分院項(xiàng)目籌建實(shí)施方案

**項(xiàng)目籌建方案一、基本情況**項(xiàng)目自正式啟動(dòng)，項(xiàng)目選址位于旁邊。，園區(qū)總占地面積畝，建設(shè)面積畝，醫(yī)院現(xiàn)有建筑面積約，擬申報(bào)二級(jí)綜合醫(yī)院，可容納張床位。為加快推動(dòng)**項(xiàng)目進(jìn)展，特對(duì)項(xiàng)目籌建做出如下規(guī)劃：二、組織架構(gòu)上圖所示分工由總部團(tuán)隊(duì)及子公司團(tuán)隊(duì)按實(shí)際需求進(jìn)行分配，在服務(wù)期限內(nèi)院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)等核心崗位人員由總部委派，子公司團(tuán)隊(duì)可根據(jù)實(shí)際需求安排人員至魏源總部進(jìn)行培訓(xùn)后擔(dān)任上述職務(wù)。在籌建期及正式運(yùn)營(yíng)期間，為平衡子公司內(nèi)部管理體系，設(shè)置副院長(zhǎng)一職，可根據(jù)實(shí)際情況由雙方選擇人員擔(dān)任，協(xié)

助院長(zhǎng)完成相關(guān)工作。三、崗位說(shuō)明職位工作職責(zé)：職權(quán)：院長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理、人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、以及后勤保障等各項(xiàng)工作。組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，按期布置、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)工作，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋、匯報(bào)。指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門、各崗位的工作，隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量考核工作，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。根據(jù)國(guó)家相關(guān)的人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提職、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退等。負(fù)責(zé)醫(yī)院覆蓋區(qū)域市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)?shù)卣吆屯七M(jìn)渠道建設(shè)。負(fù)責(zé)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程制度的建設(shè)和監(jiān)督、考核。對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和醫(yī)院資金使用的支配權(quán)。在緊急情況下，對(duì)醫(yī)院出現(xiàn)的重大突發(fā)性問(wèn)題有臨時(shí)處置權(quán)。對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的人事管理權(quán)及中層管理干部的聘任、解聘權(quán)。對(duì)醫(yī)療、行政、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和其他管理活動(dòng)的決策權(quán)和指揮權(quán)。對(duì)有突出業(yè)績(jī)員工的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和對(duì)完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度員工的處罰權(quán)。對(duì)科室的設(shè)置、規(guī)模的調(diào)整和撤銷權(quán)。代表醫(yī)院與政府、社團(tuán)和其他團(tuán)體與個(gè)人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。對(duì)管理部門人員監(jiān)督、管理及考核權(quán)。所轄部門各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)。行政副院長(zhǎng)1、協(xié)助院長(zhǎng)開(kāi)展院內(nèi)行政管理、人力資源管理工作。2、完善院內(nèi)文件制度工作。3、落實(shí)院內(nèi)日常行為管理工作內(nèi)容。4、協(xié)助院長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)流程制度的培訓(xùn)、執(zhí)行及考核。1、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)。2、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。3、對(duì)管理部門人員監(jiān)督、管理及考核權(quán)。4、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)。5、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)。6、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。7、所轄部門的管理事項(xiàng)權(quán)。8、所轄部門各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)。9、對(duì)本部門用人有建議權(quán)限。10、對(duì)公司中高管理層及核心人才任用、薪酬談判有建議權(quán)。11、對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行有建議權(quán)。

