2023年領導激勵員工的發(fā)言稿董事長激勵員工的發(fā)言(5篇)

2023年領導激勵員工的發(fā)言稿董事長激勵員工的發(fā)言(5篇)2023年領導鼓勵員工的發(fā)言稿董事長鼓勵員工的發(fā)言篇一

今日是我們“xx-x服飾”20xx年第一次全體員工團聚大會，也是生產全面鋪開前的發(fā)動大會。

“xx-x”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的參加我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長期以來為公司進展做出的奉獻老員工表示最真誠的感謝!感謝大家!

眾所周知，當前我國及全球經濟正在經受著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產業(yè)和國際競爭明顯的產業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不行避開地經受著一個困難時期。

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，這是在剛剛閉幕的兩會中，溫xx的一句感言。另一句“全體中國人都要以自己的心來暖中國的經濟”，重申信念和力氣，營造春天的蓬勃生氣和盼望。

鑒于上述緣由，20xx年我們公司確定的根本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的逆境中，加大力度以強化內部治理為核心，積極完善和調整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的連接。對內我們要夯實根底，對外，樹立良好的企業(yè)形象。

大家已經看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進展了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，制造五星級工廠是我們的奮斗目標!

與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術、治理人才，對基層治理隊伍也進展了必要的調整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的治理技術團隊，打造一支具有高素養(yǎng)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司安康進展奠定堅實基矗

20xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構、企業(yè)內部治理、質量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建立等全面創(chuàng)新。由家庭作坊治理向標準化企業(yè)治理轉變、向具有現(xiàn)代化公司治理文化的企業(yè)轉變?？缃缯舷嚓P資源，使xx-x服飾這個大家庭更加布滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻才智、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經濟收益回報!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)章，這是“xx-x”的膽略。

讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為xx-x美妙的將來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!

興奮斗志，凝練信念，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個進展春天，收獲新的“黃金十年”。

20xx，是xx-x邁入下一個10年輝煌的前奏!

感謝大家!

2023年領導鼓勵員工的發(fā)言稿董事長鼓勵員工的發(fā)言篇二

各位領導、各位工友：

中國人是一個喜愛過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的時機。但借用節(jié)假日去鼓勵員工也要講究科學。

李老板，某公司經理，是筆者的一個客戶，在一起合作的時候，他常常與筆者探討關于企業(yè)治理方面的問題，特殊是關于如何能把員工的積極性調動起來，發(fā)揮更大的主觀能動性。他常常跟筆者講，在一個企業(yè)里，就如一個大家庭，每個人都是你的親人，你要關懷他們，但也要允許他們有自己的思想。

筆者贊同他的這種說法，由于，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛心文化理念一樣。他在去年給職工發(fā)福利的時候是動了一翻心思，由于效益不錯，他一改往年只發(fā)獎金或實物的做法，增加了一些變化。往年他一般給每個員工規(guī)劃100至300元的獎金或實物。

現(xiàn)在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價值100元的實物福利，根據往年的閱歷，實物發(fā)過后，獎金就沒有了，他卻在春節(jié)前的2天，召開了一次表彰座談會，對辛勤工作了一年的員工進展表彰感謝，通過民主評議以及公司領導考核，評比出優(yōu)秀員工，進展100至300元表彰嘉獎。他在這里面也很好的把握了技巧，就是獎項名目眾多，掩蓋面到達80%，即使是新員工也有最正確新人進步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽證書。沒有被評比上的人也給了50元的紅包，以示鼓舞，員工心情空前高漲。利用這次座談會，大做思想工作，對各個員工一年的工作，都做了輕松的點評，對做得好的重點鼓舞，即使平常沒有好好做的也沒有批判，只是一帶而過。

在輕松的氣氛中，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個難題就解決了。經過這些事，他與員工的距離拉近了，得到了很多他想得到而以前沒有得到的東西，也使員工得到了充分的敬重，很好地愛護了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團隊分散力的活動，起到了只是發(fā)個獎金所得不到的效果。

