經(jīng)營(yíng)科職能與職責(zé)

經(jīng)營(yíng)科職能與職責(zé)直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科內(nèi)勤，ERP主要職能:根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定有效的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)及工作計(jì)劃。按計(jì)劃有效、及時(shí)的實(shí)施采物資購(gòu)工作，降低物資采購(gòu)成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)行。組織貨物發(fā)運(yùn)，確保產(chǎn)品安全高效運(yùn)輸工作，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司物流順暢的目標(biāo).通過有效的管理和運(yùn)作，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)實(shí)施物資的原輔材料、五金管材、勞保用品的入庫(kù)、出庫(kù)、保管、保養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)過程的安全管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)進(jìn)、出物資的帳目記錄、審核、物質(zhì)的盤存工作，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)部門提供有關(guān)信息工作。主要職責(zé)是:（一）物資采購(gòu)方面1，根據(jù)物料需求計(jì)劃,臨時(shí)采購(gòu)安排，按需、按時(shí)、按量購(gòu)進(jìn)物料，保證生產(chǎn)供依據(jù)。2.協(xié)同倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行分析，了解庫(kù)存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，避免物料儲(chǔ)存過多占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間、占用資金。有責(zé)任對(duì)采購(gòu)計(jì)劃未按期4。以有效的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合適的供應(yīng)商,掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài),為采購(gòu)提供出客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、收集相關(guān)信息,選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。5。做好供應(yīng)商管理工作,重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商,每個(gè)原輔料類別精選2—3家核心供應(yīng)商，作為長(zhǎng)期合作供應(yīng)商。每年底對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況,不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。68。樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急,想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想,不無故積壓或拖延物料有計(jì)劃、按時(shí)間的采購(gòu)進(jìn)廠工作。（二)物流工作方面：1。全面負(fù)責(zé)公司物流管理和實(shí)施工作,確保物流正常有序運(yùn)行，落實(shí)公司的物流管理制度和執(zhí)行相關(guān)工作流程。運(yùn)商車輛，降低成本保證產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)進(jìn)與運(yùn)出.協(xié)調(diào)管理好物流運(yùn)輸貨物的安全.,交承運(yùn)量、自提量月報(bào)表。協(xié)助做好原料請(qǐng)購(gòu)、跟催來料進(jìn)度，保證物流環(huán)節(jié)順暢,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（三）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：1.負(fù)責(zé)公司的各種原、輔料、成品、半成品的驗(yàn)收入庫(kù)保管、發(fā)放、發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)的組織管理工作。做好倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存,最低、最高庫(kù)存的控制工作。2。負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳、物相符.按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以上報(bào)公司有關(guān)部門處理；2。負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳、物相符.按計(jì)劃搞好各時(shí)段的盤點(diǎn)工作,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以上報(bào)公司有關(guān)部門處理；3。監(jiān)控物資的發(fā)放及使用情況，所有與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)連的單據(jù)都要抽查審核,做到防漏報(bào)、防重報(bào)，避免公司財(cái)產(chǎn)的損失。對(duì)呆、滯和不合格（向公司上報(bào)。4。負(fù)責(zé)檢查和督促庫(kù)存物品，保持庫(kù)房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉(cāng)庫(kù)時(shí)斷電.加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的看護(hù)工作；杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生,保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。按位定位。庫(kù)存產(chǎn)品存放應(yīng)做到"三齊"：堆放齊、碼垛齊、排列齊。物資堆放的原則是：做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊、堆放平穩(wěn)、分5.跟進(jìn)物料進(jìn)貨情況，督促經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)時(shí)交貨。負(fù)責(zé)物料需求分析、存量控制、5.跟進(jìn)物料進(jìn)貨情況，督促經(jīng)營(yíng)部準(zhǔn)時(shí)交貨。負(fù)責(zé)物料需求分析、存量控制、核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,及時(shí)向有關(guān)方面提供相關(guān)的物料信息.K3K3操作流程錄入原料外購(gòu)入庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，銷售出庫(kù)，領(lǐng)料單。月底與原料7。次月10號(hào)將財(cái)務(wù)提供的完工產(chǎn)品成本數(shù)據(jù),錄入ERP系統(tǒng)。在核對(duì)無差