業(yè)務(wù)院長(zhǎng)抓好醫(yī)療和養(yǎng)老質(zhì)量管理和考核工作。監(jiān)督、督促各科室落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程和核心制度。與院內(nèi)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各科室的矛盾，調(diào)解醫(yī)患矛盾。與業(yè)務(wù)相關(guān)的部分政府職能部門對(duì)接。業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收入跟蹤。醫(yī)療業(yè)務(wù)員工面試和編制申請(qǐng)。制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行。下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)。部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。對(duì)管理部門人員監(jiān)督、管理及考核權(quán)、人事變動(dòng)權(quán)。對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)。對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供建議權(quán)。處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。所轄部門的管理事項(xiàng)權(quán)。所轄部門各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)。醫(yī)療負(fù)責(zé)人抓好醫(yī)療板塊質(zhì)量管理和考核工作。負(fù)責(zé)制」定所屬部門的工作計(jì)劃、管理方案、操作流程。與院內(nèi)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各科室的矛盾，調(diào)解醫(yī)患矛盾。與業(yè)務(wù)相關(guān)的部分政府職能部門對(duì)接。醫(yī)療板塊業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)收入跟蹤。醫(yī)療業(yè)務(wù)員工面試和編制申請(qǐng)。組織新醫(yī)師入職培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)正考核。負(fù)責(zé)本部門工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實(shí)行周例會(huì)、早晚會(huì)制度；接受公司高層安排的其他臨時(shí)性工作，處理市場(chǎng)緊急突發(fā)的其他工作。1、對(duì)本部門員工使用有建議權(quán)。2、對(duì)本部門員工薪酬有建議權(quán)。3、對(duì)管理制度的制修訂和監(jiān)督權(quán)。4、對(duì)員工監(jiān)督、管理及考核權(quán)。5、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)。6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。7、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。6、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)。8、對(duì)運(yùn)營(yíng)部各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)。養(yǎng)老負(fù)責(zé)人1、抓好養(yǎng)老板塊質(zhì)量管理和考核工作。2、科內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、流程的落實(shí)、完善、督查。3、監(jiān)督醫(yī)師落實(shí)監(jiān)護(hù)人制度。4、經(jīng)濟(jì)收入跟蹤。5、科室病人的費(fèi)用監(jiān)控及催繳。6、新護(hù)理人員入職培訓(xùn)及考核。1、對(duì)本部門員工使用有建議權(quán)。2、對(duì)本部門員工薪酬有建議權(quán)。3、對(duì)管理制度的制修訂和監(jiān)督權(quán)。4、對(duì)員工監(jiān)督、管理及考核權(quán)。5、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)。6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。7、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。8、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)。9、對(duì)運(yùn)營(yíng)部各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)。辦公室主任1、根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助院長(zhǎng)制定年度及中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。2、協(xié)助院長(zhǎng)制定組織架構(gòu)及各部門崗位設(shè)置，人員編制等工作。3、協(xié)助院長(zhǎng)制定和完善各類人力資源管理規(guī)定，如招聘規(guī)定、薪酬福利規(guī)定、培訓(xùn)規(guī)定、績(jī)效考核規(guī)定、員工晉升規(guī)定。4、負(fù)責(zé)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)流程的制度、落實(shí)、修訂、督查以及標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)。5、搜索和收集相關(guān)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息，并提供給相關(guān)使用部門。1、對(duì)落實(shí)醫(yī)院各類標(biāo)準(zhǔn)流程的監(jiān)督權(quán)。2、對(duì)所轄部門人員的監(jiān)督、管理、考核、獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)權(quán)。3、對(duì)所轄部門需求和相關(guān)費(fèi)用的審批權(quán)。4、對(duì)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)。5、對(duì)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作有代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

