《贏》名著讀書(shū)感想

《贏》名著讀書(shū)感想范文《贏》透過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書(shū)架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上貼合現(xiàn)代人力資源管理的理念與資料。接下來(lái)，小編給大家準(zhǔn)備了《贏》名著讀書(shū)感想范文歡迎大家參考與借鑒。《贏》名著讀書(shū)感想范文1韓愈說(shuō)，師者，所以傳道受業(yè)解惑。而老師和大師的區(qū)別就在于，老師傳授知識(shí)，而大師指引方向。通用電氣(GE)前董事長(zhǎng)兼CEO杰克韋爾奇用這本九年前的管理著作《贏》，證明了自己正是這樣一位指引方向的大師。論事業(yè)，韋爾奇是公認(rèn)的二十世紀(jì)最偉大的CEO之一，早已功成名就;講財(cái)富，他身家億萬(wàn)，金錢(qián)只是一個(gè)數(shù)字;求留文于世，他的自傳已經(jīng)完成了使命。因此，我想《贏》是韋爾奇真正想要表達(dá)自我的書(shū)，是超脫功利、匯聚人生智慧的真誠(chéng)傾訴。一入正文，首先感受到的便是流暢而通俗的語(yǔ)言。GE在商界的江湖地位，讓韋爾奇能夠用最平實(shí)的文字講述企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的種.種難題，而不失權(quán)威性。史上最成功的CEO討論戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀等宏觀領(lǐng)域時(shí)，已不需要用復(fù)雜的邏輯和艱深的方法論來(lái)證明什么;韋爾奇在仿佛應(yīng)對(duì)面的隨意聊天中，就把實(shí)用高效的方法講給了讀者。絕頂高手就是這樣，草木竹石，皆為兵器，飛花摘葉，俱可傷人。循序漸進(jìn)，便能體會(huì)到作者精挑細(xì)選的案例與高度提煉的要點(diǎn)之妙。二十年CEO的自信，讓書(shū)中的案例無(wú)論大小都是那么的讓人信服。案例聚實(shí)踐，實(shí)踐出真知，管理就是實(shí)踐、積累、思考、總結(jié)的循環(huán)?！囤A》本已不是本大書(shū)，但是韋爾奇又在每一章中竭盡所能，把最精華的資料匯成要點(diǎn)。生動(dòng)的案例，精妙的總結(jié)，枯燥的管理學(xué)也變成了最佳的枕邊書(shū)。讀著想著，更是能感受到作者那充滿正能量、鼓舞人心的人格魅力。韋爾奇癡迷于管理，因此他的文字中沒(méi)有那種“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的艱辛，處處體現(xiàn)的是管理的快樂(lè)、工作的愉悅。這源自于作者對(duì)管理的愛(ài)，那種把畢生經(jīng)驗(yàn)分享給渴求成功人士的強(qiáng)烈愿望。管理就是管人，合作離不開(kāi)交際，但是韋爾奇的人際哲學(xué)里卻沒(méi)有《厚黑學(xué)》或職場(chǎng)小說(shuō)中的那種負(fù)能量、暗規(guī)則，代之的是韋爾奇的用心與樂(lè)觀。好的管理者，必能見(jiàn)陽(yáng)光。掩卷回顧，又不禁感慨于《贏》的高度可學(xué)性。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓人們?cè)谡勂鹕虡I(yè)領(lǐng)袖的時(shí)候怎樣都繞不開(kāi)一個(gè)人——史蒂夫喬布斯。喬幫主雖已仙逝多年，江湖上卻仍然傳頌著蘋(píng)果的傳說(shuō)。但這個(gè)幾乎憑一己之力引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的傳奇人物給我們帶來(lái)了太多神秘，喬布斯的絕世奇功也如同帶進(jìn)古墓的武功秘笈，外人難窺其貌?！秵滩妓箓鳌分信c蘋(píng)果傳奇相映成趣的，正是喬布斯那令人瞠目的性格舉止和難以模仿的藝術(shù)直覺(jué)。自唐以來(lái)，學(xué)詩(shī)之人，臨摹仿效，無(wú)出李杜。李白驚天地泣鬼神的風(fēng)流傲骨就好像喬布斯那科技藝術(shù)與人文情懷交織著的天才魔力，成功或許就能傲視一個(gè)時(shí)代，但學(xué)成之人寥寥，未得要領(lǐng)者都成了畫(huà)虎不成反類犬。像喬布斯這樣一生只做CEO，且誕生于美國(guó)般創(chuàng)新天堂的天生領(lǐng)袖，更是少數(shù)，難以復(fù)制。而學(xué)杜甫之人，縱使不能得來(lái)“露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明”的佳句，也必是結(jié)構(gòu)工整、模樣端正，仿佛學(xué)習(xí)韋爾奇的職業(yè)經(jīng)理，即便不能改變世界，也定能在專業(yè)領(lǐng)域扎實(shí)前進(jìn)，終有所成。韋爾奇指給我們的正是這樣一條眾人可學(xué)可用的道路。喬韋仿佛李杜，各擅其場(chǎng)，難言優(yōu)劣。如今，開(kāi)談不講互聯(lián)網(wǎng)，如被時(shí)代所遺棄。但杰克韋爾奇這位前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大師，卻能讓我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)激情之外，持續(xù)一份對(duì)傳統(tǒng)管理精神的尊敬。僅憑此點(diǎn)便讓人肅然起敬。好書(shū)如好酒，歷久而彌新。