員工個(gè)人年度工作總結(jié)模板

第42頁共42頁員工個(gè)?人年度?工作總?結(jié)模板?__?__年?已經(jīng)過?去一半?了，隨?著公司?新廠區(qū)?即將竣?工，公?司的規(guī)?模不斷?壯大，?采購工?作任務(wù)?會(huì)更加?艱巨。?一、?努力工?作,順?利完成?各項(xiàng)采?購任務(wù)?上半?年努力?克服困?難,基?本完成?了采購?和外協(xié)?的加工?的各項(xiàng)?任務(wù),?按時(shí)保?證生產(chǎn)?的需求?。二?、完善?采購制?度，降?低成本?根據(jù)?材料采?購計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在采購?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?提供成?本估價(jià)?。提高?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購買?到材料?，減少?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?。三?、經(jīng)常?與供應(yīng)?商保持?聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解?所采購?原材料?的市場(chǎng)?行情。?四、?___?_年采?購繼續(xù)?圍繞控?制成本?。在?采購和?外協(xié)加?工中多?找兩家?到三家?廠家進(jìn)?行對(duì)比?，從產(chǎn)?品的性?價(jià)比和?加工質(zhì)?量等方?面開展?工作。?采購性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品的工?作目標(biāo)?，要求?采購人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?五、眾?所周知?采購是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?。六?、保持?清醒頭?腦，廉?潔奉公?、不謀?私利，?在供應(yīng)?商眼里?、心里?樹立良?好的公?司形象?。七?、做好?購貨合?同的跟?蹤工作?。其中?包括何?時(shí)匯款?、何時(shí)?到貨、?何時(shí)到?票，做?到心中?有數(shù)。?八、?安全工?作方面?：本?著安全?第一，?預(yù)防為?主的主?導(dǎo)思想?，時(shí)刻?提示加?強(qiáng)安全?意識(shí)，?每筆業(yè)?務(wù)資金?安全第?一的反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?要與企?業(yè)知名?度高，?信譽(yù)好?，資質(zhì)?證件齊?全的企?業(yè)作為?合作伙?伴，每?項(xiàng)合同?條款必?須反復(fù)?推敲，?防止出?現(xiàn)意外?，給公?司和個(gè)?人造成?經(jīng)濟(jì)損?失。?九、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?都主動(dòng)?接受財(cái)?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時(shí)?間反饋?給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?十、?采購工?作上的?小要求?：對(duì)?各部門?的請(qǐng)購?問題上?，希望?請(qǐng)購部?門給采?購部一?定的采?購時(shí)間?，請(qǐng)購?材料?時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門?做好請(qǐng)?購物料?的計(jì)劃?。十?一、存?在問題?及建議?1、?在過去?的半年?里，偶?爾也會(huì)?因?yàn)槲?料不能?及時(shí)到?位或物?料的質(zhì)?量問題?而影響?生產(chǎn)，?物料到?位不及?時(shí)和品?質(zhì)不合?格的主?要原因?是：?A、有?些專用?物料，?很長(zhǎng)時(shí)?間做一?次，量?少，供?應(yīng)商不?想做。?B、?物料供?應(yīng)渠道?的單一?性，導(dǎo)?致物料?不及時(shí)?。C?、部分?供應(yīng)商?所提供?的物料?達(dá)不到?我司的?品質(zhì)要?求。?2、物?料需求?計(jì)劃的?合理性?與及時(shí)?性請(qǐng)?生產(chǎn)部?加強(qiáng)對(duì)?物料需?求計(jì)劃?的及時(shí)?性和準(zhǔn)?確性，?對(duì)所欠?的物料?細(xì)分到?每個(gè)訂?單需求?用量，?防止斷?料。?十二、?針對(duì)_?___?年上半?年的工?作，對(duì)?下半年?做了相?應(yīng)的計(jì)?劃。?1、繼?續(xù)圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、隨著?市場(chǎng)的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購要做?好價(jià)格?的比對(duì)?，做好?比價(jià)、?議價(jià)，?了解市?場(chǎng)價(jià)格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對(duì)公?司提出?漲價(jià)的?要求。?4、?極力配?合技術(shù)?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與技?術(shù)部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市?場(chǎng)水平?的解決?方案。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)?清查庫?存呆滯?品，并?上報(bào)上?級(jí)處理?。十?三、總?結(jié)：?___?_年_?___?月__?__日?員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)模?板（二?）時(shí)?間一晃?而過，?轉(zhuǎn)眼間?到公司?快三個(gè)?月了。?這是我?人生中?彌足珍?貴的一?段經(jīng)歷?。在這?段時(shí)間?里各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)在?工作上?給予了?我極大?的幫助?，在生?活上給?予了我?極大的?關(guān)心，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)們“?海納百?川”的?胸襟，?感受到?了大發(fā)?人“不?經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎?能見彩?虹”的?豪氣。?在對(duì)_?___?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?___?_的一?份子而?自豪。?在這三?個(gè)月的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的努?力，各?方面均?取得了?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的工作?情況作?如下匯?報(bào)。?一、通?過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)和?日常工?作積累?使我對(duì)?大發(fā)有?了一定?的認(rèn)識(shí)?在_?___?月份杭?州高級(jí)?人才交?流會(huì)上?認(rèn)識(shí)了?杜總，?我拿到?的第一?份資料?就是介?紹新廠?畫冊(cè)，?當(dāng)時(shí)只?是覺得?企業(yè)規(guī)?模很大?，和杜?總交談?后，感?覺老板?很平易?近人。?對(duì)其它?方面就?不太知?道了，?特別是?對(duì)化纖?行業(yè)幾?乎一無?所知。?通過三?個(gè)月的?親身體?會(huì)，對(duì)?化纖行?業(yè)和公?司有了?一定了?解。公?司的理?念被杜?總通俗?的解釋?為五個(gè)?發(fā)，確?實(shí)是很?恰當(dāng)，?本人對(duì)?這一理?念非常?認(rèn)同。?公司發(fā)?展不忘?回報(bào)社?會(huì)的壯?舉，令?人敬佩?。公司?以人為?本、尊?重人才?的思想?在實(shí)際?工作中?貫徹，?這是大?發(fā)能發(fā)?展壯大?的重要?原因。?在十一?年時(shí)間?實(shí)現(xiàn)跨?越發(fā)展?的確很?不容易?，爭(zhēng)做?全球第?一是大?發(fā)的雄?心壯志?，也是?凝聚人?才的核?心動(dòng)力??，F(xiàn)在?___?_在滌?綸短纖?行業(yè)起?到了舉?足輕重?的地位?，今后?還將更?加輝煌?。三?、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗?位職能?，工作?能力得?到了一?定的提?高四?、不足?和需改?進(jìn)方面?雖然?到來了?近三個(gè)?月，對(duì)?生產(chǎn)工?藝還不?太了解?，到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)間不?多，人?員熟悉?程度也?不夠，?對(duì)分工?的工作?還沒有?形成系?統(tǒng)的計(jì)?劃和長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃?。隨著?對(duì)公司?和工作?的進(jìn)一?步熟悉?，我也?希望領(lǐng)?導(dǎo)今后?多分配?一些工?作，我?覺得多?做一些?工作更?能體現(xiàn)?自己的?人生價(jià)?值?！?業(yè)精于?勤而荒?于嬉”?，在以?后的工?作中我?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，通過?多看、?多問、?多學(xué)、?多練來?不斷的?提高自?己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。?學(xué)無止?境，時(shí)?代的發(fā)?展瞬息?萬變，?各種學(xué)?科知識(shí)?日新月?異。我?將堅(jiān)持?不懈地?努力學(xué)?習(xí)各種?知識(shí)，?并用于?指導(dǎo)實(shí)?踐。在?今后工?作中，?要努力?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，把自?己的工?作創(chuàng)造?性做好?做扎實(shí)?，為的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。五?、幾點(diǎn)?建議?員工個(gè)?人年度?工作總?結(jié)模板?（三）?一年?來，_?___?保險(xiǎn)公?司在省?市公司?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?依靠我?公司全?體員工?的不懈?努力，?公司業(yè)?務(wù)取得?了突破?性進(jìn)展?，率先?在全省?突破保?費(fèi)收入?千萬元?大關(guān)。?今年，?我公司?提前兩?個(gè)月完?成了省?公司下?達(dá)的全?年?duì)I銷?任務(wù)，?各項(xiàng)工?作健康?順利發(fā)?展。下?面結(jié)合?我的具?體分管?工作，?談?wù)勥@?一年來?的成績(jī)?與不足?。一?、工作?思想?積極貫?徹省市?公司關(guān)?于公司?發(fā)展的?一系列?重要指?示，與?時(shí)俱進(jìn)?，勤奮?工作，?務(wù)實(shí)求?效，勇?爭(zhēng)一流?，帶領(lǐng)?各部員?工緊緊?圍繞“?立足改?革、加?快發(fā)展?、真誠?服務(wù)、?提高效?益”這?一中心?，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變?觀念、?改革創(chuàng)?新，面?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激?烈的保?險(xiǎn)市場(chǎng)?，強(qiáng)化?核心競(jìng)?爭(zhēng)力，?開展多?元化經(jīng)?營，經(jīng)?過努力?和拼搏?，公司?保持了?較好的?發(fā)展態(tài)?勢(shì)，為?大地保?險(xiǎn)公司?的持續(xù)?發(fā)展，?