工程管理流程圖

工程管理流程圖及節(jié)點(diǎn)說(shuō)明目錄工程業(yè)務(wù)管理流程圖 2工程業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 3工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖 5工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 6工程質(zhì)量管理體系建立流程 11工程質(zhì)量管理體系建立流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 12工程資料管理業(yè)務(wù)流程圖 14工程資料管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 15部門(mén)名稱工程部流程名稱工程業(yè)務(wù)管理流程層次2概要工程業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理分管副總總工辦工程部采購(gòu)部乙方ABCDEF1234567891011公司名稱名城企業(yè)集團(tuán)密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期工程業(yè)務(wù)管理流程圖開(kāi)場(chǎng)編制工作方案開(kāi)場(chǎng)編制工作方案圖紙會(huì)審、工程技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)的審核編制進(jìn)度報(bào)表完畢審核審批開(kāi)工準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及材料驗(yàn)收管理填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表技術(shù)資料匯總竣工驗(yàn)收工程業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：施工前準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)D2，編制工作方案依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作方案編寫(xiě)部門(mén)年度和月度工作方案根據(jù)工程的進(jìn)度總要求編制施工進(jìn)度管理方案表。節(jié)點(diǎn)C3、D3，圖紙會(huì)審工程技術(shù)交底配合總工辦進(jìn)展施工圖紙的會(huì)審。組織工程綜合技術(shù)交底。節(jié)點(diǎn)C4、D4，施工組織設(shè)計(jì)的審核負(fù)責(zé)與總工辦進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的審核。編制場(chǎng)區(qū)平面組織設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D5，編制進(jìn)度報(bào)表依據(jù)施工單位的工程進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度報(bào)表。上報(bào)編制的施工進(jìn)度報(bào)表給分管副總和總經(jīng)理審核和審批。節(jié)點(diǎn)B5，審批分管副總對(duì)上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展審核并簽署意見(jiàn)。將審核后的報(bào)表交總經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)A5，審批總經(jīng)理對(duì)分管副總上交的施工進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展審核，參考分管副總的意見(jiàn)簽署自己的意見(jiàn)。將通過(guò)審批的施工進(jìn)度報(bào)表下發(fā)工程部做開(kāi)工準(zhǔn)備。節(jié)點(diǎn)D6，開(kāi)工前準(zhǔn)備工程部負(fù)責(zé)開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)三通一平。工程部負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)前的組織安排和協(xié)調(diào)工作。工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和部門(mén)協(xié)調(diào)工作。第二階段：施工過(guò)程管理與控制節(jié)點(diǎn)C7、D7、E7、F7，組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及材料驗(yàn)收管理組織協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和控制。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工程質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)組織解決和處理施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。會(huì)同采購(gòu)部和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)D8填寫(xiě)進(jìn)度報(bào)表按月填寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)表并對(duì)影響進(jìn)度變化的因素進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。節(jié)點(diǎn)D9技術(shù)資料匯總負(fù)責(zé)收集整理各類工程技術(shù)資料、圖紙、報(bào)表、工程質(zhì)量記錄及竣工資料并匯總。技術(shù)資料施工圖紙以及相關(guān)的報(bào)表交給總工辦歸檔管理。第三階段：竣工驗(yàn)收階段節(jié)點(diǎn)D10，竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)督導(dǎo)監(jiān)理公司組織對(duì)根底工程、主體工程、隱蔽工程及分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織單體竣工驗(yàn)收和綜合竣工驗(yàn)收工作。