6、協(xié)助做好來(lái)人、來(lái)訪接待工作，對(duì)外迎檢的配合與協(xié)調(diào)。7、會(huì)議通知和組織，公文、制度的處理。8、負(fù)責(zé)公章的保管、使用、借用與登記工作。9、負(fù)責(zé)證照的保管、使用、借用、年檢、換證與登記工作。10、負(fù)責(zé)外來(lái)文件和對(duì)外文件的登記、交辦、傳閱與歸檔工作。11、負(fù)責(zé)合同的保管、登記與借閱工作。12、負(fù)責(zé)檔案、照片、數(shù)據(jù)的收集管理工作。13、督促耗材、固定資產(chǎn)儲(chǔ)存管理。14、負(fù)責(zé)所轄部門員工宿舍管理，公共物品跟蹤、分配、鑰匙管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理建立健全公司的財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)算體系、內(nèi)控制度。負(fù)責(zé)醫(yī)院的支出單據(jù)審核、會(huì)計(jì)核算審核、資金管理。負(fù)責(zé)醫(yī)院稅務(wù)申報(bào)監(jiān)督管理。組織編制醫(yī)院預(yù)算。編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)表。提供醫(yī)院財(cái)務(wù)分析、建議。負(fù)責(zé)醫(yī)保局、民政局工作管理。負(fù)責(zé)病人收費(fèi)與結(jié)算管理。1.下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)。2.部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。對(duì)管理部門人員監(jiān)督、管理及考核權(quán)。對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)。下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)。所轄部門的管理事項(xiàng)權(quán)。所轄部門各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)市場(chǎng)部主任負(fù)責(zé)醫(yī)院的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域村委會(huì)、村干部、村醫(yī)等關(guān)系建立。負(fù)責(zé)醫(yī)院覆蓋區(qū)域市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)?shù)卣吆屯七M(jìn)渠道建設(shè)。負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)部日常人員管理。外聯(lián)公共關(guān)系工作。1.下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán)。2.部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)。對(duì)管理部門人員監(jiān)督、管理及考核權(quán)。對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)。下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動(dòng)權(quán)。所轄部門的管理事項(xiàng)權(quán)。所轄部門各類需求申請(qǐng)的審核權(quán)四、薪酬體系（一）目的1、引導(dǎo)員工自我管理，提升工作主動(dòng)性，支撐實(shí)現(xiàn)醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、掌握員工工作能力、績(jī)效，為人才選拔、獎(jiǎng)懲及職業(yè)規(guī)劃提供依據(jù)。（二）適用范圍本方案適用于**項(xiàng)目正式員工。（三）薪酬結(jié)構(gòu)薪資收入=基本工資（合同工資）+績(jī)效工資+司齡+福利津貼+夜班補(bǔ)助+加班補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)。（四）薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)則1、月績(jī)效、年終獎(jiǎng)：按照本方案核發(fā)。2、兼職、特約人員薪資：根據(jù)約定或協(xié)議支付。（五）薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)薪資。歸屬部門/科室科目/資質(zhì)月基礎(chǔ)薪資月績(jī)效薪資合計(jì)備注院辦院長(zhǎng)12800320016000年度業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)金，根據(jù)安全生產(chǎn)、銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)達(dá)成評(píng)價(jià)年終獎(jiǎng)。副院長(zhǎng)10400260013000業(yè)務(wù)院長(zhǎng)112002800140005年以上主治。業(yè)務(wù)醫(yī)務(wù)部醫(yī)療/養(yǎng)老副院長(zhǎng)1級(jí)15300170017000醫(yī)療/養(yǎng)老副院長(zhǎng)2級(jí)16200180018000知名專家醫(yī)療/養(yǎng)老副院長(zhǎng)3級(jí)22500250025000著名專家（主委）無(wú)證1級(jí)36004004000畢業(yè)兩年以內(nèi)無(wú)證2級(jí)40504504500畢業(yè)兩年以上

助理1級(jí)48605405400注冊(cè)非相關(guān)專業(yè)助理2級(jí)54006006000注冊(cè)相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)1級(jí)63007007000注冊(cè)非相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)2級(jí)9000100010000注冊(cè)相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)3級(jí)9500150011000注冊(cè)相關(guān)專業(yè)醫(yī)生、科主任主治1級(jí)99001100110005年以內(nèi)主治、科主任（業(yè)務(wù)院長(zhǎng)）主治2級(jí)117001300130005年以上主治副主任1級(jí)13500150015000副主任2級(jí)14400160016000資深副主任醫(yī)師副主任3級(jí)16000200018000學(xué)科帶頭人護(hù)理部護(hù)工級(jí)28803203200護(hù)士證1級(jí)28803203200無(wú)證護(hù)士證2級(jí)33303703700護(hù)士證3級(jí)36004004000護(hù)士證4級(jí)400010005000護(hù)士長(zhǎng)護(hù)師1級(jí)36004004000護(hù)師2級(jí)38409604800護(hù)士長(zhǎng)護(hù)師3級(jí)416010405200總護(hù)士長(zhǎng)護(hù)師4級(jí)480012006000護(hù)理部主任

