信息化樣板客戶介紹-優(yōu)瑞納斯

中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例 第1-頁(yè)世界級(jí)制造崛起的奧秘——優(yōu)瑞納斯液壓機(jī)械有限公司關(guān)鍵詞：非標(biāo)項(xiàng)目制造、PDM/CRM/無(wú)縫集成、工序產(chǎn)能平衡、工序派工及申報(bào)、工序委外、全程跟蹤、多組織協(xié)同、精細(xì)成本核算一、企業(yè)與項(xiàng)目概述企業(yè)簡(jiǎn)介優(yōu)瑞納斯(天津·上海)公司系美國(guó)獨(dú)資的生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)，成立于1992年，是中國(guó)液壓行業(yè)中首家通過(guò)挪威船級(jí)社ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并率先實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)；《中國(guó)鋼鐵業(yè)》理事會(huì)會(huì)員單位；優(yōu)瑞納斯兩廠區(qū)共占地48000㎡，建筑面積9600㎡。優(yōu)瑞納斯擅長(zhǎng)液壓設(shè)備非標(biāo)制造，是世界上液壓設(shè)備制造行業(yè)最好的企業(yè)之一，產(chǎn)品質(zhì)量遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)廠家，且其標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)標(biāo)或ISO標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，出口德國(guó)、美國(guó)、意大利、韓國(guó)、菲律賓、印度、敘利亞等。優(yōu)瑞納斯十幾年來(lái)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司已有上萬(wàn)套非標(biāo)液壓缸、液壓產(chǎn)品的圖紙存檔。在優(yōu)瑞納斯的36個(gè)系列產(chǎn)品中，有許多系列填補(bǔ)了我國(guó)液壓行業(yè)的空白，其中的UY系列冶金及重型機(jī)械液壓缸、UB系列擺動(dòng)缸、UDZ單作用多級(jí)液壓缸和UBZ重系列擺動(dòng)缸四個(gè)系列產(chǎn)品被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局確定為JB/ZQ重型機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)?；窘M織架構(gòu)及關(guān)鍵需求2.1基本組織架構(gòu)1.組織說(shuō)明天津優(yōu)瑞納斯：獨(dú)立法人；上海優(yōu)瑞納斯：獨(dú)立法人。2.業(yè)務(wù)關(guān)系3.業(yè)務(wù)說(shuō)明天津優(yōu)瑞納斯：接單設(shè)計(jì)，部分自制，部分委托上海優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)；上海優(yōu)瑞納斯：沒(méi)有對(duì)外接單和設(shè)計(jì)能力，受托天津優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)。2.2關(guān)鍵需求組織協(xié)同：天津優(yōu)瑞納斯接單、設(shè)計(jì)，部分產(chǎn)品委托上海優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)，上海優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)完工后銷售給天津優(yōu)瑞納斯，然后銷售給客戶；多維度全程跟蹤：從分類、銷售合同號(hào)、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行全程跟蹤（組織間、組織內(nèi)），包括銷售接單、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)檢、入庫(kù)、銷售出貨、售后服務(wù)、預(yù)收款、應(yīng)收、回款等；CRM、PDM與ERP無(wú)縫集成：CRM銷售合同傳遞到U9銷售訂單，打印設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，在PDM系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)BOM），傳遞到ERP，同時(shí)料品信息也同步傳遞到ERP；資金控制：包括履約保證金、質(zhì)保金、預(yù)收款控制，合同簽訂后收取一定比例預(yù)收款和繳納履約保證金，發(fā)貨前和驗(yàn)收后再收取一定比例的預(yù)收款，一年后收取尾款和質(zhì)保金；產(chǎn)能平衡：非標(biāo)產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，受設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力瓶頸制約，需要進(jìn)行工序級(jí)產(chǎn)能平衡，以決定自制或臨時(shí)外協(xié)，外協(xié)比例高達(dá)70-80%；派工：設(shè)計(jì)派工、機(jī)加工序派工及匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)工時(shí)、加工工時(shí)，用工序流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行進(jìn)度跟蹤；委外：多種委外方式，包括帶圖外購(gòu)，帶料全程委外、工序委外、臨時(shí)委外等；BI商業(yè)智能：從ERP、CRM、e-HR抓取數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)智能分析。