護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告3篇

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敬重的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護(hù)理同仁大家好！

今日我要競(jìng)聘的是醫(yī)院副護(hù)士長(zhǎng)一職，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作總結(jié)如下：

在過(guò)去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全科的共同努力下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑淖o(hù)理工作任務(wù)，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

首先，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)，并組織護(hù)士參與我院相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的須要，堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；。同時(shí)激勵(lì)護(hù)士參與學(xué)歷教化。以便護(hù)理工從多方面提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平。在年末的理論考試中，有一名護(hù)士獲得青年護(hù)士競(jìng)賽第一名的成果，為我科的其他護(hù)士樹(shù)立了榜樣……

其次，不斷深化平安管理，強(qiáng)化平安意識(shí)，做好平安護(hù)理工作，是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。在日常工作中，做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作，對(duì)新入院的及術(shù)后的高?；颊?，仔細(xì)做好評(píng)估，填寫(xiě)警示記錄，按放警示標(biāo)示，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù)，縮短了患者的住院日。

第三，仔細(xì)做好消毒隔離工作，兌換藥室進(jìn)行改造，有利于醫(yī)生操作，做到了無(wú)交叉感染現(xiàn)象發(fā)生。并做到了增收節(jié)支。

第四，做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也與其他科室協(xié)作，解決其他科室的護(hù)理難題。比如，危重昏迷患者胃腸減壓操作。

第五，加強(qiáng)護(hù)患溝通，要求在崗人員必需了解病情，敬重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房。通過(guò)做好溝通工作，我科室剛好發(fā)覺(jué)兩位有自殺傾向患者。

第六，激勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約，從每一度電、每一滴水、每一張紙起先，嚴(yán)格限制科室支出，對(duì)一切奢侈的現(xiàn)象，剛好提出指責(zé)。與此同時(shí)科室前后引進(jìn)了中央監(jiān)控系統(tǒng)，抗栓泵，TDP治療儀，增加科室收入，使我科人均收入增加*%。

第七，注意人文關(guān)懷。普外科是急、重癥科室，許多急診患者入院時(shí)，患者、家屬手足無(wú)措，作為護(hù)士，在完成急診搶救的同時(shí)，激勵(lì)勸慰患者協(xié)作治療。在術(shù)后護(hù)理時(shí)，剛好與家屬患者溝通，并做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，對(duì)患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，受到患者的認(rèn)可，并為我們送來(lái)了錦旗和表?yè)P(yáng)信。

我們科室人員少，工作量大，常常在節(jié)假日、周末加班，做到領(lǐng)先垂范。在患腰托星座困難的狀況下，保證科室工作正常運(yùn)行，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，把最前進(jìn)的護(hù)理理念通過(guò)自己傳給護(hù)士，曾撰寫(xiě)國(guó)家級(jí)論文一篇。但在工作中還存在許多不足，如缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)，管理水平有待進(jìn)一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念，提高管理水平，提高服務(wù)意識(shí)。在創(chuàng)建三好一滿足的活動(dòng)中，做出最大的努力。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇2

大家好！

首先，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行了公允、公正、公開(kāi)地的競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試，我一是擁護(hù)，二是支持、三是參加，我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機(jī)會(huì)，英勇的走上臺(tái)來(lái)。

我，現(xiàn)今**歲，中專學(xué)歷，19**年7月進(jìn)入我院工作至今。

自參與工作至今始終從事臨床一線護(hù)理工作，經(jīng)過(guò)內(nèi)兒科、骨外科、急診科的磨練，我已成為一名閱歷豐富的年輕護(hù)理師。臨床護(hù)理的發(fā)展特別快速，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后，3年來(lái)我堅(jiān)持學(xué)習(xí)護(hù)理大專課程，現(xiàn)已進(jìn)入畢業(yè)實(shí)踐考核階段。

用理論指導(dǎo)實(shí)踐實(shí)，再用實(shí)踐檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。不斷鉆研業(yè)務(wù)，并撰寫(xiě)多篇論文，先后發(fā)表在市級(jí)及省級(jí)。

參與工作14年來(lái)，我聽(tīng)從護(hù)理部的支配先后在內(nèi)兒科工作長(zhǎng)達(dá)9年時(shí)間，在急診科工作及骨外科工作至今。能熟識(shí)駕馭內(nèi)兒科及骨外科各種常見(jiàn)病護(hù)理，如急性左心衰、心肌梗塞，腦血管意外、癌癥晚期等疾病的護(hù)理及搶救。我始終秉持“本色做人、角色辦事、特色定位”的工作作風(fēng)。

眾所周知，職業(yè)素養(yǎng)的三要素是看法、學(xué)問(wèn)、技能。我認(rèn)為我們這種服務(wù)性的`職業(yè)，工作看法是最重要的。我很酷愛(ài)白衣天使這份職業(yè)，不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌，更重要的是我始終把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)看，把工作當(dāng)作發(fā)展自我人格的工具，因此我從中享受到工作的歡樂(lè)。

雖然這些年來(lái)，我在工作中也遇到許多的困難和挑戰(zhàn)，但在關(guān)鍵時(shí)刻我總能調(diào)適自己的認(rèn)知，把戰(zhàn)勝困難當(dāng)作自我成長(zhǎng)的契機(jī)。不把工作當(dāng)作勞碌辛苦和沒(méi)有樂(lè)趣的差事，并且把工作當(dāng)作生活的一部分。正因?yàn)槿绱?，我?duì)待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨！在護(hù)理病人方面，我一向以愛(ài)心和憐憫心設(shè)身處地地照看他們。

在工作學(xué)問(wèn)方面，本人也利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，并參與自學(xué)考試及本院派遣的各項(xiàng)培訓(xùn)。另外，對(duì)于工作技能的提升，我比較重視從工作中學(xué)習(xí)，在閱歷中體會(huì)，并虛心向院內(nèi)的同事學(xué)習(xí)，目前我的工作技能完全能夠應(yīng)對(duì)各種困難的工作須要。

我認(rèn)為我具備了擔(dān)當(dāng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的全部條件，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事支持我。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好：

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助，讓我有志氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的閱歷，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。

假如能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個(gè)有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一支配部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有安排的開(kāi)展工作，合理支配自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常諦視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多激勵(lì)溝通，少指責(zé)和指手畫(huà)腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。

二、做一個(gè)有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)實(shí)力是護(hù)士長(zhǎng)樹(shù)立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷駕馭新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事務(wù)時(shí)，敢于自告奮勇，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時(shí)刻留意調(diào)整自己的心態(tài)，以主動(dòng)向上的看法面對(duì)工作。并剛好有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成主動(dòng)、樂(lè)觀、主動(dòng)的工作氛圍。

三、做一個(gè)擅長(zhǎng)溝通的管理者要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動(dòng)身，進(jìn)行特性化服務(wù)，懇切的傾聽(tīng)患者的看法和指責(zé)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。