施工項(xiàng)目管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求修改

目錄一、施工工程初期規(guī)劃1、投標(biāo)前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準(zhǔn)備工作〔1〕熟悉合同內(nèi)容〔2〕熟悉工程概況〔3〕施工前期的部署工作〔4〕施工方案〔5〕施工進(jìn)度方案〔6〕資源供給方案〔7〕施工準(zhǔn)備工作方案〔8〕施工技術(shù)組織措施方案〔9〕施工工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃二、施工中過(guò)程管理內(nèi)容及要求1、施工工程組織與協(xié)調(diào)2、施工工程的目標(biāo)控制〔1〕施工工程的進(jìn)度控制〔2〕施工工程的質(zhì)量控制〔3〕施工工程的平安控制〔4〕施工工程的本錢(qián)控制3、施工工程的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求三、施工工程的后期管理：〔1〕施工工程驗(yàn)收管理程序和準(zhǔn)備工作〔2〕施工工程的竣工資料〔3〕施工工程的回訪保修施工工程管理工作流程及詳細(xì)內(nèi)容要求施工工程管理是指為了到達(dá)工程目標(biāo)，對(duì)工程的籌劃〔規(guī)劃、方案〕組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等活動(dòng)的總稱。工程的特殊性帶來(lái)了工程管理的復(fù)雜性和又艱巨性，要求按照科學(xué)的方法和手段進(jìn)展管理。工程管理其目的就是保證工程目標(biāo)的順利完成。因此，為了保證工程部工作的順利開(kāi)展，公司針對(duì)施工工程特制訂如下內(nèi)容：施工工程初期規(guī)劃：1、投標(biāo)前期：配合預(yù)算人員做好商務(wù)投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作；幫助預(yù)算人員進(jìn)展圖紙抽量計(jì)算；確定初步施工方案，便于準(zhǔn)確做出報(bào)價(jià)。2、合同簽定后準(zhǔn)備工作：1、熟悉合同內(nèi)容：認(rèn)真閱讀合同所有條款及所有內(nèi)容，找出不利因素，便于在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)調(diào)控。2、熟悉工程概況：工程特點(diǎn)、地理位置特點(diǎn)、施工條件、工程管理特點(diǎn)及總體要求。3、施工前期有部署作：該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)及平安總目標(biāo)投入工作的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞動(dòng)力吸納規(guī)劃、材料供給規(guī)劃、施工程序、工程管理總體安排：組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核4、施工方案：施工程序、施工階段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇平安施工的設(shè)計(jì)、措施5、施工進(jìn)度方案：編制施工工程總進(jìn)度方案編制單位分項(xiàng)工程進(jìn)度方案〔如：火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進(jìn)度方案〕6、資源供給方案勞動(dòng)力供給方案主要材料和周轉(zhuǎn)材料供給方案機(jī)械設(shè)備供給方案非標(biāo)預(yù)制品訂貸和供給方案編制每種方案應(yīng)明確分類、數(shù)量和需要時(shí)間，建議用表格表示。7、施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備作業(yè)隊(duì)伍和其他輔助人員的組織準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備8、施工技術(shù)組織措施方案；保證施工進(jìn)度目標(biāo)的措施保證施工質(zhì)量目標(biāo)的措施保證平安目標(biāo)的措施保證本錢(qián)目標(biāo)的措施保證季節(jié)施工的措施保證文明施工的措施9、施工工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任施工中過(guò)程管理內(nèi)容及要求：1、施工工程組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。1.1施工工程內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指工程經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能人員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。施工工程內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。.1滿足施工工程人、材、物的需要，抓方案環(huán)節(jié)。方案的編制過(guò)程，就是生產(chǎn)要求與供給之間的平衡，用方案規(guī)定供給中的時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。執(zhí)行方案的過(guò)程，就是按方案供給的過(guò)程。.2抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對(duì)需求進(jìn)展平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要矛盾，對(duì)全局影響較大，因此協(xié)調(diào)抓瓶頸，就是抓重點(diǎn)和關(guān)鍵以。.3加強(qiáng)調(diào)度作，排除障礙。調(diào)度工作實(shí)際就是協(xié)調(diào)工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。1.2施工工程近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人的關(guān)系，與設(shè)計(jì)人的關(guān)系，與供給人的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系，與分包人有關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或效勞關(guān)系，應(yīng)在平等的根底上進(jìn)展協(xié)調(diào)。工程經(jīng)理與建立發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工中的檢查與驗(yàn)收、進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等，關(guān)系非常密切。處理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須以合同為依據(jù)解決。施工工程經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工工程經(jīng)理必須處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保工程實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)要按照建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，承受監(jiān)視和相關(guān)管理，使雙方的關(guān)系融洽。施工工程經(jīng)理與供給人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。施工工程與供給人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同供給與市場(chǎng)供給，一要充分利用合同，二要充分利用市場(chǎng)機(jī)制。市場(chǎng)供給必須通過(guò)價(jià)格、質(zhì)量、效勞等比照，進(jìn)展擇優(yōu)獲取。2、施工工程中的目標(biāo)控制：包括施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、工程本錢(qián)控制。施工工程的進(jìn)度控制：施工進(jìn)度方案的實(shí)施：.1編制月〔旬〕作業(yè)方案和施工任務(wù)。我們?cè)趯?shí)施作業(yè)時(shí)是按照月〔旬〕作業(yè)方案和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行的，所以必須認(rèn)真編制。不能拘泥于形式。.2做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。