施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求修改

目錄一、施工工程初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作〔1〕熟悉合同內(nèi)容〔2〕熟悉工程概況〔3〕施工前期的部署工作〔4〕施工方案〔5〕施工進度方案〔6〕資源供給方案〔7〕施工準(zhǔn)備工作方案〔8〕施工技術(shù)組織措施方案〔9〕施工工程風(fēng)險管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工工程組織與協(xié)調(diào)2、施工工程的目標(biāo)控制〔1〕施工工程的進度控制〔2〕施工工程的質(zhì)量控制〔3〕施工工程的平安控制〔4〕施工工程的本錢控制3、施工工程的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理〔1〕施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容〔2〕施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求三、施工工程的后期管理：〔1〕施工工程驗收管理程序和準(zhǔn)備工作〔2〕施工工程的竣工資料〔3〕施工工程的回訪保修施工工程管理工作流程及詳細內(nèi)容要求施工工程管理是指為了到達工程目標(biāo)，對工程的籌劃〔規(guī)劃、方案〕組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等活動的總稱。工程的特殊性帶來了工程管理的復(fù)雜性和又艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和手段進展管理。工程管理其目的就是保證工程目標(biāo)的順利完成。因此，為了保證工程部工作的順利開展，公司針對施工工程特制訂如下內(nèi)容：施工工程初期規(guī)劃：1、投標(biāo)前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報價工作；幫助預(yù)算人員進展圖紙抽量計算；確定初步施工方案，便于準(zhǔn)確做出報價。2、合同簽定后準(zhǔn)備工作：1、熟悉合同內(nèi)容：認真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容，找出不利因素，便于在現(xiàn)場施工管理中進調(diào)控。2、熟悉工程概況：工程特點、地理位置特點、施工條件、工程管理特點及總體要求。3、施工前期有部署作：該工程的質(zhì)量、進度、本錢及平安總目標(biāo)投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞動力吸納規(guī)劃、材料供給規(guī)劃、施工程序、工程管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機械選擇平安施工的設(shè)計、措施5、施工進度方案：編制施工工程總進度方案編制單位分項工程進度方案〔如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進度方案〕6、資源供給方案勞動力供給方案主要材料和周轉(zhuǎn)材料供給方案機械設(shè)備供給方案非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供給方案編制每種方案應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時間，建議用表格表示。7、施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備作業(yè)隊伍和其他輔助人員的組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備8、施工技術(shù)組織措施方案；保證施工進度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證平安目標(biāo)的措施保證本錢目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工工程風(fēng)險管理規(guī)劃：風(fēng)險因素識別一覽表風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計風(fēng)險管理重點分析風(fēng)險防范對策風(fēng)險管理責(zé)任施工中過程管理內(nèi)容及要求：1、施工工程組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工工程內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指工程經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能人員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。施工工程內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。.1滿足施工工程人、材、物的需要，抓方案環(huán)節(jié)。方案的編制過程，就是生產(chǎn)要求與供給之間的平衡，用方案規(guī)定供給中的時間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。執(zhí)行方案的過程，就是按方案供給的過程。.2抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對需求進展平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要矛盾，對全局影響較大，因此協(xié)調(diào)抓瓶頸，就是抓重點和關(guān)鍵以。.3加強調(diào)度作，排除障礙。調(diào)度工作實際就是協(xié)調(diào)工作，在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。1.2施工工程近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人的關(guān)系，與設(shè)計人的關(guān)系，與供給人的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系，與分包人有關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或效勞關(guān)系，應(yīng)在平等的根底上進展協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理與建立發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工中的檢查與驗收、進度款支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等，關(guān)系非常密切。處理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須以合同為依據(jù)解決。施工工程經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工工程經(jīng)理必須處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系，應(yīng)堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保工程實施質(zhì)量。