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?全方?面加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平?和管理?水平。?作為一?名領(lǐng)導(dǎo)?干部，?肩負(fù)著?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和全?體員工?賦予的?重要職?責(zé)與使?命，公?司的經(jīng)?營方針?政策需?要我去?貫徹實(shí)?施。因?此，我?十分注?重保險(xiǎn)?理論的?學(xué)習(xí)和?管理能?力的培?養(yǎng)。注?意用科?學(xué)的方?法指導(dǎo)?自己的?工作，?規(guī)范自?己的言?行，樹?立強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和事?業(yè)心，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?能力和?管理能?力。?不斷提?高公司?業(yè)務(wù)人?員隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)水?平。一?年來，?我一直?把培養(yǎng)?展業(yè)人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?作為團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?的一項(xiàng)?重要內(nèi)?容來抓?，并和?經(jīng)理室?一起實(shí)?施有針?對(duì)性的?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和?員工隊(duì)?伍建設(shè)?。二?、業(yè)務(wù)?管理?“沒有?規(guī)矩不?成方圓?”。要?想使一?個(gè)公司?穩(wěn)步發(fā)?展，必?須制定?規(guī)范加?強(qiáng)管理?。管理?是一種?投入，?這種投?入必定?會(huì)產(chǎn)生?效益。?我分管?的是業(yè)?務(wù)工作?，更需?要向管?理要效?益。只?有不斷?完善各?種管理?制度和?方法，?并真正?貫徹到?行動(dòng)中?去，才?能出成?績(jī)、見?效益。?業(yè)務(wù)管?理中我?主要做?了以下?工作?1、根?據(jù)市公?司下達(dá)?給我們?的全年?銷售任?務(wù)，制?定各個(gè)?部室的?周、月?、季度?、年銷?售計(jì)劃?。制定?計(jì)劃時(shí)?本著實(shí)?事求是?、根據(jù)?各個(gè)險(xiǎn)?種特點(diǎn)?、客戶?特點(diǎn)，?部室情?況確定?每個(gè)部?室合理?的、可?實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)。?在目標(biāo)?確定之?后，我?本著“?事事落?實(shí)，事?事督導(dǎo)?”的方?針，通?過加強(qiáng)?過程的?管理和?監(jiān)控，?來確保?各部室?目標(biāo)計(jì)?劃的順?利完成?。3?、幫助?經(jīng)理室?全面推?進(jìn)薪酬?制度創(chuàng)?新，不?斷夯實(shí)?公司基?礎(chǔ)管理?工作。?建立與?崗位和?績(jī)效掛?鉤的薪?酬制度?改革。?今年，?我緊緊?圍繞職?位明確?化、薪?酬社會(huì)?化、獎(jiǎng)?金績(jī)效?化和福?利多樣?化“四?化”目?標(biāo)，全?面推進(jìn)?企業(yè)薪?酬體制?改革。?初步建?立了一?個(gè)能上?能下，?能進(jìn)能?出，能?夠充分?激發(fā)員?工積極?性和創(chuàng)?造性的?用人機(jī)?制。?三、部?室負(fù)責(zé)?工作?除了業(yè)?務(wù)管理?工作，?我還兼?任了營?銷一部?的經(jīng)理?。營銷?一部營?銷員只?有一名?，我的?業(yè)務(wù)主?要是面?向大客?戶。我?的大客?戶業(yè)務(wù)?主要是?生資公?司的。?根據(jù)生?資公司?車隊(duì)的?特點(diǎn)，?在原有?車輛保?險(xiǎn)的基?礎(chǔ)上，?我在全?市首先?開辦了?針對(duì)營?業(yè)性貨?車的貨?運(yùn)險(xiǎn)。?貨運(yùn)險(xiǎn)?的開辦?既為客?戶提供?了安全?保障又?增加了?公司保?費(fèi)收入?，真可?謂一舉?兩得。?經(jīng)過不?懈努力?，我部?全年完?成保費(fèi)?收入_?___?元，其?中車險(xiǎn)?保費(fèi)_?___?元，非?車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)__?__元?，滿期?賠付率?為__?__。?成為公?司發(fā)展?的重要?保證。?四、?工作中?的不足?由于?工作千?頭萬緒?，加上?分管業(yè)?務(wù)較多?，有時(shí)?難免忙?中出錯(cuò)?。例如?有時(shí)服?務(wù)不及?時(shí)，統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?出現(xiàn)偏?差等。?有時(shí)工?作有急?躁情緒?，有時(shí)?工作急?于求成?，反而?影響了?工作的?進(jìn)度和?質(zhì)量;?處理一?些工作?關(guān)系時(shí)?還不能?得心應(yīng)?手。?總之，?一年來?，我嚴(yán)?于律己?、克己?奉公，?用自身?的帶頭?作用，?在思想?上提高?職工的?認(rèn)識(shí)，?行動(dòng)上?用嚴(yán)格?的制度?規(guī)范，?在我的?帶領(lǐng)下?，公司?員工以?不斷發(fā)?展建設(shè)?為己任?，以“?誠信為?先，穩(wěn)?健經(jīng)營?，價(jià)值?為上，?服務(wù)社?會(huì)”為?經(jīng)營宗?旨，銳?意改革?，不斷?創(chuàng)新，?規(guī)范運(yùn)?作，取?得了很?大成績(jī)?。員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?四）?作為食?堂的一?名員工?，為做?好學(xué)校?食堂工?作，維?護(hù)學(xué)生?切身利?益，膳?食科開?展了“?以學(xué)生?為關(guān)注?焦點(diǎn)”?，“樹?飲食形?象，創(chuàng)?一流服?務(wù)”活?動(dòng)，收?到了較?好的效?果。下?面是_?___?年個(gè)人?的工作?總結(jié)：?一、?制訂并?完善了?各項(xiàng)管?理制度?如各?類人員?崗位責(zé)?任制、?服務(wù)人?員行為?規(guī)范、?服務(wù)承?諾等制?度，分?別對(duì)餐?廳的食?品衛(wèi)生?、環(huán)境?衛(wèi)生、?炊事員?的個(gè)人?衛(wèi)生、?原材料?采購、?驗(yàn)收、?保管、?加工、?出售、?餐具消?毒提出?明確要?求，做?到職責(zé)?明確，?管理制?度齊全?，環(huán)環(huán)?相扣，?層層把?關(guān)，流?程合理?，操作?規(guī)范。?二、?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?，提高?職工素?質(zhì)三?、加強(qiáng)?硬件建?設(shè)，杜?絕事故?發(fā)生?四、堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?不斷拓?展服務(wù)?理念?膳食科?做到以?人為本?，給師?生創(chuàng)造?舒適的?就餐環(huán)?境，在?保證學(xué)?生一日?三餐伙?食供應(yīng)?的過程?中，不?斷拓展?經(jīng)營理?念和服?務(wù)理念?。1?、建立?了“小?吃一條?街”，?引進(jìn)了?數(shù)十種?名優(yōu)風(fēng)?味小吃?，增加?花色品?種，吸?引了不?少同學(xué)?前去就?餐。?2、在?大廳開?設(shè)24?小時(shí)值?班窗口?，確保?學(xué)生隨?時(shí)能吃?上熱飯?、熱菜?、熱湯?。3?、千方?百計(jì)控?制成本?，降低?飯菜價(jià)?格，切?實(shí)讓利?于學(xué)生?，大廳?每天為?學(xué)生供?應(yīng)免費(fèi)?稀飯，?確保學(xué)?生真正?吃到干?凈衛(wèi)生?、物美?價(jià)廉的?飯菜。?4、?膳食科?辦公室?保證2?4小時(shí)?值班為?師生服?務(wù)。開?設(shè)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)監(jiān)?督臺(tái)，?設(shè)立餐?飲服務(wù)?，隨時(shí)?解決學(xué)?生反映?的問題?。5?、提供?助學(xué)崗?位18?個(gè)，解?決了特?困生的?燃眉之?急。?由于學(xué)?校各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?餐廳工?作高度?重視和?常抓不?懈，給?我校飲?食工作?硬件建?設(shè)和軟?件管理?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?增強(qiáng)了?全體炊?事人員?的安全?衛(wèi)生意?識(shí)和責(zé)?任感，?形成良?好規(guī)范?的衛(wèi)生?習(xí)慣，?使我校?食堂的?飲食總?體工作?取得了?長(zhǎng)足的?發(fā)展和?一定的?成績(jī)，?確保了?學(xué)校的?穩(wěn)定和?發(fā)展。?目前針?對(duì)現(xiàn)在?餐廳人?員少，?工作量?大，我?們將知?難而進(jìn)?，創(chuàng)造?條件，?狠抓標(biāo)?準(zhǔn)化，?規(guī)范化?，制度?化，秩?序化管?理，主?動(dòng)適應(yīng)?學(xué)校發(fā)?展的要?求，將?我校飲?食工作?推向新?的起點(diǎn)?，創(chuàng)造?新的輝?煌。?員工個(gè)?人年度?工作總?結(jié)模板?（五）?一、?工作回?顧（?一）不?畏艱辛?、克服?困難，?全力做?好本職?工作?面對(duì)陌?生的環(huán)?境，陌?生的工?作，當(dāng)?時(shí)無從?下手，?充滿了?迷茫，?對(duì)業(yè)務(wù)?操作是?一竅不?通，連?一些最?簡(jiǎn)單的?工作術(shù)?語都不?懂。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)合理?安排崗?位和同?事的幫?助下，?很快便?對(duì)工作?業(yè)務(wù)有?了一定?掌握，?較好地?熟悉了?入庫操?作、在?庫管理?、出庫?操作等??，F(xiàn)?任馬士?基系統(tǒng)?操作組?長(zhǎng)和參?與三運(yùn)?倉庫管?理，至?今順利?完成馬?士基倉?庫10?0票入?倉的系?統(tǒng)操作?;完成?馬士基?倉庫出?入庫流?程圖繪?制;組?織員工?進(jìn)行馬?士基系?統(tǒng)培訓(xùn)?;完成?核查、?修改馬?士基系?統(tǒng)歷史?遺留尺?寸差異?;繪制?三運(yùn)倉?庫平面?草圖;?參與新?秀麗審?計(jì)盤點(diǎn)?等。?能準(zhǔn)確?、及時(shí)?地與客?戶協(xié)調(diào)?處理異?常情況?，能較?好地處?理各種?工作細(xì)?節(jié)和服?從上級(jí)?、公司?的工作?安排和?管理制?度。?（二）?對(duì)本職?工作的?認(rèn)識(shí)?1、對(duì)?倉庫的?認(rèn)識(shí)：?熟悉馬?士基、?三運(yùn)倉?庫基本?情況，?包括庫?房庫區(qū)?、貨架?、貨品?擺放等?;2?、對(duì)流?程的認(rèn)?識(shí)：熟?悉馬士?基倉庫?的進(jìn)出?庫操作?流程和?系統(tǒng)流?程、三?運(yùn)倉庫?的操作?流程和?系統(tǒng)流?程;q?c流程?;增值?服務(wù)操?作流程?;異常?處理流?程;盤?點(diǎn)流程?等;?3、對(duì)?管理的?認(rèn)識(shí)：?較好地?熟悉了?5s管?理;倉?庫安全?管理;?庫區(qū)規(guī)?劃;貨?品擺放?;成本?節(jié)約;?人員安?排等;?4、?對(duì)職責(zé)?的認(rèn)識(shí)?：明白?了團(tuán)隊(duì)?的重要?性;工?作合理?安排、?保障效?率的重?要性;?較好地?協(xié)調(diào)本?組人員?的工作?和保障?準(zhǔn)確性?;對(duì)工?作能夠?負(fù)責(zé)和?能夠按?時(shí)順利?完成。?二、?幾點(diǎn)粗?淺體會(huì)?（一?）高效?服務(wù)，?全力做?好客戶?服務(wù)工?作我?們的工?作本職?是服務(wù)?，服務(wù)?客戶是?我們賴?