在施工中必須如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)場(chǎng)日期、工作進(jìn)程和完畢日期、可為方案實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)填寫(xiě)。.3作好調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克制薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的主要內(nèi)容：檢查作業(yè)方案執(zhí)行中的問(wèn)題，找出問(wèn)題所在，并采取措施解決；催促供給單位按進(jìn)度要求供給資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按方案進(jìn)展作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作作到及時(shí)、靈活、準(zhǔn)備、果斷。施工進(jìn)度的檢查。.1檢查內(nèi)容：根據(jù)不同需要可進(jìn)展日檢查或定其檢查。檢查期間實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。檢查實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)及其原因分析進(jìn)度偏差情況.2檢查報(bào)告：通過(guò)進(jìn)度方案的檢查，工程經(jīng)理應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況，其內(nèi)容包括：總說(shuō)明，既對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)展綜合描述實(shí)際施工進(jìn)度圖工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析解決問(wèn)題的措施方案調(diào)整意見(jiàn).3施工進(jìn)度的調(diào)整：根據(jù)施工進(jìn)度方案檢查的結(jié)果，可進(jìn)展施工進(jìn)展的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容包括：對(duì)于施工進(jìn)度方案調(diào)整后的要求：施工進(jìn)度調(diào)整應(yīng)及時(shí)有效當(dāng)進(jìn)度延誤后，為使工期不至于拖延，可壓縮那些有壓縮可能，且追加費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作調(diào)整后應(yīng)編制新的施工進(jìn)度方案并及時(shí)下達(dá)執(zhí)行.4施工進(jìn)度總結(jié)：工程經(jīng)理在施工進(jìn)度方案完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反應(yīng)信息。2.2施工工程的質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制的要求：1.在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足客戶需求。都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)展自檢、互檢、交接檢。分項(xiàng)工程未經(jīng)歷或已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入一道工序。5.堅(jiān)持施工工程質(zhì)量一票否決制度。施工質(zhì)量控制程序1、確定工程質(zhì)量目標(biāo)2、編制工程質(zhì)量方案3、工程質(zhì)量方案的實(shí)施…施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序：索取圖紙、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)?、選擇分包施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、提出開(kāi)工報(bào)告…施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案驗(yàn)證、持續(xù)改良、工程竣工評(píng)價(jià)?！还るA段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、承包人自檢、發(fā)包人驗(yàn)收、交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量控制的依據(jù)：1、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)、合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。這些是強(qiáng)制性的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、量管理標(biāo)準(zhǔn)：GB/T1900-2000、GB/TB/T19001-2000、GB/T19004-2000等3個(gè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。3、工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)4、有關(guān)法律法規(guī)，建筑法、建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等。5、部門(mén)和地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管量的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。6、企業(yè)質(zhì)量管理制度施工工程平安控制要求：1、貫徹國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、防防為主〞的方針，建立健全的平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、針對(duì)施工中人的不平安因素、物的不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷、進(jìn)展平安的控制。3、工程經(jīng)理必須建立施工平安生產(chǎn)教制度，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。4、要求公司或分包人給從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。5、施工中發(fā)生工傷事故時(shí)，責(zé)任人必須按國(guó)務(wù)院平安行政主管部門(mén)的規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理。實(shí)施平安的程序：1、確定施工平安的目標(biāo)2、編制工程平安方案3、工程平安方案的實(shí)施過(guò)程：建立平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安保證系、確定平安管理要點(diǎn)、進(jìn)展平安生產(chǎn)培訓(xùn)、編制并實(shí)施平安技術(shù)措施、進(jìn)展平安技術(shù)交底、平安檢查、傷亡事故處理。4、工程平安方案驗(yàn)證5、持續(xù)改良6、兌現(xiàn)合同承諾2.4施工工程的本錢(qián)控制：本錢(qián)控制的環(huán)節(jié)和程序1、本錢(qián)時(shí)預(yù)測(cè)；指公司為進(jìn)展估價(jià)而進(jìn)展的本錢(qián)預(yù)測(cè)2、本錢(qián)方案：企業(yè)和工程經(jīng)理部根據(jù)施工合同商定責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)，工程經(jīng)理部通過(guò)編制工程管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定方案目標(biāo)本錢(qián)。3、實(shí)施本錢(qián)方案：根據(jù)方案目標(biāo)本錢(qián)，配置生產(chǎn)要素，對(duì)施工過(guò)程中的本錢(qián)發(fā)生進(jìn)展過(guò)程控制，收集實(shí)際本錢(qián)數(shù)據(jù)，將實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)展比擬，求出偏差并分析原因，制定糾偏措施，進(jìn)展糾編并預(yù)測(cè)后期本錢(qián)變動(dòng)趨勢(shì)。本錢(qián)。