新的一年工作計(jì)劃范文

—新的一年工作計(jì)劃范文由于工作競(jìng)爭(zhēng)劇烈，為了滿意社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種方案。以下是關(guān)于新的一年工作方案范文，希望對(duì)大家有所幫忙!新的一年工作方案范文新年新氣象，新的一年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)頭，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的方案準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長(zhǎng)，為公司制造更大的價(jià)值。 1、一專多能，提高自身綜合素養(yǎng)?？偙O(jiān)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)工程，必需以人為本，把人搞活，知人善任。詳細(xì)是，思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論根底，要有比擬全面的工程學(xué)問(wèn)，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、掌握和溝通、協(xié)調(diào)力量，要會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如很多同行所說(shuō)，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對(duì)比這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要完全都做到的確很難，但作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實(shí)踐中錘煉提高。總監(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí)，全面提高了自己的綜合素養(yǎng)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。 2、明確工作定位與處事原則?？偙O(jiān)要給自己精確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴(yán)格地說(shuō)，總監(jiān)是受業(yè)主托付，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理托付合同，按照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是托付與被托付的關(guān)系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是公平主體，在工作上是相互促進(jìn)，在管理上是相互制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)沖突時(shí)，必需自始至終遵守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對(duì)業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對(duì)設(shè)計(jì)單位，要充足尊重設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的看法，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手。對(duì)工程施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要主動(dòng)維護(hù)其合法利益，還要主動(dòng)幫忙他們解決工作中顯現(xiàn)的疑難問(wèn)題。總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位；要能管、會(huì)管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事肯定不行偏激，要明白充足取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位肯定要依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)行腳踏實(shí)地、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不行生吞活剝、極端教條，要樹(shù)立效勞意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、腳踏實(shí)地、因地制宜”，只有這樣才能杰出的完成監(jiān)理任務(wù)。 3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。總監(jiān)要當(dāng)好對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人，布置工作任務(wù)肯定要制度化。盡量削減臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，強(qiáng)化監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)全都、互相協(xié)作、相互支持的氣氛。對(duì)內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為行政負(fù)責(zé)人，總監(jiān)要依據(jù)所監(jiān)工程的詳細(xì)特點(diǎn)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)從一開(kāi)頭就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作方案。工程建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展監(jiān)理工作，最終尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié)。需要指出的是，總監(jiān)在行使對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級(jí)監(jiān)理人員有必要的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利分協(xié)作理、科學(xué)、符合有關(guān)規(guī)定。 4、強(qiáng)化重點(diǎn)工作掌握力量?？偙O(jiān)要使三掌握目標(biāo)系統(tǒng)到達(dá)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施三掌握，即質(zhì)量、投資、工期的掌握?？偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是三掌握，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又互相沖突的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過(guò)對(duì)這三方面進(jìn)行掌握，使得這一目標(biāo)系統(tǒng)到達(dá)結(jié)合，故總監(jiān)全部的工作都必需圍繞這一目標(biāo)去綻開(kāi)；尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生沖突時(shí)，看法要鮮亮，要從對(duì)人民、對(duì)工程、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度去處理沖突，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應(yīng)用給予自己在支付方面的權(quán)力，選好、抓好質(zhì)量掌握點(diǎn)，嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)掌握，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅(jiān)決制止或反對(duì)獻(xiàn)禮工程、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中顯現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟(jì)以及信息反應(yīng)等方面按時(shí)實(shí)行措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)掌握，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。 