2023技術(shù)部門工作總結(jié)

第頁共頁2023技術(shù)部門工作總結(jié)2023技術(shù)部門工作總結(jié)【篇一】我作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)程度的進(jìn)步，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安消費中。一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度20xx年x月，在有關(guān)部門的帶著下，我隨隊到X市防爆設(shè)備廠進(jìn)展了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行討論與交流。隨后邀請了該廠家與X電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)展電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間教師傅們請教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進(jìn)展請教。在不斷地學(xué)習(xí)和理論中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和上下壓設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)步了自己的業(yè)務(wù)程度。二、合理供電系統(tǒng)設(shè)計，科學(xué)編制技術(shù)措施在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉，為合理的布置上下壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量間隔，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)展了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原那么，除了固定每月兩次的上下壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提早編制施工平安技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織、科學(xué)編制，使平安技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)視指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修方案、材料方案，并對出現(xiàn)的機電事故提出平安防范技術(shù)措施。三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作任務(wù)顯成效為貫徹落實礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的平安施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了根底。四、做好本職工作，進(jìn)步職工技能程度在日常工作中，我針對井上、下上下壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進(jìn)展修改，可以隨時理解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數(shù)進(jìn)展了重新計算和對井下上下壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進(jìn)展技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)步理論文化程度和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷進(jìn)步車間電工的業(yè)務(wù)程度和處理開關(guān)故障的才能，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的平安供電。2023技術(shù)部門工作總結(jié)【篇二】我代表技術(shù)部向XXX工程領(lǐng)導(dǎo)班子及工程相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。第一部分：過去一年技術(shù)部工作回憶一、技術(shù)部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一直以效勞于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。2、針對工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進(jìn)展了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。4、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料方案。5、完成了工序交接記錄，填寫了開工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進(jìn)展了每月或者每季度的工程計量。7、與經(jīng)營方案部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。8、技術(shù)部(或者配合工程相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。二、20xx年度技術(shù)部獲得的工作成績、存在的問題(1)技術(shù)部獲得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。(2)存在問題1、測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復(fù)核。作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f，工程部實習(xí)生XXX、XXX、XX在測量工作中為工程部做了很多工作。2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書這部分主要是我的工作，應(yīng)該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場消費施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下〔也很淺薄的談幾各關(guān)鍵問題〕?！蚕娼鳂蛎绷悍桨敢呀?jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與____監(jiān)對施工的理解達(dá)成一致意見。3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管____和我屢次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附平安考前須知，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容〔標(biāo)高、樁位〕。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。4、物資備料方案物資備料方案存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料方案不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場消費帶了誤工?！瞂江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料〕分部工序作業(yè)零星材料采購：目前工程物資部采購均要技術(shù)部備料方案。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承當(dāng)，單價已包括內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見習(xí)生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不標(biāo)準(zhǔn)；開工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工〔已經(jīng)反復(fù)修改〕；開工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量7月份前，技術(shù)部由XXX負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量。計量原那么：以合同為準(zhǔn)那么圖算為根據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報。存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認(rèn)不及時，無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用宏大。7、工程變更11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營方案部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營方案部。存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙還有缺乏之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題才能比擬查，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展回憶20xx年，技術(shù)部做了很多的工作，獲得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度、做好本職工作，配合好工程各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成工程部各項技術(shù)工作。新的一年是XXXX工程工期目的關(guān)鍵性推進(jìn)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù)編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術(shù)效勞工作、質(zhì)量控制1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門一起做好對施工隊伍的`施工監(jiān)控。2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標(biāo)準(zhǔn)的要糾正、制止，每個工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì)、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。3、提升自身業(yè)務(wù)才能。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡(luò)起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”，明確“驗標(biāo)”、“標(biāo)準(zhǔn)”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，標(biāo)準(zhǔn)施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。4、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處分。三、加強本錢觀念、嚴(yán)格對作業(yè)隊伍計量嚴(yán)格以施工合同為計量準(zhǔn)那么，以施工圖紙為根據(jù)。