感謝我的一位好導(dǎo)師向我推薦了《贏》，我也把《贏》推薦給我的所有腳踏實(shí)地、期望贏得人生的朋友們?！囤A》名著讀書(shū)感想范文2具體的問(wèn)題成千上萬(wàn)，但是絕大多數(shù)能夠歸結(jié)為如下一句話:怎樣才能贏贏下一項(xiàng)競(jìng)標(biāo)、贏得別人的信任、贏得市場(chǎng)份額、贏得更好的職業(yè)生涯，杰克·韋爾奇認(rèn)為贏不僅僅是“好”，而且是真正的“偉大”。在他看來(lái)，他書(shū)中所說(shuō)的贏包含了人們期望的商業(yè)生活中所有可能期望得到的成功。當(dāng)然，不是說(shuō)按韋爾奇的推薦做了，就必須能“贏”。就像其他所有“雞湯”或是“雞血”一樣，在邁步成功之前，你最好要具備盡可能多的良好基礎(chǔ)或品質(zhì)。作者自己也說(shuō)了，如何贏是微妙的、復(fù)雜的，更是極其艱苦的。本書(shū)帶給的并不是什么魔法，只是告訴你就應(yīng)明白贏需要哪些條件、一些需要遵守的原則、值得參考的規(guī)律、能夠采納的假設(shè)以及就應(yīng)避免的失誤。所以，才有了本書(shū)的框架:一切的基礎(chǔ)—公司如何才能贏—如何贏得競(jìng)爭(zhēng)—個(gè)人職業(yè)生涯如何贏—有關(guān)贏的其他問(wèn)題。韋爾奇就使命感、價(jià)值觀、坦誠(chéng)、考評(píng)、發(fā)言權(quán)、尊嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、員工管理、解雇員工、變革、危機(jī)管理、戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)的成長(zhǎng)、兼并收購(gòu)、六西格瑪、適宜的工作、晉升、糟糕的老板、工作與生活的平衡以及一些其他商業(yè)生活主題進(jìn)行了討論，書(shū)中的許多觀點(diǎn)和推薦都引起了我的共鳴。雖然，幾百頁(yè)的紙面是不可能把這么多的主題分析透徹、不可能把每一個(gè)主題應(yīng)有的客觀背景進(jìn)行劃分、更加不可能思考到現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中每一個(gè)個(gè)體所應(yīng)對(duì)的具體因素，并且他大部分并沒(méi)有給出具體的實(shí)施步驟和細(xì)節(jié)。但從一個(gè)涉世未深，剛剛踏入職場(chǎng)的小白角度來(lái)看，韋爾奇透過(guò)漫長(zhǎng)職業(yè)生涯總結(jié)出的這些精髓確實(shí)能夠作為一個(gè)職業(yè)人或是一家企業(yè)遵循的準(zhǔn)則。我不在此筆記中對(duì)其核心觀點(diǎn)一一列舉，僅就三個(gè)比較有共鳴或感興趣的主題進(jìn)行討論。一.戰(zhàn)略韋爾奇認(rèn)為在真實(shí)生活中，戰(zhàn)略其實(shí)是十分直截了當(dāng)?shù)摹氵x準(zhǔn)一個(gè)努力的方向，然后不顧一切地實(shí)現(xiàn)它罷了。如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時(shí)候，就要少點(diǎn)沉思，而敏于行動(dòng)。戰(zhàn)略但是是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向，把適宜的人放到適宜的位置上，然后以不屈不撓的態(tài)度改善和執(zhí)行而已。真的就是這么簡(jiǎn)單嗎如果真的如此簡(jiǎn)單，為何有這么多人耗費(fèi)大半生去探索商業(yè)戰(zhàn)略和方法，答案當(dāng)然不是這么簡(jiǎn)單。韋爾奇給出的簡(jiǎn)單定義，只是突出行動(dòng)力、執(zhí)行力的作用。很多人又會(huì)問(wèn)，找準(zhǔn)方向這么簡(jiǎn)單嗎當(dāng)然不是，韋爾奇隨后給出了滿滿5張幻燈片來(lái)解答如何讓?xiě)?zhàn)略切實(shí)可行?？偨Y(jié)來(lái)看，5張幻燈片的資料就是:競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境分析、近期競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、自我狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)變量分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。也就是說(shuō)，在韋爾奇看來(lái)，確定方向并不是件容易的事，在完成以上5項(xiàng)資料后，戰(zhàn)略才能變得清晰、有效，這時(shí)才是真正的起步。之后才是行動(dòng)和執(zhí)行，包括讓適宜的人與相應(yīng)地工作匹配起來(lái)，然后瘋狂地工作，比別人都做得更好，繼而實(shí)踐并用心改善。其中，有一點(diǎn)深得我的共鳴，就是韋爾奇所說(shuō)的，大方向其實(shí)全都在自己的調(diào)料里，調(diào)料指的其實(shí)就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二.人員管理韋爾奇毫不掩飾地推崇讓人力資源部門(mén)真正掌握實(shí)權(quán)，將其提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并把一個(gè)牧師-父母型的人放到那里掌舵。