醫(yī)技科影像醫(yī)生1級(jí)40504504500影像醫(yī)生2級(jí)45005005000檢驗(yàn)士38704304300檢驗(yàn)師43204804800藥劑師1級(jí)31503503500藥劑師2級(jí)34203803800藥劑師3級(jí)36004004000醫(yī)務(wù)科病案室專員31503503500醫(yī)教科專員31503503500質(zhì)控專員31503503500信息專員31503503500后勤財(cái)務(wù)部醫(yī)保專員34203803800出納專員31503503500會(huì)計(jì)專員34203803800收費(fèi)專員31503503500財(cái)務(wù)經(jīng)理720018009000中級(jí)會(huì)計(jì)師人事部招聘專員31503503500管用專員31503503500

司機(jī)(如需要)32403603600退伍軍人優(yōu)先辦公室主任720018009000后勤部總務(wù)專員28803203200保潔員27003003000幫廚28803203200廚師1級(jí)33303703700廚師2級(jí)37804204200有廚師證與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)部市場(chǎng)專員31503503500市場(chǎng)部主任7200180090002、福利。工齡：入職滿一年的員工在滿一年的次月開(kāi)始享受工齡工資，工齡工資的計(jì)算方法為N*50元/月(N等于入職年數(shù)且為整數(shù)，NW10，超過(guò)10年按10年計(jì)算)。夜班補(bǔ)助：醫(yī)生50元/天，護(hù)士25元/天，護(hù)工10元/天。加班補(bǔ)貼：因工作需要導(dǎo)致的延長(zhǎng)工時(shí)，應(yīng)填寫《加班登記表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，遞交至人事部保管，作為日后調(diào)休憑證，以下情況不視為加班：因工作效率或其他原因?qū)е碌谋緧徫宦氊?zé)內(nèi)的工作時(shí)間延長(zhǎng)；公司在工作日下班后、周末休息日組織的旅游及其它活動(dòng)；公司管理規(guī)定的其他情況。加班補(bǔ)貼按照100元/天計(jì)算。⑷其它福利。每年7、8、9月公司給予所有員工防暑福利，每月100元；每年11、12、次年1月公司給予所有員工防寒福利，每月100元；生日慰問(wèn)金100元/年，以身份證月份為準(zhǔn)發(fā)至相應(yīng)工資中；元旦、端午、中秋、護(hù)士節(jié)、醫(yī)師節(jié)：100元/人。三八婦女節(jié)：100元/人，半天假；春節(jié)福利：200元/人；（5）社保。根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理。（6）法定假期：元旦節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、清明節(jié)、春節(jié)（7）其他細(xì)則醫(yī)師：試用期2個(gè)月，第1月核發(fā)工資的50%；第2個(gè)月及考核通過(guò)時(shí)核發(fā)工資的80%。以科室出具的考核證明為準(zhǔn)。對(duì)口專業(yè)5年以上經(jīng)驗(yàn)者，試用期1個(gè)月。非醫(yī)師員工：試用期1個(gè)月，核發(fā)工資的80%。薪資發(fā)放時(shí)間為次月15日發(fā)放上月工資。主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師的基礎(chǔ)工資根據(jù)不同專業(yè)因人而異。（8）績(jī)效獎(jiǎng)月度績(jī)效獎(jiǎng)。按在院病人數(shù)計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)，綜合員工崗位和考核系數(shù)計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)：績(jī)效獎(jiǎng)=績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)管床醫(yī)生績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)：管床病人數(shù)30人以內(nèi)31--45人45人以上階段績(jī)效10元/人15元/人20元/人每月出院病人數(shù)不應(yīng)超過(guò)10人，每超過(guò)一人負(fù)激勵(lì)醫(yī)務(wù)部200元，在10人基礎(chǔ)上出院病人每少一人激勵(lì)醫(yī)務(wù)部200元（不含中結(jié)出院）。考核系數(shù)?？己说梅諼N9085WXW9080WXW8575WXW8070WXW75XV70對(duì)應(yīng)考核等級(jí)SABCDE對(duì)應(yīng)考核系數(shù)1.51.21.00.80.601.S+A等級(jí)不高于總?cè)藬?shù)的30%。2.積分制員工按照積分規(guī)則對(duì)應(yīng)等級(jí)執(zhí)行。②年終獎(jiǎng)。1）簽訂責(zé)任狀的人員按照所簽訂的責(zé)任狀分配年終效益獎(jiǎng);2）其他員工年終獎(jiǎng)=當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)*100*員工年度考核系數(shù)。3）在獎(jiǎng)勵(lì)總額限額內(nèi)，年度考核系數(shù)參考月度考核成績(jī)，由醫(yī)院進(jìn)彳丁綜合評(píng)定。③市場(chǎng)部接診獎(jiǎng)個(gè)人接診人數(shù)10人以內(nèi)11-20人21-30人31人以上