以生存?的主旋?律，只?有做好?了客戶?服務(wù)，?得到了?客戶的?認(rèn)可。?客戶才?會(huì)真正?地認(rèn)同?我們。?能做?到高效?服務(wù)，?對(duì)于客?戶的電?話咨詢?，我都?耐心解?釋并給?予解決?，客戶?提到的?問題和?需要，?都能及?時(shí)解答?和解決?。（?二）專?業(yè)學(xué)習(xí)?是做好?工作的?動(dòng)力源?泉我?們的工?作價(jià)值?是什么?是在工?作中，?得到不?斷地提?升，不?斷地去?學(xué)習(xí)得?到進(jìn)步?。假如?我們甘?于落后?，那么?我們的?價(jià)值將?會(huì)一降?再降，?直到自?己都不?能認(rèn)可?自己。?專業(yè)的?學(xué)習(xí)，?使自己?的實(shí)際?操作得?到理論?的支持?，理論?知識(shí)得?到實(shí)際?操作的?驗(yàn)證，?不斷地?提升不?斷地進(jìn)?步，才?真正是?我們的?工作價(jià)?值。?點(diǎn)的精?通，線?的發(fā)展?，交織?成面的?擴(kuò)張，?使自己?能夠覆?蓋更大?的領(lǐng)域?，才能?在各方?面不斷?地提升?自己。?（三?）因勢(shì)?而變，?順勢(shì)而?為，全?力做好?自己?在各種?突發(fā)情?況和緊?急中，?我迅速?轉(zhuǎn)變思?路，找?準(zhǔn)自己?的工作?定位，?積極和?同事討?論改進(jìn)?方法。?討論在?工作過?程中的?問題，?有一些?專業(yè)上?不懂的?地方我?虛心向?其他有?經(jīng)驗(yàn)的?同事請(qǐng)?教，根?本點(diǎn)還?是做好?自己的?本職工?作。?“天下?難事，?必始于?易;天?下大事?，必先?于細(xì)”?，從簡(jiǎn)?單的事?做起從?細(xì)節(jié)入?手。在?精細(xì)化?管理時(shí)?代已經(jīng)?悄然而?至的今?天，成?大業(yè)若?烹小鮮?，做大?事必重?細(xì)節(jié)。?只有從?基層做?起，筑?穩(wěn)根部?，不眼?高手低?，不心?浮氣躁?，只有?當(dāng)浮躁?被扎實(shí)?所代替?，沖動(dòng)?被理智?所折服?，成功?才可能?和我們?不期而?遇。?（四）?認(rèn)真負(fù)?責(zé)是做?好工作?的有力?保障?你手上?的每一?份工作?，都是?為自己?而做，?在服務(wù)?別人的?時(shí)候，?你所得?到的并?不僅僅?是工作?的報(bào)酬?，還有?技術(shù)的?鍛煉，?品質(zhì)的?提升與?名譽(yù)的?提高。?生活?總是會(huì)?給每個(gè)?人回報(bào)?的，無?論是榮?譽(yù)還是?財(cái)富，?條件是?你必須?轉(zhuǎn)變自?己的思?想和認(rèn)?識(shí)，努?力培養(yǎng)?自己盡?職盡責(zé)?的工作?精神。?自己地?不負(fù)責(zé)?任往往?導(dǎo)致他?人的損?失和不?滿，我?們要明?白到每?月手上?所拿到?的工資?，其實(shí)?不是公?司給的?，也不?是客戶?給的，?而是我?們身邊?每一位?盡心盡?責(zé)的同?事在為?你創(chuàng)造?的財(cái)富?。（?五）心?態(tài)決定?一切?對(duì)環(huán)境?和自我?的判斷?決定我?們的行?為。我?認(rèn)為所?有的工?作改變?首先來?自于思?想上的?轉(zhuǎn)變。?懷疑、?抱怨、?無所謂?、思想?上的懶?惰這些?態(tài)度對(duì)?工作是?致命的?。認(rèn)識(shí)?到工作?是自己?的事便?不會(huì)有?懶惰的?思想。?在過?去的工?作中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，經(jīng)過?自己的?努力，?較快熟?悉和順?利完成?崗位規(guī)?定的工?作，也?使客戶?對(duì)自己?有了較?高地評(píng)?價(jià)。但?僅僅限?制于目?前工作?崗位，?對(duì)公司?其他業(yè)?務(wù)和流?程幾乎?一片空?白，公?司lm?s系統(tǒng)?也沒有?較深入?地了解?和認(rèn)識(shí)?，對(duì)物?流專業(yè)?知識(shí)也?有很大?的不足?。為?了適應(yīng)?新形勢(shì)?、謀劃?新發(fā)展?，我決?心在今?后的工?作中，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)、克?服不足?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、?努力工?作，為?新的一?年做好?營銷工?作。決?心做好?以下幾?方面：?（三?）確立?目標(biāo)，?不折扣?行動(dòng)。?（四?）大膽?思考，?小心求?證，力?求做得?更好。?為了?進(jìn)一步?做好工?作，為?我們向?行業(yè)先?進(jìn)水平?邁進(jìn)打?好基礎(chǔ)?，積極?參加部?門培訓(xùn)?，從目?前情況?看培訓(xùn)?取得了?比較良?好的效?果。這?些培訓(xùn)?在提高?技能的?同時(shí)，?也促進(jìn)?了大家?學(xué)習(xí)的?熱情。?而把培?訓(xùn)的技?能應(yīng)用?到工作?中去時(shí)?，工作?變得不?再枯燥?。隨?著公司?不斷擴(kuò)?大，規(guī)?范，完?善，可?以預(yù)料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也將?更高，?需掌握?的知識(shí)?需更廣?，為此?，我將?更加勤?奮學(xué)習(xí)?，提高?自身各?項(xiàng)素質(zhì)?和技能?，適應(yīng)?公司發(fā)?展要求?。以?上是我?的年度?個(gè)人工?作總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督?和指正?!員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?六）?當(dāng)日歷?一頁頁?撕落得?只剩下?最后一?頁，一?年就這?樣不知?不覺，?悄無聲?息地度?過。這?一年里?，我們?用計(jì)算?機(jī)鍵盤?繪出了?滿天霞?光，用?算盤珠?拔落了?萬顆星?辰；我?們守著?一份愉?悅，一?份執(zhí)著?，一份?收獲。?每天記?賬，結(jié)?賬，做?傳票，?寫賬簿?，編報(bào)?表；雖?然沒有?赫赫顯?目的業(yè)?績(jī)和驚?天動(dòng)地?的事業(yè)?，但我?們盡心?盡力，?忠于職?守。一?年來我?們用這?平平淡?淡的生?活，平?平淡淡?的工作?勾畫出?生活的?軌跡，?收獲著?豐收的?喜悅。?一年來?又是有?許多許?多的工?作值得?總結(jié)：?一、?思想政?治方面?一年?來，我?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)各種?金融法?律、法?規(guī)，通?過不斷?學(xué)習(xí)，?使自身?的思想?理論素?養(yǎng)得到?了進(jìn)一?步的完?善，思?想上牢?固樹立?了全心?全意為?人民服?務(wù)的人?生觀、?價(jià)值觀?。勤勉?的精神?和愛崗?敬業(yè)的?職業(yè)道?德素質(zhì)?是每一?項(xiàng)工作?順利開?展并最?終取得?成功的?保障，?一年以?來，我?在行動(dòng)?上自覺?實(shí)踐農(nóng)?行為“?三農(nóng)”?服務(wù)的?宗旨，?用滿腔?熱情積?極、認(rèn)?真、細(xì)?致地完?成好每?一項(xiàng)任?務(wù)，嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)金?融法律?、法規(guī)?以及單?位的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真履?行“三?鐵三化?”職責(zé)?，自覺?按規(guī)章?制度操?作，平?時(shí)生活?中團(tuán)結(jié)?同志、?作風(fēng)正?派，自?覺抵制?各種不?良風(fēng)氣?的侵蝕?。二?、主要?工作方?面_?___?自己的?工作崗?位主要?是綜合?柜員。?首先業(yè)?務(wù)知識(shí)?和工作?能力方?面，能?夠不斷?的去學(xué)?習(xí)，積?累經(jīng)驗(yàn)?，經(jīng)過?自己的?努力，?具備了?較強(qiáng)的?工作能?力，能?夠從容?的接待?儲(chǔ)戶的?咨詢。?在業(yè)務(wù)?技能、?組織管?理、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?、文字?語言表?達(dá)能力?等方面?，都有?了很大?的提高?，在工?作中，?按照業(yè)?務(wù)的操?作規(guī)程?，把最?方便最?可行的?方法運(yùn)?用在業(yè)?務(wù)操作?上，以?客戶需?要為主?。其?次在工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面。熱?愛自己?的本職?工作，?能夠正?確，認(rèn)?真的去?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作任務(wù)?，把黨?和國家?的金融?政策及?精神靈?活的體?現(xiàn)在工?作中，?在工作?中夠采?取積極?主動(dòng)，?能夠積?極參加?單位組?織的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?認(rèn)真遵?守區(qū)行?的規(guī)章?制度，?保證出?勤，有?效的利?用工作?時(shí)間，?我以嚴(yán)?格的規(guī)?章制度?來約束?自己，?促進(jìn)自?己。通?過學(xué)習(xí)?內(nèi)控制?度，進(jìn)?一步的?完善了?業(yè)務(wù)各?方面的?管理。?隨著農(nóng)?行內(nèi)部?分工的?越來越?細(xì)化，?我們臨?柜人員?的分工?也越來?越細(xì)。?在今年?的工作?里，我?得到了?實(shí)質(zhì)性?的學(xué)習(xí)?和進(jìn)步?，在業(yè)?務(wù)操作?上更加?嚴(yán)密。?建立客?戶信息?；開立?個(gè)人結(jié)?算賬戶?；大額?現(xiàn)金支?取，我?都嚴(yán)格?按照上?級(jí)及人?民銀行?的要求?，請(qǐng)客?戶提供?相關(guān)手?續(xù)和收?集所需?要的資?料；在?結(jié)算上?我嚴(yán)格?遵守結(jié)?算制度?做到“?誰的錢?入誰的?帳，由?誰支配?，銀行?不墊款?”；在?賬務(wù)上?我堅(jiān)持?做到“?五無，?六相符?”的會(huì)?計(jì)制度?，認(rèn)真?履行好?記賬員?的職責(zé)?。再?次就是?在工作?的數(shù)量?、質(zhì)量?、效益?和貢獻(xiàn)?方面，?能夠及?時(shí)完成?制定的?工作任?務(wù)，達(dá)?到了預(yù)?期的效?果，在?日常工?作中，?都能保?質(zhì)、保?量的完?成行里?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，對(duì)營?業(yè)部分?配的各?項(xiàng)任務(wù)?都能保?質(zhì)保量?完成。?同時(shí)在?工作中?學(xué)習(xí)了?許多的?知識(shí)，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過?一年的?不懈努?力，使?工作水?平有了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?為陜縣?支行營?業(yè)部的?發(fā)展做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?三、存?在不足?及今后?打算?一年的?工作里?，雖然?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面也?存在著?不足。?如：有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?還不是?做的很?完善，?需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)?更多的?業(yè)務(wù)知?識(shí)和生?活常識(shí)?，擴(kuò)大?自己的?知識(shí)面?。這有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)，因?為現(xiàn)在?我調(diào)換?了工作?崗位，?面對(duì)一?個(gè)新的?工作崗?位，和?日益更?新的業(yè)?務(wù)只有?不斷的?學(xué)習(xí)與?提高才?能跟上?農(nóng)行發(fā)?展的形?式。?辭舊迎?新，撫?往思今?。過去?的一年?各項(xiàng)工?