新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及管理體系講義

關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式及管理體系講義第1頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系PACE–IPD–SGS–PVMLee(Lijun)Rao饒利軍January2012第2頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACEPACE(ProductAndCycle-timeExcellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法)PACE是當(dāng)前企業(yè)流行的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）方法的理論基礎(chǔ)。許多公司將其作為最實(shí)用模型用于改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。PACE之所以能訊速得到接受和承認(rèn)，應(yīng)歸功于它給公司帶來(lái)的巨大效益。我們發(fā)現(xiàn)下面幾點(diǎn)最為典型：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了40％-60％產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少了50％-80％產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高了25％-30％新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100％第3頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACE產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的基本思想（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是由決策流程來(lái)推動(dòng)的，是一個(gè)可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運(yùn)氣。（2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需加以定義和實(shí)施，以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認(rèn)識(shí)，知道如何協(xié)調(diào)和配合。（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)分四個(gè)層次和三級(jí)進(jìn)度表的結(jié)構(gòu)化流程，需納入一個(gè)邏輯流程框架中，認(rèn)為問(wèn)題必須通過(guò)綜合的方法來(lái)解決，孤立而零散的改進(jìn)方式是不可取的。（4）在4個(gè)流程演進(jìn)的每個(gè)階段都需要按部就班，將下一階段的某一要素過(guò)早地引入到現(xiàn)階段毫無(wú)意義，就如同給一輛自行車(chē)加上渦輪增壓器一樣，無(wú)助于速度的提高，反而增加了重量。

第4頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACE（5）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需在一個(gè)公共決策流程中予以管理，高層管理者的管理重心就是決策和均衡開(kāi)發(fā)進(jìn)程的關(guān)鍵點(diǎn)。（6）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一位經(jīng)授權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理和若干跨職能的成員，管理高層轉(zhuǎn)為產(chǎn)品審批/管理委員會(huì)。（7）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)手段及自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工具必須有起支持作用的基礎(chǔ)設(shè)施才能發(fā)揮效力，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)，不能依賴(lài)被譽(yù)為“銀彈”的設(shè)計(jì)手段和自動(dòng)化開(kāi)發(fā)工具。第5頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACE產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE）的主要核心內(nèi)容

PACE認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要關(guān)注七個(gè)核心要素，包括階段評(píng)審決策、建立跨職能的核心小組、采用結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程、運(yùn)用各種開(kāi)發(fā)工具和技術(shù)，此外還要建立產(chǎn)品戰(zhàn)略、進(jìn)行技術(shù)管理、對(duì)多個(gè)產(chǎn)品及資源的投入進(jìn)行管道管理。階段評(píng)審決策項(xiàng)目小組構(gòu)成開(kāi)發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略流程技術(shù)管理管道管理第6頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACE產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程向PACE演化的5個(gè)階段第7頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACEPACE的代表著作PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯在編寫(xiě)的《PACE-ProductAndCycle-timeExcellence》一書(shū)中全面系統(tǒng)地介紹了PACE的理論和知識(shí)體系。PACE的創(chuàng)始人之一MichaelE.McGrath還認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是21世紀(jì)的商業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，今后將是“研發(fā)生產(chǎn)率年代”，即新產(chǎn)品是可以批量開(kāi)發(fā)出來(lái)的，公司將更多地關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資源管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略。第8頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProductDevelopment,簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》（簡(jiǎn)稱(chēng)PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一書(shū)，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難，公司銷(xiāo)售收入停止增長(zhǎng)，利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過(guò)分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，IBM提出了將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面來(lái)達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、為顧客和股東提供更大價(jià)值的目標(biāo)。第9頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPDIBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

1、產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

2、產(chǎn)品成本降低；

3、研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高

4、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

5、花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少；在IBM成功經(jīng)驗(yàn)的影響下，國(guó)內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，如美國(guó)波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實(shí)踐證明，IPD既是一種先進(jìn)思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。第10頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述IPD（IntegratedProductDevelopment）是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段：

