2023年車隊建設小車隊大隊長個人工作總結

2023年車隊建設小車隊大隊長個人工作總結2023年車隊建立小車隊大隊長個人工作總結一

2、仔細執(zhí)行上級有關安全工作的部署，定期召開安全學習會議，以多種形式廣泛宣傳交通法規(guī)，安全常識和駕駛*作標準，提高職業(yè)道德意識和遵章守紀意識。

3、定期或不定期對車輛進展安全檢查，分析討論安全營運形勢，總結閱歷查找隱患，實行措施，準時整改，確保安全行車和出車任務的完成。

4、建立駕駛員長途出車前的談話制度，準時把握駕駛員思想動態(tài)，急躁做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶心情工作及其他擔心全因素存在。

5、提倡駕駛員講究職業(yè)道德，改良工作作風，提高效勞意識，常常保持車容干凈，車況良好，發(fā)覺故障準時處理科學合理的掌握交通事故的發(fā)生。

6、分管工作要以身作則，處理問題要公正合理，加強與交管部門的溝通，征求他們對車隊安全工作的指導和幫忙，幫助處理違章肇事案件，并提出處理意見和改良措施。

7、虛心聽取乘客和駕駛員的意見，準時向主管部門反應，不斷改良工作方法，協調職工內部關系，積極為職工制造一個安全團結*的工作環(huán)境。

8、努力完成領導交給的其他任務。

2023年車隊建立小車隊大隊長個人工作總結二

①車輛的修理

1.對車輛修理工程的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)視；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。

2.車輛定期維護工程的內容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。

②車輛的檢查

定期、不定期的對如下工程進展檢查：車輛的傳動系統、轉向系統、制動系統、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題立刻處理。問題嚴峻、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內通報批判責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛修理、保養(yǎng)檔案。

③車輛的急救及事故處理

當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必需第一時間了解狀況（嚴峻的向上級通報、請示），組織車輛救援。

車輛救援的過程中，必需遵循保障運輸任務的完成、節(jié)省本錢的原則。

發(fā)生一般交通事故，通知上級領導后準時趕到事故現場進展事故處理，并隨時向公司領導匯報處理結果。

④協作其他部門的工作

協作內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協調調度與司機間關系。幫助調度派單，保障車輛合理、正常運行。

⑤每月的各項報表

每月5日前將上月修理費用報表，準時上報直接領導及財務部。

每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。

每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。

⑥制訂車隊內部治理方案

1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（gps）及公里數的核定。

2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業(yè)過程中特別費用的審批。

3、車輛出勤狀況的統計、監(jiān)控及幫助調配。

二、駕駛員治理

加強駕駛員的治理，有以下工作內容：日常工作治理，績效考核，聘請辭退，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。

①日常工作治理：協調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員擔當的相關費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而消失費用漏收，責任由車隊長負責。

②績效考核：司機工作中的各項表現，工作完成的狀況，作出考評

并作具體記錄。

對有違反公司治理要求的，依照制度進展懲罰，有表現突出的公開表揚，或上報公司賜予嘉獎。

③聘請辭退：經考核表現差的司機上報上級領導后準時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進展安全培訓，特地進展跟蹤引導。

④組織學習、培訓

每月分批、分期組織駕駛員進展安全學習、培訓。

學習的內容：

①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改良；

②總結事故閱歷教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。

培訓的內容：

學習車輛的修理、養(yǎng)護常識；

安全教育的培訓，做到安全不離口；

培訓標準的客戶效勞標準；

培訓節(jié)省本錢的有關技能；

培訓司機與其工作鏈之間的協作技能，宣傳全員參加團隊建立的精神

總結大家的工作閱歷，并進展表揚和批判。

⑤常常與司機溝通：在溝通中把握有價值信息，并適時進展治理方法的調整。

三、承受并完成部門主管臨時安排的其它工作。

2023年車隊建立小車隊大隊長個人工作總結三

一、負責保障公司領導及各部門公務用車，并做好公務用車的登記、調撥工作，做到記錄正確，派車準時。

二、抓好車隊內部各項治理工作，對車輛調度、修理、保險、油耗等日常工作要嚴格把關，掌握各種費用、本錢。

三、仔細貫徹公司內部治理的有關規(guī)定，了解把握駕駛員和車輛的狀況，確保公務用車和安全行車。

四、準時辦理車輛養(yǎng)路費、保險費等繳納工作，做好對車輛經費各項支出的審核工作。

五、幫助行政部檢查各項制度執(zhí)行狀況，對駕駛員在用車方面存在的不標準行為有權訂正。

六、負責做好領導、個人車輛治理和效勞，準時辦理車輛的年檢年審工作。

七、依據當月出車任務指標，編制月報表、單車油料、材料費等各項消消耗用臺帳。負責車隊駕駛員補貼費、差旅費的計算工作。

八、每月終止10日內將統計核算的有關資料編制出單車本錢核算表。

九、作好車輛的維護、例行維護一、二級維護工作，確保車輛使用質量。

十、安排好車輛的修理工作，應以最快的速度和最好的質量把車輛修好

十一、加強根底資料的收集保管，建立健全車隊出車的各項記錄。

十二、完成領導交辦的其它工作。

2023年車隊建立小車隊大隊長個人工作總結四

1、負責車隊人員、生產和車輛的全面治理工作;

2、依據生產工作任務，合理優(yōu)化車輛的派遣;