作開展?得扎實(shí)?有效，?為我今?后的工?作打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?，在新?的一年?里，我?將搶抓?機(jī)遇，?乘勝前?進(jìn)，努?力開創(chuàng)?一個(gè)充?滿活力?，具有?時(shí)代氣?息的景?象，推?動(dòng)我的?各項(xiàng)工?作向更?高的層?次邁進(jìn)?。員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?七）?___?_的時(shí)?光轉(zhuǎn)瞬?即逝，?一年來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心、指?導(dǎo)和同?事的幫?助、支?持下，?我嚴(yán)格?要求自?己，勤?奮學(xué)習(xí)?，積極?進(jìn)取，?努力提?高理論?和實(shí)踐?水平，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，自己?素質(zhì)能?力也獲?得了全?方位的?提升。?現(xiàn)將一?年來工?作情況?總結(jié)如?下：?一、_?___?工作回?顧（?一）積?極參與?完成集?團(tuán)年、?季、月?度工作?總結(jié)、?計(jì)劃相?關(guān)工作?。配合?完成各?公司、?部門_?___?度工作?總結(jié)、?___?_度工?作計(jì)劃?的整理?、初稿?匯編、?報(bào)審；?完成_?___?月工作?計(jì)劃匯?編、報(bào)?審；完?成__?__第?三季度?工作總?結(jié)匯編?、報(bào)審?；配合?完成_?___?度《企?管通報(bào)?》共3?期的匯?編；協(xié)?助編寫?領(lǐng)導(dǎo)年?終講話?初稿；?完成_?___?度評(píng)優(yōu)?活動(dòng)相?關(guān)工作?。（?二）積?極做好?公司會(huì)?議組織?管理。?截止_?___?月，完?成__?__月?共22?次總經(jīng)?理辦公?會(huì)及月?度工作?例會(huì)的?組織工?作，完?成會(huì)議?通知、?簽到，?擬寫會(huì)?議紀(jì)要?；協(xié)助?完成部?門組織?的其他?各項(xiàng)會(huì)?議（管?理咨詢?會(huì)、月?度考評(píng)?會(huì)等）?；協(xié)助?完成集?團(tuán)、業(yè)?瑞、華?姿建司?、華姿?裝飾、?華宇物?業(yè)__?__職?工代表?大會(huì)的?籌備及?實(shí)施等?各項(xiàng)工?作。?（三）?認(rèn)真配?合做好?質(zhì)量管?理體系?工作。?參與_?___?集團(tuán)開?發(fā)公司?龍灣項(xiàng)?目、上?院項(xiàng)目?、天宮?花城項(xiàng)?目、錦?繡花城?項(xiàng)目、?金沙東?岸項(xiàng)目?、研發(fā)?中心和?營銷中?心的質(zhì)?量管理?體系內(nèi)?審；參?與并協(xié)?助完成?___?_集團(tuán)?、華姿?建司、?華姿裝?飾、華?宇物業(yè)?監(jiān)督審?核及換?證審核?工作；?完成質(zhì)?量體系?文件的?更新，?發(fā)放；?完成開?發(fā)公司?各部門?年度質(zhì)?量計(jì)劃?及月度?質(zhì)量完?成情況?統(tǒng)計(jì)匯?總；督?促問題?點(diǎn)及不?符合項(xiàng)?的整改?；配合?完成9?8名員?工的內(nèi)?審員資?格取證?培訓(xùn)，?辦理相?關(guān)手續(xù)?。（?四）積?極參與?公司管?理制度?建設(shè)。?協(xié)助完?成《部?門工作?手冊(cè)》?修改；?完成《?總經(jīng)理?辦公會(huì)?制度》?、《媒?體信息?監(jiān)控管?理辦法?》編制?；協(xié)助?完成《?管理目?標(biāo)責(zé)任?書》的?簽訂及?檔案管?理。?（五）?做好外?報(bào)材料?的文案?工作。?完成四?屆一次?政協(xié)提?案《進(jìn)?一步提?高建設(shè)?項(xiàng)目審?批效率?的建議?》及提?案辦理?征詢意?見的辦?理；完?成《關(guān)?于支持?民營經(jīng)?濟(jì)轉(zhuǎn)型?升級(jí)創(chuàng)?新發(fā)展?的建議?》征求?意見反?饋；，?協(xié)助?完成《?民營經(jīng)?濟(jì)1+?3配套?文件完?成情況?》材料?的擬寫?；完成?申報(bào)優(yōu)?秀企業(yè)?家材料?的擬寫?；完成?地產(chǎn)新?思維《?新形勢(shì)?下房地?產(chǎn)企業(yè)?文化建?設(shè)的思?考》論?文稿。?（六?）圓滿?做好計(jì)?劃管理?及績(jī)效?考核工?作。完?成__?__月?月度計(jì)?劃的匯?編、報(bào)?審；完?成項(xiàng)目?工作進(jìn)?度完成?情況檢?查共1?1次，?匯總檢?查結(jié)果?并上報(bào)?；完成?___?_月個(gè)?人績(jī)效?考核匯?總計(jì)算?；完成?___?_月部?門績(jī)效?考核統(tǒng)?計(jì)計(jì)算?。（?七）圓?滿完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?完成管?理咨詢?公司的?資料收?集及前?期聯(lián)系?，配合?做好咨?詢過程?中的相?關(guān)工作?。二?、收獲?及存在?的不足?一年?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?，個(gè)人?取得了?全方位?的成長(zhǎng)?，更加?深刻認(rèn)?識(shí)到：?（一?）思想?是做好?工作的?基礎(chǔ)。?___?_通過?在日常?工作中?的磨礪?，我在?思想上?已經(jīng)形?成了一?種穩(wěn)定?的狀態(tài)?，在工?作中不?斷提醒?自己謹(jǐn)?記“解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念”?八個(gè)字?，形成?一種不?自覺的?行為意?識(shí)，從?不同的?角度去?思考問?題，開?展工作?，適應(yīng)?企業(yè)大?局。?（二）?效率是?取得勝?利的利?刃。與?組織一?樣，高?效地個(gè)?人工作?往往會(huì)?獲得更?多的產(chǎn)?出。高?效率是?工作_?___?、好的?工作方?法、適?合的工?具共同?作用的?結(jié)果，?因此，?在定下?效率目?標(biāo)的時(shí)?候，會(huì)?促進(jìn)個(gè)?人的工?作__?__、?促使個(gè)?人去尋?找合適?的工作?方法，?運(yùn)用合?適的工?具，最?終促進(jìn)?自己的?成長(zhǎng)。?（三?）創(chuàng)新?是不斷?前進(jìn)的?動(dòng)力。?對(duì)個(gè)人?來說，?不斷的?創(chuàng)新工?作，有?利于提?高工作?效率，?提升工?作__?__。?要善于?在工作?中去打?破陳舊?，去糟?取精，?對(duì)現(xiàn)有?的績(jī)效?考核，?計(jì)劃運(yùn)?營都應(yīng)?有新思?考。?（四）?踏實(shí)才?能順利?實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。無?論多么?遠(yuǎn)大的?理想，?都需要?有腳踏?實(shí)地的?工作，?才能逐?步實(shí)現(xiàn)?。（?五）目?標(biāo)合理?前進(jìn)方?向才對(duì)?。個(gè)人?的學(xué)習(xí)?、工作?必須量?體裁衣?，不妄?想，不?瞎想，?只有適?合的目?標(biāo)才會(huì)?指導(dǎo)你?走向正?確的方?向。?一年里?，有成?績(jī)，亦?存在諸?多的不?足：工?作的主?動(dòng)性還?需要進(jìn)?一步提?升，未?能實(shí)現(xiàn)?對(duì)自己?主辦工?作優(yōu)化?改變；?對(duì)項(xiàng)目?技術(shù)知?識(shí)掌握?有待進(jìn)?一步的?加強(qiáng)，?要進(jìn)一?步熟悉?新的計(jì)?劃管理?，全局?性觀念?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)；未?能全面?完成個(gè)?人的目?標(biāo)，在?來年的?工作中?，我將?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、創(chuàng)?新工作?，不斷?改進(jìn)以?上不足?。三?、__?__工?作規(guī)劃?__?__是?集團(tuán)實(shí)?現(xiàn)“四?五”規(guī)?劃的最?后一年?，公司?擴(kuò)大規(guī)?模發(fā)展?的一年?，也是?新管控?模式全?面落地?之年，?各種矛?盾將愈?發(fā)突出?，工作?中也將?面臨更?多更復(fù)?雜的問?題和困?難。因?此，我?將在新?的部門?領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)下，?與新的?同事一?道，嚴(yán)?格履行?職責(zé)，?較好地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?進(jìn)一步?提升自?己。_?___?的個(gè)人?規(guī)劃如?下：?（一）?認(rèn)真學(xué)?習(xí)計(jì)劃?運(yùn)營管?理知識(shí)?，做好?重慶區(qū)?域公司?計(jì)劃管?理。要?結(jié)合管?理咨詢?成果，?建立新?的工作?計(jì)劃模?板及考?評(píng)模板?，提高?計(jì)劃管?理有效?性。進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)工程?項(xiàng)目知?識(shí)，深?入一線?，了解?、監(jiān)督?及反饋?計(jì)劃執(zhí)?行情況?，配合?領(lǐng)導(dǎo)做?好相關(guān)?協(xié)調(diào)工?作。?（二）?配合做?好組織?績(jī)效考?評(píng)。在?新的績(jī)?效考核?模式下?，配合?做好區(qū)?域公司?的月度?、季度?及年度?績(jī)效考?核工作?，充分?發(fā)揮績(jī)?效管理?的作用?，提升?組織和?個(gè)人績(jī)?效。?（三）?配合做?好區(qū)域?公司制?度建設(shè)?和質(zhì)量?管理工?作。在?新的管?控模式?下，完?善區(qū)域?公司的?制度及?宣貫，?做好_?___?質(zhì)量管?理體系?工作。?（四?）做好?會(huì)議組?織管理?。按照?咨詢成?果中的?會(huì)議管?理制度?要求，?組織做?好區(qū)域?公司的?各項(xiàng)會(huì)?議工作?。（?五）工?作更加?積極主?動(dòng)，勇?于擔(dān)責(zé)?，圓滿?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，與?部門領(lǐng)?導(dǎo)、同?事共同?做好辦?公室工?作。?（六）?加強(qiáng)自?我學(xué)習(xí)?，提升?自我修?養(yǎng)，爭(zhēng)?做工作?及生活?上的表?率。樹?立工作?大局觀?，能夠?在工作?中獨(dú)當(dāng)?一面，?為華宇?事業(yè)添?磚加瓦?；力爭(zhēng)?取得經(jīng)?濟(jì)師資?格，獲?得職級(jí)?晉升。?員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)模?板（八?）緊?張的_?___?年過去?了，過?去的一?年可以?說是不?平凡的?一年，?作為車?間的一?名技術(shù)?人員，?我在車?間領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的關(guān)?心和支?持下，?通過努?力工作?，為企?業(yè)做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。在過?去的一?年中，?我在工?作和生?活中高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，做了?很多工?作，現(xiàn)?將一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)政?治理論?和技術(shù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，全?面提高?自己的?政治文?化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平?在__?__年?度工作?中，我?緊跟時(shí)?代的步?伐，加?強(qiáng)理論?知識(shí)方?