湖濱新城職教園區(qū)污水管網(wǎng)監(jiān)理規(guī)劃

第一章綜合說明1.1監(jiān)理工程程概況：工程名稱：職教教園區(qū)污水管管網(wǎng)建設(shè)地點：湖濱濱新城建設(shè)單位：宿遷遷金鷹建設(shè)有有限公司工程規(guī)模：DNN400，DN500，DN8000；管網(wǎng)全長4.2公里，工程投資：約700萬元設(shè)計單位：徐州州市政設(shè)計有有限公司工程概況：管網(wǎng)網(wǎng)全長4.2公里，人均均綜合生活用用水量240L/人.d，工業(yè)地均均用水量5000m33/K㎡.d；日變化系系數(shù)1.3。設(shè)計充滿滿度：DN4400管道h/d≤0.65;;DN5000、DN800管道h/d≤0.7.設(shè)計流速：V≥0.6m//s.截污率采用95%，污水排放放系數(shù)采用0.85..縱斷面設(shè)計計灌頂覆土要要滿足≥0.7米，同時要要滿足服務(wù)范范圍內(nèi)道路兩兩側(cè)地塊污水水的接入。排排水管縱坡采采用≥最小充滿度度下不淤流速速控制下的最最小坡度，在在滿足水量的的前提下，盡盡量采用較小小的坡度，以以減少管道的的埋設(shè)深度，以以減少工程造造價。管材采采用玻璃夾砂砂管，墊層使使用砂墊層。DN400、DN600檢查井采用用Φ1000的圓形磚砌砌污水檢查井井，DN800的檢查井均均采用Φ1250的圓形磚砌砌污水檢查井井，檢查井W18、W31、W39、W43、W53、W65、W74采用帶閘槽槽的磚砌檢查查井，7#、8#及9#排污口前的的檢查井采用用500×5500樓前檢查井井。1.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)期限監(jiān)理服務(wù)的期限限自本合同簽簽訂之日起至至本工程竣工工驗收之日。1.3監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍施工階段監(jiān)理服服務(wù)。1.4監(jiān)理工作作內(nèi)容受建設(shè)單位委托托負責所監(jiān)理理范圍工程施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制、工工期控制、投投資控制，并并協(xié)助業(yè)主進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工監(jiān)監(jiān)督，進行合合同管理和信信息管理、協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的工作關(guān)關(guān)系。具體如如下：1、審批承包人人提交的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施、特殊（重重要）工序施施工方案、使使用的原材料料等。2、全面管理工工程建設(shè)合同同，依據(jù)發(fā)包包人授權(quán)對承承包人選擇的的分包人資格格及分包項目目進行審查批批準。3、督促發(fā)包人人按工程合同同的規(guī)定，落落實必須提供供的施工條件件，檢查承包包工程開工準準備工作，并并在檢查與審審查合格后按按發(fā)包人要求求簽發(fā)合同工工程開工令。4、工程工期控控制：協(xié)助發(fā)發(fā)包人制定工工程控制性進進度目標，并并以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)審查批準承承包人提出的的施工實施進進度計劃，檢檢查其實施情情況；督促承承包人采取切切實措施實現(xiàn)現(xiàn)合同目標要要求；當實施施進度發(fā)生標標準較大偏差差時，及時向向發(fā)包人提出出調(diào)整控制性性進度計劃的的建議意見并并在發(fā)包人批批準后調(diào)整；；5、施工質(zhì)量控控制：審查承承包人的質(zhì)量量保證體系和和措施。依據(jù)據(jù)工程建設(shè)合合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準，對施工前前準備工作進進行檢查，對對施工工序與與資源投入進進行檢查、簽簽證和施工質(zhì)質(zhì)量評價；對對工程常見、易易發(fā)質(zhì)量通病病要采取可靠靠有效措預(yù)先先控制；組織織質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查，審批質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案；6、工程投資控控制：審核承承包人的進度度報表和結(jié)算算報表；依據(jù)據(jù)發(fā)包人授權(quán)權(quán)處理合同變變更與工程變變更，下達變變更指令；7、施工安全監(jiān)監(jiān)督：審查施施工安全措施施、勞動防護護和環(huán)境保護護措施及汛期期防洪渡汛措措施等，并負負責檢查、督督促落實執(zhí)行行，參加重大大安全事故調(diào)調(diào)查并提出處處理意見；8、負責對施工工中重要的施施工機具、檢檢測計量裝置置的監(jiān)督檢查查，確保其安安全可靠；9、主持監(jiān)理合合同授權(quán)范圍圍內(nèi)的參建單單位各方協(xié)調(diào)調(diào)工作，編發(fā)發(fā)施工協(xié)調(diào)會會會議紀要；；10、協(xié)助發(fā)包包人按國家規(guī)規(guī)定進行工程程各階段驗收收、單位工程程、分部工程程以及分項工工程驗收、竣竣工驗收，提提交相應(yīng)的工工程建設(shè)監(jiān)理理報告，審查查承包人編制制的竣工資料料；11、信息管理理：做好現(xiàn)場場監(jiān)理記錄與與信息反饋。定定期編制監(jiān)理理月報。1．5監(jiān)理目標標（一）質(zhì)量控制制目標工程質(zhì)量達到業(yè)業(yè)主的要求目目標。監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)據(jù)技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗收標準準和設(shè)計圖紙紙、文件，以以嚴格的監(jiān)理理方法，完善善承包商自檢檢和監(jiān)理單位位抽檢的質(zhì)量量保證體系；；進行一絲不不茍的中間檢檢驗和現(xiàn)場驗驗收；重視事事前預(yù)防的環(huán)環(huán)節(jié)監(jiān)理。確確保工程質(zhì)量量達到業(yè)主要要求的等級。（二）工期控制制目標——120天確保按施工中標標工期和經(jīng)審審定的施工組組織設(shè)計進度度的安排完成成。在進度控制方面面，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)要求承包商商根據(jù)施工承承包合同提出出工程總計劃劃、年進度計計劃、月進度度計劃或周進進度計劃：指指導承包商運運用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)，找出出影響工期的的關(guān)鍵路線；；并在實施過過程中建立數(shù)數(shù)據(jù)采集制度度，利用計算算機跟蹤分析析施工中產(chǎn)生生的進行偏差差；提出進度度調(diào)整計劃及及采取措施的的建議。保證證工程在合同同工期內(nèi)竣工工。（三）投資控制制目標按照業(yè)主的投資資意圖與招投投標的造價進進行措施周密密、及時準確確的投資目標標控制。根據(jù)委托人（招招標文件）要要求，監(jiān)理機機構(gòu)的工作內(nèi)內(nèi)容主要是現(xiàn)現(xiàn)場實物工程程量的簽認。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的工工作原則是準準確及時。驗驗收手續(xù)必須須齊全，質(zhì)量量必須符合設(shè)設(shè)計、規(guī)范要要求。通過認認真核實工程程數(shù)量，協(xié)助助業(yè)主把好費費用關(guān)。（四）合同和信信息管理目標標管理有序，有監(jiān)監(jiān)理管理資料料。使用計算機輔助助進行項目管管理，監(jiān)理機機構(gòu)將依據(jù)法法律、法規(guī)和和規(guī)章制度，對對合同關(guān)系進進行協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督；維護業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益，正確處處理合同執(zhí)行行中的糾紛；；減少項目動動作的風險。（五）安全文明明施工的控制制目標目標到位，不留留隱患，確保保無重大安全全事故。監(jiān)理機構(gòu)將通過過對工程建設(shè)設(shè)的人、機、環(huán)環(huán)境及施工全全過程進行評評價、監(jiān)督和和檢查，制止止建設(shè)行為中中的冒險性和和隨意性，有有效地把該工工程安全控制制在允許的風風險度范圍以以內(nèi)，以確保保安全性。第2章監(jiān)理工作作原則、依據(jù)據(jù)及權(quán)限2．1監(jiān)理工工作原則：嚴嚴格控制、積積極參與、熱熱情服務(wù)（一）嚴格控制制：1、嚴格控制工工期計劃的貫貫徹執(zhí)行，當當工程施工實實際工期與計計劃工期不符符時，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時要求調(diào)整整計劃及采取取相應(yīng)措施的的意見，力爭爭項目工期目目標的實現(xiàn)；；2、嚴格控制工工程質(zhì)量，對對施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案、施工管管理制度、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、測試單位位與分包單位位的資質(zhì)、工工程上使用的的原材料、半半成品、成品品和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量以及工程程復核驗收簽簽證等必須嚴嚴格把關(guān)。（二）積極參與與1、認真學習設(shè)設(shè)計圖紙和有有關(guān)文件，理理解設(shè)計意圖圖，盡量將圖圖中的問題或或疑點及時提提出，需要時時可配合設(shè)計計人員共同商商量解決方法法，對某些不不合理處也應(yīng)應(yīng)提出修改意意見，積極提提出合同化建建議，全設(shè)計計更為優(yōu)化；；2、在施工組織織設(shè)計或施工工方案審查時時，從實際出出發(fā)，積極提提出改進意見見，使之更為為完善；3、積極參與對對新工藝、新新技術(shù)和新產(chǎn)產(chǎn)品使用進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析、比較。（三）熱情服務(wù)務(wù)：1、監(jiān)理人員堅堅守現(xiàn)場，積積極配合施工工需要；2、遇到問題盡盡可能及時解解決于現(xiàn)場，不不拖拉，不推推諉；3、對施工上的的一些技術(shù)復復雜難題，盡盡可能給予幫幫助；4、及時向有關(guān)關(guān)單位提供工工程信息，做做好協(xié)調(diào)工作作。2．