階段績(jī)效100元/人150元/人200元/人300元/人1）當(dāng)月接診獎(jiǎng)=100-300元/人*當(dāng)月接診人數(shù)*當(dāng)月目標(biāo)完成率。2）當(dāng)月目標(biāo)完成率=當(dāng)月接診人數(shù)/當(dāng)月目標(biāo)接診人數(shù)。3）全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)：醫(yī)院非市場(chǎng)部職工接手入住100/人，與市場(chǎng)部獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)享受。④團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成（僅限市場(chǎng)部主任）。1）完成醫(yī)院下發(fā)的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)100%可獲得團(tuán)隊(duì)績(jī)效提成，獎(jiǎng)勵(lì)20元/人*實(shí)際完成人數(shù)。2）如團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)完成率低于80%，按50元/人*未完成人數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。其他獎(jiǎng)罰。事項(xiàng)罰款市場(chǎng)部表格按時(shí)提交（周報(bào)表、月度報(bào)表）逾期提交扣除20元/次，未提交考核50元/次。用車登記本（出車日期、出車時(shí)公里數(shù)、目的地、還車時(shí)公里數(shù)、用車人姓名）缺一次填寫扣除30元，登記本必須隨時(shí)放置車內(nèi)。市場(chǎng)部人員不能同一天休息如若同一天休息，市場(chǎng)部全體罰款100元/次。在辦公室玩手機(jī)、玩游戲扣款50元/次。未協(xié)助病人辦理入院、繳費(fèi)扣款50元/次。未完成起付線繳納（五保戶除外）扣減100元/人次未完成1個(gè)月伙食費(fèi)繳納（五保戶除外）扣減100元/人次?；颊呶醇皶r(shí)催繳費(fèi)用，欠費(fèi)超過(guò)7天以上每超過(guò)1天，扣10元/人次醫(yī)院其他規(guī)定（根據(jù)具體情況）醫(yī)院可根據(jù)具體管理情況確定。任務(wù)目標(biāo)分配1）團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)：由醫(yī)院院長(zhǎng)制定并下發(fā)至市場(chǎng)部主任。2）個(gè)人任務(wù)目標(biāo)：市場(chǎng)部主任根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)分解至部門人員。市場(chǎng)部補(bǔ)助1）通訊補(bǔ)助：自配手機(jī)，電話卡由醫(yī)院統(tǒng)一申請(qǐng)配發(fā)。禁止使用個(gè)人電話聯(lián)系業(yè)務(wù)。2）誤餐補(bǔ)助：對(duì)于當(dāng)日中午外勤無(wú)法在醫(yī)院就餐，醫(yī)院提供餐飲補(bǔ)貼30元/人，需當(dāng)日向辦公室主任報(bào)備。（9）考評(píng)實(shí)施考核組織。院辦、各部門科室主任、財(cái)務(wù)部組成醫(yī)院績(jī)效考核小組，院辦為組織部門，負(fù)責(zé)績(jī)效小組會(huì)議召集、醫(yī)院績(jī)效考評(píng)、績(jī)效溝通的效果評(píng)價(jià)和改善?？荚u(píng)內(nèi)容。1）要求在工作中服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。2）由人事部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容執(zhí)行詳細(xì)的加減分標(biāo)注?？荚u(píng)管理流程。3）院長(zhǎng)負(fù)責(zé)副院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、市場(chǎng)部主任的考評(píng)。4）部門、科室負(fù)責(zé)人復(fù)核部門員工績(jī)效指標(biāo)，副院長(zhǎng)和院長(zhǎng)簽字審批。5）辦公室主任將考核明細(xì)下發(fā)醫(yī)院各部門負(fù)責(zé)人。

