2023年項目部工作總結(jié)及展望項目部工作總結(jié)及工作計劃(八篇)

2023年項目部工作總結(jié)及展望項目部工作總結(jié)及工作計劃(八篇)工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇一

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。

麥地掌主副斜井實行雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采納大宇55型電動挖掘機協(xié)作8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

麥地掌主副斜井井筒實行“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建立，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組實行打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，實行打眼支護與出矸分別，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負(fù)責(zé)機電設(shè)備維護。

正規(guī)循環(huán)方面：

工程部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進展寫實，每旬針對上旬施工狀況并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對作業(yè)循環(huán)時間進展調(diào)整，依據(jù)4月份施工狀況工程部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進展調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視狀況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找緣由，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率到達(dá)92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺2.5m。

光面爆破方面：

工程部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，工程部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進展現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格根據(jù)獎懲制度進展嘉獎，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找緣由，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計嘉獎5560元，懲罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順當(dāng)開展工程部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進展下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面工程部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進展考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順當(dāng)開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇二

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的幫忙和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已根本上融入了公司這個大家庭，工程部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織構(gòu)造，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為工程部的經(jīng)營人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及本錢分析狀況，準(zhǔn)時參與本錢分析會議，對工程部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同治理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進展跟蹤治理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，工程竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、本錢分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。由于造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的.煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情，個人工作總結(jié)《工程部個人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的時機。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有時機接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來以為算量是一種比擬枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。固然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。

固然，我也存在著一些缺乏之處：由于去工地的時機少，實地學(xué)習(xí)的時機也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作常常出錯，還需要更多的熬煉時機;過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行治理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)當(dāng)實行大小周末，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛員工的人性化治理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、承受力量強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。

工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇三

20xx年其次工程部的質(zhì)量治理的工作重點主要是圍圍著進一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的根底上搞好集約化的總承包工程治理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量治理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工本錢，全面提高公司工程的整體履約力量，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量治理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強化，提升治理人員的主動性與力量性，全面提高工程的經(jīng)營治理水平。質(zhì)量治理工作本著“落實過程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量治理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量治理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)視檢查與指導(dǎo)工作，進展創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量治理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對工程及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)視掌握、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各工程（根底、主體、竣工）階段驗收工作，并進展了有針對性對重點工程進展的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推動了質(zhì)量治理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行工程質(zhì)量治理例會制度。經(jīng)過公司各部室和工程經(jīng)理部的不懈努力，工程部質(zhì)量治理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量治理工作通過“分級治理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全治理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成狀況

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成狀況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建立及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿足度為100%。

2、質(zhì)量過程掌握目標(biāo)完成狀況各分局部項工程100%驗收合格。

（二）質(zhì)量治理工作完成狀況：

1、施工階段的質(zhì)量掌握分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工預(yù)備掌握，在各工程對象正式施工活動開頭前，對各項預(yù)備工作及影響質(zhì)量的因素進展掌握，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過程掌握，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素養(yǎng)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進展的掌握，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)力量過程的自控行為和來自有關(guān)治理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收掌握，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進展掌握。

2、工程施工前明確質(zhì)量治理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》。

3、建立健全質(zhì)量治理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量治理體系和施工質(zhì)量掌握體系。

施工質(zhì)量治理體系是整個施工質(zhì)量能加以掌握的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量治理力量的取直接的評價。

4、強化過程質(zhì)量掌握，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，這個分工程標(biāo)規(guī)劃在工程參加治理的全體人員均熟識了解，做到心中有數(shù)。

在目標(biāo)規(guī)劃制定后，各施工現(xiàn)場治理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)覺問題并準(zhǔn)時解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進展匯總，以保證在今后或下次施工時不消失類似問題。

5、過程質(zhì)量監(jiān)視掌握工作

施工質(zhì)量掌握體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進展的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證規(guī)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需給以明確地落實。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員治理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。

在施工前，我們將對全部的施工治理人員及施工勞務(wù)人員進展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。在治理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必需進展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的治理工作，又要加強人員的評定工作，人員的治理及評定工作應(yīng)是對工程的全體治理層及勞務(wù)層，實施層層治理、層層評定的方式進展。進展這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保工程能順當(dāng)完成。

