優(yōu)秀班組發(fā)言稿

Word第第頁優(yōu)秀班組發(fā)言稿優(yōu)秀班組發(fā)言稿1

敬重的各位領導，各位同事：

大家上午好！今日我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，在此，我誠心感謝始終以來關懷和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事。

灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與確定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成果，是領導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ嚓P心，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

xx是食品平安年，公司領導特別重視食品平安，小包裝廠肩負著食品平安的重任。在工作中我班都以食品平安作為動身點和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工把握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低本錢。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強調(diào)及發(fā)生問題的的應對出措施。班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進入生產(chǎn)車間，這就給我的食品平安生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點是做好食品平安預防工作，首先是在思想上能夠重視起來。樹立平安第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品平安與生產(chǎn)平安的意識，實現(xiàn)食品平安與生產(chǎn)平安兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好平安預防措施，嚴格對現(xiàn)場平安檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消退，只有讓全班人員提高食品平安及生產(chǎn)平安，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，把食品平安作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務。

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿2

各位領導、同事們：

大家好！

在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今日我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和興奮。

首先，請允許我代表全部的基層班組長，向關懷和支持我們的公司各級領導表示誠心的感謝！向風雨同舟、互相支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有許多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責、嚴細仔細的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關和平安關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當然，我們今日的工作離不開公司各級組織、各級領導的培育和關心，離不開各位同事的大力支持和協(xié)作。是他們?yōu)槲覀兊某砷L制造空間和條件，為我們的工作制造和諧的氣氛和環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都賜予極大的關注和鼓舞，并賜予充分的確定和榮譽！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的關心和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素養(yǎng)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的互相支持、協(xié)作和協(xié)作。良好的團隊風貌，團結(jié)向上的拼搏精神和布滿活力的工作熱忱，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分熬煉和展現(xiàn)。

我在化工廠工作十年，經(jīng)受特別多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在閱歷方面還說不上，只能說是和大家溝通溝通自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，準時處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題。針對不同的生產(chǎn)狀況，主動組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應當有班組骨干力氣來承當，班組長應當是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必需是完成各類任務的帶頭人。在擔當班組長期間，通過觀看發(fā)覺，班組長干活的主動程度會很大程度上影響班組成員的工作主動性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必需保持充分的干事熱忱，并且?guī)ь^學習新技術新學問，不但實干還要巧干。

4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最準時精確的解職工的心聲和想法，可以將信息供應給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施準時的實施到班組中去。

我認為要當好一名合格的班組長應當做到以下幾點：

1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔當班組長后，時刻牢記肩上的責任，特殊是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我信任通過自己的不斷努力和自身素養(yǎng)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是專心去做，就會有好的收獲。

2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必需加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時把握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的狀況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必需做到，各方面的學問都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。

3.要想當好一名合格的班長，我認為典范的力氣是特別重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以肯定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。

4.要想當好一名合格的班長，我認為學習力量也是特別重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的特長來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特殊是在我們制硝車間，酸洗周期改變、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的狀況等一系列緣由，只有學習提高，才能讓整個班組在濃郁的學習氣氛中不斷成長，提高產(chǎn)量。

5.作為班長，溝通力量也很重要，肯定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的關心他們解決；有同事心情不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，解他們的內(nèi)心世界，盡量關心他們，讓他們走出苦惱，輕裝上班。這樣可以避開操作和平安事故的發(fā)生；還要主動關心操作技能差的同事，作為班長公平待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能卑視他們，肯定要常常鼓舞他們，提高他們的學習愛好，提高他們的自信念，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”

20xx年3月11日，XX公司工作會上，總經(jīng)理XXX具體部署20xx年的平安生產(chǎn)本錢經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今日的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們主動行動起來，從我做起，從如今做起，努力把握專業(yè)技術學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。我們將把過去的成果作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的特長，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，仔細履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱忱，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓舞和期盼。

XX總有一句話“企業(yè)不毀滅虧損，虧損就要毀滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今日我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的腳印，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹Γ敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好平安生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血！

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿3

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

我叫XXX，今日我有幸代表〔泥工〕先進班組站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸。在此，我誠心感謝始終以來關懷和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事。

我們〔大別山泥工〕能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們班組一年來工作的認可與確定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成果，是各級領導以身作則，正確引導的結(jié)果，也是我們班組同事任勞任怨、互相關心，團結(jié)奮斗的結(jié)果。

有了這份榮譽，我們班組在新的一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好掌握工作以保證質(zhì)量，同時抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工把握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個；其次是聽從管理，各級領導都是技術行家，在閱歷上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有缺乏的地方，感謝現(xiàn)場的施工員、專家們準時給與我們建議、關心，使我們質(zhì)量進度得以保證。