同時要按照建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，承受監(jiān)視和相關(guān)管理，使雙方的關(guān)系融洽。施工工程經(jīng)理與供給人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。施工工程與供給人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同供給與市場供給，一要充分利用合同，二要充分利用市場機制。市場供給必須通過價格、質(zhì)量、效勞等比照，進展擇優(yōu)獲取。2、施工工程中的目標(biāo)控制：包括施工進度控制、質(zhì)量控制、平安控制、工程本錢控制。施工工程的進度控制：施工進度方案的實施：.1編制月〔旬〕作業(yè)方案和施工任務(wù)。我們在實施作業(yè)時是按照月〔旬〕作業(yè)方案和施工任務(wù)書執(zhí)行的，所以必須認真編制。不能拘泥于形式。.2做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中必須如實記載每項工作的開場日期、工作進程和完畢日期、可為方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實填寫。.3作好調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克制薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的主要內(nèi)容：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問題，找出問題所在，并采取措施解決；催促供給單位按進度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按方案進展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作作到及時、靈活、準(zhǔn)備、果斷。施工進度的檢查。.1檢查內(nèi)容：根據(jù)不同需要可進展日檢查或定其檢查。檢查期間實際完成和累計完成工程量。檢查實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)及其原因分析進度偏差情況.2檢查報告：通過進度方案的檢查，工程經(jīng)理應(yīng)向公司提供月度施工進度方案執(zhí)行情況，其內(nèi)容包括：總說明，既對進度執(zhí)行情況進展綜合描述實際施工進度圖工程變更、價風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問題的措施方案調(diào)整意見.3施工進度的調(diào)整：根據(jù)施工進度方案檢查的結(jié)果，可進展施工進展的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容包括：對于施工進度方案調(diào)整后的要求：施工進度調(diào)整應(yīng)及時有效當(dāng)進度延誤后，為使工期不至于拖延，可壓縮那些有壓縮可能，且追加費用最低的關(guān)鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新的施工進度方案并及時下達執(zhí)行.4施工進度總結(jié)：工程經(jīng)理在施工進度方案完成后，應(yīng)及時進展施工進度控制總結(jié)，為進度控制提供反應(yīng)信息。2.2施工工程的質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制的要求：1.在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足客戶需求。都應(yīng)按規(guī)定要求進展自檢、互檢、交接檢。分項工程未經(jīng)歷或已經(jīng)檢驗不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。5.堅持施工工程質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量控制程序1、確定工程質(zhì)量目標(biāo)2、編制工程質(zhì)量方案3、工程質(zhì)量方案的實施…施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序：索取圖紙、設(shè)計圖紙早、選擇分包施工隊伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出開工報告…施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、工程質(zhì)量方案驗證、持續(xù)改良、工程竣工評價?！还るA段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗和試驗、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包人驗收、交工驗收報告。質(zhì)量控制的依據(jù)：1、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這些是強制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量管理標(biāo)準(zhǔn)：GB/T1900-2000、GB/TB/T19001-2000、GB/T19004-2000等3個質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、工程設(shè)計圖紙及說明書4、有關(guān)法律法規(guī)，建筑法、建立工程質(zhì)量管理條例等。5、部門和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度施工工程平安控制要求：1、貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“平安第一、防防為主〞的方針，建立健全的平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證平安目標(biāo)的實現(xiàn)。2、針對施工中人的不平安因素、物的不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷、進展平安的控制。3、工程經(jīng)理必須建立施工平安生產(chǎn)教制度，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。5、施工中發(fā)生工傷事故時，責(zé)任人必須按國務(wù)院平安行政主管部門的規(guī)定及時報告和處理。實施平安的程序：1、確定施工平安的目標(biāo)2、編制工程平安方案3、工程平安方案的實施過程：建立平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安保證系、確定平安管理要點、進展平安生產(chǎn)培訓(xùn)、編制并實施平安技術(shù)措施、進展平安技術(shù)交底、平安檢查、傷亡事故處理。4、工程平安方案驗證5、持續(xù)改良6、兌現(xiàn)合同承諾2.4施工工程的本錢控制：本錢控制的環(huán)節(jié)和程序1、本錢時預(yù)測；指公司為進展估價而進展的本錢預(yù)測2、本錢方案：企業(yè)和工程經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任目標(biāo)本錢，工程經(jīng)理部通過編制工程管理實施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定方案目標(biāo)本錢。