部門年終總結(jié)僅供參考

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼部門年終總結(jié)僅供參考20____部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，通過(guò)它可以正確相識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼牟块T年終總結(jié)，與保藏。部門年終總結(jié)1我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作____門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。____xx花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓~9#樓和G1#樓~G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下____1座，總建筑面積142334m2。一、往年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。5、做好施工方案的臺(tái)賬。6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認(rèn)報(bào)批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上起先好用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進(jìn)行探討，最終確定采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評(píng)。我工程技術(shù)部主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不須要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行限制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料安排、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可運(yùn)用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的安排批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的平安牢靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程限制，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問(wèn)題剛好要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組剛好召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題剛好在施工中消退。對(duì)關(guān)鍵工序:各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格限制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運(yùn)用性的均符合設(shè)計(jì)要求。工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證剛好、精確、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料剛好歸檔。1、施工中對(duì)過(guò)程限制還應(yīng)接著加強(qiáng)，特殊是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)接著加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)探討，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。三、工作中的不足之處1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)實(shí)力、尤其是在成本限制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更須要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。20xx年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)協(xié)作工程部、____的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成xx花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。部門年終總結(jié)2過(guò)去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念，突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事到處都代表著公司的形象?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、工作回顧一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前安排制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、服務(wù)大局。二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和多數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。二、工作中的不足之處部門工作紛繁困難工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中變更工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培育教化工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際須要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作準(zhǔn)備1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2.駕馭試行管理制度的執(zhí)行狀況剛好反饋看法對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討論證并修改完善。3.對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及說(shuō)明。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件剛好收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善運(yùn)用登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的接待工作要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用____學(xué)習(xí)其它。部門年終總結(jié)3我們即將度過(guò)了豐碩的20xx年，我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；仡?0xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司其他部門許多同事的支持與協(xié)作下，在本部門集體不懈的努力下，創(chuàng)興地?zé)峁こ滩靠朔巳藛T短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，在工作實(shí)踐中取得了極其珍貴的階段性成功，同時(shí)也為來(lái)年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。創(chuàng)興工程部是一個(gè)對(duì)技術(shù)性、實(shí)踐性要求較強(qiáng)的部門，由于工作的特別性使得我部門主要從以下幾個(gè)方面綻開工作：1.勤懇務(wù)實(shí)，緊抓工程質(zhì)量今年完成的主要工作有主抓地?zé)岚惭b工程、協(xié)作公司完成集團(tuán)萬(wàn)達(dá)中心辦公的弱電工程、部分以往客戶（秀月街、小平島及普蘭店五四水庫(kù)）的地?zé)嵝蘩砉こ?、公司各個(gè)展會(huì)（____、____、____等）的地?zé)嵴古_(tái)工作，特殊是地?zé)岚惭b工程，本年度累計(jì)工程量30100㎡，詳見20xx年度地?zé)峁こ塘拷y(tǒng)計(jì)表。2.注意施工技術(shù)創(chuàng)新碳纖維發(fā)熱線纜采暖屬于高新材料采暖技術(shù)，我公司已經(jīng)站在電采暖行業(yè)的前沿，發(fā)展前景廣袤，市場(chǎng)需求量會(huì)與日俱增，盡管這樣，我們創(chuàng)興地?zé)峁こ滩渴冀K秉著居安思危的看法和注意施工創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)困難多變的市場(chǎng)和進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制定并完善碳纖維地?zé)岬氖┕な謨?cè)，工程前期所需施工為此，在保溫層方面，本部門引進(jìn)了發(fā)泡水泥保溫施工、珍寶巖保溫施工；在限制方面，引進(jìn)模塊、溝通接觸器等限制方式；在加強(qiáng)保溫層強(qiáng)度方面，實(shí)施保溫面層玻纖網(wǎng)加固技術(shù)；針對(duì)不同客戶對(duì)標(biāo)高的要求，部門通過(guò)試驗(yàn)，針對(duì)相應(yīng)的裝飾層，可削減蓄熱層施工以降低標(biāo)高。3.加強(qiáng)內(nèi)部管理針對(duì)本年度工程量大，部分項(xiàng)目難度系數(shù)高及工期驚慌的狀況，地?zé)峁こ虒?duì)技術(shù)、實(shí)踐及閱歷均有較高的要求，本部門一度出現(xiàn)人員不足的困難，為應(yīng)對(duì)以上困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，制定相應(yīng)的部門管理制度，常常性的組織現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、技術(shù)溝通與培訓(xùn)，培育多專長(zhǎng)員工，帶動(dòng)新員工，使之能快速適應(yīng)崗位要求，提高工作效率，提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。4.嚴(yán)格要求施工形象在施工過(guò)程中，部門要求規(guī)范施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持整齊，降低奢侈、員工工作服著裝，我們?cè)趯?shí)際中也是這樣做的，提高企業(yè)形象和信譽(yù)度。5.存在的問(wèn)題須要加強(qiáng)工程技術(shù)資料學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)；缺乏到同行業(yè)單位溝通閱歷；須要進(jìn)一步加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化不足，須要漸漸實(shí)現(xiàn)管理與施工等標(biāo)準(zhǔn)化。總之，新的一年，我們還要踏上新的征程，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對(duì)市場(chǎng)地?zé)峁こ痰拇竺娣e鋪開和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)，全力打造出公司事業(yè)更加絢麗輝煌的明天。部門年終總結(jié)4時(shí)間荏苒，勞碌的09年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)質(zhì)保部在這一年來(lái)的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)質(zhì)保部的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的共同幫助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取的精神，本著實(shí)事求是的看法，保質(zhì)、保量的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并以堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面工作，主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，全年報(bào)交6388臺(tái)、其中20KV級(jí)配變8臺(tái)；根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)，并取得了肯定的成果。