進入現(xiàn)代的施工治理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成制造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必需確保機械牌最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必需對進場機械進展一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必需對其進展良好的養(yǎng)護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護規(guī)劃表，以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。

材料是組成工程的地根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采納的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最根本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進展綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任務(wù)。

總之施工質(zhì)量治理是一個系統(tǒng)工程，涉及工程治理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，打算了質(zhì)量治理的難度大在。因此必需運用現(xiàn)代治理的思想和方法，根據(jù)國際質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量治理體系并保持其有效運行，掩蓋工程施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇四

xx年ａ8合同段安全保通工作在建立指揮部強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作安康有序地開展。工程部全體人員仔細(xì)貫徹落實國家、云南省及云南永武高速大路建立指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，堅固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順當(dāng)進展，下面就一年來我工程部的安全保通工作狀況匯報

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該工程對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把安全工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程書記詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展工程部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員治理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全年初，依據(jù)集團公司、公司、建立指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)治理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個工程的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。工程部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專職安全員，準(zhǔn)時了解和反應(yīng)工地上的安全信息。依據(jù)本工程的特點，合理編制了各工程安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建立，為工程的安全生產(chǎn)供應(yīng)了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。工程部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善工程部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全工程部安全施工的各項規(guī)章制度，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的進展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)治理制度

4、建立工程安全事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)力量參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)治理工作帶來了肯定的難度。為此，工程部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全狀況進展安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論根底。其次，組織現(xiàn)場安全治理人員進展培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全治理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。xx年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參與培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過工程考核。工程部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高工程部安全人員的業(yè)務(wù)力量及理論水平，組織六人參與了由建立指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順當(dāng)通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中承受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是工程部安全生產(chǎn)工作最重要的一局部，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實到施工當(dāng)中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣闊職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)治理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的緣由，并進展深入地爭論，使其在事故的分析中得到啟發(fā)與教育。大大提高了廣闊職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進展撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消退安全隱患

工程部依據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進展系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進展通報批判，對于嚴(yán)峻的安全隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后報工程部安全治理人員同意后才能進展施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)覺各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)10xxxx。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進展施工現(xiàn)場必需配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必需戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必需配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，工程部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必需依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進展施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能消失的安全事故能夠快迅有效的搶險，工程部依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實施，工程部在今年上半年有針對性地進展了消防演習(xí)、隧道塌方逃命演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八、加強火工品治理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，

為的確做好民爆物品的治理工作，工程部把對民爆物品的治理工作做為工程部安全工作的重點工作來抓，由于我們清晰地熟悉到，民爆物品的治理是一個很敏感并帶有政治顏色的工作，治理的好壞直接關(guān)系到工程部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，工程部自開工以業(yè)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品治理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品治理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M展廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出具體的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

一、工程部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人工程經(jīng)理任為直接責(zé)任人，工程書記任組長，對施工便道的通行車輛進展24小時保通。工程部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)假如車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話，在三非常鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進展免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供給及便道的暢通，施工便道在根本維持原樣的根底上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進展降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進展維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，工程部依據(jù)這一特點，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進展養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進展修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，工程部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場供應(yīng)必要的幫忙。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且根本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，工程部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人，假如由于工程施工帶來的沖突而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫堵車，后果特別嚴(yán)峻，我們深刻地仔細(xì)到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，工程部協(xié)調(diào)人員常常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進展心與心的溝通，把沖突掌握在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車大事的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回憶與總結(jié)，其中有成績也有缺乏，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中連續(xù)保持，對于缺乏，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們信任，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇五

參與綜合辦公室工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)近一年半了，回憶過往的20xx年，感覺收獲良多。作為工程部的綜合職能部門，辦公室是工程部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在許多缺乏，但在在工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷幫忙和詳細(xì)指導(dǎo)下，各項工作目標(biāo)也大都得以順當(dāng)完成。

現(xiàn)將個人參與辦公室的工作總結(jié)匯報如下：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參與工程部綜合辦公室工作以來，仔細(xì)對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按標(biāo)準(zhǔn)進展文件的編寫和記錄。做到資料齊全、名目清晰、保管有序，無漏存、錯發(fā)覺象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。做好各項內(nèi)外款待工作，保證接待工作良好有序。

