XXX年年度工作總結(jié)

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20xx年即將過去，新的一年即將開始，如今的我將過去一年中工

作的心得體味作一具匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售

利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我非常謝謝公司和領導對我的信任，將我放在

這樣重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直截了當關注和公司各位領導的

關懷支持下，經(jīng)過這段時刻的采購工作，使我知道得了許多道理，也積

累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，并且也理解了采購和優(yōu)秀采購之間的

分不和差距。了解到一具采購所具備的最基本素養(yǎng)算是要在具備良好

的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;別帶個人偏見，在思考全部

因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作

和行為的基礎;規(guī)避一切也許危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自個兒

有生意來往的對象;別斷努力提高自個兒在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這個地方我想講作為一具采購，并別像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個

電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這不過其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，別但改變了過去

的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的并且充分利用供應

商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積

極配合!一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密別

可分的!因為我們是一具整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔

得是同一具目標!

在采購過程中我別僅要思考到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個

環(huán)節(jié)中的別同特點、作用及意義。只要能落低成本，別管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細研究，商討方法。真得非常謝謝總經(jīng)理，在采購辦法方面

為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們別得別千方百計去落低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,固然還要

在別妨礙銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司

資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而落低公司的

額外提貨費用。在這個地方我還要對公司所有人員講聲：“感謝“!謝謝他

們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心底有數(shù)，從而成功落低了庫存成本。為了落低公司別必要的稅收，我都積

極主動向客戶催要xx票，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄托我公司，及

時供財務認證!從而每月都能減免一些別必要的稅收。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努

力下，我公司與供應商建立了很良好的合作關系，有的差不多直截了當向

我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面

別斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。關于新進品種，采

購部都會向技術人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

這段時刻來，我更加理解了總成本優(yōu)先原則，和靈便運用各種采

購技巧的重要性。對與價格妨礙因素要有敏銳的感受，同時可以及時

的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一具優(yōu)秀的采購比須擁

有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我懂自個兒距離一具優(yōu)秀的采購

還有非常遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期別斷積存經(jīng)驗和自我啟示，

達到熟練程度后才干掌握的一種技術，要做到這一點是很困難的，

只是，我會更加努力的學習，別斷地積存豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的

進展的足步!治理的最后目的和最后體現(xiàn)是增加效益，而在我們治理和

成本操縱過程中應該別斷出新招、奇招。別然，即使成本在下落，只

也許是市場或外加因素自然形成的。而如此的下跌關于我們的競爭對

手來講，也是一樣的下落成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。所以創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才干使我們也許找到獨到的

落低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購，集中化的優(yōu)勢:1.

采購方可以經(jīng)過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼;2采

購方能夠在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)惠;3.采購方可以在雙方的合作中

更有效;4.更低的采購成本，改善了對成本的預算的操縱;5.治理成本

落低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時刻更長;2.采購人員也許別明白

各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求;3.采購人員別是各個分部治理團隊

中的一員;4采購人員別了解當?shù)厥袌龊凸?5.有一些采購和治理成本重復發(fā)生。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為

決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，別斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久

保持活力。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自個兒公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最要緊的來自于公司所有供應商的

支持力度，供應商對每家客戶別同的政策特殊賦予我司的競爭對手的

政策的好壞將直截了當妨礙到我司的成本核心競爭力的高低。所以供方管

理部必須思考怎么樣既能使供應商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)

政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部治理，甚至幫助他們規(guī)范而別是一味的追

究如此那樣的咨詢題而造成的一些小損失。那怕是確實需要追究的損失

或大的損失，最佳的處理結(jié)果應該經(jīng)過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘愿意、心服口服同意我方提出的補償要求。供應商治理的目的別是發(fā)覺

他們的錯誤而是幫助他們幸免錯誤、預防浮現(xiàn)錯誤。

關于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓舞，所以在

下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求

共同長期的健康進展。并且我們希翼公司各個部門出新、出奇的想出

別斷下落成本和提高效率的辦法，并別斷的大膽嘗試，取其精華、修

改弊端。將不會、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最終，謝謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離別開大伙兒的

幫助和支