各工序的檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到了：繞線：99.90%、器身：99.92%、總裝：99.94%、成品試驗(yàn)：99.94%，達(dá)到了公司制訂的產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率98.7%的管理目標(biāo)。同時(shí)工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：在產(chǎn)品質(zhì)量方面，今年由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，導(dǎo)致與去年同年同期相比的產(chǎn)量削減，但我們并沒有放松產(chǎn)品的質(zhì)量，在當(dāng)前市場(chǎng)不穩(wěn)定的狀況下，更要緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量，此時(shí)我們的產(chǎn)品質(zhì)量更加要突出，才能更好的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)率，所以我們?cè)谄匠Ｊ冀K嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，很好的保證著產(chǎn)品的質(zhì)量水平。⑴．在原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)方面，我們始終能堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)在發(fā)生的不合格材料根據(jù)文件規(guī)定處理。保證流入公司的材料和外協(xié)件都能達(dá)到100%的合格率，從源頭保證產(chǎn)品的質(zhì)量。⑵．在過(guò)程檢驗(yàn)中，我們保持著巡檢力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題產(chǎn)品深度____，堅(jiān)持查找緣由，做到“四不放過(guò)”，能將各種質(zhì)量問(wèn)題消退在發(fā)生班組，并對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)____、教化，在過(guò)程中保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。⑶．在產(chǎn)品的試驗(yàn)方面，我們?nèi)吭囼?yàn)員都嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)決不讓有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品通過(guò)，保證產(chǎn)品出廠合格率在100%。⑷．在成品最終檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格根據(jù)最終檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)每一臺(tái)成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查并剛好報(bào)交，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。⑸.在今年產(chǎn)量不高的狀況下利用空閑時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并且從總公司請(qǐng)來(lái)高級(jí)____講解，并在結(jié)束時(shí)進(jìn)行工藝考核，加深印象；提高員工的操作水平，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)。⑹.對(duì)公司全部的儀器、儀表我們都做到剛好送檢，保證檢驗(yàn)合格后發(fā)放運(yùn)用，并且對(duì)一些特別的工序也剛好送檢，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。⑺.圖紙、文件的管理，我們?cè)诎l(fā)放、更換圖紙、文件的時(shí)候嚴(yán)格按體系文件規(guī)定執(zhí)行。保證了公司圖紙、文件的有效性。⑻．對(duì)生產(chǎn)工藝要點(diǎn)的執(zhí)行，做到剛好檢查，督促各班組嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，對(duì)發(fā)覺問(wèn)題的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，發(fā)生問(wèn)題的員工處理，有效提高大家的質(zhì)量意識(shí)。09年就這樣過(guò)去了，我們始終在努力，但在各個(gè)環(huán)節(jié)還是存在著一些問(wèn)題（詳見附頁(yè)），在原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)方面，我們還須要更加剛好更好的和供應(yīng)商溝通、溝通，將公司的意向傳達(dá)給各個(gè)供應(yīng)商，讓他們提高自己的工藝為我們供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的材料。在生產(chǎn)工序中，還要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，常常進(jìn)行____座談，讓大家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更加透徹的理解。在部門管理方面，09年我們技術(shù)質(zhì)保部主動(dòng)協(xié)作其他部門，完成了電壓等級(jí)20KV產(chǎn)品的試制，A8#廠房設(shè)備的驗(yàn)收，協(xié)作辦公室做好體系文件的完善和____電能認(rèn)證公司年度復(fù)審工作等。我們強(qiáng)調(diào)合作精神，團(tuán)結(jié)大家做好生產(chǎn)試驗(yàn)工作，在工作上提倡相互監(jiān)督，在生活中相互幫助，創(chuàng)建了良好的工作環(huán)境和氛圍；其中雖然發(fā)生了一些違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，但我們能剛好賜予訂正，虛心接受各個(gè)階層的看法。在公司技術(shù)力氣的建設(shè)中，我們根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，參與各類培訓(xùn)，組織工藝、操作考核，為公司技術(shù)力氣添磚加瓦。最終我部門會(huì)在明年的工作中，不斷的前進(jìn)找到更好的方向，我們信任我們會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量的道路上走的更遠(yuǎn)，做的更好！技術(shù)質(zhì)保部20xx年12月28日部門年終總結(jié)5自20xx年8月份開工以來(lái)，我平安部在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各位員工的協(xié)作下，仔細(xì)____執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，狠抓平安管理工作，為各項(xiàng)分布、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)完成，打下了良好的平安基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑钠桨补芾砉ぷ髦饕隽艘韵路矫妫阂?、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制：五個(gè)勞務(wù)分包單位，分別簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，項(xiàng)目部及各勞務(wù)分包單位管理人員簽訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員，每一個(gè)班組。二、建立平安生產(chǎn)管理體系，保障平安管理制度執(zhí)行：建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的項(xiàng)目平安管理體系，要求項(xiàng)目管理班子沒一個(gè)管理人員要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)專職平安員，每個(gè)班組設(shè)置義務(wù)平安員。建立橫向到邊，縱向究竟的平安管理體系。根據(jù)____地方標(biāo)準(zhǔn)建立平安管理、消防管理、機(jī)械設(shè)備管理、臨時(shí)供水供電、外架模板支撐、四口五臨邊防護(hù)等資料歸檔體系。三、建立三級(jí)平安教化制度，強(qiáng)化平安教化意識(shí)：自八月份開工一以來(lái)每一名施工人員進(jìn)場(chǎng)必需接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)平安教化。教化考核合格后方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，確保了三級(jí)教化合格率達(dá)100%。每月組織一次全員平安教化大會(huì)，每周組織一次特別工種專項(xiàng)教化。將違章人員定為重點(diǎn)管理對(duì)象，定期對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象進(jìn)行專項(xiàng)教化。四、落實(shí)消防管理制度，增加全員消防意識(shí)：1、今年11月份進(jìn)行了消防平安教化，重點(diǎn)進(jìn)行消防演練和消防器材的運(yùn)用，使每一名施工人員都能駕馭逃命路途，都能夠正確嫻熟運(yùn)用消防器材。建立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì)，確立消防應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)決將險(xiǎn)情殲滅在萌芽中。2、落實(shí)消防檢查制度，每月對(duì)消防器材檢查保養(yǎng)一次，消防器材管理落實(shí)到人。堅(jiān)持明火作業(yè)管理，電氣焊工必需持有效證件上崗作業(yè)，明火作業(yè)必需持有效上崗證來(lái)我部門開具動(dòng)火證，要求配備看火人，配備滅火器和消防水，我部門指派專人進(jìn)行過(guò)程檢查。對(duì)不符合的規(guī)范停止作業(yè)。消防器材合格證、檢測(cè)報(bào)告剛好歸檔。五、強(qiáng)化平安管理、落實(shí)平安檢查制度：1、項(xiàng)目自八月份起先對(duì)我部門每周進(jìn)行一次平安檢查，對(duì)檢查中存在的隱患剛好整改，確保了隱患整改率100%。每周進(jìn)行一次平安會(huì)議，對(duì)管理工作中存在的不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題與各勞務(wù)有效溝通，對(duì)下周的工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保會(huì)議有效解決問(wèn)題，有效落實(shí)問(wèn)題，不走過(guò)場(chǎng)。2、落實(shí)項(xiàng)目重大平安隱患專項(xiàng)檢查。10月份由一名教授級(jí)，四名高工級(jí)等五名____建筑專家?guī)斐蓡T，對(duì)我項(xiàng)目26#、36#、55#樓高支模方案，懸挑腳手架施工方案進(jìn)行專家論證，論證結(jié)果一樣通過(guò)。我平安部在兩項(xiàng)方案施工過(guò)程中對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行逐層抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果合格。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理。10月份完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)13臺(tái)塔吊運(yùn)用告知，完成了驗(yàn)收運(yùn)用登記，我平安部對(duì)塔吊對(duì)13臺(tái)的安裝過(guò)程分別進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。對(duì)安裝過(guò)程中存在的隱患剛好提出了整改，并對(duì)整改結(jié)果復(fù)查合格。塔吊、攪拌機(jī)等機(jī)械進(jìn)場(chǎng)落實(shí)了資料審核、登記制度。落實(shí)保養(yǎng)修理制度。平安操作規(guī)程牌現(xiàn)場(chǎng)懸掛。監(jiān)督相關(guān)勞務(wù)配置響應(yīng)機(jī)械操作工、信號(hào)工。4、臨時(shí)供電供水管理。