在今后的工作中，我們〔大別山泥工〕班組將連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和平安意識，把質(zhì)量平安作為一項主要工作長期來抓，努力公司的各項生產(chǎn)任務。同時也盼望公司各級領導、各位同行一如既往的支持我們的工作。

最終，借此年會之際，我代表我們〔大別山泥工〕班組全體成員

向在座的各位領導各位同行拜個早年，祝大家萬事大吉！合家快樂！財源廣進！

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿4

優(yōu)秀班組長發(fā)言稿

各位領導、同事們：大家好！

我叫文一兵，是車身車間四門兩蓋區(qū)域的一名班長。今日我能代表班組長在這里發(fā)言，感到無比的榮幸和興奮。

首先，請允許我代表全部的基層班組長，向關懷和支持我們班組工作的各級領導表示誠心的感謝！向風雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

回顧入職上海群眾兩年來的工作，我們所取得的成果離不開各級組織、領導的培育和關心，離不開各位同事的大力支持和協(xié)作。20xx年10月，單位組織我們青年骨干成員參與了為期天的班組長培訓，給我的職業(yè)生涯供應了一次珍貴的認知學習和力量提升的機會。通過此次培訓班學習，使我對班組長工作有了更加深刻的熟悉與理解。仍舊記得第一堂課，我們首先學習的是車間5S管理體系，當老師說到整理、整頓、清潔的內(nèi)容時候，我根本不以為然，心里想我們進廠工作是來學習先進制造技術的，是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的，而不是簡潔的來做這些清掃衛(wèi)生的活。然而當老師提及曾經(jīng)有員工在做設備整理的時候，發(fā)覺某壓力容器存在裂縫而準時匯報、處理，從而避開一場重特大災難的發(fā)生真實大事的時候，我開頭可怕和嘲諷自己馬虎大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學會從同學到當代工人的轉(zhuǎn)變了。緊接著開頭了TPM全面生產(chǎn)維護的課程，使我熟悉到我們每一個人都是單位的一員，都要以仆人翁的意識去投入到車間設備、產(chǎn)品以及規(guī)章制度的制定與維護工作中去，只有全員參加，才能提升團隊的合作精神。

而SOS標準化作業(yè)的實施就做到了目視化、制度化，從各個工位的標準化工藝參數(shù)表到目視化要求的看板信息展現(xiàn)，都使得加工過程中的鋪張一目了然，也指導著每一位員工清楚的開展每一部工作。而“質(zhì)量是上海群眾的生命”這句話在整個車間現(xiàn)場質(zhì)量要求中被表達的淋漓盡致。高規(guī)格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴格的VDA6.3過程

審核制度，全面的Audit檢查標準等等都無形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜愛外觀靚麗的車子，而我所在的四門兩蓋區(qū)域就是在為每一部車子裝飾著最秀麗的衣裳，質(zhì)保部門一絲不茍的工作看法，樣板同事不厭其煩的夾具調(diào)整，都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不斷實施著上海群眾的零缺陷戰(zhàn)略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。

員工是企業(yè)最珍貴的財寶就不得不強調(diào)我們工作平安性。培訓間隙的法律學問普及讓我們彌補了自身法律學問的短板，也增長了自我愛護意識。生產(chǎn)平安法，職業(yè)病防治法等法律法規(guī)都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說是危急源最多的部門，正確的熟悉各種危急源，合理的開展自身的工作，這些都是在保障著我們個人與單位的利益。在車間這個大家庭中，每一天都在呈現(xiàn)著高興奮興來上班，開快樂心回家去的舒心畫面。

培訓結(jié)束之時我深刻的意識到班組長所擔當?shù)呢熑闻c義務，就是要以不斷強化班組平安、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、現(xiàn)場、本錢以及團隊進展為己任。我將帶著學到的這些學問，仔細履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱忱，全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去，

各位同事們，這里有我們辛勤的汗水，也有最可愛的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺?，而明天我們必將不負眾望攜起手來，為新疆工廠更加美妙的明天而連續(xù)奮斗，一路前行，只為更好。

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿5

各位領導、同事們：

大家好！

在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今日我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和興奮。

首先，請允許我代表全部的基層班組長，向關懷和支持我們的公司各級領導表示誠心的感謝！向風雨同舟、互相支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有許多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責、嚴細仔細的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關和平安關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當然，我們今日的工作離不開公司各級組織、各級領導的培育和關心，離不開各位同事的大力支持和協(xié)作。是他們?yōu)槲覀兊某砷L制造了空間和條件，為我們的工作制造了和諧的氣氛和環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都賜予了極大的關注和鼓舞，并賜予了充分的確定和榮譽！作為一名班組長，從我內(nèi)心來講，

