技術(shù)部員工績(jī)效考核制度

技術(shù)部職工績(jī)效查核制度一、績(jī)效查核目的幫助部門(mén)成立一個(gè)有效的雙向交流平臺(tái)，成立績(jī)效查核反應(yīng)體制，提高職工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。二、合用范圍本制度合用于技術(shù)部全體職工,但以下人員不包含在內(nèi)1、因公休、告假等原由，查核時(shí)期出勤率不足20%的職工；2、試用期職工、實(shí)習(xí)人員三、績(jī)效查核原則1、公然原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，保證績(jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確定的目標(biāo)為依照，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)論應(yīng)防止主觀臆斷。3、開(kāi)放交流原則:在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中,目標(biāo)建立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改良方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與交流.4、差異原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí),并按正態(tài)散布強(qiáng)迫劃分。5、發(fā)展原則：經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)的拘束與競(jìng)爭(zhēng)促使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不停發(fā)展。四、績(jī)效查審定義績(jī)效就是職工經(jīng)過(guò)其行為，以及技術(shù)、能力和知識(shí)的應(yīng)用，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度?？?jī)效管理,它是一個(gè)動(dòng)向的管理過(guò)程,是成立在職工和管理人員之間的踴躍主動(dòng)的合作關(guān)系之上，幫助職工不停提高能力以實(shí)現(xiàn)最正確績(jī)效,并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價(jià)值達(dá)成一致。同時(shí)為新酬、培訓(xùn)與發(fā)展等人事工作供給依照.五、績(jī)效管理的組成績(jī)效管理是一個(gè)連續(xù)進(jìn)行的動(dòng)向過(guò)程，包含以下五個(gè)不行或缺的環(huán)節(jié)：1、績(jī)效計(jì)劃，是績(jī)效管理的起點(diǎn)，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，就職工（或組織)"做什么、為何做、什么時(shí)候做、需要做多好才算成功”等問(wèn)題進(jìn)行辨別、理解并達(dá)成共鳴,它是績(jī)效評(píng)論的基本依照。2、連續(xù)的績(jī)效交流。是連結(jié)計(jì)劃與評(píng)論的中間環(huán)節(jié)，指管理者與職工(或組織）就工作進(jìn)展?fàn)顩r，潛伏的障礙和問(wèn)題、解決問(wèn)題的可能舉措以及怎樣幫助職工（或組織)實(shí)行等信息進(jìn)行交流和分享的動(dòng)向過(guò)程。3、數(shù)據(jù)采集、察看和記錄。數(shù)據(jù)采集就是有組織的系統(tǒng)的獲取對(duì)于職工（或組織）績(jī)效信息的過(guò)程。察看是一種采集數(shù)據(jù)的特定方式，往常是親眼所見(jiàn)或親耳所聞而不是從他人得悉。記錄是將相關(guān)數(shù)據(jù)、察看結(jié)果、交流和議論狀況予以書(shū)面記錄以防備重要信息丟掉.4、績(jī)效評(píng)論。評(píng)定和估價(jià)職工（或組織)對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的達(dá)成狀況?？?jī)效評(píng)論自己不可以防備問(wèn)題的產(chǎn)生，不過(guò)進(jìn)一步議論、診療、處理的起點(diǎn)。績(jī)效評(píng)論有效或成功的重點(diǎn)在于不可以省卻其余任何一個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié).5、績(jī)效診療和指導(dǎo).問(wèn)題剖析和解決，績(jī)效診療和提高是與職工（或組織）一同剖析、議論成功(或失敗）的真切原由，并加以除去和戰(zhàn)勝的過(guò)程?？?jī)效指導(dǎo)指借助培訓(xùn)、導(dǎo)師或其余工具來(lái)幫助職工（或組織）開(kāi)發(fā)自己知識(shí)和技術(shù),進(jìn)而改良績(jī)效的過(guò)程.六、績(jī)效管理的分類(lèi)績(jī)效管理自上而下分為公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、職工績(jī)效三個(gè)層次，其查核內(nèi)容、考評(píng)周期以下：1、公司績(jī)效，績(jī)效評(píng)論周期為年度，主要內(nèi)容為：包含技術(shù)、生產(chǎn)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、職工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面.2、部門(mén)績(jī)效,績(jī)效評(píng)論周期為月度,主要內(nèi)容包含主要績(jī)效（優(yōu)秀要求)和基礎(chǔ)績(jī)效（基本職能、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等完滿要求）。3、職工績(jī)效，績(jī)效評(píng)論周期為季度+年度,主要內(nèi)容包含任務(wù)績(jī)效（職工的工作結(jié)果）、關(guān)系績(jī)效（工作過(guò)程中表現(xiàn)的行為）.七、績(jī)效指導(dǎo)面談績(jī)效計(jì)劃設(shè)定后，職工的直接主管(必需時(shí)也但是部門(mén)負(fù)責(zé)人）的主要工作就是對(duì)職工進(jìn)行按期指導(dǎo)，幫助職工提高工作業(yè)績(jī)。面談工作一定保證一月一次。內(nèi)容詳細(xì)以下：1、認(rèn)識(shí)職工的工作進(jìn)展?fàn)顩r；2、認(rèn)識(shí)職工所碰到的困難；3、幫助職工除去工作的困難；4、供必需的領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助。八、績(jī)效指導(dǎo)交流績(jī)效交流的目的就是保證在任何時(shí)候每個(gè)職工都能夠獲取改良工作績(jī)效所需要的各種信息。一般有以下四個(gè)步驟：1、察看和認(rèn)識(shí)職工的績(jī)效和行為，讓職工知道自己績(jī)效的利害并賜予必定的反應(yīng)。