藍(lán)帆項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更報(bào)告2013.6.13

進(jìn)度計(jì)劃變更報(bào)告PAGE\*Arabic2/NUMPAGES4 藍(lán)帆ERP-U9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更報(bào)告編制：馬琳創(chuàng)建日期：2013.06.13藍(lán)帆ERP-U9項(xiàng)目自2013-02-26項(xiàng)目正式啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)企業(yè)方和我方實(shí)施人員共同努力，目前已進(jìn)入客戶化開(kāi)發(fā)與整體測(cè)試（系統(tǒng)建設(shè)）階段。 為更好保證上線時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性、系統(tǒng)功能實(shí)用性及正確性、用戶操作的熟練性，和企業(yè)項(xiàng)目組成員達(dá)成一致意見(jiàn)，從7月1日上線調(diào)整為8月1日上線。 本次調(diào)整主要包括以下幾點(diǎn)：優(yōu)先滿足8月1日上線的目標(biāo)；壓縮了系統(tǒng)驗(yàn)證的時(shí)間；壓縮了測(cè)試和培訓(xùn)時(shí)間；壓縮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)）的完整性和準(zhǔn)確性（需企業(yè)加強(qiáng)此方面人員投入）的檢測(cè)環(huán)節(jié)；刪除了系統(tǒng)運(yùn)行制度和支持體系統(tǒng)的建立（企業(yè)項(xiàng)目組表示上線后可建立并逐步完善）；在此次計(jì)劃時(shí)間調(diào)整后，要求必須明確目標(biāo)、時(shí)間及責(zé)任人，并按時(shí)完成所有任務(wù)，并請(qǐng)項(xiàng)目委員會(huì)制定獎(jiǎng)懲制度及加大項(xiàng)目監(jiān)管力度，對(duì)出現(xiàn)偏差的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)。本次調(diào)整后的時(shí)間進(jìn)度如下：WBS任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間說(shuō)明1藍(lán)帆公司U9ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1082013年6月13日2013年9月24日1.1系統(tǒng)建設(shè)282013年6月13日2013年7月22日1.1.1客開(kāi)化開(kāi)發(fā)（不包括質(zhì)量管理）122013年6月13日2013年6月28日客開(kāi)人員在7.1日前完成并提交全部開(kāi)發(fā)功能，之前完成一部分后需提交進(jìn)行測(cè)試1.1.2系統(tǒng)集成測(cè)試182013年6月13日2013年7月8日1.1.2.1參數(shù)配置驗(yàn)證準(zhǔn)備22013年6月13日2013年6月14日實(shí)施顧問(wèn)驗(yàn)證系統(tǒng)參數(shù)配置1.1.2.2參數(shù)配置驗(yàn)證52013年6月17日2013年6月21日實(shí)施顧問(wèn)驗(yàn)證系統(tǒng)參數(shù)配置1.1.2.3靜態(tài)數(shù)據(jù)收集整改52013年6月24日2013年6月28日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改1.1.2.4集成測(cè)試（內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)）52013年7月1日2013年7月5日實(shí)施顧問(wèn)、內(nèi)部顧問(wèn)集成測(cè)試開(kāi)發(fā)功能的完整性與實(shí)用性，保證無(wú)BUG1.1.2.5崗位操作手冊(cè)編寫(xiě)12013年7月3日2013年7月3日關(guān)鍵用戶在集成測(cè)試的同時(shí)編制操作手冊(cè)，指導(dǎo)用戶操作1.1.3靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與輸入（培訓(xùn)）32013年7月4日2013年7月8日1.1.3.1靜態(tài)數(shù)據(jù)收集整理22013年7月4日2013年7月5日模擬演練使用的數(shù)據(jù)收集與整理1.1.3.2靜態(tài)數(shù)據(jù)輸入12013年7月8日2013年7月8日將收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)1.1.4模擬演練52013年7月9日2013年7月15日內(nèi)部顧問(wèn),關(guān)鍵用戶整體演練系統(tǒng)功能，檢驗(yàn)是否滿足企業(yè)要求，并提出改進(jìn)意見(jiàn)1.1.5最終用戶培訓(xùn)52013年7月16日2013年7月22日由內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶結(jié)合操作手冊(cè)對(duì)最終用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)1.2上線切換102013年7月19日2013年8月1日1.2.1上線切換方案制訂與發(fā)布22013年7月19日2013年7月22日1.2.1.1上線切換方案制訂12013年7月19日2013年7月19日用友項(xiàng)目經(jīng)理編制建議上線方案1.2.1.2上線切換方案評(píng)審、發(fā)布12013年7月22日2013年7月22日企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上線方案時(shí)行評(píng)審并發(fā)布1.2.2正式環(huán)境配置52013年7月19日2013年7月25日1.2.2.1權(quán)限分配52013年7月19日2013年7月25日關(guān)鍵用戶,內(nèi)部顧問(wèn)在正式環(huán)境中布署權(quán)限1.2.2.2正式環(huán)境配置32013年7月19日2013年7月23日內(nèi)部顧問(wèn)根據(jù)測(cè)試環(huán)境和演練結(jié)果，在正式環(huán)境中進(jìn)行配置1.2.2.3切換環(huán)境確認(rèn)22013年7月24日2013年7月25日內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶對(duì)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)1.2.3系統(tǒng)上線動(dòng)員12013年7月26日2013年7月26日企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)上線動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召進(jìn)入企業(yè)信息化階段1.2.4靜態(tài)數(shù)據(jù)輸入22013年7月26日2013年7月29日內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶將靜態(tài)數(shù)據(jù)輸入正式環(huán)境1.2.5動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集與整理22013年7月26日2013年7月29日關(guān)鍵用戶收集動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，內(nèi)部顧問(wèn)進(jìn)行整理，符合系統(tǒng)導(dǎo)入要求1.2.6動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)輸入22013年7月30日2013年7月31日內(nèi)部顧問(wèn)1.2.7切換運(yùn)行12013年8月1日2013年8月1日企業(yè)用戶日常操作在系統(tǒng)中正式運(yùn)行1.3持續(xù)支持392013年8月1日2013年9月24日1.3.1上線運(yùn)行支持222013年8月1日2013年8月30日實(shí)施顧問(wèn),內(nèi)部顧問(wèn)1.3.2月結(jié)與評(píng)估102013年9月2日2013年9月13日實(shí)施顧問(wèn),內(nèi)部顧問(wèn)1.3.3項(xiàng)目總結(jié)52013年9月16日2013年9月20日項(xiàng)目經(jīng)理1.3.4持續(xù)服務(wù)22013年9月23日2013年9月24日內(nèi)部顧問(wèn)為保證在后續(xù)的工作任務(wù)都能按時(shí)保質(zhì)的完成，需雙方共同努力，企業(yè)需明確內(nèi)部顧問(wèn)、關(guān)鍵用戶名單及其職責(zé)，在后續(xù)工作中，可能需要全職參與測(cè)試、培訓(xùn)、演練等各個(gè)環(huán)節(jié)中：內(nèi)部顧問(wèn)：模塊功能人數(shù)職責(zé)供應(yīng)鏈銷售管理