U9項(xiàng)目概述優(yōu)瑞納斯是典型的單件小批訂單式項(xiàng)目制造企業(yè)，客戶群體主要是各大鋼廠，生產(chǎn)各種非標(biāo)液壓設(shè)備，設(shè)計(jì)周期、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不一，進(jìn)行跨組織接單、生產(chǎn)、銷售、結(jié)算等，應(yīng)用組織涉及2個(gè)子公司：天津優(yōu)瑞納斯、上海優(yōu)瑞納斯，一期上線應(yīng)用模塊為15個(gè)，二期上線應(yīng)用模塊11個(gè)，涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、CRM、e-HR、BI等。2009年4月中旬項(xiàng)目啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的培訓(xùn)、調(diào)研、咨詢等，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化，于2009年8月份實(shí)現(xiàn)了一期模塊上線，統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、規(guī)范了業(yè)務(wù)流程、提高了工作效率、提升了企業(yè)管理，也為二期的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所使用U9部分特色應(yīng)用組件如下：應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件銷售訂單先貨后票標(biāo)準(zhǔn)出貨銷售訂單到標(biāo)準(zhǔn)出貨預(yù)出貨簽收銷售退貨返修、調(diào)換采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)手工請(qǐng)購(gòu)、MRP請(qǐng)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)采購(gòu)工序外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)收貨委外收貨工序委外收貨采購(gòu)?fù)素泿?kù)存序列號(hào)管理庫(kù)位管理雜收雜發(fā)借出還入制造物料清單專項(xiàng)控制需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單工序委外產(chǎn)能平衡派工申報(bào)成本分?jǐn)偝杀居?jì)算公共項(xiàng)目項(xiàng)目號(hào)跟蹤二、先進(jìn)業(yè)務(wù)與管理模式通過(guò)實(shí)施，幫助優(yōu)瑞納斯各組織建立了一套統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、集成的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全新的多組織協(xié)同先進(jìn)應(yīng)用模式和物流財(cái)務(wù)一體化管理，規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，提升了企業(yè)的管理水平，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、組織協(xié)同、敏捷反應(yīng)、全程跟蹤、核算準(zhǔn)確、高效透明，具體分別描述如下：2.1建立了全新的多組織協(xié)同先進(jìn)應(yīng)用模式需求要點(diǎn)天津優(yōu)瑞納斯接單、設(shè)計(jì)，部分產(chǎn)品委托上海優(yōu)瑞納斯生產(chǎn)（上海優(yōu)瑞納斯沒(méi)有接單和設(shè)計(jì)能力），完工后銷售給天津優(yōu)瑞納斯，再銷售給客戶。應(yīng)用模式建立組織間業(yè)務(wù)關(guān)系，通過(guò)料品和BOM的復(fù)制下發(fā)，天津優(yōu)瑞納斯進(jìn)行多組織MRP運(yùn)算，拋生產(chǎn)訂單給上海優(yōu)瑞納斯進(jìn)行生產(chǎn)，完工后跨組織直接出貨，形成內(nèi)部交易結(jié)算清單，實(shí)現(xiàn)組織間業(yè)務(wù)協(xié)同和財(cái)務(wù)核算。業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)關(guān)系設(shè)定多組織MRP運(yùn)算應(yīng)用價(jià)值解決了跨組織接單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、核算問(wèn)題：通過(guò)建立組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)復(fù)制下發(fā)和多組織的MRP運(yùn)算及關(guān)系企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，有效解決了跨組織協(xié)同和核算問(wèn)題；做到了資源共享、信息透明、計(jì)劃協(xié)同：原來(lái)的老ERP系統(tǒng)，只能運(yùn)行在單組織，做到不多組織間的料品、BOM、客戶等信息共享，資源不能共享，信息不暢，做不到組織間的協(xié)同和財(cái)務(wù)處理，采用上述模式后可很好地做到多組織協(xié)同，流程清晰規(guī)范、職責(zé)分工明確、資源信息共享、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，大大提高了工作效率和管理水平。