概念階段、

計(jì)劃階段、

開(kāi)發(fā)階段、

驗(yàn)證階段、

生產(chǎn)階段、

品類(lèi)階段。第11頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)；計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；開(kāi)發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)；驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過(guò)程。第12頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD生產(chǎn)階段對(duì)完成開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷(xiāo)售和生產(chǎn)。品類(lèi)階段則對(duì)即將退出市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行各種收尾工作。為了加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中引入并行工程（ConcurrentEngineering），以及異地開(kāi)發(fā)，使各項(xiàng)研發(fā)工作盡可能提前進(jìn)行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。第13頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：1.開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)“統(tǒng)一方法”；2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門(mén)流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是基于職能部門(mén)分割的串行的流程；4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；5.職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；6.術(shù)語(yǔ)和定義不一致。第14頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD當(dāng)面臨這些問(wèn)題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成為必然。通過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：1.建立面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶(hù)需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；2.串行開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā)流程；3.有助于通過(guò)建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量；4.有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措施；5.有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。第15頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程第16頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD研發(fā)項(xiàng)目管理體系1.建立以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項(xiàng)目管理模式、IT及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系；2.建立跨部門(mén)的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控；3.建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；第17頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系第18頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPDIPD核心思想/框架市場(chǎng)管理客戶(hù)需求分析投資組合分析衡量指標(biāo)流程重整跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程項(xiàng)目和管道管理產(chǎn)品重整異步開(kāi)發(fā)共用基礎(chǔ)模塊第19頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四IPDIPD的關(guān)鍵要素1、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，包括進(jìn)行管理的產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì)及具體執(zhí)行開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）。2、結(jié)構(gòu)化的流程。IPD流程分為6個(gè)階段及4個(gè)主要決策評(píng)審點(diǎn)（DCP），這些階段和決策評(píng)審點(diǎn)由跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃和管理。6個(gè)階段包括概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布及生命周期，每個(gè)階段有其階段性的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)及需交付的成果。3、一流的子流程，包括計(jì)劃與控制、階段決策、技術(shù)評(píng)審、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)、CBB-重用、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。4、IPD工具：包括業(yè)務(wù)及技術(shù)上的共工具。5、考評(píng)：包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)方面：首先是基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的指標(biāo)，如上市時(shí)間（TTM）、盈利時(shí)間和公用構(gòu)建模塊（CBB）等；其次是基于個(gè)人的指標(biāo)，包括進(jìn)度或計(jì)劃完成率、質(zhì)量、公用構(gòu)建模塊、關(guān)鍵行為指標(biāo)等。第20頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)(Stage-GateSystem,SGS)SGS(Stage-GateSystem)門(mén)徑管理系統(tǒng)，由羅勃特·G.庫(kù)珀（RobertG.Cooper）于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(NPD,newproductdevelopment)流程管理技術(shù)，并應(yīng)用于美國(guó)、歐洲、日本的企業(yè)指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。此法被視為新產(chǎn)品發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)程序和產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程管理工具。庫(kù)珀（Cooper）教授長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))管理研究，尤其是實(shí)證研究，他認(rèn)為通過(guò)廣泛調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))規(guī)律，它的許多實(shí)證研究報(bào)告成為理論界和企業(yè)界進(jìn)行新產(chǎn)品成敗分析的重要依據(jù)。第21頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)(SGS)的基本思想

1、把項(xiàng)目做正確――聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團(tuán)隊(duì)。

2、做正確的項(xiàng)目――進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選和組合管理。階段與關(guān)卡

一、階段(Stage)

第22頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS二、關(guān)卡(Gate)

關(guān)卡是新產(chǎn)品發(fā)展之質(zhì)量控管的檢核點(diǎn)，是過(guò)關(guān)/淘汰或優(yōu)先級(jí)的決策點(diǎn)，可以決定接下來(lái)在流程中采取的方向，并說(shuō)明關(guān)卡如下圖結(jié)構(gòu)所示，包含三項(xiàng)主要因素：

第23頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS三、關(guān)卡決策：資源分配

第24頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程:門(mén)徑管理流程第25頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)(SGS)的優(yōu)勢(shì)

1、組織完善的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)活動(dòng)能夠成為組織的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。因?yàn)楫a(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，階段-關(guān)卡流程法有其顯得必要。

3、提高了新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功機(jī)率。能夠及早避免不良產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，幫助修正其開(kāi)發(fā)方向。

4、將大公司復(fù)雜的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行合理細(xì)分。

5、提供開(kāi)發(fā)綱要，有助于關(guān)注優(yōu)先項(xiàng)目、優(yōu)先流程。

6、對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行了有效整合。

7、跨功能。融入了組織內(nèi)不同功能人員的參與和投入。盡管沒(méi)有單獨(dú)的研發(fā)或市場(chǎng)階段，但已新增了發(fā)現(xiàn)階段。

8、能與各種績(jī)效管理工具有效嫁接。第26頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)(SGS)的局限性

1、盡管提到在每一階段內(nèi)各任務(wù)活動(dòng)平行展開(kāi)，但是從根本上來(lái)看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后承繼法。一些產(chǎn)品創(chuàng)新專(zhuān)家提出，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)一定要是環(huán)形平行結(jié)構(gòu)。

2、很長(zhǎng)一段時(shí)間，階段-關(guān)卡流程法缺少市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、尋找創(chuàng)新理念的過(guò)程。

3、在開(kāi)發(fā)組織與開(kāi)發(fā)創(chuàng)造之間存在一種緊張關(guān)系，但是對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，少了它們哪一個(gè)都不行。第27頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PVM產(chǎn)品價(jià)值管理模式（Productsvaluemanagement，PVM）

