習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防備標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程特色，主持?jǐn)M訂項(xiàng)目各

項(xiàng)安全生產(chǎn)制度；推行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹

實(shí)行。

⑶組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組睜開(kāi)旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，敦促整

頓和實(shí)行賞罰。

（4）每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡邏，遏止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)通知暫

停生產(chǎn)，并立刻報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理妥當(dāng)辦理，做好安全生產(chǎn)工作日志，對(duì)違犯安全條例和有

關(guān)安全法例的行為，經(jīng)勸告無(wú)效，有權(quán)提出辦理建議，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意后執(zhí)行。

⑸作好項(xiàng)目特別作業(yè)人員的登記管理工作，敦促恪守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，

不違章作業(yè)。

（6）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求采集、整理各項(xiàng)安

全管理資料。

⑺參加項(xiàng)目重要傷亡事故的檢查和辦理，提出自己的見(jiàn)解和建議，并監(jiān)察實(shí)行整

頓舉措的落實(shí)。

⑻成立和健全員工傷亡事故登記檔案和安全賞罰臺(tái)帳，對(duì)安全獎(jiǎng)賞基金做出資本

11

使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。工傷事故按實(shí)填寫(xiě)傷亡事故報(bào)告單（一式三份），項(xiàng)目?jī)?nèi)容

填寫(xiě)齊備、清楚。

（9）參加項(xiàng)目勞保用品和防備用品的采買(mǎi)、查收、發(fā)下班作，輔助有關(guān)部門(mén)做好安

全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)記牌掛放等。

⑩負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，準(zhǔn)時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況。負(fù)責(zé)員

工的安全教育特別工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。

（11）達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理及上司業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的其他工作。

8、項(xiàng)目質(zhì)量控制部

⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法例利制度，對(duì)在施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程控

制、檢查和監(jiān)監(jiān)工作。監(jiān)察檢查《質(zhì)量計(jì)劃》在工程實(shí)行過(guò)程的狀況。

⑵嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不切合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的資料、設(shè)備投入施工，對(duì)不

合格的資料、設(shè)備一律禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑶按IS09001的質(zhì)量保證系統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最后產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參加質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立履行施

工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)察權(quán)。

⑸監(jiān)察專(zhuān)業(yè)分包施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法例制度

的實(shí)行。

（6）增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí)，踴躍配合地方政府作好土方開(kāi)挖、混凝土澆注及夜

間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防備舉措。

⑺參加對(duì)證量事故的檢查剖析，作好記錄并檢查落實(shí)整頓狀況。

9、項(xiàng)目技術(shù)部

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)行，組織圖紙會(huì)審與交底工作。指導(dǎo)編制鑒定

要點(diǎn)部位的施工方案，特別工序的施工方案技術(shù)舉措。

⑵監(jiān)察檢查《施工組織設(shè)計(jì)》在工程中的實(shí)行過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、

新技術(shù)的實(shí)行管理。

⑶負(fù)責(zé)對(duì)工程竣薪資料的審察、組卷。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)重要質(zhì)量事故的檢查剖析，并提出糾正預(yù)防舉措、并監(jiān)察實(shí)行工作。

⑸負(fù)責(zé)工程丈量的交樁、放線(xiàn)、復(fù)核等，嚴(yán)格依照?qǐng)D紙及有關(guān)精度要?jiǎng)?wù)實(shí)行工程

丈量工作。

（6）負(fù)責(zé)工程丈量監(jiān)控，反應(yīng)真切信息。

⑺達(dá)成丈量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保留丈量記錄，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工丈量工作。

（8）負(fù)責(zé)丈量?jī)x器的保留工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器禁止在項(xiàng)目工程中使用。

12

10、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同部

⑴負(fù)責(zé)簽訂合同，詳細(xì)實(shí)行項(xiàng)目合同的管理工作，并作好完工結(jié)算工作。

⑵負(fù)責(zé)工程中的洽談?dòng)涗?，設(shè)計(jì)改正的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)察合同的執(zhí)行。

⑶負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核時(shí)階段性的結(jié)算工作。

（4）依據(jù)合同條款和有關(guān)法律依照，作好工程索賠工作。

⑸作好工程保險(xiǎn)所須資料的采集和準(zhǔn)備工作。

11、對(duì)外協(xié)調(diào)組

因?yàn)楸竟こ坦こ塘看笄夜て谝缶o急，為保證工程能夠依照業(yè)主要求順利達(dá)成，我

單位特意成立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府等各職能部門(mén)（或機(jī)構(gòu)）