2監(jiān)理工作作依據(jù)1、建設(shè)單位與與監(jiān)理單位依依法簽訂的工工程建設(shè)監(jiān)理理合同；2、國家和地方方現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)及及工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標準；3、經(jīng)批準的工工程項目文件件和設(shè)計文件件；4、建設(shè)單位與與承包單位、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位、材料供應(yīng)應(yīng)單位依法簽簽訂的建設(shè)工工程施工合同同、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同、材料料供應(yīng)合同；；5、正式的工程程項目施工圖圖紙及說明；；6、《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工及驗收規(guī)范范》（GB550204——2002）7、《工程測量量規(guī)范》（GGB500226-93）8、《室外排水水管道施工及及驗收規(guī)范》9、給水、排水水管道工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB550268--97）2．3監(jiān)理工作作權(quán)限監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)設(shè)單位的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)可行行使以下權(quán)利利。1、施工組織設(shè)設(shè)計必須經(jīng)項項目總監(jiān)理工工程師審核認認可后，才能能開工。2、工程上使用用的原材料、半半成品、成品品和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量必須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師認可后方方準使用。3、凡隱蔽工程程必須專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證認可并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師復核后，方方能進行下一一道工序施工工。4、已完工程形形象工期和施施工質(zhì)量，必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師簽證證認可后，建建設(shè)單位才予予以支付工程程款。5、當承包單位位有不按圖紙紙或不遵守施施工操作規(guī)程程、驗收規(guī)范范規(guī)定進行施施工時，監(jiān)理理工程師可簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知整改改。當嚴重危危及安全和質(zhì)質(zhì)量時，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)簽發(fā)工程程暫停令，承承包單位接到到工程暫停令令后，必須立立即停止施工工。6、在施工過程程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)個別施工人人員素質(zhì)確實實太低或工作作責任心很差差，造成人為為的工程質(zhì)量量下降、施工工管理混亂的的，總監(jiān)理師師有權(quán)向承包包單位提出要要求更換人員員。第3章質(zhì)量、工工期、投資控控制的措施和和方法3．1質(zhì)量控制制措施和方法法3．1．1原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備質(zhì)量控制措措施1、原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備質(zhì)量控制措措施（一）原材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量控控制措施①凡由承包單位位負責采購的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，在采購購訂貨前向監(jiān)監(jiān)理工程師早早報；對重要要材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗或簽定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查后，方方可進行訂貨貨采購。②對于半成品或或構(gòu)配件，應(yīng)應(yīng)按經(jīng)過審批批認可的設(shè)計計文件和圖紙紙要求采購訂訂貨，質(zhì)量應(yīng)應(yīng)滿足有關(guān)標標準和設(shè)計的的要求，交貨貨期應(yīng)滿足施施工及安裝進進度安排的需需要。③供貨廠家是制制造材料、半半成品、構(gòu)配配件主體，所所以通過考查查優(yōu)選合格的的供貨廠家是是合格證采購購、訂貨質(zhì)量量的前提。大大宗的器材或或材料的采購購應(yīng)當實行招招標采購的方方式。④對半成品、構(gòu)構(gòu)配件的采購購、訂貨，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)提出明確的的質(zhì)量要求，質(zhì)質(zhì)量檢測項目目及標準；出出廠合格證或或產(chǎn)品說明書書等質(zhì)量文件件的要求，以以及是否需要要權(quán)威性的質(zhì)質(zhì)量論證等。⑤供貨廠方應(yīng)向向需方（訂貨貨方）提供質(zhì)質(zhì)量文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到需需方提出的質(zhì)質(zhì)量要求。⑥施工機械設(shè)備備的選擇，除除應(yīng)考慮施工工機械的技術(shù)術(shù)性能、工作作效率，工作作質(zhì)量，可靠靠性及維修難難易、能源消消耗，以及安安全、靈活等等方面對施工工質(zhì)量的影響響與合格證外外，還應(yīng)考慮慮其數(shù)量配置置對施工質(zhì)量量的影響與保保證條件。⑦審查施工機械械設(shè)備的數(shù)量量是否足夠。⑧審查所屬的施施工機械設(shè)備備，是否按批批準的計劃備備妥；所準備備的機械設(shè)備備是否與監(jiān)理理工程師審查查認可施工組組織設(shè)計或施施工計劃中所所列者相一致致；準備的施施工機械設(shè)備備是否者牌完完好的可用狀狀態(tài)等。（二）設(shè)備質(zhì)量量控制措施①在設(shè)備采購階階段，復查設(shè)設(shè)計單位提供供的設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)范書，按按照建設(shè)單位位的要求，編編制采購方案案，報建設(shè)單單位批準后對對設(shè)計推薦的的廠家進行市市場調(diào)查，考考察潛在的設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位。②當采用招標方方式進行設(shè)備備采購時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單單位需求，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織招標。當當直接采購時時，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位參與技技術(shù)和商務(wù)談?wù)勁校毯炗営嗀浐贤?。③做好原材料和和配件采購的的監(jiān)控工作，首首先選擇資質(zhì)質(zhì)具備、能力力滿足、信譽譽服務(wù)優(yōu)良的的廠家。對到到場設(shè)備和主主要材料進行行質(zhì)量檢查，做做到不合格不不進場，不入入庫，不就位位，確保質(zhì)量量達到優(yōu)質(zhì)水水平。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包商按有有關(guān)規(guī)定進行行復試的材料料和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員進行行檢查，對不不合格的材料料、購配件進進行封存，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的材材料，嚴禁在在工程中使用用，并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，限限期撤出現(xiàn)場場。④專業(yè)監(jiān)理工程程師組織設(shè)備備開箱驗收，檢檢查運輸、裝裝卸質(zhì)量，核核查隨機文件件、裝箱單和和附件，設(shè)備備清點后移交交安裝單位，對對備件和專用用工具清點造造冊，對設(shè)備備缺陷的缺件件要取得供應(yīng)應(yīng)商的確認。2、原材料主要要質(zhì)量要點（1）把好原材材料質(zhì)量駐地監(jiān)理工程師師在審批原材材料時，一要要審查材料出出廠合格證；；二要審查承承建商自檢試試驗的結(jié)果，監(jiān)監(jiān)理人員還要要親自對來樣樣進行試驗，以以確定所報材材料是否符合合規(guī)范要求。不不合格的材料料堅決不準使使用。已進場場的材料，若若由于存放不不當或儲存時時間過長導致致質(zhì)量變化而而不能使用時時，不得用在在工程中。（2）加強對混混合料中水泥泥用量與集料料級配控制在水泥穩(wěn)定碎石石中，水泥劑劑量一般在44～5%即可達到到強度要求。在在審批基層混混合料組成設(shè)設(shè)計時，監(jiān)理理工程師對無無側(cè)限抗壓強強度進行了綜綜合控制，合合適的配合比比應(yīng)該是：既既達到設(shè)計強強度的要求，又又不高出設(shè)計計強度太多，在在施工過程中中，監(jiān)理工程程師對水泥用用量的控制，應(yīng)應(yīng)采取宏觀和和微觀控制相相結(jié)合的方法法。宏觀上每每天定期檢查查承建商水泥泥總消耗量，并并以此期間實實際鋪筑面積積所需水泥總總數(shù)相比較；；微觀上，檢檢查試驗室水水泥劑量試驗驗結(jié)果。碎石石的級配是否否合格也是影影響基層質(zhì)量量的重要因素素，所以在施施工中也應(yīng)隨隨時通過篩分分或觀察檢查查集料的級配配，及時要求求承建商高速速不良級配以以保證混合料料質(zhì)量。原材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量控制程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場供應(yīng)廠商已選定，承包人擬采購并呈報供應(yīng)廠商已選定，承包人擬采購并呈報《原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》監(jiān)理審查廠商提供的質(zhì)量保證資料不合格或不齊全不合格或不齊全監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢監(jiān)理工程師全過程見證取樣及送檢原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量合格不合格合格不合格簽署《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》簽署《材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》3．1．2質(zhì)量量的事前控制制措施（一）施工準備備階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理1、礦料的準備備應(yīng)符合下列列要求：①不同規(guī)格的礦礦料應(yīng)分別堆堆放，不得混混雜，在有條條件時宜加蓋蓋防雨蓬。②各種規(guī)格的礦礦料到達工地地后，對其強強度、形狀、尺尺寸、級配、清清潔度、潮濕濕度等進行試試驗檢查。