產(chǎn)品價(jià)值管理（PVM）的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼（D.Lehmann）和莫爾·克勞福德(MerleCrawford)的《產(chǎn)品管理》（ProductManagement），以及SGS門(mén)徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國(guó)、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細(xì)介紹了盈利模式及其設(shè)計(jì)方法，以顧客、需求和市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)為導(dǎo)向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構(gòu)思到商業(yè)化的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)基于商業(yè)模式的價(jià)值鏈和價(jià)值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴(yán)密的評(píng)價(jià)程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開(kāi)發(fā))的可靠保證。第28頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PVM產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的基本思想（1）做正確的事——

戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績(jī)效，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理（2）正確地做事——

流程決定方法，關(guān)注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)組合管理（3）正確地做成正確的事——

能力決定成敗，認(rèn)為項(xiàng)目管理是成功的保證第29頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PVM產(chǎn)品價(jià)值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容（1）PVM十分重視盈利模式和價(jià)值鏈分析，認(rèn)為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值和戰(zhàn)略層面。（2）PVM也認(rèn)為需要有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程入口管理和決策評(píng)審，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和市場(chǎng)管理流程有機(jī)地融合在一起，以減少?zèng)]有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)有限的企業(yè)資源。（3）PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營(yíng)銷(xiāo)組合的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢(shì)。（4）PVM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理制。（5）PVM關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、核心技術(shù)開(kāi)發(fā)和成本價(jià)值工程，認(rèn)為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績(jī)效的正確途徑而非KPI＋BSC。（6）PVM同時(shí)認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，倡導(dǎo)R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)。第30頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD精益版企業(yè)加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(LEANPD)LEANPD是泰科電子的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，是在美國(guó)知名管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司PRTM公司的協(xié)助下開(kāi)發(fā)的，與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IntegratedProductDevelopment,簡(jiǎn)稱(chēng)IPD）是一脈相承的。LEANPD開(kāi)發(fā)流程與五個(gè)要素

LEANPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分定義、概念、設(shè)計(jì)、確認(rèn)、產(chǎn)業(yè)化、量產(chǎn)六個(gè)階段,G0、G1、G2、G3、G4、G5、G6七個(gè)節(jié)點(diǎn)和五個(gè)要素，也是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)致勝的關(guān)鍵要素，它們分別是：產(chǎn)品審批委員會(huì)(PAC)、核心小組(CT)、階段評(píng)審機(jī)制、結(jié)構(gòu)化活動(dòng)和需求管理。第31頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD1.新開(kāi)發(fā)流程流程圖

圖1LEANPD模式的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖第32頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD五個(gè)關(guān)鍵因素第33頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD五個(gè)關(guān)鍵因素1.產(chǎn)品審批委員會(huì)2.跨職能核心小組第34頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD3.階段評(píng)審機(jī)制第35頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD4.結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程第36頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPD5.需求管理第37頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四LEANPDLEANPD的核心思想:做正確的項(xiàng)目Dotherightthings將項(xiàng)目做正確Dothethingsright加速TTM（TimetoMarket）,TTV(TimeToValue)改善新產(chǎn)品利潤(rùn)率ImprovementinNPMargins第38頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PACE,IPD,LEANPD比較PACE,IPD,LEANPD比較PACE,IPD,LEANPD比較

PACEIPDLEANPD

7個(gè)要素類(lèi)別

7個(gè)要素類(lèi)別6個(gè)階段5個(gè)要素類(lèi)別6個(gè)階段

階段評(píng)審流程與高效決策項(xiàng)目管理

異步開(kāi)發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊產(chǎn)品重整概念階段評(píng)審機(jī)制項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目組織的核心小組

跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)流程重整計(jì)劃核心小組概念

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

結(jié)構(gòu)化流程開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)技術(shù)和自動(dòng)開(kāi)發(fā)工具

項(xiàng)目和管道管理驗(yàn)證

確認(rèn)

產(chǎn)品策略跨項(xiàng)目管理

客戶(hù)需求分析市場(chǎng)管理發(fā)布需求管理市場(chǎng)管理產(chǎn)業(yè)化

技術(shù)管理

投資組合分析生命周期產(chǎn)品審批委員會(huì)量產(chǎn)

管道管理

衡量指標(biāo)

第39頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

附錄AppendixLeeRaoJanuary2012第40頁(yè)，共44頁(yè)，2023年，2月20日，星期四PRTM咨詢(xún)公司PittiglioRabintodd&Mcgrath（縮寫(xiě)為PRTM）,PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢(xún)公司,自1976成立以來(lái)，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，為客戶(hù)創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及客戶(hù)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。PRTM在全球有16個(gè)辦事處，為主要的行業(yè)及政府部門(mén)提供服務(wù)。PRTM公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施IPD，能給公司帶來(lái)