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱工程部流程名稱工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程層次2概要工程管理建委總經(jīng)理分管副總工程負(fù)責(zé)人工程部預(yù)算部財(cái)務(wù)部監(jiān)理乙方ABCDEFGH開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)1234567891011121314發(fā)放合格證書(shū)驗(yàn)收審核發(fā)放合格證書(shū)驗(yàn)收審核審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)承受審核驗(yàn)收技術(shù)交底審核提議工程負(fù)責(zé)人承受審核驗(yàn)收技術(shù)交底審核提議工程負(fù)責(zé)人編資金方案上報(bào)審閱編資金方案上報(bào)審閱編制年季月方案承受審核編制進(jìn)度報(bào)表編制年季月方案承受審核編制進(jìn)度報(bào)表審核驗(yàn)收提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核驗(yàn)收提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核編監(jiān)理月報(bào)簽認(rèn)工程款結(jié)算資金準(zhǔn)備審核編監(jiān)理月報(bào)簽認(rèn)工程款結(jié)算資金準(zhǔn)備完畢承受提交竣工資料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制方案開(kāi)工技術(shù)交底承受圖紙完畢承受提交竣工資料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制方案開(kāi)工技術(shù)交底承受圖紙公司名稱名城企業(yè)集團(tuán)密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：開(kāi)工前準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)C2，確定工程工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況和本公司人才情況提議工程工程負(fù)責(zé)人人選。將工程工程負(fù)責(zé)人選向總經(jīng)理提出書(shū)面報(bào)告。節(jié)點(diǎn)B2，執(zhí)行總裁批準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)工程負(fù)責(zé)人選進(jìn)展審核。如通過(guò)審核，簽署任命書(shū)。(時(shí)限為通過(guò)審核后3日內(nèi)，簽署好任命書(shū)，下發(fā)公司并組建工程部或工程公司)節(jié)點(diǎn)D3，技術(shù)交底工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)向乙方發(fā)送所有施工圖紙。組織總工辦和乙方一起召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)議，對(duì)所有圖紙作詳細(xì)說(shuō)明。到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。隨時(shí)應(yīng)解答乙方所提出的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。節(jié)點(diǎn)H3，承受圖紙乙方承受工程部圖紙。節(jié)點(diǎn)H4，技術(shù)交底總工辦、工程部、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門(mén)一起召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)議，由設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)介紹，施工單位負(fù)責(zé)作記錄?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)交底。對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題隨時(shí)提出疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)院和工程部負(fù)責(zé)疑難問(wèn)題的解答。節(jié)點(diǎn)H5，開(kāi)工乙方開(kāi)場(chǎng)實(shí)施工程。第二階段：施工進(jìn)度管理節(jié)點(diǎn)D6，編制年度、季度、月方案工程部按年、季、月分別編制施工進(jìn)度方案。方案中應(yīng)包括工程工程、方案完成數(shù)量、工程造價(jià)等，以作為保證完成方案所需要的平安、技術(shù)等措施。(時(shí)限為每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月編制出相應(yīng)的月、季、年度方案，發(fā)至施工單位。)節(jié)點(diǎn)H6，乙方編制方案乙方根據(jù)合同工期編制的月、季、年度方案，編制自己的施工方案。施工方案中應(yīng)包括：預(yù)計(jì)完成的工程工程、工程數(shù)量、工程單價(jià)、總價(jià)等。乙方應(yīng)將編制好的施工方案及時(shí)報(bào)送甲方〔工程部〕、監(jiān)理各一份。(時(shí)限為，工程部在每月28日前編制完，乙方在每月30日前編制完)節(jié)點(diǎn)H7，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表乙方在每月25日前對(duì)本工程所完成的工程量、工作量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。月統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括每月完成的工程數(shù)量、工程總價(jià)等。(月統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)在每月30號(hào)前報(bào)送甲方〔工程部〕)節(jié)點(diǎn)G7，簽認(rèn)監(jiān)理對(duì)乙方的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)展確認(rèn)。對(duì)報(bào)表中所報(bào)完成的工作數(shù)量進(jìn)展核對(duì)。