建立臨電臨水巡察檢查制度，監(jiān)督臨電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)每日巡察檢查，存在隱患剛好提出整改看法。對(duì)臨電設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、合格證剛好收集歸檔。與各勞務(wù)間簽訂平安用電管理協(xié)議。六、生活區(qū)管理：八月份開工后我項(xiàng)目部在第一時(shí)間內(nèi)建立了生活區(qū)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。我項(xiàng)目生活區(qū)現(xiàn)有辦公樓兩棟（含甲方辦公樓），宿舍樓五棟，共七棟雙層板樓房。生活區(qū)內(nèi)還另設(shè)鍋爐房、衛(wèi)生間、淋浴房、食堂、員工商店等?；緷M意了員工的基本生活需求。我平安部按要求在生活區(qū)內(nèi)配置了消防器材、定制了管理制度，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定人按時(shí)清理衛(wèi)生。生活區(qū)食堂炊事員定期體檢，要求必需持有健康證，食堂設(shè)立生熟加工分區(qū)加工。操作間與貯存室分割。煤氣罐與操作間平安分割。人員禁止在食堂內(nèi)洗漱、住宿。食堂11月份在____衛(wèi)生局申報(bào)了衛(wèi)生許可證，____衛(wèi)生局來(lái)我項(xiàng)目檢查評(píng)價(jià)優(yōu)良。衛(wèi)生許可證目前由綜合部正在辦理中。七、文明施工環(huán)境愛護(hù)管理：環(huán)境管理目標(biāo)：制定不擾民措施，擾民投訴率為零。現(xiàn)場(chǎng)施工制定環(huán)境愛護(hù)方案，組織啥灑水車定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵。降低夜間施工率，實(shí)行夜間施工登記備案制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重要道路采納沙石硬化，生活區(qū)域采納水泥、紅磚硬化。生活區(qū)采納1。8米圍擋封閉，施工現(xiàn)場(chǎng)采納2.2米圍墻封閉。八、平安生產(chǎn)事故報(bào)告制度：項(xiàng)目平安管理限制目標(biāo)：死亡事故限制為零、重傷事故限制為零，一般傷亡事故限制在2%以下。施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)率為100%，按JGJ59—99檢查標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分平均值為95以上，平安教化考核合格率為100%，特別工種持證上崗率為100%。建立平安生產(chǎn)事故報(bào)告處理應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目事故發(fā)生后確保馬上報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，保持常備人員、車輛值班，確保事故發(fā)生后馬上做出處理。建立急救保健制度，定期對(duì)相關(guān)人員做急救保健培訓(xùn)。開展衛(wèi)生防病教化，配備防塵、防毒用具，防止職業(yè)病發(fā)生。配備急救保健器材，配備應(yīng)急藥品，定制組織急救演練。8月份以來(lái)共發(fā)生重傷事故一起，死亡事故為零，我平安部在事故發(fā)生后主動(dòng)參加搶救處理，事后對(duì)事故發(fā)生緣由做出____，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性教化，快速做出并實(shí)施了防止類似事故發(fā)生的整改措施。九、建立與建設(shè)、監(jiān)理和____部門的溝通：按時(shí)參與每周甲方、監(jiān)理單位組織的平安聯(lián)合檢查，平安周會(huì)議。對(duì)甲方、監(jiān)理單位提出的整改看法，剛好整改，剛好反饋。8月份以來(lái)我平安部工作在四家施工單位平安管理工作評(píng)比中，始終評(píng)為優(yōu)秀。工作受到甲方、監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)。8月22日由于我部門剛組建，塔吊告知手續(xù)未剛好跟進(jìn)上報(bào)____建設(shè)局建筑行業(yè)管理處，被____建設(shè)局建筑行業(yè)管理處賜予停工整改一天。停工后我部門快速組織平安隱患排查，剛好督促塔吊租賃公司補(bǔ)辦了告知手續(xù)。9月28日因建設(shè)單位未辦理開工許可證，被____建設(shè)局停工整改三天，停工后我部門按要求主動(dòng)組織隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的一切平安生產(chǎn)隱患，和不文明施工現(xiàn)象，進(jìn)行了徹底檢查整改。我部門主動(dòng)協(xié)作甲方，剛好出具了辦理開工許可證須要的相關(guān)平安資料。十、項(xiàng)目平安管理中存在的不足：由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工須要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍協(xié)作，勞務(wù)隊(duì)伍須要人力、財(cái)力投入，出于經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的問(wèn)題考慮，許多隱患整改不能剛好到位。部分施工人員不能正確理解平安管理的重要性，對(duì)平安管理存在抵觸心情和僥幸心理。由于我項(xiàng)目施工區(qū)域大，別墅區(qū)域工作面全面綻開，同時(shí)施工工作面范圍大，現(xiàn)有平安管理人員嚴(yán)峻不足。公司特別崗位（臨電、機(jī)械）管理缺乏持證上崗人員，特別崗位工種入職人員盡量避開無(wú)證、超齡人員入職。如特別崗位人員上崗無(wú)證、超齡，我部門無(wú)法對(duì)其作出平安交底、平安教化等工作，否則我部門將是違章指揮。十一、總結(jié)閱歷、規(guī)劃明年：在平安文明施工的前提下，為業(yè)主奉獻(xiàn)如優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品是我部門的奮斗目標(biāo)，新的一年里我部門將為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奮勇開拓。我平安部吸取今年的工作閱歷，將今年工作中的不足轉(zhuǎn)化為明年的工作動(dòng)力。將今年的優(yōu)異成果，接著保持發(fā)揚(yáng)在明年的工作中。在新的一年里我部門將再接再厲，再創(chuàng)新高。部門年終總結(jié)620xx年熱力經(jīng)營(yíng)公司在以董事長(zhǎng)為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初制定總體工作目標(biāo)和部署，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一樣，有序地開展了檢修技改、工程建設(shè)、管網(wǎng)巡檢、蒸汽輸送、管網(wǎng)運(yùn)行、班組建設(shè)、部門管理等的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)和平安意識(shí)。1、熱營(yíng)公司嚴(yán)格把平安工作落實(shí)到各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好各項(xiàng)平安措施，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理,首先，修訂完善公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，細(xì)化并簽訂20xx年度《平安目標(biāo)管理責(zé)任書》、《平安承包合同》、《消防平安責(zé)任書》，并進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，將執(zhí)行狀況、操作規(guī)程運(yùn)行狀況全部納入考核范圍，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生；其次、依據(jù)不同季節(jié)和工作重心，開展“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。制定《熱營(yíng)公司非供暖期管網(wǎng)運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案》、《熱營(yíng)公司汛期應(yīng)急救援預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案、方案,并演練和落實(shí)。再者、加強(qiáng)班組平安管理，充分發(fā)揮班組的作用，將平安工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。2、每月至少召開二次部門平安例會(huì)，從思想上高度重視平安，讓每位員工把平安生產(chǎn)牢記心中。依據(jù)部門狀況制定周安排并每周至部門年終總結(jié)7一、工作紀(jì)律方面：作為一名預(yù)算部經(jīng)理，我能根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)地完成公司的各項(xiàng)工作。聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，相互幫助。二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：預(yù)算部方面本年度公司預(yù)算部的工作完成量與原有安排存在嚴(yán)峻差距，原有有以下幾個(gè)方面：1、預(yù)算部的管理有點(diǎn)松散，安排、實(shí)施都不是很到位；2、市場(chǎng)大的環(huán)境影響導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)量下降，導(dǎo)致下到預(yù)算部的下單預(yù)算量與安排量存在嚴(yán)峻差距。個(gè)人方面：本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年7月份參與了國(guó)家二級(jí)建筑師的考前培訓(xùn)并個(gè)人報(bào)名參與了二建考試，剛好了解國(guó)家建筑裝飾工程方面的各項(xiàng)新規(guī)定。在今年的工作中，本人能夠主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作及參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)，對(duì)工作仔細(xì)、細(xì)致。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)當(dāng)更精確。在與業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清楚的反映工程的實(shí)際狀況。在核對(duì)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比，做到“二無(wú)”，一無(wú)重復(fù)，二無(wú)漏項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)變更核項(xiàng)時(shí)，更要細(xì)致仔細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解變更發(fā)生的緣由;其次，要檢查變更的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在預(yù)算包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備的那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的變更要精確核實(shí)制作。總之，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得精確無(wú)誤。三、工作不足方面：今年的工作雖然都能按設(shè)計(jì)部的下單要求基本完成，沒有影響到其它部門的正常工作，但還是存在著許多不足。1.安排做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)，今年的預(yù)算量與預(yù)算安排存在嚴(yán)峻差距，雖然有市場(chǎng)的緣由在里面，但是預(yù)算部還是存在著諸多緣由。2.管理閱歷及實(shí)力不夠，通過(guò)對(duì)預(yù)算部的管理，我發(fā)覺自己管理方面的閱歷、實(shí)力嚴(yán)峻欠缺，須要著重學(xué)習(xí)。3.與同事之間的溝通還不夠深，溝通實(shí)力水平不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作安排，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。