2.2實(shí)現(xiàn)了多組織間或組織內(nèi)的多維度全程跟蹤需求要點(diǎn)從分類號(hào)、合同號(hào)、產(chǎn)品三個(gè)維度進(jìn)行組織間或組織內(nèi)的業(yè)務(wù)全程跟蹤，包括包括銷售接單、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)檢、入庫(kù)、銷售出貨、售后服務(wù)、預(yù)收款、應(yīng)收、回款等。應(yīng)用模式銷售訂單明細(xì)行錄入項(xiàng)目號(hào)（分類號(hào)/銷售合同號(hào)/計(jì)劃令號(hào)組合）和需求分類號(hào)，BOM子件的專項(xiàng)控制標(biāo)志打勾，通過(guò)天津優(yōu)瑞納斯進(jìn)行多組織MRP運(yùn)算，用項(xiàng)目號(hào)和需求分類號(hào)進(jìn)行全程跟蹤。

銷售訂單物料清單應(yīng)用價(jià)值做到了全程跟蹤、信息透明：通過(guò)項(xiàng)目號(hào)和需求分類號(hào)，從銷售合同開(kāi)始，可實(shí)現(xiàn)跨組織銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等的全程跟蹤，及時(shí)了解銷售訂單的執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)了組織協(xié)同、敏捷反應(yīng)：通過(guò)多組織MRP運(yùn)算，充分利用各組織資源，實(shí)時(shí)協(xié)同，快速反應(yīng)，保證交期，通過(guò)關(guān)系企業(yè)調(diào)撥實(shí)現(xiàn)組織件的買賣結(jié)算關(guān)系，方便快捷。原來(lái)的老ERP系統(tǒng)，做不到到對(duì)銷合同的組織間、組織內(nèi)的全程跟蹤，計(jì)劃也很難協(xié)同，訂單履約率低，不能保證及時(shí)交貨。2.3實(shí)現(xiàn)了非標(biāo)設(shè)計(jì)PDM信息與ERP的無(wú)縫集成需求要點(diǎn)優(yōu)瑞納斯購(gòu)買了美國(guó)PTC公司的PTC-PDM系統(tǒng)（即WindChillPDMLink系統(tǒng)，與PRO/E系統(tǒng)緊密集成），需要根據(jù)ERP系統(tǒng)銷售訂單的產(chǎn)品信息，進(jìn)行明細(xì)設(shè)計(jì)，然后將設(shè)計(jì)BOM和料品信息傳輸?shù)経9ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的無(wú)縫集成。應(yīng)用模式PDM系統(tǒng)設(shè)計(jì)BOM和工藝BOM完成后，通過(guò)調(diào)用U9ERP系統(tǒng)的BOM服務(wù)和料品服務(wù)（SOA架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)），將BOM信息和料品信息傳輸?shù)経9ERP系統(tǒng)，供U9ERP進(jìn)行MRP運(yùn)算及后續(xù)處理。應(yīng)用價(jià)值方便快捷、高效適用：優(yōu)瑞納斯是非標(biāo)項(xiàng)目制造，每種產(chǎn)品都要進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制材料定額，信息能否為ERP共享至關(guān)重要，采用上述方案后，ERP可快捷方便地獲取PDM的BOM信息和料品信息，大大提高了工作效率，為ERP系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。2.4建立了有效的資金管控機(jī)制需求要點(diǎn)優(yōu)瑞納斯是非標(biāo)產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，銷售合同簽訂后，有的合同需要向客戶收取一定比例的預(yù)收款方可開(kāi)工生產(chǎn)，且要向客戶繳納履約保證金，發(fā)貨前和驗(yàn)收后向客戶再收取一定比例的預(yù)收款，一年后收取尾款和質(zhì)保金，各種款項(xiàng)需要按照到期日進(jìn)行自動(dòng)核銷。應(yīng)用模式：通過(guò)設(shè)定不同的合同類型，進(jìn)行預(yù)收的控制，一個(gè)合同可以進(jìn)行多次預(yù)收，銷售合同轉(zhuǎn)訂單時(shí)進(jìn)行預(yù)收控制，出貨前的預(yù)收控制通過(guò)出貨計(jì)劃走審批流來(lái)進(jìn)行；通過(guò)設(shè)定客戶檔案的核銷順序和核銷明細(xì)實(shí)現(xiàn)按照客戶和到期日的自動(dòng)核銷。

應(yīng)用價(jià)值管理規(guī)范、行之有效：建立了一套規(guī)范有序的資金管理機(jī)制，杜絕了原手工操作的隨意性，降低和規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的有效管理。2.5實(shí)現(xiàn)了從物流到財(cái)務(wù)的一體化管理，成本核算更精細(xì)需求要點(diǎn)優(yōu)瑞納斯是典型的非標(biāo)產(chǎn)品訂單式項(xiàng)目制造企業(yè)，成本需要核算到產(chǎn)品、銷售訂單，以分析每個(gè)訂單的成本和毛利，為成本控制提供依據(jù)。應(yīng)用模式通過(guò)項(xiàng)目號(hào)的跟蹤應(yīng)用，可以按照銷售合同號(hào)、計(jì)劃令號(hào)歸集核算成本，為成本分析和控制提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。