3、仔細(xì)做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的治理方面，以滿意工作需要為原則，嚴(yán)格按規(guī)劃進展辦公用品的選購和發(fā)放，杜絕鋪張。勞保、福利的發(fā)放也都認(rèn)真入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護治理，按員工劃分清掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護。準(zhǔn)時供應(yīng)用車效勞，做好用車登記，為施工生產(chǎn)供應(yīng)便利的交通效勞，盡量一車多用，削減鋪張。

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在肯定差距，工作閱歷和專業(yè)學(xué)問還很缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要表達(dá)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通消失過一些不順當(dāng)?shù)臓顩r。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然盼望能把每項工作完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)學(xué)問了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己學(xué)問儲藏。

4、文件治理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1.連續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強文檔處理、辦公物品治理、檔案治理工作。做到文件準(zhǔn)時收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進一步加強記錄及總結(jié)，留意觀看積存，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

2、加強與其他部門的溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不消失紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)工程繁雜，涉及范圍廣，包括許多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與工程部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時刻保持思路清楚，才能使各項工作有條不紊地順當(dāng)開展，并為各部門工作供應(yīng)有力的保障。我將會把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參加的各項工作之中，不斷地總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，提高各方面的工作力量。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇六

20xx年是不平凡的一年，我們在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹集團公司物資治理制度及程序文件，加強物資治理工作，保證熱電工程所需物資材料供給，抓好現(xiàn)場治理，降低材料本錢，確保1#爐按規(guī)劃點火試車勝利。為了做好明年的物資治理工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

自2月19日，我被調(diào)來工程部從事物資治理工作，已近一年的時間，經(jīng)受了氣候環(huán)境惡劣的嚴(yán)峻考驗，從不適應(yīng)到適應(yīng)，經(jīng)受了枯燥、大雪、氣溫低（有時達(dá)-27℃）的不利影響，在艱難的條件下，始終堅守崗位，任勞任怨地工作，主要做一下幾個方面的工作：

（一）依據(jù)技術(shù)人員供應(yīng)的工程物資規(guī)劃，編制“顧客產(chǎn)品調(diào)撥規(guī)劃表”。

本人主要擔(dān)當(dāng)甲供材料的治理，依據(jù)工程技術(shù)人員供應(yīng)的工程物資規(guī)劃，分為電氣儀表、管道、煙風(fēng)道等方面的規(guī)劃，依次編制“顧客產(chǎn)品調(diào)撥規(guī)劃表”，從甲方調(diào)撥到我們工程部工地現(xiàn)場，電氣儀表、閥門管件等放在倉庫內(nèi)妥當(dāng)保管。

（二）依據(jù)“工程材料供給合帳”，準(zhǔn)時辦理班組限額領(lǐng)料，掌握發(fā)放數(shù)量，降低工程本錢。

以往我公司只重視自購物資的治理，而輕視了甲供材。現(xiàn)在甲供材治理越來越引起公司高層重視。依據(jù)技術(shù)人員提的“工程物資規(guī)劃”，編制“顧客產(chǎn)品調(diào)撥規(guī)劃”，去甲方倉庫調(diào)料或承受甲方材料直接卸到倉庫，依據(jù)領(lǐng)料單填好“物資驗證記錄”和甲方辦好出庫手續(xù)，以甲方出庫單為依據(jù)建立甲方領(lǐng)料《明細(xì)賬》根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，建立電氣儀表、管道、設(shè)備等“工程材料供給合帳”（亦稱限額領(lǐng)料合帳），對比甲方出庫單（電子版），核對甲方供材實際進貨數(shù)，根據(jù)分各隊伍或內(nèi)部班組出庫數(shù)量，平衡無誤后，填寫“甲供材料領(lǐng)料單”，必需經(jīng)領(lǐng)用人簽字（分各隊伍托付代理人簽字）后，每月對班組所領(lǐng)甲方材料處庫單匯總。

在治理甲供材料合帳過程中，消失的問題準(zhǔn)時處理方法。

1、進貨數(shù)量（甲供）與規(guī)劃（工程材料供給合帳）不符，進貨數(shù)量小于規(guī)劃，出庫單填寫應(yīng)根據(jù)實際進貨數(shù)量填寫出庫。

