醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)

醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文一根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的《有關(guān)切實(shí)做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》的文件19了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任畢曉南任組長，他在會上要求以科室為單位開展安全生產(chǎn)宣傳教育，并進(jìn)行自查，同時在全院進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全保障措施。一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育。首先，中心利用led工作放在工作的首要位置。二、全院積極開展深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作檢查。以中心主任畢曉南為組長的安全生產(chǎn)小組，在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行大范圍的安全生產(chǎn)檢查。在認(rèn)真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，認(rèn)真檢查醫(yī)院ups、車輛安全、防汛物資、醫(yī)療安全等進(jìn)行了全面、深入、徹底、細(xì)致的安全檢查，對檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督，限期整改，逐一落實(shí)。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位做到定人、定責(zé)、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)常化、制度化，正?；?。發(fā)現(xiàn)的問題能馬上整改立即派人進(jìn)行整改，不能當(dāng)場整改的也馬上安排專業(yè)人員著手進(jìn)行處理。三、嚴(yán)苛全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。巡查力度，要保證總值人員夜間對醫(yī)院內(nèi)外進(jìn)行巡邏，同時保證監(jiān)控24災(zāi)害，做到接到通知早預(yù)防，早準(zhǔn)備，早應(yīng)對。如若出現(xiàn)重大事故則及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不謊報，并及時啟動應(yīng)急預(yù)案，非政府人員妥善解決。四、對于在安全生產(chǎn)中造成重大事故的，醫(yī)院將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對于個人，將計入當(dāng)年獎金，嚴(yán)禁文明戶選先。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的科室將計入當(dāng)月科室獎金的30%，同時年底嚴(yán)禁文明戶。通過檢查，強(qiáng)化了我中心的四防安全等安全生產(chǎn)工作的管理，職工的安全意識和自我維護(hù)能力明顯增強(qiáng)，能夠主動把安全生產(chǎn)做為服務(wù)的關(guān)鍵理念，同時強(qiáng)化了突發(fā)性安全防控工作，消解不安全隱患，避免了安全事故的出現(xiàn)。保證了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處在較好狀態(tài)，積極主動把醫(yī)院的各項(xiàng)安全工作全面落實(shí)至了實(shí)處，為病人提供更多更加安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。范文二始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從認(rèn)清形勢抓起，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，加強(qiáng)管理，深入開展安全檢查，積極主動消解事故隱患。通過全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步健全。在收到渾江衛(wèi)發(fā)【20××】號有關(guān)積極開展安全生產(chǎn)小檢查轉(zhuǎn)頭看看工作的文件后，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即共同組成專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院積極開責(zé)任。突出重點(diǎn)，對安全問題展開了全面檢查。正常。電器設(shè)備安全，重點(diǎn)檢查用電線路與否老化，負(fù)荷與否負(fù)載。處理。醫(yī)療安全，醫(yī)生首內(nèi)科負(fù)責(zé)制全面落實(shí)，全面落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理醫(yī)療器械消毒，煮沸?？傊诎踩笊a(chǎn)大檢查回頭看活動中進(jìn)一步加強(qiáng)和鞏固了我中心的安全生產(chǎn)檢查工作，取得了一點(diǎn)成績，但與上級部門的要求還有一定距離，我們將認(rèn)真總結(jié)利用此次安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動積累的經(jīng)驗(yàn)，力爭在以后工作中，使我中心在安全生產(chǎn)工作上再上一個新臺階。范文三20××年，我院根據(jù)自身發(fā)展和未來發(fā)展目標(biāo)，于三月份向安徽省衛(wèi)生廳提出將我院設(shè)置為三級心血管病?？漆t(yī)院的申請，并遞送相關(guān)申報材料。安徽省衛(wèi)生廳進(jìn)行相關(guān)考察和驗(yàn)收，同意我院設(shè)置，并提出下一步驗(yàn)收相關(guān)要求。