目標(biāo)管理培訓(xùn)（賣場）

1目標(biāo)管理23內(nèi)容

好又多目標(biāo)什么是目標(biāo)管理管理與目標(biāo)管理目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵結(jié)論4搶機(jī)營利

結(jié)合新業(yè)態(tài)，進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，謹(jǐn)慎作出良好投資決策，積極搶占市場。提升形象

建立企業(yè)誠信，公益之服務(wù)形象，推動(dòng)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，成為市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。育才留才

強(qiáng)化人力資源，以激勵(lì)方式積極培育人才，落實(shí)本土化。強(qiáng)化采購

整合采購力量，提升商品形象及競爭力，建立區(qū)域性配送中心。資訊升級(jí)

加速資訊工具之開發(fā)及運(yùn)用，以提升企業(yè)經(jīng)營效率。好又多目標(biāo)5什么是目標(biāo)管理內(nèi)部職工惰性止動(dòng)力牽引力境環(huán)爭競場市

海爾球體斜坡理論6

目標(biāo)管理：

就是要朝著完成公司總目標(biāo)的方向，把所有階層的努力，都集中于該目標(biāo)之上，以適當(dāng)?shù)姆椒?、最短的時(shí)間、最少的費(fèi)用，取得最佳成果的一種管理方法。7

目標(biāo)管理的五大要素要素內(nèi)容店長的目標(biāo)目標(biāo)是什么？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)怎么辦？為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方針什么時(shí)候完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表（日程表）是否很好地完成了？完成成果的評(píng)價(jià)8

目標(biāo)設(shè)定之方法上級(jí)先將整體目標(biāo)及方針明示部下；下屬可發(fā)問質(zhì)疑，就目標(biāo)做充分了解；下屬各自設(shè)定自己的目標(biāo)及方針；各自的目標(biāo)設(shè)定后，各部門召集會(huì)議，就各自之目標(biāo)是否合乎上級(jí)之整體目標(biāo)、方針，是否與平行各部門有相互配合之妙加以討論，最后由上級(jí)決定；依次重復(fù)此步驟。9管理人員應(yīng)自許為「連結(jié)椿」，對(duì)整體目標(biāo)、上級(jí)目標(biāo)及方針充分了解，再據(jù)此來調(diào)整下屬的目標(biāo)。10管理與目標(biāo)管理

好又多管理力結(jié)構(gòu)圖高階決策核心創(chuàng)新化管理事業(yè)部目標(biāo)化管理/異常管理店模式化管理中階主管標(biāo)準(zhǔn)化管理基層職工11

好又多實(shí)施目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)形成企業(yè)文化，建立公司與員工發(fā)展共識(shí)；建立員工自我管理、自我控制的成長機(jī)制；企業(yè)政策3S化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化；明確工作發(fā)展方向，中階主管管理力簡單化；要求高階主管壓力下放，加速本土化進(jìn)程；同時(shí)重視量化指標(biāo)及工作革新指標(biāo)、按時(shí)追蹤；建立知識(shí)管理的傳承前沿，利于資料匯編；因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)，整合組織力的發(fā)揮。12

職級(jí)與目標(biāo)設(shè)立的關(guān)系100%50%革新目標(biāo)改善目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)、幫助）（應(yīng)用、判斷）（判斷、例外事件）固定目標(biāo)資格制度初級(jí)階層中級(jí)階層高級(jí)階層13

不同階層職工的管理態(tài)度職務(wù)級(jí)職稱工作方式目標(biāo)種類一基礎(chǔ)員工課長、職員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、專業(yè)執(zhí)行力固定目標(biāo)二中階主管處長、課長自我控制、模式管理改善目標(biāo)三高階主管店長、經(jīng)理目標(biāo)追蹤、方向確認(rèn)革新目標(biāo)四決策層總經(jīng)理、副總、協(xié)理知識(shí)傳承、策略規(guī)劃創(chuàng)新目標(biāo)14

目標(biāo)進(jìn)行中主管的工作注意影響這期目標(biāo)的變化研究下期將面臨的問題和部下好好地交流仔細(xì)了解部下的工作計(jì)劃幫助部下、培養(yǎng)部下批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)定期例會(huì)追蹤考核動(dòng)員全體職工擴(kuò)大參與15目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵

目標(biāo)設(shè)立之——五大條件三種類型固定目標(biāo)挑戰(zhàn)證明實(shí)現(xiàn)革新業(yè)績革新目標(biāo)改善目標(biāo)16

定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

定量目標(biāo)定義：完成標(biāo)準(zhǔn)能夠用數(shù)量表示。如：業(yè)績、來客數(shù)、成本、面積、周期等種類：改善目標(biāo)比較多組織系統(tǒng)：由直接部門產(chǎn)生追蹤方式：把措施、手段和個(gè)別計(jì)劃充實(shí)進(jìn)去17

定性目標(biāo)定義：完成標(biāo)準(zhǔn)不能夠用數(shù)量表示。如：目標(biāo)管理的導(dǎo)入、賣場整改、CI規(guī)劃等種類：革新目標(biāo)比較多組織系統(tǒng)：由間接部門產(chǎn)生追蹤方式：進(jìn)行數(shù)量化研究制定日程表及其內(nèi)容記述成果狀態(tài)進(jìn)行追蹤調(diào)查進(jìn)行意見調(diào)查18

目標(biāo)設(shè)立與完成期的核對(duì)有目標(biāo)的完成時(shí)期經(jīng)常是在本期末的傾向4月5月6月7月8月9月目標(biāo)A目標(biāo)B完成完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)晚了，不能利用其成果防止對(duì)策（如果這樣做，就可以解決問題）把目標(biāo)循環(huán)周期縮短，在目標(biāo)設(shè)定時(shí)的商討中，確認(rèn)緊急程度目標(biāo)的完成時(shí)期，由于各個(gè)目標(biāo)的不同，因而