4、本錢(qián)核算：除在上述過(guò)程中本錢(qián)核算外，還應(yīng)進(jìn)展在以后的本錢(qián)分析中進(jìn)展核算。5、本錢(qián)分析：對(duì)施工過(guò)程中的本錢(qián)偏差和本錢(qián)計(jì)算進(jìn)展分析，編制工程本錢(qián)報(bào)告。6、編制本錢(qián)資料并存檔，供以后查閱，供下一次供本錢(qián)分析提供幫助。本錢(qián)方案：1、在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖紙和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定在正常情況下企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造本錢(qián)。2、施工工程經(jīng)理在承受委托授權(quán)后，主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工方案、資源配置、管理措施等進(jìn)展籌劃，尋求降低本錢(qián)挖掘潛力的途徑，并在此根底上編制施工預(yù)算，確定施工工程的方案目標(biāo)本錢(qián)，作為工程本錢(qián)控制的目標(biāo)。3、按本錢(qián)工程分，確定工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的本錢(qián)核算提供依據(jù)。4、根據(jù)方案目標(biāo)本錢(qián)分解，編制成“目標(biāo)本錢(qián)措施表〞同，明確本錢(qián)控制的措施、方法、時(shí)間，結(jié)合本錢(qián)核算和分析的資料進(jìn)展檢查和改善。2..4.3施工工程本錢(qián)控制的實(shí)施：1、堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工本錢(qián)的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效控制。2、根據(jù)方案目標(biāo)本錢(qián)的控制要求，做好施工采購(gòu)籌劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際本錢(qián)的發(fā)生處于受控狀態(tài)。3、加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，通過(guò)以下途徑控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，使實(shí)際本錢(qián)的發(fā)生處于可控狀態(tài)。3.1施工先進(jìn)合理的施工定額并在實(shí)踐中不斷收集信息、完善定額。3.2對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展施工任務(wù)書(shū)交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和平安要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理。3.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查，即使發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，防止施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次交驗(yàn)合格率，控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、例外質(zhì)量檢測(cè)等造成質(zhì)量本錢(qián)的提高。4、加強(qiáng)方案管理和施工調(diào)度，最大限良地防止因施工方案不周一盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等原因?qū)е碌氖┕け惧X(qián)增加。4.1周密進(jìn)展施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。“時(shí)差〞利用狀況，健全施工例會(huì)、加強(qiáng)調(diào)度，提高協(xié)調(diào)。4.3合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場(chǎng)管理，提高利用率和使用效率。5、加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和相關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因經(jīng)下原因造成的施工本錢(qián)增加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠簽證手續(xù)。5.1按發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更。5.2因承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更。5.3因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間延誤或合同規(guī)定由發(fā)包人提供的其他施工條件不能按規(guī)定時(shí)間和要求落實(shí)到位，影響施工按方案進(jìn)展而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。3、施工工程的現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理：內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求〔見(jiàn)附件〕施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)〔見(jiàn)附件〕施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及平安工作〔見(jiàn)附件〕施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)〔見(jiàn)附件〕3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理要求：1、應(yīng)在勞動(dòng)力需用量方案的根底上再具體化，防止漏配。必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力方案進(jìn)展調(diào)整。2、如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求，配置時(shí)尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求，工程經(jīng)理應(yīng)向公司提出申請(qǐng)。采用招聘、臨時(shí)雇傭、臨時(shí)調(diào)配等方法，滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力要求。3、配置勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)出工人的勞動(dòng)熱情。4、為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與小工比例必須適當(dāng)配套。5、盡量使勞動(dòng)力均衡配置，以便于管理，是勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，到達(dá)節(jié)約的目的。施工工程材料管理：施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)供給特殊材料和零星材料，有對(duì)企業(yè)材料部門(mén)的采購(gòu)有建議權(quán)、監(jiān)視權(quán)。施工工程經(jīng)理材料管理的主要任務(wù)是集中于提出需用量方案，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。1、材料方案管理：工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理向公司材料部門(mén)提一次性方案，作出供給備料依據(jù)；在施工過(guò)程中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算及供貨時(shí)間，公司材料部門(mén)調(diào)整供料月方案，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許的時(shí)間內(nèi)提出加工制品方案，作出供給部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；按月或按周期階段對(duì)材料方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，不斷改良材料供給。