部門年終總結(jié)8我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，剛好了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)微環(huán)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程限制，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺問(wèn)題剛好要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組剛好召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題剛好在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格限制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)平安性和運(yùn)用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度安排，剛好反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守《____高速馬路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證剛好、精確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的不足1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)實(shí)力、尤其是在質(zhì)量限制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、對(duì)于一些日常需歸檔的.資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。20xx年的工作給了我們?cè)S多閱歷和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將主動(dòng)協(xié)作工程部、____的工作，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。部門年終總結(jié)9到公司三個(gè)月了，回顧20xx年，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起先漸漸找到了自己的一席之地，一路走來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助和指導(dǎo)，在此表示誠(chéng)心的感謝！一路工作的學(xué)習(xí)也只有經(jīng)驗(yàn)才明白，努力了就肯定有收獲。一、20xx年工作狀況1、公司開通平臺(tái)有：融匯通、付臨門、騰付通、通聯(lián)。平臺(tái)通道政策有變更，目前以通聯(lián)平臺(tái)相對(duì)穩(wěn)定。通道穩(wěn)定才能保證商戶的____量穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證公司的POS機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)正常。公司每月平臺(tái)入單量新機(jī)及切機(jī)在三十幾臺(tái)左右。2、工作中必需熟記自己負(fù)責(zé)維護(hù)商戶資料，對(duì)于常常____的商戶，全部人員必需每天巡檢，了解____狀況，保證pos機(jī)能正常運(yùn)用。售后管理年終總結(jié)。二、不足發(fā)展客戶的渠道主要是通過(guò)____、業(yè)務(wù)員。接下來(lái)可以加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)、報(bào)紙____、走出去和銀行或?qū)嵙ι虘艉献?。公司客戶量較少，客戶總體質(zhì)量不夠高，____量上10萬(wàn)不是許多，可以加強(qiáng)公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、探望，以求增機(jī)和介紹。工作中入單需更加細(xì)心，需剛好駕馭各平臺(tái)通道政策改變，第一時(shí)間通知到商戶。目前通道政策時(shí)有改變，有時(shí)候還未能剛好通知到商戶。三、20xx年工作安排1、做好平臺(tái)入單工作，做好下機(jī)客戶的售后定期回訪工作，維護(hù)和各____商的溝通工作，剛好傳達(dá)公司新政策。2、加強(qiáng)服務(wù)專業(yè)力度，從與顧客和商戶的溝通和溝通中，取得顧客和商戶的信任；在pos機(jī)出現(xiàn)單邊帳或其他故障時(shí)，要留意顧客和商戶的看法。3、針對(duì)不同顧客和商戶的特點(diǎn)和性格特征，選擇不同的溝通頻率、溝通方式及溝通技。在新的20xx年里，把目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)點(diǎn)上，跟隨公司步伐，努力工作。部門年終總結(jié)10今年以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)固樹立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年本部所做的主要工作匯報(bào)如下一、抓規(guī)范，著力完善風(fēng)控流程制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控目標(biāo)的保障。一年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持建章立制與規(guī)范管理相結(jié)合，一是擬定了《金融類業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》《平臺(tái)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規(guī)程》及操作流程圖；二是制定了《平、臺(tái)及股東業(yè)務(wù)授信管理方法》；三是對(duì)原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，根據(jù)“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導(dǎo)看法的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修定完善；四是對(duì)各類合同文本運(yùn)用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。與此同時(shí)，協(xié)作相關(guān)部門起草并____了《過(guò)失責(zé)任追究方法》，確保了各類業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管控有章可循，有據(jù)可依，有效地杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二、抓源頭，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)入口關(guān)任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失。對(duì)此，風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把“四關(guān)”，保證了項(xiàng)目質(zhì)量，降低了項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。一是嚴(yán)1把“項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)”，對(duì)業(yè)務(wù)部門申報(bào)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部在查看相關(guān)資料、仔細(xì)聽取狀況介紹的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、____，并依據(jù)所揭示風(fēng)險(xiǎn)的可控性，結(jié)合客戶及項(xiàng)目實(shí)際狀況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對(duì)經(jīng)雙方溝通認(rèn)為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門均主動(dòng)撤回了立項(xiàng)申請(qǐng)；二是嚴(yán)把“盡職調(diào)查關(guān)”，對(duì)初審符合條件，風(fēng)控部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際逐一列出驗(yàn)證和調(diào)查清單，并協(xié)作業(yè)務(wù)人員適時(shí)開展實(shí)地盡職調(diào)查。在調(diào)查中始終堅(jiān)持“聽、看、查、問(wèn)、測(cè)”相結(jié)合的方法，多渠道、多角度獲得客戶及項(xiàng)目一手資料；三是嚴(yán)把“綜合審查關(guān)”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)盡職調(diào)查所駕馭的信息，風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面對(duì)客戶及擔(dān)保人所供應(yīng)資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對(duì)借款人或擔(dān)保人主體資格不合法，所投資項(xiàng)目可行性差的堅(jiān)決予以____，對(duì)資料不齊不全的，告知相關(guān)人員剛好收集完善。另一方面對(duì)客戶資信、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、牢靠性、有效性進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)客戶資信良好、項(xiàng)目可行、還款來(lái)源牢靠、資金投入風(fēng)險(xiǎn)可控的賜予主動(dòng)支持，反之予以____；四是嚴(yán)把“風(fēng)控措施設(shè)計(jì)關(guān)”，對(duì)符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持從每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況動(dòng)身，本著“程序簡(jiǎn)便、措施合法、限制有效”的原則，剛好擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳建議。與此同時(shí)，對(duì)操作困難、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理部還逐一制定了具體的操作流程，以幫助操作人員精確執(zhí)行風(fēng)控決策看法。全年共開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估186個(gè)，其中參加盡職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查129個(gè)，2通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審查78個(gè)。三、抓落實(shí)，杜絕內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)不在于外部而是內(nèi)部，而防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于規(guī)章制度的落實(shí)。一年來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理部始終堅(jiān)持從本部門做起，領(lǐng)先執(zhí)行公司業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員充分相識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的重要性。另一方面，為精確落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)控決策看法，風(fēng)險(xiǎn)管理部始終堅(jiān)持全程參加項(xiàng)目落實(shí)及回款工作，并對(duì)落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是對(duì)各類法律文書的簽署堅(jiān)持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。同時(shí)，對(duì)落實(shí)過(guò)程中遇到的新狀況、新問(wèn)題剛好幫助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)____，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。