魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)圖文并茂

2013年8月15日XX萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)內(nèi)容提要佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)一工程概況二項(xiàng)目目標(biāo)策劃三項(xiàng)目組織策劃四項(xiàng)目技術(shù)策劃五項(xiàng)目商務(wù)策劃六項(xiàng)目機(jī)電策劃七項(xiàng)目安全策劃八項(xiàng)目標(biāo)化CI策劃九項(xiàng)目效果（成果）策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程工程名稱佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程地點(diǎn)黑龍江省佳木斯市向陽(yáng)區(qū)光復(fù)西路建設(shè)規(guī)模建筑面積大商業(yè)區(qū)1#地塊2#地塊3#地塊4#地塊105萬(wàn)m228萬(wàn)m216萬(wàn)m214萬(wàn)m223萬(wàn)m224萬(wàn)m2建筑層數(shù)（地上）28F27F28F28F27F建筑層數(shù)（地下）-2F-1F-1F-1F-1F合同額28億元工期2013.6.18-2016.5.30，為1078天（含冬休）相關(guān)方建設(shè)單位佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司設(shè)計(jì)單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位英泰克工程顧問（上海）有限公司勘察單位中國(guó)兵器工業(yè)北方勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位中建一局總承包公司承包范圍自施項(xiàng)目土石方、主體結(jié)構(gòu)、初裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、機(jī)電安裝，爭(zhēng)取獲得通風(fēng)、空調(diào)安裝工程指定分包項(xiàng)目幕墻工程、電梯工程、裝飾工程、外墻涂料、園林綠化、泛光照明等獨(dú)立分包項(xiàng)目市政、熱力、消防、電力、燃?xì)?、通信、自?lái)水工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)項(xiàng)目位置圖一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地塊分界示意圖一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)布置有七個(gè)大門，1#門和7#門為企業(yè)形象展示區(qū)。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.2#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3#地塊場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5、6#地塊（大商業(yè)）場(chǎng)區(qū)平面布置及塔吊分布圖大商業(yè)北區(qū)大商業(yè)南區(qū)一工程概況佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.4#地塊場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面布布置及塔吊吊分布圖一工程概概況佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.九項(xiàng)目目目標(biāo)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程管理目標(biāo)