我院為此積極努力：1、設(shè)立了“三級心血管病”醫(yī)院初審委員會，制訂了《醫(yī)院“三級”初審工作實(shí)施方案》;非政府醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室主要負(fù)責(zé)人自學(xué)了“醫(yī)院管理評價指南實(shí)施細(xì)則”和“三級心血管病醫(yī)院評審細(xì)則”，并將責(zé)任全面落實(shí)至了科室和個人;非政府多名中層領(lǐng)導(dǎo)至北京、南京等地的著名心血管病醫(yī)院展開參觀自學(xué)。2、給各科室下發(fā)了“醫(yī)院文件、各類規(guī)章制度、各項(xiàng)預(yù)案、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、綜合目標(biāo)考核”等各項(xiàng)文件，對醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、總務(wù)、財務(wù)管理、治安規(guī)章制度及各級工作人員職責(zé)進(jìn)行了完善，并編制了“醫(yī)院管理規(guī)范”，著手印刷。制定了醫(yī)院“院務(wù)公開制度”、“醫(yī)院文明服務(wù)制度”、“崗位職務(wù)聘用制度”、“醫(yī)療器械及耗材采購管理辦法”等。3、月日，安徽省衛(wèi)生廳非政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家一行就我院“三級心血管病醫(yī)院”醫(yī)院等級設(shè)置展開了實(shí)地考察和環(huán)評。專家們從“醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務(wù)及醫(yī)院績效”五方面分為“醫(yī)院綜合管理、醫(yī)療病案、醫(yī)療質(zhì)控、院感、護(hù)理和醫(yī)技”五個小組，分別對我院的各項(xiàng)工作展開了檢查。衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院近年來所搞的工作給與了充分肯定，但也明確提出了“門診病歷不完善且書寫不規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量管理須進(jìn)一步強(qiáng)化、并無專職的救護(hù)醫(yī)生”等存有的問題。實(shí)地考察環(huán)評完結(jié)后，醫(yī)院非政府有關(guān)人員對專家們明確提出的意見、建議等展開了匯總整理，制訂了改良措施，確認(rèn)了責(zé)任人和順利完成時間，醫(yī)院不定期展開了督導(dǎo)檢查。4、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，制定了“醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警制度”、“醫(yī)療安全教育檢查制度”、“護(hù)理差錯事故應(yīng)急預(yù)案”、“醫(yī)院廢棄物管理制度”、“精神、麻醉類藥品安全管理制度”等，加大檢查落實(shí)力度，年內(nèi)無重大醫(yī)療過失行為和重大安全事故發(fā)生。5、全面推行成份造血工作。建立健全了造血記錄、差錯事故備案和造血不良反應(yīng)備u20u，ml，ml范文四20××年就是一個不理想的一年，董事會換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級心血管病醫(yī)院申報、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量辭職、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國際金融危機(jī)等，對我院就是一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。20××年，我們堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：一、就是進(jìn)一步健全管理非政府，規(guī)范管理制度。業(yè)務(wù)科室秉持每周辦公會制度，每月舉行一次質(zhì)量安全會議，針對具體內(nèi)容問題，研究和全面落實(shí)整改措施，有力地增加了醫(yī)療差錯，確保了醫(yī)療安全。二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，制定了“醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案”，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，調(diào)整“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”組成，明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí)。完善了第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度，三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率%，并針對查出的問題及時做了整改。三、秉持加強(qiáng)首內(nèi)科負(fù)責(zé)制、疑難病例、喪生病例探討制、三密七對制度等12度”等。四、強(qiáng)化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點(diǎn)、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。今年進(jìn)行院長大查房5次，護(hù)理大查房10次，護(hù)理督查50次。五、強(qiáng)化病案質(zhì)量管理。嚴(yán)苛按照《病歷書寫規(guī)范》建議展開書寫，再次印制了患者滿意度調(diào)查表，住院傳教手冊等，患者入院時，根據(jù)病情的變化和須要等，分別展開談話并按建議核對，醫(yī)患溝通交流制獲得了進(jìn)一步全面落實(shí)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。一是健全醫(yī)院護(hù)理管理體系。制定了“20××年護(hù)理管理目標(biāo)”、“護(hù)理查對制度”、“各級護(hù)理人員崗位職責(zé)”等1各項(xiàng)規(guī)章，建立了“護(hù)理