單據(jù)AAI所有物流業(yè)務(wù)通過(guò)AAI所有物流業(yè)務(wù)通過(guò)AAI自動(dòng)生記賬憑證！生產(chǎn)成本計(jì)算表數(shù)據(jù)屏蔽數(shù)據(jù)屏蔽生產(chǎn)成本明細(xì)表數(shù)據(jù)屏蔽數(shù)據(jù)屏蔽應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)了從物流到資金流的有機(jī)集成：業(yè)務(wù)單據(jù)可以通過(guò)AAI生成憑證分錄，做到了物流和資金流的一體化管理；實(shí)現(xiàn)了精細(xì)成本核算：各種直接費(fèi)用可以通過(guò)合項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行歸集核算，間接費(fèi)用進(jìn)行合理分?jǐn)?，不僅能核算到產(chǎn)成品，也能核算到半成品。原來(lái)的老ERP系統(tǒng)只能進(jìn)行物流管理，財(cái)務(wù)需要手工管理，物流和財(cái)務(wù)兩張皮，數(shù)據(jù)差異很大，成本核算非常粗，且核算不到半成品，通過(guò)U9系統(tǒng)的實(shí)施，徹底解決了財(cái)務(wù)核算的問(wèn)題。2.6建立了全新的生產(chǎn)管理模式，生產(chǎn)管理更有序需求要點(diǎn)按照銷售合同號(hào)、計(jì)劃令號(hào)對(duì)生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、外協(xié)訂單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和工序能力平衡、工序派工、工序匯報(bào)等，嚴(yán)格控制挪料，保證合同的有效執(zhí)行和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。應(yīng)用模式

工序產(chǎn)能平衡流程圖

生產(chǎn)訂單工序通過(guò)項(xiàng)目號(hào)的跟蹤應(yīng)用，可以進(jìn)行產(chǎn)品、零部件、材料等的進(jìn)度跟蹤，不得隨意挪料；通過(guò)細(xì)能力平衡，控制自制和外協(xié)比例，有效保證生產(chǎn)進(jìn)度；通過(guò)工序流轉(zhuǎn)卡、工序派工和匯報(bào)的管理，實(shí)現(xiàn)工序的精細(xì)管理。應(yīng)用價(jià)值科學(xué)管理、有條不紊：原來(lái)的老ERP系統(tǒng)不能進(jìn)行工序能力平衡，不能進(jìn)行項(xiàng)目號(hào)的占用，挪料現(xiàn)象嚴(yán)重，打亂了正常的生產(chǎn)秩序，銷售合同完成率很低，采用上述模式后，有效杜絕挪料的隨意性，特殊挪料進(jìn)行項(xiàng)目號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)要進(jìn)行審批，且要采用有效措施，保證被挪料合同的順利進(jìn)行。2.7建立了統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)決策更科學(xué)需求要點(diǎn)客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM系統(tǒng)、人力資源管理HR系統(tǒng)、商業(yè)智能BI系統(tǒng)要能與U9ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息集成，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析決策提供依據(jù)。應(yīng)用模式以U9ERP系統(tǒng)為核心，和PTC公司的PDM系統(tǒng)（WindChill）、用友公司的TurboCRM系統(tǒng)、用友公司的NCe-HR系統(tǒng)、用友公司的UFReport商業(yè)智能系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)了信息的交互。應(yīng)用價(jià)值統(tǒng)一平臺(tái)、無(wú)縫對(duì)接、信息共享、科學(xué)決策：通過(guò)上述的系統(tǒng)集成，有效解決了各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和交換，真正做到實(shí)時(shí)企業(yè)、有效協(xié)同、科學(xué)決策、駕馭全局。三、其它更多應(yīng)用價(jià)值與效果序列號(hào)管理：成品庫(kù)采用序列號(hào)管理，完工入庫(kù)時(shí)維護(hù)序列號(hào)（出廠編號(hào)），銷售出貨后可以有效進(jìn)行出廠編號(hào)的跟蹤，便于質(zhì)量追溯；外協(xié)管理：帶料全程委外（全工序）、部分工序委外（含連續(xù)委外）的應(yīng)用，規(guī)范了外協(xié)管理，可進(jìn)行有效跟蹤；客供件管理：建立專門(mén)的客供件庫(kù)，只進(jìn)行數(shù)量管理，有效避免丟失和重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象；鋼材采購(gòu)管理：材料編碼到具體規(guī)格（工藝毛坯尺寸），MRP生成的請(qǐng)購(gòu)單含具體規(guī)格，進(jìn)行合并采購(gòu)，收貨時(shí)按原規(guī)格收貨，超出部分走計(jì)劃外訂單收貨，有效解決了鋼材采購(gòu)的難題；鋼材下料：下料前后物料規(guī)格不一樣做形態(tài)轉(zhuǎn)換，不用先出庫(kù)切割、切割后再入庫(kù)、再領(lǐng)用的繁瑣程序，有效解決了下料的難題；挪料管理：通過(guò)形態(tài)轉(zhuǎn)換，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)換，有效解決了特殊情況的挪料問(wèn)題?！