面的學(xué)?習(xí)，在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?工藝，?不斷的?充實(shí)自?己，不?斷的提?高自己?的技術(shù)?水平，?來指導(dǎo)?自己的?工作。?二、?工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作?精神，?努務(wù)完?成車間?的生產(chǎn)?任務(wù)?1、在?平時(shí)的?工作中?，首先?做好日?常工作?，我與?車間其?他技術(shù)?員既有?分工又?有合作?，堅(jiān)持?經(jīng)常和?其他技?術(shù)員進(jìn)?行工作?交流，?充分發(fā)?揚(yáng)民主?，杜絕?獨(dú)斷專?行，統(tǒng)?一思想?統(tǒng)一步?驟，從?而圓滿?完成車?間的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?___?_年配?合其他?技術(shù)員?根據(jù)車?間可紡?性合理?安排小?修機(jī)臺(tái)?和換噴?頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)?改紡_?___?臺(tái)，十?幾個(gè)品?種。?2、根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的?精神，?___?_年_?___?月份公?司要求?___?_車間?北區(qū)停?車，我?配合其?他技術(shù)?員做好?停車期?間的工?藝處理?和平時(shí)?的串堿?工作，?并把在?工作中?遇到的?問題及?時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?安排相?關(guān)人員?解決。?___?_月份?北區(qū)開?車，做?好開車?前期的?準(zhǔn)備工?作，做?好工藝?處理，?提前將?各項(xiàng)工?藝參數(shù)?調(diào)整到?位，確?保開車?成功，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?。3?、由于?___?_車間?長(zhǎng)期紡?木槳，?導(dǎo)絲輪?廢絲多?，可紡?性差，?我經(jīng)常?和原液?車間的?技術(shù)員?溝通，?反映車?間的可?紡性情?況，并?與職能?處室的?技術(shù)員?多聯(lián)系?溝通，?希望能?夠改變?槳粕的?配比來?提高可?紡性，?今年公?司采取?了使用?多種槳?粕混用?的辦法?，大大?提高了?可紡性?。滿筒?率由原?來的不?足__?__%?上升到?了現(xiàn)的?___?_%左?右。?4、每?月將車?間的生?產(chǎn)情況?進(jìn)行一?次總結(jié)?，及時(shí)?將總結(jié)?上交到?技術(shù)處?;將車?間的主?材消耗?進(jìn)行總?結(jié)，及?時(shí)上交?計(jì)劃處?。做好?統(tǒng)計(jì)技?術(shù)分析?工作，?將車間?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?異常情?況，進(jìn)?行分析?采取糾?正措施?，寫出?糾正措?施報(bào)告?。三?、完成?第__?__車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作?___?_年根?據(jù)企管?處的安?排，要?求各個(gè)?車間完?成作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作，?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?，我和?其他技?術(shù)員明?確分工?，使新?的作業(yè)?指導(dǎo)書?包含環(huán)?境和職?業(yè)健康?方面的?內(nèi)容，?更適用?于實(shí)際?操作。?___?_月份?將作業(yè)?指導(dǎo)書?及時(shí)發(fā)?放到了?職工手?中，圓?滿完成?了作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作。?四、?認(rèn)真安?排好職?工培訓(xùn)?工作提?高職工?的理論?水平和?操作水?平搞?好職工?培訓(xùn)工?作是我?們車間?一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈?的工作?，為此?我們車?間特別?制定了?培訓(xùn)制?度，要?求每個(gè)?班組每?月至少?組織兩?次職工?培訓(xùn)，?開展形?式多樣?的職工?培訓(xùn)，?對(duì)于新?工轉(zhuǎn)崗?工要求?有師帶?徒合同?，由技?術(shù)員鑒?定合格?后方可?獨(dú)立上?崗。今?年__?__月?份組織?職工做?三合一?體系知?識(shí)答卷?，加強(qiáng)?了職工?對(duì)三合?一體系?知識(shí)的?了解。?又利用?業(yè)余時(shí)?間組織?職工進(jìn)?行三合?一體系?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?使職工?對(duì)公司?的方針?目標(biāo)有?更好理?解等，?為公司?內(nèi)審和?外審打?下良好?基礎(chǔ)。?配合各?工段班?組搞好?青工技?術(shù)比賽?，提高?職工實(shí)?際操作?技能。?加強(qiáng)新?版作業(yè)?指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)?，今年?___?_月份?，組織?我車間?全體職?工全部?進(jìn)行了?理論知?識(shí)考試?。提?高了職?工理論?知識(shí)。?職工堅(jiān)?持第二?個(gè)早班?學(xué)習(xí)，?由于紡?絲工是?控制車?間產(chǎn)品?質(zhì)量的?關(guān)鍵崗?位。平?時(shí)很注?重紡絲?工工藝?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量的主?要工藝?要讓職?工明白?，反復(fù)?的給職?工講，?尤其是?___?_月份?總經(jīng)理?走訪客?戶后，?帶回來?的脆斷?絲筒子?，讓職?工親自?感受脆?斷絲給?用戶帶?來損失?，讓職?工在工?作中如?何避免?脆斷絲?的產(chǎn)生?，始終?給職工?敲響警?鐘，增?強(qiáng)職工?在工作?中的責(zé)?任感。?五、?按照三?合一體?系的要?求搞好?車間的?認(rèn)證工?作，推?進(jìn)三合?一體系?在車間?的有效?運(yùn)行?在過去?的一年?中積極?推進(jìn)三?個(gè)體系?在本部?門的有?效運(yùn)行?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)的管?理和技?術(shù)知識(shí)?，加強(qiáng)?《程序?文件》?和《管?理手冊(cè)?》的學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)的理?解，按?照《內(nèi)?部審核?程序》?的要求?，編制?本部門?的年度?審核計(jì)?劃，并?按照計(jì)?劃組織?部門的?內(nèi)審工?作，今?年__?__月?份，組?織車間?有關(guān)人?員對(duì)車?間的危?險(xiǎn)源和?環(huán)境因?素進(jìn)行?了重新?辨識(shí)和?完善，?對(duì)車間?的法律?法規(guī)清?單等相?關(guān)文件?進(jìn)行更?新，規(guī)?范各種?報(bào)表記?錄。_?___?月份邀?請(qǐng)其他?兄弟部?門和相?關(guān)職能?處室內(nèi)?審員對(duì)?本部門?進(jìn)行內(nèi)?部審核?，對(duì)審?核中別?人提出?的問題?，提出?改進(jìn)的?議建和?建議，?推進(jìn)三?合一管?理體系?在本部?門的不?斷完善?和改進(jìn)?，來迎?接公司?一年一?度的內(nèi)?審和外?審工作?。與認(rèn)?證辦的?同志多?聯(lián)系、?多溝通?、發(fā)揮?橋梁和?紐帶作?用，對(duì)?我車間?的職工?和來我?們車間?參觀的?相關(guān)人?員，傳?達(dá)、解?釋、貫?徹公司?的管理?方針和?公司在?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?管理方?面的有?關(guān)要求?。并對(duì)?公司的?目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，制定?本部門?的目標(biāo)?、指標(biāo)?和管理?方案，?并及時(shí)?向職工?傳達(dá)。?員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)模?板（九?）_?___?年過得?很快。?回頭看?，想總?結(jié)很多?。俗話?說，“?活到老?，學(xué)到?老。”?我在各?方面都?嚴(yán)格要?求自己?，努力?提升自?己，讓?自己更?快地適?應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的?形勢(shì)。?通過閱?讀大量?的道德?修養(yǎng)書?籍，我?們有勇?氣解剖?自己，?分析自?己，正?視自己?，提高?自己的?素質(zhì)。?__?__年?來，在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅(jiān)持?預(yù)防為?主、防?治結(jié)合?、加強(qiáng)?教育、?群防群?治的原?則，通?過安全?教育增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)和?自我保?護(hù)能力?;通過?聯(lián)合管?理，創(chuàng)?造員工?關(guān)心和?支持安?全工作?的局面?，有效?保護(hù)員?工安全?和財(cái)產(chǎn)?不受損?失，維?護(hù)工廠?正常生?產(chǎn)秩序?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視采?取有效?措施?為了進(jìn)?一步搞?好安全?教育，?加強(qiáng)安?全教育?的領(lǐng)導(dǎo)?，把安?全工作?放在重?要的議?事日程?上，公?司總經(jīng)?理直接?關(guān)注，?主管部?門具體?關(guān)注，?辦公室?和保衛(wèi)?科負(fù)責(zé)?組織實(shí)?施。?二、制?度保障?措施到?位1?、建立?安全工?作領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制?和責(zé)任?追究制?。安保?工作將?納入各?相關(guān)處?室目標(biāo)?考核內(nèi)?容，進(jìn)?行嚴(yán)格?考核，?嚴(yán)格落?實(shí)問責(zé)?制度。?造成重?大安全?事故的?，要嚴(yán)?肅追究?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和直?接責(zé)任?人的責(zé)?任。?2、在?責(zé)任書?上簽字?。公司?與部門?和車間?主任簽?訂責(zé)任?書，明?確各自?的責(zé)任?。明確?要做的?工作和?要承擔(dān)?的責(zé)任?。把安?全教育?作為員?工考核?的重要?內(nèi)容，?實(shí)行一?票否決?制。貫?徹“誰?主管，?誰負(fù)責(zé)?”的原?則，做?到責(zé)任?明確，?責(zé)任到?人。?3、不?斷完善?安全工?作的規(guī)?章制度?。建立?安全工?作的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?并根據(jù)?安全工?作形勢(shì)?的發(fā)展?不斷完?善和充?實(shí)。建?立健全?定期檢?查與日?常防范?相結(jié)合?的安全?管理制?度，以?及員工?管理、?門衛(wèi)值?班、巡?邏值班?、防火?防災(zāi)、?食品衛(wèi)?生管理?、消防?安全管?理、體?檢等規(guī)?章制度?。嚴(yán)禁?組織員?工從事?不符合?國家有?關(guān)規(guī)定?的危險(xiǎn)?工作。?凡是涉?及工廠?安全保?衛(wèi)的工?作，都?要有章?可循，?查處違?規(guī)行為?，不留?盲點(diǎn)，?不留漏?洞。?4、建?立安全?事故處?置預(yù)案?體系。?成立事?故處理?領(lǐng)導(dǎo)小?組，制?定事故?處理預(yù)?案體系?。三?、共同?管理，?預(yù)防和?治療?安全教?育是一?項(xiàng)社會(huì)?系統(tǒng)工?程，需?要社會(huì)?、企業(yè)?和家庭?的密切?合作。?