如如尺寸不符合合規(guī)定要求時時，應(yīng)重新過過篩；若有污污染時，應(yīng)用用水沖洗干凈凈后干燥后方方可使用。2、施工前對各各種施工機具具應(yīng)作全面檢檢查，并應(yīng)符符合相關(guān)規(guī)定定。（二）測量放樣樣質(zhì)量監(jiān)理1、施工放樣的的審核每一施工項目開開工前，要求求承包商填報報施工測量放放線報驗單，并并附施工放樣樣檢查資料一一并報監(jiān)理審審核，監(jiān)理抽抽檢或?qū)彶楹撕藢嵈_認后方方可開工。監(jiān)監(jiān)理主要審核核承包商的導導線、中線、水水準點，縱、橫橫斷面檢查、施施工測量成果果等。2、審核承建方方案，確保方方案合理，以以滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求。3、檢查承建商商的測量儀器器：鋼尺、經(jīng)經(jīng)緯儀、水準準儀等是否校校驗合格，以以保證其測量量精度及測量量數(shù)據(jù)的可靠靠性。4、監(jiān)理校核記記錄應(yīng)保存，作作為承建商認認可的依據(jù)，可可采用市政監(jiān)監(jiān)理匯編中的的“監(jiān)B—05～監(jiān)B—07”等表格。5、校測業(yè)主提提供的坐標控控制點及水準準點。6、對管道的軸軸線控制樁，攀攀線樁及臨時時水準點的設(shè)設(shè)置合理性要要加以認定及及校核。（三）測量放樣樣監(jiān)理工作流流程填寫道路測量放樣報驗單填寫道路測量放樣報驗單承包人審核檢查施工測量放樣報驗單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師進行下道工序合格承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報測量放樣資料控制中線位置、高程、橫斷面重測（四）監(jiān)理工作作控制措施1、項目監(jiān)理部部應(yīng)建立完整整的質(zhì)量監(jiān)控控組織體系，以以確保對各施施工環(huán)節(jié)進行行有效控制，根根據(jù)本工程實實際情況設(shè)有有材料、試驗驗、測量、計計量、路、管管道、給排水水等技術(shù)專業(yè)業(yè)監(jiān)理，并明明確各自職責責，落實崗位位責任。2、監(jiān)量人員對對施工全過程程進行檢查，監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種因素，使承承包商提交的的工程項目符符合設(shè)計圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范、使用要求求與驗收標準準。3、開工報告審審核承包商在完成施施工準備工作作，根據(jù)合同同規(guī)定的開工工日期，向監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提請請開工申請，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審核核承包商遞交交的開工報告告，審核承包包商人員、材材料、機械設(shè)設(shè)備進場情況況，近期分項項工程施工安安排，施工自自檢體系健全全情況，水、電電、路等臨時時工程，各類類控制樁復測測結(jié)果，現(xiàn)場場拆遷、資金金準備等?？伎紤]具備開工工條件后，與與業(yè)主協(xié)商一一致，由總監(jiān)監(jiān)批準發(fā)布開開工令。4、對承包人的的質(zhì)量自檢系系統(tǒng)進行監(jiān)督督：每道工序完工后后，先由承包包商的質(zhì)檢系系統(tǒng)進行檢查查，不合格的的項目和工序序，自行返工工或修補，直直至達到規(guī)范范要求的標準準后報送監(jiān)理理。監(jiān)理抽驗驗并簽認后，方方可進行下道道工序施工。重重點對影響施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵工序與部部位進行“重點監(jiān)理，加加強現(xiàn)場抽檢檢，嚴格把關(guān)關(guān)”。5、在熟悉設(shè)計計文件和圖紙紙的基礎(chǔ)上，會會同承包人、設(shè)設(shè)計單位或勘勘測部門在現(xiàn)現(xiàn)場交接中線線控制樁和水水準點，并批批示和檢查承承包人對所有有測量控制樁樁和水準點，進進行有效的保保護，直到工工程竣工驗收收結(jié)束。6、對業(yè)主提供供的圖紙上獲獲得的資料，或或在設(shè)計單位位現(xiàn)場交樁獲獲得的原始定定線資料，進進行復核和校校核，確保原原始定線方位位、水準點高高程的數(shù)據(jù)準準確無誤。若若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)續(xù)兩個以上原原始基準點或或基準高程丟丟失、損壞時時，應(yīng)通過業(yè)業(yè)主由設(shè)計勘勘測單位補定定。7、審核檢查承承包人提交的的施工放樣報報驗單及測量量資料。對進進行檢查驗收收合格的及時時給予書面認認可；發(fā)現(xiàn)有有差錯，應(yīng)及及時通知承包包人重測，合合格后再予以以書面認可。8、對承包人以以加密控制點點、輔助基線線、臨時水準準點和施工放放樣為目的的的測量工作，進進行現(xiàn)場監(jiān)督督、檢查、復復核并認可。3．1．3質(zhì)量量的事中控制制措施（一）挖方工程程質(zhì)量監(jiān)理控控制措施1、監(jiān)理工程師師應(yīng)管好設(shè)計計要求監(jiān)督承承建商作好挖挖方邊坡防護護工程，不擾擾動邊坡枯部部土層和破壞壞其自然植被被，以保證邊邊坡頂部的穩(wěn)穩(wěn)定。為保證證挖方段的邊邊坡穩(wěn)定，應(yīng)應(yīng)要求承建商商選擇合理的的開挖方法。2、挖土的開挖挖程序（方法法）、挖至中中期頂面時的的預(yù)留碾壓沉沉降高度、超超挖或土質(zhì)松松軟路段的處處理、壓實度度及外觀質(zhì)量量。3、挖土必須按按設(shè)計斷面自自上而下開挖挖，不得亂挖挖、超挖、嚴嚴禁掏洞取土土。棄土應(yīng)及及時清運，不不得亂堆亂放放。4、嚴格控制特特殊土路基及及冬、雨季的的施工質(zhì)量，質(zhì)質(zhì)量標準均按按《城市道路路路基工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》（CJJJ44---91）的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。（二）附屬構(gòu)筑筑工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制措施施1、管道施工方方法和措施：：1、基槽開挖時時，應(yīng)先找平平放線，開挖挖后立即進行行基礎(chǔ)施工。2、排管前對管管材質(zhì)量進行行檢查，外觀觀尺寸、強度度應(yīng)符合國家家標準。3、采用吊車下下管，排直管管宜從井位開開始，平口管管管子接口保保持0.8～1cm縫隙,管子排好好后不允許有有晃動,排水管要直直順,中線和高程程均應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求.4、為保證磚渠渠砌筑質(zhì)量，要要求民工隊中中必須保證充充足的瓦工和和粉刷工，并并嚴格按技術(shù)術(shù)操作堆積進進行施工。5、雨涵砼蓋板板在現(xiàn)場預(yù)制制時，要用砼砼澆出水平預(yù)預(yù)制場地，模模板尺寸要符符合規(guī)范要求求，報請監(jiān)理理審查后才能能預(yù)制，預(yù)制制蓋板起吊運運輸安裝，其其強度不得少少于設(shè)計強度度的70%，進行行路基施工時時強度必須達達到100%%。6、砼施工必須須按在資質(zhì)化化驗室提供的的配合比采用用機械拌合，嚴嚴格控制水灰灰比，把好配配料關(guān)、攪拌拌關(guān)、運輸關(guān)關(guān)、下漿關(guān)、振振搗關(guān)、按規(guī)規(guī)定抽試塊。7、要求閉水或或閉氣的管段段，應(yīng)按規(guī)定定進行閉水或或閉氣試驗，經(jīng)經(jīng)檢測合格后后，可進行回回填施工。2、砌井方法和和措施：⑴井基礎(chǔ)應(yīng)與管管線基礎(chǔ)同時時進行，并符符合設(shè)計要求求，管子排好好后可開始砌砌井。⑵磚在使用前必必須將磚用水水浸透，砌筑筑時磚要放平平，砂漿飽滿滿，特別注意意管頭下部及及管子周圍必必須砌筑密實實。⑶井的各部尺寸寸應(yīng)符合設(shè)計計要求，踏步步應(yīng)按設(shè)計放放平，上下對對正，砂漿密密實磚要壓緊緊，砂漿在凝凝固前，不得得碰撞，更不不允許受力，以以免造成松動動。⑷內(nèi)外粉刷應(yīng)執(zhí)執(zhí)行技術(shù)操作作規(guī)范，砂漿漿要按配比拌拌合均勻，粉粉刷要求密實實平整不得有有空鼓現(xiàn)象，流流槽應(yīng)光滑圓圓順。⑸井砌后應(yīng)及時時安裝井蓋，井井蓋必須坐漿漿放正，請注注意井蓋開戶戶方向，各井井應(yīng)一致。⑹回填土是道路路施工的關(guān)鍵鍵工序，回填填土含水量要要接近最佳含含水量。井周周應(yīng)與溝槽同同時回填，井井周40cmm范圍內(nèi)要用用10%灰土回回填，不能與與溝槽同步回回填時，要按按層留臺階。需需用機械層層層夯實，每次次虛填深度不不超過25ccm，做到一一層達到密實實度要求后，才才進行下一層層回填。監(jiān)理理要隨時抽查查回填土密實實度情況。⑺當溝槽回填土土若含水量大大，工期又緊緊的情況下，應(yīng)應(yīng)采取換土，填填白灰及填砂砂、砂礫等方方法回填，確確保密實度達達到規(guī)范要求求。頂管施工質(zhì)量、安安全控制1、頂管施工必必須具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)分包單單位施工。2、進場材料必必須符合國家家相應(yīng)標準。3、機械設(shè)備必必須檢驗合格格。4、井壁、基槽槽施工四周必必須設(shè)置相應(yīng)應(yīng)防護措施。5、頂管施工前前必須現(xiàn)場踏踏勘施工區(qū)是是否有深基坑坑、暗河、電電纜、管道等等不明物。6、頂管施工測測量放線以及及坡度應(yīng)嚴格格控制。7、頂管管底開開挖時原土應(yīng)應(yīng)盡量少攪動動以免頂管沉沉降。8、頂管安裝時時應(yīng)避免頂管管碰撞，施工工時應(yīng)注意應(yīng)應(yīng)持續(xù)緩慢進進行。9、頂管工人挖挖涵洞土時應(yīng)應(yīng)配備安全工工具及應(yīng)急預(yù)預(yù)案。10、若頂管過過長或通風性性能不好時，應(yīng)應(yīng)配備通風設(shè)設(shè)施。11、頂管完成成后應(yīng)及時灌灌漿，且必須須飽滿防止?jié)B滲漏及土方垮垮塌。12、頂管施工工完成后必須須進行閉水實實驗。3．1．4質(zhì)量量的事后控制制措施1、檢查已驗收收合格的基層層及路牙沿、雨雨水井、窨井井等附屬構(gòu)筑筑物的安砌是是否符合要求求。2、檢查接茬、夯夯邊施工質(zhì)量量。工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序（各工序交接檢驗圖）3．工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序（各工序交接檢驗圖）施工單位完成隱蔽分部分項工程施工單位完成隱蔽分部分項工程質(zhì)量保證資料齊全合格分部分項工程質(zhì)量評定自評合格或優(yōu)良隱蔽、分部分項施工記錄已簽認呈報《工程報驗單》監(jiān)理工程師審查檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求審查分部分項工程質(zhì)量評定是否正確不合格：簽發(fā)不合格工程通知書合格：簽認工程檢驗認可書（不能進行一道工序）（可以進行一道工序）1、隱蔽工程檢檢查驗收：對對隱蔽工程必必須經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認證證合格后才能能掩蓋，承包包商應(yīng)在驗收收前24小時提出出《隱蔽工程程驗收報告》并并附隱蔽資料料。