才聚第6天課后模擬題電子版

本模擬測試共有200道單項選擇題，測試時間4B、向變更控制提交變更請CCA、成本加合同C、該合同并要求即日付DB、項目管理未批準(zhǔn)溝通計CA1%的費用。與供應(yīng)商簽訂的合同類型是？12、定義的成本偏差限度是±10%CV9%BABCBD，，AACBF21、項目的預(yù)算是825,000，管理儲備是10,000。項目的成本基準(zhǔn)是多少A、805,000B、815,000C、820,000可交付成果的未付單，，CA、6個連續(xù)的點都落在同一個方向C、風(fēng)30、A項目經(jīng)理從B項目經(jīng)理處了一個項目。在過渡期內(nèi)，下列哪項可以了解該項目的可交付31、205名干系人。項目結(jié)束時，項目的溝通32、項目工期為五個月。項目最初費用撥款總額為30,000。目前項目處于第三個月。項目前個月的總支出為12,500。項目完工部分超前于進(jìn)度并符合預(yù)算。項目的成本差異是多少33、總監(jiān)采購了一款將用于多個項目的軟件。這是哪一種成本類型的實例有較弱需求的概率為0.4.請問新產(chǎn)品和升級產(chǎn)品的預(yù)幣價值分別是多少，合理的推薦決策又會ABC、想辦法獲得其他的來應(yīng)對可能的成本超D這種情況，你設(shè)計了一個項目并將其印在T恤衫上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到C55Z的最早開始0.811名干系人。根據(jù)如上信息，你最關(guān)注的問題是：58、項目選擇必須在項目A和項目B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目AAB，因為兩個項目的投資回報期相同BBA的投資回報期更長CABDBBA、評審計BCDPERTCC、影響，如不影響進(jìn)度，則接受新需DD、A、15,000B、16,000C、17,000，，ADB1121434A如果工作成本單價為40/時，估算成本多少A、、、、，，B、修訂制定，重點強調(diào)雙贏行C、更改制度，變成只表現(xiàn)最好的團隊成A、進(jìn)度，成本未超支DABA、項目C10KB、項目A C、項目B D、項目 B、項目的技術(shù)和商務(wù)目標(biāo)、可行性和CA、19,230,769B、20,000,000C、20,800,000 1000- 994- 996- 997-20113ABC目團隊成員以及合同團隊中多名資源的休成。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么EAC為多少？125,000135,000166,667175,000門的5%。而發(fā)起人，也就是你的，要求項目團隊來降低項目稅額。你的最佳做法是：ACPMO所轄項目的共享資源B、接收或可交付成果的正式通C128、你參與某個 公共領(lǐng)域的項目，你公司從部門收到了預(yù)付訂金以進(jìn)行項目的研究活動你必須從另外的 獲取數(shù)據(jù)，但是你的管理層已經(jīng)將用作其他用途，而你的項目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報告。你必須在下周向CEO交正式的結(jié)果，根據(jù)報告，客戶將按進(jìn)度支付項目款項，在這種情形下，你應(yīng)該：由于數(shù)據(jù)不完整，你通過解釋及口頭匯報說明無法完成報通知管理層，你需要的準(zhǔn)備時間，同時要求予以正式延19、項目經(jīng)理與一家供應(yīng)商合作提供專業(yè)服務(wù)。專業(yè)服務(wù)合同的總價將包括完成工作范圍成本，再加一部分比例的項目成本，不考慮供應(yīng)商的績效。項目經(jīng)理正在使用什么類型的合同？A、WBS、WBS詞典、范圍說明書C、WBS、RBS、WBS詞典A0BCD40A、B活動B、C活動C、D活動D、ABBABCDY，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎么做？AB、召開YCXD、為項目XEACA2B17C2D17156、項目經(jīng)理即將完成一個項目：最終產(chǎn)品已經(jīng)完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，便聯(lián)系項目經(jīng)理，希望項目經(jīng)理能進(jìn)行修理?？蛻袈暦Q項目還未結(jié)束，因為他們?nèi)栽趯Ξa(chǎn)品進(jìn)試。發(fā)生這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該如何回應(yīng)？C157、某固定總價加激勵費用合同（FPIF）,目標(biāo)成本15000元，目標(biāo)費用（利潤）5000元，目標(biāo)價格20000元，最高限價30000元，分成比例是80/ A、5000元B、5100元C、5200元D、5300160WBSWBSA163BAABBAD、要想?yún)R、168IT、DBCA、并項目進(jìn)度D、進(jìn)度A、A、C、EFD、A、C、FB、WBS詞典，以便驗證范圍是否正確C 在同一地點，與其他團隊成員召開會 發(fā)送建議，項目經(jīng)理起草并最終確定計劃，而無需讓團C、向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范，供客戶和批BA、SV=300,CV=-100B、SV=-300,CV=100C、SV=300,CV=100D、SV=-300,CV=-100D188、項目即將完工三分之二。其中EV為1000，BAC為150