2、甲供數(shù)量（進貨）與規(guī)劃相符，分各隊伍（或內(nèi)部班組）實際領(lǐng)用數(shù)量小于（9月11日，集團公司物資治理中心等一行5人檢查組到檢查時指出：“甲供材料限額領(lǐng)料執(zhí)行良好，手續(xù)齊全，并準(zhǔn)時匯總了甲方調(diào)料與甲方核對，入庫材料做到了分區(qū)標(biāo)識存放”。對我工程物資治理給與了較高的評價。

對于甲供材料的治理不斷地學(xué)習(xí)先進閱歷，改良缺乏，掌握和降低本錢，增加經(jīng)濟效益。

（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用料的監(jiān)視檢查，做到材料擺放整齊，到達(dá)文明施工。

在施工現(xiàn)場，要將現(xiàn)場材料按作業(yè)規(guī)劃分批領(lǐng)料，堆放整齊，不亂堆亂放。每天下班前施工人員要準(zhǔn)時清理作業(yè)現(xiàn)場，回收余料和下角料，做到工完場清，保持現(xiàn)場干凈。

為了到達(dá)文明施工的要求，材料人員常常加班清理現(xiàn)場，為次日的施工做好預(yù)備。

（四）準(zhǔn)時整理庫存物資，分區(qū)標(biāo)識存放，保持庫內(nèi)干凈衛(wèi)生。常常整理倉庫，仔細(xì)做好倉庫“四防”（防火、防盜、防雨、防潮）的安全措施。對庫存物資進展分類、分區(qū)，如：電氣儀表、管件、閥門、設(shè)備等類別，并進展標(biāo)識，做好標(biāo)示長，擺放整齊，便于查找，提高工作效率。常常保持庫內(nèi)衛(wèi)生，保持倉庫通風(fēng)枯燥，防止霉變，重要儀表，珍貴金屬配件要妥當(dāng)保管。（五）積極參與“安全之日”活動，做到一崗雙職。

安全就是生命，責(zé)任重于泰山。人人講安全，人人參加安全治理，這是我們每個治理人員的責(zé)任。積極參與工程部開展的“安全之日”活動，每周四佩戴安全袖標(biāo)到現(xiàn)場進展安全監(jiān)視檢查，發(fā)覺擔(dān)心全伊蘇及現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，做到安全生產(chǎn)，并做好安全值日記錄。參與安全教育，安全考核，實現(xiàn)一崗雙職。吃住在倉庫現(xiàn)場，確保公司物資財產(chǎn)的安全。

物資治理工作是一項繁瑣零碎的工作，首先要有較強的責(zé)任心，工作要細(xì)致，做一個有心人。好記性不如爛筆頭，要多動腦、多動手、多動筆。進出庫物資做到“來有單去有據(jù)”，有追溯性要求的物資要在《領(lǐng)料單》備注欄內(nèi)注明產(chǎn)品批號，使用部位等內(nèi)容，以實現(xiàn)其可追溯性。其次，要有樂于奉獻的精神。干材料加班加點是正常有的事，有時候，正趕巧下班時間來了一批貨要入庫，不要等到明天入庫，以防喪失或被盜。這就要求我們要有樂于奉獻的精神，要把貨物入完庫再下班。再者，領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好一切工作的保證。作為一名物資治理工作的心病，在工作中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)及缺乏之處，如：公司程序文件學(xué)習(xí)不夠全面深入，公司各項流程把握不夠嫻熟，工作有時不夠細(xì)致等等。將在今后的工作中進一步改良。

回憶過去戰(zhàn)果輝煌，展望將來信念百倍。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的物資治理文件，嫻熟把握各項流程，提高任務(wù)力量，在本職工作崗位上取得更好的成績。

工程部工作總結(jié)及展望工程部工作總結(jié)及工作規(guī)劃篇七

很快半年的工作完畢了，這是個勞碌有充實的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論學(xué)問運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會遇到一些麻煩的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步實踐，解決問題，提高了自身潛質(zhì)，積存了閱歷。

無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。喜愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

我所從事的.工作主要是對一些土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進展質(zhì)檢和檢查

1.嚴(yán)格根據(jù)圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3.實行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并實行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

4.加強對測量放線的技術(shù)要求，進展測量工作技術(shù)交底，搞好掌握點的愛護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進質(zhì)檢現(xiàn)場：進場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

6.嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請工程部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進展檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。

7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是能夠下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。