確認(rèn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的所報(bào)質(zhì)量是否有問(wèn)題。在審核后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽字確認(rèn)，上報(bào)甲方預(yù)算部。節(jié)點(diǎn)D7，編制進(jìn)度報(bào)表工程部現(xiàn)場(chǎng)完成對(duì)提交的完成的工程量是否屬實(shí)的審查。對(duì)公司各工程月統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)展匯總。匯總中對(duì)報(bào)表中的工程量、單價(jià)總價(jià)等進(jìn)展審核。編制好進(jìn)度報(bào)表后報(bào)送預(yù)算部進(jìn)展審核。節(jié)點(diǎn)E7，審核預(yù)算部對(duì)報(bào)送來(lái)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)展審核。審核內(nèi)容應(yīng)包括所完成的工程量是否屬實(shí)、所報(bào)送的工程單價(jià)是否和預(yù)算(中標(biāo))單價(jià)符合。審核無(wú)誤后報(bào)送工程工程負(fù)責(zé)人審核。節(jié)點(diǎn)C7，工程工程負(fù)責(zé)人審核工程工程負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)的公司工程進(jìn)度報(bào)表進(jìn)展審核。審核無(wú)誤后簽字，上報(bào)總經(jīng)理。(時(shí)限為當(dāng)日，將進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理)節(jié)點(diǎn)B7，審閱總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表審閱簽字。節(jié)點(diǎn)C8，編制資金方案工程工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程部所編制的進(jìn)度報(bào)表，編制本月應(yīng)付工程款方案。將方案送至財(cái)務(wù)部作資金準(zhǔn)備。節(jié)點(diǎn)F8，資金準(zhǔn)備財(cái)務(wù)部根據(jù)工程工程負(fù)責(zé)人所作的資金方案進(jìn)展資金準(zhǔn)備.節(jié)點(diǎn)H8，工程款結(jié)算乙方憑借本月審批過(guò)的工程報(bào)表，到財(cái)務(wù)部處進(jìn)展結(jié)算。節(jié)點(diǎn)G9，編制監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理根據(jù)各項(xiàng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送甲方。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括工程數(shù)量、質(zhì)量情況，工程中存在問(wèn)題、建議改良措施等。將監(jiān)理月報(bào)送至工程部審核節(jié)點(diǎn)D9，審核工程部對(duì)送來(lái)的監(jiān)理月報(bào)進(jìn)展審核。對(duì)監(jiān)理月報(bào)提出自己的意見(jiàn)。將審核后的監(jiān)理月報(bào)送至工程工程負(fù)責(zé)人審閱。(時(shí)限為三日內(nèi)，將監(jiān)理月報(bào)送至工程工程負(fù)責(zé)人)節(jié)點(diǎn)C9，審閱工程工程負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)理月報(bào)進(jìn)展審閱。第三階段：竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)H11，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告乙方在工程全部完工后，做工程驗(yàn)收準(zhǔn)備。向甲方監(jiān)理、建委(質(zhì)量監(jiān)視站)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。節(jié)點(diǎn)A11、D11、E11、G11，驗(yàn)收由工程部組織，質(zhì)督站、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察院等有關(guān)人員，對(duì)乙方工程進(jìn)展聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收遵照國(guó)家規(guī)定的建筑工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收后四方簽字蓋章，最后再進(jìn)展復(fù)驗(yàn)。節(jié)點(diǎn)H12，提交竣工資料乙方提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，提交全部竣工資料。竣工資料包括(1)竣工圖紙，(2)原始記錄，(3)其他相關(guān)資料等。節(jié)點(diǎn)A12、D12、G12，審核建委、甲方工程部、監(jiān)理單位三方聯(lián)合對(duì)乙方提出的竣工資料審核。審核應(yīng)包括(1)檢查所有竣工資料的準(zhǔn)確性，(2)所有竣工資料是否符合資料評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。審核工程資料后簽署自己的意見(jiàn)、蓋章。節(jié)點(diǎn)A14，發(fā)放合格證書(shū)建委向甲乙方發(fā)放建筑合格證書(shū)。節(jié)點(diǎn)D13、G13、H13，承受甲方工程部、監(jiān)理單位、乙方承受建委發(fā)放的合格證書(shū)。

工程質(zhì)量管理體系建立流程圖編號(hào)：MC－M—08部門(mén)名稱工程管理部流程名稱質(zhì)量管理體系建立流程層次2概要工程質(zhì)量管理體系建立總經(jīng)理分管副總工程管理部各職能部門(mén)ABCDE質(zhì)量體系籌劃1質(zhì)量體系籌劃234567891011審批審批管理評(píng)審管理評(píng)審提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求提出質(zhì)量管理的規(guī)劃要求審批審批開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)結(jié)束提出改良工程并落實(shí)跟蹤歸零年度質(zhì)量體系建立目標(biāo)編制年度質(zhì)量工作方案和內(nèi)審方案審核整改執(zhí)行方案內(nèi)審實(shí)施程序文件的編寫(xiě)與匯總結(jié)束提出改良工程并落實(shí)跟蹤歸零年度質(zhì)量體系建立目標(biāo)編制年度質(zhì)量工作方案和內(nèi)審方案審核整改執(zhí)行方案內(nèi)審實(shí)施程序文件的編寫(xiě)與匯總公司名稱名城企業(yè)集團(tuán)密級(jí)共1頁(yè)第1頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期