傊?，通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，全面提升了優(yōu)瑞納斯管理水平，提高了優(yōu)瑞納斯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“打造一流的中國(guó)的世界級(jí)制造基地”的夢(mèng)想插上了騰飛的翅膀、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！四、實(shí)施亮點(diǎn)與特色培訓(xùn)先行、貫徹始終：從項(xiàng)目啟動(dòng)之日起，進(jìn)行不同程度、不從層次、不同方式的培訓(xùn)，讓客戶了解產(chǎn)品、熟悉產(chǎn)品、掌握產(chǎn)品，為雙方的有效交流打下基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的順利上線創(chuàng)造條件；流程梳理、流程優(yōu)化：信息化不是手工的翻版，一定要在調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上根據(jù)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出新的規(guī)范流程，切實(shí)提升企業(yè)的管理水平；知識(shí)轉(zhuǎn)移、有效傳遞：培訓(xùn)信息中心和各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，信息中心要招聘具有一定開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人才，作為ERP的核心骨干，對(duì)保證整個(gè)系統(tǒng)的順利進(jìn)行和進(jìn)行一些個(gè)性化的開(kāi)發(fā)非常重要；分步實(shí)施、重點(diǎn)把握：對(duì)于上線組織、上線模塊要認(rèn)真研究、仔細(xì)分析，分期進(jìn)行，不可貪大求全；先通后精、先粗后細(xì)：上線初始，要把流程走通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確作為重中之重，切不可吹毛求疵、陷入于事無(wú)補(bǔ)、無(wú)關(guān)緊要的的細(xì)枝末節(jié)，要把追求完美和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；計(jì)劃合理、重在落實(shí)：堅(jiān)持周實(shí)施通知單制度，督促檢查，落到實(shí)處。五、客戶期待“U9‘多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈活性和全球化管理’的價(jià)值定位符合優(yōu)瑞納斯目前和將來(lái)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)協(xié)同管理體系的需要，同時(shí)，完全基于SOA架構(gòu)的U9能夠幫助企業(yè)建立靈活的業(yè)務(wù)體系，對(duì)于優(yōu)瑞納斯這樣需要面對(duì)眾多復(fù)雜多變?nèi)蚩蛻舻闹圃炱髽I(yè)來(lái)講具有巨大的價(jià)值?！薄跋Ｍp方能夠通力合作，借助U9，在不久的將來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)瑞納斯信息化管理的大幅提升，打造出我們進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。”——優(yōu)瑞納斯總經(jīng)理王建中

附件一：信息化歷程附件二:IT部署方案如下圖所示：配置2臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器（含web服務(wù)器），配置成網(wǎng)絡(luò)負(fù)載群集；2臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器+磁盤(pán)陣列，配置為故障轉(zhuǎn)移群集。優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)一臺(tái)異常宕機(jī)后，另一臺(tái)自動(dòng)完成轉(zhuǎn)換，繼續(xù)工作，根據(jù)微軟提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切換時(shí)間大概30秒左右。以后無(wú)需人工干預(yù)。附件三:選型歷程更換軟件原因作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，優(yōu)瑞納斯的信息化建設(shè)起步較早。1997年即與本地軟件公司合作開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)，有著深厚的信息化基礎(chǔ)。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)瑞納斯管理層意識(shí)到，必須對(duì)公司信息化管理水平進(jìn)行全面升級(jí)才能滿足未來(lái)發(fā)展的需要；同時(shí)希望通過(guò)新系統(tǒng)的實(shí)施，完成企業(yè)管理流程的優(yōu)化和調(diào)整。現(xiàn)有系統(tǒng)缺陷：沒(méi)有財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、不能與PDM接口、沒(méi)有商業(yè)智能查詢，不能滿足多層次、多方面的需要；單組織管理，不能實(shí)現(xiàn)多組織管理及企業(yè)擴(kuò)張需要；非平臺(tái)化軟件，企業(yè)不斷投入