采用和實(shí)施坦誠(chéng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確保員工都明白自己的工作做得好不好。透過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)等聰明的辦法來(lái)激勵(lì)和留住員工。并且創(chuàng)新的提出20-70-10法則，對(duì)公司最大的支持者—中間70%的員工—給予足夠的關(guān)注。最終，把組織結(jié)構(gòu)圖變得扁平而明確。雖然以上一些觀點(diǎn)有些顯得大而空洞，但確實(shí)是一個(gè)組織應(yīng)遵循的人員管理準(zhǔn)則，在硬件與軟件的管理上，沒(méi)有比把人管好更加重要的事了。當(dāng)然，在中國(guó)的大環(huán)境及傳統(tǒng)訴求下，韋爾奇提出的人員管理準(zhǔn)則不必須真正適用。三.創(chuàng)新事物韋爾奇在戰(zhàn)略篇提到，到你思考戰(zhàn)略的時(shí)候，要思考反大眾化的方向。要盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開(kāi)你。把精力放在創(chuàng)新、技術(shù)、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何能使你與眾不同的因素上面。如果走這條道路，也就是創(chuàng)新的道路，必定會(huì)犯些錯(cuò)誤，但卻是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的一條途徑。通常，大多數(shù)公司的習(xí)慣是把最不必要的人派去發(fā)展新業(yè)務(wù)，等看到新業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)和可能性之后再投入更大的資源。但韋爾奇認(rèn)為這是沒(méi)有好處及其錯(cuò)誤的，他認(rèn)為就應(yīng)把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并做大筆投入。在新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)上，作者也給出了幾條推薦性的原則，總之，你務(wù)必先規(guī)避“想贏怕輸”的心理。談到贏，人是決定一切的因素。從辯證的角度，這句話也許不必須對(duì)，但在商業(yè)生活中，太多鮮活的例子印證了這點(diǎn)。《贏》這本書(shū)中所提到的原則和方法絕不是真理，當(dāng)我們應(yīng)對(duì)最現(xiàn)實(shí)的事業(yè)和生活，是沒(méi)有準(zhǔn)則可循的，最終要的是我們的信仰和將思想付諸實(shí)踐的力量。生活和工作的苦難無(wú)所不在，我們永遠(yuǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)遇到什么樣《贏》名著讀書(shū)感想范文3首先，我得說(shuō)，我不是很喜歡這類成功學(xué)的暢銷(xiāo)書(shū)，第一是這類書(shū)的質(zhì)量參差不齊，數(shù)目繁多，光是去甄選就要花費(fèi)很大的時(shí)間，對(duì)于此刻的我們，有太多的好書(shū)能夠選，這些書(shū)自然就不是我的首選。第二，大部分書(shū)基本上商業(yè)氣味比較弄，換句話說(shuō)，為了湊字?jǐn)?shù)，一句話能夠講明白的事，作者往往會(huì)用一章的篇幅來(lái)展開(kāi)。對(duì)于這種浪費(fèi)時(shí)間的做法我很是反感。跳讀了這本書(shū)后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋５谝徊糠?一.關(guān)于使命感和價(jià)值觀對(duì)于這兩個(gè)個(gè)用爛了的詞語(yǔ)，除了不能免俗的被暢銷(xiāo)書(shū)的出版者要求寫(xiě)一些使命感和價(jià)值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個(gè)十分有借鑒好處的觀點(diǎn)。這個(gè)部分的核心在與這句話:確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不就應(yīng)授權(quán)給其他任何人。二.關(guān)于坦誠(chéng)這一章節(jié)有12頁(yè)，基本上講了五個(gè)字:坦誠(chéng)很重要。接下來(lái)大家會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，很重要這個(gè)總結(jié)公式基本使用于大多數(shù)的暢銷(xiāo)書(shū)。因此，對(duì)于已經(jīng)足夠認(rèn)識(shí)到坦誠(chéng)重要性的人來(lái)說(shuō)，這12頁(yè)紙也是出版社為了生存賣(mài)給我們。三.關(guān)于區(qū)別考評(píng)這個(gè)部分我認(rèn)為寫(xiě)的很好，韋爾奇提出了20-70-10的考評(píng)原則，接下來(lái)用了超多篇幅講述這個(gè)原則如何的好，我焦急的想明白施行這個(gè)原則的細(xì)節(jié)，并想從中找出在中國(guó)企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機(jī)密的思考，在講完重要性后，進(jìn)入了下一章。第二部分在第二部分中，有很多閃光的亮點(diǎn)。