四、抓監(jiān)控，適時(shí)化解投資風(fēng)險(xiǎn)俗話說(shuō)“三分種七分管”。為確保項(xiàng)目投資按時(shí)順當(dāng)回收，風(fēng)險(xiǎn)管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況，對(duì)即將逾期或己逾期的投資項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任到人，實(shí)行電話催收與上門催收、向借款人催收與向擔(dān)保人、介紹人催收相結(jié)合的手段加強(qiáng)清收。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險(xiǎn)可控，但因一時(shí)____困難的，在結(jié)清費(fèi)用的前提下按公司相關(guān)規(guī)定和流程辦理延期手續(xù)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理3部依據(jù)投資項(xiàng)目臺(tái)賬隨時(shí)了解客戶結(jié)息、還款狀況，對(duì)欠息、逾期的項(xiàng)目剛好與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，對(duì)存在重大風(fēng)險(xiǎn)苗頭的，主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門通過(guò)約見借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)狀況，并依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)化解措施；對(duì)通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資，在請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)并與法律顧問(wèn)進(jìn)行溝通溝通的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決實(shí)行法律手段進(jìn)行清收，在肯定程度上確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性。五、抓評(píng)價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平投資風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、困難性和不確定性，確定了風(fēng)險(xiǎn)管理的敏捷性、嚴(yán)密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開展自學(xué)與互學(xué)、項(xiàng)目討論與風(fēng)控溝通，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐閱歷總結(jié)的同時(shí)，還定期不定期地開展項(xiàng)目風(fēng)控工作后評(píng)價(jià)，對(duì)過(guò)去己實(shí)施項(xiàng)目尤其是對(duì)典型案例從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)____、風(fēng)險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤到風(fēng)險(xiǎn)處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，仔細(xì)總結(jié)閱歷和查找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限制工作，有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。部門年終總結(jié)11年初，“”通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)和調(diào)研，形成支部工作的思路：“承奉獻(xiàn)進(jìn)取之傳統(tǒng)，創(chuàng)和諧務(wù)實(shí)之作風(fēng)，揚(yáng)奮勉向上之校風(fēng)，樹規(guī)范敬業(yè)之師風(fēng)，立勤奮踏實(shí)之學(xué)風(fēng)，辦群眾滿足校之目標(biāo)”。以夯實(shí)支部基礎(chǔ)工作，發(fā)揮黨員核心作用，營(yíng)建和諧發(fā)展氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部作為“”的工作抓手。一、健全學(xué)習(xí)制度假如干部不注意學(xué)習(xí)，也不帶領(lǐng)全體黨員和干部學(xué)習(xí)，那么就會(huì)理論落伍，實(shí)踐就成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。堅(jiān)持支部黨員月月有學(xué)習(xí)活動(dòng)的學(xué)習(xí)制度。每次學(xué)習(xí)都有中心發(fā)言，有探討，建立記錄。不斷提高理論水平和學(xué)習(xí)理解實(shí)力，指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，努力拉小理論與實(shí)踐的距離，對(duì)于我們這干部群體的進(jìn)步起了重要作用。組織全體老師學(xué)習(xí)“”報(bào)告，對(duì)提高黨員的____素養(yǎng)起到了很好的作用。二、加強(qiáng)黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)要辦好一所學(xué)校，必需建設(shè)一支朝氣蓬勃、真抓實(shí)干、廉潔奉公、精干高效的黨員、干部和老師隊(duì)伍。1、實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)制，支部支配黨員聯(lián)系責(zé)任區(qū)群眾。黨員干部做表率，切實(shí)做到盡職盡責(zé)；親密黨群關(guān)系，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體人員主動(dòng)、主動(dòng)、開拓性開展工作，這已經(jīng)成為黨員和干部的思想共識(shí)和辦事原則。2、支委班子明確了分工。確定黨員活動(dòng)日，每月召開“”委員會(huì)。3、增加干部群體團(tuán)結(jié)，關(guān)注后備干部成長(zhǎng)。一年來(lái)干部群體的關(guān)系有了進(jìn)一步改觀，更團(tuán)結(jié)，更核心，齊抓共管體現(xiàn)明顯了。這主要在于各部門不再單打獨(dú)斗，而是形成了學(xué)校事務(wù)大家參加，集體管理的局面。后備干部的培育是“”的重要工作，通過(guò)側(cè)面了解，視察工作，深化談心對(duì)后備干部有深刻相識(shí)，堅(jiān)持崗位熬煉的培育方式，大膽起用，實(shí)踐中培育的原則，幾位年輕后備快速進(jìn)入角色，正在各個(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用，進(jìn)步明顯4、開展民主評(píng)議工作。進(jìn)行了黨員民主評(píng)議工作，結(jié)合教化教學(xué)和學(xué)校建設(shè)開展指責(zé)和自我指責(zé)。進(jìn)行黨員____調(diào)查，對(duì)支部建設(shè)中的不足進(jìn)行探討，制定措施。5、開展保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)和“聯(lián)、轉(zhuǎn)、促”工作。依據(jù)統(tǒng)一部署參與保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)和“聯(lián)、轉(zhuǎn)、促”工作。教化工作嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行，達(dá)到教化效果。黨員們?cè)诮袒顒?dòng)中，明確了新時(shí)期黨員先進(jìn)性不僅體現(xiàn)在思想上，更重要落實(shí)在行動(dòng)上，先進(jìn)體現(xiàn)在工作實(shí)力上，崗位先鋒作用上，體現(xiàn)在一心一意為人民服務(wù)上。通過(guò)專題學(xué)習(xí)和實(shí)踐體會(huì)，黨員核心作用有明顯提升，展示給教職工一個(gè)銳意進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)、模范先鋒的黨員群體。三、參加學(xué)校管理依法治校，依德立校，在實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，要充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用和監(jiān)督作用。不僅如此，依據(jù)新形勢(shì)的要求，“”工作只局限于支部工作就太狹隘了，在學(xué)校，“”就是融合劑催化劑，是校內(nèi)和諧發(fā)展、校內(nèi)文化意識(shí)形成的主要提倡者者和領(lǐng)導(dǎo)者；是“八抓魚”對(duì)學(xué)校的各方面工作都要關(guān)注并促動(dòng)。1、構(gòu)建了科學(xué)民主的決策機(jī)制。“”要駕馭政策，為學(xué)校決策供應(yīng)政策依據(jù)和方向；提倡民主治校，注意確立老師在學(xué)校中的主體地位，“”、工會(huì)多次探討工作，發(fā)揮教代會(huì)參加學(xué)校管理的作用，增加教職工的參政議政意識(shí)。黨政堅(jiān)持民主集中制，重大決策（如制度制定、教職工考核、安排方案等）要經(jīng)過(guò)支委會(huì)到行政會(huì)、最由教代會(huì)探討通過(guò)，公示等環(huán)節(jié)，防止決策失誤。如嘉獎(jiǎng)方案、績(jī)效工資方案等都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格程序制定。2、主動(dòng)參加學(xué)校的日常管理。學(xué)校和“”的建設(shè)管理，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念，修改和制定各項(xiàng)規(guī)章制度，旨在用目標(biāo)導(dǎo)航，按安排行事，用制度約束人、激勵(lì)人，保證了各項(xiàng)工作的有條不紊、高效地開展，也使學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、作風(fēng)乃至整個(gè)校風(fēng)在潛移默化中得到不斷優(yōu)化。構(gòu)建和諧發(fā)展的環(huán)境，沒有必要的監(jiān)督、引導(dǎo)機(jī)制就會(huì)形成散沙。學(xué)校依據(jù)幾年來(lái)工作調(diào)查和思想XX，順當(dāng)開展綜合督導(dǎo)檢查工作。主動(dòng)參加德育管理，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。“”肩負(fù)著德育的重要工作，支部工作中，大膽激勵(lì)、支持后備干部的工作，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，對(duì)詳細(xì)操作不過(guò)多干預(yù)，使他放開手腳主動(dòng)開展工作。支部黨員主動(dòng)幫助班主任工作，找學(xué)生談心；支持德育隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍的培育建設(shè)，對(duì)德育工作提出了設(shè)想和措施。關(guān)切班主任工作生活，支部書記、委員們常常性走到班主任中間，進(jìn)行思想溝通，共同研討德育工作。關(guān)注教學(xué)工作，走進(jìn)老師，走進(jìn)學(xué)生，走進(jìn)課堂。參加教學(xué)的管理、課外實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等工作，促成家長(zhǎng)開放日；聯(lián)系教研組活動(dòng)，在教學(xué)評(píng)比展示等活動(dòng)中，“”都賜予剛好的支持和關(guān)注。3、為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，我們堅(jiān)持“以人為本”的管理思想。管理中提倡“”和書記為教化教學(xué)服務(wù)，為教職工服務(wù)的理念，為被管理對(duì)象著想，充分滿意其事業(yè)、感情、待遇的各種合理需求，營(yíng)造良好的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教職工開心地做好工作，充分發(fā)揮他們工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。為每位教職工送上暖和和關(guān)懷，提高老師的凝合力。本著“敬重人才、敬重學(xué)問(wèn)、敬重老師”的理念，逐步組建起一支相對(duì)穩(wěn)定的老師隊(duì)伍。