2023年自考管理學(xué)原理重點(diǎn)練習(xí)卷8

自考管理學(xué)原理重點(diǎn)練習(xí)卷8

一、單項(xiàng)選擇題

1、理解、激勵(lì)他人的力量對(duì)于管理者來說屬于()

A．人際技能

B．管理技術(shù)

C．概念技能

D．技術(shù)技能

2、組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高，對(duì)組織管理者的挑戰(zhàn)最大的環(huán)境狀態(tài)是()

A．簡潔和動(dòng)態(tài)的環(huán)境

B．簡潔和穩(wěn)定的環(huán)境

C．簡單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境

D．簡單和穩(wěn)定的環(huán)境

3、下列選項(xiàng)中，不應(yīng)使用程序化決策方法的是()

A．工資發(fā)放的支配

B．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

C．生產(chǎn)方案的支配

D．選購工作的開展

4、依照決策學(xué)派代表人西蒙的觀點(diǎn)，決策系統(tǒng)選擇采納的標(biāo)準(zhǔn)是()

A．最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

B．合理標(biāo)準(zhǔn)

C．正確標(biāo)準(zhǔn)

D．滿足標(biāo)準(zhǔn)

5、在管理活動(dòng)過程中，居于首位的職能是()

A．方案

B．組織

C．領(lǐng)導(dǎo)

D．掌握

6、南方某企業(yè)專注于指甲剪制造產(chǎn)業(yè)，最終獲得了世界前三的市場地位，其所實(shí)行的戰(zhàn)略是()

A．總成本事先戰(zhàn)略

B．集中戰(zhàn)略

C．差別化戰(zhàn)略

D．區(qū)域化戰(zhàn)略

7、條狀圖的開發(fā)者是()

A．戴明

B．德魯克

C．甘特

D．泰勒

8、職位權(quán)力是()

A．正式權(quán)力

B．非正式權(quán)力

C．個(gè)人權(quán)力

D．專長權(quán)

9、宜于集權(quán)的狀況不包括()

A．分散程度較低

B．決策數(shù)目少

C．組織規(guī)模小

D．決策數(shù)目多

10、10．既能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一命令和集中指揮，又發(fā)揮職能管理和職能參謀的作用，形成了有機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)隸屬、分工協(xié)作和指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)形式是()

A．矩陣制

B．委員會(huì)制

C．直線職能制

D．事業(yè)部制

11、11．人的需要是多樣的，會(huì)隨著進(jìn)展條件而變化是()假設(shè)的基本觀點(diǎn)。

A．經(jīng)濟(jì)人

B．社會(huì)人

C．自我實(shí)現(xiàn)人

D．簡單人

12、12．假如一個(gè)追隨者的獨(dú)立性較強(qiáng)，工作水平高，那么實(shí)行()的領(lǐng)導(dǎo)方式是不相宜的。

A．獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)

B．民主式領(lǐng)導(dǎo)

C．放任式領(lǐng)導(dǎo)

D．俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)

13、13．在每個(gè)預(yù)算年度開頭時(shí)，將全部過去進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作是重新開頭的預(yù)算是()

A．零基預(yù)算

B．增量預(yù)算

C．復(fù)式預(yù)算

D．總量預(yù)算

14、14．能提高士氣的溝通方式是（）

A．鏈?zhǔn)?/p>

B．輪式

C．Y式

D．環(huán)式

15、15．用財(cái)務(wù)數(shù)字或非財(cái)務(wù)數(shù)字表明預(yù)期結(jié)果的規(guī)劃是()

A．規(guī)章

B．預(yù)算

C．程序

D．戰(zhàn)略

二、多項(xiàng)選擇題

1、16．討論有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論有()

A．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

B．強(qiáng)化理論

C．領(lǐng)導(dǎo)方式理論

D．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

E．需求層次理論

2、17．分權(quán)可能帶來的局限性包括()

A．使得實(shí)行一項(xiàng)統(tǒng)一的政策更加困難

B．可能導(dǎo)致上層管理人員的權(quán)力部分失控

C．增加了分權(quán)組織單位之間協(xié)調(diào)的簡單性

D．簡單導(dǎo)致各部門的本位主義傾向

E．限制了下屬人員樂觀性

3、18．組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有()

A．目標(biāo)統(tǒng)一

B．專業(yè)化分工

C．統(tǒng)一指揮

D．責(zé)權(quán)對(duì)等

E．有效管理幅度

4、19．甄選的過程包括()

A．面試

B．體檢

C．筆試

D．初選

E．測(cè)試

5、20．事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括()

A．公司總部領(lǐng)導(dǎo)可以從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，著力策劃公司長期進(jìn)展戰(zhàn)略

B．每個(gè)事業(yè)部具有獨(dú)立的利益，是一個(gè)分權(quán)單位，有利于調(diào)動(dòng)其樂觀性

C．有利于培育綜合型高級(jí)管理人才

D．專業(yè)化管理和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合

E．適用于不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境

三、推斷題

1、21．管理道德只適合于營利性組織的管理問題。()

2、22．團(tuán)隊(duì)是指完成相互依存的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同使命的一群人。()

3、23．人員配備中的因事?lián)袢嗽瓌t是指要依據(jù)人的不同特點(diǎn)來支配工作，使人的潛能得到最充分發(fā)揮。()

4、24．X理論的假設(shè)認(rèn)為人們有樂觀的工作源動(dòng)力。()

5、25．在人力資源的管理中，以如何激勵(lì)人、調(diào)動(dòng)人的樂觀性最為關(guān)鍵。()

參考答案：

【一、單項(xiàng)選擇題】