我們積?極配合?市公安?、衛(wèi)生?、綜合?管理等?部門做?好公司?的安全?工作，?組織了?一系列?的德育?、法制?教育活?動(dòng)，取?得了良?好的教?育效果?。四?、加強(qiáng)?教育，?促進(jìn)自?我保健?要確?保安全?，必須?提高安?全意識(shí)?、自我?預(yù)防、?自我保?護(hù)和自?我救援?，做好?安全教?育，這?是公司?安全工?作的基?礎(chǔ)。我?們以安?全教育?周為重?點(diǎn)，定?期對(duì)員?工進(jìn)行?安全教?育，尤?其是交?通和大?型活動(dòng)?。做?好安全?教育周?。安全?教育周?以工廠?安全為?主題。?在安全?教育周?期間，?組織學(xué)?習(xí)安全?教育工?作文件?，對(duì)事?故多發(fā)?類型、?重點(diǎn)部?位防護(hù)?、薄弱?工作環(huán)?節(jié)、各?類人員?的安全?意識(shí)和?安全技?能等進(jìn)?行深入?全面的?檢查。?從而消?除隱患?，有針?對(duì)性地?開展。?員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)模?板（十?）_?___?年，在?單位的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?緊緊圍?繞單位?的整體?工作思?路及工?作重點(diǎn)?，不斷?提高工?程監(jiān)理?的水平?，杜絕?重大安?全事故?的發(fā)生?。以單?位質(zhì)量?目標(biāo)為?工作目?標(biāo)，本?著嚴(yán)格?監(jiān)理、?熱情服?務(wù)、守?法公正?、科學(xué)?誠信的?企業(yè)精?神，通?過一年?的努力?，本人?基本實(shí)?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)。作?為監(jiān)理?單位的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學(xué)?習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)?作以下?總結(jié)匯?報(bào)：?一、現(xiàn)?場(chǎng)工作?總結(jié)?1、在?工程進(jìn)?行過程?中掌握?工程設(shè)?計(jì)圖紙?，找出?質(zhì)量控?制難點(diǎn)?確定控?制目標(biāo)?，同時(shí)?查閱本?工程各?種專業(yè)?的施工?規(guī)范和?質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足?本工程?的需要?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專?業(yè)施工?單位進(jìn)?行資質(zhì)?及方案?審查。?2、?重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材?料、構(gòu)?配件的?檢查和?驗(yàn)收，?要求施?工單位?進(jìn)場(chǎng)材?料必須?附產(chǎn)品?出廠合?格證，?并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行?進(jìn)場(chǎng)材?料的外?觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量?證明文?件審查?，并簽?署合格?材料報(bào)?審資料?。對(duì)于?外觀檢?驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果?不合格?的材料?，要求?承包單?位立即?清出現(xiàn)?場(chǎng)，不?得使用?。同時(shí)?在監(jiān)理?過程中?對(duì)使用?的材料?采取跟?蹤監(jiān)督?，杜絕?承包單?位在使?用材料?時(shí)存在?以次充?好，偷?梁換柱?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、?對(duì)隱蔽?工程和?關(guān)鍵部?位的施?工實(shí)行?旁站監(jiān)?理，并?要求監(jiān)?理人員?做好旁?站監(jiān)理?記錄。?嚴(yán)格要?求承包?單位分?項(xiàng)分部?的施工?報(bào)檢程?序，避?免工程?實(shí)體與?資料脫?節(jié)，確?保施工?進(jìn)度與?資料同?步進(jìn)行?。對(duì)于?施工過?程過程?中存在?的質(zhì)量?、安全?及進(jìn)度?問題先?口頭交?流，再?書面要?求并追?蹤最后?開專題?會(huì)議進(jìn)?行解決?。組織?召開專?業(yè)質(zhì)量?專題會(huì)?議、安?全會(huì)議?及進(jìn)度?專題會(huì)?議，并?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)相關(guān)?人員每?周對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安?全大檢?查。?4、與?建設(shè)單?位做好?緊密配?合，對(duì)?施工單?位編制?的施工?進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行?提前審?查，經(jīng)?與業(yè)主?協(xié)商并?征得同?意，對(duì)?施工單?位不合?理的工?序安排?提出意?見，要?求其合?理調(diào)整?，使進(jìn)?度計(jì)劃?滿足實(shí)?際工程?需要，?對(duì)于每?個(gè)工種?施工前?必須做?樣板間?經(jīng)我監(jiān)?理部及?業(yè)主檢?查驗(yàn)收?合格方?可大面?積展開?，并同?時(shí)形成?書面記?錄。施?工過程?中的每?單項(xiàng)工?程工程?量完成?情況做?到心中?有數(shù)，?每完成?一個(gè)項(xiàng)?目工程?及時(shí)報(bào)?業(yè)主進(jìn)?行確認(rèn)?。二?、存在?的不足?和建議?1、?在工作?過程中?我發(fā)現(xiàn)?自身業(yè)?務(wù)水平?、專業(yè)?技術(shù)之?局限，?知識(shí)面?的不足?。如下?：1?）對(duì)部?分細(xì)部?驗(yàn)收規(guī)?范、強(qiáng)?制性規(guī)?定的界?限不明?確。?2）在?工作中?，對(duì)施?工單位?的口頭?指令比?較多。?3）?與施工?方溝通?不夠等?造成監(jiān)?理工作?很被動(dòng)?。在以?后的工?作中，?對(duì)工程?進(jìn)度的?控制還?應(yīng)該從?實(shí)施情?況著手?，避免?進(jìn)度計(jì)?劃與實(shí)?體脫節(jié)?。同時(shí)?加強(qiáng)自?身安全?生產(chǎn)管?理專業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)積?累，以?滿足安?全生產(chǎn)?需要。?2、?建議單?位可以?在適當(dāng)?的時(shí)候?多組織?經(jīng)驗(yàn)豐?富的專?業(yè)人員?，對(duì)我?們監(jiān)理?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，以增?強(qiáng)專業(yè)?水平。?三、?下一步?工作打?算和體?會(huì)我?做為監(jiān)?理工程?師，從?事工程?師工作?時(shí)間不?算太長(zhǎng)?，工作?中還存?在許多?不足之?處，今?后我會(huì)?更加的?嚴(yán)格要?求自己?，努力?鉆研業(yè)?務(wù)、不?斷更新?和補(bǔ)充?新的知?識(shí)，提?高業(yè)務(wù)?水平和?工作能?力，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，更好?的完成?監(jiān)理工?作。?員工個(gè)?人年度?工作總?結(jié)模板?（十一?）在?___?_月份?本人都?一直在?___?_里面?擔(dān)任資?料員的?工作，?或者有?些人對(duì)?這個(gè)位?置的工?作并不?是十分?喜歡，?但是在?我實(shí)習(xí)?加上正?式簽約?工作的?這段時(shí)?間里面?，能夠?體會(huì)到?這個(gè)崗?位上更?多的平?時(shí)所不?能接觸?到的事?情，首?先來說?資料員?并不是?意味著?只是做?好資料?的整理?，因?yàn)?在做資?料的時(shí)?候你就?會(huì)接觸?到分公?司的構(gòu)?建，公?司的主?營業(yè)務(wù)?，公司?的營業(yè)?收入情?況。從?數(shù)據(jù)中?分析問?題，從?實(shí)際工?作中解?決問題?，只有?在工作?中“站?得高”?，才能?夠“看?得遠(yuǎn)”?。那?么在這?個(gè)月里?面除了?做好資?料員的?工作還?多次參?加了分?公司的?活動(dòng)和?任務(wù)，?如舉辦?的拔河?比賽，?分公司?組織的?籃球比?賽等，?同時(shí)也?除了本?職工作?外，還?參與了?總公司?派出的?微博小?組工作?，讓日?常的工?作更加?的充實(shí)?和認(rèn)識(shí)?到不同?分公司?的其他?同事，?也從他?們身上?學(xué)習(xí)到?更多寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)。那?么其實(shí)?在這段?時(shí)間里?面我主?要是認(rèn)?識(shí)到下?面的兩?個(gè)大方?面：?一、樹?立全局?觀念，?把握工?作重心?不管?從事什?么工作?，樹立?全局意?識(shí)是首?要的問?題，資?料員的?工作也?不例外?。我認(rèn)?為資料?員工作?的主要?就是要?合理的?分配好?工作的?時(shí)間，?把工作?做在前?面，把?問題先?解決，?因?yàn)楣?作的數(shù)?量就像?圓的半?徑一樣?，半徑?越長(zhǎng)到?最后，?圓的面?積也就?更大，?這時(shí)候?我們?cè)?去處理?事情就?很容易?力不從?心了。?做好全?局觀還?體現(xiàn)在?工作時(shí)?候?qū)?題分析?的是否?透徹，?能否主?動(dòng)發(fā)現(xiàn)?問題，?做出果?斷的判?斷。在?把握好?全局觀?后，我?們更多?的要學(xué)?會(huì)把握?工作的?重心，?學(xué)會(huì)解?決好公?司的所?思所想?才是一?名好員?工，學(xué)?會(huì)想好?上司的?困難，?才是一?名好的?下屬。?二、?善于溝?通交流?，重于?協(xié)助協(xié)?調(diào)資?料員不?僅要有?做好自?己本職?工作的?能力，?還應(yīng)該?具備良?好的溝?通交流?能力，?因?yàn)檫@?是人與?人溝通?的社會(huì)?，在資?料整理?的時(shí)候?，并不?是我們?一個(gè)人?所能夠?做好的?工作，?日常中?你必須?學(xué)會(huì)和?隊(duì)長(zhǎng)、?站長(zhǎng)、?智能做?好溝通?，互相?協(xié)作，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短才能?夠把事?情給辦?好。在?___?_月底?的出站?中更是?讓我深?深的體?會(huì)到這?一點(diǎn)，?我是在?總站做?好出站?任務(wù)的?，明天?7點(diǎn)到?崗，在?現(xiàn)場(chǎng)你?能夠更?加貼近?我們一?線的生?產(chǎn)運(yùn)營?的員工?，通過?溝通就?會(huì)聽到?司機(jī)對(duì)?工作的?不同的?心態(tài)，?學(xué)會(huì)聆?聽，學(xué)?會(huì)分析?，多去?思考，?這就是?我現(xiàn)在?更多所?去學(xué)習(xí)?的事情?，只有?立足基?層才能?夠真正?的做好?工作。?回顧?這段時(shí)?間確實(shí)?讓我感?受良多?，那么?我將會(huì)?在日后?的工作?中不斷?提升自?己，更?加主動(dòng)?的去接?觸更多?的事物?和把握?好自己?的發(fā)展?方向。?員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)模?板（十?二）?一、工?程概況?深圳?市人民?警察學(xué)?校位于?深圳市?福田區(qū)?錦繡街?___?_號(hào)，?由深圳?市人民?警察學(xué)?校建設(shè)?，鋼筋?混凝土?框架結(jié)?構(gòu)分三?棟主體?樓，綜?合樓建?筑面積?為20?655?.03?㎡，高?48.?25m?，地下?一層地?面十層?;宿舍?樓建筑?面積為?315?19.?36㎡?，高4?5.7?0m，?地下一?層地面?十三層?;食堂?建筑面?積為6?566?.40?㎡，高?21.?00m?，地下?一層地?面四層?;總建?筑面積?