做為老板給年終發(fā)點獎金或者實物福利，是為了要穩(wěn)定一支銷售隊伍。要知道企業(yè)的進展以人為本，人的因素才是打算企業(yè)進展的根本。對于中國這樣一個重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個企業(yè)的員工對這個企業(yè)

人的一生非山窮水盡。曲折曲折。當靜下心來回首那過往的心路進程。我們不難開掘。[態(tài)度]這個被實在整個勵志竹素所尊崇的詞匯。原來早已成為打算人生代價左右運氣軌跡的風向標。毋庸質疑。我們每個體都曾有過俊秀的空想。并為之斗爭拼搏過。誠然。這此中不乏已經實現(xiàn)的。也有非仍舊成功者。但是。諍友們細數(shù)一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧！當被困難的做事壓得精疲力盡時。當自己的勤奮未得到非別人的確定時。我們是否想到過推卸責任。仇恨自己的做事。乃至放棄自己的斗爭標的？然而。[態(tài)度]此時就打算了你的成敗。諍友們。我們不難開掘我們的企業(yè)此時也同樣面對著史無前例的困難。面臨四周商圈日益劇烈的競爭與舉世金融危險的宏大影響。整個出賣業(yè)都為之懷疑......

此時的我們就特殊加倍必要這種踴躍進步的做事態(tài)度和逆水行舟。不進則退的企業(yè)精力。在做事中始終充裕自己。永不怠惰。曾經有人把員工與企業(yè)的相關比著魚和水的相關。魚由于有水而得以生存。水由于有魚而更具活力。為了讓我們的企業(yè)更具活力。我們必定要集思廣益。眾人眾志成城。我篤信再大的困難都能迎刃而解。

2023年領導鼓勵員工的發(fā)言稿董事長鼓勵員工的發(fā)言篇三

各位領導、各位工友：

從內涵上說，就是對人與事的評價，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進展評價;二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價值或奉獻程度進展評價。從外延上說，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進展觀看、記錄、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經營目標動身進展評價，并使評價以及評價之后的人力資源待遇治理有助于企業(yè)經營目標的實現(xiàn);二是作為人力資源治理系統(tǒng)的組成局部，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性標準、程序和方法進展評價;三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作力量、工作態(tài)度和工作成績，進展以事實為依據的評價。

此次考評的目的主要是行政治理性的，是為了正確把握員工的力量、適應性和工作業(yè)績，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源治理中的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標?？荚u的主要目的包括：

1.考評本身首先是一種績效掌握的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認可，因此它具有鼓勵作用，使員工體驗到成就感、驕傲感，從而增加其工作滿足感。另一方面，考評也是執(zhí)行懲處的依據之一，而懲罰也是提高工作效率、改善績效不行缺少的措施。

2.考評結果是薪酬治理的重要工具。薪酬與物質嘉獎是鼓勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬治理制度，能使職工最直觀地感受到公正與公正，從而促使員工更加努力地工作。

3.考評結果是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，由于通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任，同時也是發(fā)覺員工所具有的進展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工職業(yè)生涯的規(guī)劃供應依據

4.考評對于員工的培訓與進展有重要意義。考評能發(fā)覺員工的優(yōu)點與缺乏，對于優(yōu)點予以確定，對于缺乏要進展具有針對性的培訓。

5.由于考評的結果需要通過面談反應給員工，并聽取員工的反響、說明和申訴，這樣，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用。

來到華天已有兩個多月，在各位治理人員和同事的幫忙與支持下，讓我很快的融入這個團隊，這個團隊的每個人都能吃苦，做事雷厲風行，不折不扣。只是在平常的細節(jié)上我們還做得缺乏。

因此，在此次效勞質量考評活動中，以明確要做到以下幾點;

1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情

2時刻留意自己的儀容儀表，禮節(jié)禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3積極的協(xié)作領班的工作，以高效益，高標準來完成此次集團下達的效勞質量考評