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證上、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)展材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)展；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、材料的儲(chǔ)存與保管：進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工材料的堆放應(yīng)按照不同型號(hào)、不同類型、不同等級(jí)進(jìn)展有序排列，作到倉(cāng)庫(kù)整齊、干凈；要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、與采購(gòu)部門(mén)帳目相符。4、材料的領(lǐng)發(fā)：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料方案進(jìn)展總控制；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)視。應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)展分工監(jiān)視。監(jiān)視的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清；是否按規(guī)定進(jìn)展用料交底和工序交接；是否按要求保護(hù)材料。工程經(jīng)理要隨時(shí)檢查，檢查是監(jiān)視的手段，檢查要作到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任明確、處理有結(jié)果。6、材料回收：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供給部門(mén)的安排辦理調(diào)撥和退料。工地設(shè)施用料，在使用周期完畢后組織回收。建立回收臺(tái)帳，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。施工工程的技術(shù)管理：1、技術(shù)根底工作的管理包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制訂技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。2、施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理，包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。3、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理。包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià).2技術(shù)管理制度的建立1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、技術(shù)交底制度4、施工工程材料檢驗(yàn)制度5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技術(shù)組織措施方案制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度8、其他技術(shù)管理制度.3隱蔽工程檢查與驗(yàn)收隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)展嚴(yán)密檢查，做記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需要復(fù)驗(yàn)的，必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容以表格中所有內(nèi)容為準(zhǔn)。.4技術(shù)措施方案的編制1、施工技術(shù)措施方案應(yīng)同生產(chǎn)方案一樣，按年、季、月份分級(jí)編制，并以生產(chǎn)方案要求的進(jìn)展與指標(biāo)為依據(jù)。2、編制施工技術(shù)措施方案時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3、在編制施工技術(shù)措施方案時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施方案，又要充分發(fā)動(dòng)施工人員及班組長(zhǎng)提合理化建議。4、編制技術(shù)措施方案應(yīng)計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。.5技術(shù)措施方案的貫徹執(zhí)行1、在下達(dá)施工方案的同時(shí)，同時(shí)下到達(dá)施工班、組長(zhǎng)。2、對(duì)技術(shù)措施方案的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，催促執(zhí)行。如果無(wú)法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)展分析。3、每月或旬施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理應(yīng)匯總前期技術(shù)措施方案執(zhí)行情況，填寫(xiě)報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。4、施工工程的竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收的程序：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備一編制竣工驗(yàn)收方案——組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收—進(jìn)展竣工結(jié)算——移交竣工資料——辦理竣工手續(xù)。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：1、建立竣工收尾小組，做到因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)收尾的目標(biāo)。2、編制一個(gè)切實(shí)可行、便于檢查考核的施工工程竣工收尾方案。以表格形式表達(dá)。內(nèi)容：收尾工程單項(xiàng)名稱、施工遺留問(wèn)題簡(jiǎn)述、收尾完工時(shí)間、具體作業(yè)人員、施工負(fù)責(zé)人、完工驗(yàn)證人。3、工程經(jīng)理完成各項(xiàng)竣工收尾方案后，向公司匯報(bào)，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查。各種記錄齊全、真實(shí)。4、經(jīng)過(guò)自己驗(yàn)收后，確認(rèn)可以竣工時(shí)，向發(fā)包方發(fā)出竣工驗(yàn)收函件，報(bào)告工程交工準(zhǔn)備情況，具體約定交付竣工驗(yàn)收的方式及有關(guān)事宜。施工工程竣工驗(yàn)收步驟1、竣工自驗(yàn)或竣工預(yù)驗(yàn)：主要是：是否符合國(guó)家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國(guó)家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否到達(dá)合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等等。2、正式驗(yàn)收。在自驗(yàn)的根底上，確認(rèn)工程合部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即可開(kāi)場(chǎng)竣工驗(yàn)收工作。2.1發(fā)出竣工報(bào)告。應(yīng)于正式驗(yàn)收10日前向建立單位發(fā)出工程竣工報(bào)告其表格樣式見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)表格。2.2組織驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作由建立單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)展檢查驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理工程移交。2.4進(jìn)展工程質(zhì)量評(píng)定。2.5辦理工程檔案資料移交。2.6辦理工程移交手續(xù)。施工工程的竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工工程管理全過(guò)程。工程技術(shù)檔案資料