工程質(zhì)量管理體系建立流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：編制質(zhì)量工作方案節(jié)點(diǎn)B1，質(zhì)量管理規(guī)劃分管副總提出質(zhì)量管理的相關(guān)要求。節(jié)點(diǎn)D2，工程管理部籌劃工程管理部提出質(zhì)量管理的重點(diǎn)控制工程；執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求，補(bǔ)充完善工程；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定；工程管理部負(fù)責(zé)組織程序文件的編寫(xiě)文件制定。節(jié)點(diǎn)D3，質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)工程管理部組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)培訓(xùn)和匯總；工程管理部最后定稿，經(jīng)總經(jīng)理審批，形成質(zhì)量手冊(cè)。節(jié)點(diǎn)D4、A4，年度質(zhì)量體系建立目標(biāo)確定工程管理部制定年度質(zhì)量體系建立目標(biāo)并報(bào)總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn)D5、E5，A6，程序文件編寫(xiě)各職能部門(mén)編寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量體系程序文件，并報(bào)工程管理部審核；工程管理部最后定稿，交分管副總審批。節(jié)點(diǎn)B6，審批分管副總對(duì)匯總的程序文件進(jìn)展審批，簽署意見(jiàn)后下發(fā)工程管理部門(mén)。第二階段：質(zhì)量方案實(shí)施、整改節(jié)點(diǎn)D7，編制年度質(zhì)量工作方案和內(nèi)審方案編制質(zhì)量體系工作方案和內(nèi)審方案。節(jié)點(diǎn)D8，執(zhí)行方案內(nèi)審實(shí)施質(zhì)量體系工作方案并組織設(shè)施。節(jié)點(diǎn)D9，審核整改據(jù)方案的實(shí)施情況進(jìn)展審核整改。第三階段：管理評(píng)審節(jié)點(diǎn)A9，管理評(píng)審工程管理部對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況進(jìn)展總結(jié)并編寫(xiě)審核報(bào)告，提供有效的“管理評(píng)審〞依據(jù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。評(píng)審結(jié)果下發(fā)工程管理部。節(jié)點(diǎn)D10，工程管理部提出改良措施并落實(shí)跟蹤歸零。

工程資料管理業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：部門(mén)名稱工程部、預(yù)算部流程名稱工程資料管理業(yè)務(wù)流程層次2概要工程資料檔案管理總經(jīng)理分管副總行政部工程部預(yù)算部ABCDE123456789101112開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)技術(shù)資料收集整理、預(yù)立卷編寫(xiě)歸檔說(shuō)明和編碼說(shuō)明確定密級(jí)和保管期限審核編寫(xiě)資料檔案清單并移交檔案管理技術(shù)資料和檔案的查閱、使用以及歸檔管理檔案統(tǒng)計(jì)鑒定申請(qǐng)報(bào)告審查填寫(xiě)銷毀清單批準(zhǔn)執(zhí)行完畢同意銷毀公司名稱名城企業(yè)集團(tuán)密級(jí)共1頁(yè)第1頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期

工程資料管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明節(jié)點(diǎn)D2，E2，資料收集整理、預(yù)立卷工程部和預(yù)算部收集本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種活動(dòng)記錄文件和技術(shù)資料并進(jìn)展整理分類。按年度在階段或任務(wù)完畢后進(jìn)展預(yù)立卷。節(jié)點(diǎn)D3，E3，編寫(xiě)歸檔說(shuō)明和編碼說(shuō)明工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料的編碼體系工程部和預(yù)算部將歸檔文件按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組卷、編寫(xiě)歸檔說(shuō)明。節(jié)點(diǎn)D4，確定密級(jí)和保管期限工程部負(fù)責(zé)確定技術(shù)資料密級(jí)和保管期限。向行政部移交歸檔。節(jié)點(diǎn)C4，審批行政部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核工程部和預(yù)算部移交的檔案，進(jìn)展移交歸檔。將審批結(jié)果下發(fā)工程部和預(yù)算部。節(jié)點(diǎn)D5，編寫(xiě)資料檔案清單并移交工程部和預(yù)算部編寫(xiě)材料檔案清單。填寫(xiě)移交清單，將資料、檔案移交行政部。節(jié)點(diǎn)C5，檔案管理行政部統(tǒng)一管理技術(shù)、預(yù)算部移交的工程技術(shù)資料和檔案。節(jié)點(diǎn)C6，D6，E6，技術(shù)資料和檔案的查閱、使用以及歸檔管理行政部對(duì)檔案進(jìn)展系統(tǒng)整理、分類、編號(hào)、登記和歸檔管理。行政部編制必要的檢索工具，便于工程部和預(yù)算部查閱和使用檔案、資料。節(jié)點(diǎn)C7，檔案統(tǒng)計(jì)行政部負(fù)責(zé)檔案的整理、分類和統(tǒng)計(jì)工作。及時(shí)準(zhǔn)確地向各主