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)在接到報告告后的24小時內(nèi)進進行驗收，重重要部位應(yīng)會會同業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位和質(zhì)質(zhì)監(jiān)站一起進進行，經(jīng)驗收收合格的隱蔽蔽工程，監(jiān)理理應(yīng)簽認，未未經(jīng)監(jiān)理檢驗驗，自行封閉閉、掩蓋、監(jiān)監(jiān)理有權(quán)重新新開挖檢查。2、分項、分部部工程質(zhì)量驗驗收：承包人人將自身的各各種記錄、提提交監(jiān)理審查查，監(jiān)理從外外觀檢查，強強度檢測，幾幾何尺寸的檢檢查，根據(jù)規(guī)規(guī)定的標準與與檢測頻率進進行驗收，包包括溝槽開挖挖，灰土墊層層，平基管座座，安管、抹抹帶，溝槽回回填。路床開開挖，灰土底底基層，碎石石灰土基層，水水泥穩(wěn)定碎石石基層，瀝青青砼或砼面層層。側(cè)石、緣緣石、預(yù)制人人行道板。收收水井、支管管。檢查井、閥閥門井，砼排排水管道閉氣氣檢驗，自來來水管道試壓壓。3、隱蔽工程是是指工程完成成之后無法看看到檢查的工工序項目，隱隱蔽工程要求求監(jiān)理人員進進行旁站。4、監(jiān)理人員要要針對隱蔽的的項目、內(nèi)容容逐一檢查，符符合設(shè)計要求求后才能同意意隱蔽，監(jiān)理理人員要及時時簽字。3．1．6各分分部、分項工工程監(jiān)理計劃劃要點監(jiān)理檢查分部、分分項工程過程程控制序號名稱監(jiān)理控制內(nèi)容施工單位自檢報報驗內(nèi)容控制標準及依據(jù)據(jù)1定位放線1.審查施工單單位的測量放放線記錄。1.復驗業(yè)主提提供的測量控控制點。2.進行施工放放線。3.向監(jiān)理報驗驗。1.業(yè)主提供的的依據(jù)2.規(guī)范CJJJ1-902挖溝槽1.檢查中線及及上口放線尺尺寸。2.檢查坡度是是否順直。3.溝斷面尺寸寸、深度及支支撐措施。4.是否留有工工作面。5.棄土位置地地否符合要求求。1．中線及上口口尺寸符合設(shè)設(shè)計要求。2．溝槽坡度要要順直，斷面面尺寸、深度度符合要求。3．按設(shè)計要求求進行支撐。4．留有足夠工工作面，棄土土按規(guī)定。5．自檢合格后后向監(jiān)理報驗驗。1.按設(shè)計要求求2.規(guī)范CJJJ3-903平基管座1.嚴禁擾動動土壤，不得得浸泡、受凍凍。2.灰土、砼要要符合設(shè)計要要求。3.管座的砼澆澆灌的斷面尺尺寸、密實度度，是否順直直。4.中線、標高高的檢查，監(jiān)監(jiān)督養(yǎng)護。1．注意不要擾擾動土壤、不不得浸泡、受受凍，有特殊殊情況報告監(jiān)監(jiān)理。2．灰土及砼墊墊層嚴格配比比，保證壓實實度和密實度度。3．斷面尺寸及及平整度達到到設(shè)計要求。4．中線、標高高要復測。5．自檢合格后后填寫記錄向向監(jiān)理報驗。1.按設(shè)計要求求2.規(guī)范CJJJ3-904檢查井1.井的位置置、標高復測測。2.井底、井身身砌體質(zhì)量。3.井內(nèi)外抹灰灰質(zhì)量。4.爬梯安裝、井井蓋安裝質(zhì)量量。1.井的位置置、標高檢查查。2.井底、井身身按設(shè)計尺寸寸施工，錯縫縫搭接砂漿飽飽滿，除冬季季施工外，磚磚要澆水，嚴嚴控砂漿配比比。3.井內(nèi)抹灰要要分層，不得得出現(xiàn)空鼓裂裂縫，表面要要平順。4.爬梯、井蓋蓋按設(shè)計要求求施工。5．自檢合格后后向監(jiān)理報驗驗。1.按設(shè)計要求求2.規(guī)范CJJJ3-905閉氣試驗1.閉氣試驗驗設(shè)備儀器檢檢查。2.對閉氣過程程的監(jiān)督。3.做好記錄。1.檢查閉氣氣用的設(shè)備儀儀器儀表。2.按照工程要要求進行。3.向監(jiān)理報驗驗。1.按施工手冊冊的有關(guān)要求求6管道安裝1.中線、標標高復驗。2.是否順直，管管徑壁厚的檢檢查。3.接口縫及鑿鑿毛抹帶的檢檢查。4.監(jiān)督養(yǎng)護。5．監(jiān)控施工程程序（Φ400以下管管可不做平基基，安管后與與圍座一次成成后；Φ500以上和和要先做平基基，管道鋪設(shè)設(shè)完后圍砼管管座。）1.中線、標標高要復測。2.檢查管子是是否合格，不不合格的不準準使用。3.安管要順直直，接口縫要要均勻，縫寬寬控制在100mm左右。4.先打毛清洗洗刷素漿，管管帶分三次抹抹成，保證不不出裂縫，注注意養(yǎng)生。5．D＞7000的管接口內(nèi)內(nèi)縫要處理好好壓實抹平。各各種管徑的管管內(nèi)縫都要抹抹好不得突出出表面。6.堅持合格工工序，自檢合合格后向監(jiān)理理報驗。1.按施工手冊冊的有關(guān)要求求2.規(guī)范CJJJ3-907回填土1.分層夯實實要跟蹤監(jiān)理理。2.分層虛鋪厚厚度不超過：：人工20ccm，機械30ccm。3.壓實度每層層都有要檢查查或抽查。4.管頂以上5500mm胸胸膛部分最好好用三七灰土土回填。1.要控制住住每層虛鋪的的厚度。2.每層壓實度度及時檢查試試驗，做好記記錄。3.管頂以上5500mm范范圍內(nèi)及管側(cè)側(cè)面嚴格控制制夯實度，胸胸腔應(yīng)用三七七灰土回填，以以保證路面不不下沉。4.自檢合格后后向監(jiān)理報驗驗。1.按施工手冊冊的有關(guān)要求求2.規(guī)范CJJJ3-90（1）審查承包包人質(zhì)量體系系，在監(jiān)理過過程中，充分分發(fā)揮質(zhì)量保保證體系的自自檢，交接檢檢作用，確保保工程質(zhì)量符符合承包合同同規(guī)定的質(zhì)量量目標。（2）審查承包包人編制的施施工組織設(shè)計計，并依此檢檢查，督證承承包人貫徹于于施工全過程程，如有改變變必須取得建建設(shè)監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)和簽簽認。（3）制定工程程主要項目質(zhì)質(zhì)量控制實施施計劃。針對對監(jiān)理項目的的具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制應(yīng)按表中的的內(nèi)容組織實實施。（4）見證采土土取樣送檢和和現(xiàn)場土樣復復試工作，檢檢驗固林植物物材料、給排排水材料購配配件、設(shè)備等等的合格證、質(zhì)質(zhì)保證書及檢檢驗報告。對對質(zhì)量有疑問問時，監(jiān)理有有權(quán)采取實物物抽樣復試。對對不合格材料料、購配件、設(shè)設(shè)備等，不得得用于工程。（5）監(jiān)督承包包單位嚴格按按設(shè)計文件、圖圖紙、規(guī)范、標標準、規(guī)程、規(guī)規(guī)定要求施工工，并嚴格進進行檢查驗收收。凡經(jīng)檢查查不合格，應(yīng)應(yīng)立即以口頭頭或書面形式式通知承包單單位進行整改改。未經(jīng)整改改或整改后仍仍有不合格者者，不驗收。情情節(jié)嚴重者，令令其儀式整頓頓，直至符合合要求為止。（6）嚴格執(zhí)行行隱蔽工程驗驗收制度，對對給排水管網(wǎng)網(wǎng)的敷設(shè)、供供電電纜直埋埋敷進等，進進行嚴格驗收收，并辦理簽簽證手續(xù)。（7）督促承包包人單位按設(shè)設(shè)計要求及時時做好土方回回填沉降量測測量和土壤滲滲透系數(shù)現(xiàn)場場測試工作，監(jiān)監(jiān)理及時分析析數(shù)據(jù)并將結(jié)結(jié)果在工地例例會上報告，對對質(zhì)量隱患問問題指令有關(guān)關(guān)單位采取措措施整改。（8）復驗測量量基線和標高高，并在承包包單位的報驗驗單上簽字。（9）對水、電電各種管道的的預(yù)留預(yù)埋進進行嚴格檢查查，安裝后分分別進行打壓壓試驗，電阻阻測試，調(diào)試試和各種參數(shù)數(shù)測試。（10）督促承承包單位進行行工程質(zhì)量檢檢驗評定，并并分層做好各各分項工程評評估記錄，進進行動態(tài)控制制，監(jiān)理單位位根據(jù)承包單單位報送的資資料，及時組組織對樹穴栽栽植土改良工工程、栽植工工程等進行中中間驗收。3．2工期控制制的措施3．2．1進度度控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容1．編制施工階階段進度控制制工作細則；；2、審核工程施施工總進度計計劃能否滿足足總工期要求求，并提出合合理意見；3、審查承包單單位施工管理理組織機構(gòu)、人人員配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)工程的需要要，并提出意意見；4、根據(jù)承包單單位施工總進進度計劃的要要求，督促甲甲方供應(yīng)材料料與設(shè)備及時時訂貨、進場場；5、督促承包單單位季度、月月度施工計劃劃的提交和實實施；6、督促承包單單位按月提交交施工計劃情情況報表，并并對計劃值與與實際值進行行分析比較；；7、根據(jù)工程實實際情況，征征得建設(shè)單位位同意后調(diào)整整工程進度計計劃，確保工工程總進度目目標的實現(xiàn)；；8、承包單位如如因故修改計計劃，應(yīng)向總總監(jiān)理工程師師申明原因，提提出具體修改改計劃，經(jīng)建建設(shè)單位同意意后方可變更更；9、參加承包單單位）（或建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位）定定期召開的工工程進度計劃劃協(xié)調(diào)會議，聽聽取工程問題題匯報，對其其中有關(guān)進度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。3．2．2進進度控制的監(jiān)監(jiān)理工作原則則、方法和程程序（一）進度控制制的監(jiān)理工作作原則1、為更好滿足足總進度目標標的要求，建建設(shè)項目可根根據(jù)盡是提供供可動用單元元的原則，集集中力量分期期分批建設(shè)，從從質(zhì)量上縮短短工期，盡快快地發(fā)揮投資資效益；2、合同安排土土建與設(shè)備的的綜合施工；；3、結(jié)合本工程程的特點，參參與同類工程程的經(jīng)驗來確確定進度目標標，保持速度度適當，即不不拖拉，也不不搶工；4、作好資金供供應(yīng)能力、施施工力量配備備、材料物資資到貨與進度度需要的平衡衡；5、考慮外部協(xié)協(xié)作條件的配配合情況，施施工中及竣工工所需的水、電電、道路、通通訊及社會服服務(wù)項目必須須與本工程的的進度目標相相協(xié)調(diào)；6、要全面而細細致地分析與與工程進展有有關(guān)的主、客客觀有利與不不利因素、使使進度目標訂訂得恰當合理理，有助于提提高計劃的預(yù)預(yù)見性和進度度控制的主動動性。（二）進度控制制的監(jiān)理工作作方法：1、技術(shù)措施（1）審查承包包商提交的進進度計劃，使使承包商能在在合同的狀態(tài)態(tài)下施工；（2）編制進度度控制工作細細則，指導監(jiān)監(jiān)理人員實施施進度控制；；（3）采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)及及其他科學適適用的計劃方方法，并結(jié)合合電子計算機機的應(yīng)用，對對建設(shè)工程進進度實施動態(tài)態(tài)控制。