學(xué)校有敬業(yè)樂業(yè)、愛校愛生的黨員老師，“”為老師的成長(zhǎng)搭建起自我發(fā)展的舞臺(tái)，組織老師外出溝通，選派骨干參與培訓(xùn)等等。4、關(guān)切離退病休教職工，他們?yōu)閷W(xué)校的教化和發(fā)展作出了不行磨滅的貢獻(xiàn)，關(guān)切幫助他們，切實(shí)抓好退管工作是“”分內(nèi)的工作。老師節(jié)召開離退休聯(lián)誼會(huì)議，請(qǐng)他們?yōu)閷W(xué)校工作提建議講要求，為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，請(qǐng)他們和教工一起聯(lián)歡。節(jié)日里干部們一起，走家串戶進(jìn)行慰問(wèn)。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了學(xué)校和他們的距離，也暖和了他們的心。5、支持指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、少隊(duì)工作?！啊辈粩嗉ぐl(fā)他們的工作熱忱，與他們一起活動(dòng)，我們一起進(jìn)行環(huán)境治理，一起參與義務(wù)勞動(dòng)。通過(guò)各種方式激勵(lì)他們，發(fā)揮團(tuán)的后備軍作用，在團(tuán)的活動(dòng)中熬煉他們，給任務(wù)，壓擔(dān)子，在他們中間培育考察入黨主動(dòng)分子。工會(huì)是教工之家，更是黨群聯(lián)系的好途徑?！啊敝鲃?dòng)支持工會(huì)各種工作和活動(dòng)，指導(dǎo)工會(huì)工作，一起研討工作安排，確定重點(diǎn)教化工作，維護(hù)教工權(quán)益等。形成黨政工三位一體的管理格局。今日我們從老師們敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作中，從學(xué)生勤奮努力的學(xué)習(xí)中看到了“”的工作成效，明天我們將接著____上級(jí)的指導(dǎo)精神，為山區(qū)教化事業(yè)發(fā)展，為辦人民滿足教化發(fā)揮____核心和堡壘作用，執(zhí)政為民立黨為公，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。部門年終總結(jié)12展望20xx年，我將在中心和報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，接著努力、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開拓、奮勉進(jìn)取，圍繞新一年的中心工作思路和報(bào)社工作重點(diǎn)，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，爭(zhēng)取在新的一年取得新的更大的成果，更希望推動(dòng)報(bào)社乃至中心工作在新的一年取得更大發(fā)展。部門年終總結(jié)13極其艱難的一年。統(tǒng)計(jì)部門接受著調(diào)整經(jīng)濟(jì)普查GDP基數(shù)，去年是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測(cè)，調(diào)整固投完成數(shù)，調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值增速等多重壓力。與此同時(shí)，市委、市____提出了完成“雙五千億”奮斗目標(biāo)，加上新形勢(shì)下開展人口普查增加了很多新的困難，統(tǒng)計(jì)工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的挑戰(zhàn)，市局黨組堅(jiān)決信念，冷靜應(yīng)對(duì)，一方面，主動(dòng)向市委、市____領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)部門有關(guān)要求改變對(duì)我市的影響，并為緩解影響出謀劃策。另一方面，反復(fù)與上級(jí)部門溝通，取得他理解和支持，為完成“雙五千億”供應(yīng)保證。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新、法制建設(shè)、基礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面也取得了可喜成果。一、力克時(shí)艱、奮力創(chuàng)新。市局仔細(xì)____市委、市____“雙五千億”目標(biāo)，去年。緊緊咬定目標(biāo)不放松，奮力拼搏、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。依據(jù)國(guó)家____的新核算方案，為實(shí)現(xiàn)GDP5000億元的奮斗目標(biāo)供應(yīng)保證。今年初。上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門擬縮減我市GDP數(shù)額，這將使“雙五千”目標(biāo)的完成受到嚴(yán)峻影響。面對(duì)多重壓力，市局主動(dòng)工作。一是向市委、市____領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)規(guī)則變卦對(duì)我市經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的影響，針對(duì)我市經(jīng)濟(jì)單薄環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)對(duì)策，曾維書記批示后，市____主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開了由市建委、工商、財(cái)政、國(guó)稅、地稅、交通、統(tǒng)計(jì)等部門參與的工作會(huì)議，制定和實(shí)施了一系列新的政策和措施，為我市經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和“雙五千億”實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了保證。二是堅(jiān)持實(shí)事求是改創(chuàng)新、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，按月進(jìn)行GDP測(cè)算，剛好駕馭GDP發(fā)展改變，真實(shí)反映我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最新效果。三是建立預(yù)警演講制度，對(duì)全市各季度GDP發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行提前預(yù)料，精確測(cè)算，發(fā)覺問(wèn)題，剛好演講，剛好解決，十二月兩項(xiàng)重要指標(biāo)大幅下滑的狀況下，仍保證了雙五千億”目標(biāo)的完成。四是通過(guò)主動(dòng)疏通，據(jù)理力爭(zhēng)，取得了上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的理解和支持。突破全市國(guó)定資產(chǎn)投資5000億的力爭(zhēng)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)投資5000億奮斗目標(biāo)，全力沖刺。市局黨組高度重視，建立一把手負(fù)總責(zé)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)幫助詳細(xì)抓，相關(guān)處室和人員親密協(xié)作的齊抓共管工作機(jī)制，主動(dòng)為“雙五千億”貢獻(xiàn)力氣。一是對(duì)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行中出現(xiàn)的新狀況、新問(wèn)題做出快速反映，多次向市委、市____的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到重要指示，同時(shí)召開全市固定資產(chǎn)投資調(diào)度會(huì)，探討部署固定資產(chǎn)投資工作。市局也主動(dòng)行動(dòng)，強(qiáng)化工作責(zé)任、落實(shí)工作目標(biāo)。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，剛好反映固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成狀況。進(jìn)一步加強(qiáng)各區(qū)縣固定資產(chǎn)投資目標(biāo)跟蹤監(jiān)測(cè)，按月反映固定資產(chǎn)投資運(yùn)行走勢(shì)，剛好發(fā)布區(qū)縣投資安排目標(biāo)完成狀況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策、協(xié)調(diào)、調(diào)度投資工作供應(yīng)重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息。三是主動(dòng)參加全市固定資產(chǎn)投資服務(wù)推動(dòng)工作。推動(dòng)服務(wù)中，市局加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)、連接，發(fā)揮職能作用，現(xiàn)場(chǎng)辦公、供應(yīng)詢問(wèn)、干脆服務(wù)，協(xié)調(diào)了項(xiàng)目推動(dòng)中存在困難和問(wèn)題的項(xiàng)目30余個(gè)。四是主動(dòng)與省____親密溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)多次向上級(jí)部門匯報(bào)狀況，提出我市項(xiàng)目工作的各種措施及為提高投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量而做出的各項(xiàng)規(guī)定和詳細(xì)的實(shí)施方法，得到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的理解，市“雙五千億”指標(biāo)完成上獲得了很大的支持。各區(qū)、縣（市）及開發(fā)區(qū)都作出了重要貢獻(xiàn)。完成“雙五千億”工作中。二、周密組織、多措并舉。慣例統(tǒng)計(jì)工作取得豐碩效果市人普辦、市直各部門和3、8萬(wàn)普查員、普查指導(dǎo)員的共同努力下，市第六次全國(guó)人口普查順當(dāng)綻開。市委、市____的關(guān)切和支持下?？朔似詹榈怯泴?duì)象數(shù)量巨大、入戶調(diào)查登記工作量浩大、普查登記對(duì)象較上次普查更為困難、普查人員選調(diào)聘請(qǐng)及經(jīng)費(fèi)落實(shí)難等困難，主動(dòng)取得市領(lǐng)導(dǎo)的支持和市委宣揚(yáng)部、市財(cái)政等相關(guān)部門的協(xié)作，獨(dú)創(chuàng)性地開展工作，特別圓滿地完成了人口普查任務(wù)。一是搞好省在市____試點(diǎn)的同時(shí)，針對(duì)我市人口分布特點(diǎn)，有的放矢地選取了18個(gè)試點(diǎn)，涵蓋了不同居民小區(qū)的全部類型，取得了豐富的閱歷，有效地指導(dǎo)了全市人普工作的開展。________在黃河街道珠東社區(qū)開展了____第六次全國(guó)人口普查試點(diǎn)工作，好的做法和閱歷被市局在全市進(jìn)行推廣。二是設(shè)計(jì)了各種協(xié)助報(bào)表，成為限制人口普查數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效工具。三是入戶登記期間，3、8萬(wàn)各級(jí)統(tǒng)計(jì)普查員、普查指導(dǎo)員，不分早晚、頂風(fēng)冒雪、不辭辛苦，反復(fù)上門登記，保證人口登記不重不漏。四是光電錄入期間，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，近一個(gè)月時(shí)間，保質(zhì)保量地完成了短表光電錄入工作。市局組織的集中光____息錄入工作中，________高質(zhì)量地完成了任務(wù)，得到市人普辦的好評(píng)。此外，還遜色地完成了人口普查機(jī)構(gòu)的組建、工作人員的落實(shí)、普查員和普查指導(dǎo)員的培訓(xùn)，與省人普辦聯(lián)合舉辦了人口普查宣揚(yáng)月啟動(dòng)儀式，多次迎接國(guó)家、省人普辦的工作檢查和事后檢查，各項(xiàng)工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。同時(shí)，成功組織我市其次次全國(guó)R&D資源清查工作。較好地完成我市其次次經(jīng)濟(jì)普查后期工作。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)企改、技術(shù)進(jìn)步、鄉(xiāng)村建設(shè)、人民生活及對(duì)重大事務(wù)的反映等黨和公眾關(guān)切的問(wèn)題，開展了多主體的專項(xiàng)調(diào)查。