工期目標(biāo)大商業(yè)區(qū)1#地塊出±0.00封頂竣工出±0.00封頂竣工2013.10.252014.9.202015.8.302013.9.302014.9.102015.8.30質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（3）‰標(biāo)化工地目標(biāo)CI創(chuàng)優(yōu)工地、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地科技創(chuàng)效目標(biāo)應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)5大項(xiàng)8小項(xiàng)，科技進(jìn)步效益率達(dá)到1.5%以上，完成技術(shù)總結(jié)、論文2篇以上。黨群建設(shè)目標(biāo)發(fā)展入黨積極分子10個(gè)，黨員3個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)預(yù)收益目標(biāo)土建：4％，機(jī)電：10％工程資金回收率目標(biāo)竣工資料移交時(shí)至85%結(jié)算率目標(biāo)收益5.44%集中采購(gòu)率目標(biāo)收益4.00%佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目人員組組織機(jī)構(gòu)三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)A區(qū)區(qū)流水段劃劃分負(fù)責(zé)人姜智碩佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)B區(qū)區(qū)流水段劃劃分負(fù)責(zé)人計(jì)國(guó)斌佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)C區(qū)區(qū)流水段劃劃分負(fù)責(zé)人宋揚(yáng)佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊流水段段劃分負(fù)責(zé)人秦茂國(guó)佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間一、基礎(chǔ)部分2013年6月12日2013年10月20日二、地上部分主體結(jié)構(gòu)施工2013年10月15日2014年9月9日階段性節(jié)點(diǎn)2013年11月10日地上二層結(jié)構(gòu)、回填土完成三、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工2014年4月15日2014年10月16日四、外墻施工及幕墻安裝2014年10月17日2015年8月19日五、機(jī)電設(shè)備安裝2014年4月15日2015年7月21日六、室內(nèi)精裝修施工2014年7月1日2015年8月1日竣工驗(yàn)收備案2015年7月29日2015年8月29日佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃鏈接佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間基礎(chǔ)部分2013年8月1日2013年9月30日地上主體結(jié)構(gòu)2013年9月25日2014年8月31日階段性節(jié)點(diǎn)2013年11月10日地上結(jié)構(gòu)六層二次結(jié)構(gòu)2014年4月15日2014年8月22日外窗安裝2014年5月20日外窗副框插入施工外墻保溫施工2014年7月1日2014年11月1日室內(nèi)精裝修施工2014年6月25日2015年8月24日機(jī)電及設(shè)備安裝施工2014年4月15日2015年7月24日?qǐng)@林市政施工2014年6月25日2015年8月27日竣工驗(yàn)收及備案2015年8月8日2015年8月30日佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃鏈接佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工重點(diǎn)、、難點(diǎn)的分分析及解決決措施序號(hào)施工中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1項(xiàng)目施工屬于典型的“三邊”工程，施工圖紙發(fā)放滯后，技術(shù)準(zhǔn)備部時(shí)間倉(cāng)促，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)圖紙的了解深度不夠，存在技術(shù)質(zhì)量隱患。針對(duì)項(xiàng)目工程特殊性，合理整合調(diào)配資源，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理重點(diǎn)，參與各工序施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、論證工作，配備各專業(yè)技術(shù)工程師，統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工組織計(jì)劃與專項(xiàng)施工方案；配置專人對(duì)接業(yè)主設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院，盡量減少因出圖倉(cāng)促，未按正常程序進(jìn)行審圖而造成大量的變更；質(zhì)量管理實(shí)施樣板引路、區(qū)段成立PDCA管理小組、不定期動(dòng)態(tài)化組織質(zhì)量檢查評(píng)比，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立重要控制點(diǎn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。2項(xiàng)目工程施工面積大，工期緊，大量單體建筑同時(shí)施工，對(duì)于指定分包、專業(yè)分包、業(yè)主獨(dú)立發(fā)包等單位交叉施工，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織協(xié)調(diào)工作難度加大，工程存在的安全隱患?jí)毫υ黾?。針?duì)各個(gè)施工單位特點(diǎn)，實(shí)行綜合管理，責(zé)任到人，綜合平衡，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行的原則；結(jié)合實(shí)際狀況，制定出總、年、月、周計(jì)劃、日計(jì)劃逐步銷項(xiàng)，每日巡查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止整改，每日召開協(xié)調(diào)會(huì)，每周定期組織安全文明施工大檢查，實(shí)行每月質(zhì)量考核責(zé)任制；項(xiàng)目部配置直屬勞務(wù)突擊隊(duì)，因各單位人員協(xié)調(diào)不及時(shí)，突擊隊(duì)及時(shí)補(bǔ)位。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標(biāo)，做到有檢查、有整改、有監(jiān)督、有銷項(xiàng)、有記錄，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，建立應(yīng)急預(yù)案及處理措施。佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3項(xiàng)目地理位置特殊，受到嚴(yán)寒氣候條件影響，施工場(chǎng)地小、資源少。項(xiàng)目地處黑龍江省東北部，屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬長(zhǎng)夏短，平均無(wú)霜期145天左右，氣候、環(huán)境限制很大，施工機(jī)械設(shè)備及物資當(dāng)?shù)貐T乏，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小不能大批量采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)存放；項(xiàng)目采取場(chǎng)外租用場(chǎng)地，結(jié)合公司資源平臺(tái)，優(yōu)選東北區(qū)域哈爾濱、沈陽(yáng)、大連等資源，執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)公司評(píng)審確定制度；優(yōu)選扶持一些本地有實(shí)力的社會(huì)資源作為供應(yīng)合作方，拓展項(xiàng)目整體戰(zhàn)略平臺(tái)。4項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)地下水位-8.0m，大商業(yè)基坑埋深14.5m，地勘報(bào)告中滲透系數(shù)90m/d，降水周期長(zhǎng)達(dá)8~10個(gè)月。選擇屬地水文地質(zhì)單位進(jìn)行調(diào)研，制定初步降水方案，邀請(qǐng)有權(quán)威的水科院專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案的優(yōu)化指導(dǎo)，使項(xiàng)目方案在實(shí)施過程中經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保、有效。項(xiàng)目購(gòu)買3臺(tái)600KW燃油發(fā)電機(jī)作為備用電源，發(fā)電機(jī)組與現(xiàn)場(chǎng)降水供電系統(tǒng)連接，每周啟動(dòng)一次發(fā)電機(jī)，確保突發(fā)停電情況下，發(fā)電機(jī)迅速運(yùn)轉(zhuǎn)供電，保障現(xiàn)場(chǎng)降水動(dòng)力供給。施工過程中收集整理地下水位資料，及時(shí)提供設(shè)計(jì)參考，在大商業(yè)結(jié)構(gòu)主體滿足水位抗浮要求后，立即停止降水，減少項(xiàng)目成本支出。5萬(wàn)達(dá)影院預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力施工單位，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；結(jié)合公司技術(shù)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，邀請(qǐng)公司相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。保證施工順利進(jìn)行。佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1工程款支付條件苛刻，支付比例低，項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金龐大，對(duì)項(xiàng)目工程款的回收、分包結(jié)算工作壓力很大。