3、全面把握和準時了解車輛的技術指標，做好車輛技術修理的鑒定、監(jiān)管工作，催促駕駛員保持車輛處于良好的工作狀態(tài);

4、嚴格掌握車輛的油耗和修理費用，組織實施對駕駛員的各項考核工作;

5、負責車隊車輛和人員各種費用的審核;

6、車隊長應按《散裝水泥車維護程序》對每輛車維護做好相應的記錄，對個別沒按規(guī)劃對車輛進展維護的駕駛員賜予相應的懲罰;

7、加強駕駛員聽從調度指揮的意識工作，對不聽從調度指揮的駕駛員應進展教育幫忙，屢教不改者賜予相應懲罰;

8、車隊長應常常和各工作場、站聯系，準時了解車隊日常工作狀況和任務完成狀況，并匯總上報總調度室，出席相關的運輸會議;

9、負責交管規(guī)定的一切事務，諸如車輛的年審、養(yǎng)路費的繳納、有關車輛證件的辦理、交通違規(guī)的處理;

10、熟識運輸路線的路面狀況、橋渡、站點分布、裝載及倉庫的現場條件和卸載力量;

11、熟識汽車運輸的各項規(guī)章制度、安全條例、交通規(guī)章、監(jiān)理制度的根本內容;

12、監(jiān)視車隊會統人員的核算工作，分析有關業(yè)務資料，指導調度制定調度方案和優(yōu)化調度方案，使車隊更好完成運輸工作任務。

2023年車隊建立小車隊大隊長個人工作總結五

1、在生產廠長的領導下，全面負責車隊的經營治理工作。仔細貫徹公司車隊治理條例，落實“安全第一”的“宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊治理步入更標準的局面。

2、負責制定車隊的各項治理制度，做好駕駛員的日常治理和考核工作，為調動車隊隊員積極性提出意見。

3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營本錢。

4、嚴格標準車隊財物使用，為制作車隊治理所需報表提出意見并仔細填寫各種報表。全部報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領導參考。

5、隊長應了解車隊的各種狀況，公正合理的處理問題，隨時把握路況、天氣狀況，準時作出相應調整。做到以身作則、堅持原則、賞罰清楚、關懷所屬職工。

6、把握各車輛動態(tài)，做好車輛出車規(guī)劃，合理安排出車任務，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、準時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，仔細填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。

7、仔細執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，催促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

8、負責處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責做好交管部門的協調工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。

9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。

10、積極完成公司交付的其它任務。在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、修理費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)省金額賜予嘉獎。隊長可領取2倍于隊員的嘉獎隊長如被發(fā)覺收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款100元，其次次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元仔細做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長擔當連帶責任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以賜予嘉獎。

2023年車隊建立小車隊大隊長個人工作總結六

20xx年的車隊工作開展已有半年時間，在這大半年的工作當中，車隊緊緊圍繞“安全、高效、節(jié)省”的工作方針，同時全面貫徹賀經理“把隱患當事故狠抓安全”指導思想，在領導的關懷和大力支持下，經過全隊人員的共同努力和單位各部門的積極協作，圓滿地完成了各項工作任務，現對半年工作總結如下：

我們始終強化安全意識，時刻把安全放在首位，嚴格遵守《中華人民共和國交通法》和《新道路交通安全法》，嚴格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、停放、修理、加油、檢查規(guī)定，仔細落實各項安全措施，不酒后駕車，不違章駕駛，不帶故障行車。

上半年車隊加大安全學習力度，通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通治理條例”的理解和應用。定期召開了安全例會并每月組織一次駕駛員安全駕駛的心得體會閱歷溝通，確保車輛安全行駛。并做到了“三不”原則，不系安全帶不起歩，不違章超車，不開英雄車，杜絕酒后開車等違章行為。仔細執(zhí)行了“安全第一，預防為主”的方針，切實把安全教育放在首位，并依據天氣變化、工作性質、出車路線等進展安全教育。嚴格執(zhí)行車輛治理條例，按時對車輛進展年審、駕駛員的證照年審，相應做好車輛保險的購置工作，最大限度削減違章，確保上半年的良好安全形勢得到連續(xù)，為力爭全年安全無事故打下根底。

我們從完善落實《呂梁公司車隊治理方法》、《駕駛員治理制度》及《駕駛員考核治理方法》入手，狠抓隊伍建立，嚴厲工作紀律。對車輛的修理和油耗定期進展公布，車隊治理公開化、透亮化。在車輛有限、人員緊急的狀況下，科學合理地安排車輛，檢查用車，使車輛做到高效率、高質量運營。對駕駛員、車輛實行檔案制，資料系統化、數據化。在車輛修理方面，實行有效措施，努力降低消耗，為單位節(jié)約車輛費用開支。截止到20xx年7月底，累計共開支170余萬元，同比削減43.15%。

在有關領導的組織安排下，與相關部門進展友好互動，相互學習各自車隊的治理閱歷，以提升車隊治理質量，并取得了良好效果。不定期召開駕駛員安全講座，組織觀看新的安全宣傳片，穩(wěn)固對各種交通、安全學問、法規(guī)的理解熟悉，并強化消化汲取，在提高自身駕駛業(yè)務水平的根底上，進一步增加駕駛員安全意識。催促駕駛員在工作之余，擠時間自學，學習修理技術，學習駕駛方法和行車閱歷，增長