3、實施本錢方案：根據(jù)方案目標(biāo)本錢，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的本錢發(fā)生進展過程控制，收集實際本錢數(shù)據(jù)，將實際本錢與方案本錢目標(biāo)進展比擬，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進展糾編并預(yù)測后期本錢變動趨勢。本錢。4、本錢核算：除在上述過程中本錢核算外，還應(yīng)進展在以后的本錢分析中進展核算。5、本錢分析：對施工過程中的本錢偏差和本錢計算進展分析，編制工程本錢報告。6、編制本錢資料并存檔，供以后查閱，供下一次供本錢分析提供幫助。本錢方案：1、在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖紙和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定在正常情況下企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造本錢。2、施工工程經(jīng)理在承受委托授權(quán)后，主持編制工程管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配置、管理措施等進展籌劃，尋求降低本錢挖掘潛力的途徑，并在此根底上編制施工預(yù)算，確定施工工程的方案目標(biāo)本錢，作為工程本錢控制的目標(biāo)。3、按本錢工程分，確定工程的人工費、材料費、機械費、其他直接費和施工管理費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的本錢核算提供依據(jù)。4、根據(jù)方案目標(biāo)本錢分解，編制成“目標(biāo)本錢措施表〞同，明確本錢控制的措施、方法、時間，結(jié)合本錢核算和分析的資料進展檢查和改善。2..4.3施工工程本錢控制的實施：1、堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工本錢的發(fā)生過程進展有效控制。2、根據(jù)方案目標(biāo)本錢的控制要求，做好施工采購籌劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，使實際本錢的發(fā)生處于受控狀態(tài)。3、加強定額管理和施工任務(wù)單管理，通過以下途徑控制活勞動和物化勞動的消耗，使實際本錢的發(fā)生處于可控狀態(tài)。3.1施工先進合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額。3.2對作業(yè)班組進展施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和平安要求等，嚴(yán)格驗工考核，認真管理。3.3加強質(zhì)量檢查，即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，防止施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量本錢的提高。4、加強方案管理和施工調(diào)度，最大限良地防止因施工方案不周一盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等原因?qū)е碌氖┕け惧X增加。4.1周密進展施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。“時差〞利用狀況，健全施工例會、加強調(diào)度，提高協(xié)調(diào)。4.3合理配置施工主輔機械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進出場管理，提高利用率和使用效率。5、加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和相關(guān)法規(guī)，及時辦理因經(jīng)下原因造成的施工本錢增加或經(jīng)濟損失的索賠簽證手續(xù)。5.1按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計變更。5.2因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認的施工方案或措施的變更。5.3因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其他施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位，影響施工按方案進展而造成的工期延誤和經(jīng)濟損失。3、施工工程的現(xiàn)場及生產(chǎn)管理：內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場場容要求〔見附件〕施工現(xiàn)場的環(huán)境保護〔見附件〕施工現(xiàn)場的防火及平安工作〔見附件〕施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫及其他事項〔見附件〕3.2施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求：1、應(yīng)在勞動力需用量方案的根底上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力方案進展調(diào)整。2、如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，工程經(jīng)理應(yīng)向公司提出申請。采用招聘、臨時雇傭、臨時調(diào)配等方法，滿足現(xiàn)場勞動力要求。3、配置勞動力時應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與小工比例必須適當(dāng)配套。5、盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，是勞動資源強度適當(dāng)，到達節(jié)約的目的。施工工程材料管理：施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，負責(zé)現(xiàn)場采購供給特殊材料和零星材料，有對企業(yè)材料部門的采購有建議權(quán)、監(jiān)視權(quán)。施工工程經(jīng)理材料管理的主要任務(wù)是集中于提出需用量方案，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。1、材料方案管理：工程開工前，工程經(jīng)理向公司材料部門提一次性方案，作出供給備料依據(jù)；在施工過程中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及供貨時間，公司材料部門調(diào)整供料月方案，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許的時間內(nèi)提出加工制品方案，作出供給部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；按月或按周期階段對材料方案的執(zhí)行情況進展檢查，不斷改良材料供給。