依據(jù)業(yè)主合同付款節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量表》，以收定支，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧；在公司的幫助下，有效整合社會(huì)資源，解決資金缺口壓力，服務(wù)項(xiàng)目正常運(yùn)行；加強(qiáng)預(yù)算合約管理，每月施工過程中將預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比；物資提出總用量審核，月供量采購(gòu)，周使用控制制度，進(jìn)出場(chǎng)材料收發(fā)落實(shí)勞務(wù)、項(xiàng)目專人同管，負(fù)責(zé)人監(jiān)管制；加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證申報(bào)，專人跟蹤落實(shí)，提前確認(rèn)工程量，縮減審批流程時(shí)間；做好各分包每月工程量的核實(shí)工作，及時(shí)簽認(rèn)，存在疑義的保障溝通渠道通暢，在最短時(shí)間內(nèi)給予解決。2大商業(yè)基礎(chǔ)防水施工是防水管理重點(diǎn)中的重點(diǎn)。大商業(yè)基礎(chǔ)約7米埋入地下含水層，地層處于圓礫層，地下水滲透系數(shù)很大，基礎(chǔ)防水圍護(hù)必須重點(diǎn)管理，安排專人專管，簽訂責(zé)任狀，各分段區(qū)域落實(shí)責(zé)任人，建立起有效的防滲漏管理體系，從方案設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收層層落實(shí)管理，避免項(xiàng)目發(fā)生基礎(chǔ)滲漏的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。序號(hào)施工中的重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3大體積混凝土澆筑1、按設(shè)計(jì)要求設(shè)置后澆帶。2、選用低水化熱的水泥品種配制混凝土。3、加強(qiáng)施工中的溫度控制。采取優(yōu)化配合比，控制混凝土的入模溫度，及時(shí)作好保濕蓄熱養(yǎng)護(hù)等有效措施。4、摻加一定比例的微膨脹型外加劑。5、底板混凝土澆筑須按照信息化施工的原則進(jìn)行混凝土的溫度監(jiān)測(cè)。6、采用分層法澆筑混凝土。4嘉華五星酒店大堂高支模酒店大堂層高一般都超過10米，屬高大支撐模板體系，項(xiàng)目在模板支撐搭設(shè)前，制定經(jīng)濟(jì)、合理、安全的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)集團(tuán)公司、監(jiān)理審批，報(bào)請(qǐng)專家組織論證，通過后由及負(fù)責(zé)人牽頭組織方案的交底、實(shí)施、驗(yàn)收。佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5群塔作業(yè)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、泵送等設(shè)備交叉管理項(xiàng)目部設(shè)置專職的機(jī)械管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備集中管理，設(shè)置機(jī)修班5人應(yīng)對(duì)大中型機(jī)械發(fā)生故障及時(shí)維修，登記各種設(shè)備入場(chǎng)使用維修檢查記錄表，定期檢修設(shè)備，排除安全隱患，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求。6體量大、樓號(hào)多、商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊配備充足的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動(dòng)公司資源，并合理利用社會(huì)資源，選配優(yōu)秀的專業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，綜合協(xié)調(diào)，分區(qū)管理，合理安排施工計(jì)劃，嚴(yán)格關(guān)鍵線路工期，集中人力，精細(xì)管理，從施工隊(duì)到監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)，采取快速、高效的的信息網(wǎng)絡(luò)體系，在最快最短時(shí)間內(nèi)解決工程變更和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題；在施工有效優(yōu)化施工方案和工藝，盡可能采用一切有利于施工新方法、新技術(shù)、新工藝以縮短工期。佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.分包組織投投入計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間分包名稱分包資質(zhì)1現(xiàn)場(chǎng)臨建2013.6.212014.6.30遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司2臨水臨電2013.6.252014.6.30重慶鑫昌勞務(wù)有限公司3土方工程2013.5.252014.6.204基坑支護(hù)工程大商業(yè)2013.5.252013.8.12黑龍江什業(yè)基礎(chǔ)建筑有限公司地塊一2013.7.102013.8.31黑龍江樁基礎(chǔ)工程公司5降水工程2013.5.252014.6.15佳木斯三江水文地質(zhì)工程勘察院6防水工程2013.8.12016.5.157塔吊垂直運(yùn)輸2013.8.102014.11.308結(jié)構(gòu)施工大商業(yè)A區(qū)2013.6.182014.9.15遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司大商業(yè)B區(qū)2013.6.182014.9.15重慶津北建筑勞務(wù)有限公司大商業(yè)C區(qū)2013.6.182014.10.20四川神宇建筑勞務(wù)有限公司地塊一2013.6.182014.9.15遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司9機(jī)電工程2013.6.182016.4.20武漢三重機(jī)電暖通工程有限公司一級(jí)佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.勞動(dòng)力投入入計(jì)劃勞務(wù)人員2013年計(jì)劃3500人，2014年計(jì)劃5500人，人員全全部使用南南方工人，，避免農(nóng)忙忙季節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)，影響到到項(xiàng)目勞動(dòng)動(dòng)力的缺乏乏。佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)工程程三項(xiàng)目組組織策劃鏈接佳木斯萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一一局（集團(tuán)團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.針對(duì)萬(wàn)達(dá)城城市綜合體體工程特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目部部采用矩陣陣式管理模模式，下設(shè)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理總體協(xié)協(xié)調(diào)管理區(qū)區(qū)段內(nèi)所有有事宜，對(duì)對(duì)業(yè)主的指指令響應(yīng)迅迅速，同時(shí)時(shí)集中了各各部門的技技術(shù)和管理理優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總體實(shí)實(shí)施，確保保項(xiàng)目整體體工期按計(jì)計(jì)劃完成。。1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組組成項(xiàng)目施工組織管理理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程2、勞務(wù)隊(duì)伍的選選擇項(xiàng)目采用包清工的的形式在集團(tuán)合格格勞務(wù)名錄內(nèi)進(jìn)行行嚴(yán)格選擇，對(duì)于于不熟悉的、沒有有實(shí)力的、有不良良記錄的、價(jià)格過過低的、沒有施工工過萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目或同同類別大型綜合體體項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍伍均不予選用，對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織架架構(gòu)不完整、管理理人員配備不齊、、存在對(duì)工人及施施工班組工程款支支付不及時(shí)的勞務(wù)務(wù)堅(jiān)決不選擇。三項(xiàng)目組織策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.①項(xiàng)目部定期召開施施工生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，主要檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際情況，分析析勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備的投入是否滿滿足施工要求，提提出存在問題，分分析原因，研究對(duì)對(duì)策，采取措施，，確保進(jìn)度計(jì)劃的的順利實(shí)施，對(duì)下下達(dá)的施工指令，，要求必須在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)完成施施工任務(wù)，避免影影響到下道工序施施工，造成負(fù)面連連鎖反應(yīng)。②成立一支80人的現(xiàn)場(chǎng)零工隊(duì)伍伍，由安全部組織織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理指揮，在勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍人員達(dá)不到到施工進(jìn)度要求是是進(jìn)行突擊搶工。。3、施工保障措施佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程三項(xiàng)目組織策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.③統(tǒng)一場(chǎng)區(qū)規(guī)劃劃布置，實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理，編制出各各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)、、退場(chǎng)時(shí)間，提前前30天告知進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間間；施工過程中各各分部分項(xiàng)階段，由區(qū)段經(jīng)理落實(shí)實(shí)作業(yè)面交接簽字字制度，交接作業(yè)業(yè)面移交出去后，，相關(guān)未完成及已已完成的成品保護(hù)護(hù)工作，由接收單單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和管管理。