2、組織措施（1）建立進度度控制目標體體系，明確建建設(shè)工程現(xiàn)場場監(jiān)理組織機機構(gòu)中進度控控制人員及其其職責分工；；（2）建立工程程進度報告制制度及進度信信息溝通網(wǎng)絡(luò)絡(luò)；（3）建立進度度計劃審核制制度和進度計計劃實施中的的檢查分析制制度；（4）建立進度度協(xié)調(diào)會議制制度，包括協(xié)協(xié)調(diào)會議舉行行的時間、地地點、協(xié)調(diào)會會議的參加人人員等；（5）建立圖紙紙審查、工程程變更和設(shè)計計變更管理制制度。3、經(jīng)濟措施（1）及時辦理理工程預(yù)付款款及工程進度度款支付手續(xù)續(xù)；（2）對應(yīng)急趕趕工給予優(yōu)厚厚的趕工費用用；（3）對工期提提前給予獎勵勵；（4）對工程延延誤收取誤期期損失賠償金金。4、合同措施（1）采用全墊墊資模式，工工程完成付25%分3年返還；（2）加強合同同管理，協(xié)調(diào)調(diào)合同工期與與進度計劃之之間的關(guān)系，保保證合同中進進度目標的實實現(xiàn)；（3）嚴格控制制合同變更，對對各方提出的的工程變更和和設(shè)計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格審查后后再補入合同同文件之中；；（三）進度控制制的監(jiān)理工程程程序：進度控制的監(jiān)理理工作程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審核承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通各》指示承包單位采取調(diào)整措施知注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批同意不同意3．2．3進度度控制的監(jiān)理理組織、技術(shù)術(shù)、合同、經(jīng)經(jīng)濟措施1、進度控制技技術(shù)措施主要從合理的技技術(shù)方案和可可靠的施工組組織措施、科科學的施工方方法嚴格的工工藝要求，明明確的施工程程序，來保證證按制定的進進度計劃進行行有效的實施施。監(jiān)理工程程師在審查或或復核技術(shù)方方案的同時，應(yīng)應(yīng)提出影響進進度的不利因因素，并提出出預(yù)防改變措措施，以保證證整體計劃的的履行；①采用多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)和和其他先進適適用的計劃技技術(shù)；②組織流水作業(yè)業(yè)，保證作業(yè)業(yè)連續(xù)、均衡衡、有節(jié)奏；；③縮短作業(yè)時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇的技術(shù)術(shù)措施；2、進度控制組組織措施①督促有關(guān)承包包單位建立健健全的組織和和明確的崗位位職責，組成成監(jiān)理單位和和合同雙方或或非合同方單單位在內(nèi)的有有機整體；②督促各有關(guān)承承包單位完善善工作制度和和管理制度；；③落實項目監(jiān)理理機構(gòu)中進度度控制部門的的人員、具體體控制任務(wù)和和管理職責分分工；④進行項目工期期目標分解；；⑤建立工期協(xié)調(diào)調(diào)會議制度；；3、進度控制經(jīng)經(jīng)濟措施①督促項目業(yè)主主保證資金按按計劃到位施施工；②對關(guān)鍵線路的的項目應(yīng)根據(jù)據(jù)進展情況，實實施獎勵辦法法，激勵施工工按時完成，確確保整體進度度順利有序開開展；③采取激勵措施施，項目業(yè)主主適時提前補補充施工進度度款，以改變變因施工單位位資金缺口引引起工期延誤誤的可能和發(fā)發(fā)生；④由于施工單位位自身引起的的延誤，在采采取措施后又又不能全面挽挽回目標計劃劃的，應(yīng)按合合同規(guī)定的違違約條款進行行經(jīng)濟處罰；；4、進度控制合合同措施①利用合同所賦賦予的權(quán)利，督督促承包人按按期完成工程程項目；②利用合同規(guī)定定可采取的各各種手段和措措施，督促承承包人加快工工程進度；③合同條款要詳詳盡嚴格，特特別對違約責責任目標與控控制目標一致致；3．2．4進度度控制的監(jiān)理理工作措施1、進度事前控控制的監(jiān)理工工作措施①審查施工進度度總計劃必須須符合合同工工期要求。各各月、周施工工計劃必須符符合總計劃要要求。②施工單位向監(jiān)監(jiān)理部申報針針對施工進度度計劃而安排排的組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟措施施和合同措施施的詳細內(nèi)容容，必須有保保證實現(xiàn)工期期目標的有力力證明如：人人員投入量、設(shè)設(shè)備、材料等等。以及對款款額的明確分分配。③月度計劃必須須有趕工的說說明。④周進度計劃必必須詳細到每每道工序、檢檢驗批、分項項。⑤重點審查施工工順序的安排排是否符合施施工工藝的要要求。⑥施工用電、用用水應(yīng)充分滿滿足施工的要要求。⑦總進度計劃由由總監(jiān)審批后后，報建設(shè)單單位。2、進度事中控控制的監(jiān)理工工作措施①建立反映工程程進度狀況的的監(jiān)理日記，如如實記載每日日形象部位及及完成實物工工程量。如實實記載影響工工程進度的內(nèi)內(nèi)、外人為和和自然的各種種因素，監(jiān)理理部派專人記記錄每天天氣氣狀況，繪制制天氣氣象圖圖，張貼于會會議室。②工程進度的檢檢查進度控制工程師師深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，依據(jù)經(jīng)經(jīng)各主批準的的進度計劃，檢檢查承包單位位進度計劃的的執(zhí)行情況。③審核工程進度度報告審核承包單位每每周、每月提提交的工程進進度報告。將將每日的施工工進度以橫道道圖表示在進進度比較圖上上，比較計劃劃進度與實際際進度的差異異。④進度方面簽證證進度方面簽證是是支付工程進進度款、計算算索賠、延長長工期的重要要依據(jù)。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、現(xiàn)場監(jiān)理理員在有關(guān)原原始憑證上簽簽署，最后由由項目總監(jiān)理理工程師核簽簽。3、進度事后控控制的監(jiān)理工工作措施①監(jiān)理工程師將將實際進度與與計劃進度相相比較，如果果出現(xiàn)進度偏偏差，則應(yīng)進進一步分析偏偏差對進度控控制目標的影影響程度及其其產(chǎn)生的原因因。如：是人人力缺乏，還還是資金、材材料供應(yīng)以及及天氣影響。若若對后期工程程有影響則應(yīng)應(yīng)對計劃做出出適度調(diào)整。如如增加勞力、增增加投資、加加強調(diào)度力度度。②利用工地例會會，協(xié)調(diào)進度度事宜，向各各方通報進度度情況。由于于承包人的原原因造成工程程進度的延誤誤，工程師有有權(quán)要求承包包人采取有效效措施加快施施工進度，修修改原計劃。并并提交給監(jiān)理理工程師重新新審查、確認認。若施工進進度仍無進展展而導致今后后趕工則承包包人承擔趕工工的全部額外外開支和誤期期損失賠償。3.3造價投資資控制措施3.3.1造價投資控控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容1、審查施工單單位申報的月月、季度計量量報表；2、認真核對其其工程數(shù)量，不不超計、不漏漏計；3、建立計量支支付簽證臺帳帳，定期與施施工單位核對對清算；4、按業(yè)主授權(quán)權(quán)和施工合同同的規(guī)定審核核變更設(shè)計；；5、保證支付簽簽證的各項工工程質(zhì)量合格格，數(shù)量準確確；6、嚴格按合同同規(guī)定進度計計量支付簽證證。3.3.2造造價投資控制制的監(jiān)理工作作原則、方法法和程序（一）投資控制制的監(jiān)理工作作原則1、執(zhí)行承包合合同中所約定定的合同價、單單價及工程款款支付方法；；2、工程計量與與造價審核，應(yīng)應(yīng)有與合同相相符且有偶合合的報驗資料料和質(zhì)量確認認手續(xù)，并應(yīng)應(yīng)與合同約定定的相符；3、應(yīng)在合同約約定的時限觀觀眾對工程量量及工程款進進行審核確認認；4、應(yīng)公正地進進行工程計量量，工程款支支付審核及處處理設(shè)計變更更、合同變更更問題，如出出現(xiàn)爭議當監(jiān)監(jiān)理調(diào)整無效效時，應(yīng)按合合同約定的處處理爭議條款款執(zhí)行。（二）投資控制制的監(jiān)理工作作方法1、重視施工圖圖紙的會審工工作通過認真會審圖圖紙，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中存存在的錯、漏漏、碰、缺等等毛病，消除除質(zhì)量隱患減減少設(shè)計變更更，為施工順順利進行奠定定基礎(chǔ)；2、用經(jīng)濟技術(shù)術(shù)的觀點，從從優(yōu)化的角度度，評定完善善施工方案。一一個先進可行行的施工方案案，是項目目目標實現(xiàn)的基基本保證，不不同的施工方方案，又對應(yīng)應(yīng)著不同的費費用成本。所所以監(jiān)理工程程師對施工方方案的審查要要認真負責，兼兼顧全面；3、認真辦理現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)術(shù)簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽簽證是指事前前不能認定而而需按實結(jié)算算的一部分工工作量，因此此監(jiān)理工程師師必須現(xiàn)場做做好簽證工作作，避免施工工單位高估冒冒算；4、嚴格控制設(shè)設(shè)計變更設(shè)計變更會引起起造價的培養(yǎng)養(yǎng)，有時又可可能誘發(fā)承包包商的索賠事事件，增加額額外支出，故故應(yīng)慎重處理理，從嚴控制制，非變更不不可的，要盡盡量縮小變更更范圍，并爭爭取盡早變更更，因為變更更越早影響就就越小?？勺冏兛刹蛔兊木途鸵獔猿植蛔冏?。5、嚴格工程價價款計量支付付程序和規(guī)則則依據(jù)合同規(guī)定，控控制好已完工工程價款的計計量與支付，是是監(jiān)理工程師師控制項目投投資的最重要要手段。首先先要做好已完完工程量的驗驗方計量工作作，對施工方方早逝已完工工程數(shù)量認真真對照合同、定定額審查。不不符的子目、未未完分項和質(zhì)質(zhì)量達不到合合同標準的不不能進行支付付’6、做好預(yù)（結(jié)結(jié)）算的審核核工作與計量支付相對對應(yīng)的還有預(yù)預(yù)（結(jié)）算的的審核。以防防承包商虛估估冒算重算多多算，改變計計算規(guī)則等。對對此監(jiān)理工程程師不要掉以以輕心。（三）投資監(jiān)理理控制的基本本程序1、工程計量和和工程款支付付基本程序①承包單位填報報《工程量清清單》（清單單內(nèi)工程必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師簽認認合格）；②專業(yè)監(jiān)理工程程計量、審核核、批準；③承包單位按批批準的工程量量填報《工程程付款申請表表》；④專業(yè)監(jiān)理工程程師審核；⑤總監(jiān)理工程師師審批簽發(fā)《工工程款支付證證書》；⑥業(yè)主簽認；⑦業(yè)主向施工單單位支付工程程款。3．3．3造價價投資控制的的組織、經(jīng)濟濟、技術(shù)、合合同措施（一）投資控制制組織措施1、在項目管理理班子中落實實造價控制的的人員、任務(wù)務(wù)分工和職責責分。2、編制施工階階段造價控制制工作計劃和和詳細的工作作流程圖。（二）投資控制制經(jīng)濟措施1、編制資金使使用計劃，確確定、分解造造價控制目標標。2、進行工程計計量。