2、找尋績(jī)效出現(xiàn)的問(wèn)題并找到原由。3、幫助職工找到問(wèn)題可能出現(xiàn)的原由，并進(jìn)行指導(dǎo)剖析。4、和職工一同找出改良績(jī)效的方法，著眼于長(zhǎng)久的職工績(jī)效。九、績(jī)效查核項(xiàng)目1、職工的績(jī)效查核包含業(yè)績(jī)查核和行為查核兩個(gè)方面.2、業(yè)績(jī)查核是對(duì)職工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果能夠是職位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的崗位職責(zé)，也能夠是主管依據(jù)工作需要暫時(shí)分配的工作任務(wù)。(請(qǐng)各部門(mén)在《職工查核表》的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行完美和調(diào)整）3、行為查核是對(duì)職工的工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，是部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每一個(gè)職工素質(zhì)要求的表現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、交流與聯(lián)系。十、績(jī)效查核頻次1、部門(mén)職工績(jī)效查核每個(gè)月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，查核時(shí)間順延。2、部門(mén)于次月的月初將職工本月的月度績(jī)效查核的結(jié)果報(bào)人事部。十一、績(jī)效查核實(shí)行1、做好績(jī)效記錄。部門(mén)職工的直接主管在平時(shí)的工作中要做好績(jī)效記錄，為查核及查核結(jié)果反應(yīng)供給依照.2、對(duì)部門(mén)職工的查核要所有推行百分制，包含業(yè)績(jī)查核和行為查核兩個(gè)方面3、將評(píng)估的結(jié)果反應(yīng)給職工，以便為下一步的績(jī)效改良工作做準(zhǔn)備。十二、績(jī)效查核資料保留1、部門(mén)應(yīng)指定一人對(duì)職工所有的查核資料進(jìn)行集中保留。職工個(gè)人月度查核表（紙質(zhì)文檔）由各部門(mén)保留。附件：技術(shù)部人員查核表（本表采納100分制，查核分?jǐn)?shù)低于90者應(yīng)給與責(zé)備和警示）十三、獎(jiǎng)罰查核1。遲到、早走一次罰款30元；2。在工作時(shí)間玩耍、擅離工作崗位或從事與工作沒(méi)關(guān)的事情罰款30元；3.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)緩期罰款50元;4.量產(chǎn)時(shí)期發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重要過(guò)錯(cuò)罰款200元；5.對(duì)同事歹意攻擊或誣陷、中傷他人、制造事端者罰款100元；6。丟失設(shè)計(jì)之重要文件、物件或工具罰款50元;7。不配合部門(mén)工作的罰款100元;8。部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、履行和監(jiān)察負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)賞或處分擔(dān)當(dāng)200％責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)職工獎(jiǎng)賞、處分?jǐn)?shù)的200％的比率獎(jiǎng)賞、處分本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)人；9。若被處分職工屢教不改，重復(fù)相同錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸止,不聽(tīng)從管理者，則上司主管人員或制度履行部門(mén)有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行加倍處分直至停職辦理，造成結(jié)果的,由被處分當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)結(jié)果與損失;凡是部門(mén)經(jīng)剪發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不實(shí)時(shí)糾正，或袒護(hù)部下、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以相同處分。＊以上制度只合用于技術(shù)部崗位名稱(chēng)：項(xiàng)目及工作任務(wù)30%工作質(zhì)量20%工作技術(shù)10%工作態(tài)度與責(zé)任感15%協(xié)調(diào)性15％

技術(shù)部人員查核表姓名：查核日期：考核內(nèi)容配分自評(píng)上司審查工作任配分自評(píng)上司審查務(wù)能不時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提早達(dá)成任務(wù)30能追蹤，如期達(dá)成任務(wù)25—29在監(jiān)察下能達(dá)成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，有時(shí)不可以達(dá)成任務(wù)15以下優(yōu)秀、正確,無(wú)任何差錯(cuò)20達(dá)成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還能夠再增強(qiáng)15-19工作粗心，偶有小差錯(cuò)10—14工作質(zhì)量不好，常有差錯(cuò)10以下?lián)碛袠O豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能充分達(dá)成自己職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技術(shù)，足以對(duì)付自己工作8-9專(zhuān)業(yè)技術(shù)一般,但對(duì)達(dá)成任務(wù)還沒(méi)有阻礙7技術(shù)程度稍感不足，履行職務(wù)常需討教他人5—6對(duì)工作必需技術(shù)不熟習(xí)，平時(shí)工作難以達(dá)成5以下不辭辛苦，竭盡所能達(dá)成任務(wù)15工作努力，主動(dòng),能較好達(dá)成分內(nèi)工作13—14有責(zé)任心，能自動(dòng)自覺(jué)10-12交托工作需要敦促方能達(dá)成7—9搪塞了事，無(wú)責(zé)任心，做事馬馬虎虎7以下與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利達(dá)成盡最大努力15愛(ài)惜集體，常輔助他人13—14肯應(yīng)他人要求幫助他人10—12僅在必需與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神渙散不愿與他人合作7