交流配合，為工程的進(jìn)行供應(yīng)優(yōu)異的保障。

⑴負(fù)責(zé)與業(yè)主各職能部門(mén)（或機(jī)構(gòu)）交流配合，按“專(zhuān)業(yè)分工，對(duì)口負(fù)責(zé)”的原

則睜開(kāi)工作。

⑵負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門(mén)交流配合，踴躍正確的理解設(shè)計(jì)企圖及其變化，以便完好正確

的理解圖紙，做到“按圖施工”。

⑶負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師交流配合，實(shí)時(shí)正確地認(rèn)識(shí)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的建議及

其變化，以便為項(xiàng)目手下一步工作的改良和優(yōu)化供應(yīng)方向。

（4）負(fù)責(zé)睜開(kāi)各樣宣傳活動(dòng)以便獲得居民及各企事業(yè)單位的寬泛支持和體諒。

⑸負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及丈量負(fù)責(zé)人與相鄰標(biāo)段進(jìn)行交流。

（6）負(fù)責(zé)與地上地下各拆遷項(xiàng)目有關(guān)單位協(xié)調(diào)交流，爭(zhēng)取拆遷項(xiàng)目的趕快解決。

3.3施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙及其他有關(guān)資料，并進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)況管

線(xiàn)檢查，將設(shè)計(jì)文件、圖紙內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校正，使施工人員明確設(shè)計(jì)企圖，熟習(xí)設(shè)計(jì)圖

紙的細(xì)節(jié)；對(duì)設(shè)計(jì)主要控制點(diǎn)、水平點(diǎn)、三角點(diǎn)，基線(xiàn)等進(jìn)行復(fù)核；議論、剖析現(xiàn)況管

線(xiàn)加固、交通導(dǎo)行的方案及舉措，并確立最優(yōu)方案。

項(xiàng)目部在工程正式動(dòng)工從前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對(duì)所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效

的保護(hù)。同時(shí)在由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織施工、質(zhì)

量、丈量人員對(duì)交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時(shí)作為指導(dǎo)

施工的依照。

3.3.3項(xiàng)目部設(shè)1名基本試驗(yàn)人員達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作。

3.4工力組織準(zhǔn)備

本工程我企業(yè)將選擇擁有同類(lèi)工程擔(dān)當(dāng)能力和施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)施

工隊(duì)伍參加本工程的施工建設(shè)，保證勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位。這也是項(xiàng)目人力資

13

源部署的要點(diǎn)。

1對(duì)勞動(dòng)務(wù)推行專(zhuān)業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來(lái)區(qū)分作業(yè)班組，使專(zhuān)

業(yè)班

組從事性質(zhì)同樣的工作，提升操作的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以保證工程施工質(zhì)量和施

工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。

依據(jù)施工工程量及工期要求，項(xiàng)目部擬訂詳細(xì)的勞務(wù)用工計(jì)劃，要求施工隊(duì)伍各工

種人員裝備齊備，保證工程順利實(shí)行。

暗挖作業(yè)班組6個(gè)，每組12人;

二襯作業(yè)班組3個(gè)，每組16人;

方溝構(gòu)造作業(yè)班組12個(gè)，每組20人;

防水作業(yè)班組8個(gè)，每組16人;

熱機(jī)安裝班組8個(gè)，每組16人;

保溫作業(yè)班組4個(gè)，每組12人。

工力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

序進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)目

工種人數(shù)

號(hào)1月2月3月4月5月6月7月8月9月

1電焊工30051010303020102

2木工200820202020550

3鋼筋工50030305050301000

4架子工20010202020201055

5.混凝土工.2002020..2020201052

6丈量工1021010101010552

7電工5255..55..5222

8錨噴工10010101060000

9壯工35020120200280260330350260120

10司索工5042255521

3.5資料、機(jī)械計(jì)劃

針對(duì)本工程的施工內(nèi)容，在動(dòng)工前要對(duì)工程中所需的水泥、管材及管件、商品混凝

土、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等資料進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，提出詳細(xì)的計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行查收與檢測(cè)程

序，保證原資料與構(gòu)件的質(zhì)量。同時(shí)將施工中所需的機(jī)械設(shè)備、小型生產(chǎn)工具、小型配

件等器械準(zhǔn)備充分，保證資料、機(jī)械實(shí)時(shí)供應(yīng)，正常運(yùn)行。

14

資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

序單進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)目

資料名稱(chēng)數(shù)目

號(hào)

位1月2月3月4月5月6月7月8月9月

1水泥t350040120120700000

2砂子t7200852452451450000

3豆石t7600902602601500000

4500.4220.60000

速凝劑t

5153010110430460370150000

鋼筋t

63750011751221343300

鋼材t

?