有部分話是“有道理的空話”，但是鑒于這些話在演講與交談的過(guò)程中十分具有煽動(dòng)性，且讓別人覺(jué)得你頭頂閃爍著智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來(lái)以備后用。1.在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。2.有決斷力的人明白什么時(shí)候就應(yīng)停止評(píng)論，即使他并沒(méi)有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。3.我個(gè)性喜歡那些以前被完全擊倒，卻又能站起來(lái)，并且在下一個(gè)回合里能以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)的人。4.優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續(xù)前進(jìn)。5.每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們能夠繼續(xù)說(shuō)你的壞話，也能夠贊揚(yáng)你。在這個(gè)部分中，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考的，韋爾奇閃光的地方在于:講人力資源提升于一個(gè)更高的位置;危機(jī)管理的五個(gè)假設(shè)。這兩點(diǎn)，甚至是需要我們?nèi)プx管理學(xué)專注的，因?yàn)樗鼈兲珒?yōu)秀了。第三部分這個(gè)部分依然是第二部分的延續(xù)，但是出版商由于慣性的原因，為了在書(shū)的主體段落使每個(gè)部分看起來(lái)篇幅都差不多強(qiáng)硬的把他們分開(kāi)了。這個(gè)部分的核心在于:1.韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰(zhàn)略，而在如何制定戰(zhàn)略的問(wèn)題上，毫無(wú)疑問(wèn)我們是不能全明白的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰(zhàn)略的某幾個(gè)側(cè)面，至少我沒(méi)有看到系統(tǒng)的闡述。2.做預(yù)算，要留意。3.開(kāi)創(chuàng)新機(jī)遇的三個(gè)原則:有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯(cuò)。4.企業(yè)并購(gòu)這個(gè)部分寫(xiě)的十分好，這是個(gè)復(fù)雜的話題，有的人整本書(shū)都沒(méi)有能夠說(shuō)清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就能夠讓外行人系統(tǒng)的了解企業(yè)并購(gòu)的幾個(gè)核心問(wèn)題。這部分推薦完整的去看。第四部分這個(gè)部分是我個(gè)人比較感興趣的一點(diǎn)，韋爾奇帶給了一個(gè)十分好的選取適宜工作的因素表:人，機(jī)遇，未來(lái)，主導(dǎo)權(quán)，工作資料。在這幾個(gè)問(wèn)題上，我們不能苛求韋爾奇再帶給一套合理的選取方法，我們就只能靠自己的悟性了。晉升這個(gè)部分我沒(méi)有看，因?yàn)榫椭袊?guó)的企業(yè)來(lái)講，晉升并不取決于某些固定的因素。工作與生活，將會(huì)是對(duì)以后的我們十分有好處的一個(gè)話題，但是此刻不是，中國(guó)素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說(shuō)，一個(gè)人的精力有限，有的時(shí)候務(wù)必要學(xué)會(huì)去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個(gè)高手永遠(yuǎn)是平衡術(shù)用的最好的人。以上是我看過(guò)這本書(shū)之后的一些想法，期間我同時(shí)還看了一本講《激蕩人生》，相較之下，我還是喜歡寫(xiě)事實(shí)，道理潛移默化的書(shū)?！囤A》名著讀書(shū)感想范文4作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書(shū)?！坝辛恕囤A》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話對(duì)這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當(dāng)我看過(guò)這本書(shū)后，才明白這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了?！蔽矣X(jué)得，《贏》甚至能夠說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō):“《贏》并不是專為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益?！倍跁?shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是:“我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每一天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！