④由執(zhí)行經(jīng)理牽牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)文明明施工執(zhí)法小組，，對(duì)各專業(yè)分包的的安全文明綠色施施工監(jiān)督管理，堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行“工完、、料凈、場(chǎng)清”管管理制度，各專業(yè)業(yè)分包施工完畢后后及時(shí)清理余料、、垃圾。⑤總包協(xié)調(diào)部成成立收尾階段工作作小組，對(duì)各專業(yè)業(yè)分包的檔案資料料過程中收集、管管理，制定銷項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，明確責(zé)任單單位和責(zé)任人，明明確整改完成時(shí)間間，逐點(diǎn)排查進(jìn)行行銷項(xiàng)管理；在竣竣工入伙驗(yàn)收前，，提前一個(gè)月完成成外電源、熱力的的供入、消防驗(yàn)收、人防防驗(yàn)收等關(guān)鍵工作作。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程三項(xiàng)目組織策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備投投入計(jì)劃序號(hào)試驗(yàn)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1溫控儀套22013-82振動(dòng)臺(tái)臺(tái)22013-83砼試模組502013-84砂漿試模組102013-85環(huán)刀套22013-86砼坍落度桶套52013-87抗?jié)B試模組152013-88電子測(cè)溫計(jì)根52013-89氣泵臺(tái)22013-810回彈儀臺(tái)52013-811檢測(cè)尺套82013-812水平儀套52013-613經(jīng)緯儀套32013-614全站儀套32013-615卷尺把802013-816大鋼尺把52013-817鉛垂儀臺(tái)42013-8佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程三項(xiàng)目組織策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.實(shí)驗(yàn)人員配備人員配備人數(shù)職責(zé)備注項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部試驗(yàn)各區(qū)域工長(zhǎng)配合片區(qū)試驗(yàn)員1A據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排1B據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排1C據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排1D據(jù)不同地塊試驗(yàn)量情況靈活安排佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程三項(xiàng)目組織策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工方案編制計(jì)劃劃方案編號(hào)方案名稱計(jì)劃報(bào)審日期編制單位備注001基坑降水施工方案6月15日分包單位：曾凡軍002施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案6月18日余猛003基坑支護(hù)施工方案6月15日分包單位：張明輝004土方開挖施工方案6月15日孫冬雪005土釘墻成孔專項(xiàng)施工方案6月15日分包單位：張明輝006施工測(cè)量方案6月20日孫冬雪007塔吊基礎(chǔ)施工方案7月5日孫冬雪008試驗(yàn)送檢計(jì)劃7月10日王斌009場(chǎng)區(qū)外市政臨時(shí)排水管線鋪設(shè)方案7月12日孫冬雪010施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水施工方案6月20日余猛011風(fēng)雨季施工方案7月15日張旭佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.012大體積混凝土施工方案7月15日孫冬雪013基礎(chǔ)防水專項(xiàng)施工方案7月20日孫冬雪014基礎(chǔ)工程施工方案7月25日孫冬雪015群塔施工方案7月20日分包單位016臨建施工方案7月22日王斌017現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)方案7月25日王斌018生活區(qū)防火消防方案7月25日王斌019鋼筋工程施工方案7月30日孫冬雪020模板工程施工方案8月05日孫冬雪021混凝土工程施工方案8月10日孫冬雪022腳手架工程施工方案8月20日孫冬雪023質(zhì)量通病防控專項(xiàng)方案8月25日孫冬雪024沉降觀測(cè)施工方案8月30日分包單位025節(jié)能專項(xiàng)施工方案9月05日孫冬雪佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.方案編號(hào)方案名稱計(jì)劃報(bào)審日期編制單位備注026施工升降機(jī)施工方案9月10日專業(yè)單位027土方回填工程施工方案9月12日孫冬雪028冬季施工方案11月20日孫冬雪029分戶驗(yàn)收施工方案11月20日孫冬雪030砌筑工程施工方案11月20日孫冬雪031內(nèi)墻抹灰工程施工方案11月20日孫冬雪032外墻抹灰工程施工方案11月20日孫冬雪033外墻保溫工程施工方案11月20日孫冬雪034屋面工程施工方案11月25日孫冬雪035地面工程施工方案11月25日孫冬雪036外墻涂料工程施工方案11月25日孫冬雪037門窗安裝施工方案11月25日孫冬雪038越冬維護(hù)施工方案11月25日孫冬雪注：技術(shù)部將針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)進(jìn)度及難度，及時(shí)時(shí)調(diào)整報(bào)審時(shí)間，，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況編制針對(duì)性性專項(xiàng)施工方案，，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，，滿足實(shí)際施工要要求。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號(hào)方案名稱編制人計(jì)劃編制時(shí)間備注1施工組織設(shè)計(jì)戈正華2013年7月18日2安全專項(xiàng)施工方戈正華2013年7月22日3應(yīng)急預(yù)案王斌2013年7月26日4質(zhì)量管理計(jì)劃戈正華2013年7月26日5土護(hù)降專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)王斌2013年6月28日須專家論證6懸挑式腳手架施工方案孫冬雪須專家論證7危險(xiǎn)性較大模板方案（高支模）孫冬雪須專家論證8預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)公司須專家論證實(shí)施樣板引路：項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行樣樣板引路制度，無(wú)無(wú)論是主體施工還還是裝飾施工都必必須編制質(zhì)量控制制計(jì)劃，進(jìn)行樣板板現(xiàn)行，樣板驗(yàn)收收合格后，組織所所有施工人員進(jìn)行行施工現(xiàn)場(chǎng)交底，，確定施工工序及及使用材料。嚴(yán)格格按照樣板間進(jìn)行行大面積施工。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目人員培訓(xùn)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃方案交流佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.通過項(xiàng)目策劃、員員工的教育培訓(xùn)，，項(xiàng)目部在過程管管理中扎實(shí)做好基基礎(chǔ)工作。四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程全站儀測(cè)量專項(xiàng)方案論證（深基坑、降水、、高支模、懸挑架架）佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.對(duì)于危險(xiǎn)性較大及及施工難度較高施施工部位，項(xiàng)目部部將及時(shí)組織專家家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行行論證。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土釘支護(hù)分段分區(qū)區(qū)分步支護(hù)先支后后挖四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土方分層分步開挖挖嚴(yán)禁超挖佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地基釬探佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地基驗(yàn)槽佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大體積混凝土澆筑筑佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.結(jié)構(gòu)板拉毛機(jī)械磨光佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.同條件試塊留置佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.后澆帶澆筑后及時(shí)時(shí)清理封閉佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.保護(hù)層檢查施工縫剔鑿佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.二次振搗工藝結(jié)構(gòu)板閉水試驗(yàn)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.冷底子油涂刷粘貼附加層防水卷材粘貼基礎(chǔ)防水佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)廚房閉水試驗(yàn)樓層防水施工佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面防水節(jié)點(diǎn)處理理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面閉水試驗(yàn)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁板模板托梁底模板施工管理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.后澆帶施工達(dá)到拆模強(qiáng)度后，，拆除紅、綠色支支撐，拆除綠色后后澆帶處模板的支支撐是為了方便后后澆帶模內(nèi)雜物、、鋼筋清理，后澆澆帶砼剔鑿，保證證后澆帶處的接茬茬質(zhì)量重新支撐后澆帶處處模板及支撐，拆拆除后澆帶兩側(cè)模模板支撐。