5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施掌握的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通，如標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來(lái)等，總監(jiān)要從信息搜集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。強(qiáng)化催促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用。做總監(jiān)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不行或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 1、明確法律責(zé)任。必需維護(hù)國(guó)家的利益，保證工程上運(yùn)用的建筑材料、建筑購(gòu)配件和裝備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定；竣工的工程必需確保安全牢靠、滿意功能。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線，也是后面兩重責(zé)任的根底，每一個(gè)總監(jiān)必需牢牢守住這條第線。假如一個(gè)總監(jiān)守不住這條底線，那么就會(huì)顯現(xiàn)豆腐渣工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國(guó)家和人民利益的情況時(shí)，必需當(dāng)機(jī)立斷地自告奮勇，堅(jiān)決果斷的予以制止。 2、明確合同責(zé)任。必需對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理的效勞對(duì)象是業(yè)主，業(yè)主以托付的形式，通過(guò)合同商定，給予總監(jiān)以肯定的職權(quán)，總監(jiān)天經(jīng)地義地要負(fù)起合同給予的責(zé)任。而且對(duì)業(yè)住宅負(fù)的責(zé)任要深得多、廣得多，由于業(yè)主要求的決不僅僅是一個(gè)合格工程。除了安全和可用，還必需質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期短快、投資節(jié)約。但凡合同中承諾的我們肯定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫忙的，只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意犯難，我們都要盡力而為。 3、明確崗位責(zé)任必需對(duì)公司負(fù)責(zé)，總監(jiān)對(duì)外他代表公司履行建設(shè)工程托付監(jiān)理合同商定的各項(xiàng)義務(wù)，對(duì)內(nèi)又代表公司行使對(duì)工程監(jiān)理部（組）的管理職能。既是大使，又是諸侯.作為一個(gè)總監(jiān)，應(yīng)時(shí)時(shí)到處維護(hù)公司的利益和名譽(yù)，同時(shí)在在對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)，肯定要勤于思索，擅長(zhǎng)應(yīng)變，三思而后行。感謝公司始終以來(lái)賜予工作上的關(guān)懷和支持，作為一名工程總監(jiān)我將嚴(yán)格要求自己，為公司制造更高的效益，在即將來(lái)臨的新的一年里更上一層樓。新的一年工作方案范文在企業(yè)工作已經(jīng)許多年了，公司中的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了，不過(guò)這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時(shí)辰的留意安全生產(chǎn)的，這些問(wèn)題始終以來(lái)都在困擾著全部的企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是排在第一位的。為了安全，我特別指定我的年度個(gè)人安全工作方案：一、指導(dǎo)思想。今年，本人在安全工作上，要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車(chē)間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以掌握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，主動(dòng)參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、強(qiáng)化“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是強(qiáng)化安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范力量建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握安全管理與防范學(xué)問(wèn)，增加防范意識(shí)和防范力量，確?！叭粨p害”。三、工作措施： 1、幫助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平平穩(wěn)定。 2、主動(dòng)為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思索安全問(wèn)題，按時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，主動(dòng)為安全工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。 3、強(qiáng)化安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，主動(dòng)參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化安全理念。 4、自學(xué)遵守安全規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)辰警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。 5、履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)展下去，這些都是每個(gè)人都明白的道理，可是在事實(shí)上工作時(shí)，許多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不去注意安全，導(dǎo)致許多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國(guó)幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了，我會(huì)始終的重視下去的!新的一年工作方案范文一、工作目標(biāo) 20XX年我要以效勞提高質(zhì)量，更好的為臨床效勞。把從前的被動(dòng)效勞變?yōu)橹鲃?dòng)效勞，爭(zhēng)取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無(wú)差無(wú)錯(cuò)，存在問(wèn)題按時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)再標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌精確徹底，無(wú)延誤。都說(shuō)素養(yǎng)確定力量。我要主動(dòng)提高素養(yǎng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助護(hù)士長(zhǎng)做好工作。二、工作方案（一）學(xué)習(xí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐句分析研討，不懂就問(wèn)，幫助護(hù)士長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作。把握各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案，做好各項(xiàng)工作。（二）接受最新學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做好每一項(xiàng)工作醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。（三）主動(dòng)熱忱效勞，提升效勞理念為病人效勞“主動(dòng)上門(mén)”，按時(shí)精確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)理操作，樹(shù)立良好的效勞形象，定期到病人當(dāng)中征求看法，更周到的為每一名病人效勞。（四）強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，樹(shù)立“天使”形象強(qiáng)化根本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和