6)部門、科室負(fù)責(zé)人將考核明細(xì)下發(fā)部門員工。6)考評(píng)時(shí)間規(guī)定。1)2)1)2)醫(yī)院在月度6號(hào)之前匯總、審核員工上月的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。績(jī)效溝通。1）績(jī)效面談。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并＜80分人員開(kāi)展績(jī)效面談，并將《績(jī)效面談表》于當(dāng)月15日前匯總于人事部。2）績(jī)效結(jié)果申訴與調(diào)整。員工對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)同的，向上級(jí)說(shuō)明，對(duì)答復(fù)不滿意的可于結(jié)果公布后2個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效申訴表》申訴，人事部在2個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展調(diào)查，提出處理意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。五、籌建期人員分工此分工為籌建組人員分工，分工期限至取得醫(yī)療執(zhí)業(yè)登記及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)備案。六、計(jì)劃進(jìn)度以上分工為暫定分工，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整重新分配，圍繞醫(yī)療及養(yǎng)老業(yè)務(wù)在年月日正式開(kāi)業(yè)為目的，各項(xiàng)工作需按時(shí)完成，由總部團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目推進(jìn)管控表，及時(shí)記錄各項(xiàng)工作進(jìn)度。

七、籌建小組物資需求綏寧辦公室及宿舍物資采購(gòu)序號(hào)物資單位數(shù)量備注宿舍四件套件6棉被（蓋）床6棉被（墊）床6枕頭個(gè)6衣架把6晾衣架個(gè)6儲(chǔ)物盒（塑料）個(gè)6牙杯個(gè)10毛巾塊10洗發(fā)水瓶6沐浴露瓶6牙刷個(gè)10牙膏個(gè)10面盆個(gè)6吹風(fēng)機(jī)個(gè)2拖鞋雙6洗衣液瓶6辦公室車輛1GL8辦公桌椅張6電腦（臺(tái)式）臺(tái)6需要一臺(tái)配置高的電腦方便做設(shè)計(jì)用

打印機(jī)臺(tái)1雙面打印、掃描A4紙盒1飲水機(jī)臺(tái)2燒水壺個(gè)6資料柜個(gè)2空調(diào)（掛壁式）臺(tái)7宿舍5臺(tái)，辦公室2臺(tái)沙發(fā)+茶幾套2文件欄個(gè)10檔案盒盒20文件袋袋5筆記本本10訂書機(jī)個(gè)5訂書針012盒10筆（黑色0.7）盒2筆（紅色0.7）盒1鉛筆盒1燕尾夾盒4一次性杯子袋5口罩包10計(jì)算器個(gè)4電池5號(hào)對(duì)5剪刀把2拖把把2桶個(gè)2八、開(kāi)業(yè)開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備工作：1.辦理食品經(jīng)營(yíng)許可證、2.藥品與收費(fèi)項(xiàng)目定價(jià)、3.印刷處方、量表等醫(yī)療文書、4.簽訂藥品合同簽訂，藥品入庫(kù)與驗(yàn)收、5.開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)流程內(nèi)測(cè)及培訓(xùn)、正式開(kāi)業(yè)。九、開(kāi)業(yè)慶典方案2021年9月2日，分院舉行開(kāi)業(yè)慶典儀式。為確?；顒?dòng)順利有序開(kāi)展，特制定本方案。（一）地點(diǎn)：仁）人員1、縣領(lǐng)導(dǎo)：待定2、總公司：3、縣內(nèi)相關(guān)單位名單（12個(gè)）縣政府辦、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局、縣醫(yī)療保障局、縣民政局、縣衛(wèi)健局、縣自然資源局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局、縣殘聯(lián)（三）機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：組長(zhǎng)：院長(zhǎng)成員：院辦成員（四）工作安排1、節(jié)目排練組組長(zhǎng)：辦公室主任成員：辦公室成員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)慶典活動(dòng)節(jié)目排練及節(jié)目所需人員的選拔、確