我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的關心和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素養(yǎng)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的互相支持、協(xié)作和協(xié)作。良好的團隊風貌，團結(jié)向上的拼搏精神和布滿活力的工作熱忱，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分熬煉和展現(xiàn)。

我在化工廠工作十年了，經(jīng)受了特別多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在閱歷方面還說不上，只能說是和大家溝通溝通自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，準時處理生產(chǎn)過程中消失的各種問題。針對不同的生產(chǎn)狀況，主動組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應當有班組骨干力氣來承當，班組長應當是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必需是完成各類任務的帶頭人。在擔當班組長期間，通過觀看發(fā)覺，班組長干活的主動程度會很大程度上影響班組成員的工作主動性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必需保持充分的干事熱忱，并且?guī)ь^學習新技術新學問，不但實干還要巧干。

4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的'聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最準時精確的了解職工的心聲和想法，可以將信息供應給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施準時的實施到班組中去。

我認為要當好一名合格的班組長應當做到以下幾點：

1、要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔當班組長后，時刻牢記肩上的責任，特殊是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我信任通過自己的不斷努力和自身素養(yǎng)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是專心去做，就會有好的收獲。

2、要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必需加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時把握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的狀況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必需做到，各方面的學問都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。

3、要想當好一名合格的班長，我認為典范的力氣是特別重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以肯定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。

4、要想當好一名合格的班長，我認為學習力量也是特別重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的特長來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特殊是在我們制硝車間，酸洗周期改變、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的狀況等一系列緣由，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氣氛中不斷成長，提高產(chǎn)量。

5、作為班長，溝通力量也很重要，肯定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的關心他們解決；有同事心情不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內(nèi)心世界，盡量關心他們，讓他們走出苦惱，輕裝上班。這樣可以避開操作和平安事故的發(fā)生；還要主動關心操作技能差的同事，作為班長公平待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能卑視他們，肯定要常常鼓舞他們，提高他們的學習愛好，提高他們的自信念，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”

20xx年3月11日，XX公司工作會上，總經(jīng)理具體部署了20xx年的平安生產(chǎn)本錢經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今日的掌聲中，做為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們主動行動起來，從我做起，從如今做起，努力把握專業(yè)技術學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。我們將把過去的成果作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的特長，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，仔細履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱忱，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓舞和期盼。

總有一句話“企業(yè)不毀滅虧損，虧損就要毀滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今日我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的腳印，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好平安生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血！

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿6

敬重的各位領導，各位同事：

大家上午好！，今日我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，在此，我誠心感謝始終以來關懷和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事．

灌裝丙班能夠獲得xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與確定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成果，是領導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ嚓P心，團結(jié)奮斗的結(jié)果．

xx是食品平安年，公司領導特別重視食品平安，小包裝廠肩負著食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作為動身點和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工把握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低本錢。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強調(diào)及發(fā)生問題的的應對出措施．班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進入生產(chǎn)車間，這就給我的食品平安生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點是做好食品平安預防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立平安第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品平安與生產(chǎn)平安的意識，實現(xiàn)食品平安與生產(chǎn)平安兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好平安預防措施，嚴格對現(xiàn)場平安檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消退，只有讓全班人員提高食品平安及生產(chǎn)平安，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．

在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，把食品平安作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務．

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿7

敬重的各位領導，各位同事：

大家上午好！，今日我有幸代表小包裝廠丙班先進班組站在這里發(fā)言，我感到特別榮幸，在此，我誠心感謝始終以來關懷和支持灌裝丙班工作的各位領導以及各部門各崗位同事．

灌裝丙班能夠獲得20xx年度＂先進班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與確定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成果，是領導以身作則，正確引導的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ嚓P心，團結(jié)奮斗的結(jié)果．

20xx是食品平安年，公司領導特別重視食品平安，小包裝廠肩負著食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作為動身點和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要員工把握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是攻克技術難題，定期做好設備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低本錢。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會議，對昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強調(diào)及發(fā)生問題的的應對出措施．班組人員在日常開機作業(yè)時，每天都有產(chǎn)品輔料進入生產(chǎn)車間，這就給我的食品平安生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點是做好食品平安預防工作，首先是在思想上能夠重視起來．樹立平安第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會中都會灌輸食品平安與生產(chǎn)平安的意識，實現(xiàn)食品平安與生產(chǎn)平安兩手抓，其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好平安預防措施，嚴格對現(xiàn)場平安檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消退，只有讓全班人員提高食品平安及生產(chǎn)平安，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．