形成了一大批有社會(huì)影響、勸服力較強(qiáng)的調(diào)研演講，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和好評(píng)。各專業(yè)統(tǒng)計(jì)年定報(bào)保質(zhì)、保量按時(shí)完成，受到省局貶責(zé)。三、圍繞中心、主動(dòng)作為。市局始終圍繞老工業(yè)基地改變、圍繞“五大任務(wù)”三大目標(biāo)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)環(huán)境、惠民生”等全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，面對(duì)困難多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。堅(jiān)持把為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)作為統(tǒng)計(jì)工作宗旨，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展供應(yīng)良好的統(tǒng)計(jì)詢問(wèn)服務(wù)。主動(dòng)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，下發(fā)了市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量限制與評(píng)估方法》確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，建立市、區(qū)兩級(jí)投資數(shù)據(jù)評(píng)估監(jiān)測(cè)制度，按月測(cè)算各區(qū)縣評(píng)估得分狀況，為地方領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作供應(yīng)較好的參考看法。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)____規(guī)范化，提高統(tǒng)計(jì)反映速度，精確預(yù)料全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，按月對(duì)各地區(qū)主要指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估、通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及改變的____和信息上報(bào)工作，全年編發(fā)統(tǒng)計(jì)____演講130篇，獲市領(lǐng)導(dǎo)批示56篇。同時(shí)，各區(qū)縣統(tǒng)計(jì)____水平也有很大提高，________撰寫的____稅收收入與GDP關(guān)系的量化探討》________撰寫的____工業(yè)經(jīng)濟(jì)地位及今后發(fā)展探究》和________撰寫的淺談房地產(chǎn)宏觀政策改變及對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的影響》獲得市局統(tǒng)計(jì)____評(píng)比一等獎(jiǎng)。編輯撰寫了年鑒》統(tǒng)計(jì)年鑒》固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)年鑒》農(nóng)村統(tǒng)計(jì)年鑒》遜色完成了按新行政區(qū)調(diào)整后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對(duì)接、規(guī)范、核定及公布等工作。主動(dòng)做好B類____系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估工作。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)大服務(wù)業(yè)、縣域、能源、貿(mào)易等統(tǒng)計(jì)制度，開展各類專項(xiàng)調(diào)查，為市領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。________細(xì)心組織完成了R&D資源清查、98家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的利息費(fèi)用調(diào)查、47家工業(yè)企業(yè)和30家貿(mào)易和服務(wù)業(yè)企業(yè)的科技抽樣調(diào)查、月度勞動(dòng)力調(diào)查、私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查以及糧食產(chǎn)量調(diào)查等。棋盤山開發(fā)區(qū)____在現(xiàn)有的人員配置較少的狀況下，也較好地完成了各種專項(xiàng)調(diào)查。四、深化改、完善制度。堅(jiān)持創(chuàng)新，市局大膽探究。分階段，分步驟地推動(dòng)統(tǒng)計(jì)方法制度改，取得較大成效。強(qiáng)化大服務(wù)業(yè)統(tǒng)籌，新產(chǎn)業(yè)探討取得突破性進(jìn)展。服務(wù)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作中，加強(qiáng)以服務(wù)業(yè)為龍頭，相關(guān)專業(yè)協(xié)作的工作機(jī)制，按月加工整理服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，快報(bào)指標(biāo)由去年的66個(gè)增至75個(gè)。同時(shí)，成功開展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)探討，完成了20xx年以來(lái)全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值測(cè)算。依據(jù)國(guó)家規(guī)模企業(yè)規(guī)范提高和國(guó)家及省對(duì)工業(yè)增加值增速打9折的通知精神，主動(dòng)測(cè)算制度改變對(duì)工業(yè)發(fā)展的影響并撰寫專題演講，剛好反饋改變狀況，得到市領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到很到顧問(wèn)作用。進(jìn)一步推動(dòng)能源運(yùn)行和節(jié)能進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)測(cè)工作，建議市____領(lǐng)導(dǎo)在全市開展節(jié)能減排百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，將十三類指標(biāo)分解到縣區(qū)、行業(yè)和單位，復(fù)原了電力指標(biāo)日?qǐng)?bào)制度，對(duì)各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行了仔細(xì)測(cè)算，詳細(xì)參加了各地區(qū)節(jié)能降耗的考核和督查工作。開展億元以上商品交易市場(chǎng)成交額抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范億元以上商品交易市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，變更以往市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)估數(shù)上報(bào)的模式。對(duì)局部市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，探討探討億元市場(chǎng)抽樣調(diào)查實(shí)施方案，并對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行全面支配。主動(dòng)做好縣域經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、縣域經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)____工作，完善和規(guī)____域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)的____工作，縣域經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)完成狀況由以前的季度反映改為月度供應(yīng)，把縣域經(jīng)濟(jì)探討工作拓展到與省內(nèi)各地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對(duì)比____，為各級(jí)____和相關(guān)部門制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策供應(yīng)決策參考。五、加大新《統(tǒng)計(jì)法》宣揚(yáng)力度。時(shí)常規(guī)范統(tǒng)計(jì)執(zhí)法行為，以查處虛、瞞、漏報(bào)為重點(diǎn)，對(duì)若干起統(tǒng)計(jì)違法案件進(jìn)行查處，大大提高了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的威懾作用，全市共立案148件，現(xiàn)已全部結(jié)案。________今年共重點(diǎn)檢查區(qū)內(nèi)30多戶單位，對(duì)其中9戶單位存在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)較差或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送質(zhì)量差問(wèn)題的單位，做出了通報(bào)指責(zé)并限期整改的處置確定。依照全國(guó)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作要求，與市監(jiān)察局、市司法局相互協(xié)作，通力協(xié)作，聯(lián)合開展宣揚(yáng)動(dòng)員、聯(lián)合制定方案、聯(lián)合組織自查和重點(diǎn)抽查，夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和____統(tǒng)計(jì)的公信力。________對(duì)部分“三上”企業(yè)仔細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，增加了干部群眾統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)。協(xié)作全國(guó)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作的開展，組織了全市各區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道的新《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為嘉獎(jiǎng)規(guī)定》宣揚(yáng)活動(dòng)，并在日?qǐng)?bào)》晚報(bào)》等新聞媒體上進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)。12月的法制宣揚(yáng)周中，組織印制了統(tǒng)計(jì)法規(guī)宣揚(yáng)手冊(cè)》1、2萬(wàn)冊(cè)，集中發(fā)放到區(qū)、縣（市）及開發(fā)區(qū)____、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和全市的三個(gè)以上”企業(yè)中，進(jìn)行針對(duì)性宣揚(yáng)。五五”普法工作圓滿完成，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度。全市共有3、5萬(wàn)人按規(guī)定參與了學(xué)習(xí)，覆蓋面達(dá)85%以上，全面完成“五五”普法驗(yàn)收工作，受到上級(jí)部門的好評(píng)。六、統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。市局完成了綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái)改擴(kuò)建工程》建設(shè)任務(wù)。提升了統(tǒng)計(jì)信息扮裝備水平和數(shù)據(jù)處置實(shí)力，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)步伐加快。滿意全市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)需求。