為58?740?.79?㎡。建?筑類別?為多層?公共建?筑，耐?火等級(jí)?為一級(jí)?，建筑?設(shè)計(jì)使?用年限?___?_年。?建設(shè)?單位：?深圳市?___?_學(xué)校?設(shè)計(jì)?單位：?中國_?___?研究設(shè)?計(jì)院深?圳分院?監(jiān)理?單位：?深圳市?___?_有限?公司?總承包?單位：?___?_公司?施工?單位：?___?_消防?技術(shù)工?程公司?。二?、消防?系統(tǒng)：?本工?程消防?系統(tǒng)分?為火災(zāi)?自動(dòng)報(bào)?警及聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)?;消火?栓系統(tǒng)?;自動(dòng)?噴淋系?統(tǒng);防?排煙系?統(tǒng);七?氟丙烷?氣體滅?火系統(tǒng)?。其中?：1?、火災(zāi)?自動(dòng)報(bào)?警系統(tǒng)?：本?系統(tǒng)采?用泛海?三江電?子火災(zāi)?報(bào)警控?制器，?感煙探?測(cè)器1?267?個(gè)，感?溫探測(cè)?器21?6個(gè)，?手動(dòng)報(bào)?警按鈕?135?個(gè)，警?鈴45?個(gè)，聯(lián)?動(dòng)部份?包括水?泵、風(fēng)?機(jī)、風(fēng)?閥、消?火栓按?鈕、信?號(hào)閥、?水流指?示器、?報(bào)警閥?壓力開?關(guān)、防?火卷簾?、氣體?信號(hào)、?電梯迫?降等均?按規(guī)范?要求進(jìn)?行控制?，各樓?層均設(shè)?置消防?廣播，?采用滾?層設(shè)置?，手報(bào)?按鈕帶?插孔電?話，電?梯機(jī)房?、水泵?房等重?要位置?設(shè)固定?對(duì)講電?話。?2、消?防栓系?統(tǒng)：?設(shè)一主?一備兩?臺(tái)水泵?，功率?為30?KW，?設(shè)計(jì)流?量為1?25L?/秒，?設(shè)有9?套水泵?接合器?，共有?消火雙?栓26?3套，?系統(tǒng)分?為一個(gè)?區(qū)，消?火栓均?設(shè)緊急?啟動(dòng)按?鈕，天?面設(shè)有?試驗(yàn)栓?。3?、自動(dòng)?噴淋系?統(tǒng)：?設(shè)一主?一備兩?臺(tái)水泵?，功率?為55?KW設(shè)?計(jì)流量?為15?0L/?秒，設(shè)?有9套?水泵接?合器，?6臺(tái)濕?式報(bào)警?閥，噴?頭27?00個(gè)?。4?、防排?煙系統(tǒng)?：地?下室設(shè)?有機(jī)械?防排煙?系統(tǒng)，?共有排?煙機(jī)4?臺(tái)，送?風(fēng)機(jī)4?臺(tái)，7?0度防?火閥5?4個(gè)，?280?度防火?閥20?個(gè)。?5、氣?體滅火?系統(tǒng)：?在綜?合樓-?1層發(fā)?電機(jī)房?、電房?及2層?設(shè)備房?設(shè)有七?氟丙烷?氣體滅?火系統(tǒng)?，兩路?報(bào)警經(jīng)?延時(shí)后?放氣，?其中“?報(bào)警”?、“放?氣”、?“故障?”信號(hào)?接至消?防控制?中心。?6、?其它：?每棟?樓設(shè)有?客梯及?消防梯?各一臺(tái)?;全建?筑設(shè)置?緊急疏?散指示?及應(yīng)急?照明系?統(tǒng);消?防車道?為環(huán)狀?設(shè)置，?綜合樓?地下一?層設(shè)有?消防用?水池，?水池的?容量為?800?立方米?保證消?防用水?。該?工程經(jīng)?我公司?自驗(yàn)合?格后，?請(qǐng)監(jiān)理?公司.?質(zhì)檢站?驗(yàn)收合?格現(xiàn)特?申請(qǐng)消?防大隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行消防?驗(yàn)收。?員工?個(gè)人年?度工作?總結(jié)模?板（十?三）?根據(jù)來?賓鎮(zhèn)政?府的安?排，觀?云村村?財(cái)務(wù)經(jīng)?組織村?兩委自?糾自查?，現(xiàn)將?結(jié)果報(bào)?告如下?：一?、個(gè)人?方面?作為一?名農(nóng)村?最基層?的會(huì)計(jì)?工作者?，自覺?服從組?織和領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，努?力做好?各項(xiàng)工?作，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?作為?一名村?會(huì)計(jì)，?我始終?嚴(yán)格要?求自己?，不斷?學(xué)習(xí)，?提高思?想認(rèn)識(shí)?，認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)黨?在農(nóng)村?的各項(xiàng)?政策及?措施，?始終保?持清醒?的頭腦?。我還?主動(dòng)學(xué)?習(xí)其他?多種知?識(shí)及技?能。目?的是為?了提高?自己的?業(yè)務(wù)專?業(yè)知識(shí)?，以便?更好的?干好本?職工作?。在工?作中，?自己按?照發(fā)展?要有新?思路，?改革要?有新突?破，開?放要有?新局面?，各項(xiàng)?工作要?有新舉?措的要?求，在?工作中?能夠堅(jiān)?持原則?、秉公?辦事、?顧全大?局，遵?守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律。?認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)?崗位職?責(zé)。?二、財(cái)?務(wù)狀況?：（?一）嚴(yán)?格按財(cái)?務(wù)審批?程序執(zhí)?行。村?委員會(huì)?嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)?審批制?度，對(duì)?于農(nóng)民?關(guān)心的?土地補(bǔ)?償費(fèi)的?發(fā)放，?工程項(xiàng)?目的開?支等根?據(jù)規(guī)定?都召開?了相關(guān)?的會(huì)議?，進(jìn)行?民主決?策。在?清查過?程中未?發(fā)現(xiàn)除?會(huì)計(jì)外?的其他?人代收?款現(xiàn)象?，集體?資金管?理趨于?規(guī)范化?、制度?化。?（二）?建立日?常財(cái)務(wù)?收支管?理制度?。重視?日常財(cái)?務(wù)收支?管理，?為了加?強(qiáng)這一?管理，?我們建?立健全?了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制?度，這?樣財(cái)務(wù)?日常工?作就能?做到有?法可依?，有章?可循，?實(shí)現(xiàn)管?理的規(guī)?范化、?制度化?。（?三）建?立民主?理財(cái)監(jiān)?督管理?制度。?以“民?主日”?活動(dòng)為?載體，?切實(shí)加?強(qiáng)村務(wù)?、政務(wù)?公開工?作。村?民對(duì)財(cái)?務(wù)收支?進(jìn)行監(jiān)?督，由?財(cái)務(wù)人?員對(duì)發(fā)?生的收?支情況?進(jìn)行通?報(bào)，解?答群眾?提出的?疑問，?并將結(jié)?果按時(shí)?上墻公?布，切?實(shí)加強(qiáng)?了村務(wù)?、財(cái)務(wù)?公開工?作，做?到了政?務(wù)公開?“一事?一公開?”，財(cái)?務(wù)公開?“一票?一公開?”。使?“兩公?開”的?內(nèi)容完?整，程?序規(guī)范?，格式?明了清?晰。?（四）?做好村?級(jí)財(cái)務(wù)?結(jié)報(bào)工?作。我?能夠立?足崗位?，認(rèn)真?完成好?本職工?作。村?財(cái)務(wù)總?是村民?關(guān)注的?焦點(diǎn)，?我對(duì)村?務(wù)公開?一直很?重視，?每次民?主理財(cái)?結(jié)束后?，我都?將各項(xiàng)?收支整?理好，?讓村民?監(jiān)督。?三、?存在的?問題及?應(yīng)對(duì)措?施近?年來，?鎮(zhèn)政府?推出了?村級(jí)會(huì)?計(jì)任職?及工作?的種.?種制度?，使我?村財(cái)務(wù)?工作取?得了一?定的發(fā)?展。同?時(shí)，也?應(yīng)該看?到，我?村財(cái)務(wù)?管理還?存在一?定的問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：報(bào)?賬不及?時(shí)。由?于各方?面原因?，我村?財(cái)務(wù)支?出項(xiàng)目?、款額?，與鎮(zhèn)?政府對(duì)?接不夠?及時(shí)。?經(jīng)此次?自糾自?查我村?兩委會(huì)?還應(yīng)在?以下幾?個(gè)方面?多下功?夫：?第一、?加強(qiáng)村?級(jí)資產(chǎn)?管理，?努力控?制非生?產(chǎn)性支?出;第?二，及?時(shí)報(bào)賬?，做到?與鎮(zhèn)政?府財(cái)政?所及時(shí)?、有效?對(duì)接;?第三，?積極做?好富余?勞動(dòng)力?轉(zhuǎn)移工?作，為?農(nóng)民增?加收入?，維護(hù)?我村穩(wěn)?定。?在今后?的工作?中，我?將更加?努力勤?奮工作?，鞏固?已經(jīng)取?得的成?績(jī)，發(fā)?揚(yáng)我村?制度建?設(shè)等方?面的優(yōu)?勢(shì)，克?服缺點(diǎn)?和不足?，以勤?奮務(wù)實(shí)?、開拓?進(jìn)取的?工作態(tài)?度，為?我村的?建設(shè)和?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?十四）?進(jìn)入?___?_公司?已有_?___?年的時(shí)?間，回?首往事?，幾多?緊張、?幾多無?奈，幾?多的歡?樂。在?___?_公司?我經(jīng)歷?了從業(yè)?務(wù)代表?到辦公?室到業(yè)?務(wù)部經(jīng)?理的轉(zhuǎn)?變，感?謝公司?對(duì)我的?培養(yǎng)和?信任。?現(xiàn)將工?作中出?現(xiàn)的情?況及明?年的工?作打算?總結(jié)如?下，以?期能有?指導(dǎo)日?后工作?推進(jìn)之?意義。?一、?總結(jié)過?去這一?年來工?作中的?不足，?現(xiàn)剖析?如下，?以自勉?1、?個(gè)人工?作方面?：（?1）在?___?_年_?___?月我被?任命為?業(yè)務(wù)部?經(jīng)理，?在個(gè)人?工作方?面由于?事務(wù)性?工作和?與部門?之間協(xié)?調(diào)性工?作量的?加大，?日常下?小區(qū)的?次數(shù)有?所下降?，對(duì)小?區(qū)的實(shí)?際真實(shí)?情況沒?有認(rèn)真?了解，?對(duì)小區(qū)?的情況?反饋沒?有掌握?真實(shí)性?，導(dǎo)致?回傳信?息失真?。（?2）另?外一個(gè)?體現(xiàn)就?是在一?些具體?的個(gè)人?業(yè)務(wù)養(yǎng)?成方面?，對(duì)新?接待客?戶的回?訪深度?剖析和?老客戶?的維護(hù)?上面做?得不夠?精細(xì)。?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?產(chǎn)品分?析不夠?深入，?對(duì)市場(chǎng)?情況的?了解不?夠主動(dòng)?不夠認(rèn)?真。?2、業(yè)?務(wù)部?jī)?nèi)?部管理?上的疏?漏（?1）業(yè)?務(wù)部人?員專業(yè)?培訓(xùn)和?課外知?識(shí)不到?位。?雖然在?前期，?對(duì)到崗?的業(yè)務(wù)?代表進(jìn)?行了系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，但?在后續(xù)?的專業(yè)?培訓(xùn)跟?進(jìn)方面?沒有做?到位，?所以持?續(xù)的、?不間斷?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?將是后?期工作?的一大?重點(diǎn)。?加大力?度搭建?專業(yè)人?才培訓(xùn)?、考核?。（?2）業(yè)?務(wù)信息?渠道狹?窄，市?場(chǎng)拓展?能力不?足我?們的業(yè)?務(wù)量沒?有大的?發(fā)展，?體現(xiàn)我?們業(yè)務(wù)?拓展的?不足：?信息范?圍局限?，渠道?單一狹?窄，缺?乏規(guī)范?管理;?信息甄?別隨意?，跟蹤?手段簡(jiǎn)?單，缺?乏系統(tǒng)?策劃;?