兩側(cè)形成凹槽佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁柱接頭模板支設(shè)設(shè)節(jié)點(diǎn)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁、板、墻、柱整整體支模佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.洞口模板定位窗洞口企口效果佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.墻體模板采用木模模，模內(nèi)墻體截面面采用砂漿頂模棍棍保證墻體截面尺尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙紙要求佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.轉(zhuǎn)折樓梯支模墻體陰角模板配置置佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁板支撐體系佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.彎鉤檢查定位筋套絲鋼筋的成品保保護(hù)鋼筋后臺(tái)加工管理理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.底板鋼筋綁扎頂板鋼筋綁扎墻體梯子筋設(shè)置佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.專業(yè)管道預(yù)留預(yù)埋埋頂板梁鋼筋綁扎佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃外架走道佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.外掛電梯A式標(biāo)準(zhǔn)組合佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工樣板板展示佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.回填土分步回填標(biāo)標(biāo)記佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃回填土需鋪厚度佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼索定定位預(yù)應(yīng)力施工管理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（集集團(tuán)）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.預(yù)應(yīng)力鋼索張拉部部位保護(hù)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工工程四項(xiàng)目技術(shù)策劃劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.混凝土澆筑端頭頭保護(hù)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.幕墻穿插施工安安裝佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面防水施工完完畢，即刻組織織保溫工序插入入施工外保溫施工管理理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.外墻施工節(jié)點(diǎn)滴水線通順清晰晰無(wú)污染結(jié)構(gòu)縫佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.隔墻墻體點(diǎn)位留留置排磚撂地頂部部塞實(shí)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.加氣塊墻體砌筑筑灰縫飽滿，順順直，構(gòu)造柱馬馬牙槎留設(shè)二次結(jié)構(gòu)施工管管理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地埋管施工嚴(yán)格格控制地面標(biāo)高高，履行工序交交接、成品保護(hù)護(hù)記錄工作地面墊層施工管管理佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.試驗(yàn)項(xiàng)目主要內(nèi)內(nèi)容類別序號(hào)樣品名稱代表數(shù)量取樣數(shù)量原材1熱軋帶肋鋼筋每批由同一牌號(hào)，同一爐罐、同一規(guī)格的鋼筋組成，每批重量通常不大于60t(1)每一驗(yàn)收批，在任選的兩根鋼筋上切取試件5根進(jìn)行重量偏差(進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn),拉伸、彎曲各2個(gè)根)(2)超過60t的部分，每增加40t（或不足40t的余數(shù)），增加1個(gè)拉伸試件和1個(gè)彎曲試件(3)超過60t的部分，重量偏差增加5根2熱軋光圓鋼筋鋼筋連接1焊接在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以300個(gè)同牌號(hào)鋼筋、同形式接頭作為一批；在房屋結(jié)構(gòu)中，應(yīng)在不超過二樓層中300個(gè)同牌號(hào)鋼筋、同形式接頭作為一批(1)每批隨機(jī)切取3個(gè)接頭，做拉伸試驗(yàn)(2)在同一批中若有幾種不同直徑的鋼筋焊接接頭，應(yīng)在最大直徑鋼筋接頭中切取3個(gè)試件接頭2鋼筋機(jī)械連接(1)鋼筋連接工程開始前及施工工程中，應(yīng)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行接頭工藝檢驗(yàn)(2)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：同一施工條件下采用同一批材料的同等級(jí)、同形式、同規(guī)格接頭，以500個(gè)為一驗(yàn)收批進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批(3)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)連續(xù)10個(gè)驗(yàn)收批抽樣試件抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)1次合格率為100%時(shí)，驗(yàn)收批接頭數(shù)量可擴(kuò)大1倍(1)工藝檢驗(yàn)：取鋼筋接頭試件6根(2)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：每批中隨機(jī)截取3個(gè)接頭試件做拉伸試驗(yàn)四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.混凝土1混凝土抗壓試塊同一配比，每100盤，不大于100m3；每一樓層；連續(xù)澆筑超過1000m3，每200m3一組3塊2砂漿抗壓試塊不超過250m3砌體；地面每層或1000m2一組3塊3混凝土抗?jié)B試塊每500m3，每項(xiàng)工程不少于2組一組6塊磚和砌塊1輕集料砼小型空心砌塊每300m3塊為一驗(yàn)收批一組8塊2蒸壓加氣混凝土砌塊同品種、同規(guī)格、同等級(jí)的砌塊，以1萬(wàn)塊為一批，不足1萬(wàn)塊也按一批計(jì)加工成100mm邊長(zhǎng)的正方體，并標(biāo)注膨脹方向，取18塊進(jìn)行試驗(yàn)佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.防水卷材1彈性體改性瀝青防水卷材彈性體改性瀝青防水卷材將試樣卷材切除距外層卷頭1m后必試項(xiàng)目取3m長(zhǎng)送檢。防水涂料1聚氨酯防水涂料以15t為一批，不足亦按一批記攪拌均勻后，取樣3kg裝入密閉的容器中送檢2聚合物水泥防水涂料乳液、粉料共計(jì)10t為一批，不足亦按一批記抽樣前乳液應(yīng)攪拌均勻，乳液、粉料按配比共取5kg送檢，勿摻拌在一起3水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料連續(xù)生產(chǎn)同一類別產(chǎn)品，50t為一驗(yàn)收批，不足50t也按一批計(jì)，取樣后應(yīng)充分拌合均勻，一分為二，一份送試；另一份密封保存一年，以備復(fù)驗(yàn)或仲裁用在10個(gè)不同的包裝中隨機(jī)抽樣，每次取樣15kg佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土工1級(jí)配砂石擊實(shí)每項(xiàng)單位工程，同種原材料，同一配比100kg2級(jí)配砂石回填1000m2以上每100m2取1點(diǎn)，3000m2以上每300m2取1點(diǎn)，每獨(dú)立基礎(chǔ)取1點(diǎn)，基槽20延米1點(diǎn)，每單位工程不應(yīng)少于3點(diǎn)每點(diǎn)取樣2kg送檢，需提供每個(gè)點(diǎn)的土總重和坑體積結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)1回彈法檢測(cè)結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度\適用于混凝土如按批量檢測(cè)：各類構(gòu)件分別抽取不少于總數(shù)30%，且不少于10件；同一構(gòu)件回彈不少于10個(gè)測(cè)區(qū)，碳化深度不少于3個(gè)測(cè)區(qū)2鋼筋保護(hù)層厚度梁、板各抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個(gè)；其中懸挑梁、板均不少于抽檢總數(shù)量的50%；梁的全部縱向受力筋，板的縱向受力筋不少于6根筋結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)3植筋、錨栓拉拔同規(guī)格、同型號(hào)，基本同部位的一批錨栓總數(shù)的1‰（條件限制，可做模擬件，見證試驗(yàn)）（1）破壞性檢測(cè)：植筋不超過1000件，取1件。錨栓取1‰，不少于3件（2）非破壞性檢測(cè)：錨栓取1‰，不少于5件。植筋：主要部位取3%，不少于5件4保溫板拉拔相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500—1000m2面積為一個(gè)檢測(cè)批，不足500m2也為一個(gè)檢驗(yàn)批每各檢驗(yàn)批抽查不少于3處佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.建筑材料節(jié)能保溫檢測(cè)1聚苯板（1）用于墻體時(shí)，同一廠家、同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時(shí)各抽查不少于3次；當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次（2）用于屋面及地面時(shí)，同一廠家、同一品種的產(chǎn)品，各抽查不少于3組（3）膠粉聚苯顆粒除在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)外，還應(yīng)在施工中制作同條件養(yǎng)護(hù)試件：a．采用相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500-1000m2面積劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批，不足300m3也為一個(gè)檢驗(yàn)批。b．