2023年項(xiàng)目年度工作計(jì)劃(3篇)

2023年項(xiàng)目年度工作計(jì)劃(3篇)工程年度工作規(guī)劃篇一

物業(yè)公司到了2022年，假如不能夠拓展治理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠進(jìn)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，2022年的工作重點(diǎn)必需轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)治理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。根據(jù)我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進(jìn)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在2022年第一季度即組織人員進(jìn)展一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)2022年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)特地的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入缺乏的狀況下，市場(chǎng)狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，2022年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)特地的拓展部門(mén)聘請(qǐng)高素養(yǎng)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。

目前暫定2022年的拓展目標(biāo)規(guī)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)討論，是比擬實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)工程的話(huà)，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說(shuō)明，公司2022年的拓展前景是美妙的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

根據(jù)四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于2022年5月份到期，有關(guān)行政部門(mén)依據(jù)我公司的治理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的治理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。假如在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)治理工程，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在2022年其次季度開(kāi)頭預(yù)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)預(yù)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。

三、內(nèi)部治理工作：

(一)人力資源治理：

物業(yè)公司在2022年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合治理部和經(jīng)營(yíng)治理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)治理部的物業(yè)治理工程的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，根據(jù)留優(yōu)分劣的原則進(jìn)展崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上，將賜予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯詢(xún)問(wèn)，培育員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進(jìn)展為自己的事業(yè)。在今后的工程進(jìn)展中，必需賜予內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將連續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗。2022年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到治理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的治理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，2022年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)治理：

質(zhì)量治理體系在2022年開(kāi)頭推行，其力度和效果均不抱負(fù)。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，2022年將連續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)iso9000：20__的認(rèn)證仔細(xì)的打好根底，爭(zhēng)取能夠在2022年通過(guò)認(rèn)證。

在2022年2月份以前組織綜合治理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加適宜而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)治理培訓(xùn)。對(duì)新接收的工程實(shí)施工程式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的工程編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

2022年將實(shí)施品質(zhì)治理工程專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接收的工程都指定專(zhuān)人協(xié)作品質(zhì)主管從事質(zhì)量治理工作。包括在該工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部治理、業(yè)主的投訴及處理、治理的資料檔案收集、制作工程質(zhì)量治理審核報(bào)告等。同時(shí)，協(xié)作工程業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)展年度的質(zhì)量治理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部治理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)工程的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改。

2022年12月擬將進(jìn)展一次內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進(jìn)展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)治理總結(jié)會(huì)議。

(三)行政工作：

綜合治理部在2022年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大局部員工對(duì)工作心情消沉，得不到高層主管的工作幫忙。為此，在2022年綜合治理部要加強(qiáng)治理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)展詢(xún)問(wèn)，由行政主管人員抽特地的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必需召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

工程年度工作規(guī)劃篇二

__年任務(wù)，完成的不抱負(fù)，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。__年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞__年度工作指導(dǎo)思想和__年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、抓安全，堅(jiān)固樹(shù)立“生命高于一切，一切聽(tīng)從安全”的理念

不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)治理，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為。__年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸治理和操作上，將作為礦井的治理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是治理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素養(yǎng)較低、操作不嫻熟、治理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì)，開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)__年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度

規(guī)劃完成進(jìn)尺_(dá)_，月平均進(jìn)尺_(dá)_，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特別時(shí)段，要超前實(shí)行針對(duì)性安全預(yù)防措施，確保施工安全。

三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35kv變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水治理和排水系統(tǒng)建立工作

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“猜測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，堅(jiān)固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯猜測(cè)和鑒定工作

我礦作為高瓦斯礦井，必需合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必需嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)牢靠、監(jiān)控有效，治理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建立，培育監(jiān)控人員，治理人員，切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、治理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有特別的特別性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫穿治理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六、抓好公司薄弱點(diǎn)的治理工作，查缺補(bǔ)漏，實(shí)行措施

要加強(qiáng)頂板治理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度;要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸治理，嚴(yán)格絞車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作;要加強(qiáng)幫助運(yùn)輸治理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”的規(guī)定;要加強(qiáng)機(jī)電治理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;要加強(qiáng)重點(diǎn)工程治理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車(chē)輛、消防治理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七、不斷深化勤儉節(jié)省、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展

本著節(jié)省投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建立，在保證設(shè)施完善、功能滿(mǎn)意要求的前提下，從設(shè)備選型、選購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)展落實(shí)。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的仆人翁責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快進(jìn)展不懈怠;以?shī)^勉有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新方法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿(mǎn)完成__年各項(xiàng)工作目標(biāo)奉獻(xiàn)我們的一切力氣。

再次向股東賜予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示誠(chéng)心的感謝：我們將連續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建立高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

工程年度工作規(guī)劃篇三

時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)瞬間20__已經(jīng)在勞碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下,在自己的不斷努力下,順當(dāng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，完善缺乏，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氣氛。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和狀況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順當(dāng)實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)掌握

1、文明施工掌握：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩咱們親密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用狀況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)治理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度掌握：咱們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，削減由于返工整改所延誤的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的根底，協(xié)作安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。

3、質(zhì)量掌握：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分局部項(xiàng)工程大面積施工前，必需通過(guò)工程部組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程掌握。

4、安全掌握：加大巡查密度，提高巡查力度，準(zhǔn)時(shí)訂正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危急源(點(diǎn))監(jiān)控，協(xié)作安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、缺乏與改良

建立工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和進(jìn)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素養(yǎng)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿到咱們的詳細(xì)工作中去。

在工程施工過(guò)程中，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。工程施工是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必需首先熟識(shí)施工圖紙，把握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，