3、復核工程付付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書。4、在施工過程程中進行造價價跟蹤控制，定定期地進行造造價實際支出出值與計劃目目標值的比較較；發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，及時采取取糾偏措施。5、對工程施工工過程中的造造價支出作好好分析與預(yù)測測，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主提提交項目造價價控制及其存存在問題的報報告。（三）投資控制制技術(shù)措施1、對設(shè)計變更更進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設(shè)計計變更。2、繼續(xù)尋找通通過改進設(shè)計計挖潛節(jié)約造造價的可能性性。3、審核承包商商編制的施工工組織計劃，對對主要施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析。（四）投資控制制合同措施1、做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。參與與處理索賠事事宜。2、參與合同修修改、補充工工作，著重考考慮它對造價價控制的影響響。3．3．4造造價造價投資資控制的監(jiān)理理工作措施（一）投資控制制的事前監(jiān)理理工作控制1、充分熟悉施施工圖紙、招招標文件、施施工合同，對對各種因素進進行綜合分析析，兵找出投投資控制的關(guān)關(guān)鍵點，并準準備相對應(yīng)的的防范措施。2、積極做好施施工圖紙交底底會審工作，特特別應(yīng)注意土土建工程中梁梁板結(jié)構(gòu)的標標高和安裝工工程中的通風風、電氣等專專業(yè)的標高之之間是否存在在矛盾。如有有矛盾應(yīng)提請請設(shè)計單位盡盡早進行修改改，以免出現(xiàn)現(xiàn)返工現(xiàn)象，造造成不必要的的資金浪費。3、監(jiān)理工程師師應(yīng)在工程施施工前要求施施工單位及時時報送施工組組織設(shè)計方案案，及時以對對其進行審核核并根據(jù)工程程地質(zhì)報告、工工程周圍的施施工環(huán)境，提提出相應(yīng)的優(yōu)優(yōu)化意見，促促使人、財、物物、環(huán)境等各各種生產(chǎn)要素素充分發(fā)揮作作用。4、工程施工階階段由于時間間較長，對工工程造價影響響的因素很多多，同時工程程本身也存在在多種變化的的可能，因此此在施工階段段的投資控制制是比較重要要的一個階段段。作為監(jiān)理理工程師，在在該階段應(yīng)把把工程項目的的計劃投資額額作為控制的的目標值，在在工程施工過過程中定期地地將投資實際際值與目標值值進行比較，通通過比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出它們們之間的偏差差，然后分析析產(chǎn)生偏差的的原因，并采采取有效措施施加以主動控控制，以確保保投資控制目目標的實現(xiàn)。5、投資控制的的目標是為了了確保投資目目標的實現(xiàn)，而而施工階段的的投資控制目目標是通過編編制資金使用用計劃來確定定的。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須編制資金金使用計劃，科科學合理地確確定建設(shè)項目目投資控制目目標，包括建建設(shè)項目的總總目標值、分分目標值、各各細目標值，同同時既要維護護投資控制目目標值的嚴肅肅性，也要根根據(jù)實際情況況對既定的投投資控制目標標進行動態(tài)調(diào)調(diào)整。6、全面考察調(diào)調(diào)研工程項目目所在地的市市場情況，包包括人工工資資，各類建筑筑材料、各類類機械租賃市市場的情況，并并結(jié)合當?shù)氐牡臍夂颉⑸鐣戎匾蝿?wù)務(wù)作出人工工工資、材料價價格、機械租租賃價格的風風險程度預(yù)測測，保證投資資控制的目標標值能順利實實現(xiàn)，以免工工程項目的進進度受到影響響。7、監(jiān)理工程師師應(yīng)對業(yè)主提提供的所有合合同進行詳細細分析，尤其其是各各個承承包商的合同同責任、工程程范圍、合同同價格、工期期要求、工程程預(yù)付款和進進度款的付款款方式等，特特別應(yīng)該理清清承包商之間間的連帶責任任關(guān)系和合同同的界面劃分分。這樣一旦旦發(fā)生意外事事件，監(jiān)理工工程師就能比比較容易地判判斷出責任的的承擔者，使使得索賠工作作能夠順利進進行，并能減減少業(yè)主的損損失。（二）造價投資資控制的事中中監(jiān)理工作控控制1、在工程施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須嚴格按照照合同規(guī)定的的支付時間、支支付范圍、支支付方法、支支付程序進行行工程進度款款的支付。為為防止施工單單位在驗工月月報中高估冒冒算、重復計計量等現(xiàn)象出出現(xiàn)，當審核核數(shù)額和申報報數(shù)額相差較較大時，可對對進度款延緩緩支付，同時時將驗工月報報退回施工單單位重新編制制。確定工程程量時應(yīng)以當當月已完工程程質(zhì)量合格并并經(jīng)總監(jiān)簽字字認可的分項項工程量為依依據(jù)。對于無無相應(yīng)定額子子目的分項工工程應(yīng)參照相相似的定額子子目，如無相相似的定額子子目，則要求求施工單位編編制補充定額額并予以審批批，最后向業(yè)業(yè)主提出支付付工程款的意意見，避免超超額支付和提提前支付。2、在工程的施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格控制工工程變更。對對設(shè)計或業(yè)主主提出的每一一項工程變更更，都須進行行經(jīng)濟核算，計計算出投資額額的變化幅度度，并向業(yè)主主提出是否變變更的參考意意見，嚴禁通通過變更擴大大建設(shè)規(guī)劃、提提高建設(shè)標準準。如屬必須須變更的項目目，對變更價價格的控制應(yīng)應(yīng)遵循價格合合理確定的原原則：合同報報價中有適合合于變更工程程的價格，按按合同已有的的價格計算變變更價款；合合同報價中有有相似的價格格時可按此價價格確定變更更價格，按合合同已有的價價格計算變更更價款；合同同中無此類價價格時，應(yīng)由由承包商提出出可行的變更更價格，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后執(zhí)行。3、對于大型設(shè)設(shè)備、主要材材料的價格進進行控制也是是投資事中控控制的重點。在在項目施工過過程中應(yīng)要求求施工單位對對進口材料及及特種材料先先報價后采購購，報價經(jīng)業(yè)業(yè)主、投資控控制人員批準準確認后方可可進行采購。對對用量大和價價格高的材料料，可通過單單項材料的招招標比價工作作，使投資額額得到有效控控制。對于裝裝飾材料，不不僅要確認其其價格，還須須確認其式樣樣、規(guī)格等，并并須進行現(xiàn)場場材料封樣。對對于技術(shù)發(fā)展展較快的弱電電設(shè)備，在采采購時不僅要要注意其價格格和質(zhì)量，還還要使設(shè)備的的價格性能比比盡可能地得得到提高。4、投資控制還還應(yīng)與工程質(zhì)質(zhì)量控制協(xié)調(diào)調(diào)一致。施工工過程中應(yīng)嚴嚴格約束施工工單位按照圖圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范中寫明的的試驗項目、材材料性能、施施工要求和允允許精度等有有關(guān)規(guī)定進行行施工，嚴格格把好質(zhì)量關(guān)關(guān)，依據(jù)合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定對工程程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)督與控制，特特別對工程中中的隱蔽部分分進行認真核核查，及時記記錄有關(guān)隱蔽蔽部分的材料料品種、數(shù)量量、規(guī)格、尺尺寸和施工質(zhì)質(zhì)量情況，確確保投資控制制工作的準確確性。5、工程計量（1）承包單位位每月26日前，根根據(jù)工程實際際進度及監(jiān)理理工程師簽認認的分項工程程認可單，填填寫當月完成成的工程量，報報監(jiān)理部審核核；（2）監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位申報的的工程量進行行現(xiàn)場核實；；（3）對某些特特殊的分項、分分部工程的計計量方法，則則由項目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定；（4）針對一些些不可預(yù)見的的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包單單位建設(shè)單位位如實進行計計量。6、工程款支付付（1）月支付款款：承包單位位按當月完成成工程量申報報監(jiān)理部審核核簽認。項目目合同外月付付款，經(jīng)協(xié)商商在月工程進進度款中亦可可支付近一時時期由于設(shè)計計變更、工程程洽商、材料料調(diào)價、計時時工及承包單單位提出索賠賠等向承包單單位支付的工工程款；（2）竣工結(jié)算算款：工程竣竣工驗收合格格，建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位簽認（移交交書），承包包單位與建設(shè)設(shè)單位方可進進行竣工結(jié)算算；（3）保修保證證金：按保修修合同執(zhí)行，督督促承包單位位履約；（4）工程款的的支付辦法：：承包單位填填寫相應(yīng)的《工工程款支付申申請》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部監(jiān)理工工程師審核總總監(jiān)理工程師師簽認后，由由建設(shè)單位支支付；（5）保修保留留金的退還：：保修階段期期滿，承包單單位完成保修修任務(wù)，經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位驗收收合格，簽發(fā)發(fā)“保修完成證證書”后，按保修修合同規(guī)定，建建設(shè)單位向承承包單位退還還保修保留金金。（三）造價投資資控制的事后后監(jiān)理工作控控制1、在工程項目目的實施過程程中，不可避避免地會產(chǎn)生生種類索賠事事件。索賠的的種類甚多，通通常有地質(zhì)條條件變化引起起的索賠；工工期變更引起起的索賠；施施工圖拖延或或差錯引起的的索賠；業(yè)主主拖延付款引引起的索賠：：不可抗力引引起的索賠；；暫停施工引引起的索賠。當當索賠發(fā)生后后，工程師必必須依據(jù)合同同條款及時對對索賠事件進進行索賠證據(jù)據(jù)的收集和分分析，在公正正的立場上確確定索賠事件件的責任者，審審查索賠費用用的合理性，在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)及時時提出索賠事事件的處理報報告，以減少少業(yè)主的損失失。2、工程竣工驗驗收后，投資資控制的重點點是及時對涉涉及工程價款款的種類資料料進行分類整整理，如隱蔽蔽工程的資料料、設(shè)計變更更和現(xiàn)場簽證證的資料，索索賠處理的資資料，甲方供供應(yīng)材料的資資料，各類材材料的規(guī)程、品品牌、價格資資料，各種特特殊工藝的資資料等，并配配合業(yè)主對施施工單位提供供的結(jié)算進行行初步審核，及及時提出初審審報告供業(yè)主主參考。3、工程竣工驗驗收并交付使使用后，監(jiān)理理監(jiān)理仍應(yīng)及及時對合同中中的工程保修修費用進行控控制。