每個(gè)檢驗(yàn)批抽查不少于3組B2級(jí)燃燒3塊1米2*60無(wú)燃燒2塊1米2*602擠塑板3橡塑海綿同一廠家同一材質(zhì)的保溫材料見證取樣送檢的次數(shù)不得少于2次板：300mm*300mm3塊100mm*100mm9塊1m2一塊4?；⒅榻ㄖ厣皾{一、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)：不少于5kg5電線電纜同廠家各種規(guī)格總數(shù)的10%，且不少于2個(gè)規(guī)格從頭部切除1m后，截取不少于1.5m送檢6保溫鉆芯每一個(gè)單位工程每種節(jié)能保溫做法至少取3個(gè)芯樣，取樣部位宜均勻分布佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.粘結(jié)材料1聚合物粘結(jié)砂漿同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時(shí)各抽查不少于3次，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次不少于20kg/組2聚合物抹面砂漿同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時(shí)各抽查不少于3次，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時(shí)各抽查不少于6次不少于20kg/組增強(qiáng)網(wǎng)1耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布同一廠家生產(chǎn)，同一批次進(jìn)場(chǎng)，同一規(guī)格產(chǎn)品的每4000m2為一批，不足4000m2亦為一批去除可能有損傷的布卷最外層（去掉至少1m），截取長(zhǎng)約2m的試樣佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.建筑外門窗檢測(cè)1門窗單位工程建筑面積≤5000㎡時(shí)，隨機(jī)抽取同一生產(chǎn)廠家具有代表性的1組建筑外窗試件，試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的3樘外窗。單位工程建筑面積＞5000㎡時(shí)，隨機(jī)抽取同一生產(chǎn)廠家具有代表性的2組建筑外窗試件每組試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的3樘外窗每組試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的1樘外窗2門窗現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)建筑面積5000m2以下，檢測(cè)一組；5000m2以上，檢測(cè)兩組每組3樘3玻璃制品或20塊與制品在同一工藝條件下制作的尺寸為510mm×360mm的樣品裝飾材料檢測(cè)1無(wú)機(jī)非金屬建筑主體材料和裝修材料主體材料：工業(yè)民用建筑工程異地回填時(shí)測(cè)量出的比活度裝修材料:同一種石材面積大于200m2時(shí)，應(yīng)對(duì)其放射性指標(biāo)進(jìn)行見證檢測(cè)產(chǎn)品規(guī)格3塊，不少于7kg佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5人造板及飾面人造板同一種板材面積大于500m2時(shí)，應(yīng)對(duì)其游離甲醛釋放量或含量指標(biāo)進(jìn)行見證檢測(cè)產(chǎn)品規(guī)格3塊天然石材物理性能1天然花崗巖以同一產(chǎn)地、品種、等級(jí)、規(guī)格的板材每200m3為一驗(yàn)收批，不足200m3的單一工程部位的板材也按一批計(jì)1、放射性檢測(cè)取樣步少于7kg；2、彎曲強(qiáng)度、耐凍融性的試樣尺寸：試樣厚度(H)可按實(shí)際情況確定。當(dāng)試樣厚度(H)≤68mm時(shí)，寬度為100mm，當(dāng)試樣厚度(H)>68mm時(shí),寬度為1.5H。試樣長(zhǎng)度為10×H＋50mm。每組試樣數(shù)量為15塊?？箖鱿禂?shù)試樣尺寸與彎曲強(qiáng)度一致，無(wú)層理石材需平行和垂直層理各10塊進(jìn)行試驗(yàn)天然大理石以同一產(chǎn)地、品種、等級(jí)、規(guī)格的板材每100m3為一驗(yàn)收批，不足100m3的單一工程部位的板材也按一批計(jì)系統(tǒng)節(jié)能檢測(cè)1平均照度與照明功率密度按同一功能區(qū)不少于2處允許偏差或規(guī)定值：≤10%環(huán)境檢測(cè)1竣工驗(yàn)收檢測(cè)抽檢房間數(shù)量不得少于總房間數(shù)的5%，并不得少于3間；當(dāng)房間總數(shù)少于3間時(shí)，應(yīng)全數(shù)檢測(cè)。抽檢房間面積之和不得少于建筑總面積的5%。a.房間使用面積小于50m2時(shí)，設(shè)1個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；b.房間使用面積（50-100）m2時(shí)，設(shè)2個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；c.房間使用面積（100-500）m2時(shí)，設(shè)3個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；d.房間使用面積（500-1000）m2時(shí)，設(shè)4個(gè)檢測(cè)點(diǎn)；e.房間使用面積超過1000m2時(shí)，每增加1000m2增設(shè)1個(gè)檢測(cè)點(diǎn)。當(dāng)增加的面積不足1000m2時(shí)，按1000m2計(jì)算佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工機(jī)械投入計(jì)計(jì)劃序號(hào)主要設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源（租賃/分包提供/購(gòu)買）1塔吊6015臺(tái)12013-72014-10租賃2塔吊5610臺(tái)142013-72015-4租賃3塔吊5010臺(tái)232013-72015-4租賃4車載燃油地泵臺(tái)152013-72015-5租賃5室外電梯SC200/200臺(tái)212014-42014-5租賃6室外電梯SC200/200臺(tái)202014-102015-8租賃7吊車25t臺(tái)52013-82015-4租賃8叉車2t臺(tái)32013-82015-10購(gòu)置9混凝土汽車泵臺(tái)32013-72015-5租賃10發(fā)電機(jī)600kw臺(tái)32013-72015-10購(gòu)置11灑水車3t臺(tái)12013-72016-5購(gòu)置12裝載機(jī)50臺(tái)12013-72014-10租賃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.資料管理結(jié)合屬地資料管管理要求，滿足足屬地檔案管理理規(guī)定，通過市市場(chǎng)手段優(yōu)選出出一家資料編制制單位，參與萬(wàn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目施施工過程中的資資料編制、收集集、整理、歸檔檔的全部工作，，并且約定所有有施工資料同時(shí)時(shí)滿足業(yè)主、物物業(yè)、集團(tuán)公司司的資料管理要要求，解決項(xiàng)目目資料能夠一次次驗(yàn)收通過。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程四項(xiàng)目技術(shù)策策劃五項(xiàng)目商務(wù)務(wù)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號(hào)合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析采取措施、對(duì)應(yīng)辦法1投標(biāo)須知10.3條工程體量大，工期非常緊張針對(duì)佳木斯市資源相對(duì)匱乏的情況，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)大的人力及物力的組織能力，為保證工期提供相關(guān)保障。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，合理組織、不造成窩工現(xiàn)象；在平時(shí)的施工過程中，搜集資料，抓住一切對(duì)索賠工期有用的資料，及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主反映。2工程規(guī)范和技術(shù)說明2.2.10建議技術(shù)部門與業(yè)主單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)減少措施鋼筋使用的目的。比如16mm以下的鋼筋使用閃光對(duì)焊工藝，減少鋼筋的搭接浪費(fèi)，馬凳筋的創(chuàng)新使用等。338.8各節(jié)點(diǎn)不僅僅是字面理解的意思，有很多附屬條件?？赡芤?yàn)檫@些條件影響節(jié)點(diǎn)付款。項(xiàng)目經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理、成本經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主溝通，盡可能的增加付款節(jié)點(diǎn)，提高付款比例，簡(jiǎn)化付款流程，加快付款速度；以節(jié)點(diǎn)付款為目標(biāo)，參照付款節(jié)點(diǎn)和附屬條件有意識(shí)的安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，調(diào)整側(cè)重方向，盡早實(shí)現(xiàn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)工程款的回收。采取現(xiàn)金支票與保理、信用證相結(jié)合的付款形式，來(lái)尋求解決項(xiàng)目資金缺口的新途徑。439.1很可能造成結(jié)算工程量為負(fù)偏差盡量與業(yè)主協(xié)調(diào)，在實(shí)際操作中上交手算底稿而非電子版底稿。541.1單個(gè)事件需扣除2000元免賠金額，本工程為三邊工程，簽證變更會(huì)很多，會(huì)造成此部分不起眼的金額損失非常大。按照平均單張簽證平均價(jià)值4萬(wàn)元計(jì)算，2000元的免賠金額可以拉低我項(xiàng)目5%的收益盡量將簽證、變更歸并，通過文字表述歸并、避免賠金額的重復(fù)扣除，堅(jiān)決做到消滅負(fù)收入的洽商變更出現(xiàn)641.3即如果材料價(jià)格上漲，我門承擔(dān)的3%漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，使用買斷等手段，盡量做到在低價(jià)買入，降低材料風(fēng)險(xiǎn)成本項(xiàng)目施工合同條條款風(fēng)險(xiǎn)分析及及應(yīng)對(duì)措施佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧點(diǎn)點(diǎn)分析總表序號(hào)項(xiàng)目名稱收入預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）成本預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）單價(jià)(元/平米）收益率預(yù)測(cè)（%）備注（一）人工費(fèi)1結(jié)構(gòu)工程