737600602807401630287019408000

混凝土m

8296600001154122458800

鋼管m

9220000001480

漣漪管套

102400000012120

閘門(mén)套

11226000002800600094005400240000

防水卷材,m

3.6機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

3.6.1機(jī)械設(shè)備部署原則

本工程管線(xiàn)距離比較長(zhǎng)，計(jì)區(qū)分四個(gè)流水作業(yè)段同步睜開(kāi)施工。作業(yè)面許多，大型

機(jī)械設(shè)備一致分配，小型機(jī)具及丈量?jī)x器等先按工作區(qū)配置。施工頂峰期階段，依據(jù)各

區(qū)進(jìn)展?fàn)顩r再進(jìn)行分配。

3.6.2保證舉措

1,我方將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行按期保養(yǎng)保護(hù)，保證施工階段機(jī)械設(shè)備正常

使用。使機(jī)械處于完滿(mǎn)狀態(tài)。

2、與機(jī)械租借企業(yè)協(xié)分配合，簽署協(xié)議保障施工機(jī)械一旦故障，會(huì)有備用機(jī)械立

刻投入使用，保證工程順利進(jìn)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)。

4,依照各部位施工需要，相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備要提早進(jìn)場(chǎng)，保證不延遲工期。

5、嚴(yán)格依照施工機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，禁止野蠻操作。

6,管道焊接量大且時(shí)間集中，所以管道安裝施工是本工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)，一定

配足有關(guān)設(shè)備，調(diào)整好機(jī)械設(shè)備兼顧使用。同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保

15

證各樣設(shè)備的正常運(yùn)行，并提升其完滿(mǎn)率、利用率。

機(jī)械計(jì)劃表

序型號(hào)及單進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)目

名稱(chēng)

號(hào)

規(guī)格位1J]2月3月4月5月..6月,'月8月9月

1犬■掘相小松300A264400000

2載重汽車(chē)TATRA815輛104040401Q2020100

2轉(zhuǎn)栽機(jī)7I50分155555A50

3

Z.i-t-rr

4內(nèi)燃空壓機(jī)aUJUU0u

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3

7吐瑪珊牛101II輛□520~303030500

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3.7施工整體進(jìn)度計(jì)劃和保障舉措

3.7.1施工整體進(jìn)度計(jì)劃

本工程我單位將以“精心組織，仔細(xì)管理，科學(xué)部署，質(zhì)量第一，文明安全并舉，保

證工期”為施工整體部署的指導(dǎo)思想，采納''以嚴(yán)求細(xì)，以細(xì)求優(yōu)，以?xún)?yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求

存”的戰(zhàn)略目標(biāo)思想組織施工。以我企業(yè)對(duì)客戶(hù)的各項(xiàng)許諾為施工部署的目標(biāo)，踴躍響應(yīng)

客戶(hù)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，充分運(yùn)用我方在近似工程中總

結(jié)的先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，以全面協(xié)調(diào)，一致部署為核心，充分掌握本工程的要點(diǎn)難點(diǎn)。

科學(xué)合理區(qū)分施工流水段落及交錯(cuò)項(xiàng)目的施工。踴躍配合工程的拆遷，知足社會(huì)有關(guān)管理與

要求，全力保障工程快速有序地睜開(kāi)。

依據(jù)本工程的特色及四周環(huán)境與施工時(shí)間季節(jié)性天氣等要素，我企業(yè)將以交通導(dǎo)

行、降水施工、暗挖施工、大批混凝土澆筑、管道焊接和交錯(cuò)作業(yè)施工作為施工要點(diǎn)，全

面協(xié)調(diào)工程整體安排，合理調(diào)理各施工段工序。在勞力及技術(shù)和管理人員、物質(zhì)以及資本

耗費(fèi)量進(jìn)行全力保障，兼顧各項(xiàng)資源。提早做好現(xiàn)場(chǎng)全線(xiàn)的仔細(xì)檢查，踴躍配合業(yè)主做好

拆遷及社會(huì)各方面工作。踴躍與當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)聯(lián)系，做好交通勸導(dǎo)工作，并努力

16

減少施工時(shí)期對(duì)周邊地域的擾亂和影響。踴躍配合當(dāng)?shù)卣h(huán)衛(wèi)、城管及有關(guān)管理部

門(mén)做好共建工作，共同促進(jìn)施工生產(chǎn)。

依據(jù)業(yè)主要求，本工程施工總周期為240個(gè)日歷天。我企業(yè)充分考慮業(yè)主及各方利

益，聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)狀況，依據(jù)工程實(shí)質(zhì)狀況及技術(shù)質(zhì)量和工期要求，將本工程整體區(qū)分為