四、加大力度辦理變更設(shè)計、爭創(chuàng)效益主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設(shè)計圖紙完善、變更工程數(shù)量五、總結(jié)技術(shù)成果，完成方案的QC課題。過去的20xx年，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)歷，技術(shù)部全體員工一定會以工程管理為重點，嚴(yán)把質(zhì)量、本錢控制關(guān)，全面推進(jìn)工程部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù)。2023技術(shù)部門工作總結(jié)【篇三】光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結(jié)。一、工作中的.反思制定了技術(shù)部門的根本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開場由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；銷售效勞質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有施行。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點落實，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。進(jìn)展了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，連續(xù)的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準(zhǔn)那么，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的進(jìn)步。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的效勞風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。二、對技術(shù)部門工作的認(rèn)識技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。三、工作中的缺乏做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表如今想很多問題的時候，將本來問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達(dá)才能尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維形式前瞻。最起碼技術(shù)及效勞方面要做到這點。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更表達(dá)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。思想的轉(zhuǎn)變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目的，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種時機對于一個技術(shù)人員來說很是難得。溫故而知新，前行回望更知曲直，20____靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回憶,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析^p需求-》美工按需制版-》切片按版制頁-》程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)20xx年共開展工程如下：四月天時尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級)耗時三個月有余;魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有“仿豆瓣點評工程”和“資訊工程”是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點評工程)和魔力DNA(比價返利工程)均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)這三個工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利工程)程序邏輯設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評工程)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評工程)及魅力DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。四月天時尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。2023技術(shù)部門工作總結(jié)【篇四】20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在____的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量消費，x%客戶考證中，x%待考證，x%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%。國際客戶包括xxx電氣等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費方案，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、質(zhì)保部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具x份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反響、處理、改善。協(xié)助消費、質(zhì)保部分析^p解決產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作方案1、進(jìn)展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進(jìn)步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。20xx年公司又有了更偉大的目的，為了適應(yīng)公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為東泰公司的開展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！一、工藝技術(shù)管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核方法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置平安經(jīng)濟運行打下了良好的根底。3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集方法，催促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步催促征集。4、消費指標(biāo)的檢查，每天安排專人對消費工藝指標(biāo)進(jìn)展檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進(jìn)展分析^p總結(jié)，并催促各班組加強控制各項工藝指標(biāo)。截止11月底累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項。查出不合格項158項，指標(biāo)合格率為98%。5、每月進(jìn)展一次技術(shù)分析^p，對消費中存在的好的方面和問題進(jìn)展歸納，指導(dǎo)下一個月的消費。對消費裝置運行情況及時分析^p，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項。6、積極配合公司iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》三大體系認(rèn)證工作。7、加強班組建立，強化根底管理，確保平安消費。技術(shù)部一直將班組各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項進(jìn)展考核，并催促操作人員精心控制，日常平安活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。二、能計量管理在能管理方面，梳理了《節(jié)能管理施行細(xì)那么》、《能計量管理方法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能管理方法》、《能計量及計量器具裝備管理制度》、《能定額管理考核施行方法》等制度。較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵工程《甲醇馳放氣余壓利用工程資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)立良好開展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克制部門人員少，技改任務(wù)重的困難，屢次組織技改工程的討論會議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改工程提出的整改建議，并制定了各項技改工程的施行方案。對各項技改所用設(shè)備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織施行技改工程8項，較好地完成了技改任務(wù)。1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造工程，通過擴大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓缺乏的問題，進(jìn)步了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的平安運行。2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級工程，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液別離器，進(jìn)步了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了結(jié)合壓縮機汽輪機增加抽氣器工程。4、完成了循環(huán)水補水軟化工程，為解決夏季制約平安穩(wěn)定消費的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。5、完成了循環(huán)水增加涼水塔工程。工程6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，工程的完成為甲醇裝置平安渡過夏季將發(fā)揮重要作用。6、完成新增小合成塔工程的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)展了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，進(jìn)步裝置產(chǎn)能，到達(dá)節(jié)能減排的目的。7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線工程中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線。