21,838.12

29,128.80

-7,290.68

274.80-33.39%2二次結(jié)構(gòu)工程

1,908.00

3,498.00

-1,590.00

33.00-83.33%3裝修工程

6,890.00

9,010.00

-2,120.00

85.00-30.77%4小計(jì)

30,636.12

41,636.80

-11,000.68

392.80-35.91%（二）措施費(fèi)

20,812.52

25,109.90

-4,297.38

236.89-20.65%（三）專業(yè)分包工程1土方四大塊工程6,247.99

5,029.99

1,218.01

47.4519.49%2防水工程4,218.383,642.00

576.38

34.3613.66%4隔熱、保溫工程5,244.975,244.97

-

49.480.00%5其它專業(yè)分包工程

3,000.00

3,000.00

-

28.300.00%6小計(jì)

18,711.34

16,916.96

1,794.39

159.599.59%(四）材料費(fèi)

62,261.31

59,771.07

2,370.77

563.884.00%（五）機(jī)電工程

21,200.00

19,080.00

2,120.00

180.0010.00%(六）總包服務(wù)費(fèi)

1,060.00

-

1,060.00

-100.00%（七）資金成本

-

2,000.00

-2,000.00

18.870.00%（八）管理費(fèi)、利潤(rùn)

10,827.69

-

10,827.69

-100.00%（九）規(guī)費(fèi)

6,620.36

-

6,620.36

-100.00%（九）稅金

5,338.95

3,301.28

2,037.67

31.14（十）合計(jì)