某些質(zhì)質(zhì)量問題在竣竣工驗收時往往往不會暴露露出來，而在在使用一段時時間后才會出出現(xiàn)各種問題題。因此，當當保修期內(nèi)出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，監(jiān)理工程程師必須及時時對質(zhì)量問題題進行調(diào)查，正正確作出責任任界定，根據(jù)據(jù)造成質(zhì)量問問題的原因及及返修的內(nèi)容容，控制好質(zhì)質(zhì)量保修金的的使用。第4章合同管管理的措施及及內(nèi)容4．1合同管理理措施及內(nèi)容容4．1．1設(shè)計變更、洽洽商和管理措措施1、工程變更、洽洽商的管理措措施（1）工程變更更、洽商記錄錄必須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位代表和和監(jiān)理工程師師雙方簽認后后，承包單位位方可執(zhí)行；；（2）工程變更更、洽商記錄錄的內(nèi)容必須須符合有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和技術(shù)標準；；（3）工程變更更、洽商記錄錄的內(nèi)容必須須符合有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和技術(shù)標準；；（4）工程變更更、洽商的內(nèi)內(nèi)容及時反映映在施工圖紙紙上；（5）分包工程程的工程變更更、洽商通過過總承包單位位辦理；（6）工程變更更、洽商的費費用由承包單單位填寫《工工程變更、洽洽商費用報審審表》報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認；；（7）工程變更更、洽商的工工程完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收合格后后，按正常的的支付程序辦辦理變更工程程費用的支付付手續(xù)。承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一提出設(shè)計變更、洽商商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交（設(shè)計變更、洽商費用申報表）監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批2承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一提出設(shè)計變更、洽商商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交（設(shè)計變更、洽商費用申報表）監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意不同意3、控制的主要要工作內(nèi)容監(jiān)理工程師在工工程建設(shè)合同同管理中主要要方法是推行行合同目標制制，合同管理理目標是各項項合同管理活活動應(yīng)達到的的預(yù)期結(jié)果和和最終目的。而而合同目標管管理的過程有有適宜個動態(tài)態(tài)過程，是指指工程項目合合同管理機構(gòu)構(gòu)和管理人員員為實現(xiàn)預(yù)期期的監(jiān)理控制制，對工程合合同的訂立和和發(fā)生履行行行為實行管理理活動的過程程，其內(nèi)容包包括：合同訂訂立前的管理理、合同訂立立時的管理、合合同履行中的的管理及合同同發(fā)生糾紛時時的管理幾個個階段，其每每個階段具體體工作內(nèi)容有有：（1）合同訂立立前的管理合同簽訂意味著著合同生效和和全面履行，所所以必須采取取謹慎、認真真的態(tài)度，作作好簽訂前的的準備工作，具具體內(nèi)容包括括：市場預(yù)測測、自信調(diào)查查和決策；（2）合同訂立立時的管理合同訂立階段、意意味著當事人人雙方經(jīng)過工工程招標投標標活動，充分分醞釀、協(xié)商商一致，從而而建立起工程程合同法律關(guān)關(guān)系。訂立合合同是一種法法律行為，雙雙方應(yīng)認真、嚴嚴肅擬訂合同同文本，做到到合同合法、公公平、有效；；（3）合同履行行中的管理合同依法訂立后后，當事人應(yīng)應(yīng)認真作好履履行過程中的的組織和管理理工作，嚴格格按照合同條條款，享有要要得和承擔義義務(wù)；（4）合同發(fā)生生糾紛時的管管理在合同履行中，當當事人之間有有可能發(fā)生糾糾紛，當爭議議糾紛出現(xiàn)時時，有關(guān)雙方方首先應(yīng)從整整體、全局利利益的目標出出發(fā)，做好有有關(guān)的合同管管理工作，以以利糾紛的解解決。為實現(xiàn)現(xiàn)上述目標的的管理，在監(jiān)監(jiān)理軟件編制制中，應(yīng)設(shè)立立專用表式；；對合同進行行登記、動態(tài)態(tài)管理、目標標分析、評審審、實施計劃劃及監(jiān)督檢查查。4、合同管理措措施（1）如有條件件，協(xié)助業(yè)主主確定本工程程承包商的合合同結(jié)構(gòu)，參參與合同談判判工作，因為為選擇理想的的施工單位和和簽訂好合同同是管理好合合同的重要環(huán)環(huán)節(jié)。對已簽簽訂的各類合合同應(yīng)由監(jiān)理理工程師進行行復查，出現(xiàn)現(xiàn)問題向建設(shè)設(shè)單位提出建建議。（2）建立合同同管理檔案，記記錄執(zhí)行情況況，并對合同同進行責任分分析和風險預(yù)預(yù)測及評價，建建立合同管理理體系。（3）嚴格控制制會談的分包包，如確需分分包，需經(jīng)建建設(shè)單位同意意，嚴格合同同倒手轉(zhuǎn)包及及再分包。（4）合同中的的質(zhì)量控制，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定的標準對其其工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量的過程進進行全程性的的監(jiān)督和強制制性的貫徹，按按合同或補充充協(xié)議的約定定進行考核、檢檢驗和獎罰。（5）合同中的的進度控制是是在保證工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行，監(jiān)監(jiān)理在保證合合理施工狀態(tài)態(tài)下進行進度度調(diào)整，正確確處理趕工、暫暫停等問題，合合同中應(yīng)有獎獎罰條款。（6）合同中的的投資控制，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定的價款進行行監(jiān)理的總目目標控制，合合理、公正處處理價款調(diào)整整、預(yù)付款、進進度款等（7）對索賠處處理，必須收收集和獲取憑憑證，憑證必必須真實、客客觀、依據(jù)合合同條款進行行處理，當合合同存在缺陷陷時，應(yīng)及時時提出，由合合同雙方解決決。（8）總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工中發(fā)生的工工程暫停和工工程變更對工工期、費用的的影響認真進進行評估，嚴嚴格進行管理理，并按合同同規(guī)定與各方方進行協(xié)商。（9）對合同要要求進行跟蹤蹤管理，不斷斷充實合同數(shù)數(shù)據(jù)庫，準確確及時地記錄錄工程變更、工工程暫停、質(zhì)質(zhì)量缺陷和事事故、工程延延期及延誤、合合同爭議及調(diào)調(diào)解。預(yù)測合合同風險，及及時協(xié)調(diào)處理理。（10）合同中中的檔案管理理，監(jiān)理頻進進行分類，實實行動態(tài)管理理，對合同執(zhí)執(zhí)行過程中形形成的補充合合同、文函、協(xié)協(xié)議、記錄、簽簽證等進行登登記、備用，應(yīng)應(yīng)及時錄入合合同數(shù)據(jù)庫。4．1．2工程程暫停及復工工措施（一）工程暫停停指令的下達達為了確保作業(yè)質(zhì)質(zhì)量。根據(jù)委委托監(jiān)理合同同中建設(shè)單位位對監(jiān)理工程程師的授權(quán)，出出現(xiàn)下列情況況需要停工處處理時，應(yīng)下下達停工指令令；⑴施工作業(yè)活動動存在重大隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故。⑵承包單位未經(jīng)經(jīng)許可擅自施施工或拒絕項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)管理。⑶在出現(xiàn)下列情情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)行使質(zhì)量量控制權(quán)，下下達停工令，及及時進行質(zhì)量量控制。①施工中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常情況況，經(jīng)提出后后，承包單位位未采取有效效措施，或措措施不力未能能扭轉(zhuǎn)異常情情況者。②隱蔽作業(yè)未經(jīng)經(jīng)依法查驗確確認合格，而而擅自封閉者者。③已發(fā)生質(zhì)量問問題遲遲未按按監(jiān)理工程師師要求進行處處理，或者是是已發(fā)生質(zhì)量量缺陷或問題題，如不停工工則質(zhì)量缺陷陷或問題將繼繼續(xù)發(fā)展的情情況下④未經(jīng)監(jiān)理工程程師審查同意意，而擅自變變更設(shè)計或修修改圖紙進行行施工者。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)質(zhì)審查的人員員或不合格人人員進入現(xiàn)場場施工。⑥使用的材料不不合格可未經(jīng)經(jīng)檢查確認者者；或擅自采采用未經(jīng)審查查認可的代用用材料者。⑦擅自使用未經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理機機構(gòu)審查認可可的分包單位位進場施工?？偙O(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)停工原原因的影響范范圍和影響程程度，確定工工程項目停工工范圍。（二）恢復施工工指令的下達達（1）承包單位位經(jīng)過整改具具備恢復施工工條件時，承承包單位向項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)報送復工申申請及有關(guān)材材料，證明造造成停工的原原因已消失。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場復查，認認為已符合繼繼續(xù)施工的條條件，造成停停工的原因確確已消失，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復工報報審表，指令令承包單位繼繼續(xù)施工。（2）總監(jiān)下達達停工令及復復工指令，宜宜事先向建設(shè)設(shè)單位報告。（三）合同延期期的處理（1）由于增加加額外工作與與附加工作，或或異常惡劣的的氣候條件影影響，或由于于不是施工單單位的過失、違違約或其責任任范圍內(nèi)的特特殊情況，造造成工程不能能按原定工期期完工，施工工單位可按合合同有關(guān)規(guī)定定要求工程延延期。（2）當項目決決監(jiān)理工程師師收到施工單單位的延長工工期報告時，要要組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員做好好工地實際情情況調(diào)查和記記錄，提出審審核意見，報報業(yè)主審定。4．1．3費用用索賠措施（一）費用索賠賠的處理方法法1、監(jiān)理單位必必須以獨立的的身份公正處處理索賠。