8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及施行工作，8月18日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的平安穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開場，，技術(shù)部按照方案對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織消費部、消費車間、土建組、施工單位五方制定詳細(xì)周密施工方案和措施，對每一個碰口進(jìn)展現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及平安技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)視，清洗完畢立即組織相關(guān)部門結(jié)合驗收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分到達(dá)開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)展，為下一步的平安消費奠定了良好的根底。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。五、工作中存在的缺乏和教訓(xùn)1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在破綻，詳細(xì)表達(dá)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。2、技術(shù)分析^p深度不夠，重視部分缺少全面系統(tǒng)分析^p，主要表達(dá)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析^p時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在平安隱患。11。28焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析^p、研判潛在的隱患。3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識缺乏，簡單地認(rèn)為更換濾料就能進(jìn)步截污才能，而理論證明因旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對預(yù)處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認(rèn)識缺乏，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機檢修、倒機頻繁，本錢增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大平安隱患。5、能管理重統(tǒng)計，輕分析^p，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進(jìn)展能耗分析^p進(jìn)而對整個裝置能平衡進(jìn)展系統(tǒng)分析^p，從而找出節(jié)能降耗的詳細(xì)方法。在明年的工作中，克制我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；依靠科技手段解決消費過程中影響平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各工程標(biāo)任務(wù)保駕護航。2023技術(shù)部門工作總結(jié)【篇五】20xx年上半年即將過去了，半年的工作也將完畢，將技術(shù)部在20xx年上半年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20xx年下半年能獲得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的半年里可以有所打破。現(xiàn)將20xx年上半年工作做如下總結(jié)：一、建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展的專業(yè)技術(shù)隊伍由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和xx不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司開展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握，包括消費工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、本錢核算等。再就是年初xx同志的參加，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然參加公司時間比擬短，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改良有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作才能逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克制困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的更大進(jìn)步。二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能缺乏的.困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速完成產(chǎn)品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20xx年地毯銷售打下良好的根底，創(chuàng)造了新的增長點，5月份開場，又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待專家評審。第二個是xx行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門如今也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，間隔我們的目的“滿意的完成”還有很大間隔。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了消費工藝一年來，技術(shù)部和消費部門、經(jīng)營部門互相配合，對消費工藝進(jìn)展革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著進(jìn)步，為公司節(jié)約本錢。五、存在的問題1.技術(shù)部門管理混亂〔1〕沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，破綻百出?！?〕對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。〔3〕辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。2.工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，本錢低，經(jīng)濟效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比擬混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致一樣的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴(yán)重。這也是下半年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，降低消費本錢，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也可以有條不紊，井井有條。3.產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待進(jìn)步，控制方法有待改良今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比擬20xx年有一定的進(jìn)步，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改良。4.設(shè)備管理缺乏方案性公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，如今的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的忽略，沒有做好設(shè)備管理?；貞涍^去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。新員工專業(yè)知識的進(jìn)步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是下半年工作的重點〔20xx詳細(xì)工作方案見20xx研發(fā)會議討論文件〕。相信在下半年中，技術(shù)部會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！2023技術(shù)部門工作總結(jié)【篇六】上半年，在縣委、縣政府的高度重視和盛市信息產(chǎn)業(yè)主管部門的大力支持下，我局以開展學(xué)習(xí)理論活動和“狠抓工作落實年”活動為契機，認(rèn)真履行職能，扎實抓好信息化、信息產(chǎn)業(yè)、無線電管理等各項工作，實在加強黨組織建立和隊伍建立，獲得了一定成效，技術(shù)部門工作總結(jié)。加強信息化建立管理和應(yīng)用，信息化程度明顯進(jìn)步我局按照“政府主導(dǎo)、市場運作、統(tǒng)籌規(guī)劃、資整合、應(yīng)用為先”的原那么，繼續(xù)抓好信息化建立、管理和應(yīng)用工作，全縣信息化程度有了明顯進(jìn)步。(一)政府信息化建立得到明顯加強。我們主要做了8件事：一是抓好兩個重點工程建立，即電子政務(wù)系統(tǒng)、“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇。電子政務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過半年多時間的籌建，已于6月中旬建成使用，自此我縣機關(guān)辦公自動化程度將會有明顯進(jìn)步。率先在全市各縣區(qū)開通“惠民在線·網(wǎng)絡(luò)問政”論壇，3月開播以來共辦了四期節(jié)目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭與網(wǎng)民在線交流，收效明顯?！赌戏健返诙谝浴毒W(wǎng)絡(luò)問政·問計于民》為題，報道了我縣的做法。二是抓好三大政務(wù)效勞平臺的應(yīng)用，即電子公文系統(tǒng)、行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)和“政務(wù)快訊”平臺。僅上半年，電子公文系統(tǒng)的應(yīng)用單位就有149個，收發(fā)各類文件、通知、資料8685份;行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)已有首批24個行政審批部門的311項行政審批和一般業(yè)務(wù)管理事項納入在線監(jiān)察和實時管理，二期工程建立方案正在送審中;“政務(wù)快訊”平臺已有21個單位使用，發(fā)出政務(wù)短信56348條。隨著工作量的增加和政府工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的加快，我縣各級各部門越來越重視利用各種政務(wù)信息平臺進(jìn)步辦事效率、節(jié)約行政本錢，政務(wù)信息平臺的應(yīng)用率明顯進(jìn)步。三是印發(fā)了關(guān)于建立公共信息效勞平臺、標(biāo)準(zhǔn)電子政務(wù)工程建立管理、開展政府信息系統(tǒng)平安檢查、建立政府信息主動公開工作制度、加強網(wǎng)站建立管理推進(jìn)政務(wù)信息公開等五個或政府辦通知。為整合政府信息資、標(biāo)準(zhǔn)電子政務(wù)工程工程建立管理、進(jìn)步政府信息系統(tǒng)平安保障才能、推進(jìn)