四個(gè)施工段：

（1）施工準(zhǔn)備階段（2012年1月15日~2012年1月30日）

達(dá)成辦理占用道路的有關(guān)手續(xù)，交通導(dǎo)改方案報(bào)批手續(xù)；達(dá)成暫時(shí)用水、用電的

安裝及辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)備部署，達(dá)成人員、機(jī)械、資料進(jìn)場(chǎng)工作；達(dá)成施工組織設(shè)

計(jì)、施工技術(shù)交底、丈量復(fù)核及放線(xiàn)、原資料試驗(yàn)及混凝土沙漿配比等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)交通導(dǎo)行圍擋支搭，交通導(dǎo)行設(shè)備部署，達(dá)成現(xiàn)況地下管線(xiàn)的物探工

作，為工程施工做好充分準(zhǔn)備。

⑵暗挖施工階段（2012年1月30日~2012年7月28日）

準(zhǔn)備工作就緒后，先進(jìn)行降水井施工，同時(shí)進(jìn)入豎井及地道初襯、防水作業(yè)、小室

和地道二襯施工階段，本階段達(dá)成豎井早期支護(hù)、地道的初襯和防水、小室及地道二襯

鋼筋綁扎、模板支搭、混凝土澆筑和模板拆掉。達(dá)成暗挖構(gòu)造施工。

⑶明開(kāi)施工階段（2012年1月30日~2012年8月22日）

準(zhǔn)備工作就緒后，進(jìn)入溝槽開(kāi)挖及地溝底板、側(cè)墻、蓋板、防水作業(yè)、溝槽回填施

工階段，本階段達(dá)成溝槽開(kāi)挖、底板及側(cè)墻的鋼筋綁扎、模板支搭、混凝土澆筑、蓋板

安裝、地溝外防水及溝槽回填土。達(dá)成明開(kāi)構(gòu)造施工。

⑷熱機(jī)施工、查收階段（2012年5月6日~2012年9月10日）

本階段達(dá)成管道吊入地道、地溝內(nèi)，而后進(jìn)行焊管，同時(shí)對(duì)焊接完成的焊口進(jìn)行探

傷，最后達(dá)成試壓、小室內(nèi)熱機(jī)安裝、嚴(yán)實(shí)性試驗(yàn)、保溫防腐。達(dá)成熱機(jī)施工及清理交

驗(yàn)工作。

17

施工進(jìn)度計(jì)劃

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18

施工整體進(jìn)度計(jì)劃保障舉措

1、原則

我們的施工管理主旨是為業(yè)主著想，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，采納確實(shí)可行的舉措保證我們?cè)S

諾的實(shí)現(xiàn)。

為保證工期按期完工，依據(jù)本工程特色編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采納分解進(jìn)度總

目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資本、

資料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供應(yīng)。以施工質(zhì)量、安全為要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)

度計(jì)劃為依照，保證工程按期達(dá)成，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2、成立完美的計(jì)劃保障系統(tǒng)

成立計(jì)劃保證系統(tǒng)是掌握施工管理全局主動(dòng)權(quán)、有效控制施工生產(chǎn)全局，保證工程

按計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)將以每個(gè)流水作業(yè)段工程進(jìn)展

的日、周、月控制計(jì)劃構(gòu)成。依據(jù)本工程實(shí)質(zhì)狀況和要求達(dá)成時(shí)間的工期計(jì)劃為主要控

制目標(biāo)科學(xué)剖析，深入研究擬訂出各個(gè)工作面可行性進(jìn)度計(jì)劃、人力資源分配計(jì)劃、機(jī)

械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)保障計(jì)劃、質(zhì)量管理與

控制計(jì)劃、安全防備計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等。在各項(xiàng)工作中做到事先有計(jì)劃，過(guò)程有控

制，環(huán)節(jié)有保障，達(dá)到上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば騽?chuàng)建有力條件的目的。使工期進(jìn)度計(jì)劃

管理與控制做到有條有理、深入全面、堅(jiān)持到底，全局協(xié)調(diào)一致。

3、計(jì)劃實(shí)行的保證舉措

科學(xué)剖析工程實(shí)質(zhì)狀況，各階段施工控制要點(diǎn)，全面考慮各樣影響要素，從而排定科

學(xué)合理的總進(jìn)度計(jì)劃，依照總進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行月均衡，周調(diào)整，日統(tǒng)計(jì)落實(shí)，保證

計(jì)劃的有效實(shí)行。計(jì)劃要進(jìn)行轉(zhuǎn)動(dòng)控制，采納微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃推行動(dòng)向管