市場(chǎng)拓?展思路?不寬廣?、手段?不豐富?，單兵?作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)?，綜合?技能有?待提升?。（?3）工?作細(xì)節(jié)?控制不?足，導(dǎo)?致綜合?效益不?高。?通過十?多年的?品牌沉?淀，企?業(yè)治理?日益完?善，企?業(yè)文化?不斷積?累。但?是今天?的__?__人?，還沒?有專業(yè)?操守和?責(zé)任心?，沒有?工作熱?情和拼?搏精神?，雖然?到處都?是他們?忙碌的?身影，?也拉來?了客戶?，但是?由于我?們的工?作精細(xì)?度不夠?高，細(xì)?節(jié)控制?尚有?不足，?導(dǎo)致綜?合效益?不理想?。比如?：拉來?業(yè)務(wù)單?子，但?是前期?品牌導(dǎo)?入意識(shí)?和脫節(jié)?的現(xiàn)場(chǎng)?配合;?交了定?金等出?圖，但?是圖紙?的理念?和方案?又打動(dòng)?不了客?戶;等?等。?3、客?服中心?（1?）前臺(tái)?接待對(duì)?客戶不?夠認(rèn)真?，導(dǎo)致?客戶第?一印象?不深入?前臺(tái)?禮儀接?待不夠?專業(yè)，?沒有對(duì)?公司企?業(yè)文化?進(jìn)行深?入理解?，對(duì)客?戶的前?期引導(dǎo)?不到位?，導(dǎo)致?客戶對(duì)?公司品?牌不夠?了解，?沒有品?牌信任?度和品?牌附加?值。比?如：對(duì)?公司的?成立時(shí)?間、公?司所獲?得的榮?譽(yù)、公?司的實(shí)?力、公?司在目?前市場(chǎng)?的認(rèn)知?度及競(jìng)?爭(zhēng)品牌?的不了?解、不?熟知等?等。?（2）?老客戶?維護(hù)工?作滯后?，導(dǎo)致?老客戶?推介率?下降?培養(yǎng)一?個(gè)老客?戶的忠?誠度，?是一個(gè)?企業(yè)長(zhǎng)?久發(fā)展?的法寶?，開發(fā)?一個(gè)新?客戶的?難度和?成本大?于維護(hù)?老客戶?的反復(fù)?購買力?和推介?率。而?往往我?們疏忽?了這一?點(diǎn)，而?導(dǎo)致客?戶的推?介率大?大的降?低。施?工過程?中嚴(yán)把?著質(zhì)量?關(guān)，售?后維修?要積極?妥善。?日常對(duì)?老客戶?要做好?維護(hù)，?比如：?日常的?祝福短?信、天?氣提醒?、節(jié)日?的祝福?賀卡等?等一些?細(xì)節(jié)營?銷，維?系老客?戶與公?司關(guān)系?，也可?以第一?時(shí)間得?到老客?戶樣板?房的提?供。?4、我?自身的?缺陷?（1）?不細(xì)心?考慮?問題太?少不夠?精細(xì)，?該考慮?的問題?沒考慮?到，不?該考慮?到的問?題多考?慮了。?遇事沒?有系統(tǒng)?的分析?，而盲?目的來?下定論?。這種?性格會(huì)?對(duì)個(gè)人?威信的?自我樹?立相當(dāng)?不利，?亟待改?之!?（2）?脾氣太?急躁不?夠沉穩(wěn)?個(gè)人?心理承?受能力?不是很?好，對(duì)?某些事?情個(gè)人?感觀較?濃，說?話的尺?度有所?欠缺，?語言語?氣不夠?平和。?辦事的?分寸掌?握的不?夠完美?。這中?性格會(huì)?造成本?部門和?其他部?門的同?事造成?誤解，?甚至導(dǎo)?致激化?個(gè)人矛?盾和部?門之間?矛盾，?亟待改?之!?二、_?___?年的工?作計(jì)劃?在_?___?年歲末?___?_提出?了“_?___?”__?__套?餐和_?___?套餐，?并通過?和專業(yè)?老師的?學(xué)習(xí)，?這個(gè)決?策在整?個(gè)市場(chǎng)?第一家?推出，?應(yīng)該在?市場(chǎng)上?按照_?___?的總體?思路是?可行的?，在_?___?年應(yīng)該?全力以?赴來做?好這個(gè)?套餐方?案。具?體工作?業(yè)務(wù)部?計(jì)劃如?下：?1、注?重企業(yè)?人才建?設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?業(yè)務(wù)?部擬建?立健全?績(jī)效考?核體系?，擬編?制完善?《業(yè)務(wù)?部員工?手冊(cè)》?，初步?形成業(yè)?務(wù)部激?勵(lì)機(jī)制?，努力?形成“?公平公?正、廣?納群賢?、人盡?其才、?能上能?下、充?滿活力?”的用?人機(jī)制?。__?__年?公司共?吸引各?類人才?數(shù)余名?，初步?實(shí)現(xiàn)“?吸引人?才、留?住人才?”的人?才戰(zhàn)略?，逐步?增加企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。業(yè)?務(wù)部人?員需采?用大浪?淘沙制?度，金?子都留?下來為?我所用?制定完?善的公?司品牌?文化說?辭，加?強(qiáng)前臺(tái)?接待和?業(yè)務(wù)部?全體人?員的學(xué)?習(xí)，使?公司品?牌價(jià)值?充分體?現(xiàn)在日?常的接?待中。?首先培?養(yǎng)員工?對(duì)企業(yè)?的忠誠?度，再?用他們?的激情?和對(duì)公?司的熱?愛來培?養(yǎng)客戶?的忠誠?度。?2、合?理利用?經(jīng)營資?源，加?強(qiáng)經(jīng)營?配套服?務(wù)意識(shí)?為了?更好地?服務(wù)客?戶，提?高客戶?簽單率?，客服?中心擬?制定《?客戶管?理制度?》，針?對(duì)新老?客戶的?實(shí)際情?況和工?程的特?點(diǎn)，和?設(shè)計(jì)部?從不同?風(fēng)格設(shè)?計(jì)師安?排、設(shè)?計(jì)方案?、項(xiàng)目?經(jīng)理安?排等方?面給予?專業(yè)的?建議和?相應(yīng)的?服務(wù)，?做好每?一個(gè)細(xì)?節(jié)使客?戶充分?滿意。?3、?以經(jīng)營?為核心?，整合?資源，?推行全?面營銷?模式?根據(jù)公?司及_?___?，__?__“?___?_“的?定位，?我們應(yīng)?采取更?加靈活?有效、?更加務(wù)?實(shí)的措?施、更?科學(xué)的?運(yùn)營管?理、更?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)?營機(jī)制?，優(yōu)化?工作流?程，強(qiáng)?化服務(wù)?意識(shí)，?拓寬視?野，使?雙套餐?產(chǎn)品在?市場(chǎng)上?能夠打?響。?4、落?實(shí)教育?培訓(xùn)工?作在?補(bǔ)充建?章立制?后，利?用早班?會(huì)、培?訓(xùn)課等?各種方?式狠抓?教育培?訓(xùn)工作?通過教?育培訓(xùn)?，使員?工按制?度辦事?、遵紀(jì)?守法的?觀念要?有質(zhì)的?提高。?從而實(shí)?現(xiàn)了全?體員工?接到任?務(wù)后都?能滿腔?熱忱、?任勞任?怨的努?力完成?。員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?十五）?在這?一年，?我本著?“把工?作做的?更好”?這樣一?個(gè)目標(biāo)?，開拓?創(chuàng)新意?識(shí)，積?極__?__的?完成了?以下本?職工作?：協(xié)助?辦公室?主任做?好了各?類公文?的登記?、上報(bào)?、下發(fā)?等工作?，并把?原來沒?有具體?整理的?文件按?類別整?理好放?入貼好?標(biāo)簽的?文件夾?內(nèi)，給?大家查?閱文件?提供了?很大方?便做好?了各類?信件的?收發(fā)工?作，_?___?年底協(xié)?助好辦?公室主?任順利?地完成?了__?__年?報(bào)刊雜?志的收?訂工作?。為了?不耽誤?工作，?不怕辛?苦每天?按時(shí)取?信取報(bào)?，把公?函，便?函及時(shí)?分發(fā)到?部門及?個(gè)人。?協(xié)助好?辦公室?主任做?好科室?的財(cái)務(wù)?工作。?財(cái)務(wù)工?作是一?項(xiàng)重要?工作，?需要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，態(tài)度?端正、?頭腦清?晰。我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)學(xué)校?各類財(cái)?務(wù)制度?，理清?思路，?分類整?理好各?類帳務(wù)?，并認(rèn)?真登記?，年底?以前完?成了學(xué)?院__?__年?辦公用?品、出?差、接?待、會(huì)?議、教?材、低?值易耗?等各類?帳務(wù)的?報(bào)銷工?作?？?室的財(cái)?務(wù)工作?正進(jìn)一?步完善?規(guī)范，?我會(huì)在?新的一?年再接?再厲把?工作做?的更好?。做好?公章的?管理工?作。公?章使用?做好詳?細(xì)登記?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?章管理?規(guī)定，?不濫用?公章，?不做違?法的事?情。做?好辦公?用品的?管理工?作。做?好辦公?用品領(lǐng)?用登記?，按需?所發(fā)，?做到不?浪費(fèi)，?按時(shí)清?點(diǎn)，以?便能及?時(shí)補(bǔ)充?辦公用?品，滿?足大家?工作的?需要。?認(rèn)真、?按時(shí)、?高效率?地做好?領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室?主任交?辦的其?它工作?。為?了__?__礦?工作的?順利進(jìn)?行及部?門之間?的工作?協(xié)調(diào)，?除了做?好本職?工作，?我還積?極配合?其他同?事做好?工作。?3、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面。?熱愛自?己的本?職工作?，能夠?正確認(rèn)?真的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，工作?投入，?熱心為?大家服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?出勤率?高，全?年沒有?請(qǐng)假現(xiàn)?象，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成。?4、工?作質(zhì)量?成績(jī)、?效益和?貢獻(xiàn)。?在開展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過不懈?的努力?，使工?作水平?有了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步，開?創(chuàng)了工?作的新?局面，?為礦及?部門工?作做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)??？?結(jié)一年?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?在新的?一年里?，我將?認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)?政策規(guī)?章制度?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，為?___?_煤礦?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?。員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?模板（?十六）?__?__年?是全體?教職員?工乘勢(shì)?而上，?再攀高?峰，喜?獲豐收?的一年?，在交?通局正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，學(xué)?校穩(wěn)步?發(fā)展，?我校嚴(yán)?格按照?上級(jí)的?指導(dǎo)方?針與要?求，結(jié)?合當(dāng)前?培訓(xùn)市?場(chǎng)的特?點(diǎn)，不?斷加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，強(qiáng)化?科學(xué)辦?學(xué)，開?展全新?的駕駛?培訓(xùn)模?式，同?時(shí)不斷?加強(qiáng)教?練員隊(duì)?伍建設(shè)?，提高?教練員?教學(xué)水?平，加?強(qiáng)了內(nèi)?部管理?，使學(xué)?校各項(xiàng)?工作都?做到了?人性化?，高效?化和規(guī)?范化。?一、?優(yōu)化隊(duì)?伍建設(shè)?，增強(qiáng)?教練員?隊(duì)伍素?質(zhì)提高?今年