在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，把食品平安作為一項主要工作長期來抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務．

感謝大家！

優(yōu)秀班組發(fā)言稿8

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

玉兔踏雪去，金龍迎春來。今日，聽了張總的報告，我們豪情滿懷；代表先進班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機會，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們制造了一個展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)個人價值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領導，賜予我們的細心培育和無私關心；還要感謝兄弟部門大力支持和深切關愛。誠心地感謝你們〔九十度鞠躬〕！

在過去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務部全體同事們，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，悄悄奉獻，以苦為樂，竭誠服務，勤奮工作。房務部的獎牌上，凝聚著你們汗水，表達著你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說一句“感謝”！

20xx年，我們圓滿完成了年初確定的各項任務目標：完成客房營業(yè)收入620萬元，月均完成51。67萬元，占年打算的103%，同比增加61萬元，增長10。91%；客房平均出租率到達57。86%，凈增17。86個百分點，增長率為44。65%；毛利率到達68%。

我們的主要做法：

一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場競爭力。

二是提高員工素養(yǎng)，提升服務水平。以酒店四星復評為契機，扎實開展了“強素養(yǎng)，抓管理、樹形象”活動，干部以身作則，員工奮勇爭先，實行“獨特化、親情化、微小化”服務。實行走動式的管理方式，檢查到崗位，考核到個人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作主動性，服務質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽，圓滿完成了各項接待任務，有效地提升了酒店的對形狀象；順當通過了省旅游局組織的星級復評。

成果只能說明過去，我們面臨的市場形勢依舊特別嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽非常責任，正確看待過去的成果，仔細端詳存在的問題，我們房務部在新的一年里，將重點做好以下幾個方面的工作：

一個一：即一個中心：構(gòu)建忠誠顧客群。

兩個二：①兩個美麗：美麗環(huán)境，美麗服務；②兩句誓言：奉獻在崗位，滿足在客房。

三個三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說話輕、動作輕；③三化：獨特化、親情化、微小化。

四個四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個人凈、服務用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱忱到、歡迎到、敬語到。④四個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，領導在與不在一個樣。

五個五：①五S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；②五聲：歡迎聲、問候聲、致謝聲、抱歉聲、送客聲；③五規(guī)范：儀表規(guī)范、姿態(tài)規(guī)范、語言規(guī)范、服務規(guī)范；④五主動：主動迎送、主動問好、主動引路、主動介紹狀況、主動征求看法。⑤五心：愛心、耐煩、信念、專心、恒心。

帶著今日的榮譽，我們斗志昂揚；向著明天的盼望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領導下，我們房務部肯定能夠打造成為一支特殊能吃苦、特殊會服務、特殊能奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進！

最終，祝福各位領導和各位同事，新年歡樂，心想事成，祝福我們宏昌集團創(chuàng)偉業(yè)，振雄風，飛龍在天，事事亨通！

感謝大家。

優(yōu)秀班組發(fā)言稿9

各位領導、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長互相溝通的機會，今日我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批判指正。

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣揚、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通力量，責任心，理睬落實上級意圖的力量等都深刻影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素養(yǎng)基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成進步步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，興奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有冗雜性〔工作范圍小、工作多〕，多變性〔條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變〕，整體性〔每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體〕，井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作支配，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳到達每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平常見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意愿通過更自然、更簡單接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提示更微小，工作支配再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作支配與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到分散，工作就能得到順當開展。20xx年9月份依據(jù)礦支配，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)冗雜〔“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼〕。進點后很多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難心情，工作主動性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領導信任我們班組、信任我們能完成這個艱難任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難心情，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心分散起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作支配傳到達到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生轉(zhuǎn)變，很多職工紛紛獻計獻策，出點子，想方法，主動提出好的合理化建議，關心班組走出逆境。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫穿，圓滿完成進尺、進架路線整治、協(xié)作支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話：“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明白，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。典范的力氣是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組特長于“兵頭將尾”地位，確定了不僅他是管理者，還必需是生產(chǎn)骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住孤獨。要求大家做到的，自己首先應當做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，悄悄奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告知自己，將工作當做自己的事干，就肯定會將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，預備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷〔按腰線施工〕轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，平安進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都仔細認真檢查，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸陀懻撛囼灱庸谭椒?；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，催促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，準時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注意質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保平安運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、療養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重平安、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓平安—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進尺目標外，還相繼制造車皮出貨、2。6×2。8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我采納的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣；勝利推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先后創(chuàng)建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省平安監(jiān)察局的確定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長