2、材料進場驗收：在材料進場時必須根據(jù)進料方案、送料憑證上、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進展材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。驗收工作按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和計量檢測規(guī)定進展；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。3、材料的儲存與保管：進庫的材料應(yīng)驗入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工材料的堆放應(yīng)按照不同型號、不同類型、不同等級進展有序排列，作到倉庫整齊、干凈；要日清、月結(jié)、定期盤點、與采購部門帳目相符。4、材料的領(lǐng)發(fā)：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料方案進展總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)視。應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進展分工監(jiān)視。監(jiān)視的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否格執(zhí)行配合比；是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進展用料交底和工序交接；是否按要求保護材料。工程經(jīng)理要隨時檢查，檢查是監(jiān)視的手段，檢查要作到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任明確、處理有結(jié)果。6、材料回收：班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供給部門的安排辦理調(diào)撥和退料。工地設(shè)施用料，在使用周期完畢后組織回收。建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。施工工程的技術(shù)管理：1、技術(shù)根底工作的管理包括：實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗，交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。2、施工過程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開發(fā)管理。包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議。4、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價.2技術(shù)管理制度的建立1、圖紙學(xué)習(xí)和會審制度2、施工組織設(shè)計管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工工程材料檢驗制度5、工程質(zhì)量檢查及驗收制度6、技術(shù)組織措施方案制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度.3隱蔽工程檢查與驗收隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)進展嚴(yán)密檢查，做記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需要復(fù)驗的，必須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期，隱蔽工程驗收內(nèi)容以表格中所有內(nèi)容為準(zhǔn)。.4技術(shù)措施方案的編制1、施工技術(shù)措施方案應(yīng)同生產(chǎn)方案一樣，按年、季、月份分級編制，并以生產(chǎn)方案要求的進展與指標(biāo)為依據(jù)。2、編制施工技術(shù)措施方案時，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。3、在編制施工技術(shù)措施方案時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施方案，又要充分發(fā)動施工人員及班組長提合理化建議。4、編制技術(shù)措施方案應(yīng)計算其經(jīng)濟效果。.5技術(shù)措施方案的貫徹執(zhí)行1、在下達施工方案的同時，同時下到達施工班、組長。2、對技術(shù)措施方案的執(zhí)行情況應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，催促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進展分析。3、每月或旬施工現(xiàn)場工程經(jīng)理應(yīng)匯總前期技術(shù)措施方案執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結(jié)、公布成果。4、施工工程的竣工驗收管理竣工驗收的程序：竣工驗收準(zhǔn)備一編制竣工驗收方案——組織現(xiàn)場驗收—進展竣工結(jié)算——移交竣工資料——辦理竣工手續(xù)?？⒐を炇諟?zhǔn)備：1、建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實現(xiàn)收尾的目標(biāo)。2、編制一個切實可行、便于檢查考核的施工工程竣工收尾方案。以表格形式表達。內(nèi)容：收尾工程單項名稱、施工遺留問題簡述、收尾完工時間、具體作業(yè)人員、施工負責(zé)人、完工驗證人。3、工程經(jīng)理完成各項竣工收尾方案后，向公司匯報，提請有關(guān)部門進展質(zhì)量驗收評定，對照標(biāo)準(zhǔn)進展檢查。各種記錄齊全、真實。4、經(jīng)過自己驗收后，確認可以竣工時，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗收函件，報告工程交工準(zhǔn)備情況，具體約定交付竣工驗收的方式及有關(guān)事宜。施工工程竣工驗收步驟1、竣工自驗或竣工預(yù)驗：主要是：是否符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否到達合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等等。2、正式驗收。在自驗的根底上，確認工程合部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，即可開場竣工驗收工作。2.1發(fā)出竣工報告。應(yīng)于正式驗收10日前向建立單位發(fā)出工程竣工報告其表格樣式見標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)表格。2.2組織驗收工作。驗收工作由建立單位邀請設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進展檢查驗收。工程竣工驗收報告并辦理工程移交。2.4進展工程質(zhì)量評定。2.5辦理工程檔案資料移交。2.6辦理工程移交手續(xù)。施工工程的竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工工程管理全過程。工程技術(shù)檔案資料