采購(gòu)管理

庫(kù)存管理至少一人1、系統(tǒng)功能的驗(yàn)證與測(cè)試工作；

2、對(duì)最終用戶的操作培訓(xùn)；

3、系統(tǒng)操作手冊(cè)的編制；

4、上線后系統(tǒng)的維護(hù)和支持工作；5、幫助解答關(guān)鍵用戶無(wú)法解答的問(wèn)題；生產(chǎn)生產(chǎn)訂單至少一人財(cái)務(wù)總帳管理

成本會(huì)計(jì)至少一人 關(guān)鍵用戶：模塊功能人數(shù)職責(zé)供應(yīng)鏈銷售管理外銷：1人（包括香港、塑膠、新材料）

內(nèi)銷：1人（上海公司）1.對(duì)最終用戶進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)；

2.輔導(dǎo)最終用戶完成相應(yīng)的系統(tǒng)操作，解答他們提出的問(wèn)題；

3.針對(duì)新業(yè)務(wù)需求，參與系統(tǒng)解決方案討論；采購(gòu)管理采購(gòu)部：1人（包括原材料、箱盒、五金備件等全部采購(gòu)件）

上海公司：1人（可與銷售管理相同）庫(kù)存管理塑膠：1人

新材料：1人

上海公司：1人生產(chǎn)生產(chǎn)訂單塑膠：1人

新材料：1人財(cái)務(wù)總帳管理（