理。成立主要的工程形象控制點(diǎn)，環(huán)繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分

部分項(xiàng)工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度按總計(jì)劃要求進(jìn)行，依據(jù)先期達(dá)成狀況和其他展望狀況，對(duì)當(dāng)期

計(jì)劃和后期計(jì)劃、甚至總計(jì)劃進(jìn)行從頭調(diào)整和部署，保證預(yù)約工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑴依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理區(qū)分施工階段，并對(duì)各階段進(jìn)行分解，突出要點(diǎn)

線(xiàn)路和控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的要點(diǎn)，擬訂詳細(xì)的施工方案，安排好施工

次序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)和土方、工力、施工機(jī)械及資料的綜合均衡，保證施工期控制點(diǎn)的

實(shí)現(xiàn)。

⑵依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工整體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)區(qū)分解成月、旬

進(jìn)度計(jì)劃，使其更加明確，更加詳細(xì)。

⑶將施工計(jì)劃按專(zhuān)業(yè)工種分解，確立達(dá)成日期。同專(zhuān)業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目

經(jīng)理部一致調(diào)動(dòng)，不一樣專(zhuān)業(yè)或工種之間，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要重申兩工種之間的互相

19

連接和配合，確立交接日期。

(4)增強(qiáng)平時(shí)施工管理，檢查當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞

好生產(chǎn)分配及協(xié)調(diào)工作，保證旬、月計(jì)劃的達(dá)成。

⑸采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工期，利用我單位所具備的高科技

優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)施工控制，能夠提早工期。

(6)增強(qiáng)計(jì)劃管理

重申在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)分配合，共同達(dá)成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度遇到客觀要

素影響時(shí)，應(yīng)增強(qiáng)計(jì)劃的追蹤訂正工作，保證資源的供應(yīng)，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

⑺依據(jù)整體計(jì)劃要求，相應(yīng)的管理部門(mén)應(yīng)做好資源檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品

控制等項(xiàng)工作，以防備因返工而影響進(jìn)度，并采納預(yù)防舉措，保證工程利進(jìn)行。

4、資源采納及裝備供應(yīng)保障

在本工程上我企業(yè)將嚴(yán)格按有關(guān)章程及文件要求，聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)狀況，選擇擁有同類(lèi)工

程承包能力和經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍，來(lái)知足本工程工期，安全，質(zhì)量，環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的需要。在資本準(zhǔn)備，資料供應(yīng)，機(jī)械分配各個(gè)方面專(zhuān)人負(fù)責(zé)控制落實(shí)。實(shí)時(shí)

正確的編制資本使用、資料出席、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，防止因資料不到位或機(jī)械原由此出現(xiàn)

窩工、歇工現(xiàn)象做到可是多占用積壓而又能夠知足工程順利進(jìn)展的需求。重申責(zé)任，全

面考慮，這是工程有序順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

5、成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理

依據(jù)業(yè)主對(duì)本工程在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，我企業(yè)將成立強(qiáng)有

力的項(xiàng)目部，對(duì)工程進(jìn)行組織管理工作。聯(lián)合本工程詳細(xì)狀況及多年累積的施工經(jīng)驗(yàn)，組

建高素質(zhì)高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，保證本工程能優(yōu)良、快速地達(dá)成。除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)

理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師外，項(xiàng)目手下設(shè)工程組、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)濟(jì)合同組、資

料設(shè)備組、綜合辦公室等作為項(xiàng)目部的管理層。

6,增強(qiáng)外面協(xié)調(diào)能力提升全面效率

增強(qiáng)各方面管理人員的工作效率與協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府和社

會(huì)管理部門(mén)、配合協(xié)作單位、資料供應(yīng)廠商的交流，使各方人員充分一致思想，協(xié)分配

合，為順利完工共同努力。

7、增強(qiáng)技術(shù)管理

本項(xiàng)目部曾參加過(guò)多項(xiàng)要點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由

經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，為優(yōu)良、高效達(dá)成本工程供應(yīng)了堅(jiān)固的技術(shù)保障。施工

中充散發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有力的專(zhuān)職施工管理人員，推

行科學(xué)管理，落實(shí)責(zé)任，按計(jì)劃部位兼顧安排。

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⑴項(xiàng)目部裝備有經(jīng)驗(yàn)且業(yè)務(wù)強(qiáng)的施工技術(shù)人員，實(shí)時(shí)解決工程技術(shù)問(wèn)題，提早預(yù)

示下一步技術(shù)難點(diǎn)并提出解決和辦理可行性方案。在工程技術(shù)方面賜予保障。

⑵認(rèn)真進(jìn)行圖紙審察，在圖紙供應(yīng)7