依照“加強(qiáng)協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理”要求，統(tǒng)計(jì)制度方法協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)規(guī)范完善、調(diào)查項(xiàng)目管理、城鄉(xiāng)劃分清查及基層基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。深化基層檢查指導(dǎo)，全面提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)我市規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查、限額以下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查及貧困縣監(jiān)測(cè)等三項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)____主動(dòng)做好基本單位名錄維護(hù)工作，加強(qiáng)規(guī)模以上企業(yè)的清查工作力度，優(yōu)化規(guī)上企業(yè)結(jié)構(gòu)，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。主動(dòng)開展統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部培訓(xùn)工作，組織開展了全市統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)考試工作，有5435人參與了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)和接著教化學(xué)習(xí)，較好地完成了全年工作任務(wù)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)、完善制度，時(shí)常提高基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。特殊是____、____、____、________都將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)常抓不懈的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，收到良好的效果，提高了基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。七、堅(jiān)持民主。主動(dòng)做好干部隊(duì)伍建設(shè)工作樹立正確的選人用人導(dǎo)向，大力深化干部人事制度改。仔細(xì)實(shí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)文件規(guī)定。全年共組織完成3名正處長(zhǎng)和2名副處長(zhǎng)的選拔工作，加大了處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升工作力度，3名得到晉升，收到滿足效果。強(qiáng)化干部管理工作，進(jìn)一步健全干部監(jiān)督管理和考評(píng)機(jī)制，組織開展去年度全局總結(jié)考核評(píng)比工作。全面做好局各類干部的教化培訓(xùn)工作。全年參加各類培訓(xùn)90余人次。同時(shí)，較好地完成了機(jī)構(gòu)編制管理、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱、人事統(tǒng)計(jì)、工資福利、事業(yè)單位管理等工作。主動(dòng)落實(shí)離退休老干部“兩個(gè)待遇”確保了離退休老干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。八、以學(xué)促工。陽(yáng)光統(tǒng)計(jì)文化豐富多彩以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“一學(xué)三提“活動(dòng)為主線，市局非常注意加強(qiáng)黨建和廉政工作。通過(guò)多種形式的教化活動(dòng)，全面推動(dòng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，保證全面完成統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。一是仔細(xì)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和一學(xué)三提活動(dòng)。市局是市一學(xué)三提活動(dòng)中唯一的市直機(jī)關(guān)聯(lián)系點(diǎn)，先后召開兩次一學(xué)三提活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，1次階段工作總結(jié)和推動(dòng)會(huì)議，組織4個(gè)支部溝通了閱歷做法，組織編寫了7期《活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》機(jī)關(guān)生活》開拓了專欄，宣揚(yáng)溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)開展?fàn)顩r，全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和一學(xué)三提活動(dòng)中，被評(píng)為“去年十佳學(xué)習(xí)型單位稱號(hào)”二是加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè)。廉政建設(shè)上，時(shí)常完善制度建設(shè)，局班子成員以身作則，不搞一言堂、不搞暗箱操作、不搞特別，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，為廣闊干部職工當(dāng)好表率，以自己的一言一行帶動(dòng)影響每一名干部職工，規(guī)范統(tǒng)一班子成員和全體干部職工的行為，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。機(jī)關(guān)事務(wù)堅(jiān)持公開、公允、公正的原則。去年，市局通過(guò)班子民主決策，相關(guān)部門參加，局紀(jì)委全程介入，從____選購(gòu) 、工程招投標(biāo)、預(yù)算審核、資料購(gòu)買、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，全部公開透亮，順當(dāng)完成了市____綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)升級(jí)改變及____擴(kuò)建工程實(shí)施方案》和《市____二部辦公樓內(nèi)部改變》兩項(xiàng)重大項(xiàng)目，沒有發(fā)覺任何問(wèn)題，大家特別滿足。三是時(shí)常創(chuàng)新活動(dòng)方式，開展豐富多彩的統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)活動(dòng)，增加隊(duì)伍凝合力。結(jié)合我局特點(diǎn)，先后組織了春節(jié)、三八、登山、紀(jì)念八一建軍節(jié)等系列活動(dòng)；組織開展了機(jī)關(guān)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽；編寫了愛我家》專題片的腳本，編輯印發(fā)了陽(yáng)光思維》統(tǒng)計(jì)人豐采錄》小冊(cè)子。通過(guò)統(tǒng)計(jì)文化”這條主線，開展各項(xiàng)活動(dòng)，全局干部職工的精神面貌發(fā)生了深刻改變，為高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)注入了不竭的精神動(dòng)力。____統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)生動(dòng)活潑，豐富多彩。________努力打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型的五型干部隊(duì)伍，通過(guò)“四抓四促進(jìn)”狠抓機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)和提高統(tǒng)計(jì)人員素養(yǎng)。________時(shí)常加強(qiáng)機(jī)關(guān)和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以在縣直機(jī)關(guān)黨組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，全力打造“五型”機(jī)關(guān)。________制定目標(biāo)開展創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”文明機(jī)關(guān)建設(shè)，時(shí)常加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全縣機(jī)關(guān)年度考評(píng)中位居前十名，獲縣文明機(jī)關(guān)。結(jié)尾：統(tǒng)計(jì)工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，新的一年里。國(guó)家____依據(jù)“三個(gè)提高”提出的四項(xiàng)工程”以及限上固定資產(chǎn)投資企業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范的提高，將會(huì)使統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生很大的改變，這意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。市委、市____也會(huì)給統(tǒng)計(jì)工作提出新的要求，全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要適應(yīng)這些新的要求，接著做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，接著加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)，為全面完成20xx年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)而努力奮斗！部門年終總結(jié)14敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁；大家好！碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充溢希望的20xx年已然來(lái)臨，今日我們懷著激烈的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、溝通閱歷、暢想將來(lái)。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們肯定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處做出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！在仔細(xì)聽取和領(lǐng)悟?qū)O總經(jīng)理和周副總經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)孫總經(jīng)理和周副總經(jīng)理的工作報(bào)告中公司發(fā)展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對(duì)將來(lái)的期盼。生產(chǎn)部門將在新的一年里，仔細(xì)____執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。有幸成為____吉納汽配有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而驕傲，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻靜靜消逝，我們即將迎來(lái)新的一年。20xx年的工作總結(jié)二、生產(chǎn)管理方面：對(duì)新老員工進(jìn)行了10余次的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行了3次全員平安教化。對(duì)20xx年發(fā)生了3起工傷事故。4起設(shè)備事故。進(jìn)行合理的處理和指導(dǎo)。對(duì)6人次的違章行為進(jìn)行了懲罰教化。員工的實(shí)際操作技術(shù)和遵章守紀(jì)意識(shí)有明顯的提高，基本適應(yīng)公司生產(chǎn)管理的特別特性要求。全年完成鑄造件（1496385）一千五百萬(wàn)公斤左右，數(shù)車加工合格產(chǎn)品一萬(wàn)五千多件?；緷M意了市場(chǎng)訂單的須要。三、為了提高生產(chǎn)