因因而必須對合合同條件、協(xié)協(xié)議條款等有有詳細的了解解，以合同為為依據(jù)，公平平處理雙方的的利益糾紛。2、監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)及時提醒業(yè)業(yè)主正確履行行自己的義務(wù)務(wù)，以避免承承建方可能提提出的索賠。3、索賠應(yīng)按嚴嚴密的程序辦辦理，步驟如如下；①提出索賠的一一方應(yīng)在事件件發(fā)生后的228天內(nèi)書面面提出索賠要要求下本報監(jiān)監(jiān)理單位，同同時向被索賠賠一方抄送一一份副本，索索賠報告包括括以下內(nèi)容：：索賠的理由由和依據(jù)，索索賠的費用和和工期，索賠賠的依據(jù)和證證明材料等。②監(jiān)理單位在接接到索賠報告告后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員研究索賠材材料，同時，運運用監(jiān)理單位位信息庫資料料進行核實。當當事件不清時時可要求索賠賠方再次提出出索賠證據(jù)。③在弄清事實的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)合同條款款，與被索賠賠一方協(xié)商，直直至雙方對索索賠都能接受受為止。④由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)索賠賠處理通知單單，通知當事事人雙方，以以上程序應(yīng)在在接到索賠報報告28天內(nèi)完成成。4、當事人雙方方或其中一方方對監(jiān)理單位位處理索賠仍仍不滿意，可可提請仲裁或或法律訴訟。訴訴訟過程中監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)助法律部門門（或仲裁部部門）弄清情情況。5、為正確處理理索賠、注重重信息管理、保保存資料，包包括：①歷史記錄。②工程量和財務(wù)務(wù)記錄。③質(zhì)量記錄。④竣工記錄。（二）合同索賠賠的處理（1）項目監(jiān)理理部對合同規(guī)規(guī)定的原因造造成的費用索索賠事件給予予受理。（2）項目監(jiān)理理部在費用索索賠事件發(fā)生生后，承包單單位按合同約約定在規(guī)定期期限內(nèi)提交費費用索賠意向向和索賠事件件的詳細資料料及《費用索索賠申請表》的的情況下，受受理承包單位位提出的費用用索賠申請。（3）監(jiān)理工程程師對費用索索賠申請報告告進行審查與與評估。（4）總監(jiān)理工工程師根據(jù)審審查與評估結(jié)結(jié)果，與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商，確確認索賠金額額，簽發(fā)《費費用索賠審批批表》。（5）索賠費用用審批后，承承包單位按正正常的支付程程序辦理費用用索賠的支付付。

(三)合同違違約處理1、違約合同同處理過程中中的監(jiān)理工程程師須分清違違約責任方及及違約責任。2、違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下原則進行：①任何一方提出因違約發(fā)生的費用，都應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修修復等費用支支出；②要根據(jù)合同同條款寫明違違約金的數(shù)額額或計算方法法和支付時間間；③賠償損失應(yīng)應(yīng)寫明損失的的范圍和計算算方法，如損損失的性質(zhì)是是直接損失還還是間接損失，損失所包包含的內(nèi)容是是否將應(yīng)得利利潤計入損失失中；④除非雙方協(xié)協(xié)議將合同終終止，或因一一方違約使合合同無法履行行，否則在違違約處理完畢后，監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促協(xié)助雙方繼繼續(xù)履行合同同；⑤因一方違約約使合同不能能履行，另一一方欲中上或或解除全部合合同，應(yīng)提前前通知違約方。項目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)按合同條條款規(guī)定，對對業(yè)主及施工工單位進行適適當?shù)膮f(xié)商工工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費費用的支付工工作及善后處處理事宜，特特別應(yīng)注意運運用自己的經(jīng)經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)業(yè)主的利益，使使業(yè)主少受或或不受損失。（四四）審查分包包合同1、在承包合合同訂立后，總總承包商應(yīng)根根據(jù)其分包計計劃，向項目目總監(jiān)提出分分包申請。22、項目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)從分包商商的技術(shù)力量量、管理水平平、施工機械械的適應(yīng)程度度和以的業(yè)績績，與分包內(nèi)內(nèi)容、分包合合同及是否滿滿足總包及業(yè)業(yè)主的需求等等方面進行審審核，并報請請業(yè)主批準。4.1.4合同爭議的調(diào)解1、合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部,請求予以調(diào)解。2、項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)（工作聯(lián)系單）通知爭議雙方。3、在總監(jiān)理工工程師簽發(fā)（工工作聯(lián)系單）后后，如果建設(shè)設(shè)單位或承包包單位在合同同約定的期限限內(nèi)對項目監(jiān)監(jiān)理部作出決決定未提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此見應(yīng)成為最最后的決定，雙雙方應(yīng)執(zhí)行。4、合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。5、在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6、在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。第5章文明、安安全控制的措措施5．1工程參建建各方職責：：1、施工方職責責：①項目經(jīng)理是施施工文明、安安全管理的核核心，對現(xiàn)場場的文明、安安全總是負有有不可失掉的的責任，須把把文明、安全全生產(chǎn)落實到到每個工作環(huán)環(huán)節(jié)中去。②經(jīng)常對工人進進行文明、安安全生產(chǎn)教育育，增強文明明、安全意識識。③定期進行文明明、安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查并召開開文明、安全全會議，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)總是及時解解決。④配備現(xiàn)場施工工文明、安全全員，履行其其文明、安全全檢查的權(quán)力力和責任。⑤配合建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方和有關(guān)關(guān)管理部門處處理施工現(xiàn)場場所發(fā)生的各各種安全事故故。2、建設(shè)方的職職責①建設(shè)方的項目目管理人員必必須熟悉國家家、行業(yè)、地地區(qū)的文明、安安全法規(guī)，明明確制定文明明、安全管理理制度，對施施工項目的文文明、安全生生產(chǎn)進行經(jīng)常常的和定期的的檢查，使文文明、安全法法規(guī)成為具體體的操作要求求。②建設(shè)方應(yīng)該把把文明、安全全問題列入工工程項目造價價的內(nèi)容之一一。明確施工工文明、安全全組織系統(tǒng)和和責任系統(tǒng)，履履行其合法的的權(quán)力和義務(wù)務(wù)，協(xié)同監(jiān)理理方和施工單單位共同把好好安全關(guān)。③建設(shè)方應(yīng)該協(xié)協(xié)助監(jiān)理方加加強文明、安安全檢查和考考核工作，為為施工方的文文明、安全生生產(chǎn)提供必要要條件。④建設(shè)方必須按按施工建設(shè)程程序來管理工工程項目，各各項工作要符符合國家、地地方或部門的的管理要求。3、監(jiān)理方的職職責①協(xié)助建設(shè)方在在建設(shè)過程中中履行基本建建設(shè)程序，審審核與文明、安安全有關(guān)的施施工技術(shù)資料料，配合工程程建設(shè)正常開開展。②配合建設(shè)方熟熟悉國家、地地方和行業(yè)的的有關(guān)文明、安安全法律法規(guī)規(guī)文件，制定定相應(yīng)的現(xiàn)場場施工文明、安安全責任制度度和文明、安安全控制措施施。③協(xié)助施工單位位從組織上、管管理上執(zhí)行國國家、地方、行行業(yè)的有關(guān)文文明、安全管管理法規(guī)和政政策，制定合合理的文明、安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程。④協(xié)助施工單位位完善有關(guān)的的文明、安全全生產(chǎn)責任制制和檢查驗收收制度。⑤配合施工單位位實施現(xiàn)場的的文明、安全全管理工作，如如對工人進行行文明、安全全生產(chǎn)教育、文文明、安全技技術(shù)培訓、分分析和處理安安全事故等等等。⑥審核、協(xié)助施施工單位做好好施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案選擇和施施工安全防護護設(shè)計等工作作，保證施工工安全防護的的合理性和可可靠性。⑦經(jīng)常檢查施工工人員的各種種上崗證件，對對于任何違章章操作的行為為堅決給予制制止和懲罰。⑧協(xié)助施工單位位對現(xiàn)場的不不安全因素進進行研究，及及時排除施工工隱患，參與與或協(xié)助安全全事故的調(diào)查查和處理工作作。⑨堅持日常的現(xiàn)現(xiàn)場文明、安安全巡視例會會、施工日志志、檢查和驗驗收等制度，嚴嚴格把好工程程項目的文明明、安全質(zhì)量量關(guān)。5．2監(jiān)理技術(shù)術(shù)措施、組織織措施、經(jīng)濟濟措施、合同同措施1、技術(shù)措施（1）采用先進進的監(jiān)理方法法如采用計算算機進行管理理。（2）加強宣傳傳及文明、安安全教育，對對施工現(xiàn)場的的安全用電、防防火、安全帽帽、交叉作業(yè)業(yè)等進行檢查查。（3）審查施工工現(xiàn)場文明、安安全保證體系系和文明、安安全生產(chǎn)責任任制。2、組織措施（1）合理安排排監(jiān)理人員，落落實職責，由由專人負責用用電安全及現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員的安全檢查查。（2）建立文明明、安全檢查查制度和文明明、安全會議議制度，定期期召開各方文文明、安全檢檢查工作會議議。（3）監(jiān)理部編編制文明、安安全控制工作作細則。3、經(jīng)濟措施（1）組織各方方聯(lián)合檢查現(xiàn)現(xiàn)場文明、安安全及現(xiàn)場文文明、安全制制度。（2）制定措施施、明確要求求及責任，制制訂相應(yīng)獎罰罰制度，依據(jù)據(jù)條款進行處處罰。（3）定期進行行現(xiàn)場文明、安安全檢查。4、合同措施（1）履行合同同約定的權(quán)利利和義務(wù)。（2）做好安全全文明施工記記錄，保存好好安全文明施施工檢查文件件。（3）按照合同同