在這個團隊中我們每一個都很重要，讓我們把每件微缺乏道的事做到盡善盡美。最終，我盼望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務，從而提高各部門的效勞質量，以一個意想不到的好成績去完成今年集團下發(fā)的效勞質量考評活動。

目前，單晶銅車間由年初的”一條生產線增加到目前的3條生產線;pvc銅拉絲由年初的零生產到目前的250t/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人;工程由10年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅、abs、pc;我們并不滿意目前的狀態(tài)，我們工程還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工，要緊跟隨著公司的腳步，公司在進展，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平;“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念。當今社會是人才競爭的社會，適者生存、弱肉強食，只有有著開闊的視野，扎實的專業(yè)學問，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn)，走得更遠。市場競爭說究竟是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源;在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的熟悉及規(guī)劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一;成為員工心目中的知音人，準時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難;二、人力資源治理從業(yè)者必需具有很強的專業(yè)學問，熟識公司經營的業(yè)務，具有很強的協(xié)調力量及說服力并且正直誠信不夸張其辭;依據材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一、對各部門人員進展規(guī)劃，依據各部門的實際需求進展合理科學的配備人員并對人才進展儲藏;從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流淌率大的問題;采納在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關系的科學流程掌握一個合理的流淌比例;“選”：通過網絡進展聘請、現(xiàn)場聘請，通過人脈關系查找適宜的人才，內部競聘，在篩選的過程中采納比擬科學的測評工具;“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個部門建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我;“用”：建立合理的績效考核制度，建立科學的鼓勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃;“留”：建立合理的薪水制度，建立科學的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質上可以滿意，并在不同的階段滿意不同的需求;“員工關系”：做好每位員工的心理輔導，多關懷公司的每一位員工，協(xié)調好各部門之間的關系，協(xié)作好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能準時領悟并傳達，與各個部門經理協(xié)作好使公司整體運作快速有效;本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強，加快業(yè)務熟識度，提高協(xié)調力量，增加說服力，建立勝任力模型;

2023年領導鼓勵員工的發(fā)言稿董事長鼓勵員工的發(fā)言篇四

大家好！

今日是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順當，身體安康，合家幸福，萬事如意！

剛剛各位部門經理對新一年的工作作了具體安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回憶，并對今年的美妙前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明白前進的方向。各位經理的講話詳細實在。今日的會議，開得很勝利，今日的會議，是一個集力氣、鼓干勁的的發(fā)動會，盼望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：

厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明白目標。我們開天公司成立于1997年10月，經受了國內行業(yè)的劇烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了20xx年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產進展到的現(xiàn)代化自動線生產，從當時的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當時的滿意周邊市場需求到產品跨出國門參加國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我嚴肅地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天誠心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今日！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天！雖然我們取得了肯定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的本錢，為客戶供應更優(yōu)質的產品，為企業(yè)制造更大的利潤。這是一條永無止境的進展創(chuàng)新之路。

截止今日，我們公司現(xiàn)有治理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而分散在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們肯定要盡可能地制造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的工程在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體治理、員工也要象兄弟姐妹一樣嚴密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么沖突、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力氣，只有團結，才能保證各項生產工作順當進展。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位治理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力氣。治理人員的作用表達在哪里？在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危急時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體治理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚仆人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司進展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從一般員工的崗位上一步步提拔上來的。你們肯定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，留意安全，聽從領導，鉆研業(yè)務。

全體員工們，20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級治理人員的帶著下，在全體員工的共同努力下，我們團結全都、堅韌拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各工程標任務，為開天公司制造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

2023年領導鼓勵員工的發(fā)言稿董事長鼓勵員工的發(fā)言篇五

各位領導、各位工友：

xx年是個不平凡的一年，這一年我們經受了全球經濟危機風暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！

xx年已經完畢，面臨的xx年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時間內就可以消逝的。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經濟危機對建筑業(yè)的影響必定會涉及我們企業(yè)經濟的進展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的治理機制也嚴峻影響和制約了我們企業(yè)進展的進度。面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎么去做呢？

對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最珍貴的財寶；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的力量，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，