边@本書(shū)不是勵(lì)志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的這天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)好處，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書(shū)。在書(shū)中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒(méi)有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。()管理無(wú)國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習(xí)的好處，是書(shū)的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)應(yīng)對(duì)無(wú)數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。其實(shí)說(shuō)到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏我想我的回答會(huì)是是“快樂(lè)”—“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側(cè)面來(lái)講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經(jīng)理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏……當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書(shū)誤導(dǎo)了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有狀況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題(真正的問(wèn)題)決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應(yīng)變潛力”，只有具備了這個(gè)潛力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。《贏》名著讀書(shū)感想范文5怎樣才能贏不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn)，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現(xiàn)任的ceo，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏”《贏》透過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書(shū)架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上貼合現(xiàn)代人力資源管理的理念與資料。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的。贏讀后感。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:首先是人事部門(mén)要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中證明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都能夠從中得到很大的收益。韋爾奇透過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而實(shí)質(zhì)上就應(yīng)“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級(jí)人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調(diào)研，細(xì)致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母?！逼浯危浞终{(diào)動(dòng)人力資源的用心因素?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞用心的活力和樂(lè)觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。”——然而，現(xiàn)狀呢一些企業(yè)對(duì)員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展需要去創(chuàng)造性開(kāi)展工作的決心與毅力。贏讀后感。實(shí)質(zhì)上，帶著熱情去工作，能夠激發(fā)員工的工作用心性與創(chuàng)造性，促使人持續(xù)高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。熱情是一種強(qiáng)勁的激動(dòng)情緒，一種對(duì)人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說(shuō)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工