177,468.28

167,816.00

9,532.81

1,583.175.44%佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程五項(xiàng)目商務(wù)務(wù)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.勞務(wù)分包成本策策劃序號(hào)分包項(xiàng)目分包方式選擇（打√）分包工程收益測(cè)算備注固定單價(jià)建筑面積平方米單價(jià)固定總價(jià)其他收入（萬(wàn)元）成本收益率（%）清工清工加輔料工程量單價(jià)（元）合價(jià)（萬(wàn)元）收益金額一結(jié)構(gòu)勞務(wù)主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)√√21838.121060000274.829128.8-7290.68-33.39%二二次結(jié)構(gòu)（砌筑）√1908.001060003303498-1590.00-83.33%三粗裝修勞務(wù)√6890.001060000859010-30.77%佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程五項(xiàng)目商務(wù)務(wù)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目成本控制的的重點(diǎn)、難點(diǎn)1、本項(xiàng)目場(chǎng)場(chǎng)地龐大，施工工面大，材料料料場(chǎng)多，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍多，辦公室室、工人宿舍在在場(chǎng)外，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件不利于于材料的保管和和看護(hù)，不利于于材料使用的過過程控制。2、施工人員缺乏乏經(jīng)驗(yàn)，容易造造成材料浪費(fèi)，，尤其是鋼筋的的浪費(fèi)。3、隨著房地產(chǎn)市市場(chǎng)大環(huán)境的復(fù)復(fù)蘇，建筑材料料價(jià)格未來(lái)2-3年很可能是上漲漲趨勢(shì)，按照合合同，價(jià)格上漲漲我門要承擔(dān)鋼鋼筋、混凝土3%的上漲風(fēng)險(xiǎn)。4、合同條款嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)苛刻，工期罰罰款力度較高,確保工程的工期期是本工程的重重點(diǎn)。5、本工程按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)付款，而各節(jié)節(jié)點(diǎn)完成的釋義義區(qū)別于常規(guī)，，各節(jié)點(diǎn)完成帶帶有很多附屬條條件，很有可能能因?yàn)楦綄贄l件件影響付款節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期完成，造造成項(xiàng)目無(wú)法按按時(shí)取得進(jìn)度款款。6、本工程屬于典典型的三邊工程程，由于施工圖圖紙不完善，導(dǎo)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大大量的工程變更更或拆除返工，，而投標(biāo)時(shí)拆改改、恢復(fù)、零工工及機(jī)械的報(bào)價(jià)價(jià)偏低，無(wú)疑會(huì)會(huì)增加我司的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)投入。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程五項(xiàng)目商務(wù)務(wù)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目二次營(yíng)銷工工作的空間大小小，如何開展二二次營(yíng)銷工作1業(yè)主對(duì)簽證證變更的流程要要求比較繁瑣，，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)定還是最終價(jià)價(jià)格認(rèn)定，流程程線路較長(zhǎng)，為為變更和簽證工工作增加了難度度。2合同條件苛苛刻，申報(bào)流程程復(fù)雜，盡量做做到資料的可追追塑性，避免甲甲方換人風(fēng)險(xiǎn)。。3爭(zhēng)取拿下部部分專業(yè)工程。。4外強(qiáng)公關(guān)，，內(nèi)塑技巧與手手段,爭(zhēng)取在工程量上上取得至少2%的收益率。5按照平均單單張簽證平均價(jià)價(jià)值4萬(wàn)元計(jì)算，2000元的免賠金額可可以拉低我項(xiàng)目目5個(gè)點(diǎn)的收益，這這是非常驚人的的，我們需要通通過各種手段，，規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。6合同中限價(jià)價(jià)材料較多，如如防水、保溫、、涂料等等，通通過與業(yè)主項(xiàng)目目成本部的溝通通，要確保材料料認(rèn)價(jià)的收益率率。7本工程為三三邊工程，清單單為假清單，清清單肯定會(huì)存在在一定的漏項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目，要爭(zhēng)取漏漏項(xiàng)項(xiàng)目的認(rèn)價(jià)價(jià)收益。同時(shí)對(duì)對(duì)于清單中價(jià)格格較低的項(xiàng)目要要通過與業(yè)主及及設(shè)計(jì)溝通，變變更做法而達(dá)到到重新認(rèn)價(jià)的目目的。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程五項(xiàng)目商務(wù)務(wù)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目二次營(yíng)銷工工作的空間大小小，如何開展二二次營(yíng)銷工作8優(yōu)化公司已有的的洽商變更管理理制度，要將商商務(wù)工作前置到到洽商變更的技技術(shù)資料編制階階段，在洽商變變更的技術(shù)資料料上報(bào)前一定要要經(jīng)過商務(wù)評(píng)審審，確定本分洽洽商變更在商務(wù)務(wù)層面的可操作作性，避免結(jié)算算時(shí)因?yàn)橹貜?fù)補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)資料，，而造成結(jié)算期期無(wú)限增長(zhǎng)，增增加資金成本。。9萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)洽商商變更的管理不不同于常規(guī)，項(xiàng)項(xiàng)目人員要盡快快熟悉萬(wàn)達(dá)特有有的洽商變更管管理制度，并對(duì)對(duì)這種特有的制制度形成有效對(duì)對(duì)策。10、三邊工程管理理混亂，稍有不不慎就會(huì)造成洽洽商變更漏報(bào)，，要通過精細(xì)化化的圖紙管理實(shí)實(shí)現(xiàn)洽商變更證證據(jù)的可追溯行行，所有用于施施工的圖紙必須須經(jīng)過業(yè)主工程程副總簽字（設(shè)設(shè)計(jì)可以不簽）），要咬定這一一條不放松，不不折扣，所有業(yè)業(yè)主工程副總簽簽字的圖紙要整整理成臺(tái)帳。工工程副總不簽字字的圖紙下發(fā)給給商務(wù)部，商務(wù)務(wù)部視為未接收收該份圖紙。佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)工程五項(xiàng)目商務(wù)務(wù)策劃佳木斯萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目策劃匯報(bào)報(bào)中國(guó)建筑一局（（集團(tuán)）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項(xiàng)目二次營(yíng)銷工工作的空間大小小，如何開展二二次營(yíng)銷工作11、措施費(fèi)用是總總價(jià)包死的，建建議施工前（如如鋼筋、模板、、砌筑等）要先先定措施方案再再施工，措施方方案要經(jīng)商務(wù)和和物資評(píng)審，杜杜絕類似于鋼筋筋主料用于措施施的現(xiàn)象發(fā)生。。12、成立商務(wù)簽證證小組，編制階階段由技術(shù)牽頭頭，但必須有商商務(wù)參與，同時(shí)時(shí)每份簽證、變變更上報(bào)前必須須經(jīng)商務(wù)評(píng)審，，商務(wù)要提出修修改意見,此外，因?yàn)闃I(yè)主主對(duì)簽證變更實(shí)實(shí)行階段管理，，為規(guī)避免賠金金額與合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，簽證變更必必須開始一份就就告訴商務(wù)一份份，杜絕業(yè)主簽簽完字才告訴商商務(wù)或壓在手